Oxford Dictionary of Economics
دیکشنری جامع برای دانشجویان_فعالین بازار های مالی_ و دوستانی که قصد اپلای و یا شرکت در آزمون های بین المللی دارند
#BOOK

🎓📚
@wallstreetwolf_ir

💢خلاصه کتاب "جنگل استراتژی" نوشته هنری مینتزبرگ

"جنگل استراتژی" کتابی است که با نگاهی جامع به نظریه‌ها و مکاتب مختلف استراتژی می‌پردازد. هنری مینتزبرگ در این اثر، دنیای پیچیده استراتژی را به یک جنگل تشبیه می‌کند و تلاش می‌کند تا خواننده را از میان این جنگل پیچیده عبور دهد و درک بهتری از مسیرهای مختلف ارائه دهد.

فصل اول: مقدمه به جنگل استراتژی

مینتزبرگ در ابتدا توضیح می‌دهد که چرا دنیای استراتژی مانند یک جنگل پر از پیچیدگی و ابهام است. او تأکید می‌کند که برای درک بهتر استراتژی، باید تمام مکاتب فکری و دیدگاه‌های مختلف را بشناسیم. او وعده می‌دهد که در این کتاب، خواننده را با تمامی این مکاتب آشنا خواهد کرد.

فصل دوم: مکتب طراحی

مکتب طراحی بر این اصل استوار است که استراتژی باید به صورت یک فرایند منظم و آگاهانه طراحی شود. این مکتب معتقد است که مدیران باید با تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان، یک استراتژی واضح و دقیق طراحی کنند. این مکتب به مدل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) تأکید دارد.

فصل سوم: مکتب برنامه‌ریزی

در این مکتب، استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی و ساختارمند دیده می‌شود که باید در قالب برنامه‌های دقیق و مستند تدوین شود. این مکتب بر برنامه‌ریزی دقیق و پیش‌بینی‌های آینده تأکید دارد و مدیران را به پیروی از یک رویکرد گام‌به‌گام دعوت می‌کند.

فصل چهارم: مکتب موقعیت‌یابی

این مکتب بر این باور است که موفقیت استراتژیک به انتخاب موقعیت درست در بازار بستگی دارد. تمرکز اصلی این مکتب بر تحلیل رقبا و شناسایی جایگاه مناسب در بازار است. این دیدگاه با استفاده از مدل‌هایی مانند مدل پنج نیروی پورتر، به تحلیل رقابت و بازار می‌پردازد.

فصل پنجم: مکتب کارآفرینی

مکتب کارآفرینی بر نقش رهبر یا کارآفرین در شکل‌دهی به استراتژی تأکید دارد. در این دیدگاه، رهبر با بینش و شهود خود، جهت‌گیری کلی سازمان را مشخص می‌کند و استراتژی به صورت پویا و خلاقانه شکل می‌گیرد. این مکتب به تصمیم‌گیری‌های جسورانه و فرصت‌طلبی توجه ویژه دارد.

فصل ششم: مکتب شناختی

این مکتب به فرایندهای ذهنی و شناختی در تدوین استراتژی می‌پردازد. مکتب شناختی معتقد است که استراتژی نتیجه برداشت‌ها، تفسیرها و ادراکات مدیران از محیط پیرامون است. این مکتب بر پیچیدگی‌های شناختی و نحوه پردازش اطلاعات تأکید دارد.

فصل هفتم: مکتب یادگیری

مکتب یادگیری بر این باور است که استراتژی به مرور زمان و از طریق تجربه و یادگیری مداوم شکل می‌گیرد. این مکتب معتقد است که سازمان‌ها باید از تجربیات گذشته بیاموزند و به تدریج استراتژی‌های خود را اصلاح کنند. این دیدگاه بر انعطاف‌پذیری و توانایی تطبیق با تغییرات محیطی تأکید دارد.

فصل هشتم: مکتب فرهنگی

در این مکتب، فرهنگ سازمانی به عنوان عامل اصلی در شکل‌دهی به استراتژی معرفی می‌شود. مکتب فرهنگی تأکید می‌کند که استراتژی‌ها باید با ارزش‌ها، باورها و هنجارهای فرهنگی سازمان سازگار باشند. این مکتب بر اهمیت نقش فرهنگ در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک تأکید دارد.

فصل نهم: مکتب قدرت

مکتب قدرت به روابط قدرت و تأثیرات سیاسی در تدوین استراتژی می‌پردازد. این دیدگاه معتقد است که استراتژی نتیجه تعاملات و چانه‌زنی‌های سیاسی بین گروه‌های مختلف درون سازمان است. این مکتب بر نقش قدرت و نفوذ در فرآیند تدوین استراتژی تأکید می‌کند.

فصل دهم: مکتب محیطی

مکتب محیطی بر تأثیرات محیط خارجی بر استراتژی تمرکز دارد. این مکتب معتقد است که سازمان‌ها باید به محیط پیرامون خود واکنش نشان دهند و استراتژی‌های خود را بر اساس تغییرات محیطی تنظیم کنند. این مکتب بر تحلیل محیطی و توانایی تطبیق با تغییرات محیطی تأکید دارد.

فصل یازدهم: مکتب پیکربندی

مکتب پیکربندی به ترکیبی از تمامی مکاتب قبلی می‌پردازد و بر این باور است که استراتژی در طول زمان می‌تواند بین مکاتب مختلف جابجا شود. این مکتب به اهمیت تطبیق‌پذیری و تغییرات دینامیک در استراتژی تأکید دارد و سازمان‌ها را به استفاده از رویکردهای مختلف در موقعیت‌های مختلف دعوت می‌کند.

فصل پایانی: نتیجه‌گیری

مینتزبرگ در پایان کتاب نتیجه می‌گیرد که هیچ کدام از مکاتب به تنهایی کافی نیستند و سازمان‌ها باید با توجه به شرایط خاص خود، از ترکیب‌های مختلف این مکاتب بهره ببرند. او تأکید می‌کند که استراتژی یک فرآیند پیچیده و چندوجهی است که نیازمند درک عمیق و انعطاف‌پذیری است.

جمع‌بندی کلی: "جنگل استراتژی" به خواننده کمک می‌کند تا با دیدگاهی جامع و چندجانبه به دنیای استراتژی نگاه کند. این کتاب با ارائه توضیحات دقیق و مثال‌های متنوع، خواننده را از میان جنگل پیچیده نظریات استراتژی عبور می‌دهد و در نهایت او را به درکی بهتر از مسیرهای مختلف هدایت می‌کند.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

☃️وبینارهای فصل زمستان آکادمی رتیبا:

❄️موضوع وبینار: اصول و مبانی ارزش‌گذاری کسب‌وکارها
❄️مدرس وبینار: الهام لطفی، مدیر مدلسازی مالی گروه تحلیل‌گران رتیبا

🔹تاریخ برگزاری: دوشنبه، ۸ بهمن ۱۴۰۳
🔹ساعت برگزاری: ۹ الی ۱۰:۳۰

🔗لینک ثبت نام در وبینار:
https://evand.com/events/03-11-08
🔹ارتباط با آکادمی: 09361816990

@retiba

سلام و وقت بخیر
به اطلاع می‌رسانیم ماورا در حال ثبت‌نام برای کارگاه آنلاین «توانمندسازی خود برای عبور از چالش‌ها با قدرت و حمایت جمعی» است.

👤تسهیلگران دوره: پیمان نبوی - نیلوفر هیهات

📅روزهای برگزاری جلسات: دوشنبه‌ها
۸ - ۱۵ - ۲۹ بهمن و ۶ اسفند

🕣ساعت برگزاری: ساعت ۱۹:۳۰ تا ۲۱:۳۰

🔸در این کارگاه به کمک هم فضای امنی ایجاد می‌کنیم تا بتوانیم از طریق گوش‌ دادن به خود و دیگران، مسائل واقعی زندگی که درگیر آن هستیم را شفاف کنیم و برای رسیدن به خواسته‌هایمان اقدام مؤثر و متفاوتی انجام دهیم.
هدف این کارگاه، بالا بردن مهارت‌های فردی و کشف توانمندی‌هایی است که ما را در حل چالش‌ها و مسائل پیچیده زندگی کمک کند.

📌برای مطالعه بیشتر توضیحات کارگاه و ثبت‌نام از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://mavara.center/product/self-empowerment/

#کتاب

“خوشحال‌ترین مرد روی زمین”

کتاب کوتاه و جالبی هست، حتما بخونید.

بهترین روش برای رفع اشکالات نوشتاری، دادن یک "پرامپت" درست و دقیق به هوش مصنوعی هست.

مثلا از جمنای یا #ChatGPT بخواین که متن شما رو به لحاظ گرامری و املایی و علائم نگارشی تصحیح کنه. حتی لحن رو به صورت رسمی یا اکادمیک یا محاوره تغییر بده.
.
ابزارهای #هوش_مصنوعی فوق‌العاده هستند اما برای گرفتن خروجی بهتر نیاز به اصلاح و بازبینی شما هست. و اینکه ترکیب ابزارها به شما خروجی بهتری میده.

گوگل بیش از ۱۰۰۰ دوره و کارگاه رایگان ارائه می‌دهد. در اینجا 11 دوره ضروری برای تسلط بر هوش مصنوعی در سال ۲۰۲۵ آمده است:

1. Gemini در گوگل داکس
تسلط بر نحوه تولید و ویرایش محتوا با هوش مصنوعی در گوگل داکس. بهره‌وری نوشتاری خود را افزایش دهید!
🔗 لینک

2. مقدمه‌ای بر هوش مصنوعی مولد
مبانی هوش مصنوعی مولد و تفاوت‌های آن با یادگیری ماشین سنتی را درک کنید.
🔗 لینک

3. مقدمه‌ای بر مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs)
بیاموزید که مدل‌های زبانی بزرگ چیستند، موارد استفاده آن‌ها و چگونه می‌توان عملکرد آن‌ها را با تنظیم دستورالعمل‌ها بهبود بخشید.
🔗 لینک

4. مقدمه‌ای بر تولید تصویر
متوجه شوید چگونه مدل‌های دفیوژن با الهام از فیزیک در حال تحول در تولید تصویر هستند. بیاموزید که چگونه آن‌ها را با استفاده از Vertex AI آموزش داده و پیاده‌سازی کنید.
🔗 لینک

5.استفاده از Gemini برای گوگل ورک‌اسپیس
یاد بگیرید که چگونه Gemini با هوش مصنوعی مولد، گوگل ورک‌اسپیس را بهبود می‌بخشد. بیاموزید که چگونه از ویژگی‌های کلیدی آن برای افزایش بهره‌وری و کارایی خود در این پلتفرم استفاده کنید.
🔗 لینک

6. مقدمه‌ای بر هوش مصنوعی مسئولانه(Responsible)
بیاموزید که هوش مصنوعی مسئولانه چیست، چرا مهم است و چگونه گوگل آن را در محصولات خود اعمال می‌کند.
🔗 لینک

7. استفاده از Gemini در گوگل شیتس
بیاموزید که چگونه از Gemini در گوگل شیت از هوش مصنوعی مولد استفاده کنید.
🔗 لینک

8. مکانیزم توجه
🔗 لینک

9. مقدمه‌ای بر داده‌ها، یادگیری ماشین و هوش مصنوعی
مبانی داده‌های بزرگ، یادگیری ماشین و هوش مصنوعی را با ابزارهای GCP مانند BigQuery و Cloud ML Engine بیاموزید.
🔗 لینک

10. استفاده از Gemini در گوگل اسلایدز
🔗 لینک

11. مقدمه‌ای بر پردازش تصویر
بیاموزید که چگونه از Google Cloud برای اعمال یادگیری ماشین در پردازش تصویر استفاده کنید. با کارگاه‌های عملی، تصاویر را برچسب‌گذاری کنید، چهره‌ها را تشخیص دهید و متن را ترجمه کنید.
🔗 لینک

#آموزش
#ابزار
ما رو دنبال کنید:

📱 @metis_ai_news
🔗 metisai.ir
📺 کانال آپارات ما: aparat.com/metis_ai

How to Solve It

اولین بار ۱۹۴۵ چاپ شده. هنوز هم چاپ میشه و فروش می‌ره.

اسکرین‌شات صفحهٔ آمازون رو گذاشتم که تعداد ریویو‌ها رو در آمازون و گودریدز ببینید.

ظاهراً دربارهٔ آموزش حل مسائل ریاضی برای دانشجوهاست. اما با عشق و حوصله که خونده بشه، قدرت حل مسئله رو در خیلی از حوزه‌ها افزایش میده.

همین که جان کانوی (John Conway) براش مقدمه نوشته مشخصه

تازه از موضع خیلی پایین و با احترام مطلق نوشته.

جان کانوی همون کسی هست که Game of Life رو طراحی کرد

چند سال پیش لابه‌لای بحث سیستمهای پیچیده و Cellular Automata براتون گفته بودم

#معرفی_کتاب

وبینار استقرار تحلیل داده‌های کسب‌وکار در سازمان
شروع وبینار:   5 اسفند 03 - ساعت 17:50

سرفصل‌های وبینار
در این وبینار چه خواهید آموخت:
- آشنایی تحلیل کسب‌وکار داده محور
- معرفی نقش‌های تیم تحلیل داده
- جایگاه تیم تحلیل داده در چارت سازمانی
- وظایف اصلی تیم تحلیل داده‌های کسب‌وکار
- تحلیل داده‌های کسب‌وکار در افق جهانی


مدت وبینار: 2 ساعت

https://eseminar.tv/wb153477

یادداشت شماره ۲۷۵

موضوع: فایل صوتی جلسه دوم دوره توسعه مهارت‌های ارزشگذاری

تصمیم گرفتیم فایل صوتی جلسه دوم توسعه مهارت‌های ارزشگذاری را هم به پاس استقبال و همراهی شما عزیزان در کانال تلگرامی شبکه کارشناسان ارزشگذاری ارسال کنیم. در این فایل موارد زیر تحلیل می‌شود:

۱— پيام اصلی هر یک از صورت‌های مالی و کاربرد آن در تحلیل بنیادی شرکت‌ها

۲— بخش‌های کاربردی هر یک از صورت‌های مالی در تحلیل شرکت‌ها

۳— تحلیل ظرفیت شرکت‌ها و اهمیت آن در تحلیل بنیادی و سرمایه‌گذاری

۴— تحلیل تراز ارزی در تحليل صورت سود و‌ زیان

۵— تحلیل سرمایه در گردش شرکت‌ها در بازار سرمایه کشور

۶— علایم هشداردهنده (red flag) در تحلیل درآمد و هزینه‌ شرکت‌ها

آنچه در این دو فایل صوتی خدمت شما عزیزان تقدیم شد حاصل تلاش تیم ما طی ۱۴ سال فعالیت، ارزشگذاری بیش از ۴۰۰ شرکت و مشاور عرضه اولیه بیش از ۳۰ شرکت در بازار سرمایه‌ کشور و مطالعه مستمر منابع بین‌المللی نظیر مؤسسه CFA می‌باشد که مطالعه این دو فایل صوتی را به همه تحلیلگران و سرمایه‌گذاران در بازار سرمایه‌ کشور پیشنهاد می‌کنیم.

عباس گمار
۲۵ آذر ۱۴۰۳

https://t.me/irvaluation

▪️یادگیری ماشین را به زبان ساده بیاموزید

🔹یادگیری ماشین شاخه‌ای از علوم کامپیوتر است که به برنامه‌های کامپیوتری امکان می‌دهد خودشان به طور مستقل یاد بگیرند و بهبود یابند.

🔹در این #ویدیو با یادگیری ماشین یا همان ماشین لرنینگ به زبان ساده آشنا شوید.

🔗متن کامل را اینجا بخوانید.

🔴 فرصت محدود — با ۷۹ هزار تومن هر چی میخوای یاد بگیر!
 
🎓 ۷۰۰ آموزش پُرطرفدار فرادرس، با پرداخت ۷۹,۰۰۰ تومن در دسترس شماست!!
 
🎁 کد تخفیف: AMG58
 
👇 بعضی از پر‌فروش‌ترین آموزش‌های این طرح 👇
 
▫️ ساخت ربات تلگرام با پایتون
 
▫️ آموزش هوش مصنوعی – تکمیلی
 
▫️ تولید محتوای ویدئویی، گرافیکی و صوتی با ChatGPT
 
▫️ سیستم عامل لینوکس Linux
 
▫️ کاربرد هوش مصنوعی ChatGPT در جستجوی حرفه‌ای
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

🔹 اینکه برای تحقق یک تصمیم ما چگونه عمل می‌کنیم، از یک فرد تا فرد دیگری متفاوت است. عده‌ای برای فرایند تصمیم‌گیری خود از مدل استفاده می‌کنند و عده‌ای دیگر این فرایند را قابل طراحی نمی‌دانند و معتقدند که تصمیم بهتر است پدیدار شود. هر چند که این مسئله به فرد بستگی دارد، ولی از نظر تجربی می‌توان در باره هر یک از این روش‌ها و فواید و محدودیت‌های آن‌ها گفت‌وگو کرد. موضوع این وبینار پرداختن به این موضوع است.

🗓 این وبینار جزء وبینارهای ماهانه ماورا است و شرکت در آن رایگان است.
وبینار پنج‌شنبه ۲ اسفند ماه، ساعت ۱۸:۳۰ تا ۲۰:۳۰ برگزار می‌شود‌.

📌 برای شرکت در وبینار و دیدن فیلم لازم است از طریق لینک زیر نام‌نویسی کنید.
https://mavara.porsline.ir/s/BUJMLdm

📍چنانچه نیاز به راهنمایی داشتید با پشتیبانی ماورا در ارتباط باشید.
@mavaracenteradmin