Таймтреккер - оружие менеджера?
Почти как булыжник - оружие пролетариата, но есть нюанс. У каждого своё отношение к тому, что такое таймтрекер: нужен ли он в работе, помогает или мешает.
Я расскажу о своей эволюции в этом вопросе и к каким выводам пришёл.
1. Ручной таймтрекер нужен для того, чтобы записывать, куда уходит время.
Реальность: Через пару недель забросил, надоело это делать, появилось ощущение ограничения свободы.
Инсайт: Время - главная ценность, его нужно учитывать и беречь.
2. Автоматический таймтрекер — это же так удобно. Переключаешься между задачами и программами, а он всё фиксирует, и в конце дня видишь красивые цифры.
Реальность: Процесс увлёк. Настроил кучу правил, получил максимально подробный отчёт: в каких программах, с кем общался и даже о чём. Но общая картина потерялась. Возник вопрос: зачем всё это? Остановился через несколько месяцев.
Инсайт: Автоматизация без конкретной цели — зло. За деревьями не видно леса.
3. Ручной таймтрекер помогает чётко переключать контекст и понимать, что сейчас работаешь над обучением, а следующие тридцать минут — над проектом.
Реальность: Было интересно, и именно на этом этапе я осознал, что важно концентрироваться на текущей задаче и развивать фокус. Забросил через пару месяцев: отчёты стали неудобными, ручное переключение утомляло, а прошедшее время отследить не получалось.
Инсайт: Важно иметь возможность легко посмотреть на вчерашний день и поразмышлять, даже если не всё записал.
4. Полуавтоматический таймтрекер — когда большую часть времени фиксируешь вручную или по триггерам, а в конце дня просматриваешь свой день, расставляешь фокусы и анализируешь, на что ушло время.
Реальность: Именно так я сейчас работаю с учётом времени последние пару месяцев.
Инсайт: Появилось чувство управляемости, контроля и понимания....приоритетов.
В последнем пункте нет ошибки. Именно на этом этапе я начал реализовывать важную мысль: мы не можем управлять временем, мы можем управлять только приоритетами. Трата времени — это обратная связь о наших РЕАЛЬНЫХ приоритетах в жизни.
Теперь моя цель не просто записывать, куда уходит время. Я фиксирую время по приоритетам и анализирую, насколько текущие приоритеты соответствуют тем, которые я для себя определил.
Таймтрекер стал инструментом обратной связи: понимаю ли я, что для меня важно, и реализую ли это в работе и проектах.
Выводы:
- Таймтрекер как инструмент измерения интеллектуальной работы - ерунда.
- Таймтрекинг как обратная связь о фокусе менеджера - идеален.
Ещё раз: управлять можно только приоритетами, а не временем.
#Менеджмент #CTO #Развитие
Почти как булыжник - оружие пролетариата, но есть нюанс. У каждого своё отношение к тому, что такое таймтрекер: нужен ли он в работе, помогает или мешает.
Я расскажу о своей эволюции в этом вопросе и к каким выводам пришёл.
1. Ручной таймтрекер нужен для того, чтобы записывать, куда уходит время.
Реальность: Через пару недель забросил, надоело это делать, появилось ощущение ограничения свободы.
Инсайт: Время - главная ценность, его нужно учитывать и беречь.
2. Автоматический таймтрекер — это же так удобно. Переключаешься между задачами и программами, а он всё фиксирует, и в конце дня видишь красивые цифры.
Реальность: Процесс увлёк. Настроил кучу правил, получил максимально подробный отчёт: в каких программах, с кем общался и даже о чём. Но общая картина потерялась. Возник вопрос: зачем всё это? Остановился через несколько месяцев.
Инсайт: Автоматизация без конкретной цели — зло. За деревьями не видно леса.
3. Ручной таймтрекер помогает чётко переключать контекст и понимать, что сейчас работаешь над обучением, а следующие тридцать минут — над проектом.
Реальность: Было интересно, и именно на этом этапе я осознал, что важно концентрироваться на текущей задаче и развивать фокус. Забросил через пару месяцев: отчёты стали неудобными, ручное переключение утомляло, а прошедшее время отследить не получалось.
Инсайт: Важно иметь возможность легко посмотреть на вчерашний день и поразмышлять, даже если не всё записал.
4. Полуавтоматический таймтрекер — когда большую часть времени фиксируешь вручную или по триггерам, а в конце дня просматриваешь свой день, расставляешь фокусы и анализируешь, на что ушло время.
Реальность: Именно так я сейчас работаю с учётом времени последние пару месяцев.
Инсайт: Появилось чувство управляемости, контроля и понимания....приоритетов.
В последнем пункте нет ошибки. Именно на этом этапе я начал реализовывать важную мысль: мы не можем управлять временем, мы можем управлять только приоритетами. Трата времени — это обратная связь о наших РЕАЛЬНЫХ приоритетах в жизни.
Теперь моя цель не просто записывать, куда уходит время. Я фиксирую время по приоритетам и анализирую, насколько текущие приоритеты соответствуют тем, которые я для себя определил.
Таймтрекер стал инструментом обратной связи: понимаю ли я, что для меня важно, и реализую ли это в работе и проектах.
Выводы:
- Таймтрекер как инструмент измерения интеллектуальной работы - ерунда.
- Таймтрекинг как обратная связь о фокусе менеджера - идеален.
Ещё раз: управлять можно только приоритетами, а не временем.
#Менеджмент #CTO #Развитие
👍5
Как писать письма «на деревню дедушке» (руководителю)
Мы разучились общаться письменно, особенно когда речь идет о переписке по e-mail или рабочих сообщениях в мессенджерах. В эпоху клипового мышления становится все сложнее читать статьи, написанные людьми, живущими в TikTok и Instagram. «Наше-то поколение пишет лучше!» Ладно, режим деда выключен. Но что действительно важно, если вы хотите, чтобы ваши мысли были поняты руководителем:
- Донесение мысли - задача и ответственность того, кто эту мысль доносит, а не получателя.
Примите как факт: именно вы ответственны и заинтересованы в том, чтобы вас поняли. Режим непонятого и непризнанного гения ведет в забвение.
- Четкий вопрос или запрос действия.
В конце сообщения должен быть конкретный вопрос или запрос, чтобы человек сразу понял, что вы хотите этим сообщением.
- Никаких сокращений и аббревиатур.
Вы сэкономите одну секунду, используя сокращение, а читающий потратит пять минут, чтобы понять, что вы имели в виду (ПТ — это пятница или платежное требование? И таких моментов много). Хорошо, если он попытается разобраться, а может и нет.
- Никаких англицизмов.
Возможно, «филл рейт», «обсервибилити», «рековери» звучат круто, но далеко не все руководители знают значение этих терминов, особенно если они давно не работают руками. Каждый англицизм заставляет человека напрягаться, а люди ленивы и не хотят напрягаться.
- Пишите кратко.
Никаких лишних вводных слов и междометий. Это не художественный роман. Вы задаете конкретный вопрос — нужен конкретный ответ. Чем меньше отвлекающих факторов, тем больше энергии фокусируется на сути вашего обращения.
- Всегда давайте контекст.
Подробно объясняйте, какие вводные данные есть и что вы хотите от руководителя, даже если вы уже обсуждали это на прошлой неделе. Для вас это важный вопрос, для него — один из сотен, которые он решает одновременно. Пощадите его мозг и сразу дайте контекст, в котором происходит событие.
- Всегда приводите хронологию.
Не играйте в загадки. Подробно опишите, почему и как вы пришли к своему выводу, если просите подтверждения или принятия решения.
- Используйте схемы и диаграммы.
Мы не любим читать простыни текстов, поэтому визуализация активно используется в маркетинге. Даже простые квадратики и стрелочки скажут больше, чем два абзаца текста. Единственное - делайте схемы так, как принято в вашей компании или отрасли (например, по стандартам IDEF и подобным).
- Всегда перечитывайте то, что написали.
Это обязательное правило.
Я набросал основные мысли, которые возникают у меня при чтении некоторых сообщений и писем.
#Развитие
Мы разучились общаться письменно, особенно когда речь идет о переписке по e-mail или рабочих сообщениях в мессенджерах. В эпоху клипового мышления становится все сложнее читать статьи, написанные людьми, живущими в TikTok и Instagram. «Наше-то поколение пишет лучше!» Ладно, режим деда выключен. Но что действительно важно, если вы хотите, чтобы ваши мысли были поняты руководителем:
- Донесение мысли - задача и ответственность того, кто эту мысль доносит, а не получателя.
Примите как факт: именно вы ответственны и заинтересованы в том, чтобы вас поняли. Режим непонятого и непризнанного гения ведет в забвение.
- Четкий вопрос или запрос действия.
В конце сообщения должен быть конкретный вопрос или запрос, чтобы человек сразу понял, что вы хотите этим сообщением.
- Никаких сокращений и аббревиатур.
Вы сэкономите одну секунду, используя сокращение, а читающий потратит пять минут, чтобы понять, что вы имели в виду (ПТ — это пятница или платежное требование? И таких моментов много). Хорошо, если он попытается разобраться, а может и нет.
- Никаких англицизмов.
Возможно, «филл рейт», «обсервибилити», «рековери» звучат круто, но далеко не все руководители знают значение этих терминов, особенно если они давно не работают руками. Каждый англицизм заставляет человека напрягаться, а люди ленивы и не хотят напрягаться.
- Пишите кратко.
Никаких лишних вводных слов и междометий. Это не художественный роман. Вы задаете конкретный вопрос — нужен конкретный ответ. Чем меньше отвлекающих факторов, тем больше энергии фокусируется на сути вашего обращения.
- Всегда давайте контекст.
Подробно объясняйте, какие вводные данные есть и что вы хотите от руководителя, даже если вы уже обсуждали это на прошлой неделе. Для вас это важный вопрос, для него — один из сотен, которые он решает одновременно. Пощадите его мозг и сразу дайте контекст, в котором происходит событие.
- Всегда приводите хронологию.
Не играйте в загадки. Подробно опишите, почему и как вы пришли к своему выводу, если просите подтверждения или принятия решения.
- Используйте схемы и диаграммы.
Мы не любим читать простыни текстов, поэтому визуализация активно используется в маркетинге. Даже простые квадратики и стрелочки скажут больше, чем два абзаца текста. Единственное - делайте схемы так, как принято в вашей компании или отрасли (например, по стандартам IDEF и подобным).
- Всегда перечитывайте то, что написали.
Это обязательное правило.
Я набросал основные мысли, которые возникают у меня при чтении некоторых сообщений и писем.
#Развитие
💯7👍2
Роль СТО - это стратегическая роль, особенно если речь идет о средних и крупных компаниях. Но помимо мечтаний и создания вижна и планов на будущее, большую часть времени мы занимаемся рутиной: решаем конфликты, обсуждаем детали, нанимаем и увольняем сотрудников, строим процессы и так далее.
Как связать стратегическое видение с ежедневными действиями? Как поняв стратегию, определить важные вехи и превратить их в рутинные задачи?
Кажется, все уже придумано: декомпозировать, делегировать, контролировать. На словах это просто, а вот реализовать на практике гораздо сложнее. Вот какие подходы к "осознанию задачи" я нашел за эти годы:
1. Стратегия - как понять, куда двигаться?
Краткий ответ - нарисовать. Человеческому мозгу сложно работать с абстракциями, поэтому я беру и рисую квадратики, стрелочки, круги, раскрашиваю их разными цветами. В этом простом действии скрыта настоящая магия: мозг воспринимает не абстрактную проблему, а конкретный визуальный образ. На этой картинке выстраиваются связи между элементами, и мозг легко их улавливает. Мы устроены так, что нам проще работать с сетями и взаимосвязями, чем с отдельными кусками информации.
2. Как перейти от визуализации к плану?
Самый эффективный способ — использовать вложенные списки. Каждый элемент инкапсулируется в другой, и цель разбивается на инициативы и крупные задачи. Смотря на такой список, легко понять, что к чему относится, в какой последовательности идут задачи и каков их статус.
3. Как превратить план в задачи?
Нужно детализировать каждый элемент. Например, в Obsidian можно перейти в заметку, где каждый элемент - это отдельная запись со всеми деталями: поручениями, материалами, сроками, точками контроля. Все это находится в рамках одного блока, который на уровне вложенного списка приближает нас к достижению конкретной вехи стратегии.
Ключевое - все три уровня должны быть связаны между собой через единый инструмент и подход, что идеально, или хотя бы максимально прозрачно и удобно. Компоненты одного уровня должны интегрироваться в другой.
Ни в коем случае нельзя использовать для каждого уровня разные приложения, подходы или системы — это гарантированный путь к хаосу, а не к упрощению.
Схема визуализации
#Менеджмент
Как связать стратегическое видение с ежедневными действиями? Как поняв стратегию, определить важные вехи и превратить их в рутинные задачи?
Кажется, все уже придумано: декомпозировать, делегировать, контролировать. На словах это просто, а вот реализовать на практике гораздо сложнее. Вот какие подходы к "осознанию задачи" я нашел за эти годы:
1. Стратегия - как понять, куда двигаться?
Краткий ответ - нарисовать. Человеческому мозгу сложно работать с абстракциями, поэтому я беру и рисую квадратики, стрелочки, круги, раскрашиваю их разными цветами. В этом простом действии скрыта настоящая магия: мозг воспринимает не абстрактную проблему, а конкретный визуальный образ. На этой картинке выстраиваются связи между элементами, и мозг легко их улавливает. Мы устроены так, что нам проще работать с сетями и взаимосвязями, чем с отдельными кусками информации.
2. Как перейти от визуализации к плану?
Самый эффективный способ — использовать вложенные списки. Каждый элемент инкапсулируется в другой, и цель разбивается на инициативы и крупные задачи. Смотря на такой список, легко понять, что к чему относится, в какой последовательности идут задачи и каков их статус.
3. Как превратить план в задачи?
Нужно детализировать каждый элемент. Например, в Obsidian можно перейти в заметку, где каждый элемент - это отдельная запись со всеми деталями: поручениями, материалами, сроками, точками контроля. Все это находится в рамках одного блока, который на уровне вложенного списка приближает нас к достижению конкретной вехи стратегии.
Ключевое - все три уровня должны быть связаны между собой через единый инструмент и подход, что идеально, или хотя бы максимально прозрачно и удобно. Компоненты одного уровня должны интегрироваться в другой.
Ни в коем случае нельзя использовать для каждого уровня разные приложения, подходы или системы — это гарантированный путь к хаосу, а не к упрощению.
Схема визуализации
#Менеджмент
👍5
"Критику не критикуй" - один из подходов менеджера, который приходит с опытом..и пониманием)
Его суть: Всегда принимай критику и анализируй, и никогда не защищайся и не оправдывайся в ответ.
Пример:
Коллега критикует твой проект, на которую потрачены недели труда: "Это не заработает и вообще мы зря тратим ресурсы, я не понимаю смысла!". Первая реакция - защита и нападение "Да кто ты такой, не понимаешь и споришь! И вообще помнишь как ты облажался....." И все... начинается битва, в которой ты, формально, может и одержишь победу и с тобой согласятся и выделят ресурсы. Но есть нюанс...
В долгосрочном ты проиграл и проиграл даже не на уровне этой идей, а в целом на уровне отношений менеджеров.
Суть проигрыша:
- Твою идею не приняли, но силом слова/авторитета ты ее "продавил", не "продал", а именно "продавил". Такой подход работает, но ограниченное количество раз. Сейчас у тебя -1 раз
- Сотрудник принес ценную обратную связь ("я не понимаю"), но вместо того, чтобы ее взять ты переходишь в защиту и нападение на личность и результаты работы. При такой реакции коллега больше постарается не приносить негативную обратную связь, особенно на ранних стадиях, а идея останется недоработанной и шанс на успех снижаются
- Сотрудник начал выполнять, но не принял эту идею. В результате он не будет ее поддерживать, а будет саботировать или "спускать на тормозах"
В результате:
- Уменьшается "менеджерский кредит"
- Ты теряешь ценную обратную связь по проекту
- Результат, если не достигнут пораждает "а я же говорил!"
Чего делать - понять "почему?" :
- Выслушать, записать, уточнить на отдельном треке, почему человек против, что не так, какие риски и замечания он видит, что бы он предложил доработать и постараться учесть замечания в проекте, уведомить об этом коллегу
Если коллега "Я всегда буду против!" и не получается его понять, договориться, то выход один - расходиться.
#Менеджмент #Развитие #Кейс
Его суть: Всегда принимай критику и анализируй, и никогда не защищайся и не оправдывайся в ответ.
Пример:
Коллега критикует твой проект, на которую потрачены недели труда: "Это не заработает и вообще мы зря тратим ресурсы, я не понимаю смысла!". Первая реакция - защита и нападение "Да кто ты такой, не понимаешь и споришь! И вообще помнишь как ты облажался....." И все... начинается битва, в которой ты, формально, может и одержишь победу и с тобой согласятся и выделят ресурсы. Но есть нюанс...
В долгосрочном ты проиграл и проиграл даже не на уровне этой идей, а в целом на уровне отношений менеджеров.
Суть проигрыша:
- Твою идею не приняли, но силом слова/авторитета ты ее "продавил", не "продал", а именно "продавил". Такой подход работает, но ограниченное количество раз. Сейчас у тебя -1 раз
- Сотрудник принес ценную обратную связь ("я не понимаю"), но вместо того, чтобы ее взять ты переходишь в защиту и нападение на личность и результаты работы. При такой реакции коллега больше постарается не приносить негативную обратную связь, особенно на ранних стадиях, а идея останется недоработанной и шанс на успех снижаются
- Сотрудник начал выполнять, но не принял эту идею. В результате он не будет ее поддерживать, а будет саботировать или "спускать на тормозах"
В результате:
- Уменьшается "менеджерский кредит"
- Ты теряешь ценную обратную связь по проекту
- Результат, если не достигнут пораждает "а я же говорил!"
Чего делать - понять "почему?" :
- Выслушать, записать, уточнить на отдельном треке, почему человек против, что не так, какие риски и замечания он видит, что бы он предложил доработать и постараться учесть замечания в проекте, уведомить об этом коллегу
Если коллега "Я всегда буду против!" и не получается его понять, договориться, то выход один - расходиться.
#Менеджмент #Развитие #Кейс
💯4❤2👍2🔥1
Прошел 1 год с моего первого поста в LinkedIn.
Тогда я опубликовал первый пост о том, что мне казалось интересным - Инструмент для распознавания речи и конспектирования встреч) И тут же, для себя, сделал заметку в дневнике "Ну что, вот и случилось событие – я написал первый пост, в своем новом путешествии в своей новой роли. Я постарался описать тот опыт который получил – утилита для распознавания речи на совещаниях и транскрибации онной. Пока не знаю что получится... сделал пост, поставил несколько тегов, прикрепил фотографию ну наблюдаем....".
И так, какие явные итоги не очень активного (2 поста в неделю) года тут:
- Количество "Followers" 70->800
- Написано около 100 постов, на темы около ИТ менеджмента
- Появился телеграм канал с этими мыслями (LeanCTO если что)))
- Получил 7 релевантных предложений о работе (не в поиске, поэтому не воспользовался)
- Выступил на 2 оффлайн конференция о треке СТО при росте команды в 5 раз
- Встретился в оффлайне с некоторыми СТО отсюда, что явно интересный опыт
- Не получил ни копейки (но и не потратил) с этой деятельности
- Понял линию, куда хочу вести этот проект далее - путь и развитие СТО в менеджменте
- Продолжил рисовать и наполнять "карту СТО", которая должна стать результатом моего опыта и знаний
Краткие выводы:
- Время осмысление и написание одного поста около 25 минут(вот такой я медленный))
- Сложные истории и сложные выводы не для данного формата
- "Быстрый" контент с явными выводами - оптимально
- Я не понимаю, как работает охваты, но и ладно, цель не в них)
- Системное "блоггерство" ускоряет усвоение и фиксацию информации
- Это помогает основному проекту, причем заметно
И самое главное:
- Удовольствие от осознания того, что эти мысли кому-то помогут стать чуть опытней, а мне чуть осознанней.
Спасибо вам, за то, что читаете, комментируйте и делайте выводы)
#Развитие #Личное #Кейс
Тогда я опубликовал первый пост о том, что мне казалось интересным - Инструмент для распознавания речи и конспектирования встреч) И тут же, для себя, сделал заметку в дневнике "Ну что, вот и случилось событие – я написал первый пост, в своем новом путешествии в своей новой роли. Я постарался описать тот опыт который получил – утилита для распознавания речи на совещаниях и транскрибации онной. Пока не знаю что получится... сделал пост, поставил несколько тегов, прикрепил фотографию ну наблюдаем....".
И так, какие явные итоги не очень активного (2 поста в неделю) года тут:
- Количество "Followers" 70->800
- Написано около 100 постов, на темы около ИТ менеджмента
- Появился телеграм канал с этими мыслями (LeanCTO если что)))
- Получил 7 релевантных предложений о работе (не в поиске, поэтому не воспользовался)
- Выступил на 2 оффлайн конференция о треке СТО при росте команды в 5 раз
- Встретился в оффлайне с некоторыми СТО отсюда, что явно интересный опыт
- Не получил ни копейки (но и не потратил) с этой деятельности
- Понял линию, куда хочу вести этот проект далее - путь и развитие СТО в менеджменте
- Продолжил рисовать и наполнять "карту СТО", которая должна стать результатом моего опыта и знаний
Краткие выводы:
- Время осмысление и написание одного поста около 25 минут(вот такой я медленный))
- Сложные истории и сложные выводы не для данного формата
- "Быстрый" контент с явными выводами - оптимально
- Я не понимаю, как работает охваты, но и ладно, цель не в них)
- Системное "блоггерство" ускоряет усвоение и фиксацию информации
- Это помогает основному проекту, причем заметно
И самое главное:
- Удовольствие от осознания того, что эти мысли кому-то помогут стать чуть опытней, а мне чуть осознанней.
Спасибо вам, за то, что читаете, комментируйте и делайте выводы)
#Развитие #Личное #Кейс
❤4👍3⚡2
Посмотрим в 2026 глазами СТО?
Пока все подводят итоги 2025
Что же нас там ждет и к чему точно готовиться ИТ командам и нам всем.. Основнано на реальных рассуждениях и черновиках, не является стратегией, тем более инвестиционной:
AI уже пришел
И это не магия и не способ "оживлять картинку котика".
Я ожидаю, что практики ai.кодревью, автотестирования, ai.мониторинг в следующем году станут так же привычны, как гитлаб сегодня.
Для СТО - понимать, что AI -это усилитель компетенции, а не инструмент принятия решения.
Эффективность ИТ
Доходы падают, а когда это происходит ждем "оптимизацию". Бизнес перестанет платить за сторипоинты и сделает акцент на ценности, которую приносит ИТ.
Для СТО - Переход от velocity и burndown к Flow Metrics и бизнес ценности ИТ.
Главный вопрос ИТ менеджера: «Как эта задача повлияла на бизнес метрику retention / conversion / расходы?»
Регуляторка в РФ будет жестче
Новые требования по кибербезопасности, ПДн, критической ИТ-инфраструктуре станут нормой, а не исключением. Нас напрямую касается изменение, что вступает 1.01.26 в части декларируемого дохода. Фактически это черный лебедь, что наносит удар.
Для СТО - развивать адаптивность и гибкость команды, бизнесу придется уж очень сильно крутиться, чтобы выжить и расти, а ИТ должны успевать в этой суете.
Конкуренция выше
На рынке труда все чаще появляются классные инженера и даже менеджеры и далее тренд усилится, но при этом процессы найма сильно изменились, в том числе из-за ai... И, кажется, что встретиться идеальному кандидату и идеальной вакансии станет все сложней в 2026..
Для CTO-сфокусироваться не на личных знаниях, а формировании системы знаний в команде, стать "архитектором компетенций"+ увольнение, найм не такой плохой способ получить "новую кровь" и знания быстро и, относительно дешево
Для меня 2026 - не год развития, как был 2025, а год переосмысления роли ИТ-лидера: понять и четко определить "кто ты воин?" для бизнеса, если ответа не найдешь...извини, будь готов "не вписаться в рынок".
Помним, что "знал где упал-подстелил бы соломки"...кажется пришло время вплотную о сей соломке задуматься;)
C новой цифрой календаря!
#CTO #Личное
Пока все подводят итоги 2025
Что же нас там ждет и к чему точно готовиться ИТ командам и нам всем.. Основнано на реальных рассуждениях и черновиках, не является стратегией, тем более инвестиционной:
AI уже пришел
И это не магия и не способ "оживлять картинку котика".
Я ожидаю, что практики ai.кодревью, автотестирования, ai.мониторинг в следующем году станут так же привычны, как гитлаб сегодня.
Для СТО - понимать, что AI -это усилитель компетенции, а не инструмент принятия решения.
Эффективность ИТ
Доходы падают, а когда это происходит ждем "оптимизацию". Бизнес перестанет платить за сторипоинты и сделает акцент на ценности, которую приносит ИТ.
Для СТО - Переход от velocity и burndown к Flow Metrics и бизнес ценности ИТ.
Главный вопрос ИТ менеджера: «Как эта задача повлияла на бизнес метрику retention / conversion / расходы?»
Регуляторка в РФ будет жестче
Новые требования по кибербезопасности, ПДн, критической ИТ-инфраструктуре станут нормой, а не исключением. Нас напрямую касается изменение, что вступает 1.01.26 в части декларируемого дохода. Фактически это черный лебедь, что наносит удар.
Для СТО - развивать адаптивность и гибкость команды, бизнесу придется уж очень сильно крутиться, чтобы выжить и расти, а ИТ должны успевать в этой суете.
Конкуренция выше
На рынке труда все чаще появляются классные инженера и даже менеджеры и далее тренд усилится, но при этом процессы найма сильно изменились, в том числе из-за ai... И, кажется, что встретиться идеальному кандидату и идеальной вакансии станет все сложней в 2026..
Для CTO-сфокусироваться не на личных знаниях, а формировании системы знаний в команде, стать "архитектором компетенций"+ увольнение, найм не такой плохой способ получить "новую кровь" и знания быстро и, относительно дешево
Для меня 2026 - не год развития, как был 2025, а год переосмысления роли ИТ-лидера: понять и четко определить "кто ты воин?" для бизнеса, если ответа не найдешь...извини, будь готов "не вписаться в рынок".
Помним, что "знал где упал-подстелил бы соломки"...кажется пришло время вплотную о сей соломке задуматься;)
C новой цифрой календаря!
#CTO #Личное
👍3🫡1
Фокус на долгосрочной перспективе
Или приоритет стратегии над тактикой...как и почему?
Я часто говорю о бережливом производстве даже ТГканал обозвал- LeanCTO) Но не пишу про это практически. Упущение...Начнем исправлять. Тем более новый год, новый планы и вот это все)
Берем базу - Дао Тойота и их принципы. Ведь они не про производство автомобилей, они про менеджмент и развитие.
"Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям."
Как это встроить в работу менеджера:
- Понять смысл, перечитать еще раз и снова понять..но уже другой смысл)
- Определить стратегию и принципы именно это основа принятия решений.
- При любом важном решении ориентируемся на стратегию и на те принципы, что в нее изложены.
- Двигаемся к цели, а не просто тушим пожары
- Профит!
На словах все просто, но есть нюансы...И вот какие они в моем понимании:
- Не выделяется время на "подумать". То есть постоянно бежим, что-то делаем, и в этой суете не забываем о целях, внимание только к задачам.
- Даже если раз в год мы написали, какими мы хотим стать хорошими, какие у нас цели, мы этот документ откладываем до следующего нового года и открыв удивляемся, что не достигли.
- Часто, даже если понимаем стратегию, рассуждение "Ну сейчас другая ситуация, другие обстоятельства надо сделать так, а потом уже точно правильно сделаю"
Что я делаю:
- Раз в год беру 4 часа, чтобы ПРОПИСАТЬ "А куда тебе надо?" и что применимо, а что нет на этом пути
- Раз в квартал делаю план на квартал, исходя из годового вектора.
- Раз в пару недель смотрю в планы квартала и вектора года, оцениваю верно ли иду
- На ключевых решениях задаю 1 вопрос - "как это приближает меня к стратегической цели?" Если никак - стараюсь не делать.
Я не хочу сказать, что это легко и просто, и получается, но даже попытка осознать "свой путь и вектор" дает интересный результат:
- За год не бросил писать как открытую часть блога, так и закрытую
- Довольно легко читаю книги на Английском каждый день, хотя ранее читал изредка и только по-русски
- Рабочие проекты делаются с удовольствием и смыслом, ибо ты понимаешь, зачем лично тебе реализовать это в компании, как это продвигает и тебя и компанию к целям.
И помним: "Платон, а где выход? - А куда тебе надо?"
#Lean #Личное #Менеджмент
Или приоритет стратегии над тактикой...как и почему?
Я часто говорю о бережливом производстве даже ТГканал обозвал- LeanCTO) Но не пишу про это практически. Упущение...Начнем исправлять. Тем более новый год, новый планы и вот это все)
Берем базу - Дао Тойота и их принципы. Ведь они не про производство автомобилей, они про менеджмент и развитие.
"Принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям."
Как это встроить в работу менеджера:
- Понять смысл, перечитать еще раз и снова понять..но уже другой смысл)
- Определить стратегию и принципы именно это основа принятия решений.
- При любом важном решении ориентируемся на стратегию и на те принципы, что в нее изложены.
- Двигаемся к цели, а не просто тушим пожары
- Профит!
На словах все просто, но есть нюансы...И вот какие они в моем понимании:
- Не выделяется время на "подумать". То есть постоянно бежим, что-то делаем, и в этой суете не забываем о целях, внимание только к задачам.
- Даже если раз в год мы написали, какими мы хотим стать хорошими, какие у нас цели, мы этот документ откладываем до следующего нового года и открыв удивляемся, что не достигли.
- Часто, даже если понимаем стратегию, рассуждение "Ну сейчас другая ситуация, другие обстоятельства надо сделать так, а потом уже точно правильно сделаю"
Что я делаю:
- Раз в год беру 4 часа, чтобы ПРОПИСАТЬ "А куда тебе надо?" и что применимо, а что нет на этом пути
- Раз в квартал делаю план на квартал, исходя из годового вектора.
- Раз в пару недель смотрю в планы квартала и вектора года, оцениваю верно ли иду
- На ключевых решениях задаю 1 вопрос - "как это приближает меня к стратегической цели?" Если никак - стараюсь не делать.
Я не хочу сказать, что это легко и просто, и получается, но даже попытка осознать "свой путь и вектор" дает интересный результат:
- За год не бросил писать как открытую часть блога, так и закрытую
- Довольно легко читаю книги на Английском каждый день, хотя ранее читал изредка и только по-русски
- Рабочие проекты делаются с удовольствием и смыслом, ибо ты понимаешь, зачем лично тебе реализовать это в компании, как это продвигает и тебя и компанию к целям.
И помним: "Платон, а где выход? - А куда тебе надо?"
#Lean #Личное #Менеджмент
💯4🔥1
Всегда говори "Да", как это бывает и куда привело меня...
Каникулы - время для рефлексии и планирования.
По-собираем камни прошлого, что так активно раскидываем?)
Из личного:
13 лет предложили факультатив по химии. Увлекся. В итоге занял шестое место в Всероссийской олимпиаде. Поступил в НГУ без экзаменов.
15 лет в журнале «Хакер» увидел объявление: «Мы ищем таланты! Умеешь писать про ИТ - напиши». Написал. Через два года получил деньги от статей в «Спец.Хакер». Спустя время начал работать как помощник редактора.
21 год «Парни, 2009, денег нет, проект закрываю. Если сможете - сами зарабатывайте». Попробовали. Строили веб-студию с нуля - за год вышли в прибыль.
2011 «Я не хочу веб-студию, я верю в будущее телефонии». Продал всё: студию, машину. Вложил деньги в сервис на базе телефонии и PHP. Через год в ноль. Затем рост. Последние пять лет - это полностью автономный, прибыльный проект.
2017 «Скучно жить, а давай переедем и начнём с нуля». Переехал в Москву, посмотрел, понял плюсы и минусы. Вернулся, потом в Екатеринбург. Там и живу.
2022 мир изменился. Развилка, пауза. Придумал план: «Пойти на найм, буду релоцироваться». Пять откликов на девопс-инженера в HH. Получил предложение: «CTO стартапа в финтехе». Согласился. Через 3,5 года - сильнейший опыт, новые знания, эмоции, открытия, которых раньше не мог представить.
2023 «Давай поживём полгода вне России». Результат - по-другому смотришь на мир и своё место в нём. Выбираем второй дом.
2025 «Ищем спикеров на CTOconf». Откликнулся. Первое крупное выступление перед профессиональной аудиторией.
2026 «Тут AI стучится в дверь - откроем?»...Ответ знаем)
Мораль? а ее нет, есть только личный опыт и результаты сказанных "Да".
И да, во всех этих примерах я не был готов, не знал всех деталей не имел планов и опыта..Фактически я сказал "Да" неизвестности, ради цели и смысла. Синдром самозванца еще не был мне знаком))
Не все "Да" ведут к успеху. Но почти все возможности начинаются с этого слова.
Скажи Да)
#Личное
Каникулы - время для рефлексии и планирования.
По-собираем камни прошлого, что так активно раскидываем?)
Из личного:
13 лет предложили факультатив по химии. Увлекся. В итоге занял шестое место в Всероссийской олимпиаде. Поступил в НГУ без экзаменов.
15 лет в журнале «Хакер» увидел объявление: «Мы ищем таланты! Умеешь писать про ИТ - напиши». Написал. Через два года получил деньги от статей в «Спец.Хакер». Спустя время начал работать как помощник редактора.
21 год «Парни, 2009, денег нет, проект закрываю. Если сможете - сами зарабатывайте». Попробовали. Строили веб-студию с нуля - за год вышли в прибыль.
2011 «Я не хочу веб-студию, я верю в будущее телефонии». Продал всё: студию, машину. Вложил деньги в сервис на базе телефонии и PHP. Через год в ноль. Затем рост. Последние пять лет - это полностью автономный, прибыльный проект.
2017 «Скучно жить, а давай переедем и начнём с нуля». Переехал в Москву, посмотрел, понял плюсы и минусы. Вернулся, потом в Екатеринбург. Там и живу.
2022 мир изменился. Развилка, пауза. Придумал план: «Пойти на найм, буду релоцироваться». Пять откликов на девопс-инженера в HH. Получил предложение: «CTO стартапа в финтехе». Согласился. Через 3,5 года - сильнейший опыт, новые знания, эмоции, открытия, которых раньше не мог представить.
2023 «Давай поживём полгода вне России». Результат - по-другому смотришь на мир и своё место в нём. Выбираем второй дом.
2025 «Ищем спикеров на CTOconf». Откликнулся. Первое крупное выступление перед профессиональной аудиторией.
2026 «Тут AI стучится в дверь - откроем?»...Ответ знаем)
Мораль? а ее нет, есть только личный опыт и результаты сказанных "Да".
И да, во всех этих примерах я не был готов, не знал всех деталей не имел планов и опыта..Фактически я сказал "Да" неизвестности, ради цели и смысла. Синдром самозванца еще не был мне знаком))
Не все "Да" ведут к успеху. Но почти все возможности начинаются с этого слова.
Скажи Да)
#Личное
❤4🔥2💯2
Идеальный Flow книга->конспект->знания->практика найден
Мне понадобилось несколько лет и куча времени, чтобы придти к нему)
И, надеюсь, твой путь будет быстрей..
Но сначала небольшая предыстория:
Я много читаю – это мой способ обучения и рефлексии. Однако всегда возникал вопрос: как сохранить и применить полученные знания?
Эволюцию своего чтения я бы разбил на следующие этапы:
1. Читаю бумажные книги.
2. Читаю и покупаю бумажные книги.
3. Читаю электронные книги на iPad/телефоне.
4. Слушаю аудиокниги на iPad/телефоне.
5. Читаю на iPad и выделяю важное, делаю конспект.
6. Читаю на iPad и иногда перечитываю конспекты.
7. Читаю с e‑book и иногда перечитываю конспекты.
8. Читаю с e‑book и перечитываю каждый конспект, выделяя мысли.
9. Читаю с e‑book и переносить конспекты в тематические заметки Obsidian.
10. Читаю с e‑book, переношу конспект в Obsidian, скармливаю ИИ для саммари и выводов.
11. Читаю с e‑book, переношу конспект в Obsidian… и разговариваю с этими заметками.
Шаг 11 – текущий, и пока я не могу полностью осознать, насколько это изменит мою работу со знаниями. Но фактически это полноценный Zettelkasten: ящик знаний, в котором сложную работу осмысления, сортировки и связывания делает за меня робот.
Просто загружаем в хранилище (у меня Obsidian) то, что важно и ценное, а дальше – магия LLM. Вы разговариваете со своими знаниями: не вспоминаете, не ищете, а просто оперируете ими в режиме диалога. Это выглядит как очередной game‑changer в интеллектуальной работе.
На скриншоте я попросил LLM рассказать про Flow. И модель сама свела мои знания о психологии Flow (фокусированная работа ), теория Flow Framework, моя методика внедрения, а также даже черновики будущих выступлений.
Всё – в едином документе, который можно уточнять и дополнять вопросами...Мне еще нужно время это осознать))
Ответ LLM
#Развитие #Книги #ai
Мне понадобилось несколько лет и куча времени, чтобы придти к нему)
И, надеюсь, твой путь будет быстрей..
Но сначала небольшая предыстория:
Я много читаю – это мой способ обучения и рефлексии. Однако всегда возникал вопрос: как сохранить и применить полученные знания?
Эволюцию своего чтения я бы разбил на следующие этапы:
1. Читаю бумажные книги.
2. Читаю и покупаю бумажные книги.
3. Читаю электронные книги на iPad/телефоне.
4. Слушаю аудиокниги на iPad/телефоне.
5. Читаю на iPad и выделяю важное, делаю конспект.
6. Читаю на iPad и иногда перечитываю конспекты.
7. Читаю с e‑book и иногда перечитываю конспекты.
8. Читаю с e‑book и перечитываю каждый конспект, выделяя мысли.
9. Читаю с e‑book и переносить конспекты в тематические заметки Obsidian.
10. Читаю с e‑book, переношу конспект в Obsidian, скармливаю ИИ для саммари и выводов.
11. Читаю с e‑book, переношу конспект в Obsidian… и разговариваю с этими заметками.
Шаг 11 – текущий, и пока я не могу полностью осознать, насколько это изменит мою работу со знаниями. Но фактически это полноценный Zettelkasten: ящик знаний, в котором сложную работу осмысления, сортировки и связывания делает за меня робот.
Просто загружаем в хранилище (у меня Obsidian) то, что важно и ценное, а дальше – магия LLM. Вы разговариваете со своими знаниями: не вспоминаете, не ищете, а просто оперируете ими в режиме диалога. Это выглядит как очередной game‑changer в интеллектуальной работе.
На скриншоте я попросил LLM рассказать про Flow. И модель сама свела мои знания о психологии Flow (фокусированная работа ), теория Flow Framework, моя методика внедрения, а также даже черновики будущих выступлений.
Всё – в едином документе, который можно уточнять и дополнять вопросами...Мне еще нужно время это осознать))
Ответ LLM
#Развитие #Книги #ai
🔥5
Почему не взлетели роботы-транскрибаторы и при чем тут Flow Framework
Полтора года назад на встречах повсюду появились «ИИ-роботы»: они тихо сидели, записывали всё, а после присылали подробные конспекты. Казалось - вот он, счастье для менеджера: автоматическая расшифровка, задачи, выводы. Думать не надо, бери и выполняй!
В какой-то момент казалось, что скоро на встречах останутся только роботы)
Но сегодня их уже нет среди тех, с кем я общаюсь. Почему так?
Потому что большинство таких инструментов, сами того не осознавая, нарушают ключевой принцип Flow Framework - непрерывность потока. Они выдают PDF-конспект на email, а дальше разбирайся сам. Это не продолжение работы, а новая точка входа работы. Вместо помощи в выполнении задач после встречи они создают ещё одну задачу. Возникает разрыв в потоке информации. А в Flow Framework любое прерывание - это точка потерь и проблем.
Именно этот разрыв «встреча → конспект → действие» и остановил нашествие роботов. Если быть точным, его погубила человеческая лень - появилась новая работа, которую нужно делать: анализировать и расставлять задачи, а люди не любят работу..особенно новую)
Я искал решение и кое-что нашел:
1. Локальная транскрибация (Parakeet от NVIDIA - жует 60 минут встречи примерно за 1 минуту).
2. Автоматический перенос текста в Obsidian. (ключевое АВТОМАТИЧЕСКИЙ)
3. Использование LLM-промптов для мгновенного создания нужных артефактов под тип встречи:
- задачи → превращаются в Obsidian Task,
- конспект → уходит в MM или email,
- контекст → сохраняется в Obsidian, как в базе знаний
В результате - минимум ручной работы, а поток информации не разрывается. Всё попадает в единую точку (Obsidian) и уже оттуда распределяется дальше. Принципы Flow Framework ликуют.
Теперь встречи проходят иначе:
- Я не отвлекаюсь на конспекты во время обсуждения,
- мне не нужно ничего искать или переслушивать,
- договорённости автоматически становятся задачами,
- я могу задать вопросы по материалам всех прошлых встреч.
Недооценённый, но важный момент: у нас накапливается контекст всех встреч, что позволяет ретроспективно анализировать их и делать выводы на основе целой серии обсуждений.
Первая неделя использования изменила качество моих встреч. Понаблюдаем дальше. Обычно мне нужно от нескольких часов до двух недель, чтобы разочароваться в решении или окончательно в него влюбиться)
#Кейс #Lean #Софт
Полтора года назад на встречах повсюду появились «ИИ-роботы»: они тихо сидели, записывали всё, а после присылали подробные конспекты. Казалось - вот он, счастье для менеджера: автоматическая расшифровка, задачи, выводы. Думать не надо, бери и выполняй!
В какой-то момент казалось, что скоро на встречах останутся только роботы)
Но сегодня их уже нет среди тех, с кем я общаюсь. Почему так?
Потому что большинство таких инструментов, сами того не осознавая, нарушают ключевой принцип Flow Framework - непрерывность потока. Они выдают PDF-конспект на email, а дальше разбирайся сам. Это не продолжение работы, а новая точка входа работы. Вместо помощи в выполнении задач после встречи они создают ещё одну задачу. Возникает разрыв в потоке информации. А в Flow Framework любое прерывание - это точка потерь и проблем.
Именно этот разрыв «встреча → конспект → действие» и остановил нашествие роботов. Если быть точным, его погубила человеческая лень - появилась новая работа, которую нужно делать: анализировать и расставлять задачи, а люди не любят работу..особенно новую)
Я искал решение и кое-что нашел:
1. Локальная транскрибация (Parakeet от NVIDIA - жует 60 минут встречи примерно за 1 минуту).
2. Автоматический перенос текста в Obsidian. (ключевое АВТОМАТИЧЕСКИЙ)
3. Использование LLM-промптов для мгновенного создания нужных артефактов под тип встречи:
- задачи → превращаются в Obsidian Task,
- конспект → уходит в MM или email,
- контекст → сохраняется в Obsidian, как в базе знаний
В результате - минимум ручной работы, а поток информации не разрывается. Всё попадает в единую точку (Obsidian) и уже оттуда распределяется дальше. Принципы Flow Framework ликуют.
Теперь встречи проходят иначе:
- Я не отвлекаюсь на конспекты во время обсуждения,
- мне не нужно ничего искать или переслушивать,
- договорённости автоматически становятся задачами,
- я могу задать вопросы по материалам всех прошлых встреч.
Недооценённый, но важный момент: у нас накапливается контекст всех встреч, что позволяет ретроспективно анализировать их и делать выводы на основе целой серии обсуждений.
Первая неделя использования изменила качество моих встреч. Понаблюдаем дальше. Обычно мне нужно от нескольких часов до двух недель, чтобы разочароваться в решении или окончательно в него влюбиться)
#Кейс #Lean #Софт
🔥5👌1💯1
ИИ сегодня - это новый разум, или иллюзия?
Последний месяц я довольно активно экспериментирую с большими языковыми моделями (LLM) и генеративным ИИ. Я пытался применять их в своей работе, адаптировать под проекты, понять границы применимости того, что сейчас называется ИИ.
Я только в начале этого пути, но уже вижу огромные перспективы. Однако есть один нюанс, который важно учитывать и понимать прямо сейчас: современные LLM - это инструменты для суммаризации и генерации контента, а не для «мышления» и принятия решений.
И это ключевой момент, который не всегда просто принять. Ведь ты задаёшь вопрос, ИИ выдаёт связанный, логичный и понятный ответ - часто с фактами и объяснением, почему решение именно такое. И ведь отвечает "всезнающий искусственный разум", который, кажется, знает всё на свете. А мозг, который всегда ищет способ снизить нагрузку, начинает шептать: «Согласись и сделай, как написано - там же всё правильно, это же ИИ!». Но именно этот путь в печаль и ошибки)
В работе с LLM я для себя выделил несколько принципиальных тезисов:
1. Модель никогда не знает, что получится в результате генерации ответа. Она не «планирует» ответ, а создаёт его по токенам (слогам)
2. Модель НЕ использует все «знания», что имеет. Она обращается только к релевантным паттернам из данных, на которых обучалась.
3. У модели нет логики - только контекст. Она не рассуждает, а следует статистическим правилам.
Что это значит простыми словами?
Вы общаетесь не со «сверхразумом», который много знает, использует логику и имеет цель ответить на ваш вопрос. Вы общаетесь… с математикой и статистикой!
Каждое следующее слово в ответе выбирается на основе вероятностей, рассчитанных на огромных массивах текстов. Машина не «думает» - она вычисляет статистическую вероятность следующего слова.
И да - результат выглядит стройно и правдоподобно. Но это лишь видимость. У модели нет цели дать вам верный или осмысленный ответ. Её задача — сгенерировать текст, который будет соответствовать запросу и выглядеть связно.
Например, если спросить у ИИ: «Стоит ли запускать этот продукт в текущих рыночных условиях?», он может дать развёрнутый анализ, привести данные, но это будет лишь сборка мнений и данных, на которых она обучалась, без реального понимания вашего контекста, команды, ресурсов и рисков.
ИИ сегодня - это супер инструмент для работы с информацией. Он может:
- Собирать и структурировать данные,
- Предлагать варианты решений на основе шаблонов,
- Ускорять рутинные задачи
Но окончательное решение, оценка рисков, выбор стратегии - всё это остаётся за человеком.
ИИ собирает знания, находит паттерны - но НЕ думает, НЕ рассуждает, НЕ анализирует. Он просто считает вероятность, не учитывая миллионы нюансов)
#ai
Последний месяц я довольно активно экспериментирую с большими языковыми моделями (LLM) и генеративным ИИ. Я пытался применять их в своей работе, адаптировать под проекты, понять границы применимости того, что сейчас называется ИИ.
Я только в начале этого пути, но уже вижу огромные перспективы. Однако есть один нюанс, который важно учитывать и понимать прямо сейчас: современные LLM - это инструменты для суммаризации и генерации контента, а не для «мышления» и принятия решений.
И это ключевой момент, который не всегда просто принять. Ведь ты задаёшь вопрос, ИИ выдаёт связанный, логичный и понятный ответ - часто с фактами и объяснением, почему решение именно такое. И ведь отвечает "всезнающий искусственный разум", который, кажется, знает всё на свете. А мозг, который всегда ищет способ снизить нагрузку, начинает шептать: «Согласись и сделай, как написано - там же всё правильно, это же ИИ!». Но именно этот путь в печаль и ошибки)
В работе с LLM я для себя выделил несколько принципиальных тезисов:
1. Модель никогда не знает, что получится в результате генерации ответа. Она не «планирует» ответ, а создаёт его по токенам (слогам)
2. Модель НЕ использует все «знания», что имеет. Она обращается только к релевантным паттернам из данных, на которых обучалась.
3. У модели нет логики - только контекст. Она не рассуждает, а следует статистическим правилам.
Что это значит простыми словами?
Вы общаетесь не со «сверхразумом», который много знает, использует логику и имеет цель ответить на ваш вопрос. Вы общаетесь… с математикой и статистикой!
Каждое следующее слово в ответе выбирается на основе вероятностей, рассчитанных на огромных массивах текстов. Машина не «думает» - она вычисляет статистическую вероятность следующего слова.
И да - результат выглядит стройно и правдоподобно. Но это лишь видимость. У модели нет цели дать вам верный или осмысленный ответ. Её задача — сгенерировать текст, который будет соответствовать запросу и выглядеть связно.
Например, если спросить у ИИ: «Стоит ли запускать этот продукт в текущих рыночных условиях?», он может дать развёрнутый анализ, привести данные, но это будет лишь сборка мнений и данных, на которых она обучалась, без реального понимания вашего контекста, команды, ресурсов и рисков.
ИИ сегодня - это супер инструмент для работы с информацией. Он может:
- Собирать и структурировать данные,
- Предлагать варианты решений на основе шаблонов,
- Ускорять рутинные задачи
Но окончательное решение, оценка рисков, выбор стратегии - всё это остаётся за человеком.
ИИ собирает знания, находит паттерны - но НЕ думает, НЕ рассуждает, НЕ анализирует. Он просто считает вероятность, не учитывая миллионы нюансов)
#ai
🔥3
Теория позволяет предсказывать...Учите теорию)
Я из тех людей, которые постоянно учатся. И всем рекомендую читать книги, учиться, выделять время на размышления, искать знания и пытаться их систематизировать.
Но возникает резонный вопрос: зачем? Ведь всё и так получается, всё работает, и в целом ты успешно выполняешь свои функции без этого непрерывного обучения. Зачем тратить драгоценное время? Ведь практика подскажет!
Периодически я буду возвращаться к этой теме, но начну с простой мысли: знание теории позволяет предсказывать.
Предугадывание - это не какой-то магический навык, которым обладают оракулы. Это, по сути, опыт предыдущих руководителей и экспертов, который ты перенимаешь через книги, статьи и исследования. Если ты смог понять, осознать и интегрировать эти знания в свою систему принятия решений, у тебя появляется возможность предсказывать и понимать исход событий, в которых ты никогда не был.
Простой житейский пример: понимание основ электричества позволяет тебе не совать пальцы в розетку (знанием митигируешь риск удара током), а если суешь, то понимаешь что и почему будет (берешь риски, имея знания о них).
Незнание теории можно компенсировать практикой всё же сунуть пальцы и получить удар током (в условиях неопределенности принимаешь решение, результат для тебя непредсказуем).
В итоге результат один: ты понимаешь, что этого делать не стоит. Но достигнут он разными путями: в первом случае - через понимание теории и принципов, во втором - через практический опыт.
Да, опыт - это лучший учитель, но он берёт дорого и учит жёстко. Вопрос в том, всегда ли в работе менеджера, а тем более руководителя, можно позволить себе учиться только на своих ошибках?
И кажется, что нет. Причина проста: стоимость твоего обучения и цена ошибки растут вместе с твоей позицией и уровнем ответственности.
В примере с розеткой ты рискуешь только своим здоровьем. Но если ты - энергетик, отвечающий за район, за твоё обучение «методом проб и ошибок» уже начинает платить всё сообщество, которое ты обслуживаешь.
Прямая аналогия в менеджменте и ИТ-лидерстве: ошибки на уровне исполнителя или даже тимлида - это печально, но, как правило, поправимо. Те же ошибки, совершённые на уровне C могут стать фатальными для бизнеса.
Поэтому я сам постоянно учусь - чтобы пытаться "предсказать" и избежать тех ошибок, которые мог бы совершить. И я настоятельно рекомендую не пренебрегать теорией: думать, изучать теорию и прицнипы менеджмента, прикладывать их на свой проект...и пытаться «посмотреть в завтрашний день» через призму чужого опыта и теории.
В конечном счёте, моя мысль не совсем про «умные учатся на чужих ошибках, а дураки - на своих». Она скорее о том, что "умные - учатся. А остальные - нет".
#Развитие #Личное
Я из тех людей, которые постоянно учатся. И всем рекомендую читать книги, учиться, выделять время на размышления, искать знания и пытаться их систематизировать.
Но возникает резонный вопрос: зачем? Ведь всё и так получается, всё работает, и в целом ты успешно выполняешь свои функции без этого непрерывного обучения. Зачем тратить драгоценное время? Ведь практика подскажет!
Периодически я буду возвращаться к этой теме, но начну с простой мысли: знание теории позволяет предсказывать.
Предугадывание - это не какой-то магический навык, которым обладают оракулы. Это, по сути, опыт предыдущих руководителей и экспертов, который ты перенимаешь через книги, статьи и исследования. Если ты смог понять, осознать и интегрировать эти знания в свою систему принятия решений, у тебя появляется возможность предсказывать и понимать исход событий, в которых ты никогда не был.
Простой житейский пример: понимание основ электричества позволяет тебе не совать пальцы в розетку (знанием митигируешь риск удара током), а если суешь, то понимаешь что и почему будет (берешь риски, имея знания о них).
Незнание теории можно компенсировать практикой всё же сунуть пальцы и получить удар током (в условиях неопределенности принимаешь решение, результат для тебя непредсказуем).
В итоге результат один: ты понимаешь, что этого делать не стоит. Но достигнут он разными путями: в первом случае - через понимание теории и принципов, во втором - через практический опыт.
Да, опыт - это лучший учитель, но он берёт дорого и учит жёстко. Вопрос в том, всегда ли в работе менеджера, а тем более руководителя, можно позволить себе учиться только на своих ошибках?
И кажется, что нет. Причина проста: стоимость твоего обучения и цена ошибки растут вместе с твоей позицией и уровнем ответственности.
В примере с розеткой ты рискуешь только своим здоровьем. Но если ты - энергетик, отвечающий за район, за твоё обучение «методом проб и ошибок» уже начинает платить всё сообщество, которое ты обслуживаешь.
Прямая аналогия в менеджменте и ИТ-лидерстве: ошибки на уровне исполнителя или даже тимлида - это печально, но, как правило, поправимо. Те же ошибки, совершённые на уровне C могут стать фатальными для бизнеса.
Поэтому я сам постоянно учусь - чтобы пытаться "предсказать" и избежать тех ошибок, которые мог бы совершить. И я настоятельно рекомендую не пренебрегать теорией: думать, изучать теорию и прицнипы менеджмента, прикладывать их на свой проект...и пытаться «посмотреть в завтрашний день» через призму чужого опыта и теории.
В конечном счёте, моя мысль не совсем про «умные учатся на чужих ошибках, а дураки - на своих». Она скорее о том, что "умные - учатся. А остальные - нет".
#Развитие #Личное
👍7
ИИ для ИТ-менеджера: месяц практики - что работает, а что пока нет.
Месяц назад я начал эксперимент: прикручивал LLM и другие инструменты ИИ в свою работу руководителя. Цель была реально понять и окунуться в "прекрасный новый мир", и откинуть весь хайп, что лично мне никак не решает задач. Смысл прост: если инструмент не снимает с меня когнитивной нагрузки или не ускоряет рутину, он бесполезен для меня.
Что пришло и задержалось:
- Голос → Текст
Приложение HEX кардинально изменило моё взаимодействие с чатами. Я практически перестал печатать. Диктую мысли, письма, заметки. Фактически я заменил монотонное клацание на разговор с компом.
- Транскрибация и анализ встреч
Долго тюнинговал процесс, и теперь могу сказать "нашел". Один клик - встреча записывается и транскрибируется. Текст автоматически попадает в Obsidian . Позже, в свободное окно, я анализирую его с помощью заранее заготовленных промптов: вытащить факты, зафиксировать договорённости, сгенерировать тезисы для follow-up. Это невероятно упрощает сохранение контекста долгосрочных проектов и делает меня почти «непробиваемым» в деталях. Связка MeetingMind/+ Obsidian оказалась легковесной и убийственно эффективной.
- Редактор кода с ИИ
Я не настоящий сварщик но иногда пишу скрипты и экспериментирую с инфрой. Zed - с его глубокой интеграцией LLM для меня идеален. Вспомнить синтаксис, объяснить логику чужого модуля, переписать функцию под новые требования - всю эту рутину я теперь отдаю ИИшке, сам лишь отвечаю за ревью.
- Переводчик с "уставшего" на человеческий
После серии митингов мои письменные формулировки иногда становятся... скажем так, излишне концептуальными. Люди не всегда понимают, что я имел в виду. Решение: надиктовать сырую мысль → хоткей → LLM переформулирует текст под нужный промпт («сделай более структурированным для заказчика», «упрости для команды») → в мессенджере уже ясный и готовый текст. Особенно спасает в англоязычной переписке, где я иногда «плыву».
- Первичный поиск
Да, закладка номер 2 - Qwen Chat . Для базовых, объясняющих запросов ("в чём разница между X и Y?", "объясни перепентиум мобиле") он часто эффективнее и быстрей. В Гугл иду за фактчекингом, погружении в предметную область. Важно понимать, в не самых простых и не самых частых темах галлюцинации у LLM знатные.
Что я понял за этот месяц:
1. ИИ для руководителя - не игрушка, а рычаг.
2. Главная ценность - ускорение рутины.
3. ИИ требует жёсткого контроля и широкого кругозора.
4. Мы в самом начале пути.
5. Мы даже приблизительно не понимаем, куда нас вынесет эта революция.
Итог: ИИ не заменит руководителя, но руководитель, который не учится работать с ИИ, рискует остаться в аналоговом прошлом и продолжать отправлять документы "по факсу".
картинка)
#ai #Софт
Месяц назад я начал эксперимент: прикручивал LLM и другие инструменты ИИ в свою работу руководителя. Цель была реально понять и окунуться в "прекрасный новый мир", и откинуть весь хайп, что лично мне никак не решает задач. Смысл прост: если инструмент не снимает с меня когнитивной нагрузки или не ускоряет рутину, он бесполезен для меня.
Что пришло и задержалось:
- Голос → Текст
Приложение HEX кардинально изменило моё взаимодействие с чатами. Я практически перестал печатать. Диктую мысли, письма, заметки. Фактически я заменил монотонное клацание на разговор с компом.
- Транскрибация и анализ встреч
Долго тюнинговал процесс, и теперь могу сказать "нашел". Один клик - встреча записывается и транскрибируется. Текст автоматически попадает в Obsidian . Позже, в свободное окно, я анализирую его с помощью заранее заготовленных промптов: вытащить факты, зафиксировать договорённости, сгенерировать тезисы для follow-up. Это невероятно упрощает сохранение контекста долгосрочных проектов и делает меня почти «непробиваемым» в деталях. Связка MeetingMind/+ Obsidian оказалась легковесной и убийственно эффективной.
- Редактор кода с ИИ
Я не настоящий сварщик но иногда пишу скрипты и экспериментирую с инфрой. Zed - с его глубокой интеграцией LLM для меня идеален. Вспомнить синтаксис, объяснить логику чужого модуля, переписать функцию под новые требования - всю эту рутину я теперь отдаю ИИшке, сам лишь отвечаю за ревью.
- Переводчик с "уставшего" на человеческий
После серии митингов мои письменные формулировки иногда становятся... скажем так, излишне концептуальными. Люди не всегда понимают, что я имел в виду. Решение: надиктовать сырую мысль → хоткей → LLM переформулирует текст под нужный промпт («сделай более структурированным для заказчика», «упрости для команды») → в мессенджере уже ясный и готовый текст. Особенно спасает в англоязычной переписке, где я иногда «плыву».
- Первичный поиск
Да, закладка номер 2 - Qwen Chat . Для базовых, объясняющих запросов ("в чём разница между X и Y?", "объясни перепентиум мобиле") он часто эффективнее и быстрей. В Гугл иду за фактчекингом, погружении в предметную область. Важно понимать, в не самых простых и не самых частых темах галлюцинации у LLM знатные.
Что я понял за этот месяц:
1. ИИ для руководителя - не игрушка, а рычаг.
2. Главная ценность - ускорение рутины.
3. ИИ требует жёсткого контроля и широкого кругозора.
4. Мы в самом начале пути.
5. Мы даже приблизительно не понимаем, куда нас вынесет эта революция.
Итог: ИИ не заменит руководителя, но руководитель, который не учится работать с ИИ, рискует остаться в аналоговом прошлом и продолжать отправлять документы "по факсу".
картинка)
#ai #Софт
❤6💯5👍1
Мозг устал, или "давайте меньше думать"
Есть один общеизвестный факт, который раньше казался мне просто чудачеством: Стив Джобс, Марк Цукерберг и другие известные IT-предприниматели носят каждый день абсолютно одинаковую одежду. Их логика: «Зачем принимать еще одно решение каждое утро?»
Спустя время я начал замечать, что мой гардероб тоже стал практически одинаковым (нет, я не превратился в Стива или Марка). Мои маршруты и любимые рестораны не меняются годами. Следующим шагом стало формирование жесткого распорядка дня: если мероприятие не запланировано, я на него не приду и в принципе не люблю спонтанные события. Даже в отпуске я посещаю одни и те же страны и города. Затем пришло массовое увлечение систематизацией всего вокруг - от порядка на столе и в личных заметках до регламентов и правил в компании.
В какой-то момент, размышляя над этим, я понял простую вещь. Все это - способ максимально снизить когнитивную нагрузку. То есть буквально «думать меньше». Это защитная реакция, которая позволяет сэкономить ментальную энергию и направить ее на то, что действительно важно.
Например, выбор между красной или синей футболкой мало на что повлияет, а вот решение о найме кандидата - почти наверняка повлияет. Фактически мы расходуем эмоциональную энергию в течение дня, и если к моменту принятия важного решения ее почти не осталось, риск ошибиться возрастает.
Поняв это я стал вспоминать, а как именно я "меньше думаю"... И кое что нашел:
- Никаких большевечеринок микрокрешений (да-да, одинаковые футболки и жесткий режим дня).
- Максимально делегирую неважные решения (мне все равно, где обедать или в каком отеле жить).
- Внедряю ритуалы, которые «просто выполняются». Утром чистишь зубы, потом немного спорта, потом завтрак. Ты не думаешь, чистить зубы до или после, - ты просто делаешь.
- Считаю правила и ритуалы как «заранее принятые решения», в которых уверен.
- Режим дня и, особенно, сна
- Фиксирую и визуализирую идеи и задачи, чтобы мозг не переживал: "А что дальше?", "А вдруг я забыл?".
- Стараюсь максимально концентрироваться "в моменте". Если что-то сильно отвлекает или вызывает бурные эмоции, стараюсь это исключить или минимизировать.
- Руководствуюсь простыми правилами: принятое решение не обсуждается; если не можешь изменить ситуацию - адаптируйся.
- Использую физическую нагрузку как способ восстановить эмоциональную энергию.
Вывод простой: Экономьте самую ценную валюту - внимание.
Ведь наша ментальная и эмоциональная энергия - это конечный и самый ценный ресурс. Его нельзя пополнить чашкой кофе. Задумайтесь о том, листая соц.сети))
картинка
#Личное #Развитие
Есть один общеизвестный факт, который раньше казался мне просто чудачеством: Стив Джобс, Марк Цукерберг и другие известные IT-предприниматели носят каждый день абсолютно одинаковую одежду. Их логика: «Зачем принимать еще одно решение каждое утро?»
Спустя время я начал замечать, что мой гардероб тоже стал практически одинаковым (нет, я не превратился в Стива или Марка). Мои маршруты и любимые рестораны не меняются годами. Следующим шагом стало формирование жесткого распорядка дня: если мероприятие не запланировано, я на него не приду и в принципе не люблю спонтанные события. Даже в отпуске я посещаю одни и те же страны и города. Затем пришло массовое увлечение систематизацией всего вокруг - от порядка на столе и в личных заметках до регламентов и правил в компании.
В какой-то момент, размышляя над этим, я понял простую вещь. Все это - способ максимально снизить когнитивную нагрузку. То есть буквально «думать меньше». Это защитная реакция, которая позволяет сэкономить ментальную энергию и направить ее на то, что действительно важно.
Например, выбор между красной или синей футболкой мало на что повлияет, а вот решение о найме кандидата - почти наверняка повлияет. Фактически мы расходуем эмоциональную энергию в течение дня, и если к моменту принятия важного решения ее почти не осталось, риск ошибиться возрастает.
Поняв это я стал вспоминать, а как именно я "меньше думаю"... И кое что нашел:
- Никаких больше
- Максимально делегирую неважные решения (мне все равно, где обедать или в каком отеле жить).
- Внедряю ритуалы, которые «просто выполняются». Утром чистишь зубы, потом немного спорта, потом завтрак. Ты не думаешь, чистить зубы до или после, - ты просто делаешь.
- Считаю правила и ритуалы как «заранее принятые решения», в которых уверен.
- Режим дня и, особенно, сна
- Фиксирую и визуализирую идеи и задачи, чтобы мозг не переживал: "А что дальше?", "А вдруг я забыл?".
- Стараюсь максимально концентрироваться "в моменте". Если что-то сильно отвлекает или вызывает бурные эмоции, стараюсь это исключить или минимизировать.
- Руководствуюсь простыми правилами: принятое решение не обсуждается; если не можешь изменить ситуацию - адаптируйся.
- Использую физическую нагрузку как способ восстановить эмоциональную энергию.
Вывод простой: Экономьте самую ценную валюту - внимание.
Ведь наша ментальная и эмоциональная энергия - это конечный и самый ценный ресурс. Его нельзя пополнить чашкой кофе. Задумайтесь о том, листая соц.сети))
картинка
#Личное #Развитие
💯4❤1
Стратегия - это не куда бежать, а кому сказать "нет"
Погружаясь в принципы стратегического менеджмента, всё больше удивляешься, насколько текущая практика расходится с теорией.
Начинается всё с карго-культа вокруг фреймворков, вроде того же Scrum: все бегут мерить velocity и capacity, не вникая в суть story points и смысла спринта. А заканчивается фундаментальным искажением - пониманием стратегии как просто набора целей, к которым "надо прийти".
Признаюсь, я и сам долго считал, что стратегия - это "некий вектор + метрики, которые покажут её достижение". "Стратегическая цель на год - увеличить число партнёров в 5 раз". Команда бросается на рынок, собирает партнёров, метрика выполнена. Год проходит - менеджеры отчитываются о "достижении стратегической цели" и героически получают премию. Знакомо? В такой конфигурации все счастливы: топ-менеджмент уверен, что у него есть стратегия, а владельцы видят "путь".
Но есть нюанс. Часто каждый год "стратегия" разная, а цели и метрики даже в рамках одного периода слабо связаны между собой. И тут звучит оправдание: "Мы же гибкая компания! У нас диверсификация! И вообще - работает же". Но так ли это?
На мой взгляд, такая ситуация - это недопонимание принципа. И вот фундаментальная причина, сформулированная Ричардом Румельтом: "Стратегия - это скоординированный план преодоления ключевого препятствия".
Из этого простого определения вытекает всё:
1. Фокус на препятствии (привет, Теория ограничений Голдратта).
Нужно честно и жёстко определить ТОТ САМЫЙ ограничивающий элемент, то слабое звено, что не даёт бизнесу расти или становиться эффективнее. Не "вижн руководителя", а диагноз, а значит процесс ДИАГНОСТИКИ текущего состояния.
2. Единый фокус.
Все цели и задачи в рамках стратегии должны быть строго и явно связаны с преодолением этого ключевого препятствия. Если связь слаба - это не стратегическая задача.
3. Искусство отказывать.
Все активности, не связанные с этим препятствием - это не стратегический фокус. А может и вообще не фокус, ведь лучший код не написанный)
Стратегия - это в первую очередь решение о том, чего НЕ делать.
Отсюда рождаются нетривиальные простые мысли:
* Стратегия - это цепочка целей, где каждая последующая приближает нас к устранению корневой проблемы, а не просто набор KPI.
* Если достижение цели не ослабляет ключевое препятствие - это ложная цель, которая лишь создаёт имитацию бурной деятельности.
* Нам важна не локальная оптимизация метрик отдельной цели, а степень влияния на систему в целом после её достижения. Выросло число партнёров в 5 раз? Отлично. А как это уменьшило наше ключевое препятствие (а знаем ли мы вообще его?)?
* Стратегию и стратегические цели надо рассматривать не как изолированные шаги, а как единый путь к изменению состояния всей организации.
Традиционные выводы:
1. Нет препятствия - нет стратегии
Нет препятствия - нет стратегии, есть просто список желаний.
2. Критерий истинности.
Цель является стратегической только если она напрямую приближает команду к победе над ключевым препятствием.
3. Фокус на системе, а не на метрике.
Оценивайте успех не по галочке у цели ("выполнили на 100%"), а по тому, насколько ослабло исходное ограничение. Сдвинули ли мы его?
4. Мышление архитектора.
Стратегия - это умение видеть систему целиком и то конечное состояние, в котором препятствие преодолено. Это история о "Зачем?", которую можно разбить на "Как".
Именно такой подход - через призму ключевого препятствия — мы применяем уже год, выстраивая стратегию "Эффективного ИТ" в нашей компании. В следующем посте постараюсь расписать, как это работает на практике.
картинка
#Менеджмент
Погружаясь в принципы стратегического менеджмента, всё больше удивляешься, насколько текущая практика расходится с теорией.
Начинается всё с карго-культа вокруг фреймворков, вроде того же Scrum: все бегут мерить velocity и capacity, не вникая в суть story points и смысла спринта. А заканчивается фундаментальным искажением - пониманием стратегии как просто набора целей, к которым "надо прийти".
Признаюсь, я и сам долго считал, что стратегия - это "некий вектор + метрики, которые покажут её достижение". "Стратегическая цель на год - увеличить число партнёров в 5 раз". Команда бросается на рынок, собирает партнёров, метрика выполнена. Год проходит - менеджеры отчитываются о "достижении стратегической цели" и героически получают премию. Знакомо? В такой конфигурации все счастливы: топ-менеджмент уверен, что у него есть стратегия, а владельцы видят "путь".
Но есть нюанс. Часто каждый год "стратегия" разная, а цели и метрики даже в рамках одного периода слабо связаны между собой. И тут звучит оправдание: "Мы же гибкая компания! У нас диверсификация! И вообще - работает же". Но так ли это?
На мой взгляд, такая ситуация - это недопонимание принципа. И вот фундаментальная причина, сформулированная Ричардом Румельтом: "Стратегия - это скоординированный план преодоления ключевого препятствия".
Из этого простого определения вытекает всё:
1. Фокус на препятствии (привет, Теория ограничений Голдратта).
Нужно честно и жёстко определить ТОТ САМЫЙ ограничивающий элемент, то слабое звено, что не даёт бизнесу расти или становиться эффективнее. Не "вижн руководителя", а диагноз, а значит процесс ДИАГНОСТИКИ текущего состояния.
2. Единый фокус.
Все цели и задачи в рамках стратегии должны быть строго и явно связаны с преодолением этого ключевого препятствия. Если связь слаба - это не стратегическая задача.
3. Искусство отказывать.
Все активности, не связанные с этим препятствием - это не стратегический фокус. А может и вообще не фокус, ведь лучший код не написанный)
Стратегия - это в первую очередь решение о том, чего НЕ делать.
Отсюда рождаются нетривиальные простые мысли:
* Стратегия - это цепочка целей, где каждая последующая приближает нас к устранению корневой проблемы, а не просто набор KPI.
* Если достижение цели не ослабляет ключевое препятствие - это ложная цель, которая лишь создаёт имитацию бурной деятельности.
* Нам важна не локальная оптимизация метрик отдельной цели, а степень влияния на систему в целом после её достижения. Выросло число партнёров в 5 раз? Отлично. А как это уменьшило наше ключевое препятствие (а знаем ли мы вообще его?)?
* Стратегию и стратегические цели надо рассматривать не как изолированные шаги, а как единый путь к изменению состояния всей организации.
Традиционные выводы:
1. Нет препятствия - нет стратегии
Нет препятствия - нет стратегии, есть просто список желаний.
2. Критерий истинности.
Цель является стратегической только если она напрямую приближает команду к победе над ключевым препятствием.
3. Фокус на системе, а не на метрике.
Оценивайте успех не по галочке у цели ("выполнили на 100%"), а по тому, насколько ослабло исходное ограничение. Сдвинули ли мы его?
4. Мышление архитектора.
Стратегия - это умение видеть систему целиком и то конечное состояние, в котором препятствие преодолено. Это история о "Зачем?", которую можно разбить на "Как".
Именно такой подход - через призму ключевого препятствия — мы применяем уже год, выстраивая стратегию "Эффективного ИТ" в нашей компании. В следующем посте постараюсь расписать, как это работает на практике.
картинка
#Менеджмент
👍2🔥1
Самое главное - смысл, даже если его ПОКА не видно
В любой работе самое главное - смысл, то, ради чего ты её делаешь. Оплата, перспективы, дружный коллектив и удалёнка - всё это проявление смысла, который лично ты вкладываешь в понятие "работа". Если смысла нет - любая, даже самая "интересная и перспективная" работа, ведёт к выгоранию и "страданию души".
И тут нет разницы, понимаешь ты это простое правило или нет, видишь смысл осознанно или просто идёшь за "длинным рублём" - если твой мозг не признаёт ценности в том, что ты делаешь, он будет всеми силами этого избегать. И делать придётся "через силу".
Всё просто: мозг ленив и старается экономить энергию на "бесполезных задачах". Работа без смысла становится именно такой задачей. Как следствие - "работу работаем" через силу и с непонятным результатом.
И вот любимый вопрос: "Кто виноват и что делать?". Всё одновременно просто и нет:
1. Найти или придумать смысл в том, что ты делаешь
2. Продвигаясь в делах, оценивать реализацию этого "смысла"
3. Показывать мозгу связь между текущей задачей и "смыслом"
Что точно помогает:
- Связать свою работу с тем, чего ты по-настоящему хочешь в жизни
- Реализовать личные амбиции через рабочие проекты
- Рисовать "Helicopter View" - видеть связь между "сейчас" и "потом"
В чём сложности:
- Многие не знают, чего хотят - это проблема номер один
- Связь "личная амбиция - рабочий процесс" не выстраивается
- В ежедневной суете кажется роскошью "смотреть в завтрашний день"
Что с этим делать?
- Выделить время, чтобы глубоко подумать и понять, "кем хочешь стать, когда вырастешь". Ничто не будет радовать долго, пока не найдёшь "свой" смысл
- Выстраивать более сложные причинно-следственные связи, задавая вопрос "А почему?"
- Делать важное, а не срочное. Просто действовать.
Смысл - это компас. Если он сбит или неясен, любая дорога кажется неверной.
И да...Смысл не находят, смысл создают.
P.S. Навеяно размышлениями и погружением в стратегию.
#Менеджмент #Развитие
В любой работе самое главное - смысл, то, ради чего ты её делаешь. Оплата, перспективы, дружный коллектив и удалёнка - всё это проявление смысла, который лично ты вкладываешь в понятие "работа". Если смысла нет - любая, даже самая "интересная и перспективная" работа, ведёт к выгоранию и "страданию души".
И тут нет разницы, понимаешь ты это простое правило или нет, видишь смысл осознанно или просто идёшь за "длинным рублём" - если твой мозг не признаёт ценности в том, что ты делаешь, он будет всеми силами этого избегать. И делать придётся "через силу".
Всё просто: мозг ленив и старается экономить энергию на "бесполезных задачах". Работа без смысла становится именно такой задачей. Как следствие - "работу работаем" через силу и с непонятным результатом.
И вот любимый вопрос: "Кто виноват и что делать?". Всё одновременно просто и нет:
1. Найти или придумать смысл в том, что ты делаешь
2. Продвигаясь в делах, оценивать реализацию этого "смысла"
3. Показывать мозгу связь между текущей задачей и "смыслом"
Что точно помогает:
- Связать свою работу с тем, чего ты по-настоящему хочешь в жизни
- Реализовать личные амбиции через рабочие проекты
- Рисовать "Helicopter View" - видеть связь между "сейчас" и "потом"
В чём сложности:
- Многие не знают, чего хотят - это проблема номер один
- Связь "личная амбиция - рабочий процесс" не выстраивается
- В ежедневной суете кажется роскошью "смотреть в завтрашний день"
Что с этим делать?
- Выделить время, чтобы глубоко подумать и понять, "кем хочешь стать, когда вырастешь". Ничто не будет радовать долго, пока не найдёшь "свой" смысл
- Выстраивать более сложные причинно-следственные связи, задавая вопрос "А почему?"
- Делать важное, а не срочное. Просто действовать.
Смысл - это компас. Если он сбит или неясен, любая дорога кажется неверной.
И да...Смысл не находят, смысл создают.
P.S. Навеяно размышлениями и погружением в стратегию.
#Менеджмент #Развитие
❤4
Обратная связь: или однозначная - или бесполезная. Выбери свою 🌞
Мы, менеджеры и лидеры, понимаем важность обратной связи. Но недооцениваем формат, регулярность и чёткость. Фактически - говорим своё мнение тогда и так, как удобно нам, а не сотруднику. Это ключевая ошибка. Обратная связь существует для сотрудника, не для менеджера. Без неё люди работают вслепую - и постепенно деградируют.
За последние несколько месяцев не раз встречал картину: Руководитель на 1-1 говорит, что недоволен сотрудником. Начинаем разбираться - а сотрудник искренне удивлён: "Проекты сданы, заказчик доволен, всё хорошо!"
Спрашиваю руководителя: почему ты недоволен, а сотрудник не в курсе? И слышу стандартный набор, как давалась ОС:
- Написал в чате - мельком, между делом
- Упомянул на 1-1 - в общем потоке, без акцента
- Снизил оценку на перформанс-ревью - но причину внятно не объяснил
Для сотрудника это просто фон. Мелкая придирка. Главное же - проект закрыт. А спустя время психика стирает негатив, и он помнит только хорошее: "Ну, чего-то там бубнил начальник..."
Итог: руководитель копит раздражение и думает об увольнении. Сотрудник уверен в своей незаменимости и ждёт повышения. Оба искренне считают себя правыми.
В чём реальная проблема
- Устная обратная связь быстро забывается
- Разовые, случайные комментарии - это не система
- Без фиксации оценка всегда строится на последних ощущениях, а не на реальной картине
Что я изменил?
Внедрили "Пульс сотрудника": Cоздали шаблон и сделали ритуал фиксации обратной связи
Формат: документ (Google Docs / Confluence) с фиксированной структурой. Раз в 2–4 недели руководитель письменно заполняет три раздела:
- ✅ Что сделано отлично - с конкретными примерами
- 🔧 Что требует улучшения - с инцидентами и чёткими ожиданиями
- 🎯 Фокус на следующий период
Процесс: 1-1 начинается с обсуждения этого документа. После встречи он остаётся единым источником правды - доступным и руководителю, и сотруднику.
Что это даёт:
- Слова забываются. Буквы - нет.
- Обратная связь перестаёт быть хаотичной - она становится системной.
- Исчезает разрыв : сотрудник не может сказать "я не знал" или "не так понял".
- Хронология позволяет оценивать динамику за месяцы, а не по последним ощущениям.
Инструменты не решают все проблемы. Но они создают структуру, внутри которой может возникнуть настоящий диалог.
Однозначность оценки - это не грубость. Это профессиональная необходимость, особенно в мире удалёнки.
#Менеджмент
Мы, менеджеры и лидеры, понимаем важность обратной связи. Но недооцениваем формат, регулярность и чёткость. Фактически - говорим своё мнение тогда и так, как удобно нам, а не сотруднику. Это ключевая ошибка. Обратная связь существует для сотрудника, не для менеджера. Без неё люди работают вслепую - и постепенно деградируют.
За последние несколько месяцев не раз встречал картину: Руководитель на 1-1 говорит, что недоволен сотрудником. Начинаем разбираться - а сотрудник искренне удивлён: "Проекты сданы, заказчик доволен, всё хорошо!"
Спрашиваю руководителя: почему ты недоволен, а сотрудник не в курсе? И слышу стандартный набор, как давалась ОС:
- Написал в чате - мельком, между делом
- Упомянул на 1-1 - в общем потоке, без акцента
- Снизил оценку на перформанс-ревью - но причину внятно не объяснил
Для сотрудника это просто фон. Мелкая придирка. Главное же - проект закрыт. А спустя время психика стирает негатив, и он помнит только хорошее: "Ну, чего-то там бубнил начальник..."
Итог: руководитель копит раздражение и думает об увольнении. Сотрудник уверен в своей незаменимости и ждёт повышения. Оба искренне считают себя правыми.
В чём реальная проблема
- Устная обратная связь быстро забывается
- Разовые, случайные комментарии - это не система
- Без фиксации оценка всегда строится на последних ощущениях, а не на реальной картине
Что я изменил?
Внедрили "Пульс сотрудника": Cоздали шаблон и сделали ритуал фиксации обратной связи
Формат: документ (Google Docs / Confluence) с фиксированной структурой. Раз в 2–4 недели руководитель письменно заполняет три раздела:
- ✅ Что сделано отлично - с конкретными примерами
- 🔧 Что требует улучшения - с инцидентами и чёткими ожиданиями
- 🎯 Фокус на следующий период
Процесс: 1-1 начинается с обсуждения этого документа. После встречи он остаётся единым источником правды - доступным и руководителю, и сотруднику.
Что это даёт:
- Слова забываются. Буквы - нет.
- Обратная связь перестаёт быть хаотичной - она становится системной.
- Исчезает разрыв : сотрудник не может сказать "я не знал" или "не так понял".
- Хронология позволяет оценивать динамику за месяцы, а не по последним ощущениям.
Инструменты не решают все проблемы. Но они создают структуру, внутри которой может возникнуть настоящий диалог.
Однозначность оценки - это не грубость. Это профессиональная необходимость, особенно в мире удалёнки.
#Менеджмент
Apple iBooks прощай старый друг, или золотая клетка
Бывают в цифровой жизни отношения, которые длятся десятилетиями. Мои с iBooks как раз такие. Больше 15 лет я собирал там свою библиотеку: 4 ГБ книг, сотни заметок, списки на чтение. Это был мой надежный, красивый, идеально синхронизированный между всеми устройствами Apple книжный шкаф. В любом устройстве закидываешь книгу и она там. Миграция между десятками компов, а книги всегда с тобой)
Но "покой нам только снится" и год назад я перешел на kindle и понял, что читать с ipad более не готов. Чуть позже Kindle обрел KOReader. Мои книги стали жить в WebDAV в папках. Ни синхронизации, ни красоты загрузки, ни статистики..ничего...
И тут я столкнулся с дилеммой: iBooks прекрасно хранил, но категорически не хотел отпускать ни мои книги ни меня). Apple построила сад с высокой оградой, и выйти из него с багажом оказалось нетривиальной задачей.
Как спасал книги:
Важно отметить - Apple не глобально меняет загруженные книги, но их сперва надо найти и потом вернуть в формат epub (запаковать, ибо в IBook они живут в виде папок)
1. Идем ~/Library/Mobile Documents/iCloud~com~apple~iBooks/Documents/. Вы найдете там множество папок - это и есть ваши книги.
2. Копируем все содержимое в ОТДЕЛЬНУЮ папку
3. В отдельной папке терминал команда for d in */; do [ -d "$d" ] && open -a eCanCrusher "$d"&& sleep 2; done вы пакетно конвертируете папки в читаемые EPUB (sleep нужен, чтобы не было ошибок запуска)
4. У вас каталог полный книг) Свобода добыта!
Как и при любом переезде что-то теряется и что-то ломается, так и тут - Статус прочтения и Заметки НЕ переносятся, они остаются в заложниках Apple books). Достать их тоже можно, но это сильно сложней, да и не было такой задачи - все заметки я уже давно перенес в Obsidian.
А что дальше? Куда сложить груду EPUB?
Я выбрал BookLore — open-source решение, которое за три клика разворачивается на вашем сервере. Оно само находит обложки и метаданные, предлагает КРАСИВЫЙ веб-интерфейс для управления и полноценно синхронизируется с KOReader. Кажется это оно...книжное счастье)
Книги книгами...но вы прочитали историю..про вендор лок и попытку с него уйти, вот с такими выводами:
- Контроль над данными - это свобода.
Инвестируйте время в форматы и хранилища, которыми вы владеете. Ценность - не в интерфейсе сервиса, а в ваших данных и их переносимости, доступности
- Закрытые экосистемы - это риск.
Они дают невероятное удобство «из коробки», но всегда имеют свою цену: веньдор-лок, ограничения на экспорт и будущую зависимость от политики одной компании.
- Open-source - это реальная альтернатива.
За пределами магического круга крупных вендоров кипит жизнь. Такие проекты, как BookLore или Calibre, создаются энтузиастами для таких же энтузиастов, и они решают проблемы точечно и эффективно.
- Разделяйте данные и их представление.
Мои заметки теперь живут в Obsidian, книги - в BookLore, ридер - лишь один из интерфейсов. Это архитектурно более устойчивая модель.
#Софт
Бывают в цифровой жизни отношения, которые длятся десятилетиями. Мои с iBooks как раз такие. Больше 15 лет я собирал там свою библиотеку: 4 ГБ книг, сотни заметок, списки на чтение. Это был мой надежный, красивый, идеально синхронизированный между всеми устройствами Apple книжный шкаф. В любом устройстве закидываешь книгу и она там. Миграция между десятками компов, а книги всегда с тобой)
Но "покой нам только снится" и год назад я перешел на kindle и понял, что читать с ipad более не готов. Чуть позже Kindle обрел KOReader. Мои книги стали жить в WebDAV в папках. Ни синхронизации, ни красоты загрузки, ни статистики..ничего...
И тут я столкнулся с дилеммой: iBooks прекрасно хранил, но категорически не хотел отпускать ни мои книги ни меня). Apple построила сад с высокой оградой, и выйти из него с багажом оказалось нетривиальной задачей.
Как спасал книги:
Важно отметить - Apple не глобально меняет загруженные книги, но их сперва надо найти и потом вернуть в формат epub (запаковать, ибо в IBook они живут в виде папок)
1. Идем ~/Library/Mobile Documents/iCloud~com~apple~iBooks/Documents/. Вы найдете там множество папок - это и есть ваши книги.
2. Копируем все содержимое в ОТДЕЛЬНУЮ папку
3. В отдельной папке терминал команда for d in */; do [ -d "$d" ] && open -a eCanCrusher "$d"&& sleep 2; done вы пакетно конвертируете папки в читаемые EPUB (sleep нужен, чтобы не было ошибок запуска)
4. У вас каталог полный книг) Свобода добыта!
Как и при любом переезде что-то теряется и что-то ломается, так и тут - Статус прочтения и Заметки НЕ переносятся, они остаются в заложниках Apple books). Достать их тоже можно, но это сильно сложней, да и не было такой задачи - все заметки я уже давно перенес в Obsidian.
А что дальше? Куда сложить груду EPUB?
Я выбрал BookLore — open-source решение, которое за три клика разворачивается на вашем сервере. Оно само находит обложки и метаданные, предлагает КРАСИВЫЙ веб-интерфейс для управления и полноценно синхронизируется с KOReader. Кажется это оно...книжное счастье)
Книги книгами...но вы прочитали историю..про вендор лок и попытку с него уйти, вот с такими выводами:
- Контроль над данными - это свобода.
Инвестируйте время в форматы и хранилища, которыми вы владеете. Ценность - не в интерфейсе сервиса, а в ваших данных и их переносимости, доступности
- Закрытые экосистемы - это риск.
Они дают невероятное удобство «из коробки», но всегда имеют свою цену: веньдор-лок, ограничения на экспорт и будущую зависимость от политики одной компании.
- Open-source - это реальная альтернатива.
За пределами магического круга крупных вендоров кипит жизнь. Такие проекты, как BookLore или Calibre, создаются энтузиастами для таких же энтузиастов, и они решают проблемы точечно и эффективно.
- Разделяйте данные и их представление.
Мои заметки теперь живут в Obsidian, книги - в BookLore, ридер - лишь один из интерфейсов. Это архитектурно более устойчивая модель.
#Софт
🔥3👍1
"Маятникова жизнь" а зачем?)
Мы каждый год на несколько месяцев стараемся уехать в Азию, в том числе для того, чтобы, сменив картинку, получить новые эмоции, знания и опыт, которые дальше позволяют развиваться в карьере.
Это одно из самых правильных и влияющих на полноту жизни решений, несмотря на всю абсурдность: "Типа ты едешь отдыхать, но при этом ты говоришь о том, что растешь в карьере". На самом деле это действительно так: ты вырываешься из привычной тебе рутины и начинаешь смотреть и переосмысливать происходящее у тебя внутри с точки зрения стороннего наблюдателя, находящегося далеко… совершенно в другой культуре, с другими ценностями и с другим климатом.
И каждый год я прохожу несколько стадий, которые характеризуют нахождение в чужой стране:
- Первые 2 недели.
Всему восторгаемся, переводим цены в рубли, пытаемся хранить ритуалы из РФ, думаем по-русски, возвращаться не хочется, стресс есть.
- 2–4 недели.
Всё радует, цены ещё в рублях, ритуалы смещаются сильно на утро, думаем по-русски, возвращаться не хочется, стресс снижается.
- 4–8 недель.
Всё привычно и хорошо, цены уже в местной валюте, ритуалы - утренние, думаем на смеси английского и русского, хочется вернуться в РФ, "ибо планов сколько сделать надо" стресс минимален (расслабленная чистая вода).
- 8–12 недель.
Видишь кучу минусов - "в РФ было не так" перевод в рубли уже надо напрячься, ритуалы средние, утро-день, при этом возвращаться в РФ не хочется, стресс чуть появляется, но уже по другому вопросу.
Дальше 12 недель мы обычно не заходим - набирается критическая масса задач и энергии для возвращения. И вот что удивительно: в России нас ждёт этот же цикл эмоций.
Такой "маятниковый" образ жизни, вопреки кажущейся непрактичности, даёт несколько ключевых преимуществ:
- Свежий взгляд
Ты постоянно "встряхиваешь" себя, не даёшь закостенеть привычкам.
- Нет выгорания
Длинные периоды в новой среде - это глубокая перезагрузка, а не поверхностный отпуск.
- Культурная гибкость
Ты учишься видеть лучшее в разных системах, не идеализируя одну и не демонизируя другую.
- Избегание синдрома эмигранта
Ты не "отрываешься от корней" и не проходишь через тяжёлую ломку идентичности, потому что знаешь: это лишь одна из твоих временных реальностей.
Главный вывод просто и очевиден: новизна снижает стресс, повышает работоспособность и общее удовольствие от жизни.
#Личное
Мы каждый год на несколько месяцев стараемся уехать в Азию, в том числе для того, чтобы, сменив картинку, получить новые эмоции, знания и опыт, которые дальше позволяют развиваться в карьере.
Это одно из самых правильных и влияющих на полноту жизни решений, несмотря на всю абсурдность: "Типа ты едешь отдыхать, но при этом ты говоришь о том, что растешь в карьере". На самом деле это действительно так: ты вырываешься из привычной тебе рутины и начинаешь смотреть и переосмысливать происходящее у тебя внутри с точки зрения стороннего наблюдателя, находящегося далеко… совершенно в другой культуре, с другими ценностями и с другим климатом.
И каждый год я прохожу несколько стадий, которые характеризуют нахождение в чужой стране:
- Первые 2 недели.
Всему восторгаемся, переводим цены в рубли, пытаемся хранить ритуалы из РФ, думаем по-русски, возвращаться не хочется, стресс есть.
- 2–4 недели.
Всё радует, цены ещё в рублях, ритуалы смещаются сильно на утро, думаем по-русски, возвращаться не хочется, стресс снижается.
- 4–8 недель.
Всё привычно и хорошо, цены уже в местной валюте, ритуалы - утренние, думаем на смеси английского и русского, хочется вернуться в РФ, "ибо планов сколько сделать надо" стресс минимален (расслабленная чистая вода).
- 8–12 недель.
Видишь кучу минусов - "в РФ было не так" перевод в рубли уже надо напрячься, ритуалы средние, утро-день, при этом возвращаться в РФ не хочется, стресс чуть появляется, но уже по другому вопросу.
Дальше 12 недель мы обычно не заходим - набирается критическая масса задач и энергии для возвращения. И вот что удивительно: в России нас ждёт этот же цикл эмоций.
Такой "маятниковый" образ жизни, вопреки кажущейся непрактичности, даёт несколько ключевых преимуществ:
- Свежий взгляд
Ты постоянно "встряхиваешь" себя, не даёшь закостенеть привычкам.
- Нет выгорания
Длинные периоды в новой среде - это глубокая перезагрузка, а не поверхностный отпуск.
- Культурная гибкость
Ты учишься видеть лучшее в разных системах, не идеализируя одну и не демонизируя другую.
- Избегание синдрома эмигранта
Ты не "отрываешься от корней" и не проходишь через тяжёлую ломку идентичности, потому что знаешь: это лишь одна из твоих временных реальностей.
Главный вывод просто и очевиден: новизна снижает стресс, повышает работоспособность и общее удовольствие от жизни.
#Личное
🔥4✍1