Надеюсь все читатели данного канала целы и невредимы, также как и все ваши родственники и знакомые!

Это не политический и не новостной канал, тем не менее происходящее сегодня затрагивает все аспекты жизни в Израиле, и данный пост прежде всего стоит прочитать тем, кто немного выпал из контекста или еще не успел погрузиться в него, и активно ищет работу, боясь потерять каждую секунду.

Почти 2 года назад я активно проходил собеседования, в перерывах между ними прячась в подъезде от бомбёжек. Это наверное ужасно, но к ракетным обстрелам здесь уже привыкли, и они не сильно нарушают обычное течение жизни.

То, что произошло вчера выходит за рамки представлений о привычном даже в Израиле и очевидно внесёт коррективы в рабочие процессы всех и вся, в т.ч. в процессы найма.

Не забывайте, что по ту сторону найма тоже живые люди, которым нужно время, чтобы оправиться от шока. У некоторых близкие пропали без вести.

Поэтому, сейчас пожалуй тот редкий случай, когда я скажу, что стоит притормозить с подачей резюме на вакансии, и тем более с нетворкингом и рассылкой сообщений рекрутёрам и коллегам по цеху.

Ваша активность сейчас скорее всего не принесёт результата, а может даже вызвать обратный эффект. Разумеется, это не касается ответов на сообщения, полученные начиная с сегодняшнего дня.

Я не знаю, какова будет продолжительность неизбежного (на мой взгляд) затишья рекрутинговых активностей, но рекомендовал бы переждать минимум пару дней или лучше неделю. Сигналом возвращения к нормальному функционированию будет появление новых вакансий.

Плюс, я постараюсь держать в курсе.

Всем Мира!

Активизация Израильского общества в стремлении помочь призывникам и пострадавшим, и всё происходящее сегодня с волонтёрскими активностями чем-то напоминает ситуацию с рекрутингом. И может помочь вам взглянуть на проблему поиска работы немного с другой стороны.

Я уже употреблял выражение "Газ в пол на нейтрали", описывающее подход к найму в Израильском Хайтеке. Ни в коём случае, не хочу принизить ничьих заслуг. Сейчас делается очень много полезного и сам факт коллективной гражданской инициативы и уровень вовлечённости в общее дело каждого достоин уважения и многое говорит об Израиле и его людях. Однако, подозреваю, что ощущение своей невостребованности, напоминающее переживания, возникающие при затяжном поиске работы (возможно даже несмотря на уже оказанную вами помощь) не покидает и сейчас как минимум у некоторых из вас. Попытались сдать кровь, отвезти вещи солдатам, помочь с упаковкой, или включиться в профессиональные проекты - и везде примерно один результат - уже не надо, увезли, упаковали, нашли людей с нужными навыками, сделали бОльшую часть. Поверьте, вы не одни, я слышал такое от коллег, коренных Израильтян.

По сравнению с рекрутингом, текущая ситуация с волонтёрскими активностями усугубляется эффектом неожиданности, ощущением срочности, повышенным градусом эмоций и сильным желанием помочь. Степень хаоса во всём этом гораздо выше. Всё остальное то же самое:

- Никто намеренно вам не отказывает и не ставит вам палки в колёса, и большинство рады вам помочь и/или рады бы использовать ваши навыки на благое дело.
- Людей много, инициатив много - механизм матчинга и интеракции между сторонами не отлажен

Следовательно, многие потенциально-необходимые сейчас решения могут быть заимствованы из мира рекрутинга:

- Агрегаторы всех волонтёрских инициатив - уже есть какие-то попытки

- Инструменты матчинга - волонтёров с нуждающимися - пока всё что я видел делается в гугл доках

- Инструменты и платформы для интеракции - используется в основном Whatsapp

- Платформы для фрилансеров/временно готовых помочь
- И пр.

Это несколько идей.

Я считаю, что максимально полезны вы можете быть там где вы сможете использовать свои профессиональные навыки. Я пытался найти для вас разные проекты, но столкнулся как раз с описанной выше ситуацией. Есть один проект, куда искали специалистов по OSINT, как выяснилось их приютила наша компания в офисе, где я сам почти не бываю, но я попробую воспользоваться ситуацией и выяснить, что они делают и ищут ли ещё людей.

Если вы знаете о работающих инициативах, куда ещё нужны люди, пожалуйста пишите в комментариях, желательно с деталями, которых очень часто не хватает в призывах помочь.

Раз уж я коснулся темы волонтерских активностей, поделюсь с вами альтернативной точкой зрения "человека изнутри" на волонтёрские сборы солдатам, активно проводящиеся в эти дни (несмотря на то, что это не тема моего канала).

Автор - Галь Инбар, призвавшийся резервист, командир/подполковник логистического подразделения армии. Возраст - 52 года.

Ссылка на оригинальный пост на Иврите - https://www.facebook.com/gal.inbar.7/posts/pfbid0DNXaZYHVYd5KBPRg3M9voqU1PJWcksPAesTsdScG5R3kKDhLQddw2c7zRMekQrRQl

Если коротко, автор призывает не поддаваться соблазну потешить своё Эго (перевод не точный), помогая собрать и отправить вкусняшки или донаты солдатам. Я лично считаю, что дело не в Эго, а в искреннем желании людей помочь тем, кто пойдёт рисковать своими жизнями за нас с вами. Во всём остальном... Судите сами.

Я не буду публиковать перевод всего поста, остановлюсь на основных моментах.

Краткие выжимки

- В мирное время армия хранит количество запасов (в том числе еды), рассчитанное на определенное количество солдат с определенным избытком на случай обострения военной ситуаций. Никто не хранил запасы на случай войны судного дня, которой 50 лет не было, т.к. в мирное время бОльшая часть таких запасов портится и выкидывается.

- Обмундирование, нужное солдатам, зависит от места ведения боевых действий - снаряжение для операций в пустыне, где надо проходить 10-ки километров, будет сильно отличаться от снаряжения для операций в городских проулках или горной лесной местности.

- Армия должна учитывать обозначенные факторы и планировать срочную закупку необходимого снаряжения и сухпайков, количество которых в стране ограничено. Если вдруг кто-то скупил 200 000 консерв Туны и опустошил магазины, он лишил Армию возможности закупить Туну для солдат. То же самое касается фонариков, бронежилетов, зубных паст и пр. Скупая всё это вы можете помешать армии провести собственные закупки и главное доставить их по назначению, в соответствии с военными потребностями.

- Решение логистических вопросов занимает время.

- При объявлении призыва, логистичиское планирование выстраивалось с расчетом прибывания солдат в течение 48 часов. Большинство прибыло за 6-12 часов.

- Сбои случаются.

- Последние 2 дня командиры собирают запросы на прямую в военных частях.

- Армия открыла центр принятия запросов - каждый солдат может запросить то, что ему не хватает.

- Критического обмундирования вроде бронежилетов может не хватать на всех мобилизованных, но будет хватать на всех, кому оно необходимо. Это значит, что возможно придётся надевать бронежилет после того, как солдат из предыдущей смены пропотел в нём несколько часов. Не шибко приятно, но вроде как это мелкая неприятность на войне.

Текущая гражданская деятельность мешает армии. Нет необходимости в пирогах и дезодорантах, которых уже сейчас хватит на год. Гражданские блокируют подъезды к военным базам и мешают движению, невольно подслушивают разговоры солдат о планируемых операциях, что может привести к утечке информации. И уже были случаи пострадавших гражданских, "незаконно" находившихся на территории военной базы и принятых за врагов.

Как помочь?

Направить усилия на эвакуированных и пострадавших, которые экстренно покинули свои дома. В отличие от армии, организованной для ведения войны, правительство в текущий момент не способно надлежащим образом выполнять свою функцию помощи пострадавшим, после года бездействия и замены профессионалов бездарями из своего окружения.

-——-
Всё. Это был вольный и сокращённый перевод. Автор также пишет, что хочет направить энергию людей туда, где она может принести пользу. И просит перевести на другие языки и распространить этот пост, что я и делаю.

От себя добавлю, что обилие инициатив по сборам для солдат отчасти вызвано подорванной верой в армию.
Этот же пост демонстрирует готовность армии к предстоящим боевым действиям.

Сейчас нам как никогда нужна вера, в победу и в нашу армию, которая понесла удар, но быстро приходит в себя.

Подводя итоги первой недели существования в новой реальности, можно сказать, что самым эффективных подходом к поиску профессиональной занятости в волонтёрских проектах является Стратегия моментального реагирования - Постоянный мониторинг появляющихся волонтёрских инициатив и моментальная подача своей кандидатуры. Как говорится, - Кто вперёд, того и тапки.

Наличие связей даёт преимущество и здесь, т.к. приносит вам прямые приглашения от инициаторов проектов до выхода в публичное пространство.

Однако, если вы чувствуете себя не у дел, поверьте, немало коренных Израильтян, подключившихся к той или иной инициативе, чувствуют то же самое. Здесь как со стартапами - 95% проектов закроется, полагаю что в ближайшее время.

Именно поэтому в течение этой недели я не публиковал здесь объявления о поиске разного рода специалистов - они очень быстро устаревают (объявления, а не специалисты). Мой последний пост - тому подтверждение.🙂

Попробую опубликовать ссылки, которые до сих пор работают, т.е. прошли минимальную недельную проверку временем 🙂:

- https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSccHrVuhPj0gwynVShA6y4sB0LaW5uBEeAfw8HDd1F83hKGeg/viewform - Бланк подачи заявки волонтёра, опубликованный на Geektime

- https://tally.so/r/3xDQBk

- https://forms.monday.com/forms/d25e161b3fb5156815e3c89520ff9e7c?r=use1 - Code for Israel - Спасибо @Dmitrii_Builin

- https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeap7iMrI41g0yVp8ypY_SB-rW0YFJthcX1omZppOxApBIdqg/viewform - Бланк от https://cyber.gov.il, публиковался в Стартапнейшн

Источники, где мне попадались объявления о поиске Хайтек-волонтеров (думаю вы и так их знаете, тем не менее):

- Стартап Нейшн и их дочерние чаты

- Facebook группа Хай-Тек в Израиле

- LinkedIn сообщество Israel Tech Guard - спасибо @Maria_Kargapolova

Часть бланков для подачи заявок на Иврите, если есть вопросы по переводу, пишите.

Итак, что происходит с рекрутингом в хайтеке

Несколько наблюдений:

- Есть люди, которые продолжают искать работу и подаваться на открытые вакансии.

- Есть люди, которые подают резюме своих знакомых, объясняя, что их друзья не в самом простом положении и должны продолжать поиск работы даже сейчас.

- Видел положительные и понимающие реакции работодателей и прочих наблюдателей на посты о поиске и смены работы в это время - не видел отрицательных реакций - возможно мне не попалось.

- Многие рекрутеры и Нанимающие руководители с головой ушли в волонтёрские активности - Возможно, в стартапах, у которых горят сроки ситуация выглядит иначе.

- Видел пару объявлений о поиске сотрудников - Пока это исключение (я имею ввиду сам факт публикации объявлений).

Итого, вы можете пытаться искать работу и высылать резюме, но особо расчитывать на результат сейчас я бы не стал. Рекомендация подаваться на новые впервые открывающиеся вакансии остается в силе.

Наткнулся на Телеграм-Канал Experis, в котором они публикуют вакансии.

Напоминаю, что Experis это кадровое агентство (дочка Manpower), специализирующееся на подборе Хайтек специалистов.

——
Кто пропустил - вот пост о Кадровых Агентствах, и следующий за ним.

Вчера увидел в Фейсбуке пост с призывом не постить в LinkedIn-е контент, касающийся войны. Мол инвесторы увидят и пиши пропало. Именно этот аргумент, на мой взгляд, весьма странный, ибо я сомневаюсь, что инвесторы ориентируются на ЛинкдИн, если только вы не пытаетесь раскрутить на десять тысяч долларов успешного лавочника, разбогатевшего на перепродаже товаров с Али Экспресса. Хотя этот тип инвесторов, не факт что вообще знает о существовании ЛинкдИна.

Однако, оставим сарказм и рассуждения о больших деньгах в стороне и попробуем разобраться с данным вопросом с рациональной, моральной, идеологической и других точек зрения.

Начнём с того, почему люди публикуют контент такого рода в LinkedIn. Ответ очень простой - Потому что могут. LinkedIn дал такую возможность, создав функциональность обычной социальной сети и сделав её ключевой для рядового пользователя.

Призывы постить контент исключительно профессионального содержания в самом же ЛинкдИне я видел 10, а то и все 15 лет назад.
Сам ЛинкдИн похоже впервые озадачился проблемой отсутствия тематических ограничений для публикаций пользователей только в разгар Короны, когда размытие границ между профессиональной и личной жизнью привело к увеличению фоток домочадцев, котиков и прочего непрофессионального контента в этой исключительно профессиональной сети.

Спустя аж 2 с лишним года ЛинкдИн таки разродился решением в виде изменения алгоритмов, увеличивающим показы профессионального контента и соответственно, уменьшающим показ всего остального. Результат? Сами видите.

Будем честны, ЛинкдИн прежде всего волнует финансовая сторона вопроса и определенная доля хаоса, а также отсутствие возможности органически продвигать профессиональный контент, включая посты к примеру о поиске сотрудников, только на руку ЛинкдИну, т.к. делает жизненно необходимым использование их платных рекламных сервисов (Привет Фейсбуку).

ЛинкдИн не ведёт жесткой редакционной политики о чём прямым текстом заявляет в своём пользовательском соглашении.
Директивы, касающиеся публикаций носят рекомендательный характер m, хотя и оставляют за ЛинкдИном право вас забанить, но даже "Политика профессионального сообщества", которую можно найти перейдя по дюжине ссылок, запрещающая публиковать материалы насильственного характера ("harassing content") поясняет, что речь лишь о персональных оскорблениях, угрозах, шейминге, булинге и использовании оскорбительных выражений.

Известные мне прецеденты удаления постов и блокировки аккаунтов случались, когда дело касалось вирусных постов "взломавших" алгоритмы ЛинкдИна, использования фейковых аккаунтов, спама или использования инструментов автоматизации, конкурирующих с платными сервисами самого ЛинкдИна.

Т.о.:

- ЛинкдИн является относительно свободным (относительно того же Фейсбука) каналом распространения информации любого рода.

- Ваша активность будет влиять прежде всего на ваш имидж, а не на имидж и инвестиционную привлекательность Израиля. Если не знали, историю ваших постов и лайков можно посмотреть, но можно и почистить.

- Публикация материалов не профессионального содержания и имеющих отношение к войне - ваше решение. Может восприниматься неоднозначно и по причине характера контента и самого факта выхода за рамки профессиональной тематики.

И возможно главное, лайки и судя по последним анонсам, осознанные комментарии повышают количество показов постов. Поэтому, если вы хотите поспособствовать распространению информации, вы не обязательно должны делать собственные публикации. Лайк может быть очень простым, необременительным и мощным оружием в информационной войне.

Программистам.

Полный гайд по подготовке к собеседованиям в FAANG компании, включая разбор задач в LeetCode, список курсов для подготовки, ссылки на видео-откровения прошедших собеседования и Tech Talks.

Качество и полезность оценивать вам. Одно могу сказать точно, - тот, кто это сделал, реально заморочился. 🙂

Как вы заметили, я временно залёг на дно. Сделал это не намеренно, так получилось. Не писалось. :)

Если что, я по-прежнему в Израиле. Продолжаю работать. Вакансий мало (также как и до начала войны), но работы как это не удивительно хватает.

Пока вот репостну - https://t.me/mayofis/1337 - очень правильный посыл.

Продолжаем!!!

Как уже было упомянуто в комментариях, - Понятно, что ничего не понятно.

Давать оценку текущей ситуации на рынке труда неблагодарное и бесполезное занятие. Такие показатели как количество вакансий не имеют никакого смысла, т.к. совершенно непонятно есть ли на местах люди, которые занимаются этими вакансиями. Если есть, какова их производительность? И т.п.

Поэтому, я не буду изображать из себя всезнающего аналитика, а лишь опишу некоторые процессы и явления, которые я наблюдаю/л и ощущаю/л.

- Первые 2 недели после 7 октября был паралич как реакция на шокирующие события, так и в результате участия всех и вся в волонтёрских активностях.

- Сейчас - как минимум первый шок прошёл, эмоциональный фон несколько изменился, люди начали улыбаться и худо-бедно функционировать.

- Эмоциональные качели теперь не только у вас, но и у рекрутёров и Нанимающих руководителей. Все следят за новостями, у многих близкие на службе, практически у всех есть пострадавшие или погибшие максимум через одно рукопожатие.

- По разным данным 15-20% работников Хайтека призваны на службу, включая рекрутёров и Нанимающих руководителей.

- Часть сотрудников Хайтека частично заняты в армии, продолжая частично основную деятельность.

- У "Бизнеса" есть чёткое понимание необходимости показывать результаты, которое он деликатно доносит до сотрудников. Сотрудники относятся с разной степенью понимания в зависимости от уровня зрелости и эмоциональной стойкости.

Всё это говорит о том, что какая-то работа по открытым вакансиям идёт и будет идти, но темпы (т.е. скорость проведения собеседований и принятия решений) могут замедлиться (да еще больше).

Теперь, скажем так, техническая сторона вопроса

- Отсутствие 15-20% сотрудников надо как-то компенсировать

- На бюрократизированные организации дополнительно давит фактор недорасходования бюджетов (зп резервистов оплачивается государством). Бюджеты на следующий год планируются исходя из бюджетов и расходов текущего года. Очень примитивная логика - попросили X денег, потратили X-15%, значит на следующий год вам ни к чему эти 15%.

- Неопределенные сроки отсутствия резервистов затрудняют кадровое планирование.

Неизбежный результат - Открытие временных вакансий через подрядчиков/аутсорсеров. Это вообще, распространенное явление в периоды неопределенности, сопрягающиеся с продолжением найма.

И ещё одно возможное следствие это дискриминация в пользу непризывных и необремененных маленькими детьми. Это скорее всего будет набирать обороты в случае затягивания военного кризиса и ухудшения экономической ситуации.

В любом случае, насколько я вижу, все так или иначе приходят к пониманию, что нам придётся какое-то время существовать в этой новой реальности, а значит как-то продолжать жить, работать, строить бизнес и/или карьеру. Я бы сказал, что общество в целом сейчас на этапе принятия ситуации. Дело за выработкой стратегии и плана действий в новых обстоятельствах. На это ещё уйдёт какое-то время.

Боюсь накаркать, но с начала войны не слышно о сокращениях в Израиле, в отличие от тех же Европы и США, где к примеру ЛинкдИн и Нокиа собираются отправить на улицу десятки тысяч сотрудников.

По-сути, Хай-Тек индустрия Израиля в целом урезала зарплатные расходы на 15-20%. Цель сокращений в компаниях именно в урезании расходов, если речь не о полном закрытии бизнеса.

Получается, что государство взяло на себя финансовое бремя содержания избыточной «кадровой массы», если она была.

Понятно, что призыв в армию сотрудников Хайтека не сбалансирован, с точки зрения кадровой нагрузки, и может сильно ударить по производительности некоторых компаний, особенно стартапов с молодым персоналом.

Тем не менее, это весьма интересный феномен и очередной пример значения трудового законодательства, в данном случае, защищающего работодателя, для развития индустрии.

Короткий неофициальный статус (по показаниям так сказать знакомых, и не только:)):

- Рекрутеры говорят, что активно нанимают.

- Кандидаты - где-то 1,5 недели как пошли собеседования.

- Ну и если верить «Деловому Израилю», наши стартапы подняли $777 млн с начала войны. Что вроде как неплохо.

Жизнь (как минимум экономическая составляющая) налаживается?
Как у вас?

Я часто слышу (и вижу в комментариях) от репатриантов, находящихся некоторое время в поиске работы о полном отсутствии результатов и многочисленных отказах после нескольких собеседований.

Тут явно одно противоречит другому. Отказы - неизбежный результат собеседований, по-крайней мере для большинства иммигрантов. Отказ на последнем этапе воспринимается особенно болезненно из-за эффекта невозвратимых потерь и обманутых надежд, возрастающих по мере прохождения этапов подбора, но он не является отсутствием результата.

Если у вас идут собеседования, которые не приводят к найму это уже результат, который достигают не все и/или не сразу, и который является явным сигналом, что у вас есть шанс найти ту самую работу. Вам просто пока чего-то не хватает: еще парочки вакансий, чуть лучших ответов на вопросы, чуточку больше уверенности в себе или удачи. Одно компенсируется другим. Поэтому забудьте об усталости и унынии и не давайте многочисленным "безрезультатным" собеседованиям довести вас до отчаяния. Не спешите считать их бессмысленной потерей времени.

Помните:
Есть собеседования - Есть шанс на успех.

Я тут поглядываю в «соседние» чатики и вижу люди комплексуют по поводу своего Английского, утверждая, что тут все полиглоты. Я не раз говорил, что далеко не все и… В общем, не верите мне, вот посмотрите на циферки

https://www.dropbox.com/scl/fi/nyen50k4nye87ggoiwpuq/ef-epi-2023-english.pdf

По уровню Английского Израиль середнячок - Moderate Proficiency и почётное 54-е место (Россия - 41-е, Украина - 45).

Понятно, что это в среднем по больнице, но поверьте главное отличие коренных Израильтян от СНГ-шных репатриантов в способности говорить на иностранном языке не запариваясь, без боязни ошибиться.

Помимо прочего, по ссылке можно найти интересные данные о корреляции уровня владения Английским в стране с её благосостоянием и инновациями, распределение по возрастам, по индустриям и профессиям… Интересно, что «Айтишники» на первом месте, но сам Хайтек лишь на 5-м по уровню владения Английским.

В общем, кому любопытно, смотрите. Цифр и графиков там много, некоторые не очень понятные, не все однозначные, но в целом данные любопытные.

Небольшая статься про некоторые отличительные черты Иммигрантов-Фаундеров в США.

Черты очень узнаваемые.

- Стремление избегать табуированных тем и оставаться а зоне комфорта - по-всей видимости относится к иммигрантам в целом, а не фаундерам. Вообще, это кажется парадоксальным, но вполне возможно, что необходимость приспосабливаться к новым нормам накладывает неизгладимый отпечаток.

- Чувство стеснения из-за своего иммигрантского прошлого. - Возможно, как и предыдущий пункт, является результатом «адаптационной» травмы.

- Трудности с «продаванием» себя.

- Недооценивание важности коммуникаций с заказчиком и нетворкинга в целом.

В статье, всё выше упомянутое описано преимущественно в формате рекомендаций фаундерам, большинство из которых актуально для мигрантов как таковых. Судя по-всему у нас много общего, вне зависимости от страны иммиграции и рода деятельности.

А ведь Дедушка Талеб прав в своих рассуждениях о Черных Лебедях.

Когда я проходил первые собеседования в Израиле, рассказывая про свой опыт работы в России, я часто говорил, что там каждые 3 года кризис. Это имело некий шоковый эффект в 2018-19 годах.

После этого как мы знаем:

2020 г. - Корона.
2022 г. - Война в Европе (Нападение России на Украину) и начало мирового экономического кризиса.
2023 г. - Конкретно в Израиле политические волнения и война.

(Сегодня, на фоне происходящего в мире, вообще сложно сказать насколько локальные события последнего года и месяца повлияли на текущую обще-экономическую ситуацию в Израиле, в т.ч. и на рынке труда.)

Объяснение природы и неизбежности глобальных кризисов согласно Талебу скрыто в самом словe "глобальный".
Да, ключевым здесь является эффект глобализации, т.е. образования межнациональных межгосударственных межконтинтентальных связей и взаимозависимостей, приводящих к стремительному разрастанию локального кризиса до масштабов глобальной катастрофы.

С одной стороны, оптимизма это не внушает и мы уже видим, что маховик истории раскручен, а Черные Лебеди один за другим атакуют нас последние 3 года.

С другой стороны, тот же Израиль держит удар относительно неплохо и если опять же верить Талебу, то помимо посткризисных травм бывает и посткризисный рост.

В любом случае, в мире непрекращающихся волнений и всеобщей глобализации в выигрыше будет тот (та организация или то государство), кто сможет обеспечить более-менее нормальное течение жизни на фоне ранее немыслимых событий, или возможно даже наилучший War-Life Balance.

Программистам

Список компаний, использующих язык Go в разработке - https://github.com/zchee/golang-wiki/blob/master/GoUsers.md?fbclid=IwAR3L8Rq5sfcXvoexYb8E6YlssFRE7BHpuph9mYhJCTSCdf-xvNGfGL3alZY#israel

Список не самый полный, не самый точный и актуальный, некоторые компании уже не существуют, у других Go не основной язык разработки. Некоторые крупные компании туда попали, судя по-всему, лишь ввиду большого разнообразия используемых технологий, в том числе и Go. Тем не менее, заинтересованным список может оказаться полезным.

Мне лично, впервые довелось искать Go-разработчиков в 2019-м году, и тогда были единицы компаний, где такие специалисты могли обитать. За несколько лет язык набрал популярность и как и многие весьма интересные стартапы (в частности, разрабатывающие высоконагруженные системы) используют его в разработке, так и корпорации мигрируют на него.

Так что, кого интересеут - вперёд!

Лайфхак для выходцев из Беларуси выпускников Белорусского Государственного Университета. В резюме в разделе образование пишете BGU и все думают, что вы учились в Университете им. Бен-Гуриона. 😉

Вот вам короткое видео посмеяться или поплакать, уж не знаю. - https://twitter.com/TTEcclesBrown/status/1717140735437512835

Вся суть ролика в общем-то сводится к одной фразе девушки, - The 9 to 17 schedule in general is crazy.

На самом деле, я уже лет 15 читаю разного рода статьи об отличительных чертах Миллениалов и поколения Z в контексте найма и управления персоналом. На мой взгляд, все особенности можно объяснить простой аксиомой:

Чем более развита цивилизация, тем дольше период детства.

В развитых странах в современных реалиях существует огромный класс людей, которые вообще могут себе позволить не взрослеть. Израиль тут не исключение, а Хайтек как раз вбирает в себя преимущественно представителей самой благополучной части общества. Многие Хайтекисты как и девушка из ролика осознают своё привелигированное положение, многие посмеиваются сами над собой (есть даже популярная группа в Фейсбуке צרות בהייטק - "Беды в Хайтеке").

И я полагаю, многие из нас, приехав в Израиль и столкнувшись с суровой реальностью, переживают определенный этап взросления. Для некоторых этот этап представляет из себя переход из состояния вот такой девушки в состояние "возьмусь за любую работу". В таких ситуациях пропасть, которую надо преодолеть, огромна. Также как и ментальная пропасть между стремительно "повзрослевшим" ИТ-мигрантом и выращенным в тепличных условиях Израильским Хайтек-Аборигеном.

Именно поэтому на собеседованиях порой происходит столкновение двух совершенно разных миров и сытое невежество интервьюера может вывести из себя голодного до работы и свеже-травмированного кандидата, внезапно лишившегося детских иллюзий.

В качестве диагностики, тренинга и профилактики, включайте этот ролик. Если девушка вас бесит - значит вам есть над чем работать. 🙂 Включайте снова и попытайтесь разглядеть комичность ситуации или же проникнуться сочувствием. Глядишь потом и на собеседовании будет легче держать себя в руках. 🙂