Подводя итоги первой недели существования в новой реальности, можно сказать, что самым эффективных подходом к поиску профессиональной занятости в волонтёрских проектах является Стратегия моментального реагирования - Постоянный мониторинг появляющихся волонтёрских инициатив и моментальная подача своей кандидатуры. Как говорится, - Кто вперёд, того и тапки.

Наличие связей даёт преимущество и здесь, т.к. приносит вам прямые приглашения от инициаторов проектов до выхода в публичное пространство.

Однако, если вы чувствуете себя не у дел, поверьте, немало коренных Израильтян, подключившихся к той или иной инициативе, чувствуют то же самое. Здесь как со стартапами - 95% проектов закроется, полагаю что в ближайшее время.

Именно поэтому в течение этой недели я не публиковал здесь объявления о поиске разного рода специалистов - они очень быстро устаревают (объявления, а не специалисты). Мой последний пост - тому подтверждение.🙂

Попробую опубликовать ссылки, которые до сих пор работают, т.е. прошли минимальную недельную проверку временем 🙂:

- https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSccHrVuhPj0gwynVShA6y4sB0LaW5uBEeAfw8HDd1F83hKGeg/viewform - Бланк подачи заявки волонтёра, опубликованный на Geektime

- https://tally.so/r/3xDQBk

- https://forms.monday.com/forms/d25e161b3fb5156815e3c89520ff9e7c?r=use1 - Code for Israel - Спасибо @Dmitrii_Builin

- https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeap7iMrI41g0yVp8ypY_SB-rW0YFJthcX1omZppOxApBIdqg/viewform - Бланк от https://cyber.gov.il, публиковался в Стартапнейшн

Источники, где мне попадались объявления о поиске Хайтек-волонтеров (думаю вы и так их знаете, тем не менее):

- Стартап Нейшн и их дочерние чаты

- Facebook группа Хай-Тек в Израиле

- LinkedIn сообщество Israel Tech Guard - спасибо @Maria_Kargapolova

Часть бланков для подачи заявок на Иврите, если есть вопросы по переводу, пишите.

Итак, что происходит с рекрутингом в хайтеке

Несколько наблюдений:

- Есть люди, которые продолжают искать работу и подаваться на открытые вакансии.

- Есть люди, которые подают резюме своих знакомых, объясняя, что их друзья не в самом простом положении и должны продолжать поиск работы даже сейчас.

- Видел положительные и понимающие реакции работодателей и прочих наблюдателей на посты о поиске и смены работы в это время - не видел отрицательных реакций - возможно мне не попалось.

- Многие рекрутеры и Нанимающие руководители с головой ушли в волонтёрские активности - Возможно, в стартапах, у которых горят сроки ситуация выглядит иначе.

- Видел пару объявлений о поиске сотрудников - Пока это исключение (я имею ввиду сам факт публикации объявлений).

Итого, вы можете пытаться искать работу и высылать резюме, но особо расчитывать на результат сейчас я бы не стал. Рекомендация подаваться на новые впервые открывающиеся вакансии остается в силе.

Наткнулся на Телеграм-Канал Experis, в котором они публикуют вакансии.

Напоминаю, что Experis это кадровое агентство (дочка Manpower), специализирующееся на подборе Хайтек специалистов.

——
Кто пропустил - вот пост о Кадровых Агентствах, и следующий за ним.

Вчера увидел в Фейсбуке пост с призывом не постить в LinkedIn-е контент, касающийся войны. Мол инвесторы увидят и пиши пропало. Именно этот аргумент, на мой взгляд, весьма странный, ибо я сомневаюсь, что инвесторы ориентируются на ЛинкдИн, если только вы не пытаетесь раскрутить на десять тысяч долларов успешного лавочника, разбогатевшего на перепродаже товаров с Али Экспресса. Хотя этот тип инвесторов, не факт что вообще знает о существовании ЛинкдИна.

Однако, оставим сарказм и рассуждения о больших деньгах в стороне и попробуем разобраться с данным вопросом с рациональной, моральной, идеологической и других точек зрения.

Начнём с того, почему люди публикуют контент такого рода в LinkedIn. Ответ очень простой - Потому что могут. LinkedIn дал такую возможность, создав функциональность обычной социальной сети и сделав её ключевой для рядового пользователя.

Призывы постить контент исключительно профессионального содержания в самом же ЛинкдИне я видел 10, а то и все 15 лет назад.
Сам ЛинкдИн похоже впервые озадачился проблемой отсутствия тематических ограничений для публикаций пользователей только в разгар Короны, когда размытие границ между профессиональной и личной жизнью привело к увеличению фоток домочадцев, котиков и прочего непрофессионального контента в этой исключительно профессиональной сети.

Спустя аж 2 с лишним года ЛинкдИн таки разродился решением в виде изменения алгоритмов, увеличивающим показы профессионального контента и соответственно, уменьшающим показ всего остального. Результат? Сами видите.

Будем честны, ЛинкдИн прежде всего волнует финансовая сторона вопроса и определенная доля хаоса, а также отсутствие возможности органически продвигать профессиональный контент, включая посты к примеру о поиске сотрудников, только на руку ЛинкдИну, т.к. делает жизненно необходимым использование их платных рекламных сервисов (Привет Фейсбуку).

ЛинкдИн не ведёт жесткой редакционной политики о чём прямым текстом заявляет в своём пользовательском соглашении.
Директивы, касающиеся публикаций носят рекомендательный характер m, хотя и оставляют за ЛинкдИном право вас забанить, но даже "Политика профессионального сообщества", которую можно найти перейдя по дюжине ссылок, запрещающая публиковать материалы насильственного характера ("harassing content") поясняет, что речь лишь о персональных оскорблениях, угрозах, шейминге, булинге и использовании оскорбительных выражений.

Известные мне прецеденты удаления постов и блокировки аккаунтов случались, когда дело касалось вирусных постов "взломавших" алгоритмы ЛинкдИна, использования фейковых аккаунтов, спама или использования инструментов автоматизации, конкурирующих с платными сервисами самого ЛинкдИна.

Т.о.:

- ЛинкдИн является относительно свободным (относительно того же Фейсбука) каналом распространения информации любого рода.

- Ваша активность будет влиять прежде всего на ваш имидж, а не на имидж и инвестиционную привлекательность Израиля. Если не знали, историю ваших постов и лайков можно посмотреть, но можно и почистить.

- Публикация материалов не профессионального содержания и имеющих отношение к войне - ваше решение. Может восприниматься неоднозначно и по причине характера контента и самого факта выхода за рамки профессиональной тематики.

И возможно главное, лайки и судя по последним анонсам, осознанные комментарии повышают количество показов постов. Поэтому, если вы хотите поспособствовать распространению информации, вы не обязательно должны делать собственные публикации. Лайк может быть очень простым, необременительным и мощным оружием в информационной войне.

Программистам.

Полный гайд по подготовке к собеседованиям в FAANG компании, включая разбор задач в LeetCode, список курсов для подготовки, ссылки на видео-откровения прошедших собеседования и Tech Talks.

Качество и полезность оценивать вам. Одно могу сказать точно, - тот, кто это сделал, реально заморочился. 🙂

Как вы заметили, я временно залёг на дно. Сделал это не намеренно, так получилось. Не писалось. :)

Если что, я по-прежнему в Израиле. Продолжаю работать. Вакансий мало (также как и до начала войны), но работы как это не удивительно хватает.

Пока вот репостну - https://t.me/mayofis/1337 - очень правильный посыл.

Продолжаем!!!

Как уже было упомянуто в комментариях, - Понятно, что ничего не понятно.

Давать оценку текущей ситуации на рынке труда неблагодарное и бесполезное занятие. Такие показатели как количество вакансий не имеют никакого смысла, т.к. совершенно непонятно есть ли на местах люди, которые занимаются этими вакансиями. Если есть, какова их производительность? И т.п.

Поэтому, я не буду изображать из себя всезнающего аналитика, а лишь опишу некоторые процессы и явления, которые я наблюдаю/л и ощущаю/л.

- Первые 2 недели после 7 октября был паралич как реакция на шокирующие события, так и в результате участия всех и вся в волонтёрских активностях.

- Сейчас - как минимум первый шок прошёл, эмоциональный фон несколько изменился, люди начали улыбаться и худо-бедно функционировать.

- Эмоциональные качели теперь не только у вас, но и у рекрутёров и Нанимающих руководителей. Все следят за новостями, у многих близкие на службе, практически у всех есть пострадавшие или погибшие максимум через одно рукопожатие.

- По разным данным 15-20% работников Хайтека призваны на службу, включая рекрутёров и Нанимающих руководителей.

- Часть сотрудников Хайтека частично заняты в армии, продолжая частично основную деятельность.

- У "Бизнеса" есть чёткое понимание необходимости показывать результаты, которое он деликатно доносит до сотрудников. Сотрудники относятся с разной степенью понимания в зависимости от уровня зрелости и эмоциональной стойкости.

Всё это говорит о том, что какая-то работа по открытым вакансиям идёт и будет идти, но темпы (т.е. скорость проведения собеседований и принятия решений) могут замедлиться (да еще больше).

Теперь, скажем так, техническая сторона вопроса

- Отсутствие 15-20% сотрудников надо как-то компенсировать

- На бюрократизированные организации дополнительно давит фактор недорасходования бюджетов (зп резервистов оплачивается государством). Бюджеты на следующий год планируются исходя из бюджетов и расходов текущего года. Очень примитивная логика - попросили X денег, потратили X-15%, значит на следующий год вам ни к чему эти 15%.

- Неопределенные сроки отсутствия резервистов затрудняют кадровое планирование.

Неизбежный результат - Открытие временных вакансий через подрядчиков/аутсорсеров. Это вообще, распространенное явление в периоды неопределенности, сопрягающиеся с продолжением найма.

И ещё одно возможное следствие это дискриминация в пользу непризывных и необремененных маленькими детьми. Это скорее всего будет набирать обороты в случае затягивания военного кризиса и ухудшения экономической ситуации.

В любом случае, насколько я вижу, все так или иначе приходят к пониманию, что нам придётся какое-то время существовать в этой новой реальности, а значит как-то продолжать жить, работать, строить бизнес и/или карьеру. Я бы сказал, что общество в целом сейчас на этапе принятия ситуации. Дело за выработкой стратегии и плана действий в новых обстоятельствах. На это ещё уйдёт какое-то время.

Боюсь накаркать, но с начала войны не слышно о сокращениях в Израиле, в отличие от тех же Европы и США, где к примеру ЛинкдИн и Нокиа собираются отправить на улицу десятки тысяч сотрудников.

По-сути, Хай-Тек индустрия Израиля в целом урезала зарплатные расходы на 15-20%. Цель сокращений в компаниях именно в урезании расходов, если речь не о полном закрытии бизнеса.

Получается, что государство взяло на себя финансовое бремя содержания избыточной «кадровой массы», если она была.

Понятно, что призыв в армию сотрудников Хайтека не сбалансирован, с точки зрения кадровой нагрузки, и может сильно ударить по производительности некоторых компаний, особенно стартапов с молодым персоналом.

Тем не менее, это весьма интересный феномен и очередной пример значения трудового законодательства, в данном случае, защищающего работодателя, для развития индустрии.

Короткий неофициальный статус (по показаниям так сказать знакомых, и не только:)):

- Рекрутеры говорят, что активно нанимают.

- Кандидаты - где-то 1,5 недели как пошли собеседования.

- Ну и если верить «Деловому Израилю», наши стартапы подняли $777 млн с начала войны. Что вроде как неплохо.

Жизнь (как минимум экономическая составляющая) налаживается?
Как у вас?

Я часто слышу (и вижу в комментариях) от репатриантов, находящихся некоторое время в поиске работы о полном отсутствии результатов и многочисленных отказах после нескольких собеседований.

Тут явно одно противоречит другому. Отказы - неизбежный результат собеседований, по-крайней мере для большинства иммигрантов. Отказ на последнем этапе воспринимается особенно болезненно из-за эффекта невозвратимых потерь и обманутых надежд, возрастающих по мере прохождения этапов подбора, но он не является отсутствием результата.

Если у вас идут собеседования, которые не приводят к найму это уже результат, который достигают не все и/или не сразу, и который является явным сигналом, что у вас есть шанс найти ту самую работу. Вам просто пока чего-то не хватает: еще парочки вакансий, чуть лучших ответов на вопросы, чуточку больше уверенности в себе или удачи. Одно компенсируется другим. Поэтому забудьте об усталости и унынии и не давайте многочисленным "безрезультатным" собеседованиям довести вас до отчаяния. Не спешите считать их бессмысленной потерей времени.

Помните:
Есть собеседования - Есть шанс на успех.

Я тут поглядываю в «соседние» чатики и вижу люди комплексуют по поводу своего Английского, утверждая, что тут все полиглоты. Я не раз говорил, что далеко не все и… В общем, не верите мне, вот посмотрите на циферки

https://www.dropbox.com/scl/fi/nyen50k4nye87ggoiwpuq/ef-epi-2023-english.pdf

По уровню Английского Израиль середнячок - Moderate Proficiency и почётное 54-е место (Россия - 41-е, Украина - 45).

Понятно, что это в среднем по больнице, но поверьте главное отличие коренных Израильтян от СНГ-шных репатриантов в способности говорить на иностранном языке не запариваясь, без боязни ошибиться.

Помимо прочего, по ссылке можно найти интересные данные о корреляции уровня владения Английским в стране с её благосостоянием и инновациями, распределение по возрастам, по индустриям и профессиям… Интересно, что «Айтишники» на первом месте, но сам Хайтек лишь на 5-м по уровню владения Английским.

В общем, кому любопытно, смотрите. Цифр и графиков там много, некоторые не очень понятные, не все однозначные, но в целом данные любопытные.

Небольшая статься про некоторые отличительные черты Иммигрантов-Фаундеров в США.

Черты очень узнаваемые.

- Стремление избегать табуированных тем и оставаться а зоне комфорта - по-всей видимости относится к иммигрантам в целом, а не фаундерам. Вообще, это кажется парадоксальным, но вполне возможно, что необходимость приспосабливаться к новым нормам накладывает неизгладимый отпечаток.

- Чувство стеснения из-за своего иммигрантского прошлого. - Возможно, как и предыдущий пункт, является результатом «адаптационной» травмы.

- Трудности с «продаванием» себя.

- Недооценивание важности коммуникаций с заказчиком и нетворкинга в целом.

В статье, всё выше упомянутое описано преимущественно в формате рекомендаций фаундерам, большинство из которых актуально для мигрантов как таковых. Судя по-всему у нас много общего, вне зависимости от страны иммиграции и рода деятельности.

А ведь Дедушка Талеб прав в своих рассуждениях о Черных Лебедях.

Когда я проходил первые собеседования в Израиле, рассказывая про свой опыт работы в России, я часто говорил, что там каждые 3 года кризис. Это имело некий шоковый эффект в 2018-19 годах.

После этого как мы знаем:

2020 г. - Корона.
2022 г. - Война в Европе (Нападение России на Украину) и начало мирового экономического кризиса.
2023 г. - Конкретно в Израиле политические волнения и война.

(Сегодня, на фоне происходящего в мире, вообще сложно сказать насколько локальные события последнего года и месяца повлияли на текущую обще-экономическую ситуацию в Израиле, в т.ч. и на рынке труда.)

Объяснение природы и неизбежности глобальных кризисов согласно Талебу скрыто в самом словe "глобальный".
Да, ключевым здесь является эффект глобализации, т.е. образования межнациональных межгосударственных межконтинтентальных связей и взаимозависимостей, приводящих к стремительному разрастанию локального кризиса до масштабов глобальной катастрофы.

С одной стороны, оптимизма это не внушает и мы уже видим, что маховик истории раскручен, а Черные Лебеди один за другим атакуют нас последние 3 года.

С другой стороны, тот же Израиль держит удар относительно неплохо и если опять же верить Талебу, то помимо посткризисных травм бывает и посткризисный рост.

В любом случае, в мире непрекращающихся волнений и всеобщей глобализации в выигрыше будет тот (та организация или то государство), кто сможет обеспечить более-менее нормальное течение жизни на фоне ранее немыслимых событий, или возможно даже наилучший War-Life Balance.

Программистам

Список компаний, использующих язык Go в разработке - https://github.com/zchee/golang-wiki/blob/master/GoUsers.md?fbclid=IwAR3L8Rq5sfcXvoexYb8E6YlssFRE7BHpuph9mYhJCTSCdf-xvNGfGL3alZY#israel

Список не самый полный, не самый точный и актуальный, некоторые компании уже не существуют, у других Go не основной язык разработки. Некоторые крупные компании туда попали, судя по-всему, лишь ввиду большого разнообразия используемых технологий, в том числе и Go. Тем не менее, заинтересованным список может оказаться полезным.

Мне лично, впервые довелось искать Go-разработчиков в 2019-м году, и тогда были единицы компаний, где такие специалисты могли обитать. За несколько лет язык набрал популярность и как и многие весьма интересные стартапы (в частности, разрабатывающие высоконагруженные системы) используют его в разработке, так и корпорации мигрируют на него.

Так что, кого интересеут - вперёд!

Лайфхак для выходцев из Беларуси выпускников Белорусского Государственного Университета. В резюме в разделе образование пишете BGU и все думают, что вы учились в Университете им. Бен-Гуриона. 😉

Вот вам короткое видео посмеяться или поплакать, уж не знаю. - https://twitter.com/TTEcclesBrown/status/1717140735437512835

Вся суть ролика в общем-то сводится к одной фразе девушки, - The 9 to 17 schedule in general is crazy.

На самом деле, я уже лет 15 читаю разного рода статьи об отличительных чертах Миллениалов и поколения Z в контексте найма и управления персоналом. На мой взгляд, все особенности можно объяснить простой аксиомой:

Чем более развита цивилизация, тем дольше период детства.

В развитых странах в современных реалиях существует огромный класс людей, которые вообще могут себе позволить не взрослеть. Израиль тут не исключение, а Хайтек как раз вбирает в себя преимущественно представителей самой благополучной части общества. Многие Хайтекисты как и девушка из ролика осознают своё привелигированное положение, многие посмеиваются сами над собой (есть даже популярная группа в Фейсбуке צרות בהייטק - "Беды в Хайтеке").

И я полагаю, многие из нас, приехав в Израиль и столкнувшись с суровой реальностью, переживают определенный этап взросления. Для некоторых этот этап представляет из себя переход из состояния вот такой девушки в состояние "возьмусь за любую работу". В таких ситуациях пропасть, которую надо преодолеть, огромна. Также как и ментальная пропасть между стремительно "повзрослевшим" ИТ-мигрантом и выращенным в тепличных условиях Израильским Хайтек-Аборигеном.

Именно поэтому на собеседованиях порой происходит столкновение двух совершенно разных миров и сытое невежество интервьюера может вывести из себя голодного до работы и свеже-травмированного кандидата, внезапно лишившегося детских иллюзий.

В качестве диагностики, тренинга и профилактики, включайте этот ролик. Если девушка вас бесит - значит вам есть над чем работать. 🙂 Включайте снова и попытайтесь разглядеть комичность ситуации или же проникнуться сочувствием. Глядишь потом и на собеседовании будет легче держать себя в руках. 🙂

Сделал для вас небольшой Дайджест из случайно попавшихся мне материалов в последние дни.

- Согласно сайту https://www.lastartup.co.il/layoffs впервые с начала войны, а точнее с 12-го сентября в Израильском Хайтеке произошли сокращения. 2 компании Toga Networks и Incredibuild сумарно сократили порядка 70-ти человек. Интересно, что Toga это R&D центр Huawei. Можно тут поискать политический подтекст, но согласно CTECH у них это не первое сокращение, и речь идёт о закрытии вполне конкретного подразделения (Storage division). Так что, ничего личного чистый бизнес.
- Канал SMARTGEN WEALTH сделал свою подборку оптимистичных новостей. Из имеющего отношение к Хайтеку, Palo Alto достигла рекордной капитализации, а Израильcкая Стартап-Экосистема на 3-м месте по Generative AI (про Rafael промолчу, т.к. не уверен, что данная новость имеет отношение к Хайтеку :))

И поскольку, как я уже говорил, строить прогнозы по ситуации в Израиле в текущих условиях занятие бессмысленное, я сошлюсь на пару Американских статей с предсказаниями о грядущем в 2024 году в США, смело предположив, что мы станем частью глобальных трендов.

Заголовок первой статьи содержит самый злободневный вопрос - When is hiring coming back? - Из интересных трендов и пророчеств:
- Meta и Netflix перешли к активному найму, остальные представители БигТеха вроде как должны подтянуться
- Роста зарплат в ближайшие пол года ждать не стоит.
- Возможное увеличения количества вакансий в ближайшие пол года не будет сопровождаться увеличением количества рекрутёров, дефицит которых сделает процесс стандартной подачи резюме на вакансию еще более бесполезным - Проблема, судя по-всему острая не только в Израиле.

И вторая статья от Glassdoor скорее о глобальных трендах организации труда в 2024-м. Из полезного и интересного:
- Худшее (бОльшая часть сокращений) уже позади
- Непосредственно зарплаты(кэш) могут расти, но всех остальных плюшек (в т.ч. Equity) будет меньше.
- Многочисленные сокращения приведут (или уже привели) к массовой деморализации сотрудников, которая почувствуется в следующем году. - Так что кандидаты с горящими глазами будут цениться ещё больше.
- Организации будут продолжать пытаться возвращать сотрудников в офисы, поэтому многие предпочтут маленькие и гибкие компании, позволяющие удалённый/гибридный формат работы.

Ну и конечно AI все изменит, только непонятно когда, а пока ценность «человеческого» участия в рабочем процессе и человеческой интеракции будет только расти.
Так что побольше человечных вам рекрутеров в следующем году!

Позавчерашняя статья о доходах Израильского Майкрософта и зарплатах его сотрудников вот уже 2 дня не даёт спокойно спать местным Хайтекистам.
Красивая цифра 66000 у многих вызвала весьма серьёзное помутнение рассудка, в связи с чем я бы хотел поговорить о мифах о высоких зарплатах в Хайтеке.

Не поймите меня неправильно, зарплаты в Хайтеке действительно высоки, в среднем в 2,7 раз выше чем в лоутеке согласно последнему отчёту Израильского Управления Инноваций. Однако, как мы уже обсудили в комментариях даже с Хайтековскими зарплатами к примеру покупка квартиры "с нуля" является очень непростой задачей.

Прежде чем обсуждать зарплату Майкрософтовцев, я хочу вспомнить нашумевший 2-3 года назад репортаж о зарплатах в Хайтеке с акцентом на выходцев 8200, в котором звучала цифра 80000 шекелей. Согласитесь, очень хорошая зарплата для 23-х летнего дембеля Израильских технологических войск. Один из таких выпускников элитного армейского подразделения написал в Фейсбуке, что после этого репортажа ему позвонила мама и пришлось ей объяснять, почему он столько не зарабатывает. 🙂

Итак, заявленная средняя зарплата сотрудника Израильского Майкрософта - 66000 шекелей в месяц - на самом деле заявлена не как зарплата, а зарплатная стоимость сотрудника для Майкрософта. Очень беглый гуглинг предлагает очень грубый расчет для получения стоимости зарплаты для работодателя - Зарплата брутто помноженная на 1,3. В Хайтеке принято предоставлять сотрудникам дополнительные плюшки которые имеют финансовую стоимость и даже отображаются в зарплатных ведомостях.
Примеры таких плюшек:
- Талоны на питание 🙂 - Я имею ввиду карты Сибус/Тен Бис с определенной суммой в месяц на товары общепита.
- Оплата транспортных расходов
- Оплата/Предоставление Авто
- Дополнительные отчисления на пенсию - бывает, что компания начисляет дополнительный процент от себя.
- Повышенный процент выплат работодателя в "Керен Ишталмут", или выплаты сверх освобождаемого от налога лимита.
- Подарки на праздники, спортзалы и прочее тоже имеют денежный эквивалент и помимо прочего стоят работодателю дополнительных налоговых выплат.

Список, наверное можно продолжить, а коэффициент увеличить до 1,4 получив таким образом среднюю зарплату в ~47 000. Тоже не мало, но это еще не конец. Суть как говорится в деталях.

- Условная Зарплата или компенсационный пакет сотрудника Майкрософт включает в себя годовые бонусы и RSU, которые как правило составляют существенную долю компенсации сотрудника. В любом случае, это деньги. Идем дальше.
- Убрав зарплаты топов, не имеющих отношения к рядовым сотрудникам, мы возможно уменьшим среднюю зп на пару тысяч.
- Официальные сотрудники Майкрософта в Израиле и многих других странах это только R&D (и то, полагаю не все), остальные, в т.ч. такие как я, трудоустроены через Manpower, то есть (скорее всего) не входят в данную статистику поскольку официально не являются сотрудниками Майкрософт. Зарплаты гуманитариев в Хайтеке существенно ниже, а число их бывает существенно больше, поэтому они легко могут понизить среднюю зп еще на 10+ тысяч.
- Майкрософт славится, ну или по крайней мере имел славу компании, которая нанимает топовых самых "сеньористых" кандидатов, часть из которых потом нагружает довольно тривиальной работой. Имейте ввиду, что диплом топового Израильского ВУЗа является не последним отсевочным критерием.

В итоге, можно предположить, что средняя зарплата реального Сотрудника, работающего в/на Майкрософт может быть в районе 35 000 (а может и меньше) шекелей, что больше средних по Хайтеку ~ 28000, но больше не на 48000.

Проблема подобных статей и репортажей про заработки выходцев 8200 в создании нереалистичных зарплатных ожиданий в том числе у нас с вами. Стартапы, а это бОльшая часть рынка труда, не могут предложить вам RSU. Большинство из нас не обладает очевидными признаками топовых кандидатов, поэтому расчитывать на Майкрософтовские зарплаты могут только самые везучие из нас (талант тут часто вообще ни причём :)).

Я предполагаю, что при поиске своей первой работы отрубил кучу вариантов просто называя "неадекватный" ценник. 👇

Согласился я в итоге на существенно меньшее моих первоначальных ожиданий. Не призываю вас делать то же самое, но и предостерегаю от повторения моих ошибок. А также напоминаю о своей давней заметке о переговорах о зарплате.