Forwarded from PetroCouncil.kz
Размышления после ENERGY REGION TALKS – 2026
Внимание, лонгрид
Итак, официальные пресс-релизы уже вышли, а здесь мои размышления после прошедшего форума. Однозначно, площадка состоялась! Мы с командой услышали столько слов, восторженных отзывов и поздравлений, сколько не получали после десятков наших почти ежемесячных ивентов.
Как появилась идея
Сама идея объединить PR-щиков региональных нефтегазовых и промышленных компаний, СМИ и НПО, чтобы обсудить, в чем причина хромающих коммуникаций в нефтянке пришла в ходе подготовки к прошлогоднему PetroHR 2025 в Актау - площадки, которую мы проводим для Нефтегазового Совета Petrocouncil последние 4 года. Мы обсуждали, как PR может поддержать HR в вопросах создания привлекательного бренда работодателя. На площадке собрались пиарщики атырауских и мангистауских нефтегазовых компаний. Сессия была настолько интересной, что небольшой зал не вместил в себя желающих. Бурное обсуждение кризисных кейсов отчетливо показало, что общепринятые для бизнеса инструменты в HR и PR не приемлемы в регионах с населением с высокими ожиданиями, где исторически добывается нефть и газ, и каждый житель региона полагает, что имеет право на получение благ по праву рождения. Было решено, что нужна более масштабная площадка и мы с командой решили приурочить ее к дню казахстанского PR - специалиста.
Подробнее по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/razmyshleniya-posle-energy-region-talks-2026
Подпишись https://t.me/Petro_council
Внимание, лонгрид
Итак, официальные пресс-релизы уже вышли, а здесь мои размышления после прошедшего форума. Однозначно, площадка состоялась! Мы с командой услышали столько слов, восторженных отзывов и поздравлений, сколько не получали после десятков наших почти ежемесячных ивентов.
Как появилась идея
Сама идея объединить PR-щиков региональных нефтегазовых и промышленных компаний, СМИ и НПО, чтобы обсудить, в чем причина хромающих коммуникаций в нефтянке пришла в ходе подготовки к прошлогоднему PetroHR 2025 в Актау - площадки, которую мы проводим для Нефтегазового Совета Petrocouncil последние 4 года. Мы обсуждали, как PR может поддержать HR в вопросах создания привлекательного бренда работодателя. На площадке собрались пиарщики атырауских и мангистауских нефтегазовых компаний. Сессия была настолько интересной, что небольшой зал не вместил в себя желающих. Бурное обсуждение кризисных кейсов отчетливо показало, что общепринятые для бизнеса инструменты в HR и PR не приемлемы в регионах с населением с высокими ожиданиями, где исторически добывается нефть и газ, и каждый житель региона полагает, что имеет право на получение благ по праву рождения. Было решено, что нужна более масштабная площадка и мы с командой решили приурочить ее к дню казахстанского PR - специалиста.
Подробнее по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/razmyshleniya-posle-energy-region-talks-2026
Подпишись https://t.me/Petro_council
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Женщина женщине - дом!
Из-загруженности в бизнесе редко соглашаюсь на проведение тренингов. Но ни минуты не раздумывала, когда приглашение принять участие в отборе участниц программы женского лидерства «Томирис» и провести тренинг для них поступило от Әмина Жәрдемқызы. И не пожалела ни разу.
Я очень системный человек в плане эффективности процессов и достижения результатов в проектах и бизнесе. Но не «системный», когда требуется прогнуться под чуждые мне ценности и петь хвалебные оды людям с сомнительным авторитетом.
Поэтому и не задержалась и пары месяцев в местном Совете деловых женщин с несменяемым годами составом и искренне не понимала, почему в ежегодных программах лидерства для женщин принимали участие одни и те же персоналии. В числе которых женщины - руководители крупных государственных и частных компаний, у которых наверняка была и есть возможность получить знания на собственные средства!
В этот раз отбор проходил на моих глазах и моим же участием. Выбирали тех, кто приложил старание к написанию эссе с пояснением своей мотивации, невзирая на статусы и должности. В числе отобранных - предпринимательницы в области клининга и обучающих центров, журналистки, госслужащие, учителя и сотрудницы нефтяных компаний г. Атырау и районов области. Одна из женщин - молодая мама, все 5 дней обучения приезжала из Кульсары утром и уезжала вечером. А другая - сотрудница крупной нефтегазовой компании, сейчас находится в декрете по уходу за 7!!! ребенком и параллельно ведет 2 бизнеса.
Поскольку курс предназначен для подготовки будущих женщин - политиков, мой тренинг касался темы позиционирования в медиа и построения эффективных коммуникаций.
Мы говорили о том, почему в современном мире недостаточно быть профессионалом — важно РАЗРЕШИТЬ себе и научиться рассказывать о своей экспертизе, выстраивать доверие и формировать репутацию через медиа и цифровые каналы.
А учились рассказывать о себе мы максимально на практике, разрабатывая собственные медиа-стратегии, применяя
инструменты PR, в том числе для эффективной работы со СМИ и на цифровых платформах.
Благодарю организаторов проекта «Томирис» за доверие, а участниц — за открытость, активность и глубокие вопросы. Пусть из этой замечательной группы выйдет пул неравнодушных депутаток и акимов населенных пунктов.
На тренинге у нас уже появилась такая кандидатура - Жулдыз, искренняя и глубоко переживающая за свой Курмангазинский район! Своей мощной энергетикой и неравнодушием она настолько заражала окружающих, что во время практической работы, собрала вокруг себя участниц из других групп и мы еле остановили их горячее обсуждение.
Поэтому, в добрый путь, участницы «Томирис»! Дай бог, придёт время за вас проголосовать!
#Томирис #ЖенскоеЛидерство#PR #МедиаСтратегия #Коммуникации
Из-загруженности в бизнесе редко соглашаюсь на проведение тренингов. Но ни минуты не раздумывала, когда приглашение принять участие в отборе участниц программы женского лидерства «Томирис» и провести тренинг для них поступило от Әмина Жәрдемқызы. И не пожалела ни разу.
Я очень системный человек в плане эффективности процессов и достижения результатов в проектах и бизнесе. Но не «системный», когда требуется прогнуться под чуждые мне ценности и петь хвалебные оды людям с сомнительным авторитетом.
Поэтому и не задержалась и пары месяцев в местном Совете деловых женщин с несменяемым годами составом и искренне не понимала, почему в ежегодных программах лидерства для женщин принимали участие одни и те же персоналии. В числе которых женщины - руководители крупных государственных и частных компаний, у которых наверняка была и есть возможность получить знания на собственные средства!
В этот раз отбор проходил на моих глазах и моим же участием. Выбирали тех, кто приложил старание к написанию эссе с пояснением своей мотивации, невзирая на статусы и должности. В числе отобранных - предпринимательницы в области клининга и обучающих центров, журналистки, госслужащие, учителя и сотрудницы нефтяных компаний г. Атырау и районов области. Одна из женщин - молодая мама, все 5 дней обучения приезжала из Кульсары утром и уезжала вечером. А другая - сотрудница крупной нефтегазовой компании, сейчас находится в декрете по уходу за 7!!! ребенком и параллельно ведет 2 бизнеса.
Поскольку курс предназначен для подготовки будущих женщин - политиков, мой тренинг касался темы позиционирования в медиа и построения эффективных коммуникаций.
Мы говорили о том, почему в современном мире недостаточно быть профессионалом — важно РАЗРЕШИТЬ себе и научиться рассказывать о своей экспертизе, выстраивать доверие и формировать репутацию через медиа и цифровые каналы.
А учились рассказывать о себе мы максимально на практике, разрабатывая собственные медиа-стратегии, применяя
инструменты PR, в том числе для эффективной работы со СМИ и на цифровых платформах.
Благодарю организаторов проекта «Томирис» за доверие, а участниц — за открытость, активность и глубокие вопросы. Пусть из этой замечательной группы выйдет пул неравнодушных депутаток и акимов населенных пунктов.
На тренинге у нас уже появилась такая кандидатура - Жулдыз, искренняя и глубоко переживающая за свой Курмангазинский район! Своей мощной энергетикой и неравнодушием она настолько заражала окружающих, что во время практической работы, собрала вокруг себя участниц из других групп и мы еле остановили их горячее обсуждение.
Поэтому, в добрый путь, участницы «Томирис»! Дай бог, придёт время за вас проголосовать!
#Томирис #ЖенскоеЛидерство#PR #МедиаСтратегия #Коммуникации
❤1🤝1
Как и предсказывали, в стране на фоне новой налоговой реформы, идет спад деловой активности.
- Такие ощущение, что в стране разом закончились деньги, - делился со мной в кофейне предприниматель, чей строительный бизнес практически встал.
А ко мне второй день курьерами доставку привозят молодые ребята, по виду студенты. Вчера вообще, в наш спальный район из частных домов двое ребят доставили ящик овощей пешком! Атыраусцы представьте расстояние - из магазина «Na Gradke» в 4 мкр. Авангарда до Сарыкамыса 2. Ну по меркам Астаны, как с площади Mангилик Ел до Mega EXPO.
Я, наблюдала время доставки на Яндексе и уже хотела возмутиться, почему при наших коротких Атырауских расстояниях можно везти доставку 40 минут, но осеклась, когда увидела двух молодых ребят, пешком несших мне этот ящик.
Сегодня витамины доставил тоже молодой парнишка уже на велосипеде, а позади него ехал другой парень с ярким желтым ящиком за спиной.
Похоже, в период массового закрытия мсб доставка стала единственной возможностью заработка для молодежи в период каникул. То, что ребята работают, это супер! Но вот насколько это благо для страны и бизнеса - можно поспорить!
- Такие ощущение, что в стране разом закончились деньги, - делился со мной в кофейне предприниматель, чей строительный бизнес практически встал.
А ко мне второй день курьерами доставку привозят молодые ребята, по виду студенты. Вчера вообще, в наш спальный район из частных домов двое ребят доставили ящик овощей пешком! Атыраусцы представьте расстояние - из магазина «Na Gradke» в 4 мкр. Авангарда до Сарыкамыса 2. Ну по меркам Астаны, как с площади Mангилик Ел до Mega EXPO.
Я, наблюдала время доставки на Яндексе и уже хотела возмутиться, почему при наших коротких Атырауских расстояниях можно везти доставку 40 минут, но осеклась, когда увидела двух молодых ребят, пешком несших мне этот ящик.
Сегодня витамины доставил тоже молодой парнишка уже на велосипеде, а позади него ехал другой парень с ярким желтым ящиком за спиной.
Похоже, в период массового закрытия мсб доставка стала единственной возможностью заработка для молодежи в период каникул. То, что ребята работают, это супер! Но вот насколько это благо для страны и бизнеса - можно поспорить!
О короткой скамейке запасных и турбулентности
Мне не раз приходилось наблюдать в корпоративном мире, как руководители сознательно не делятся экспертизой и важной информацией с подчинёнными, опасаясь вырастить себе конкурентов на собственное место. Честно говоря, мне всегда было сложно понять такую логику, потому что сама я руководствуюсь совершенно другими принципами.
Во-первых, мне всегда было интересно двигаться вперёд. Я люблю браться за новые и сложные проекты: разбирать их на составляющие, выстраивать бизнес-процессы, запускать их в работу, получать результат и накапливать энергию для следующего уровня задач.
В каждый проект я погружаюсь максимально глубоко, особенно на старте. Изучаю проблему работодателя или заказчика, мобилизую все свои аналитические и творческие ресурсы, чтобы найти оптимальное решение. А когда стратегия сформирована, процессы выстроены и начинают работать как система, передаю управление команде и переключаюсь на новые задачи — внутри компании или за её пределами.
При таком подходе просто не остаётся ни времени, ни желания участвовать в интригах и бороться за сохранение кресла. Зачем цепляться за старое, когда впереди столько нового и интересного?
Признаюсь, в корпоративной среде я не раз вводила людей в замешательство, когда открыто говорила, что моя задача — выстроить процессы так, чтобы они эффективно работали и после моего ухода.
Конечно, я вовсе не считаю этот подход универсальным. Ни один бизнес не сможет существовать без людей, которым по душе стабильность, отлаженные процессы, операционная работа и постепенное профессиональное развитие. Такие сотрудники — основа любой организации.
Однако для руководителей и собственников бизнеса проектный и мобильный подход даёт важное преимущество: возможность постоянно развиваться в условиях высокой неопределённости и быстрых изменений. В такой модели руководитель не тормозит рост своей команды, а, наоборот, инвестирует в её развитие, самостоятельность и способность принимать решения.
К сожалению, особенно в государственном и квазигосударственном секторе чаще встречается обратная ситуация. Отсюда и разговоры о «короткой скамейке запасных», в существование которой я всё чаще сомневаюсь.
На практике сильные специалисты и настоящие эксперты годами работают в отделах, двигают проекты и отрасли вперёд, но остаются в тени. Их карьерный рост зачастую ограничивают не профессиональные качества, а амбиции временных руководителей или наличие у кого-то более «правильных» связей.
В малом и среднем бизнесе ситуация обычно жёстче, потому что эффективность напрямую влияет на выживание компании. Но и там встречаются показательные примеры управленческих ошибок. Где-то новый руководитель увольняет профессионалов и набирает на ключевые позиции родственников или друзей. Где-то из-за слабого управления пропускают сроки продления контракта или участия в новом тендере. Итог, как правило, один — серьёзные финансовые потери и риск закрытия бизнеса.
Турбулентный мир не прощает промедления, бездействия и управленческой близорукости. Поэтому рассчитывать на «вечное» тёплое кресло не только опасно, но и бессмысленно.
Гораздо ценнее построить систему, которая будет успешно работать без твоего постоянного участия, вырастить сильную команду и самому быть готовым двигаться дальше — туда, где можно создать новую ценность и решить новые, более сложные задачи.
#бизнескейсы#запискипиарщика#magynalybusiness
Мне не раз приходилось наблюдать в корпоративном мире, как руководители сознательно не делятся экспертизой и важной информацией с подчинёнными, опасаясь вырастить себе конкурентов на собственное место. Честно говоря, мне всегда было сложно понять такую логику, потому что сама я руководствуюсь совершенно другими принципами.
Во-первых, мне всегда было интересно двигаться вперёд. Я люблю браться за новые и сложные проекты: разбирать их на составляющие, выстраивать бизнес-процессы, запускать их в работу, получать результат и накапливать энергию для следующего уровня задач.
В каждый проект я погружаюсь максимально глубоко, особенно на старте. Изучаю проблему работодателя или заказчика, мобилизую все свои аналитические и творческие ресурсы, чтобы найти оптимальное решение. А когда стратегия сформирована, процессы выстроены и начинают работать как система, передаю управление команде и переключаюсь на новые задачи — внутри компании или за её пределами.
При таком подходе просто не остаётся ни времени, ни желания участвовать в интригах и бороться за сохранение кресла. Зачем цепляться за старое, когда впереди столько нового и интересного?
Признаюсь, в корпоративной среде я не раз вводила людей в замешательство, когда открыто говорила, что моя задача — выстроить процессы так, чтобы они эффективно работали и после моего ухода.
Конечно, я вовсе не считаю этот подход универсальным. Ни один бизнес не сможет существовать без людей, которым по душе стабильность, отлаженные процессы, операционная работа и постепенное профессиональное развитие. Такие сотрудники — основа любой организации.
Однако для руководителей и собственников бизнеса проектный и мобильный подход даёт важное преимущество: возможность постоянно развиваться в условиях высокой неопределённости и быстрых изменений. В такой модели руководитель не тормозит рост своей команды, а, наоборот, инвестирует в её развитие, самостоятельность и способность принимать решения.
К сожалению, особенно в государственном и квазигосударственном секторе чаще встречается обратная ситуация. Отсюда и разговоры о «короткой скамейке запасных», в существование которой я всё чаще сомневаюсь.
На практике сильные специалисты и настоящие эксперты годами работают в отделах, двигают проекты и отрасли вперёд, но остаются в тени. Их карьерный рост зачастую ограничивают не профессиональные качества, а амбиции временных руководителей или наличие у кого-то более «правильных» связей.
В малом и среднем бизнесе ситуация обычно жёстче, потому что эффективность напрямую влияет на выживание компании. Но и там встречаются показательные примеры управленческих ошибок. Где-то новый руководитель увольняет профессионалов и набирает на ключевые позиции родственников или друзей. Где-то из-за слабого управления пропускают сроки продления контракта или участия в новом тендере. Итог, как правило, один — серьёзные финансовые потери и риск закрытия бизнеса.
Турбулентный мир не прощает промедления, бездействия и управленческой близорукости. Поэтому рассчитывать на «вечное» тёплое кресло не только опасно, но и бессмысленно.
Гораздо ценнее построить систему, которая будет успешно работать без твоего постоянного участия, вырастить сильную команду и самому быть готовым двигаться дальше — туда, где можно создать новую ценность и решить новые, более сложные задачи.
#бизнескейсы#запискипиарщика#magynalybusiness
❤5
К каким результатам пришла нефтегазовая отрасль Казахстана по прошествии 30 лет? Почему одни решения дали мощный импульс развитию, а другие возможности так и остались нереализованными?
Об этом и многом другом мы поговорили с Didar Khamzin Дидаром Хамзиным — экспертом с многолетним опытом работы в крупнейших нефтегазовых проектах страны и активным общественным деятелем Атырауской области.
В ходе беседы обсудили историю и текущее состояние отечественной нефтегазовой отрасли, развитие кадров, вопросы ответственности и принятия решений в компаниях, текущее состояние нефтесервисного сектора, а также влияние последних изменений налогового законодательства на бизнес.
Какие проблемы сегодня стоят перед отраслью и регионом? Что необходимо изменить для их дальнейшего развития? И какие уроки можно извлечь из опыта последних десятилетий?
Предлагаем посмотреть этот разговор и присоединиться к обсуждению.
Подробнее — на YouTube 🎥 https://youtu.be/nrmO2dxGpKo?si=s-j3kg81Vq2SDkvX
Об этом и многом другом мы поговорили с Didar Khamzin Дидаром Хамзиным — экспертом с многолетним опытом работы в крупнейших нефтегазовых проектах страны и активным общественным деятелем Атырауской области.
В ходе беседы обсудили историю и текущее состояние отечественной нефтегазовой отрасли, развитие кадров, вопросы ответственности и принятия решений в компаниях, текущее состояние нефтесервисного сектора, а также влияние последних изменений налогового законодательства на бизнес.
Какие проблемы сегодня стоят перед отраслью и регионом? Что необходимо изменить для их дальнейшего развития? И какие уроки можно извлечь из опыта последних десятилетий?
Предлагаем посмотреть этот разговор и присоединиться к обсуждению.
Подробнее — на YouTube 🎥 https://youtu.be/nrmO2dxGpKo?si=s-j3kg81Vq2SDkvX
Готовлю в выход еще одно и увидела в ютубе замечательный подкаст. Делюсь.
В 2020 году в пандемию мой путь к настоящей себе начался с одноименного курса Ильдар Валиуллов «Путь к себе». Я ощущала глубокую потребность в изменениях и зависимость от внешних обязательств. Запомнилась наша личная беседа, когда я формулировала Ильдару мою проблему, обозначив как сомнения, в правильном ли направлении я иду.
И Ильдар подсветил это слово как «Со - мнения», как будто я позволяю невидимому хору знакомых и незнакомых мне людей определять мою личную ценность и правильность выбранных мною решений.
Это фраза стала поворотной и с тех дней все принятые лично решения кардинально изменили меня и мою жизнь. Но я по сей день всегда долго «сомневаюсь» в принятии важных решений, вероятно из дефицита доверия к жизни при всей чувствительности ко всему, что происходит в мире и воздействия этого на бизнес и повседневную жизнь.
Поэтому это интервью пришлось очень своевременно, погрузив на глубину моих внутренних переживаний и поддержав в намерении больше доверять себе и собственным выводам и решениям.
https://youtu.be/CYgI4BfxTt8?si=Yy422DAGXzuYfJDV
В 2020 году в пандемию мой путь к настоящей себе начался с одноименного курса Ильдар Валиуллов «Путь к себе». Я ощущала глубокую потребность в изменениях и зависимость от внешних обязательств. Запомнилась наша личная беседа, когда я формулировала Ильдару мою проблему, обозначив как сомнения, в правильном ли направлении я иду.
И Ильдар подсветил это слово как «Со - мнения», как будто я позволяю невидимому хору знакомых и незнакомых мне людей определять мою личную ценность и правильность выбранных мною решений.
Это фраза стала поворотной и с тех дней все принятые лично решения кардинально изменили меня и мою жизнь. Но я по сей день всегда долго «сомневаюсь» в принятии важных решений, вероятно из дефицита доверия к жизни при всей чувствительности ко всему, что происходит в мире и воздействия этого на бизнес и повседневную жизнь.
Поэтому это интервью пришлось очень своевременно, погрузив на глубину моих внутренних переживаний и поддержав в намерении больше доверять себе и собственным выводам и решениям.
https://youtu.be/CYgI4BfxTt8?si=Yy422DAGXzuYfJDV
YouTube
Как быть успешным в хаосе и что на самом деле делать в кризис │ Ильдар Валиуллов
В этом выпуске подкаста гость - Ильдар Валиуллов, эксперт по развитию людей, команд и предпринимателей. Мы поговорили о том, почему современный мир больше не станет прежним, как перестать ждать стабильности и научиться жить в условиях постоянных изменений.…
Что для меня символично в смене акима Атырауской области, это то, что наконец ушел последний ставленник команды Измухамбетова/Ногаева.
Прошло много лет со смены Бергея Рыскалиева Бактыкожой Измухамбетовым и после презрительные фразы новой команды, что все атырауские - коррупционеры и неэффективные руководители. И это на фоне тогдашнего наследия в ЗКО в виде разбитых дорог и нереализованных проектов.
Мы же коренные атыраусцы наблюдали все последующие годы, как десант из Актюбинска и Орала разваливал инфраструктуру региона, доказав напротив свою провинциальность и неэффективность, начав с замены бетонных мраморными бордюрами, бешпармачными посиделками, закатанной в бетон набережной, сомнительными схемами с привлечением армии блогеров и т.д. и и.п.
Поэтому никакого сожаления от завершения этой «эпохи» не испытываю. Выражаю надежду, что приход нефтяника Болата Акчулакова принесет позитивные изменения в жизнь ключевого региона страны. И ему дадут возможность собрать эффективную команду, в отличии от периода М. Досмухамбетова, которому этой возможности не дали и несколько его позже осужденных замов принадлежали предыдущей команде.
А работы предстоит очень много, учитывая многолетнее наследие бордюрщика и его команды.
https://t.me/LauraProReputation/193
Прошло много лет со смены Бергея Рыскалиева Бактыкожой Измухамбетовым и после презрительные фразы новой команды, что все атырауские - коррупционеры и неэффективные руководители. И это на фоне тогдашнего наследия в ЗКО в виде разбитых дорог и нереализованных проектов.
Мы же коренные атыраусцы наблюдали все последующие годы, как десант из Актюбинска и Орала разваливал инфраструктуру региона, доказав напротив свою провинциальность и неэффективность, начав с замены бетонных мраморными бордюрами, бешпармачными посиделками, закатанной в бетон набережной, сомнительными схемами с привлечением армии блогеров и т.д. и и.п.
Поэтому никакого сожаления от завершения этой «эпохи» не испытываю. Выражаю надежду, что приход нефтяника Болата Акчулакова принесет позитивные изменения в жизнь ключевого региона страны. И ему дадут возможность собрать эффективную команду, в отличии от периода М. Досмухамбетова, которому этой возможности не дали и несколько его позже осужденных замов принадлежали предыдущей команде.
А работы предстоит очень много, учитывая многолетнее наследие бордюрщика и его команды.
https://t.me/LauraProReputation/193
Бухгалтер только что прислала сумму НДС к уплате за II квартал.
Честно говоря, первая эмоция — сделать вот такую куклу разработчиков нового Налогового кодекса, которые совсем недавно уверяли, что бизнесу станет легче.
Я с самого начала года понимала, что будет непросто, и морально готовилась к росту налоговой нагрузки. Но не ожидала, что настолько.
Большинство моих подрядчиков — фотограф, видеограф, бухгалтер, кейтеринг — были вынуждены перейти на общеустановленный режим, но при этом не являются плательщиками НДС. В результате входящий НДС по этим расходам отсутствует и не уменьшает сумму налога к уплате.
Вроде бы квартал отработали хорошо, заработали, создали проекты, выплатили зарплаты и налоги. А в итоге ощущение такое, будто в конце квартала получаешь удар под дых.
И такие эмоции скоро испытают многие предприниматели. И вместо позитивного плюса по итогам первого квартала по налогам по ставкам прошлого года, второй и последующие кварталы будут за жирным минусом. Чтобы взять в зачет НДС нам теперь нужно перестать работать с нашими давними поставщиками из МСБ, не достигшими порога НДС и заключаться с теми, кто его достиг. Представляете сколько квалифицированных специалистов останутся без работы и возможности зарабатывать. Ставки крупных поставщиков, если мы вообще найдем таковых в регионе, буду выше и это наложится на себестоимость наших услуг, а повышать цены в середине года никто из заказчиков не будет и не захочет.
Очень хочется, чтобы при разработке налоговой политики больше слышали тех, кто ежедневно создает рабочие места, платит налоги и ведет бизнес, а не только смотрели на цифры в отчетах.
Пошла делать вуду 😳!
https://t.me/LauraProReputation/193
Честно говоря, первая эмоция — сделать вот такую куклу разработчиков нового Налогового кодекса, которые совсем недавно уверяли, что бизнесу станет легче.
Я с самого начала года понимала, что будет непросто, и морально готовилась к росту налоговой нагрузки. Но не ожидала, что настолько.
Большинство моих подрядчиков — фотограф, видеограф, бухгалтер, кейтеринг — были вынуждены перейти на общеустановленный режим, но при этом не являются плательщиками НДС. В результате входящий НДС по этим расходам отсутствует и не уменьшает сумму налога к уплате.
Вроде бы квартал отработали хорошо, заработали, создали проекты, выплатили зарплаты и налоги. А в итоге ощущение такое, будто в конце квартала получаешь удар под дых.
И такие эмоции скоро испытают многие предприниматели. И вместо позитивного плюса по итогам первого квартала по налогам по ставкам прошлого года, второй и последующие кварталы будут за жирным минусом. Чтобы взять в зачет НДС нам теперь нужно перестать работать с нашими давними поставщиками из МСБ, не достигшими порога НДС и заключаться с теми, кто его достиг. Представляете сколько квалифицированных специалистов останутся без работы и возможности зарабатывать. Ставки крупных поставщиков, если мы вообще найдем таковых в регионе, буду выше и это наложится на себестоимость наших услуг, а повышать цены в середине года никто из заказчиков не будет и не захочет.
Очень хочется, чтобы при разработке налоговой политики больше слышали тех, кто ежедневно создает рабочие места, платит налоги и ведет бизнес, а не только смотрели на цифры в отчетах.
Пошла делать вуду 😳!
https://t.me/LauraProReputation/193