Посмотрел фильм "Этот неловкий момент"с Винсент Кесселем. По сюжету ему 45, а дочери друга 18. Разница в 27 лет. А еще есть "Тайное влечение" с красавицей Наоми Уотс. Там уже молодой парень, сын подруги.

Какая разница в возрасте приемлема в отношениях в современном обществе? Какая норма среди поколений?

В начале года я познакомился с девушкой, которая встречалась с моим знакомым и разница в возрасте между ними была 18 к 35. Я был в шоке. По интеллекту она была совсем ребенок, да и на вид тоже.

Когда-то меня вообще не волновал этот вопрос, а сейчас, когда мне стало за 30 и круг моего общения перестал ограничиваться возрастами, я стал чаще задумываться на этот счет. Может имеет смысл ограничить? К чему эта провокация, эпатаж и разговоры за спиной. Или наоборот, зачем забивать себе голову, природа, чувства и гормоны сделают все за меня..но тут и до скандала недалёко.

В июле в Питере в компании друзей я познакомился с молодой и милой девушкой. Мы приятно общались и в какой-то момент пошли вдвоем пообедать. Она была молодая и красивая, яркий макияж, пару проколов в носу, таировки на теле и на лице, карие глаза и утонченные черты ангельского лица. Ей было всего 20.
Невольно я стал замечать взгляды прохожих. Они были направлены не только на мою подругу, но и на меня. Возможно, наша пара и смотрелась в тот момент как Винсент и Тина Кунаки, однако, я даже и не думал про разницу в возрасте и как это может выглядеть со стороны. Мне просто было интересно и приятно общаться, мы были на одной волне.
Но когда речь зашла на эту тему, она сказала, что ей даже приятно ощущать, что рядом с ней ее "папик"! Дожили! Невольно для меня, гуляя по Марата, я стал папиком.
Пожалуй, "Молодость" Госпара Ное, я смотреть не буду.
И это еще не все.

Видели прикол?

"💁‍♀️ Московские девушки придумали новый способ знакомств — оставлять свои визитки с QR-кодами в карманах брендовых шмоток"

Это прям как перерождение рекламы по почтовым ящикам! Надеваешь трусы от Хьюго, а там СбербаК и Чмжик😂 это вообще законно?) возможно скоро до этого дойдет...

Надо свой QR тоже пихнуть куда-нибудь)

А еще есть же забытые приятности! Почти из той же серии!

Например, достаёшь из гардероба осеннюю куртку, а там косарик, а лучше пятачок. 🐽 Мелочь, а приятно. Есть такие кто страдает такими нычками специально, как хомяки с запасами орехов😄 весной спрячут, а осенью подарочек🎁 батюшки, а я и забыл про тебя мой хороший)
Я только маски для лица в старых куртках нахожу 🙈

Короче прикольная идея надо как-то дальше развернуть)
Вопрос: что я бы хотел найти в новом кармане?)

Я решил тут провести небольшой ребрендинг.

Больше никаких хиханек да хаханек. Всё серьёзно. Почти.🤓

И вот одна из причин: я наткнулся на занятную статью на Sostav.
Итак, 40% опрошенных российских управленцев разного уровняуделяют внимание своей публичности и имиджу в профессиональной среде.
28%хотели бы это сделать, но пока к этому не приступили по разным причинам. Это пока Я)

Насколько точны данные и как они получены — другой вопрос,главное — тренд.

Дальше

Ключевым преимуществом публичного имиджа 64% опрошенных считают использование для своего профессионального развития. 58% считают, что это помогает собрать вокруг себя команду специалистов, 57% — устанавливают новые деловые контакты.

Нам подходит. Раньше
такого ажиотажа не было, согласитесь. Или был?

27% управленцев полагают, что личный бренд поможет им занять более высокую должность в будущем. 19% верят, что публичность заставляет работодателей больше их ценить. 5% считают, что никакой практической пользы в этом нет.

Так что теперь тут будут мои инсайты, цифры, занятные кейсыиз моего опыта и опыта коллег в области маркетинга, рекламы, PR, IT и подбора команд!

Теперь о себе и для чего мне этот канал.

Ровно через месяц будет 18 лет, как я официально посвятил себя маркетингу, рекламе и PR. Сам в шоке, но это так 😎

В основном мой опыт связан с B2C и B2B в RETAIL (FOOD & NON-FOOD), FMCG, FASHION & LUXURY.

Успел поработать на руководящих позициях в компаниях-лидерах своего направления: Мираторг, MIUZ Diamonds, Объединенных кондитерах.

Среди агентских проектов были: автомобили Lifan, «Русские самоцветы», колбасы «Ремит», замороженные овощи Hortex, Винексим (водка «Путинка»), Сибирская алкогольная группа (водка «5 Озер»), «Бронницкий ювелир», средства для дома Vileda, «Русс карт», молочный комбинат «Карат», чипсы Lorenz, морепродукты Vici и многие другие.

Все эти проекты объединяет мой труд над разработкой и реализацией стратегий: где-то маркетинговых, где-то только коммуникационных и бренд-стратегий, где-то медийных или диджитал и т.д.

В разное время я спродюсировал более 100 рекламных съёмок, где я работал с лучшими фотографами, стилистами и продакшен командами России.

За моими плечами в качестве организатора — больше 100 различных спонсорских и PR мероприятий, крупных клиентских эвентов, включая частные и закрытые.

Кроме этого, я успел собрать не одну классную и успешную команду, интересуюсь преподавательским опытом, обучением и наймом.

В общем, опыт колоссальный, разный, порой весьма специфический, но РЕАЛЬНЫЙ. И иногда хочется им делиться, а еще больше хочется создавать что-то новое, качественное, то что соответствует трендам и делиться именно этим.

Поэтому сейчас занимаюсь развитием своего проекта в области маркетинга, рекламы и контента, который будет интересен как CEO, CMO, HR с точки зрения консалтинга, так и маркетологам с точки зрения обмена мнениями, опытом и кейсами.

Я всегда открыт к деловому общению в различных форматах, поэтому добавляйтесь, чтобы оставаться в контакте и на связи со мной. 😉

#осебе #знакомство

Мой личный опыт запуска Retail media.
Не первый год одним из трендов в ритейле является развитие собственных рекламных возможностей, их оцифровка и последующая монетизация среди поставщиков и брендов, желающих использовать магазины как полноценный медиа-канал.

Постоянно встречаюсь с информацией о запуске новых рекламных платформ, личных кабинетов, систем мониторинга у Купер, Магнит, Х5 или Лента. Речь не просто о создании приложений или веб-сайтов — суть в развитии полноценного продукта, позволяющего эффективно привлекать дополнительные доходы. Однако, удивительно видеть, насколько медленно некоторые игроки рынка внедряют подобные инициативы.

Насколько вообще опыт RM применим к  РОЗНИЦЕ до 500ТТ?

Считаю необходимым поделиться своим кейсом такого запуска.

Исходные условия. Крупная сеть супермаркетов в Москве с развитым взаимодействием с поставщиками и широким ассортиментом товаров. Работа по вовлечению поставщиков в использование рекламных инструментов фактически отсутствовала. Рекламные возможности не были сформированы, оцифрованы как готовый продукт. Этим вообще никто не занимался. Не было даже мысли, что на этом можно зарабатывать!

Для решения я внедрил следующие форматы рекламы:
● Экранные панели: на КСО, традиционные кассы и дисплеи по залу. Время на экранах было поделено на слоты с рейтингом и ценой, хронометраж был поделен на брендинговый и рекламный.
● Звуковое сопровождение через центральную панель управления аудио во всех магазинах. Сделали по аналогии с видео.
● Интернет-ресурсы: продвижение товаров и акций на официальном сайте компании + социальные сети. Легко понять, какие охваты набирают посты иили какой трафик на сайте - это как раз то, что хочет знать клиент рекламного продукта.
● Мерчандайзинг.

Мы разработали пакеты предложений и мотивационные программы для поставщиков, предварительно оценив эффективность каждого рекламного инструмента. Это потребовало детальной проработки ценовой политики, графика акций и специальных условий сотрудничества.

Ключевым этапом стало внедрение идеи среди маркетологов, которые часто недооценивали значимость проекта. Для преодоления сопротивления и нежелания продвигать новые услуги мы провели цикл тренингов, чтобы повысить понимание ценности продукта и мотивацию команды.

Результат: после запуска мы получили около 30 заявок от поставщиков. Часть отсеялась, но мы сразу увидели потенциал. Понимание, что рекламные бюджеты у поставщиков уже заложены, а наша себестоимость размещения близкая к нулю, подтвердило эффективность модели.

Всего за полгода нашей работы доход составил порядка 200 млн рублей, исключая операционные затраты.

Вывод
Развитие retail media — мощный источник дополнительного дохода для розничных компаний. Даже для небольших или средних розничных сетей. Главное — грамотно подойти к процессу подготовки и запустить проект, сопровождая его обучением сотрудников и разработкойэффективных пакетов для клиентов.

#маркетинг #ритейл #реклама #продажи #бизнес #digitaltransformation

Какой ребрендинг был самый заметный в 2025 году? DDX, 585?

Ребрендинг — это всегда болезненно и дорого.💸 Например, «585 Золотой» потратил на маркетинг 1 млрд рублей.🫣 А результат будет виден лишь через годы omni-канальной кампании.

Для меня такие кейсы — профессиональный интерес. Впрочем, я тоже могу поделиться своей историей, как Московский ювелирный завод стал бриллиантом среди премиальных брендов с новым названием MIUZ Diamonds.💎

🗃️Предыстория.

По данным исследования, уровень знания МЮЗ на 2020 год составлял 51% при конверсии =5% и ассоциировался у покупателей с такими словами, как «Качество» и «Надежность», однако это не создавало эмоциональной связи и желание к покупке.Рынок видел в МЮЗ «советское прошлое», а не «бриллиантовое настоящее».

‼️Поэтому задача была не обновить логотип, а совершить трансформацию бизнеса.

❓Причины.
1️⃣Несмотря на высокие показатели знания бренда, покупатели совершали покупку в других сетях — Средний индекс обращения 30%. 2️⃣Превалирующая доля возрастной аудитории: 35-64, в то время как доля аудитории 25-34 (B+,C) сильно уступает конкурентам.
3️⃣При этом основными игроки по переключению аудитории из сегмента средний минус и эконом: Sunlight, Адамас, 585, Sokolov и д.р…
4️⃣Устаревшее позиционирование не соответствовало качеству ювелирных украшений.

Задачи ребрендинга.
🟢Сохранить качество и доверие, добавить: современность, премиальность, праздник, удовольствие.
🟢 Уйти от сегмента эконом и средний минус, закрепиться в сегменте средний плюс и премиум.
🟢 Стать лидерами по продаже украшений с бриллиантами в России, закрепить ассоциацию: «Если бриллианты, то MIUZ Diamonds».
🟢 Привлечь аудиторию: обеспеченные молодые люди 20-35 лет.

Реализация.
В качестве нового имени было необходимо короткое, отражающее современное и премиальное прочтение название. Поэтому остановились на MIUZ Diamonds, т.к. для нас было необходимо сохранить преемственность от сокращенного названия завода МЮЗ.

‼️В основе графических элементов — идея бесконечного перетекания песочных часов из одного состояния в другое, времени, над которым ничего не властно, а наверху сохранилась корона в виде буквы М.

С точки зрения коммуникационной стратегии: мы хотели показать миру, что мы являемся экспертом в бриллиантах, брендом, работающим на территории и premium, и fashion-ритейла; мы не только про производство, мы – про дизайн, красоту, моду и умение задавать ювелирные тренды с глубоким пониманием женщин.

‼️💎Далее была большая рекламная 360° кампания с инструментами, работающими на Awareness (TV, OOH, OLV) с приоритетом на охват аудитории 25-45.
Сочетание reach + performance инструментария + каналы с наименьшим присутствием конкурентов.
А сайт Miuz и социальные сети были заполнены обновленным контентом, который начал поставлять внутренний контент-завод* (и об этом я напишу отдельный пост).

Самым сложным и дорогим оказался процесс переодевания магазинов. На момент 2023 года часть магазинов оставалась в устаревшем дизайне.
Результаты.

Ребрендинг — это не про смену вывески, это про изменение ДНК. Я уже и не помню, каким был Московский ювелирный завод, а вот какими стали бриллиантовые магазины MIUZ знаю наверняка — блестящими и головокружительными.

Что мы получили после 2 лет с начала кампании:
✅Уровень узнаваемости с подсказкой вырос до 70%.
✅Рост среднего чека, товарооборота и трафика LFL, конверсия в покупки >10%.
✅Рост аудитории в соцсетях: ВК x2, Instagram x3 при ER>2%.
✅Индекс цитируемости и упоминания бренда x2.

И даже сейчас компания продолжает меняться. Ребрендинг — это всегда история не одного года, а 3-5 лет, т.е. процесс, который мы запустили, не останавливается: магазины, упаковка, айдентика — все меняется и становится только лучше, соответствуя тем канонам, которые были заложены в самом начале.

#MIUZ #бизнес #реклама #ритейл #маркетинг #кейсы@lieeeo #кейс #ребрендинг

Все мои коллеги очень любят писать о трендах в индустрии и не только.          
                                                                                                                                      
Особенно в конце или начале года.
Я не Ванга, и вообще опоздал немного, но иногда попадаются занятные прогнозы, которые можно сохранить и в течении года наблюдать, какими наивными и наоборот мы бываем в январе.

Например, редакция The New York Times опубликовала любопытный список того, что по их версии станет трендом в наступившем 2026 году.

Я выделю то, что зашло МНЕ больше всего:

1. Киноперсонажи инфлюенсеры!
Киноперсонажи сами станут влиятельными лицами в социальных сетях, со своей собственной продукцией, вирусными постами и временными магазинами. Представьте себе ОСЛА из "Бременских музыкантов" или "Шрека", стримы от кота Матроскина из Простоквашино😹😹😹! Боюсь мир после такого не будет прежним. Может уже такое есть, я как-то не натыкался. Поделитесь ссылочкой.✍

Моя ставка 100% из 100 в 26 вы увидим что-то подобное, что взорвет индустрию.


2. Война против ИИ помоев.💩
В 2026 году, когда люди устанут от потока некачественной информации, которую генерирует ИИ. Мы увидим отход от неё и принятие искусства, текста и других творческих начинаний в несовершенстве, кривое, живое, но человеческое.

Верим? Я нет.😜 Мы не наелись, мы только пользоваться научились и то не все. Инструменты будут развиваться, бизнес будет экономить, так что для меня это 100% нереально пока*. 
*При условии, что мы не будем верить тем, кто в 26 будет делать ставку на человеческий контент (ложь), играя на этом тренде.


3. В сериалах появятся ставки!
Рынки прогнозов превратились в гигантов массового рынка, оцениваемых в миллиарды долларов, и открыли новые возможности для азартных игр, о которых раньше никто не задумывался. Следующей крупной целью станет геймификация мира развлечений с помощью своего рода фондового рынка для событий, которые произойдут.

Я даже боюсь примеры приводить...но это бомба...Может Эддгару Старку не отрубили бы голову, хотя нет, точно бы отрубли).
Первая такая возможность появилась в конкурсе талантов Star Search. Прямо в приложении Netflix или на совместимых устройствах можно оценить выступление претендента по шкале от 1 до 5 звезд и повлиять на его выход в финал.

Если у нас такое появится, то в 27.  ок, 10%, что в 26😎


Это мои ставки на прогноз, посмотрим, как у меня с предсказаниями в декабре😁