Частая смена мест работы как известно негативно воспринимается многими работодателями (и не только в Израиле).

К сожалению, новые репатрианты также как и я часто проходят через несколько компаний за короткий срок прежде чем оседают где-то.
На мой взгляд, быстрый уход из компании чаще всего говорит лишь об ошибочно сделанном выборе этой компании. Ошибка эта возникает или из-за банального отсутствия выбора или из-за неопытности на местном рынке. Хотя если честно, даже Израильские старожилы допускают ошибки при выборе работодателя.

Хочу вас порадовать, есть работодатели, которые с пониманием смотрят на перепрыгивание с места на место в первые годы жизни в Израиле.

Помимо этого, пожалуй важно учитывать несколько аспектов:

1 - Продолжение работы в компании может нанести больше вреда, чем скорый уход. Если к примеру, в компании низкие профессиональные стандарты и плохая профессиональная репутация на рынке труда.

2 - Однократная смена работы вскоре после старта на фоне продолжительных периодов в остальных местах - как правило не проблема.

3 - Имеют значение причины и если с вами решили пообщаться, не смотря на прыжки с места на место, то скорее всего интервьюеры захотят услышать «легитимные» причины уходов из компаний. Очень важно уметь их сформулировать, так чтобы не выглядеть неблагодарным обиженным «неудачником» (простите мне это слово, специально утрирую), во всех своих проблемах обвиняющим бывшие компании, бывших начальников и пр. Проще всего если у вас есть простые и объективные причины вроде закрытия компании или задержек зарплаты (да и такое здесь тоже случается) - такие можно указать прямо в резюме.

Как и при прочих предрассудках, за неприятием частых смен работы кроется не всегда верная, но какая никакая логика, вызывающая опасения у работодателя. Вы либо конфликтный, либо не хотите приспосабливаться, либо что-то ещё, но в любом случае у нас долго не продержитесь.
Google в свое время провели исследование и не нашли корреляции между частотой смены мест работы в прошлом и дальнейшей продолжительностью работы у них. К сожалению всегда можно сказать, это же ГУГЛ… Что и не устают делать многочисленные нанимающие руководители. Ну, что тут скажешь. Выдыхаем. Что взять с болезных...🙂

Во время эпидемии Коронавируса большинство компаний Израильского Хайтека, кроме уж совсем твердолобых, перешли на полную удалёнку, а затем на гибридный формат работы - 2-3 дня в неделю из офиса.

Споры о том какой формат лучше не утихают по сей день, но бесспорно гибридная модель даёт ряд существенных преимуществ.

Во-первых, это гибкость. Отсутствие жёсткой привязки к рабочему месту облегчает решение многих бытовых вопросов и избавляет от необходимости отпрашиваться из офиса по самому минимальному поводу, что даёт ощущение бОльшей свободы и комфорта.

География поиска как работы так и сотрудников расширяется. Всё больше жителей Иерусалима и Хайфы, работают в Тель-Авиве, что открывает для них новые карьерные возможности, о которых раньше нельзя было даже подумать.

Гибрид является неким компромиссом между полной удалёнкой и традиционной работой из офиса, к которому пришли сотрудники и работодатели. Баланс этот хрупок и каждая сторона старается перетянуть одеяло на себя. Работодатели с бОльшим или меньшим успехом пытаются вернуть всех на постоянку в офисы, а многие сотрудники отчаянно ищут только полностью удаленную работу. Если вы относитесь к последним, то во-первых я вас поздравляю. Это значит, стадию готов на любую работу по профилю вы уже прошли и начинаете если не ковыряться, то поковыриваться в предложениях.

На мой же взгляд, в полной удалёнке есть ряд существенных минусов, которые новые репатрианты могут умножать на два.

1 - Уже появились исследования, говорящие, что стартапы, работающие по 100% удаленной модели закрываются в 3 раза чаще чем стартапы с гибридной моделью или работой только из офиса. Вот вам и один из критериев выбора работодателя - Не хотите через год снова искать работу, обходите «удаленные» стартапы стороной, не дожидаясь пока они самоудалятся.

2 - Дэниел Койл в своей книге «Культурный код» (одна из немногих стоящих книг по управлению персоналом) писал ещё до всяких Корон, что даже увеличение расстояния между столами сотрудников негативно влияет на качество и «инновационность» разрабатываемых ими решений. Что уж говорить про удалёнку. Это в общем-то отчасти объясняет возникновение проблемы из предыдущего пункта.

3 - Работа в офисе крайне нужна тем, кому требуется серьёзное обучение, что кстати подтверждается результатами опросов джуниоров, проведенных вовремя Короны, которые прям жаждали выйти в офис. Это соответствует и моему опыту найма джунов, которым я активно занимался именно в пик Пандемии и карантинов. Они все как один твердили, что хотят учиться от более опытных коллег, что весьма сложно без постоянного прямого контакта с ними. Существует понятие "скрытое знание" (tacit knowledge), и основанная на нём концепция неявного обучения, совместное выполнение рабочих действий при котором ключевой элемент.

В случае с репатриантами, помимо профессионального обучения, существует необходимость ещё и культурной адаптации, и изучения языка. И вот тут жизнь в офисе и болтовня ни о чём на кухне обеспечивают вам погружение в среду, которому практически нет никакой альтернативы. То есть работа из офиса в этом ключевом, на мой взгляд, аспекте - это Геймченджер.

Я в свое время выработал для себя такой принцип.
Не учи людей, когда они об этом тебя не просят.

Чего и вам советую.

Человеческая глупость во многих её проявлениях один из лейтмотивов этого канала, и во время продолжительного поиска работы, как правило, приходится столкнуться с ней не раз. Иногда так и подрывает объяснить что к чему и научить уму разуму всех, от рекрутеров до директоров. Потому что все дураки и творят какую-то дичь (иногда в самом деле так 🙂). Понятно, что вам это никак не поможет, их ничему не научит, мир к лучшему к сожалению вряд ли изменит. Поэтому, когда совсем нет сил и хочется рубануть правду матку можете повторять себе вышеупомянутый принцип как мантру или придумать свою.

В Стартап-Нейшн уже как-то выкладывали ссылку на статью Erin Meyer. Я так и не добрался почитать её книгу "Культурная Карта" и ограничился прослушиванием подкаста с ней, ссылку на который я найти не могу.🙂

Зато я нашёл краткий пересказ книги.

Мне понравился сам подход к проблеме, отделяющий мухи от котлет, то есть предлагающий несколько измерений/параметров поведения в рабочей/корпоративной среде. Это позволяет разобраться, что именно вас триггерит, не воспринимать к примеру опоздание как неуважение, да и вообще даёт вам инструмент для оценки любой культурной среды не обязательно страны или нации, но и к примеру конкретной организации.

Признаюсь честно, мне сложно оценить Израильтян во всех предложенных измерениях, тем более, что поведенческие паттерны HR-ов, с которыми я по роду деятельности вынужден больше всего взаимодействовать,🙂 отличаются от "программистских". А у программистов разных стран порой намного больше общего, чем у Израильских программистов с остальными Израильтянами.

Но как минимум 2 параметра по-видимому закладывают фундамент Израильского менталитета.

1 - Превалирование человеческих отношений (над профессиональными) - Тут можно вспомнить про оценочный критерий Хамуд / Не Хамуд и понять, почему вам все уши прожужжали про важность реферралов и нетворкинга.

2 - Пунктуальность (Scheduling) - приходить или начинать встречи вовремя в Израиле моветон. Не так давно даже была какая-то история про нашего министра транспорта, который отказался решать проблему с опозданием поездов, оправдав это древней еврейской традицией.

Помимо этого, распространено мнение, что Израильтян отличает низкое почтение к авторитетам и любовь к конфронтациям, но если честно, я не нашёл однозначного подтверждения этому именно в корпоративной Хайтек-среде. Возможно, это лишь доказывает, что популяция Хайтека сильно отличается от общей популяции Израиля.
Ну или мне повезло нарваться на примеры, противоречащие общим устоям.🙂

Только что на кухне в офисе услышал историю про одного сотрудника Хайтека, который на All Hands компании спросил, - когда наконец уволят текущего директора? - На что текущий директор, он же основатель компании, отвечавший на вопросы сотрудников, сказал, что увольнение текущего директора на данный момент не планируется.

И что самое интересное увольнения задавшего вопрос сотрудника тоже не последовало. Как я понял даже выговора не было.

История эта была некоторое время назад, когда с работниками просто так не расставались, чем некоторые из них осознанно или неосознанно злоупотребляли.

Поэтому, чувство безопасности, о котором мы тут заговорили в комментариях, появляется не просто так. Благополучное детство, лишенный потрясений карьерный путь и ощущение востребованности на рынке труда закладывают чувство уверенности в завтрашнем дне. Это чувство позволяет многим Израильтянам не бояться говорить своё «фу» в лицо начальству.

Восхищения же такая прямолинейная критика руководства достойна лишь в сочетании с умом и полным осознанием последствий, в устах человека, который не раз платил высокую цену за свою откровенность и готов заплатить её ещё раз.

Надеюсь нам не придётся узнать чего на самом деле стоит Израильская бравада.
(Слово надеюсь намекает на сдержанный оптимизм. :))

В продолжение темы выбора правильного работодателя, давайте обсудим Glassdoor. Если кто не знает это сайт, где можно посмотреть отзывы на работодателей, зарплаты по рынку и т.п. Вроде бы там всё очевидно, тем не менее опыт показывает, что иногда есть смысл проговаривать очевидные вещи.

Во-первых, идти на Glassdoor, смотреть рейтинг работодателя имеет смысл, когда у вас есть выбор минимум из 2-х предложений, или есть возможность отказаться от предложения и ждать следующего получше. Иначе, изучать репутацию компании стоит разве чтобы подготовить себя к худшему.

Однако, помимо рейтинга компании и отзывов сотрудников на Glassdoor можно найти отзывы кандидатов, проходивших собеседования в компанию и их описание процесса подбора. Понятно, что это может помочь подготовиться, как минимум морально. 🙂

Какие еще фичи и возможности предлагает нам это сервис

- Уже упомянутый рейтинг сложно брать в расчет без бенчмарка. Google - 4.4, Meta - 3.9 - У того же Гугла, насколько я помню, несколько лет назад был рейтинг 4. Рейтинги могут искусственно завышаться, нагоняется толпа "HR-ов", которые пишут восторженные отзывы и ставят 5-ки самой лучшей компании на свете. К тому же говорят, вопрос повышения рейтинга решается за деньги (сам этим не занимался, не знаю). В общем, одного рейтинга недостаточно, однако 3,5 звезды и ниже меня бы уже насторожили.

- Отзывы - Имеет смысл прочитать и посмотреть, не проявляются ли определенные паттерны. Если вы видите, что несколько людей обозначают схожие проблемы, это может значить, что эти проблемы системны, а не чей-то частный случай.
- Если отзывов много, Glassdoor консолидирует плюсы и минусы, то есть за вас выполняет работу по выявлению паттернов.
- Отзывы можно отсортировать по популярности и рейтингу и таким образом посмотреть то, что вас интересует.
- Восторженные и бессодержательные отзывы с 5-ю звёздами можно игнорировать.🙂

- Фильтры - Можно отфильтровать "Reviews" по локации или по сфере деятельности (Job Function) и тем самым увидеть актуальный рейтинг именно для вашей выборки (с телефона не всегда актуализируется рейтинг) и проанализировать только интересующие вас отзывы. Ситуация на самом деле может сильно отличаться от типа должности и локации. К примеру, я несколько раз видел обилие негативных отзывов на Израильские компании от их сотрудников из США. Это может объясняться тем, что в США часто работают "сейлзы" в то время как основатели компании "Технари" родом из Израиля, в котором собственно и располагается R&D. Своя рубашка ближе к телу и т.п.

В общем, Glassdoor один из немногих сервисов, изначально ориентированный на соискателя, а не работодателя. Он не идеален:

- Любую найденную там, как и в любом другом месте, информацию следует анализировать и фильтровать.

- Отзывов о небольших компаниях там может не быть или их может быть недостаточно для выводов.

- Иногда подглючивает.

Но в целом задачу свою выполняет.

Как я неоднократно говорил и писал, не все открывают официальные вакансии в LinkedIn, некоторые пишут и публикуют посты о поиске сотрудников. Осуществлять поиск по таким постам бывает сложно. В дополнение к инструменту такого поиска, который я уже выкладывал, есть следующий простой но неочевидный трюк.

1 - Вам надо навести курсор мыши на строку поиска в LinkedIn, кликнуть и нажать Enter (можно не вводя никакой текст)
2 - Откроется страница с результатами поиска и фильтрами
3 - Вы можете выбрать Posts (кликнуть)
4 - Добавить фильтры (кликнуть All Filters) и например выбрать посты ваших "1st connections". Если у вас таких немного в Израиле, вы можете предварительно массово "зафолоуить" интересующих вас людей, и выбрать "People you follow"
5 - Дальше выбираете "Date Posted", например "Past 24 hours"
6 - Возвращаетесь в строку поиска, и пишите необходимый запрос (если не написали раньше), например "Hiring Python Developer"
6 - Сохраняете в закладки в браузере
7 - Ставите себе ежедневную напоминалку открыть закладку и проверить новые посты за последние 24 часа (разумеется можно фильтровать посты за неделю и проверять раз в неделю)

У меня самого сохранено несколько таких закладок, чтобы быть в курсе новостей на интересующие меня темы.

Если вы хотите проверить, не было ли в компании, предлагающей вам работу сокращений, это можно сделать здесь - https://www.lastartup.co.il/layoffs (вдруг кто не знает).
Это именно Израильский сайт с информацией, актуальной для Израильских компаний и Израильских подразделений глобальных компаний. Конечно, за последний год не сокращал персонал только ленивый, тем не менее, иногда данный сайт может помочь оценить масштаб катастрофы и посмотреть каких подразделений коснулись сокращения.

Перевод названия столбцов:

- מס׳ מפוטרים - кол-во уволенных, указан процент и непосредственно количество человек.

- מחלקות נפגעות - пострадавшие подразделения. רוחבי - значит что сокращения затронули всю компанию.

- תחום פעילות - сфера деятельности компании.

- סטטוס - статус. Раунд инвестиций, на котором сейчас находится компания.

- סה״כ גיוסים - сколько всего денег было привлечено компанией.

- תאריך פיטורים - дата увольнений.

Обратите внимание, что на загружаемой странице отображается не весь список, а только последние компании. Если вы хотите посмотреть данные о сокращениях, проведенных ранее, нажмите наדיווחים ישנים יותר внизу до графиков.

Статистика на сайте ведётся с весны прошлого года. Первая компания в списке провела сокращения в Апреле 2022-го года.

На самом деле, сокращения в Израиле были всегда, как минимум по причине закрытия стартапов, которые случались регулярно. Просто раньше никто это не отслеживал, поэтому сравнить динамику увольнений до и с момента начала кризиса довольно сложно.

——

Информация на сайте актуализируется иногда с опозданием в пару дней после появления в других официальных источниках. Очень маленькие компании или компании, проводящие точечные сокращения могут здесь не отображаться.

Ещё один интересный сайт - https://www.levels.fyi/

О нём не все знают, возможно потому что, он более популярен в США и более полезен Американцам из-за обилия там актуальных для них данных. Однако и в Израиле он может пригодиться как минимум в том случае, если вдруг вы рассматриваете предложение от достаточно крупной глобальной компании или даже от нескольких (да, я в вас верю 🙂).

В больших корпорациях, как правило существуют грейды - условные карьерные ступени, для каждой из которых есть своя зарплатная вилка. Вот именно эту информацию, включая сравнение грейдов в различных компаниях, вы можете почерпнуть на данном сайте.

Cайт в целом интересен обзорами зарплат. В отличие от Glassdoor, levels.fyi позволяет сопоставить уровни зарплат с годами опыта и уровнем "синорьрити", а также зачастую даёт более детализированную информацию о структуре компенсационного пакета и профиле специалиста, эту "компенсацию" получающего.

Стоит учитывать разнородность Израильского рынка - в менее именитых компаниях, чем большинство из присутствующих на этом сайте, зарплаты могут быть несколько, а иногда существенно ниже.

Ухожу в отпуск на неделю + 1 день. Это по-моему мой первый отпуск в Израиле, не считая отгулов по одному дню, "Коронного" отпуска за свой счёт и перерывов между работами, которые отпусками я бы не назвал (кроме последнего) из-за стресса и активного поиска новой работы.

Из всех моих многочисленных хождений по работодателям, пара периодов этого самого поиска выпала на разгар праздников и отпусков. Я думал, что будет совсем хана, но в какой-то момент обнаружил, что откликов на резюме не меньше, а возможно даже и больше.

Дело в том, что в сезон отпусков соискатели тоже отдыхают и вы конкурируете с меньшим количеством человек на этапе скрининга резюме. Разумеется, количество компаний, в которых в этот момент ведётся активный поиск сотрудников тоже меньше. Но те, кто ищут страдают от нехватки кандидатов и порой от отчаяния начинают бросаться на тех, на кого в обычное время не взглянули бы.

Выводы?

- Не стоит останавливаться на время праздников. Да вообще не стоит останавливаться пока вы не нашли то, что искали.
- Иногда стоит пробовать контринтуивные методы. Они могут давать неожиданный результат.

До встречи дней через 11. Отдыхайте пока от меня! :)

Вернулся из отпуска, разобрал почту, сообщения в мессенджерах и ЛинкдИне, зашёл в свой канал и обнаружил, что мой отпуск начался ровно через 3 месяца после первой моей публикации здесь. В связи с чем, я решил что будет полезно собрать ссылки на разные заметки в одном посте. Вообще, всем вновь прибывшим я рекомендую начать читать весь канал с начала. Как мне кажется, именно так постепенно складывается представление о местном рынке, которое помогает перейти от состояния растерянности к плану действий и его реализации. Тем не менее, для ленивых и занятых :) разбил по категориям бОльшую часть написанного.

Кто я такой и про мой тернистый путь в Израиле - https://t.me/LaborBazaar/7

Советы по резюме

- Как обозначать уровень английского в резюме

- Резюме не панацея

- Резюме на страницу и уставший рекрутер

- Защита от дурака

- Как адаптировать резюме под вакансию

- Признаки "чужеродности" в резюме

Калибровка и Что такое хорошо, что такое плохо

- Ошибочные ожидания

- О Market Value

- Степень (Высшее образование) это плюс

- Версатильность

- Про поздний старт карьеры

- Опасное слово аутсорсер

- Опыт работы в вакансии и кого считать "Синьором"

Менталитет и фичи местного рынка

- Каждая компания ведущая

- Про кривую обучения и почему всё так сложно

- Про Хамудность

- Чисто поржать - про Excitement и комплименты

- Культурная карта - инструмент для оценки культурной среды

Структура местного рынка

- Общая картина

- Демография и география

Процесс подбора

- Процесс в КА

- Процесс подбора и конверсия в Стартапе

- "Признаки качества", искомые рекрутёрами в резюме

- Более детализированное описание этапов подбора на программиста

Развенчание мифов
- Про опционы

- Про эффективность стартапов

- Про сопроводительные письма

Про Учебные заведения
- Условный рейтинг ВУЗов

- Про курсы и "Буткемпы"

Стратегии и тактики поиска работы

- Выход на компании с более выгодной конверсией

- Поиск по постам в LinkedIn

- Каналы поиска

- Рефералы

- От Большего к меньшему

- Выход на корпорации

- Резюме на бумаге

- Примитивные, но необходимые методы

- Сотрудничество с Кадровыми агентствами (список лидеров)

- Про трудоемкость поиска работы

- Мониторинг новостей в ЛинкдИне

Ведение Переговоров

- Слабая переговорная позиция

- Как отвечать на вопрос о зарплатных ожиданиях

Собеседования
- Ошибка - Ответ на незаданный вопрос

Сопли, Лайфхаки и мотивационная хрень

- Что вы знаете о неудачах

- Fake It Till You Make It - об изучении языка

- Про Веру в себя

- Про важность самоиронии

- Стабильность это миф

- Success Story одного Не Олима

Продолжение ⬇️

Инструменты

- Glassdoor

- Сайт с компаниями, проводящими сокращения

- levels.fyi - что-то вроде Glassdoor, но местами интереснее

- Израильский аналог Glassdoor и levels.fyi на Иврите (встречаются отзывы на Израильские компании, отсутствующие не вышеупомянутых сайтах)

Есть в Иврите такое слово Лекашкеш - לֹקשקש - что по сути значит - трепаться, болтать. Имеется ввиду именно разговор ни о чём. В Израиле это является не просто важной, но возможно наиважнейшей составляющей коммуникации и ещё одной непривычной нам культурной особенностью, дополняющей
- Превалирование человеческого над профессиональным
- Размытые границ между работой и личной жизнью и
- Отторжение всего официального.

Я слышал отзывы именно от Израильтян, шокированных "нашей" манерой переходить прямиком к делу. Или даже точнее, начинать сразу с насущного. В Израиле так не принято. Здесь важна прелюдия, во время которой как раз и затрагиваются личные темы, - Как семья? Как дети? - и пр.

Будьте готовы к выходу за формальные рамки на собеседованиях и при дальнейшей работе в коллективе. Готовы впитывать много "лишней" информации о жизни ваших коллег. Готовы делиться такой информацией сами - От вас этого будут ждать.
Готовы к неэффективным встречам. К встречам без «адженды» и ко встречам, на которых до «адженды» так и не дошли.
Иногда это сводит с ума и требуется время и терпение на перебалансировку и переустановление границ. Наградой вам будут люди, которым будет на вас не плевать.

Вчера первый раз получил сообщение с просьбой опубликовать вакансию в канале. Вакансия не имеет отношения к Хайтеку (какая-то строительная компания ищет рабочую силу). Ничего плохого в таких вакансиях нет, при условии нормального отношения к сотрудникам, необходимости подработки или постоянной работы в данной сфере. Тем не менее немного подумав, я пришёл к следующему.

Канал создан с целью помочь найти работу в Хайтеке и найти в себе силы не остановиться на пол пути. Публикация здесь "непрофильных" вакансий в какой-то мере равносильна признанию в бессмысленности данной затеи, и я бы не хотел создавать впечатление, что всё что я здесь пишу просто трёп.🙂

Есть теория, объясняющая успех одних людей там, где другие терпят неудачу мотивацией долга. Один по какой-то причине решает идти до конца, другой не находит для этого весомых причин. Когда я приехал в Израиль, я продал всё что у меня было в стране исхода и, не оставив пути к отступлению, полностью сфокусировался на поиске работы. В то время мне все вокруг говорили, что надо идти "никаёнить". Ничего постыдного в этом нет. Я просто знал, что это не оставит мне достаточно времени на поиск и лишит мою семью шанса на приемлемый уровень жизни. Поэтому я просто не видел другого варианта.

Если временная работа помогает вам примириться с реальностью и отказаться от того, что вы действительно хотите и можете получить - с большой долей вероятности вы этого не получите. Если же вынужденное отклонение от курса неспособно сбить вас с пути, значит можно не бояться крутых и неожиданных поворотов.

К сожалению или к счастью, но карьерный путь иммигранта редко пролегает по прямой.

Встречался позавчера вечером (так и хочется сказать тайно :)) с новыми репатриантами, участниками программы Gvahim, рассказывал им про особенности местного рынка труда. В общем-то, презентуемый там контент повторял содержание этого канала на 99 %. Так что внимательные читатели моего "Телеграм-бложика" особо ничего не потеряли. 🙂

Я же спустя сутки могу сказать, что простая человеческая реакция, порой даже без слов может иметь весьма неожиданный эффект. Начав вчера свой рассказ с истории собственного поиска первой работы в Израиле, явно давая понять, что легко не будет, я смотрел на лица людей. И немалая часть из них поначалу не выражала ни малейшей радости.

Это навело меня на мысль, что подавляющая часть мотивирующего контента, в том числе призваного помочь найти первую работу в новой стране, излучает нездоровый оптимизм.🙂 Что делает дальнейшее столкновение с реальностью особенно болезненным и настолько неожиданным, что не всем удаётся от него оправиться.

Я не проводил серьёзных исследований на эту тему, но последние наблюдения все как один возвращают меня к старой цитате:

"Вся суть книг про достижение успеха сводится к тому, как человек из Калифорнии советует человеку из Магадана выйти из зоны комфорта".

Люди вообще склонны переоценивать свои заслуги в достижении успеха (это по-моему даже статистически доказано) и отрицать влияние элемента случайности в нём. Быстрый же успех лишь усиливает это явление.

Возможно те, кому удача поспешила улыбнуться и цель была достигнута малой кровью, первые начинают делиться своим опытом, полагая, что он легко воспроизводим и успех полностью зависит от ваших действий. В отличие от тех, кто достиг цели только дойдя до грани отчаяния, понимания как близко он был к точке невозврата в тот момент когда удача улыбнулась ему.

Мне кажется, именно такие Success Stories, за которыми скрывается череда неудач, редко слышишь от "живых" людей, и именно они имеют особенную ценность. Так что, если у кого есть такая история, не стесняйтесь об этом рассказывать. Я уверен, что есть люди, которым важно её услышать.

И ещё немного про оптимизм.

Давным-давно вынужден был по роду деятельности смотреть какой-то вебинар по софт-скилам и был готов уже отключиться, услышав про важность оптимизма. Но тут ведущий воркшопа поделился неожиданным примером, поясняющим, что он имеет ввиду под истинным оптимизмом. Он рассказал, что как-то спустя год после начала кризиса 2008-го он проводил тренинг для предпринимателей и попросил их найти плюсы в текущей ситуации. А ситуация там была очень не очень. И вдруг один большой суровый и угрюмый мужик встал и без тени улыбки пробурчал, - Ну, мне после этого года вообще ничего не страшно.

С тех пор я периодически вспоминаю этого мужика, которого я никогда не видел. Особенно в последние годы.🙂

Не могу сказать, что меня ничем не напугаешь, но сравнение своего нынешнего положения с ситуацией, в которой я был несколько лет назад, порой имеет лёгкий мотивационный и терапевтический эффект и помогает легче переносить текущие трудности.

Я понимаю, что для тех, кому ещё только предстоит пройти этот путь, это слабое утешение, но как говорил один мой начальник, - Жизнь - как езда на велосипеде. Если тебе легко, значит ты катишься вниз.

Ну и не могу не вспомнить ещё одну фразу уже упоминаемого мной в комментариях обладателя Оскара - Кирка Дугласа (я не его фанат, если что :)), - Я говорю сыновьям, что у меня в детстве были преимущества, которых они лишены. Я родился в самой ужасной нищете. Мне некуда было двигаться, кроме как вверх.

Надеюсь, я сейчас не произвожу впечатление "Человека из Калифорнии".🙂 Взгляд на ситуацию в другой перспективе бывает весьма полезен, но сложно осуществим когда ты, так сказать, в эпицентре событий.

Как говорят Израильтяне - יהיה בסדר (Ие беседер) - Всё будет хорошо!

Список сайтов с отзывами на работодателей был бы неполным без упомянутого в комментариях Израильского аналога Glassdoor и Levels.fyi - https://theworker.co.il/

Функционал в принципе похож на американские аналоги, есть отзывы на работодателей, можно посмотреть зарплаты и вопросы, задаваемые на собеседованиях.

Основное отличие и плюс (он же и минус :)) этого сайта это Израильская локализация - консолидация Израильских отзывов, в т.ч. на чисто локальных Израильских работодателей, отзывы на которых вы не найдёте на других сайтах.

Минусы:
- Сайт на Иврите
- Отзывы на Иврите
- Отзывы не фильтруются. Т.е., вы не сможете посмотреть отзывы на определенную компаний к примеру исключительно от разработчиков.
- UI и Навигация в целом.

В общем, если вам очень нужно посмотреть отзывы на определенного работодателя и вы не нашли их на Glassdoor и Levels.fyi, то вам сюда.

Опять про Реферралы.

Я помню каково было моё удивление, когда приезжая в Израиль давно ещё туристом, я слышал о том, что здесь без связей ничего не добьешься и на нормальную работу не устроишься. Это утверждение было очень общим и не касалось только лишь рынка труда. Удивительным мне это казалось потому как я тоже самое слышал в России и вроде как мой личный пример показывал, что чего-то да достичь можно и без связей. Даже там, тем более здесь.

За последние пару недель мне несколько раз довелось слышать что-то подобное от новых репатриантов.

Видимо бесчисленные разговоры о важности рекомендаций, знакомств и установления связей создают ложное впечатление, что это единственно-возможный способ устроиться в Хайтек. Многие, как я вижу, из-за этого выбирают нетворкинг практически единственной стратегией поиска, игнорируя все остальные.

Я уже писал, что нужно пробовать все возможные способы и брать количеством как минимум до тех пор пока не убедитесь, что определенный канал и/или метод работают настолько хорошо, что от всего остального можно отказаться.

Наличие связей может существенно облегчить поиск работы, но на наработку полезных связей могут уйти годы.

Рефералы могут помочь пройти этап скрининга резюме, но полагаться только на них большой риск.

На все свои работы в Израиле я устроился без рекомендаций. Если бы я занимался исключительно нетворкингом, то сейчас бы мне было не о чем вам тут рассказывать.

Большинство оценок сегодняшней ситуации в Хайтеке и на причастном к нему рынке труда идут в сравнении с ситуацией 2 года назад. Это с одной стороны порождает панику и повергает в депрессию всех, кто сейчас вынужден активно искать новую работу, а с другой - даёт людям надежду, что как только кризис пройдёт, работа найдётся сама собой. И то и другое - крайности, вводящие либо в уныние или в наивное заблуждение.

2 года назад ситуация была аномальной (положительно - для ищущих работу), а здравый смысл подсказывает, что ориентироваться надо но норму. 🙂

Если посмотреть чисто на цифры и графики, то сегодняшнее состояние рынка труда будет просто выглядеть как отскок, который вернул нас в доковидную эру даже без негативной компенсации временного безумного роста.

Оценивать объективную ситуацию на рынке труда довольно сложно, и я с трудом нашёл отчёт, указывающий соотношение количества открытых вакансий и сотрудников, находящихся в поиске работы (будет ниже). Большинство статей на эту тему фокусируются на увольнениях, даже не пытаясь сравнивать текущие данные с докризисными.

Как известно, увольнения в Израиле были и раньше, стартапы закрывались всегда, но никто этого не отслеживал, поэтому мы не можем объективно сказать, насколько сегодняшняя ситуация аномальна.

Разумеется, есть некоторые явления, которых мы не наблюдали раньше.
Но прежде чем говорить о них, давайте посмотрим на самый главный параметр - Количество кандидатов, ищущих работу на одну открытую вакансию - Supply to Demand Ratio.

Вы можете изучить отчёт о соотношении спроса и предложения на Израильском рынке труда на момент окончания 1-го квартала 2023 года, подготовленный Израильским бюро статистики - https://www.cbs.gov.il/he/mediarelease/DocLib/2023/223/20_23_223e.pdf

Я приложу пару графиков ниже.
Если кратко, в сфере "Профессиональной" занятости, куда входят Science and engineering, Health, Business and administration, Information and communications technology professionals и Software developers на начало 2021-го года было в среднем 4 "Ищущих работу" на вакансию, сейчас 3,2. Самое лучшее для соискателя соотношение было - 1,9 в 1-м квартале 2022-го года.
Software developers - 0,8 на момент выпуска отчета, то есть в первом квартале 2023 года.

Выходит, что объективное соотношение сил сегодня более выгодное для соискателя, чем оно было до начала постковидного роста (начало 2021 г.)?

И да и нет.

Давайте посмотрим, что нового принёс нам текущий кризис:

1. Массовые сокращения в FAANG и корпоративном секторе
2. Массовое освещение каждого случай сокращений
Результат 1 и 2-го пункта:
3. Завышенные ожидания работодателей, по мнению которых Ситуация позволяет нанять лучших из лучших.
4. В то же время понижение мобильности Кадров - тех, кого не коснулись сокращения, в том числе лучших из лучших.
5. Отсутствие острой необходимости найма и внешнего давления инвестора - До кризиса, многие стартапы "измерялись" инвесторами в том числе по количеству нанятых сотрудников.
6. БОльшее чем обычно количество фиктивных/полуфиктивных вакансий, открытых для звёзд.
7. Рост "Applications to Hires Ratio" - Больше рассмотренных кандидатов, больше собеседований - меньше нанятых (Ссылка на исследование на эту тему, если интересно).

В общем, я не в первый раз скажу, что всё это мне напоминает 2018-й год, когда я лично ощущал все признаки рынка работодателя, несмотря на бесконечный поток жалоб от них о дефиците кадров. Похоже что с тех пор ничего принципиально в подходах к найму в Израильском Хайтеке не поменялось, и битва по-прежнему идёт всё за тех же кандидатов с отличительными признаками "звёздности". Все остальные, проходят мимо, и их резюме пылятся в неразобранных входящих у рекрутёров.

Это и хорошая и плохая новость.

Плохая - т.к. рассчитывать, что кризис пройдёт и прям попрёт я бы не стал. Да, ситуация может улучшиться и инвесторы начнут давить на стартапы и требовать нанимать людей, что похоже является одним из важнейших движущих факторов. Но когда это произойдёт и произойдёт ли, никто не знает.

Поэтому, я бы не рекомендовал выбирать выжидательную стратегию если вы вдруг решили это сделать.

Хорошая - потому как ситуация не настолько экстраодинарна (и даже лучше чем до постковидного роста) и вы сталкиваетесь со стандартными проблемами иммигранта, ищущего первую работу в Израиле. А это значит, что вы не первый в подобных условиях и есть люди, которые этот путь прошли. Значит цель достижима. И то о чём я тут пишу, опираясь в том числе на свой опыт поиска работы предыдущих лет должно быть до сих пор актуально.🙂