На фотографиях — счастливые лица победителей The CASE by Legal Insight и экспертов исследования.
Спасибо Кристине Давидовской, эксперту исследования и ведущей церемонии награждения.
Спасибо участникам исследования за страсть к профессии.
Спасибо членам жюри за труд и объективные оценки.
Спасибо партнерам, сделавшим этот праздник возможным.
Пересматриваем фото и готовимся к The DEPARTMENT, финал которого состоится всего через 4 месяца - 5 июня 🚀! Не переключайтесь!
Спасибо Кристине Давидовской, эксперту исследования и ведущей церемонии награждения.
Спасибо участникам исследования за страсть к профессии.
Спасибо членам жюри за труд и объективные оценки.
Спасибо партнерам, сделавшим этот праздник возможным.
Пересматриваем фото и готовимся к The DEPARTMENT, финал которого состоится всего через 4 месяца - 5 июня 🚀! Не переключайтесь!
🔥13❤10👏5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как делают «Нейроюриста»: откровенно о внутренней кухне
Юристы «Яндекса» мечтали сократить объем рутины. Разработчики «Яндекса» искали идеальный кейс для LLM. И вот они нашли друг друга.
В интервью Legal Insight Юлия Попелышева, директор юридического департамента «Яндекса», и Егор Староверов, руководитель сервиса «Нейроюрист», о том:
— как создать такой b2b продукт, чтобы получать сотни заявок на пилоты в первую же неделю;
— как договориться разработчикам и юристам, когда у одних в приоритете точность, у других — скорость;
— почему промптинг — это лишь 5% успеха ИИ-помощника;
— почему юристы — идеальные заказчики для AI-продуктов.
Об этом и многом другом читайте в Legal Insight уже совсем скоро!
Юристы «Яндекса» мечтали сократить объем рутины. Разработчики «Яндекса» искали идеальный кейс для LLM. И вот они нашли друг друга.
В интервью Legal Insight Юлия Попелышева, директор юридического департамента «Яндекса», и Егор Староверов, руководитель сервиса «Нейроюрист», о том:
— как создать такой b2b продукт, чтобы получать сотни заявок на пилоты в первую же неделю;
— как договориться разработчикам и юристам, когда у одних в приоритете точность, у других — скорость;
— почему промптинг — это лишь 5% успеха ИИ-помощника;
— почему юристы — идеальные заказчики для AI-продуктов.
Об этом и многом другом читайте в Legal Insight уже совсем скоро!
🔥13🤯4👍2
О чем речь?
Мы живем в эпоху, когда тексты генерируются нейросетями, а смыслы теряются в шаблонах. На этом фоне живая, непосредственная речь обретает особую ценность. И именно сейчас, как никогда, важно, чтобы голос юриста звучал ясно и убедительно.
Финал конкурса The DEPARTMENT состоится 5 июня, накануне Дня русского языка. Это не просто совпадение. Это повод вспомнить: главный инструмент юриста по-прежнему — СЛОВО. И если вы чувствуете, что вам есть что сказать, — этот конкурс для вас.
«О ЧЕМ РЕЧЬ?» — такова тема The DEPARTMENT — 2026.
В коротком ролике к старту конкурса мы поразмышляли о том, понимают ли люди юридическую речь. Смотрите, что у нас получилось. Спойлер: иногда мы сами не замечаем, как сложно говорим о простых вещах.
Подать заявку на конкурс.
Мы живем в эпоху, когда тексты генерируются нейросетями, а смыслы теряются в шаблонах. На этом фоне живая, непосредственная речь обретает особую ценность. И именно сейчас, как никогда, важно, чтобы голос юриста звучал ясно и убедительно.
Финал конкурса The DEPARTMENT состоится 5 июня, накануне Дня русского языка. Это не просто совпадение. Это повод вспомнить: главный инструмент юриста по-прежнему — СЛОВО. И если вы чувствуете, что вам есть что сказать, — этот конкурс для вас.
«О ЧЕМ РЕЧЬ?» — такова тема The DEPARTMENT — 2026.
В коротком ролике к старту конкурса мы поразмышляли о том, понимают ли люди юридическую речь. Смотрите, что у нас получилось. Спойлер: иногда мы сами не замечаем, как сложно говорим о простых вещах.
Подать заявку на конкурс.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍4
Юридическая фирма «Косенков и Суворов» приглашает на практический вебинар «Новый режим использования иностранных слов для бизнеса».
С 1 марта 2026 года вступают в силу новые требования закона о защите русского языка. Они затрагивают всю внешнюю коммуникацию: вывески, сайты и приложения, указатели, меню, а также другие информационные материалы для потребителей.
Теперь иностранные слова и тексты допустимы только при приоритетном и равнозначном сопровождении на русском языке.
Нарушения могут повлечь требования о приведении информации в соответствие, штрафы от регуляторов и дополнительные расходы на срочные правки.
В программе вебинара:
• анализ сферы и пределов действия закона (идентификация информации, подпадающей и не подпадающей под регулирование);
• обзор исключений и "безопасных зон", включая фирменные наименования, товарные знаки и общеупотребительные заимствования;
• рекомендации по подготовке маркетинга: проведение аудита, снижение рисков и предотвращение затрат на ребрендинг.
Модератор: Константин Суворов, патентный поверенный, партнер юридической фирмы «Косенков и Суворов».
Спикеры:
Вячеслав Игумнов, к.ю.н., патентный поверенный, адвокат адвокатского бюро «Косенков, Суворов и партнеры»
Виктория Ольхова, старший юрист юридической фирмы «Косенков и Суворов».
Регистрация по ссылке: Новый режим использования иностранных слов для бизнеса
«Реклама», ООО «Юридическая фирма «Косенков и Суворов», ИНН 9710008836, Erid: 2VtzqvSJHhv
С 1 марта 2026 года вступают в силу новые требования закона о защите русского языка. Они затрагивают всю внешнюю коммуникацию: вывески, сайты и приложения, указатели, меню, а также другие информационные материалы для потребителей.
Теперь иностранные слова и тексты допустимы только при приоритетном и равнозначном сопровождении на русском языке.
Нарушения могут повлечь требования о приведении информации в соответствие, штрафы от регуляторов и дополнительные расходы на срочные правки.
В программе вебинара:
• анализ сферы и пределов действия закона (идентификация информации, подпадающей и не подпадающей под регулирование);
• обзор исключений и "безопасных зон", включая фирменные наименования, товарные знаки и общеупотребительные заимствования;
• рекомендации по подготовке маркетинга: проведение аудита, снижение рисков и предотвращение затрат на ребрендинг.
Модератор: Константин Суворов, патентный поверенный, партнер юридической фирмы «Косенков и Суворов».
Спикеры:
Вячеслав Игумнов, к.ю.н., патентный поверенный, адвокат адвокатского бюро «Косенков, Суворов и партнеры»
Виктория Ольхова, старший юрист юридической фирмы «Косенков и Суворов».
Регистрация по ссылке: Новый режим использования иностранных слов для бизнеса
«Реклама», ООО «Юридическая фирма «Косенков и Суворов», ИНН 9710008836, Erid: 2VtzqvSJHhv
👍4👏2❤1
BGP Litigation объявляет об открытии практики защиты данных и цифрового регулирования и присоединении советника Арсения Топадзе
BGP Litigation объявляет о присоединении советника Арсения Топадзе и аккумулировании экспертизы фирмы в области защиты данных и цифрового регулирования в отдельной практике. Арсений специализируется на консультировании российских и международных компаний по вопросам правового регулирования персональных данных, электронных коммуникаций, цифровых сервисов, информационного права, взаимодействии с регуляторами, сопровождении проверок Роскомнадзора, а также имеет опыт участия в реализации национальных проектов и стратегий.
Арсений обладает значительным опытом консультирования по вопросам локализации персональных данных, трансграничной передачи информации, внедрения программ комплаенса и нормативной оценки IT-ландшафта. Его экспертиза охватывает проведение аудита процессов обработки данных, разработку корпоративной документации и политик конфиденциальности, внедрение функций DPO, сопровождение проектов в сфере электронной коммерции и платформенной экономики, а также правовые аспекты цифровых продуктов и развивающихся технологий.
Практика сфокусируется на комплексной юридической поддержке бизнеса в цифровом праве – комплаенсе в области защиты персональных данных, локализации и трансграничной передаче персональных данных, кибербезопасности, взаимодействии с контрольно-надзорными органами.
Среди клиентов практики – компании в сфере e-commerce, финтеха, медиа, телекома, фармацевтики, здравоохранения, ритейла, банковской отрасли, промышленности и другие, где обработка данных является критически важным элементом бизнес-процессов.
«Реклама», АДВОКАТСКОЕ БЮРО ГОРОДА МОСКВЫ "БГП ЛИТИГЕЙШН", ИНН 7707492046, Erid: 2VtzqwtjtUL
BGP Litigation объявляет о присоединении советника Арсения Топадзе и аккумулировании экспертизы фирмы в области защиты данных и цифрового регулирования в отдельной практике. Арсений специализируется на консультировании российских и международных компаний по вопросам правового регулирования персональных данных, электронных коммуникаций, цифровых сервисов, информационного права, взаимодействии с регуляторами, сопровождении проверок Роскомнадзора, а также имеет опыт участия в реализации национальных проектов и стратегий.
Арсений обладает значительным опытом консультирования по вопросам локализации персональных данных, трансграничной передачи информации, внедрения программ комплаенса и нормативной оценки IT-ландшафта. Его экспертиза охватывает проведение аудита процессов обработки данных, разработку корпоративной документации и политик конфиденциальности, внедрение функций DPO, сопровождение проектов в сфере электронной коммерции и платформенной экономики, а также правовые аспекты цифровых продуктов и развивающихся технологий.
Практика сфокусируется на комплексной юридической поддержке бизнеса в цифровом праве – комплаенсе в области защиты персональных данных, локализации и трансграничной передаче персональных данных, кибербезопасности, взаимодействии с контрольно-надзорными органами.
Среди клиентов практики – компании в сфере e-commerce, финтеха, медиа, телекома, фармацевтики, здравоохранения, ритейла, банковской отрасли, промышленности и другие, где обработка данных является критически важным элементом бизнес-процессов.
«Мы видим устойчивый спрос на комплексное сопровождение цифровых проектов — от построения комплаенса и структурирования международных потоков данных до реагирования на инциденты и защиты при проверках регулятора. Для меня важно выстраивать работающие модели защиты данных, интегрированные в бизнес-процессы клиента. Присоединение к BGP Litigation открывает возможности для реализации таких проектов в рамках сильной мультисервисной команды», — подчеркнул Арсений Топадзе.
«Реклама», АДВОКАТСКОЕ БЮРО ГОРОДА МОСКВЫ "БГП ЛИТИГЕЙШН", ИНН 7707492046, Erid: 2VtzqwtjtUL
🔥6👍5🤯1
Екатерина Бабаева назначена управляющим директором по России Auriant Mining
Екатерина Бабаева ранее (2012 – 2025) являлась Заместителем генерального директора по правовым вопросам компании, Group General Counsel.
Екатерина Бабаева начала свою карьеру в Auriant Mining в 2012 г. в качестве исполняющей обязанности Group General Counsel.
Ранее Екатерина работала юрисконсультом председателя совета директоров Colliers International CIS (2004–2009), а также, одновременно с работой в Группе Auriant Mining, занимала пост руководителя юридического отдела ООО «Хаскел Групп» (2011–2020), оказывавшей услуги фэмили офиса основного акционера.
Екатерина окончила Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова с красным дипломом по специальности «Юриспруденция». В 2018 году получила степень LL.M (Магистр права) в области корпоративного и коммерческого права в Лондонской школе экономики и политических наук (LSE), успешно завершив программу Executive LLM.
От всей души поздравляем Екатерину с новым этапом в карьере и желаем ей успехов!
PS: Руководство правовым департаментом компании будет осуществлять Директор правового департамента Ольга Шугаева.
Екатерина Бабаева ранее (2012 – 2025) являлась Заместителем генерального директора по правовым вопросам компании, Group General Counsel.
Екатерина Бабаева начала свою карьеру в Auriant Mining в 2012 г. в качестве исполняющей обязанности Group General Counsel.
Ранее Екатерина работала юрисконсультом председателя совета директоров Colliers International CIS (2004–2009), а также, одновременно с работой в Группе Auriant Mining, занимала пост руководителя юридического отдела ООО «Хаскел Групп» (2011–2020), оказывавшей услуги фэмили офиса основного акционера.
Екатерина окончила Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова с красным дипломом по специальности «Юриспруденция». В 2018 году получила степень LL.M (Магистр права) в области корпоративного и коммерческого права в Лондонской школе экономики и политических наук (LSE), успешно завершив программу Executive LLM.
От всей души поздравляем Екатерину с новым этапом в карьере и желаем ей успехов!
PS: Руководство правовым департаментом компании будет осуществлять Директор правового департамента Ольга Шугаева.
👍8👏6🔥4❤3
Бэкстейдж интервью: как юристы Winline покорили The DEPARTMENT с первого раза
В прошлом году юридический департамент Winline впервые принял участие в премии The DEPARTMENT. Результат превзошел ожидания:
🥇 Первое место в номинации «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями».
🥇 Первое место в номинации «Управление юридическими и комплаенс-рисками».
🥈 Второе место в номинации «Лучшая команда».
За этими наградами — не просто красивая презентация (хотя она была, правда, красивая), а системная работа, выстроенные процессы и командная работа.
Чтобы понять, как устроен юридический департамент в букмекерском бизнесе и что стоит за признанием профессионального сообщества, мы встретились с Галиной Тимашиновой, директором юридического департамента Winline.
Мы надеемся, что это интервью вдохновит новые команды участвовать в DEPARTMENT - 2026!
В прошлом году юридический департамент Winline впервые принял участие в премии The DEPARTMENT. Результат превзошел ожидания:
🥇 Первое место в номинации «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями».
🥇 Первое место в номинации «Управление юридическими и комплаенс-рисками».
🥈 Второе место в номинации «Лучшая команда».
За этими наградами — не просто красивая презентация (хотя она была, правда, красивая), а системная работа, выстроенные процессы и командная работа.
Чтобы понять, как устроен юридический департамент в букмекерском бизнесе и что стоит за признанием профессионального сообщества, мы встретились с Галиной Тимашиновой, директором юридического департамента Winline.
Мы надеемся, что это интервью вдохновит новые команды участвовать в DEPARTMENT - 2026!
❤6👍4👏3🔥2🤯2
VERSUS усиливает направление GR и инвестиционного консалтинга
К команде VERSUS в качестве партнёра присоединился Андрей Рыбаков – эксперт в области ГЧП, GR и сопровождению инфраструктурных и инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом.
Ранее он занимал позицию директора по правовым вопросам в группе «РТ-Инвест», где отвечал за юридическое сопровождение федеральных ГЧП-проектов, включая системы весогабаритного контроля и цифровые транспортные платформы в России и за рубежом. До этого руководил юридическими и управленческими функциями в инвестиционных фондах и девелоперских структурах, реализовывал концессионные проекты в городской инфраструктуре, освещении, IT и промышленном строительстве.
В VERSUS Андрей сосредоточится на комплексном сопровождении инфраструктурных и инвестиционных проектов: от структурирования сделок и выстраивания модели взаимодействия с государством до сопровождения переговоров с финансовыми партнёрами, управления регуляторными и проектными рисками и правовой поддержки на всех стадиях реализации. Его опыт также будет задействован в GR-стратегиях клиентов, сопровождении частных инвестиций и работе с проектами, требующими антикризисных решений и координации разных участников.
К команде VERSUS в качестве партнёра присоединился Андрей Рыбаков – эксперт в области ГЧП, GR и сопровождению инфраструктурных и инвестиционных проектов с более чем 20-летним опытом.
Ранее он занимал позицию директора по правовым вопросам в группе «РТ-Инвест», где отвечал за юридическое сопровождение федеральных ГЧП-проектов, включая системы весогабаритного контроля и цифровые транспортные платформы в России и за рубежом. До этого руководил юридическими и управленческими функциями в инвестиционных фондах и девелоперских структурах, реализовывал концессионные проекты в городской инфраструктуре, освещении, IT и промышленном строительстве.
В VERSUS Андрей сосредоточится на комплексном сопровождении инфраструктурных и инвестиционных проектов: от структурирования сделок и выстраивания модели взаимодействия с государством до сопровождения переговоров с финансовыми партнёрами, управления регуляторными и проектными рисками и правовой поддержки на всех стадиях реализации. Его опыт также будет задействован в GR-стратегиях клиентов, сопровождении частных инвестиций и работе с проектами, требующими антикризисных решений и координации разных участников.
«Для нас важно не просто расширять команду, а усиливать компанию специалистами, которые умеют доводить крупные проекты до результата. Опыт Андрея именно такой», – отмечает старший партнёр VERSUS Данил Подшивалов.
👍10❤6👏2🔥1
Лидерство через открытость: как юрдеп HeadHunter объединил прайваси-сообщество на Privacy Marathon
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
Миссия конкурса The DEPARTMENT — не просто выявить сильнейших, но и формировать культуру открытости, в которой лучшие практики перестают быть «внутренней кухней» и становятся достоянием всего профессионального сообщества.
Юридический департамент HeadHunter, победитель конкурса сразу в двух номинациях «Лучшая команда» и «Эффективная договорная работа» доказал, что лидерство измеряется не только собственной экспертизой, но и готовностью масштабировать её. А событием, подтвердившим этот статус, стал Privacy Marathon, приуроченный к Международному дню защиты данных 28 января 2026 г.
Инициатива HeadHunter собрала более ста гостей в офлайн-формате и свыше двухсот участников онлайн-трансляции.
Открывая марафон, руководитель Юридического департамента HeadHunter Юрий Донников и DPO Наталья Ковалева задали тон всему событию: «Работа с персональными данными — это марафон, где важны скорость, выносливость и нацеленность на результат».
HeadHunter не просто поделился опытом — компания создала площадку для равноправного диалога, где призеры номинации «Эффективная правовая защита персональных данных» The DEPARTMENT — команды «Авито», «ЮниРусь» и «Точка Банка» — представили практики, приведшие их к победе.
Юристы HeadHunter доказали, что настоящий лидер не тот, кто громче всех заявляет о своей эффективности, а тот, кто создает условия, чтобы эффективными стали другие.
Ждем Privacy Marathon 2027 и приглашаем команды, управляющие персональными данными, участвовать в конкурсе The DEPARTMENT.
🔥5👏4
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Важные перемены в графике выхода нашего журнала
Начиная с 2026 г. количество регулярных номеров LI сократится с десяти до восьми в год: февраль, март, апрель, май, сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь. Летние выпуски исключаются из регулярного графика публикаций, однако общая стоимость подписки остается прежней.
Высвобождающиеся ресурсы будут направлены на разработку специализированных тематических изданий (например, таких, как выпуски этого года по Африке и EPC-контрактам), которые потребуют гораздо большего объема исследований, глубоких экспертных мнений и качественной аналитики. Такой подход позволит подготовить действительно уникальные публикации, представляющие наибольший интерес для профессионалов.
Наш выбор основан на статистике чтения: профессиональная активность читателей заметно снижается именно в летний сезон.
Таким образом, наши подписчики получат большее число страниц и доступ к глубоким аналитическим материалам в рамках специальных выпусков. Мы считаем, что этот подход повысит качество контента и сделает каждую публикацию более ценной и полезной для читателя.
Надеемся, что обновленный формат Legal Insight станет важной частью вашего профессионального развития и источником вдохновения для новых идей и подходов.
Начиная с 2026 г. количество регулярных номеров LI сократится с десяти до восьми в год: февраль, март, апрель, май, сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь. Летние выпуски исключаются из регулярного графика публикаций, однако общая стоимость подписки остается прежней.
Высвобождающиеся ресурсы будут направлены на разработку специализированных тематических изданий (например, таких, как выпуски этого года по Африке и EPC-контрактам), которые потребуют гораздо большего объема исследований, глубоких экспертных мнений и качественной аналитики. Такой подход позволит подготовить действительно уникальные публикации, представляющие наибольший интерес для профессионалов.
Наш выбор основан на статистике чтения: профессиональная активность читателей заметно снижается именно в летний сезон.
Таким образом, наши подписчики получат большее число страниц и доступ к глубоким аналитическим материалам в рамках специальных выпусков. Мы считаем, что этот подход повысит качество контента и сделает каждую публикацию более ценной и полезной для читателя.
Надеемся, что обновленный формат Legal Insight станет важной частью вашего профессионального развития и источником вдохновения для новых идей и подходов.
👍9🔥5❤1
VERBA LEGAL объявляет о присоединении к партнерскому составу Олега Буйко в качестве старшего партнера и руководителя практики «Разрешение споров» вместе с командой юристов.
Олег Буйко – признанный эксперт в области разрешения споров и банкротства. Он специализируется на ведении коммерческих, корпоративных и банкротных споров в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, Верховном Суде РФ и иностранных юрисдикциях. Среди клиентов Олега – крупнейшие российские и международные компании банковского и финансового сектора, промышленные и нефтегазовые предприятия, строительные и логистические компании, а также лидеры FMCG-индустрии.
Его профессиональные достижения отмечены ведущими международными и российскими рейтингами Legal 500, Best Lawyers, Право-300, Коммерсантъ и др.
Вместе с Олегом к VERBA LEGAL присоединилась его команда юристов: советник, адвокат Павел Мажурин, юрист, адвокат Дарья Алексеева, а также младший юрист Дарья Миронова.
Олег Буйко – признанный эксперт в области разрешения споров и банкротства. Он специализируется на ведении коммерческих, корпоративных и банкротных споров в арбитражных судах, судах общей юрисдикции, Верховном Суде РФ и иностранных юрисдикциях. Среди клиентов Олега – крупнейшие российские и международные компании банковского и финансового сектора, промышленные и нефтегазовые предприятия, строительные и логистические компании, а также лидеры FMCG-индустрии.
Его профессиональные достижения отмечены ведущими международными и российскими рейтингами Legal 500, Best Lawyers, Право-300, Коммерсантъ и др.
Вместе с Олегом к VERBA LEGAL присоединилась его команда юристов: советник, адвокат Павел Мажурин, юрист, адвокат Дарья Алексеева, а также младший юрист Дарья Миронова.
«Я знакома с Олегом более 15 лет и все эти годы наблюдаю его как успешного литигатора высочайшего уровня, который ведет одни из самых крупных и прецендентных споров. Уверена, что синергия его опыта и наших возможностей позволит вывести практику в абсолютные лидеры рынка», – Татьяна Невеева, управляющий партнер VERBA LEGAL.
«Я рад присоединиться к VERBA LEGAL в качестве старшего партнера и руководителя практики. Одна из наших главных задач – основать новую школу в области разрешения споров», – Олег Буйко, старший партнер VERBA LEGAL.
❤27🔥17👍4
Forwarded from Robocounsel (Aleksandr Tiulkanov)
Как оценивать, выбирать и закупать юртех-продукты на базе генеративного ИИ
В юртехе (применение технологий в праве) полезно не застревать на слове «галлюцинации». Если вы видите дискурс, ограниченный этим уровнем, вы застряли в 2022 году. А мы уже в 2026, неожиданно.
Проблематика сейчас гораздо шире, в частности проблема с генеративным ИИ в его надёжности (reliability), а не только в «средней точности по бенчмарку Х».
В этом смысле очень вовремя вышла новая работа про 4 измерения надёжности ИИ-агентов. Её главный тезис мне кажется особенно полезным для пользователей и разработчиков юртех-продуктов: высокий балл точности (accuracy) ИИ-системы ещё не означает, что её можно безопасно и предсказуемо встраивать в юридический процесс.
Что это за 4 измерения (в сильно упрощённом виде):
Consistency (согласованность / повторяемость)
Одна и та же задача при одинаковых условиях должна давать сопоставимый результат.
Для ГенИИ это больное место: ответ «примерно в ту же сторону» — часто да, дословно и стабильно — далеко не всегда.
Robustness (робастность / устойчивость)
Что происходит при отклонении от идеальных условий: криво распознанный документ, нестандартный шаблон, шум в данных, сбой вызываемого внешнего компонента, чуть иначе сформулированная инструкция? Где система ломается, и как именно?
Predictability (предсказуемость отказов; по сути — калибровка уверенности)
Умеет ли система сказать «не знаю», «не уверена», «нужна проверка экспертом»?
Для юртеха это критично. Самоуверенная ошибка в праве часто опаснее честного ответа о неопределённости.
Safety (безопасность отказа / ограничение вреда)
Если ошибка всё же случилась, насколько последствия обратимы и контролируемы?
Есть ли fail-safe, эскалация человеку, журналирование, возможность быстро обнаружить и решить проблемы?
Почему это важно именно для юртеха:
В юридических задачах цена ошибки часто не плохой «пользовательский опыт», а процессуальный риск, финансовый риск, риск нарушения прав, регуляторные последствия.
Даже когда система используется как «копилот», а не как автономный исполнитель, остаётся «налог на проверку» (review burden), про который почти всегда умалчивают вендоры юртех-софта, но который съедает как минимум часть обещанной эффективности, а то и сводит её прирост к нулю или уводит в минус (когда проще было сделать задачу от начала и до конца руками).
Поэтому вопрос при закупке продукта вендору должен звучать не «какая у вас точность, что с галлюцинациями?», а скорее так: как система ведёт себя при повседневном решении одной и той же задачи, при вариациях вводных данных, при сбоях, и как она сигнализирует о своей неуверенности?
И самое главное: «Какие ваши доказательства?» (c) известный фильм.
- Неприемлемый ответ: «Мы прикладываем к этому массу усилий, нас хвалят клиенты, мы хорошие, мамой клянёмся».
- Идеальный ответ: «Вот результаты внешнего независимого аудита на текущую версию нашего продукта в динамике за последний год по запрошенным вами метрикам и его экзекьютив саммари».
В юртехе (применение технологий в праве) полезно не застревать на слове «галлюцинации». Если вы видите дискурс, ограниченный этим уровнем, вы застряли в 2022 году. А мы уже в 2026, неожиданно.
Проблематика сейчас гораздо шире, в частности проблема с генеративным ИИ в его надёжности (reliability), а не только в «средней точности по бенчмарку Х».
В этом смысле очень вовремя вышла новая работа про 4 измерения надёжности ИИ-агентов. Её главный тезис мне кажется особенно полезным для пользователей и разработчиков юртех-продуктов: высокий балл точности (accuracy) ИИ-системы ещё не означает, что её можно безопасно и предсказуемо встраивать в юридический процесс.
Что это за 4 измерения (в сильно упрощённом виде):
Consistency (согласованность / повторяемость)
Одна и та же задача при одинаковых условиях должна давать сопоставимый результат.
Для ГенИИ это больное место: ответ «примерно в ту же сторону» — часто да, дословно и стабильно — далеко не всегда.
Robustness (робастность / устойчивость)
Что происходит при отклонении от идеальных условий: криво распознанный документ, нестандартный шаблон, шум в данных, сбой вызываемого внешнего компонента, чуть иначе сформулированная инструкция? Где система ломается, и как именно?
Predictability (предсказуемость отказов; по сути — калибровка уверенности)
Умеет ли система сказать «не знаю», «не уверена», «нужна проверка экспертом»?
Для юртеха это критично. Самоуверенная ошибка в праве часто опаснее честного ответа о неопределённости.
Safety (безопасность отказа / ограничение вреда)
Если ошибка всё же случилась, насколько последствия обратимы и контролируемы?
Есть ли fail-safe, эскалация человеку, журналирование, возможность быстро обнаружить и решить проблемы?
Почему это важно именно для юртеха:
В юридических задачах цена ошибки часто не плохой «пользовательский опыт», а процессуальный риск, финансовый риск, риск нарушения прав, регуляторные последствия.
Даже когда система используется как «копилот», а не как автономный исполнитель, остаётся «налог на проверку» (review burden), про который почти всегда умалчивают вендоры юртех-софта, но который съедает как минимум часть обещанной эффективности, а то и сводит её прирост к нулю или уводит в минус (когда проще было сделать задачу от начала и до конца руками).
Поэтому вопрос при закупке продукта вендору должен звучать не «какая у вас точность, что с галлюцинациями?», а скорее так: как система ведёт себя при повседневном решении одной и той же задачи, при вариациях вводных данных, при сбоях, и как она сигнализирует о своей неуверенности?
И самое главное: «Какие ваши доказательства?» (c) известный фильм.
- Неприемлемый ответ: «Мы прикладываем к этому массу усилий, нас хвалят клиенты, мы хорошие, мамой клянёмся».
- Идеальный ответ: «Вот результаты внешнего независимого аудита на текущую версию нашего продукта в динамике за последний год по запрошенным вами метрикам и его экзекьютив саммари».
www.normaltech.ai
New Paper: Towards a science of AI agent reliability
Quantifying the capability-reliability gap
👍2