Lab Hunter
172 subscribers
5 photos
19 links
Lab Hunter — база знаний для HR и Рекрутёров.
Download Telegram
🦆Нестандартные источники поиска

6️⃣Источник: CVMaker.com
Что это: сервис для создания и размещения резюме.

Кого искать: кого угодно — в системе хранятся почти 12 млн резюме кандидатов со всего мира.

Как искать:

site:cvmkr.com Russia python software engineer


🦆В ответ на запрос Google покажет питонистов, указавших в резюме Россию. Телефонные номера некоторых кандидатов спрятаны за звездочками, но электронная почта, как правило, открыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
93
🦆Нестандартные источники поиска

7️⃣Источник: Meetup.com
Что это: платформа для поиска и создания групп по интересам, организации живых встреч.

Кого искать: сервис подходит для подбора IT-специалистов, когда внезапно «закончились» кандидаты в GitHub.

Как искать: буду сканировать Meetup.com, чтобы посмотреть участников IT-групп. Чтобы понять, как это сделать, нужно изучить структуру профиля любого пользователя.

Пишу запрос:

site:meetup.com python Russia «member since»


Гугл покажет людей, которые состоят в группах питонистов либо указали, что интересуются этим языком. Далеко не во всех профилях есть контактные данные — возможно, придется выходить на кандидата в других местах.

🦆Можно использовать и другие способы поиска. Например, зайти в любой профиль и посмотреть, на каких митапах зарегистрирован пользователь. Потом перейти на страницу интересующего митапа, открыть список всех его участников и поискать кандидатов среди них.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
832
🦆Нестандартные источники поиска

8️⃣Источник: Kaggle.com
Что это: онлайн-сообщество специалистов по обработке данных и машинному обучению.

Кого искать: Data Scientist и специалистов по Machine learning.

Как искать: для начала нужно зайти на сайт и посмотреть, как выглядит профиль пользователя.

Посмотрю кандидатов из Москвы:

site:kaggle.com «joined» Moscow


🦆Если повезет, то в профиле будет ссылка на Linkedin или Github. Если нет, то еще ничего не потеряно — есть и другие способы поиска контактов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
841
🦆Как ускорить процесс найма и не упустить релевантного кандидата?

Проводите регулярные встречи с нанимающим менеджером.

Если вы находитесь в одном офисе, то вместо созвонов проводите быстрые офлайн-совещания. Главное, чтобы они проходили каждый день в конкретное время и не превращались в случайные встречи на бегу и разговоры в курилке.

🦆Не нужно показывать нанимающему менеджеру все резюме. К нему должны попадать только резюме специалистов двух типов:

1️⃣Кандидаты, которые откликнулись на вакансию сами и не получили отказ от вас.
2️⃣Кандидаты, которых вы нашли самостоятельно и уже успели с ними пообщаться, но из-за замыленности восприятия не можете понять, подходят ли они на вакансию.

🦆На встрече в экспресс-формате показывайте нанимающему менеджеру каждого кандидата и рассказывайте, почему считаете его релевантным или, наоборот, неподходящим для вашей позиции. Комментарии заказчиков помогут разобраться, на что обращать внимание в специалистах, как оценивать их опыт, что в бэкграунде особенно ценно и кого точно стоит позвать на интервью.

Например, рекрутеру может казаться, что кандидат на прошлой работе занимался чем-то непонятным. А для нанимающего менеджера это, наоборот, будет важным плюсом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
932
🦆HR-дебаты: удаленка или офис? Эксперты выясняют, что эффективнее для бизнеса?

Плюсы и минусы дистанционки и работы в офисе: мнение практиков отрасли.

77% опрошенных работодателей вернули сотрудников в офисы — говорится в отчете компании «Технологии Доверия». Техногигант Dell тоже возрождает эту практику с марта 2025 года, отменяя удаленку и гибридный график.

Последние полгода медиаресурсы регулярно публикуют новости об отказе от удаленного формата работы. Катализатором активных обсуждений стало решение Amazon вернуть сотрудников в офисы. Об этом редакция Журнала Хантфлоу написала собственную эксклюзивную заметку.

Споры вокруг удаленки не утихают, а решения крупных брендов дестабилизируют ситуацию вокруг форматов работы.

Чтобы разобраться, что все-таки лучше: работа в офисе или из дома, мы дали слово профессионалам индустрии с разными взглядами на вопрос. В конце их позиции комментирует рефери — независимый эксперт.

🦆Плюсы работы из дома для сотрудников:

🟠Предсказуемый график и выстроенные личные границы. Никто внезапно не позовет пить кофе или не будет отвлекать обсуждением новостей о номинациях на «Оскар».
🟠Четко распланированная неделя и возможность подумать над задачами вдали от гудящего «офисного роя‎»‎. Так проще принимать взвешенные решения и анализировать информацию.
🟠Фиксация всех важных рабочих моментов. Общие виртуальные пространства для ведения задач помогают легко отследить последовательность коммуникаций: от переписок в мессенджерах до записи командных встреч.
🟠Встречи с коллегами для развиртуализации становятся еще более ценными и продуктивными. Кроме того, сотрудники реже раздражаются друг на друга и конфликтуют.

🦆Исследования показывают, что удаленные сотрудники продуктивнее офисных. Например, время, затрачиваемое на работу, увеличивается, а количество перерывов снижается. Гибкость рабочего графика положительно влияет на вовлеченность и мотивацию. Большая часть удаленных сотрудников хотят продолжать работать в таком формате, так как чувствуют себя продуктивнее и счастливее. Эти данные опровергают миф о том, что контроль сотрудников в офисе напрямую связан с их эффективностью.

🦆Кроме того, работая удаленно, гораздо легче определить, кто действительно способен выполнять задачи, а кто только имитирует деятельность. На удаленке фокус с «‎руководства креслами»‎ смещается на оценку работы и качества выполнения задач.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
76
🦆HR-дебаты: удаленка или офис? Эксперты выясняют, что эффективнее для бизнеса?

Команда Центра бренда работодателя и развития человеческого капитала начала формироваться в 2020 году в локдаун. Поэтому на старте мы все работали из дома, затем перешли на гибридный график, сейчас большую часть времени каждый сотрудник Центра проводит в офисе. Так у меня появился опыт работы в разных форматах, и я пришел к выводу, что работа в офисе более эффективна, если продукт команды коллективный.

Например, команда верстает буклет. В процессе участвуют руководитель проекта, копирайтер и дизайнер. Если все специалисты в офисе, они быстрее обсудят нюансы работы, договорятся о правках и скорректируют тексты. В онлайне этот процесс превратится в долгий обмен файлами, в которых легко запутаться.

При этом мы можем договариваться, что кто-то на день остается поработать из дома, если это важно для общего дела. Например, если человеку надо выполнить сложную аналитическую задачу, собраться с мыслями и обработать много информации.

Кроме того, удаленка допустима, если результат, на который работает сотрудник, индивидуальный, то есть зависит только от него. Допустим, дизайнеру нужно создать 3D-модель. Ему для этого нужны только собственные навыки и мощный компьютер. Если у него это есть дома, можно не выходить в офис.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9
🦆HR-дебаты: удаленка или офис? Эксперты выясняют, что эффективнее для бизнеса?

Корпоративная культура.

Если сотрудники в офисе регулярно едят вместе пиццу, это не значит, что в компании выстроена корпоративная культура.


🦆Работая удаленно, сотрудники будут реже есть пиццу по пятницам или ходить на обеды с коллегами. Для кого-то это важные составляющие работы, своеобразные ритуалы. Часто их воспринимают как тимбилдинг, который укрепляет корпоративную культуру. Но на самом деле культуру отражает другое:

🟠Как вы общаетесь с клиентами и между собой в команде: вежливо или грубо.
🟠Шутите ли вы на все темы во время рабочих встреч или ведете себя по-деловому и общаетесь на «‎вы»‎ .
🟠Часто ли руководитель экспериментирует в процессах и продуктах или компания растет медленно, но верно.

🦆Разрешив людям работать удаленно, эйчары перестают считать, что корпоративная культура создается через совместный досуг. Это мотивирует HR-специалистов определять и формировать основы культуры с помощью фреймворков, например 4П — принципы, процессы, практики и поведение, Agile или «‎Культура через лидерство»‎.

Офисная атмосфера способствует развитию корпоративной культуры.


🦆Офисная атмосфера и очная работа помогают развитию корпоративной культуры. Объясню простой метафорой. Когда свежий огурец помещают в банку с рассолом, через какое-то время он просаливается. Поэтому удаленным сотрудникам сложнее донести и привить принципы корпоративной культуры компании, поскольку специалисты не находятся ежедневно в атмосфере коллектива.

Кроме того, новички гораздо быстрее выходят на хорошую продуктивность и эффективное взаимодействие в команде именно в очном формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
751
🦆Подведем итоги. Как понять, какой формат работы подойдет компании, и минимизировать риски?

Формат работы — это способ решения производственных задач, поэтому выбирать его нужно с учетом следующего:

🟠В каком режиме функционируют производственные процессы компании. Дистанционно печь пироги невозможно, а заниматься разработкой софта — вполне.
🟠Сколько будет стоить работа определенного формата. Офис потребует помещений, их оборудования и обслуживания. Нанять можно только тех, кто живет в относительной близости. Если таких специалистов в городе компании нет, надо искать их в других регионах и релоцировать. Дистанционка потребует стабильных каналов связи, более сложной организации работы, если разделяют людей не только расстояния, но и часовые пояса.
🟠Готовы ли сотрудники работать дистанционно. Важно оценить их способность к самоорганизации и коммуникативные навыки.

🦆Если производственные процессы позволяют полностью или частично работать удаленно, офис может стать местом для коммуникаций. Команды могут регулярно встречаться для проведения общих встреч и обсуждения перекрестных вопросов.

Очное общение всегда выигрывает по качеству контакта. 70% информации человек считывает на невербальном уровне, чего не хватает при взаимодействии онлайн.

Кроме того, гибридный формат работы позволяет экономить на помещениях, так как всей команде необязательно находиться в офисе одновременно.

Часто руководители хотят вывести сотрудников в офис, потому что считают, что так проще контролировать их эффективность. Но, чтобы оценить это, важно обозначать специалистам ожидаемые результаты. Если таких показателей нет, нахождение в офисе не сделает сотрудника продуктивнее.

🗿Также от формата работы не зависит соблюдение специалистами баланса работы и личной жизни. Он достижим, если в компании на всех уровнях управления поддерживается мысль о заботе о сотрудниках. Например, некоторые руководители не только не одобряют работу в выходные, но и считают недоработкой менеджеров, если команда вынуждена работать сверх нормы без объективного форс-мажора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
933
🦆Как поддерживать сильную корпоративную культуру в офисе и на удаленке:

1️⃣Принять, что построение корпоративной культуры требует усилий и фокуса в том числе руководителей всей вертикали.
2️⃣Работать с ценностями и миссией компании — на них строится корпоративная культура. Если ценности компании не просто лозунги, а реальные принципы работы, то надо сохранять этот подход.
3️⃣Если ценности компании написаны на бумаге, но в коллективе лишь заучены, как стих, сложности при внедрении корпоративной культуры возникнут при любом формате работы. Компании надо понять, как ценности применимы в ежедневной работе, и держать их в фокусе, подпитывая личными примерами менеджеров всех уровней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
863
🦆15 полезных промптов для ChatGPT в помощь рекрутеру.

Готовые запросы для нейросети, которые ускорят рутину подбора

🦆ChatGPT может ускорить выполнение рутинных задач подбора, главное — правильно составить запрос. Готовыми примерами промптов для рекрутеров и сорсеров поделился Head of People & Talents в QIC Руслан Сарваров. А в конце материала вас ждет ответ на вопрос, какая нейросеть может стать не исполнителем разовых поручений, а стратегическим помощником рекрутера.

Но сначала о тонкостях работы с GPT-4o.

🦆Как использовать ChatGPT-4o рекрутеру?

Кроме написания текстов и создания изображений, нейросеть умеет:

🟠искать информацию в интернете;
🟠переходить по ссылкам и изучать информацию на странице;
🟠изучать загруженные файлы;
🟠подключать плагины, которые расширяют возможности инструмента;
🟠анализировать информацию и искать соответствия;
🟠сортировать и ранжировать данные;
🟠строить графики и таблицы.

Lab Hunter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
653
🦆Как правильно написать промпт для ChatGPT?

Нейросети нужно задать контекст, прежде чем давать задание. Максимально подробно опишите, в качестве кого и как она должна выполнять задачу, каким вы хотите увидеть результат. Род, в котором вы обращаетесь к GPT, не имеет значения.

Задать контекст можно:

🟠по условиям выполнения задачи;
🟠по роли, которую должна принять нейросеть;
🟠по результату выполнения задачи.

Чтобы ввести ChatGPT в контекст, используйте специальные формулировки.

Формулировки, которые задают контекст по условиям выполнения задачи:

Говори на русском
Отвечай коротко и простым языком
Будь формальна и вежлива


Формулировки, задающие контекст по роли, которую должна принять нейросеть:


Думай как опытный рекрутер
Отвечай так, как будто ты кандидат на эту вакансию
Будь придирчива и ищи точные соответствия


Формулировки, которые задают контекст по результату выполнения задачи:

Оцени результаты и выбери те, что подходят под условия не менее чем на 8 баллов из 10
Выведи 5 самых подходящих результатов
Нарисуй график


🦆Ниже мы напишем примеры промптов для рекрутеров и сорсеров. Копируйте тексты, вставляйте в них свои данные и используйте. Также помните, что нейросеть умеет отвечать на уточняющие вопросы и корректировать ответы с учетом новых вводных — пользуйтесь этим.

Lab Hunter
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1123
1️⃣Написать описание вакансии

Сформулируй описание вакансии для Senior DevOps Engineer в компании, которая работает над облачной инфраструктурой для финтех-платформ.

В вакансии подчеркни, что важен опыт работы с Kubernetes и Terraform. Также сделай акцент на необходимости бэкграунда в сфере автоматизации CI/CD-процессов.


2️⃣Создать профиль идеального кандидата

Опиши профиль идеального кандидата для роли старшего Full Stack Developer в финтех-стартап.

Укажи необходимые технические навыки, опыт работы с конкретными технологиями и фреймворками, а также ключевые личностные качества, которые будут важны для успешной работы в компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
742
3️⃣Составить донор-лист компаний

Ты — IT-рекрутер, который формирует донор-лист компаний для поиска кандидатов на позицию тестировщика в финтех-стартап.

Позиция предполагает навыки работы с инструментами автоматизации (Selenium, Postman), базовые знания Java и SQL, а также опыт работы в agile-командах. Кандидат должен быть готов к динамичной среде и взаимодействию с командой продукта и разработки.

Подготовь список из 10–15 российских компаний (например, финтех-стартапы, банки с сильными IT-командами, компании, создающие SaaS для финансовой сферы), где могут работать тестировщики с похожим профилем.


4️⃣Проанализировать рынок кандидатов

Предварительно включите плагин WebPilot для ChatGPT-4o. Затем задайте нейросети промпт:

Создай подробный отчет о текущем состоянии рынка IT-специалистов в России. Включи в отчет данные о спросе и предложении за последний год по основным технологическим навыкам, таким как знание Java, Python, JavaScript.

Анализируй тренды и дай прогноз на следующие 6 месяцев. Учитывай также влияние удаленной работы и международного найма.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
742
5️⃣Разработать стратегию поиска

ChatGPT не умеет и не может получать доступ к персональным данным, поэтому не откроет в LinkedIn или Хедхантере резюме кандидата. Но он сможет проанализировать вакансию и разработать стратегию поиска в конкретном источнике.

Используя LinkedIn, разработай стратегию поиска кандидатов на позицию Lead Java Developer.

Какие ключевые слова и фильтры ты бы использовал? Как бы ты анализировал профили кандидатов, чтобы определить их релевантность для роли, учитывая опыт работы, образование и другие факторы?


6️⃣Составить X-ray-запрос

Действуй как опытный сорсер-рекрутер.

Составь запрос на поиск в Google кандидатов с профилями в Linkedin, используя X-ray- и Boolean-search-операторы.

Применяй оператор intitle, только чтобы найти кандидатов, которые уже сейчас работают в нужной роли. Используй оператор inanchor для поиска по узкой локации, конкретным странам. Комбинируй синонимы к технологиям, должностям и локациям.

Внимательно изучи мои инструкции и не допускай ошибки по использованию операторов.

Теперь сама вакансия: мне нужны кандидаты с опытом тимлида и разработчика на Java, которые указали, что они живут в России, Казахстане или Грузии.

Еще мне нужны кандидаты с опытом DevOps и AWS, которые указали, что живут в России и Сербии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
742
7️⃣Проанализировать резюме кандидата

Думай как опытный IT-рекрутер. Проверь, подходит ли кандидат на данную вакансию. Напиши плюсы и минусы.

Если плюсов больше, составь пригласительное письмо на интервью. В письме обозначь, почему решил пригласить на интервью. Резюме кандидата будет в файле [вставить файл], а текст вакансии ниже.


8️⃣Написать холодное письмо кандидату

Сформулируй письмо на русском для кандидата на позицию Senior Python Developer, в котором будет использоваться информация из его резюме о последнем проекте [вставить ссылку или файл].

Письмо должно подчеркивать, как его опыт и навыки могут быть полезны в нашем текущем проекте, связанном с разработкой масштабируемых веб-приложений. Пусть оно будет человечным, неформальным, коротким, вежливым и без штампов.

Сразу придумай фоллоу-ап, если кандидат не ответит на первое письмо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
842
9️⃣Составить вопросы для первичного интервью

Разработай пять вопросов для первичного интервью с кандидатами на позицию тимлида отдела тестирования.

Вопросы должны быть направлены на оценку:

🟠опыта управления техническими командами;
🟠способности принимать решения в стрессовых ситуациях;
🟠умения вести проекты к успешному завершению.


1️⃣0️⃣Составить план собеседования

Представь, что ты опытный IT-рекрутер, который проводит техническое собеседование с кандидатом на позицию Java-разработчика.

Сформулируй вопросы, охватывающие основные аспекты разработки на Java: ООП, многопоточность, работа с БД и дизайн-паттерны.

Также предложи сценарий оценки практических навыков кандидата, включая задачи на кодирование и алгоритмы. И предложи верные варианты ответов, чтобы мне оценить итоги интервью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
643
1️⃣1️⃣Дать кандидату фидбэк по итогам интервью

Ты — рекрутер, который должен дать кандидату конструктивный и честный фидбэк после интервью. Во время встречи обсуждали профессиональный опыт кандидата, его ключевые компетенции и карьерные цели.

Укажи на сильные стороны кандидата. Опиши, какие аспекты нужно улучшить, если такие есть. Если кандидат подходит на роль, сообщи о дальнейших шагах. Если нет, корректно объясни причины и предложи варианты для развития.

Сделай текст позитивным, четким, профессиональным и мотивирующим, чтобы кандидат мог использовать фидбэк для улучшения своих навыков.

Прикладываю текст вакансии, на которую откликнулся кандидат, и мои заметки по итогам интервью.


1️⃣2️⃣Сравнить кандидатов

Вот резюме двух кандидатов на позицию старшего DevOps-инженера: [вставить детальное описание обоих резюме, включая опыт работы, проекты, технологии или загрузить файлы].

Проведи сравнительный анализ этих кандидатов, выделяя их сильные и слабые стороны, соответствие требованиям вакансии и потенциальные области для дополнительных вопросов на собеседовании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
652
1️⃣3️⃣Ранжировать кандидатов с использованием парсинга

Предварительно загрузите и установите расширение Google Search Results Scraper для браузера Google Chrome.

После этого введите в гугл запрос с условиями поиска. Например, нужны кандидаты с опытом DevOps-разработки из крупных компаний, которые находятся в России.

Запрос получится таким:

site:linkedin.com/in intitle:devops intitle:tinkoff|yandex|avito|ozon|vk inanchor:russia|Россия

Включите Google Search Results Scraper и спарсите выдачу в CSV-файл. Загрузите его в ChatGPT-4o и задайте промпт:

Действуй как опытный рекрутер-аналитик. Изучи файл с информацией о кандидатах.

Составь систему рейтинга от 0 до 10, анализируя опыт, локацию и релевантность кандидата на вакансию Head of DevOps. Текст вакансии приложу ниже.

Результат покажи в виде таблицы, которую можно представить нанимающему менеджеру.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
743
1️⃣4️⃣Ранжировать кандидатов с использованием алгоритмов рекомендательных систем

Используй принципы рекомендательных систем для создания алгоритма ранжирования кандидатов на позицию фронтенд-разработчика. Промпт должен включать критерии оценки профессиональных навыков, опыта работы с конкретными технологиями (например, React, Angular), а также софт-скиллов.

Опиши, как алгоритм будет учитывать эти критерии для создания упорядоченного списка кандидатов, подходящих для интервью.


1️⃣5️⃣Создать бота-эксперта для ответов на частые вопросы кандидатов

В ChatGPT-4o загрузите файлы и ссылки, на которые он должен ориентироваться как на основную базу данных при ответах.

Далее можно создать бота, например в телеграмме, чтобы через него сообщения с вопросами кандидатов попадали в GPT и нейросеть отправляла в бот ответы на них.

Подготовить нейросеть к правильным ответам нужно с помощью промпта:

Изучи файл, который я загрузил, и информацию по ссылке [вставить ссылку]. Будь как опытный рекрутер. Твоя основная задача — помочь мне отвечать на вопросы кандидатов на вакансии.

Теперь отвечай на вопросы, которые я буду задавать. Ответы должны быть написаны кратко, понятно, дружелюбно и на русском языке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
842
2️⃣ Шага, которые помогут уменьшить затраты на подбор

Проверенные методы оптимизации найма от HRD OTUS

🦆Подбор становится все дороже: растут цены на размещение вакансий, ужесточается конкуренция за специалистов. При этом увеличение бюджета на подбор не всегда дает результат — вакансии могут оставаться открытыми месяцами, а кандидаты, найденные с большим трудом, быстро уходят.

🦆Ошибки и заблуждения рекрутеров, которые хотят оптимизировать подбор.

Использование как можно большего количества источников поиска. Сталкиваясь со сложностями в найме, рекрутеры нередко стараются задействовать как можно больше источников, рассчитывая, что это ускорит поиск подходящих кандидатов. Дополнительно подталкивает к этому нехватка бесплатных инструментов — большинство эффективных площадок требуют вложений.

🦆Расширение команды подбора. Еще один вариант, который могут использовать рекрутеры — нанять помощников, чтобы увеличить поток кандидатов. Но расширение команды может не повлиять на скорость закрытия позиций. Если проблема в стратегии поиска, новые рекрутеры лишь увеличат затраты, но не решат задачу.

В обоих случаях бюджет на подбор растет — из-за оплаты размещений, рекламы, зарплат новых сотрудников. А результат остается прежним: вакансии открыты месяцами или закрываются неподходящими кандидатами, которые быстро уходят.

В OTUS осознали проблему неэффективного подбора, когда заметили следующее:

🟠Рекрутеры перегружены вакансиями и тратят время на их размещение, вместо того чтобы работать с кандидатами.
🟠Число откликов растет, но их качество не меняется — приходится отсеивать много нерелевантных кандидатов
🟠Бюджет на подбор увеличивается, а сложные вакансии остаются незакрытыми

В таких ситуациях важно не хаотично расширять поиск, а анализировать эффективность текущих инструментов и искать альтернативные решения. Разберемся, как оптимизировать процесс, чтобы получать качественных кандидатов без лишних затрат.

1️⃣ШАГ: оценка эффективности каналов подбора
Оценить, насколько эффективно канал помогает находить и нанимать подходящих кандидатов, помогут метрики. Источники можно оценивать по таким параметрам:

🟠 Количество кандидатов из каждого источника — сколько соискателей приходит с конкретной платформы.
🟠Качество кандидатов. Оно оценивается по нескольким критериям:
Доля релевантных резюме, принятых в работу;
Количество приглашений на интервью;
Процент успешных офферов;
Долгосрочная продуктивность сотрудников — как быстро специалисты адаптируются, сколько работают в компании;
🟠 Время закрытия вакансии через источник. Чем дольше длится подбор, тем выше его стоимость: зарплата рекрутера, плата за размещение вакансии, возможные потери из-за незакрытой позиции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
642
2️⃣ШАГ: Анализ стоимости привлечения кандидатов

Даже если источник дает много откликов, важно понимать, во сколько обходится привлечение каждого кандидата. Например, если реклама в соцсетях требует больших вложений, но приносит мало релевантных резюме, возможно, бюджет стоит перераспределить в пользу более результативных инструментов.

🦆Как действовать:

🟠Собрать данные по каждому каналу: расходы, количество полученных резюме, процент релевантных кандидатов, успешные офферы.
🟠Рассчитать стоимость привлечения одного кандидата для каждого источника. Для этого общие затраты на канал необходимо разделить на количество принятых в работу резюме.
🟠Оценить конверсию в офферы. Если у нескольких каналов схожее количество успешных офферов, стоит сравнить воронку по каждому: откуда приходит больше релевантных кандидатов. Например, если один канал дал 10 откликов и 8 офферов, а другой — 50 откликов и те же 8 офферов, приоритетным будет первый, поскольку он дает более точное попадание.
🟠Определить, какие каналы оправдывают вложения, а какие раздувают бюджет за счет большого количества нерелевантных откликов.
🟠Перераспределить бюджет в пользу наиболее эффективных источников и исключить те, которые дают слишком мало ценных кандидатов или требуют неоправданных затрат.

🦆 Анализ отдельных каналов дает лишь фрагментарную картину. Чтобы выстроить стратегический подход, важно оценивать группы источников. Это позволит определить, какие категории работают эффективнее и куда стоит направлять больше ресурсов.

Основные группы источников:

🟠Специализированные платформы — HeadHunter, Хабр, LinkedIn
🟠Профессиональные сообщества — форумы, Slack, закрытые группы
🟠Агрегаторы вакансий
🟠Реферальные программы.

🦆Группировка помогает понять, какие каналы дают наилучший результат, и перераспределить усилия. Например, если классические платформы приносят много откликов, но имеют низкий процент успешных офферов, а реферальные программы работают лучше, стоит усилить внутренние рекомендации вместо расширения внешнего поиска.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
732