Невыученный урок лидерства: почему вы не можете вести за собой, если не владеете собой

Коллеги, клиенты, единомышленники.

На старте любого проекта мы с вами действуем по проверенному алгоритму: анализируем рынок, считаем unit-экономику, выстраиваем бизнес-процессы, разрабатываем стратегию. Это логично, правильно и... совершенно недостаточно, когда речь заходит о настоящем лидерстве.

Ко мне часто обращаются собственники и топ-менеджеры с одним запросом: «Помогите выстроить сильную команду» или «Внедрить эффективную систему управления». И мой первый вопрос к ним всегда звучит так: «А насколько выстроены и эффективны вы сами?»

Часто в ответ — недоуменный взгляд. При чём тут я? Я же про команду.

А при том, что лидерство начинается не с должности, а с управления собой. Это — фундамент, на котором строится всё остальное. И этот фундамент должен быть прочнее гранита.

Почему «управление собой» — это стратегический актив, а не мягкий навык?

1️⃣Вы — источник энергии системы. Ваше состояние — это электромагнитное поле, которое заряжает или разряжает всех вокруг. Если вы выгорели, раздражены, не сфокусированы — эта же энергия, как вирус, поражает вашу команду. Проекты буксуют, решения принимаются в спешке, атмосфера накаляется. Вы не можете дать то, чего у вас нет.
2️⃣ Принятие решений в условиях неопределенности. Современный бизнес — это сплошной VUCA-мир. Данных вечно не хватает, а решения принимать нужно. Тот, кто не умеет управлять своей тревогой, страхом и эмоциями, будет либо парализован, либо будет принимать импульсивные, разрушительные решения. Ваша ясность ума — главный стратегический ресурс в турбулентность.
3️⃣Ваша личная эффективность — это масштабируемая модель. Нельзя выстроить в компании то, чего нет в вас. Если вы не управляете своим временем, как вы внедрите тайм-менеджмент в команде? Если вы не умеете расставлять приоритеты, как вы будете формировать стратегический план? Команда не будет делать «как надо». Она будет делать «как вы».

Что значит «управлять собой» на практике? Это не про йогу на рассвете (хотя и она может быть частью процесса). Это про осознанный менеджмент трех ключевых ресурсов:

· Энергия: Где вы её берёте и где тратите? Осознаёте ли вы свои «энерджайзеры» и «вампиры»? Выстроили ли вы режим дня, физическую активность и отдых так, чтобы к ключевым встречам приходить с максимальным КПД?
· Фокус: На что направлено ваше внимание? Вы реагируете на входящие сигналы (почта, сообщения, проблемы) или проактивно определяете, что важно именно вам для достижения целей? Умение сказать «нет» и сконцентрироваться на главном — это суперсила.
· Эмоциональный интеллект (EQ): Что вы чувствуете в момент стресса и как этим управляете? Можете ли вы распознать гнев, прежде чем он сорвётся с языка? Можете ли трансформировать страх провала в энергию для действий?

Вывод:
Прежде чем брать на себя ответственность за других, возьмите на себя полную ответственность за себя. За свою энергию, свои реакции, своё внимание.

Ваша первая и самая важная лидерская должность — это «CEO самого себя». И только когда вы научитесь эффективно управлять этой «компанией», вы получите моральное право и практическую возможность вести за собой других.

Именно с этого — с аудита вашей внутренней энергии — мы часто начинаем наши сессии по трансформации бизнеса. Потому что по-другому не работает.

А насколько прочен ваш фундамент❓


P.S. В комментариях делитесь, что для вас является главным источником внутренней энергии в бизнесе?

Работать не 12 часов, а головой: как делать главное, а не много

Судя по опросу выше, большинству людей сложно верно расставлять приоритеты. Этот пост в помощь вам 🫶

Есть разница между «быть занятым» и «быть эффективным». Первое — это бег на беговой дорожке: шумно, энергично, но ты никуда не двигаешься. Второе — это нанести точку на карте и проложить к ней кратчайший маршрут.

Как лидеры и предприниматели, мы тонем в рутине: почта, операционка, «срочные» вопросы. День прошел, а чувствуешь, что не сделал ничего по-настоящему важного.

Знакомо? Вот карта, как перейти от суеты к фокусу.

1️⃣Жесткая расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра

Разделите все задачи на 4 квадранта:

· Важные и срочные (Кризисы, дедлайны). Делаем немедленно.
· Важные, но не срочные (Стратегия, развитие команды, личный рост, ключевые проекты). Вот ваша зона максимального влияния. Запланируйте для них в календаре «несгораемые» блоки времени.
· Срочные, но не важные (Большинство писем, некоторые совещания, чужие «пожалуйста»). Делегируйте или автоматизируйте.
· Не срочные и не важные (Соцсети, поглотители времени). Удаляйте без сожаления.

Ваша цель — минимизировать квадрант «срочных» и максимизировать время в квадранте «важных, но не срочных». Именно там создается будущее вашей компании.

2️⃣Спросите себя правильный вопрос

Перестаньте спрашивать: «Что мне нужно сделать сегодня?»
Начните день с вопроса: «Какая одна задача, будучи выполненной, сделает весь остальной день (или неделю) легче или даже незначительным?»

Ответ на этот вопрос — и есть ваше Главное Дело №1. Сделайте его самым первым, пока вас никто не отвлек.

3️⃣Правило 80/20 в действии

20% ваших усилий приносят 80% результатов. Прямо сейчас возьмите список своих проектов и задач и определите, что входит в эти магические 20%.

❓Какой 1 клиент приносит основную выручку?
❓Какая 1 услуга является вашим флагманом?
❓Какое 1 действие вашей команды двигает метрики сильнее всего?

Сконцентрируйте свои лучшие силы на этих 20%. Все остальное — либо оптимизировать, либо отсечь.

4️⃣Научитесь говорить «НЕТ»

Ваша энергия и время — самый ценный и невосполнимый ресурс. Каждое «да» чему-то неважному — это автоматическое «нет» вашим ключевым приоритетам.

‼️«Нет» — это не грубость. Это стратегическая необходимость для защиты вашего фокуса.

Резюме для действий:
➖➖➖➖➖➖➖➖

1. Определите свои «Слоны»: Выпишите 2-3 самых важных цели на квартал.
2. Ешьте лягушку на завтрак: Каждый день первым делом делайте одну самую важную и сложную задачу, связанную с этими целями.
3. Заблокируйте время в календаре для стратегических сессий с самим собой. Относитесь к этому времени так же серьезно, как к встрече с ключевым инвестором.

Управление приоритетами — это не тайм-менеджмент. Это управление вниманием и энергией. Вашими вниманием и энергией.

⁉️Вопрос к вам: Какая одна вещь, которую вы сделаете на этой неделе, окажет наибольшее влияние на ваш бизнес через год?

Давайте знакомиться!
Меня зовут Любава и вот чем я могу быть вам полезная

Я стратегический бизнес-тренер. Помогаю лидерам и предпринимателям
✔️научиться управлять собственной энергией и фокусом
✔️правильно делегировать не просто задачи, а ответственность
✔️ и помогаю выйти из операционных задач, когда вы главный сотрудник, в стратегическое лидерство и управление.


У меня есть инструмент для диагностики по этим направлениям.
Он точно будет полезным для первого шага к изменениям. Если хочешь получить, напиши об этом в комментариях 👇

Наш таксист попал в аварию, когда как мы очень опаздывали 🤪

На основе этой истории я записала подкаст о том, как быстро принимать новую реальность в которой мы оказываемся. И как не впадать в панику чтобы быстро реагировать и принимать правильные и креативные решения.

👩‍💼На днях провела большую полутора часовую лекцию на тему

«Уверенность строит карьеру. Как стать смелым»

Было очень много положительных отзывов.
Делюсь с 👉 вами записью.