GRC-системы: зачем юристу ПО для Governance, Risk & Compliance, часть 2
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
👍5
Опрос для in-house: Используется ли у вас в юридическом департаменте GRC-программное обеспечение для учёта и управления юридическими\комплаенс рисками?
Anonymous Poll
2%
Да, используем GRC-систему (как отдельное решение)
6%
Да, используем как часть общей корпоративной GRC / ERM
32%
Пока нет, ведём риски вручную (таблицы, mind map и т.п.)
15%
Пока нет, но рассматриваем внедрение
45%
Нет и не видим в этом необходимости
На следующей неделе в Высшей школе экономики состоится III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
❤4👏1
Сколько стоит Legal: управленческий разбор за три года
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
👍8🔥5❤2
Опрос для in-house: Есть ли в вашем юридическом подразделении формализованная Legal Tech-стратегия?
Anonymous Poll
5%
Да, есть утверждённая Legal Tech стратегия
6%
Есть в форме плана работы\дорожной карты
32%
Отдельной Legal Tech стратегии нет, но есть проекты по автоматизации
26%
Всё внедряется точечно, без общей стратегии
31%
У нас Legal Tech находится на начальной стадии развития
Опрос: Как у вас в юридической команде выстроена работа с AI-решениями (решениями на базе технологий искусственного интеллекта)?
Anonymous Poll
6%
AI является частью утверждённой стратегии юридической функции
7%
Есть план по внедрению и регламент использования AI
13%
AI используется системно, но без отдельной стратегии
57%
AI применяют отдельные сотрудники по собственной инициативе
18%
AI пока не является управленческим приоритетом
КП как тест на возможность работы с юридической фирмой
📎 На рынке юридические фирмы по-разному работают с поступившим запросом клиента.
Представим ситуацию: против компании подан иск. Спор нетипичный, in-house исходит из того, что стоит усилиться и направляет запрос коммерческого предложения нескольким фирмам, и как тем, с кем уже работали, так и новым для себя. Фирмы могут запросить дополнительные материалы, провести установочный звонок, задать уточняющие вопросы. На этом этапе всё выглядит более-менее одинаково.
Различия начинаются дальше.
1️⃣ Одна часть рынка действует так: делает минимальный предварительный анализ и направляет КП, в котором само предложение по ведению дела отделено от анализа перспектив. А сам этот анализ обозначен как отдельная платная услуга. Логика понятна: экспертиза стоит денег, а вкладываться без гарантии проекта это риск. Особенно если кейс не выглядит крупным или стратегически интересным для юр.фирмы.
2️⃣ Но есть и другой подход. Когда фирма, получив материалы, делает максимально возможный на этом этапе разбор ситуации и в самом коммерческом предложении подробно описывает своё видение дела, возможные сценарии, сильные и слабые стороны позиции, оценивает перспективы. Это ещё не полноценное заключение, но уже демонстрация того, как команда мыслит и как будет работать с этим спором. И такой анализ в рамках КП не оплачивается отдельно.
💡 Для in-house это очень чувствительный момент. Потому что он выбирает не просто «ведение дела» и не просто цену. Ему важно понять, как мыслит потенциальный подрядчик, насколько глубока его практика, способен ли он структурировать неопределённость и увидеть риски там, где они неочевидны. На этом этапе формируется профессиональное доверие.
📊 А уровень экспертности потенциальной юр.фирмы как показало исследование (можно здесь скачать на этом же ТГ-канале) является главным критерием ее выбора.
📌 Особенность рынка в том, что обе модели встречаются у фирм примерно одного уровня и порядка. Разброс в стоимости услуг зачастую не настолько критичен, чтобы быть главным фактором выбора. И тогда на первое место выходит экспертность, и именно не заявленная, а продемонстрированная.
Конечно, у первого подхода есть рациональные причины. Фирма может понимать, что проект небольшой, клиент не выглядит перспективным с точки зрения долгосрочного сотрудничества, а ресурс команды ограничен. Вкладываться глубоко в каждый входящий запрос будет управленчески сложно и экономически не всегда оправданно.
🔎 Но есть и другая сторона. Даже если после подробного анализа клиент не выберет именно эту фирму, это не значит, что работа была «впустую». Он мог решить справиться сам или изменить стратегию спора. Тем не менее в его картине рынка зафиксировался уровень этой команды. И в следующий раз, когда появится более сложный или более значимый кейс, вероятность, что он вспомнит именно о ней, становится выше.
📍 Более того, иногда клиенты сознательно заходят с относительно простыми задачами, чтобы проверить подрядчика в деле перед тем, как доверить более серьёзный проект. И тогда то, как фирма ведёт себя на этапе КП, становится фактически тестом на её модель работы. Или даже когда от таком текстовом запросе просит сама юр.фирма на бесплатных началах его отработки конечно же.
🧭 В конечном итоге на этапе коммерческого предложения юридическая фирма продаёт не только услуги. Она показывает способ мышления и своё отношение к клиенту. И выбор между двумя подходами это не столько вопрос бесплатного или платного анализа, сколько вопрос того, работает ли фирма в логике разовой сделки или в логике построения долгосрочных отношений.
#Юридические_фирмы
📎 На рынке юридические фирмы по-разному работают с поступившим запросом клиента.
Представим ситуацию: против компании подан иск. Спор нетипичный, in-house исходит из того, что стоит усилиться и направляет запрос коммерческого предложения нескольким фирмам, и как тем, с кем уже работали, так и новым для себя. Фирмы могут запросить дополнительные материалы, провести установочный звонок, задать уточняющие вопросы. На этом этапе всё выглядит более-менее одинаково.
Различия начинаются дальше.
1️⃣ Одна часть рынка действует так: делает минимальный предварительный анализ и направляет КП, в котором само предложение по ведению дела отделено от анализа перспектив. А сам этот анализ обозначен как отдельная платная услуга. Логика понятна: экспертиза стоит денег, а вкладываться без гарантии проекта это риск. Особенно если кейс не выглядит крупным или стратегически интересным для юр.фирмы.
2️⃣ Но есть и другой подход. Когда фирма, получив материалы, делает максимально возможный на этом этапе разбор ситуации и в самом коммерческом предложении подробно описывает своё видение дела, возможные сценарии, сильные и слабые стороны позиции, оценивает перспективы. Это ещё не полноценное заключение, но уже демонстрация того, как команда мыслит и как будет работать с этим спором. И такой анализ в рамках КП не оплачивается отдельно.
💡 Для in-house это очень чувствительный момент. Потому что он выбирает не просто «ведение дела» и не просто цену. Ему важно понять, как мыслит потенциальный подрядчик, насколько глубока его практика, способен ли он структурировать неопределённость и увидеть риски там, где они неочевидны. На этом этапе формируется профессиональное доверие.
📊 А уровень экспертности потенциальной юр.фирмы как показало исследование (можно здесь скачать на этом же ТГ-канале) является главным критерием ее выбора.
📌 Особенность рынка в том, что обе модели встречаются у фирм примерно одного уровня и порядка. Разброс в стоимости услуг зачастую не настолько критичен, чтобы быть главным фактором выбора. И тогда на первое место выходит экспертность, и именно не заявленная, а продемонстрированная.
Конечно, у первого подхода есть рациональные причины. Фирма может понимать, что проект небольшой, клиент не выглядит перспективным с точки зрения долгосрочного сотрудничества, а ресурс команды ограничен. Вкладываться глубоко в каждый входящий запрос будет управленчески сложно и экономически не всегда оправданно.
🔎 Но есть и другая сторона. Даже если после подробного анализа клиент не выберет именно эту фирму, это не значит, что работа была «впустую». Он мог решить справиться сам или изменить стратегию спора. Тем не менее в его картине рынка зафиксировался уровень этой команды. И в следующий раз, когда появится более сложный или более значимый кейс, вероятность, что он вспомнит именно о ней, становится выше.
📍 Более того, иногда клиенты сознательно заходят с относительно простыми задачами, чтобы проверить подрядчика в деле перед тем, как доверить более серьёзный проект. И тогда то, как фирма ведёт себя на этапе КП, становится фактически тестом на её модель работы. Или даже когда от таком текстовом запросе просит сама юр.фирма на бесплатных началах его отработки конечно же.
🧭 В конечном итоге на этапе коммерческого предложения юридическая фирма продаёт не только услуги. Она показывает способ мышления и своё отношение к клиенту. И выбор между двумя подходами это не столько вопрос бесплатного или платного анализа, сколько вопрос того, работает ли фирма в логике разовой сделки или в логике построения долгосрочных отношений.
#Юридические_фирмы
👍11🤔3❤1💯1
Конференция Legal Tech Day #3
📎 Приму участие в конференции Legal Tech Day #3, которую 27 февраля 2026 г. проводит компания ГАРАНТ.
Буду выступать в секции «Legal Operations и новая роль юриста» - в том числе о том, как технологии реально меняют организацию юридической функции, а не просто добавляют ещё одну систему в юридический повседневный ИТ-ландшафт.
🎙️ Отмечу отдельно в качестве тезиса:
📍 Программа мероприятия и регистрация на него доступна на сайте конференции: https://ltd.garant.ru/
Если вы сейчас выстраиваете, пересобираете процессы или думаете о внедрении Legal Tech, думаю, разговор будет полезным.
#Мероприятия
#LegalTech
📎 Приму участие в конференции Legal Tech Day #3, которую 27 февраля 2026 г. проводит компания ГАРАНТ.
Буду выступать в секции «Legal Operations и новая роль юриста» - в том числе о том, как технологии реально меняют организацию юридической функции, а не просто добавляют ещё одну систему в юридический повседневный ИТ-ландшафт.
🎙️ Отмечу отдельно в качестве тезиса:
важно, чтобы юристы не превращались в пользователей каких-либо информационных систем, а были все же архитекторам юридических бизнес-процессов и управляли юридическими решениями и рисками.
📍 Программа мероприятия и регистрация на него доступна на сайте конференции: https://ltd.garant.ru/
Если вы сейчас выстраиваете, пересобираете процессы или думаете о внедрении Legal Tech, думаю, разговор будет полезным.
#Мероприятия
#LegalTech
ltd.garant.ru
Конференция об автоматизации работы юриста
👍10
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Лидерство через открытость: как юрдеп HeadHunter объединил прайваси-сообщество на Privacy Marathon
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
❤9
Опрос для in-house:
Какой целевой процент выигранных судебных дел установлен у вас как KPI по судебной работе?
Какой целевой процент выигранных судебных дел установлен у вас как KPI по судебной работе?
Anonymous Poll
70%
KPI по проценту выигранных дел не установлен
1%
До 50%
1%
51–60%
3%
61–70%
6%
71–80%
9%
81–90%
9%
Более 90%
Опрос для in-house:
Есть ли в вашей компании целевой показатель на взыскание задолженности в результате претензионно-исковой работы (KPI value created)?
Есть ли в вашей компании целевой показатель на взыскание задолженности в результате претензионно-исковой работы (KPI value created)?
Anonymous Poll
13%
Да, есть в процентах от портфеля задолженности
3%
Да, есть в рублях от портфеля задолженности
2%
Да, есть в рублях fix
82%
Нет
Исследование по рискам в работе юристов
📎 Юристы регулярно работают с корпоративными рисками: компании, акционеров, CEO, менеджмента. Об этом много говорят на конференциях и в профессиональных дискуссиях.
❓ Но гораздо реже пока обсуждается другой вопрос: «А какие риски несёт сам юрист?»
Профессиональная ответственность, репутационные последствия, персональная уязвимость при принятии решений, давление — эта сторона профессии остаётся в некоторой тени.
📊 Команда юридической фирмы АБ КИАП проводит исследование, посвящённое рискам самих юристов. Результаты коллеги обещают представить на Петербургском Правовом Саммите 28-29 мая 2026 года.
Участие в опросе можно принять по этой ссылке - https://kiaplaw.ru/press-centr/1608.html
Это возможность повлиять на повестку и увидеть, как ваши ответы соотносятся с мнениями коллег по рынку.
#Исследование
#Управление_рисками
📎 Юристы регулярно работают с корпоративными рисками: компании, акционеров, CEO, менеджмента. Об этом много говорят на конференциях и в профессиональных дискуссиях.
❓ Но гораздо реже пока обсуждается другой вопрос: «А какие риски несёт сам юрист?»
Профессиональная ответственность, репутационные последствия, персональная уязвимость при принятии решений, давление — эта сторона профессии остаётся в некоторой тени.
📊 Команда юридической фирмы АБ КИАП проводит исследование, посвящённое рискам самих юристов. Результаты коллеги обещают представить на Петербургском Правовом Саммите 28-29 мая 2026 года.
Участие в опросе можно принять по этой ссылке - https://kiaplaw.ru/press-centr/1608.html
Это возможность повлиять на повестку и увидеть, как ваши ответы соотносятся с мнениями коллег по рынку.
#Исследование
#Управление_рисками
kiaplaw.ru
Исследование АБ КИАП «Персональные риски корпоративного юриста в 2026 году» | Адвокатское бюро КИАП
Новости АБ КИАП
❤5🔥2👏1
20 марта 2026 года стартует новый поток программы «Лидерство в юридической функции» в Высшей школе экономики
🎙 Я преподаю на этой программе с самого первого еë запуска и на новом потоке буду вести модуль «Продуктовый подход в работе юристов».
Для меня это не просто учебный курс, а пространство для разговора о том, как юридическая функция меняется: от сервиса «по запросу» к управлению бизнес-ценностью, скоростью и архитектурой юридический решений внутри компаний для достижения её бизнес-целей.
📌 В числе преподавателей этого потока - сильные и признанные практики рынка, в том числе:
- Юлия Кузьмичева (руководитель этой программы в ВШЭ, основатель юридического сообщества LINK)
- Владимир Ефремов (адвокат, партнер практики разрешения споров и банкротства BGP Ligation)
- Павел Антонов (директор правового департамента ГК «А101»)
- Кирилл Буряков (генеральный директор Doczilla Pro)
- Алексей Мошнов (начальник правового управления АК «АЛРОСА»)
- Сергей Завьялов (директор дирекции по взысканию задолженности «СОГАЗ»)
- Евгения Смолина (начальник департамента правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов ЕВРАЗ)
и другие уважаемые коллеги.
📍 Более подробная информация и подача заявки доступна по этой веб-ссылке:
https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
#Обучение
🎙 Я преподаю на этой программе с самого первого еë запуска и на новом потоке буду вести модуль «Продуктовый подход в работе юристов».
Для меня это не просто учебный курс, а пространство для разговора о том, как юридическая функция меняется: от сервиса «по запросу» к управлению бизнес-ценностью, скоростью и архитектурой юридический решений внутри компаний для достижения её бизнес-целей.
📌 В числе преподавателей этого потока - сильные и признанные практики рынка, в том числе:
- Юлия Кузьмичева (руководитель этой программы в ВШЭ, основатель юридического сообщества LINK)
- Владимир Ефремов (адвокат, партнер практики разрешения споров и банкротства BGP Ligation)
- Павел Антонов (директор правового департамента ГК «А101»)
- Кирилл Буряков (генеральный директор Doczilla Pro)
- Алексей Мошнов (начальник правового управления АК «АЛРОСА»)
- Сергей Завьялов (директор дирекции по взысканию задолженности «СОГАЗ»)
- Евгения Смолина (начальник департамента правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов ЕВРАЗ)
и другие уважаемые коллеги.
📍 Более подробная информация и подача заявки доступна по этой веб-ссылке:
https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792
#Обучение
❤7👍3🔥3
Книга «Икигай. Смысл жизни по-японски» Кена Моги
🎁 Эта книга появилась у меня как подарок. Её мне в феврале 2026 года подарила модератор книжного киноклуба Селекти Виктория Коржиновская после одного из мероприятий этого клуба, посвящённого японской культуре и традициям. На саму встречу клуба я тогда из-за занятости не попал, но книга в итоге дошла до меня и оказалась очень своевременной.
📓 Книга небольшая по объёму, но примечательная и содержанием, и подходом автора, и даже оформлением: страницы с текстом имеют тонкий узор, что добавляет некое ощущение тактильности, внимания к деталям и приобщения к теме икигай.
🌳 Сама книга это не только про смысл жизни. Читая, ловишь ощущение, будто смотришь выпуск «Клуба путешественников» о японской культуре: маленькие бары в Токио, семейные рестораны с десятилетиями традиций, турниры сумо, синтоистские храмы и их строители, чайные церемонии, изготовление посуды, ремесленники, которые всю жизнь оттачивают одно движение.
⛩️ И именно через всё это автор книги объясняет икигай.
Вместо традиционных подходов в бизнес-литературе в этой книге погружение в японский способ жить: уважение к мастерству, радость от многократного повторения, внимание к деталям, гармония с природой, принятие своей роли в сообществе.
Икигай здесь это про внутреннюю самонастройку. И эта книга пытается помочь в этом.
🥋 Если про 5 основ икигай по Моги:
Основа1️. Начинать с малого - смысл не в масштабном прорыве, а в ежедневном улучшении чего угодно с чем имеешь дело, с любой мелочи в жизни.
Основа 2️. Освободить себя - не жить только ожиданиями общества. Найти свой внутренний ритм.
Основа 3️. Гармония и устойчивость - икигай невозможен в конфликте с окружающим миром или самим собой.
Основа 4️. Радоваться мелочам - чашка чая, работа повара, тренировка сумоиста – всё это может быть источником глубокой удовлетворённости.
Основа 5️. Быть здесь и сейчас - состояние потока, когда действие и внимание совпадают.
🍀 При чтении сразу понимаешь – эта книга не традиционная мотивационная литература, а она культурное путешествие.
Через истории о японских мастерах, традициях, истории, религии и природе Моги показывает, что смысл жизни не обязательно громкий. Он может быть тихим, устойчивым и очень личным. Даже если японский мастер в чем угодно получает всемирную славу – это не его самоцель. Гораздо важнее, десятилетиями делать одно дело, но делать его превосходно и с достоинством, и быть именно в этом счастливым.
🎈 После этой книги меньше хочется искать «предназначение» и больше настраивать именно качество повседневности. Чтобы ты ни делал, очень важно относиться к своей работе как к ремеслу.
❓ И стоит задавать себе вопрос - что в моей повседневной жизни уже может быть моим икигай, если я научусь видеть в этом глубину, смысл и счастье?
Если читали эту книгу уже, было ли у вас такое же ощущение культурного путешествия?
#Книги
🎁 Эта книга появилась у меня как подарок. Её мне в феврале 2026 года подарила модератор книжного киноклуба Селекти Виктория Коржиновская после одного из мероприятий этого клуба, посвящённого японской культуре и традициям. На саму встречу клуба я тогда из-за занятости не попал, но книга в итоге дошла до меня и оказалась очень своевременной.
📓 Книга небольшая по объёму, но примечательная и содержанием, и подходом автора, и даже оформлением: страницы с текстом имеют тонкий узор, что добавляет некое ощущение тактильности, внимания к деталям и приобщения к теме икигай.
🌳 Сама книга это не только про смысл жизни. Читая, ловишь ощущение, будто смотришь выпуск «Клуба путешественников» о японской культуре: маленькие бары в Токио, семейные рестораны с десятилетиями традиций, турниры сумо, синтоистские храмы и их строители, чайные церемонии, изготовление посуды, ремесленники, которые всю жизнь оттачивают одно движение.
⛩️ И именно через всё это автор книги объясняет икигай.
Вместо традиционных подходов в бизнес-литературе в этой книге погружение в японский способ жить: уважение к мастерству, радость от многократного повторения, внимание к деталям, гармония с природой, принятие своей роли в сообществе.
Икигай здесь это про внутреннюю самонастройку. И эта книга пытается помочь в этом.
🥋 Если про 5 основ икигай по Моги:
Основа1️. Начинать с малого - смысл не в масштабном прорыве, а в ежедневном улучшении чего угодно с чем имеешь дело, с любой мелочи в жизни.
Основа 2️. Освободить себя - не жить только ожиданиями общества. Найти свой внутренний ритм.
Основа 3️. Гармония и устойчивость - икигай невозможен в конфликте с окружающим миром или самим собой.
Основа 4️. Радоваться мелочам - чашка чая, работа повара, тренировка сумоиста – всё это может быть источником глубокой удовлетворённости.
Основа 5️. Быть здесь и сейчас - состояние потока, когда действие и внимание совпадают.
🍀 При чтении сразу понимаешь – эта книга не традиционная мотивационная литература, а она культурное путешествие.
Через истории о японских мастерах, традициях, истории, религии и природе Моги показывает, что смысл жизни не обязательно громкий. Он может быть тихим, устойчивым и очень личным. Даже если японский мастер в чем угодно получает всемирную славу – это не его самоцель. Гораздо важнее, десятилетиями делать одно дело, но делать его превосходно и с достоинством, и быть именно в этом счастливым.
🎈 После этой книги меньше хочется искать «предназначение» и больше настраивать именно качество повседневности. Чтобы ты ни делал, очень важно относиться к своей работе как к ремеслу.
❓ И стоит задавать себе вопрос - что в моей повседневной жизни уже может быть моим икигай, если я научусь видеть в этом глубину, смысл и счастье?
Если читали эту книгу уже, было ли у вас такое же ощущение культурного путешествия?
#Книги
❤7🔥6❤🔥1
Всегда ли руководителю юридической команды стоит делегировать?
📎 На этой неделе вышла моя новая статья в юридическом онлайн-журнале «По существу» о делегировании в работе директора юридического департамента.
Вообще тема делегирования в целом в менеджменте как таковом среди руководителей, в среде владельцев любого бизнеса и в том числе среди партнеров юридических фирм звучит уже почти как мантра: «нужно уметь отпускать», «нужно выходить из операционки», «проблема в том, что вы не делегируете», «вам как начинающему руководителю сначала нужно научиться делегированию» и т.д.
И обычно разговор на эту тему еще и строится вокруг страхов: что без вас сделают хуже и лучше все сам, иначе все развалится и пойдет не так, что потеряешь контроль и управляемость процессов, и т.д.
⚠️ Кого-то страхи отпускают в какой-то момент времени и наслушавшись этих вот мантр – начинают делегировать все подряд, т.е. случается следующая крайность.
💡 В этой же статье я попробовал посмотреть на эту тему с совершенно другой стороны.
Не о том, как научиться делегировать, а о том, что руководителю юридической команды делегировать вообще то не стоит. Даже если в команде есть сильные лиды, эксперты и классные ребята, которым вы ну очень доверяете в плане того, что они точно сделают все отлично.
Потому что директор юрдепартамента - это еще и руководитель и владелец функции как бизнес-юнита. А значит, есть вещи, которые нельзя передать без потери управляемости: стратегию, приоритеты, ключевые коммуникации, финальную экспертную оценку рисков, кадровые решения, формирование культуры команды.
Получился, на мой взгляд, важный разговор не про технику, а про управленческую зрелость и ответственность.
Полный текст статьи доступен по этой ссылке.
📌 И, кстати, ровно про эти вопросы - про роль руководителя юридической команды как владельца функции, про управление командой как таковой и ее ресурсами, ее формирование, вопросы найма персонала и его развития, а также другие темы мы подробно поговорим в Модуле «Управление юридической командой», преподавателем которого я вместе с другими уважаемыми коллегами-спикерами Алексеем Никифоровым, основателем "Юридический менеджмент" и Валентиной Черных, и.о. директора по управлению персоналом ОМК, выступаю на программе обучения «Весенний марафон Юридического менеджмента».
📅 Эта программа обучения стартует 15 марта 2026 г.
Подробности этой программы обучения, в целом этого Модуля и всего курса можно посмотреть здесь по этой ссылке.
#Делегирование
#Публикации
#Обучение
📎 На этой неделе вышла моя новая статья в юридическом онлайн-журнале «По существу» о делегировании в работе директора юридического департамента.
Вообще тема делегирования в целом в менеджменте как таковом среди руководителей, в среде владельцев любого бизнеса и в том числе среди партнеров юридических фирм звучит уже почти как мантра: «нужно уметь отпускать», «нужно выходить из операционки», «проблема в том, что вы не делегируете», «вам как начинающему руководителю сначала нужно научиться делегированию» и т.д.
И обычно разговор на эту тему еще и строится вокруг страхов: что без вас сделают хуже и лучше все сам, иначе все развалится и пойдет не так, что потеряешь контроль и управляемость процессов, и т.д.
⚠️ Кого-то страхи отпускают в какой-то момент времени и наслушавшись этих вот мантр – начинают делегировать все подряд, т.е. случается следующая крайность.
💡 В этой же статье я попробовал посмотреть на эту тему с совершенно другой стороны.
Не о том, как научиться делегировать, а о том, что руководителю юридической команды делегировать вообще то не стоит. Даже если в команде есть сильные лиды, эксперты и классные ребята, которым вы ну очень доверяете в плане того, что они точно сделают все отлично.
Потому что директор юрдепартамента - это еще и руководитель и владелец функции как бизнес-юнита. А значит, есть вещи, которые нельзя передать без потери управляемости: стратегию, приоритеты, ключевые коммуникации, финальную экспертную оценку рисков, кадровые решения, формирование культуры команды.
Получился, на мой взгляд, важный разговор не про технику, а про управленческую зрелость и ответственность.
Полный текст статьи доступен по этой ссылке.
📌 И, кстати, ровно про эти вопросы - про роль руководителя юридической команды как владельца функции, про управление командой как таковой и ее ресурсами, ее формирование, вопросы найма персонала и его развития, а также другие темы мы подробно поговорим в Модуле «Управление юридической командой», преподавателем которого я вместе с другими уважаемыми коллегами-спикерами Алексеем Никифоровым, основателем "Юридический менеджмент" и Валентиной Черных, и.о. директора по управлению персоналом ОМК, выступаю на программе обучения «Весенний марафон Юридического менеджмента».
📅 Эта программа обучения стартует 15 марта 2026 г.
Подробности этой программы обучения, в целом этого Модуля и всего курса можно посмотреть здесь по этой ссылке.
#Делегирование
#Публикации
#Обучение
www.journal.legal-management.ru
Журнал «По существу», выпуск 13
Статьи экспертов Академии юридического менеджмента о процессах, команде и управлении юрфункцией
🔥8❤7🤗3
Реклама как управляемый риск, а не источник штрафов
📎 Реклама - одна из тех зон, где юридическая функция очень быстро становится либо стратегическим партнером бизнеса, либо «тормозом с рисками».
💡 Маркировка, работа с блогерами, новые ограничения по площадкам, реестры, социальная реклама: за 2025–2026 годы регулирование заметно усложнилось. И вопрос уже не в знании отдельных правовых норм, а в том, насколько у компании выстроен управляемый процесс юридической экспертизы рекламных материалов и контента.
🪁 Поэтому хочу поддержать онлайн-курс «Реклама без штрафов: актуальные правовые аспекты», который организует Ассоциация антимонопольных экспертов – профессиональное экспертное сообщество, членом которого я сам являюсь.
Курс стартует 23 марта 2026 г.
Тем более, что у нас в Юридическом департаменте и комплаенс HeadHunter есть своя целая выделенная Практика – команда юристов, которые специализируются на правом сопровождении деятельности компании в вопросах законодательства о рекламе.
📌 Почему считаю этот онлайн-курс полезным для in-house юристов и руководителей именно в контексте управляемости функции:
• Вы сможете систематизировать знания, чтобы видеть ключевые правовые риски при принятии стратегических решений.
• Разберетесь в последних изменениях 2025-2026 годов (маркировка, реклама на нежелательных ресурсах, реестры, социальная реклама).
• Научитесь выстраивать сотрудничество с блогерами и подрядчиками без нарушения закона.
🍀 Отдельно отмечу практическое занятие 6 апреля - его проведет один из сотрудников нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
На этом занятии речь пойдет о том, что мы здесь регулярно обсуждаем:
- как формировать реестр процессов по рекламе
- как выстраивать последовательность согласований
- как внедрять чек-листы для маркетинга так, чтобы они работали, а не существовали формально.
🎁 Специально для подписчиков этого Телеграмм-канала с организаторами этого курса - Ассоциацией антимонопольных экспертов договорились о следующих возможностях:
1. В этом канале разыграем одно бесплатное место на этот курс
Чтобы участвовать, напишите в комментариях к этой публикации:
Как у вас в компании устроен процесс согласования рекламы? Это хаос и горящие дедлайны в мессенджерах, строгая система тикетов или вы уже внедрили автоматизированные чек-листы?
Делитесь своей болью или, наоборот, идеальным сетапом!
Важно, чтобы вы писали из своей реальной управленческой практики - ценен не «идеальный ответ», а честная картина.
Победителя определю здесь в канале 16 марта 2026 г.
2. Для тех, кто хотел бы зафиксировать участие в этом онлайн-курсе сразу, действует специальный промокод Donnikov со скидкой 10% для подписчиков этого канала.
📅 Подробная программа и регистрация: https://competitionsupport.com/events/adv-2/
#Обучение
#Рекламные_процессы
📎 Реклама - одна из тех зон, где юридическая функция очень быстро становится либо стратегическим партнером бизнеса, либо «тормозом с рисками».
💡 Маркировка, работа с блогерами, новые ограничения по площадкам, реестры, социальная реклама: за 2025–2026 годы регулирование заметно усложнилось. И вопрос уже не в знании отдельных правовых норм, а в том, насколько у компании выстроен управляемый процесс юридической экспертизы рекламных материалов и контента.
🪁 Поэтому хочу поддержать онлайн-курс «Реклама без штрафов: актуальные правовые аспекты», который организует Ассоциация антимонопольных экспертов – профессиональное экспертное сообщество, членом которого я сам являюсь.
Курс стартует 23 марта 2026 г.
Тем более, что у нас в Юридическом департаменте и комплаенс HeadHunter есть своя целая выделенная Практика – команда юристов, которые специализируются на правом сопровождении деятельности компании в вопросах законодательства о рекламе.
📌 Почему считаю этот онлайн-курс полезным для in-house юристов и руководителей именно в контексте управляемости функции:
• Вы сможете систематизировать знания, чтобы видеть ключевые правовые риски при принятии стратегических решений.
• Разберетесь в последних изменениях 2025-2026 годов (маркировка, реклама на нежелательных ресурсах, реестры, социальная реклама).
• Научитесь выстраивать сотрудничество с блогерами и подрядчиками без нарушения закона.
🍀 Отдельно отмечу практическое занятие 6 апреля - его проведет один из сотрудников нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
На этом занятии речь пойдет о том, что мы здесь регулярно обсуждаем:
- как формировать реестр процессов по рекламе
- как выстраивать последовательность согласований
- как внедрять чек-листы для маркетинга так, чтобы они работали, а не существовали формально.
🎁 Специально для подписчиков этого Телеграмм-канала с организаторами этого курса - Ассоциацией антимонопольных экспертов договорились о следующих возможностях:
1. В этом канале разыграем одно бесплатное место на этот курс
Чтобы участвовать, напишите в комментариях к этой публикации:
Как у вас в компании устроен процесс согласования рекламы? Это хаос и горящие дедлайны в мессенджерах, строгая система тикетов или вы уже внедрили автоматизированные чек-листы?
Делитесь своей болью или, наоборот, идеальным сетапом!
Важно, чтобы вы писали из своей реальной управленческой практики - ценен не «идеальный ответ», а честная картина.
Победителя определю здесь в канале 16 марта 2026 г.
2. Для тех, кто хотел бы зафиксировать участие в этом онлайн-курсе сразу, действует специальный промокод Donnikov со скидкой 10% для подписчиков этого канала.
📅 Подробная программа и регистрация: https://competitionsupport.com/events/adv-2/
#Обучение
#Рекламные_процессы
Ассоциация антимонопольных экспертов -
Новый курс Академии ААЭ «Реклама без штрафов — актуальные правовые аспекты» - Ассоциация антимонопольных экспертов
Рекламное законодательство меняется быстрее, чем тренды в TikTok. Ошибка в тексте креатива или выбранной площадке может обернуться миллионным штрафом и блокировкой всей кампании. Приглашаем вас на новый онлайн-курс Академии Ассоциации антимонопольных экспертов…
❤4🔥1
Состояние рынка труда в юридической сфере - руководители и в целом, обзор март 2026 г.
📎 Два года подряд я делал аналитику состояния рынка труда для руководителей юридических команд и в целом по юристам обычно в январе - как начало нового года. В этот раз мне подумалось, что январь не очень полезен и индикативен для оценки положения дел и понимая трендов.
Причина в том, что в январе многие компании все еще ожидают утвержденных кадровых планов на следующий год, кто-то только возвращается из новогодних праздников и фиксирует новые планы работы, еще не описывал вакансии на найм, а где-то бывает в принципе холд на найм именно в январе, т.к. ожидают февраля как месяц, по которому можно оценить состояние вообще экономики, динамики выручки в компании и соответственно принять решение о готовности затрат, включая подбор персонала.
📊 Поэтому в этот раз я решил перенести на первые дни марта и оценить тренды и положение дел по итогам конца февраля 2026.
1⃣ 2091 вакансия – столько ищут на 2 марта 2026 г. самого разного уровня руководителей в юридической сфере (ключевые слова в названии «директор», «руководитель» и т.д. в сфере «юристы» на сайте hh.ru).
2⃣ 30 107 резюме – столько активных резюме на 2 марта 2026 г. в России в сфере «Юристы» с указанием слов «директор», «руководитель» и т.п. в названии.
3⃣ Начиная с января 2025 г. и до января 2026 г. наблюдалось падение числа вакансий в целом у юристов до минус 32% относительно января 2024 г., но в феврале 2026 г. падение сократилось и начался рост, уровень начал возвращаться до минус 11%. При этом падение было и вообще на рынке труда. Тогда как число резюме ступенчато продолжало расти все это время, что очевидно растило конкуренцию на рынке труда за рабочие места среди соискателей.
4⃣ hh.индекс в феврале 2026 г. был не самых плохой для юристов. Юристы на 8-м месте по рынку труда и составил 17,1 резюме на 1 вакансию. Это не самая плохая ситуация за несколько лет моих наблюдений именно у юристов. Бывали годы, когда юристы были на 1-2-3х местах по уровню этого индекса среди всех профессиональных областей. Например, в ИТ, безопасности, маркетинге, высшем менеджменте и еще некоторых сферах конкуренция заметно выше.
5⃣ Спрос на юристов в феврале 2026 г. был на 20% меньше, чем год назад. Но и это не плохо, сразу несколько сфер труда, где ситуация сильно хуже, например, финансы и бухгалтерия минус 28%, ИТ минус 36%, HR минус 38%. А вот число резюме юристов выросло на 25% к году ранее.
6⃣ При этом hh.индекс у юристов, достигнув пика в декабре 2025 г. и в январе 2026 г., в феврале 2026 г. начал снижаться, что конечно же хорошо для соискателей.
7⃣ Доля вакансий юристов уровня C-level (Директора юридических департаментов) среди всех вакансий C-level с апреля 2025 г. по февраль 2026 г. оставалась вообще не измененной: 3,8%. А доля резюме C-level юристов с января 2025 по февраль 2026 г. находилось в диапазоне 15%-16%, т.е. вообще нет заметного ни роста, ни падения. Что тоже хорошо для самих соискателей.
8⃣ Доля вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» за период январь 2024 – февраль 2026 г. остается в стабильном диапазоне 21%-22%.
9⃣ ТОП-5 hard-навыков, ожидаемых у руководителей за 2025-2026 г. из текстов вакансий по ним: Договорная работа, Претензионная работа, Юридическое сопровождение, Гражданское право, Корпоративное право.
🔟 ТОП-5 soft-навыков, ожидаемых у руководителей за 2025-2026 г. из текстов вакансий по ним: Деловая переписка, Работа с большим объемом информации, Деловое общение, Грамотная речь, Работа с коллективом.
1⃣1⃣ ТОП-10 отраслей с наибольшим спросом на руководителей-юристов за 2025-2026 г.: Финансовый сектор, Строительство, эксплуатация, недвижимость, Услуги для бизнеса, Информационные технологии, системная интеграция.
1⃣2⃣ Уровень роста зарплатных предложений за февраль 2025 – февраль 2026 г. составил +12% у руководителей, у юристов в целом +12%.
🗄 И вот публикации на этом канале, если интересно сравнить с аналитикой в сентябре 2025 г., мае 2025 г. и январе 2025 г.
#Исследования
#Рынок_труда
📎 Два года подряд я делал аналитику состояния рынка труда для руководителей юридических команд и в целом по юристам обычно в январе - как начало нового года. В этот раз мне подумалось, что январь не очень полезен и индикативен для оценки положения дел и понимая трендов.
Причина в том, что в январе многие компании все еще ожидают утвержденных кадровых планов на следующий год, кто-то только возвращается из новогодних праздников и фиксирует новые планы работы, еще не описывал вакансии на найм, а где-то бывает в принципе холд на найм именно в январе, т.к. ожидают февраля как месяц, по которому можно оценить состояние вообще экономики, динамики выручки в компании и соответственно принять решение о готовности затрат, включая подбор персонала.
📊 Поэтому в этот раз я решил перенести на первые дни марта и оценить тренды и положение дел по итогам конца февраля 2026.
1⃣ 2091 вакансия – столько ищут на 2 марта 2026 г. самого разного уровня руководителей в юридической сфере (ключевые слова в названии «директор», «руководитель» и т.д. в сфере «юристы» на сайте hh.ru).
2⃣ 30 107 резюме – столько активных резюме на 2 марта 2026 г. в России в сфере «Юристы» с указанием слов «директор», «руководитель» и т.п. в названии.
3⃣ Начиная с января 2025 г. и до января 2026 г. наблюдалось падение числа вакансий в целом у юристов до минус 32% относительно января 2024 г., но в феврале 2026 г. падение сократилось и начался рост, уровень начал возвращаться до минус 11%. При этом падение было и вообще на рынке труда. Тогда как число резюме ступенчато продолжало расти все это время, что очевидно растило конкуренцию на рынке труда за рабочие места среди соискателей.
4⃣ hh.индекс в феврале 2026 г. был не самых плохой для юристов. Юристы на 8-м месте по рынку труда и составил 17,1 резюме на 1 вакансию. Это не самая плохая ситуация за несколько лет моих наблюдений именно у юристов. Бывали годы, когда юристы были на 1-2-3х местах по уровню этого индекса среди всех профессиональных областей. Например, в ИТ, безопасности, маркетинге, высшем менеджменте и еще некоторых сферах конкуренция заметно выше.
5⃣ Спрос на юристов в феврале 2026 г. был на 20% меньше, чем год назад. Но и это не плохо, сразу несколько сфер труда, где ситуация сильно хуже, например, финансы и бухгалтерия минус 28%, ИТ минус 36%, HR минус 38%. А вот число резюме юристов выросло на 25% к году ранее.
6⃣ При этом hh.индекс у юристов, достигнув пика в декабре 2025 г. и в январе 2026 г., в феврале 2026 г. начал снижаться, что конечно же хорошо для соискателей.
7⃣ Доля вакансий юристов уровня C-level (Директора юридических департаментов) среди всех вакансий C-level с апреля 2025 г. по февраль 2026 г. оставалась вообще не измененной: 3,8%. А доля резюме C-level юристов с января 2025 по февраль 2026 г. находилось в диапазоне 15%-16%, т.е. вообще нет заметного ни роста, ни падения. Что тоже хорошо для самих соискателей.
8⃣ Доля вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» за период январь 2024 – февраль 2026 г. остается в стабильном диапазоне 21%-22%.
9⃣ ТОП-5 hard-навыков, ожидаемых у руководителей за 2025-2026 г. из текстов вакансий по ним: Договорная работа, Претензионная работа, Юридическое сопровождение, Гражданское право, Корпоративное право.
🔟 ТОП-5 soft-навыков, ожидаемых у руководителей за 2025-2026 г. из текстов вакансий по ним: Деловая переписка, Работа с большим объемом информации, Деловое общение, Грамотная речь, Работа с коллективом.
1⃣1⃣ ТОП-10 отраслей с наибольшим спросом на руководителей-юристов за 2025-2026 г.: Финансовый сектор, Строительство, эксплуатация, недвижимость, Услуги для бизнеса, Информационные технологии, системная интеграция.
1⃣2⃣ Уровень роста зарплатных предложений за февраль 2025 – февраль 2026 г. составил +12% у руководителей, у юристов в целом +12%.
🗄 И вот публикации на этом канале, если интересно сравнить с аналитикой в сентябре 2025 г., мае 2025 г. и январе 2025 г.
#Исследования
#Рынок_труда
👍9
Состояние_рынка_труда_в_юридической_сфере_руководители_и_в_целом.pdf
380.3 KB
И посмотреть в виде слайдов и графиков эти выводы – презентация «Состояние рынка труда в юридической сфере - руководители и в целом, обзор март 2026 г.»
👍6
Договорная работа: что мы на самом деле знаем о ней?
📊 Осенью 2024 года мы провели исследование по SLA в договорной работе. В этом опросе тогда приняло участие более 1000 юридических экспертов из самых разных отраслей экономики и компаний самого разного масштаба и численности персонала.
📌 Несколько наблюдений из того исследования, которые вам могут быть интересны как бенчмарк рынка:
1. Договорная работа обычно сосредоточена на небольшом числе юристов. В большинстве компаний ею занимается ограниченное количество специалистов. Это означает, что договорная функция редко масштабируется в отдельную большую команду и в этом скорее все еще недостаток развития в настоящее время.
2. Типичный срок согласования договора до 5 дней. И для расходных, и для доходных договоров. При этом сроки составляют:
• 1-2 дня - в 44% компаний для расходных договоров и в 43% для доходных
• 3-5 дней - в 37% компаний для расходных и в 35% для доходных
3. Срочность запросов учитывается не везде. Только в 55% компаний SLA различаются для срочных и обычных договоров, хотя это один из признаков более зрелого управления потоком запросов.
4. Во многих компаниях есть порог, ниже которого юристы не участвуют в договоре, чаще всего это около 50 тыс. рублей.
Но встречаются и компании, где такой лимит достигает 10 млн рублей и выше, т.е. поток мелких договоров частично фильтруется.
Здесь все зависит от риск-аппетита каждой компании и способностью выстраивать процессы.
5. При очень большом объёме договоров растёт и время согласования. Так, если количество доходных договоров превышает 10 000 в год, то срок согласования чаще смещается с 1-2 дней к 3-5 дням.
6. Размер компании тоже влияет на сроки. В компаниях до 3500 сотрудников расходные договоры чаще согласовываются за 1-2 дня, а в более крупных компаниях типичный срок уже 3-5 дней.
💡 И если собрать эти наблюдения вместе, получается довольно интересная картина. В большинстве компаний договорная функция работает при высокой нагрузке, с ограниченными ресурсами и при этом формальные SLA могут выглядеть вполне приемлемо.
❓ Но SLA это только верхний слой. Если посмотреть глубже, возникают другие вопросы:
• Насколько договорная работа управляется как процесс?
• Есть ли прозрачность ролей и ответственности?
• Где именно теряется время, у юристов, внутренних заказчиков, других согласующих подразделений, на стороне самих контрагентов?
• Совпадают ли взгляды юристов, внутренних заказчиков и менеджмента\акционеров на эффективность договорной функции?
🧭 Поэтому решил организовать новое исследование. Уже о том, как на практике устроены процессы договорной работы в компаниях - «Исследование состояния процессов договорной работы в компаниях - 2026».
Вот анкета для прохождения опроса - https://kakdela.hh.ru/target_poll/aSXvRqN6R61L7ywTmQxeTv?source=out
Опрос анонимный. Участвовать могут юристы любого уровня, представители других подразделений, участвующих в договорной работе.
Буду очень признателен за участие.
#Исследование
#Процессы_договорной_работы
📊 Осенью 2024 года мы провели исследование по SLA в договорной работе. В этом опросе тогда приняло участие более 1000 юридических экспертов из самых разных отраслей экономики и компаний самого разного масштаба и численности персонала.
📌 Несколько наблюдений из того исследования, которые вам могут быть интересны как бенчмарк рынка:
1. Договорная работа обычно сосредоточена на небольшом числе юристов. В большинстве компаний ею занимается ограниченное количество специалистов. Это означает, что договорная функция редко масштабируется в отдельную большую команду и в этом скорее все еще недостаток развития в настоящее время.
2. Типичный срок согласования договора до 5 дней. И для расходных, и для доходных договоров. При этом сроки составляют:
• 1-2 дня - в 44% компаний для расходных договоров и в 43% для доходных
• 3-5 дней - в 37% компаний для расходных и в 35% для доходных
3. Срочность запросов учитывается не везде. Только в 55% компаний SLA различаются для срочных и обычных договоров, хотя это один из признаков более зрелого управления потоком запросов.
4. Во многих компаниях есть порог, ниже которого юристы не участвуют в договоре, чаще всего это около 50 тыс. рублей.
Но встречаются и компании, где такой лимит достигает 10 млн рублей и выше, т.е. поток мелких договоров частично фильтруется.
Здесь все зависит от риск-аппетита каждой компании и способностью выстраивать процессы.
5. При очень большом объёме договоров растёт и время согласования. Так, если количество доходных договоров превышает 10 000 в год, то срок согласования чаще смещается с 1-2 дней к 3-5 дням.
6. Размер компании тоже влияет на сроки. В компаниях до 3500 сотрудников расходные договоры чаще согласовываются за 1-2 дня, а в более крупных компаниях типичный срок уже 3-5 дней.
💡 И если собрать эти наблюдения вместе, получается довольно интересная картина. В большинстве компаний договорная функция работает при высокой нагрузке, с ограниченными ресурсами и при этом формальные SLA могут выглядеть вполне приемлемо.
❓ Но SLA это только верхний слой. Если посмотреть глубже, возникают другие вопросы:
• Насколько договорная работа управляется как процесс?
• Есть ли прозрачность ролей и ответственности?
• Где именно теряется время, у юристов, внутренних заказчиков, других согласующих подразделений, на стороне самих контрагентов?
• Совпадают ли взгляды юристов, внутренних заказчиков и менеджмента\акционеров на эффективность договорной функции?
🧭 Поэтому решил организовать новое исследование. Уже о том, как на практике устроены процессы договорной работы в компаниях - «Исследование состояния процессов договорной работы в компаниях - 2026».
Вот анкета для прохождения опроса - https://kakdela.hh.ru/target_poll/aSXvRqN6R61L7ywTmQxeTv?source=out
Опрос анонимный. Участвовать могут юристы любого уровня, представители других подразделений, участвующих в договорной работе.
Буду очень признателен за участие.
#Исследование
#Процессы_договорной_работы
❤5👍3👌1
Трудовые отношения как карта рисков: что показывает новое исследование
📊 HeadHunter и Право.Ру провели новое совместное исследование «Актуальные юридические риски в трудовых отношениях».
Цель исследования заключалась в анализе ключевых изменений в трудовых отношениях и выявлении проблемных точек в управлении персоналом на 2026 год.
📝 Этому исследованию была посвящена сессия на конференции Право.ру «Трудовое право и споры», которая состоялась 12 марта 2026 г. в Москве, и вышедшая публикация «Судебные споры и кадровый голод: итоги исследования юридических рисков в трудовых отношениях».
🔎 Несколько наблюдений, которые важны именно для юридической функции и управления рисками.
1. Судебные споры стали базовым трудовым риском
Самый частый риск, с которым компании сталкивались в 2025 г. были судебные споры с сотрудниками (33%). Причем в крупных компаниях ситуация еще заметнее: почти каждая вторая компания с численностью более 1000 сотрудников сталкивалась с такими спорами.
Это важный сигнал, трудовые конфликты перестают быть исключением и становятся регулярным операционным риском.
А это значит юридическая функция здесь может работать в двух режимах:
- реагировать на споры постфактум
- или проектировать совместно с HR систему профилактики и управления конфликтами
2. Компании управляют конфликтами без системного процесса
Это будет неожиданностью, но 48% компаний с численностью до 1000 сотрудников (а для компаний численностью свыше 1000 персонала эта цифра составила 42%) вообще не имеют формализованных механизмов разрешения трудовых конфликтов.
Фактически конфликты решаются «вручную»: через прямую коммуникацию с руководителем, через HR или индивидуальными решениями.
Это создает сразу несколько рисков: непоследовательность решений, рост судебных споров, репутационные проблемы внутри и вне компании, слабую доказательственную позицию работодателя.
Для управления рисками это традиционная ситуация: риски есть, а процессы управления ими отсутствуют.
3. Рост гибких форм занятости все еще зона правовой неопределенности
Исследование фиксирует расширение альтернативных форм занятости: платформенная работа, самозанятые, ГПХ, гибридная занятость.
При этом среди основных трудовых рисков компании называют переквалификацию ГПХ и самозанятости в трудовые отношения (19%).
Т.е. бизнес активно использует гибкие модели занятости, но юридическое закрепление для них все еще нестабильно. Это один из самых быстро растущих трудовых рисков последних лет.
4. Дефицит кадров начинает влиять на юридические риски
40% компаний говорят о нехватке специалистов в производственных и инженерных позициях. И когда на рынке возникает кадровый дефицит, это обычно приводит к трем управленческим эффектам: ускоренный найм, компромиссы по процедурам проверки кандидатов и их профессиональных навыков, нестандартные формы занятости.
И каждый из этих факторов увеличивает вероятность трудовых споров и нарушений трудового законодательства.
5. Омоложение коллективов тоже скрытая зона риска
Каждая третья компания отмечает, что за последние два года коллектив стал моложе. С юридической точки зрения здесь могут возникать риски возрастной дискриминации, споры при отказах в найме, конфликты при оптимизации штата.
Такие кейсы пока редки, но в долгосрочной перспективе они почти неизбежно будут расти.
💡 Как главный вывод из исследования
Трудовые отношения все больше превращаются из HR-процессов в почву для корпоративных бизнес-рисков.
Чем сложнее становится рынок труда (дефицит кадров, гибкие форматы работы, цифровизация), тем больше становится трудовых споров, регуляторных рисков и управленческих ошибок.
Поэтому роль юридической функции здесь тоже меняется и необходимо вовремя успевать адаптироваться здесь.
🧭 Юрист по трудовому праву это уже не только сугубо эксперт в этой отрасли права, но и совместно с HR подразделением архитектор системы управления рисками для компании в этой сфере.
Само исследование полностью можно скачать ниже.👇
#Исследования
#Трудовые_риски
📊 HeadHunter и Право.Ру провели новое совместное исследование «Актуальные юридические риски в трудовых отношениях».
Цель исследования заключалась в анализе ключевых изменений в трудовых отношениях и выявлении проблемных точек в управлении персоналом на 2026 год.
📝 Этому исследованию была посвящена сессия на конференции Право.ру «Трудовое право и споры», которая состоялась 12 марта 2026 г. в Москве, и вышедшая публикация «Судебные споры и кадровый голод: итоги исследования юридических рисков в трудовых отношениях».
🔎 Несколько наблюдений, которые важны именно для юридической функции и управления рисками.
1. Судебные споры стали базовым трудовым риском
Самый частый риск, с которым компании сталкивались в 2025 г. были судебные споры с сотрудниками (33%). Причем в крупных компаниях ситуация еще заметнее: почти каждая вторая компания с численностью более 1000 сотрудников сталкивалась с такими спорами.
Это важный сигнал, трудовые конфликты перестают быть исключением и становятся регулярным операционным риском.
А это значит юридическая функция здесь может работать в двух режимах:
- реагировать на споры постфактум
- или проектировать совместно с HR систему профилактики и управления конфликтами
2. Компании управляют конфликтами без системного процесса
Это будет неожиданностью, но 48% компаний с численностью до 1000 сотрудников (а для компаний численностью свыше 1000 персонала эта цифра составила 42%) вообще не имеют формализованных механизмов разрешения трудовых конфликтов.
Фактически конфликты решаются «вручную»: через прямую коммуникацию с руководителем, через HR или индивидуальными решениями.
Это создает сразу несколько рисков: непоследовательность решений, рост судебных споров, репутационные проблемы внутри и вне компании, слабую доказательственную позицию работодателя.
Для управления рисками это традиционная ситуация: риски есть, а процессы управления ими отсутствуют.
3. Рост гибких форм занятости все еще зона правовой неопределенности
Исследование фиксирует расширение альтернативных форм занятости: платформенная работа, самозанятые, ГПХ, гибридная занятость.
При этом среди основных трудовых рисков компании называют переквалификацию ГПХ и самозанятости в трудовые отношения (19%).
Т.е. бизнес активно использует гибкие модели занятости, но юридическое закрепление для них все еще нестабильно. Это один из самых быстро растущих трудовых рисков последних лет.
4. Дефицит кадров начинает влиять на юридические риски
40% компаний говорят о нехватке специалистов в производственных и инженерных позициях. И когда на рынке возникает кадровый дефицит, это обычно приводит к трем управленческим эффектам: ускоренный найм, компромиссы по процедурам проверки кандидатов и их профессиональных навыков, нестандартные формы занятости.
И каждый из этих факторов увеличивает вероятность трудовых споров и нарушений трудового законодательства.
5. Омоложение коллективов тоже скрытая зона риска
Каждая третья компания отмечает, что за последние два года коллектив стал моложе. С юридической точки зрения здесь могут возникать риски возрастной дискриминации, споры при отказах в найме, конфликты при оптимизации штата.
Такие кейсы пока редки, но в долгосрочной перспективе они почти неизбежно будут расти.
💡 Как главный вывод из исследования
Трудовые отношения все больше превращаются из HR-процессов в почву для корпоративных бизнес-рисков.
Чем сложнее становится рынок труда (дефицит кадров, гибкие форматы работы, цифровизация), тем больше становится трудовых споров, регуляторных рисков и управленческих ошибок.
Поэтому роль юридической функции здесь тоже меняется и необходимо вовремя успевать адаптироваться здесь.
🧭 Юрист по трудовому праву это уже не только сугубо эксперт в этой отрасли права, но и совместно с HR подразделением архитектор системы управления рисками для компании в этой сфере.
Само исследование полностью можно скачать ниже.👇
#Исследования
#Трудовые_риски
❤3