کانال تخصصی آموزش مدیران

Forwarded from HRKhedmatgozar تعالی ، توسعه و نوآوری سازمانی (HR Khedmatgozar)

این کتاب درقالب داستان و با مثالهای کاربردی از زاویه ای به #مدیریت به ویژه همکاری و مدیریت #کارکنان در شرکت ها نگاه می کند که برخلاف بسیاری ازکتابهای مدیریتی که شما را خسته می کند تا انتها می کشد و نحوه گفتمان و رد و بدل شدن مثالها انقدر ساده و عاری از تکلف است که با تمام وجود درک می کنیم که بسیاری از موارد ما خود را می فریبم و فراتر از انجام رفتارها و مهارتها ذهنیت و جهانبینی است که ما از طریق ان با خانواده، همکاران و کسب و کارمان رابطه برقرار می کنیم.
تام کلوم که به عنوان مدیر در یکی از بخشهای شرکت زاگروم استخدام شده است پس از شروع بکار و با گذشت دو هفته طی ملاقاتهایی با جورج جفرسون معاون اجرایی شرکت و خانم کیت استنارود #مدیر عامل شرکت در قالب یک گفتمان با مفاهیمی نظیر خود فریبی، #فرهنگ کار در شرکت زاگروم و معنای در کوزه بودن و بیرون از کوزه بودن چنان آشنا می شود که با برخورداری از این ذهنیت می تواند بر مشکلات کاری و خانوادگی فایق اید.
کتاب مملو است از مثالهای شخصی که جورج و کیت از زندگی خانوادگی خود با تام بیان کرده و با ارایه راهکارهای مفید گره از دغدغه ها و سؤالهای ذهنی تام باز می کنند.
د رنهایت ما می فهمیم که ما نسبت به برخی از افراد داخل کوزه ایم و نسبت به برخی دیگر داخل کوزه نیستیم بهتر است که نسبت به همه تعاملات و ادمها از داخل کوزه بیرون بیاییم و بتوانیم این وضعیت را نگهداری کنیم. شما را به خواندن بخش کوچکی از عبارات کلیدی #کتاب #خود فریبی ترجمه زاهد شیخ الاسلامی جلب می کنم:
برخی از نکات بیان شده در کتاب خود فریبی:
1- اقدام به کاری بر خلاف انچه حسم به من می گوید که باید برای دیگران انجام بدهم را به حس خود پشت کردن می گوییم.
2- وقتی به حس خود پشت می کنیم شروع میکنیم به دیدن دنیا به گونه ای که به حس خود پشت کردن را موجه جلوه دهد.
3- وقتی من دنیا را در شرایط توجیه کردن خودم نگاه می کنم تصویر من از واقعیت مخدوش می شود.
4- بنابراین وقتی به حس خود پشت می کنم وارد کوزه می شوم.
5- در طول زمان بعضی کوزه ها بخشی از هویت من می شوند و من آنها را با خود حمل می کنم.
6- وقتی در کوزه هستم دیگران را هم وادار می کنم به درون کوزه بروند.
7. در داخل کوزه ما بد رفتاری متقابل را می طلبیم و توجه متقابل را به دست می اوریم و ما با هم تبانی می کنیم که به یکدیگر برای ماندن در کوزه بهانه دهیم.
در زاگروم ما عبارت تمرکز بر چه را برای بیان چیزی که شخص در پی رسیدن به آن است به کار می گیریم.
در بیرون از کوزه تمرکز بر چه، نتایج سازمان است.
در داخل کوزه تمرکز بر توجیه است این دلیل ان است که کوزه مانع رسیدن به نتایج می شود.
در داخل کوزه ارزشی که برای نتایج قایلند بیشتر برای استمرار شهرت خودشان است. و در واقع فکر می کنند که نتایج به دست امده از سوی دیگران به اندازه نتایج خود انها اهمیت دارد.
با #تغییر رفتارهایمان تنها نخواهیم توانست از کوزه خود فریبی خارج شویم مواردی که در کوزه کاربرد ندارد:
سعی در #تغییر دیگران
#تلاش برای #تحمل دیگران
#ترک کردن
#ارتباط برقرار
استفاده از روشها و #مهارت های جدید
#تغییر رفتار
http://t.me/khedmatgozarhr

HRKhedmatgozar تعالی ، توسعه و نوآوری سازمانی

مدرس دانشگاه، منتور و مشاور تعالی و نوآوری سازمانی
👇وبسایت جهت ثبت و درخواست خدمات آموزشی و مشاوره
✨ www.hrkhedmatgozar.ir
مردم گفته هایت را،اعمالت را و...فراموش خواهندکرد، اما آنها هرگز احساسی را که به واسطه تو،به آندست یافته‌اند،از یاد نخواهند برد.

23 views09:06