TEAM BUILDING BUKAN SEKADAR SERONOK-SERONOK.
Syukur alhamdulillah saya dan team baru selesai mengendalikan satu lagi program Team Building selama 2 hari.
Fokus kami jelas.
Bukan sekadar nak peserta ketawa, berpeluh dan habiskan aktiviti.
Kami mahu mereka belajar sesuatu tentang DIRI dan PASUKAN.
Sejak awal, kami tak mahu program ini menjadi sekadar aktiviti untuk berseronok dan keluar daripada rutin kerja.
Setiap aktiviti ada tujuan.
Setiap cabaran ada learning point.
Setiap pengalaman perlu dibawa balik ke tempat kerja.
Peserta belajar tentang satu perkara penting dalam membina pasukan:
Persamaan dicari.
Perbezaan diraikan.
Matlamat menyatukan pasukan.
Mereka turut melalui aktiviti yang membina keyakinan, sikap bertolak ansur, saling membantu, kesungguhan, kecekalan dan konsistensi.
Tetapi antara momen paling bermakna berlaku semasa sesi OUTDOOR.
Apabila peserta mula penat.
Apabila masa semakin suntuk.
Apabila keputusan perlu dibuat dengan cepat.
Apabila kejayaan sendiri bergantung kepada orang lain.
Di sinilah kami melihat BREAKTHROUGH.
Ada yang mula berani mengambil peranan.
Ada yang selama ini banyak diam, mula bersuara.
Ada yang sedar mereka tak perlu melakukan semuanya seorang diri.
Ada yang mula faham kenapa TRUST, COMMUNICATION dan TEAMWORK begitu penting.
Melalui The Extreme Challenge contohnya, peserta diuji dari sudut fokus, decision making under pressure, kerjasama dan koordinasi pasukan.
Bagi kami sebagai trainer, inilah TEAM BUILDING.
Bukan siapa paling kuat.
Bukan siapa paling pantas.
Bukan siapa paling hebat.
Tetapi bagaimana kita membawa sekumpulan individu untuk mula berfikir dan bertindak sebagai SATU PASUKAN.
Sebab itu majikan perlu melihat Team Building sebagai satu pelaburan dalam PEOPLE DEVELOPMENT.
Kalau staf anda bekerja bersama setiap hari, tetapi masih ada silo...
Kalau komunikasi banyak tersangkut...
Kalau masing-masing hebat secara individu, tetapi sukar bergerak sebagai satu pasukan...
Kalau semangat dan engagement mula menurun...
Jangan tunggu sehingga masalah menjadi budaya.
Bina semula CONNECTION.
Kuatkan COMMUNICATION.
Wujudkan TRUST.
Selaraskan MATLAMAT.
Itulah pendekatan kami.
Kami bukan sekadar mengendalikan aktiviti.
Kami menggunakan aktiviti sebagai medium untuk mencipta pengalaman, pembelajaran dan BREAKTHROUGH.
Kerana selepas program berakhir, peserta mungkin lupa siapa yang menang sesuatu game.
Tetapi mereka akan ingat apa yang mereka belajar tentang DIRI dan PASUKAN mereka lalu menjadikan pekerjaan dan hidup mereka jadi lebih bermakna.
Percaya Sebelum Berjaya!
#TZN
Sebarkan kebaikan
#TeamBuilding
#HRDCorp #TeamDevelopment #LeadershipDevelopment
#CorporateProgram
Syukur alhamdulillah saya dan team baru selesai mengendalikan satu lagi program Team Building selama 2 hari.
Fokus kami jelas.
Bukan sekadar nak peserta ketawa, berpeluh dan habiskan aktiviti.
Kami mahu mereka belajar sesuatu tentang DIRI dan PASUKAN.
Sejak awal, kami tak mahu program ini menjadi sekadar aktiviti untuk berseronok dan keluar daripada rutin kerja.
Setiap aktiviti ada tujuan.
Setiap cabaran ada learning point.
Setiap pengalaman perlu dibawa balik ke tempat kerja.
Peserta belajar tentang satu perkara penting dalam membina pasukan:
Persamaan dicari.
Perbezaan diraikan.
Matlamat menyatukan pasukan.
Mereka turut melalui aktiviti yang membina keyakinan, sikap bertolak ansur, saling membantu, kesungguhan, kecekalan dan konsistensi.
Tetapi antara momen paling bermakna berlaku semasa sesi OUTDOOR.
Apabila peserta mula penat.
Apabila masa semakin suntuk.
Apabila keputusan perlu dibuat dengan cepat.
Apabila kejayaan sendiri bergantung kepada orang lain.
Di sinilah kami melihat BREAKTHROUGH.
Ada yang mula berani mengambil peranan.
Ada yang selama ini banyak diam, mula bersuara.
Ada yang sedar mereka tak perlu melakukan semuanya seorang diri.
Ada yang mula faham kenapa TRUST, COMMUNICATION dan TEAMWORK begitu penting.
Melalui The Extreme Challenge contohnya, peserta diuji dari sudut fokus, decision making under pressure, kerjasama dan koordinasi pasukan.
Bagi kami sebagai trainer, inilah TEAM BUILDING.
Bukan siapa paling kuat.
Bukan siapa paling pantas.
Bukan siapa paling hebat.
Tetapi bagaimana kita membawa sekumpulan individu untuk mula berfikir dan bertindak sebagai SATU PASUKAN.
Sebab itu majikan perlu melihat Team Building sebagai satu pelaburan dalam PEOPLE DEVELOPMENT.
Kalau staf anda bekerja bersama setiap hari, tetapi masih ada silo...
Kalau komunikasi banyak tersangkut...
Kalau masing-masing hebat secara individu, tetapi sukar bergerak sebagai satu pasukan...
Kalau semangat dan engagement mula menurun...
Jangan tunggu sehingga masalah menjadi budaya.
Bina semula CONNECTION.
Kuatkan COMMUNICATION.
Wujudkan TRUST.
Selaraskan MATLAMAT.
Itulah pendekatan kami.
Kami bukan sekadar mengendalikan aktiviti.
Kami menggunakan aktiviti sebagai medium untuk mencipta pengalaman, pembelajaran dan BREAKTHROUGH.
Kerana selepas program berakhir, peserta mungkin lupa siapa yang menang sesuatu game.
Tetapi mereka akan ingat apa yang mereka belajar tentang DIRI dan PASUKAN mereka lalu menjadikan pekerjaan dan hidup mereka jadi lebih bermakna.
Percaya Sebelum Berjaya!
#TZN
Sebarkan kebaikan
#TeamBuilding
#HRDCorp #TeamDevelopment #LeadershipDevelopment
#CorporateProgram
Forwarded from TZN NLP CHANNEL
NLP CERTIFICATION PROGRAM (NFNLP, USA)
Certified NLP Practitioner adalah antara Sijil Pentauliahan antarabangsa NLP yang paling berprestij dan diiktiraf di seluruh dunia.
Ramai profesional yang mengimpikan pengiktirafan ini kerana ia telah terbukti berjaya meningkatkan kompetensi, imej dan karier mereka dengan begitu drastik sekali.
Malah ramai orang bisnes yang mendaftar dalam program ini kerana NLP mampu meningkatkan sales, kualiti komunikasi, kehidupan dan kekeluargaan.
Pastikan Tuan Puan tidak ketinggalan mengikuti Program Pentauliahan Antarabangsa ini yang akan berjalan pada:
📆 19-20 & 26-27 Ogos 2026
🏠 Negeri Sembilan Skills Development Centre (NSSDC), Mantin, NSDK
⏰ 9am - 5pm
💰 Yuran asal : ~RM7,000~
💕 YURAN OFFER: RM2990 SAHAJA (terhad untuk 10 peserta terawal sahaja)
Daftar di sini sementara tempat masih ada👇👇👇
https://wa.link/omd99f
https://wa.link/omd99f
✅ ANLP Academy
☎️ 019-418 8809
"Sebarkan kebaikan"
Certified NLP Practitioner adalah antara Sijil Pentauliahan antarabangsa NLP yang paling berprestij dan diiktiraf di seluruh dunia.
Ramai profesional yang mengimpikan pengiktirafan ini kerana ia telah terbukti berjaya meningkatkan kompetensi, imej dan karier mereka dengan begitu drastik sekali.
Malah ramai orang bisnes yang mendaftar dalam program ini kerana NLP mampu meningkatkan sales, kualiti komunikasi, kehidupan dan kekeluargaan.
Pastikan Tuan Puan tidak ketinggalan mengikuti Program Pentauliahan Antarabangsa ini yang akan berjalan pada:
📆 19-20 & 26-27 Ogos 2026
🏠 Negeri Sembilan Skills Development Centre (NSSDC), Mantin, NSDK
⏰ 9am - 5pm
💰 Yuran asal : ~RM7,000~
💕 YURAN OFFER: RM2990 SAHAJA (terhad untuk 10 peserta terawal sahaja)
Daftar di sini sementara tempat masih ada👇👇👇
https://wa.link/omd99f
https://wa.link/omd99f
✅ ANLP Academy
☎️ 019-418 8809
"Sebarkan kebaikan"
🎓 TEMUDUGA TERBUKA & PROGRAM INSPIRASI KERJAYA TVET (PIKAT) 2026
📢 Peluang khas untuk Lepasan SPM!
Jom sertai Program Inspirasi Kerjaya TVET (PIKAT) dan Temuduga Terbuka bagi kemasukan ke Program Mekatronik (SKM Tahap 2 & 3) di NSSDC.
📅 Tarikh: 16 Ogos 2026 (Ahad)
🕣 Masa: 8.30 pagi – 1.00 tengah hari
📍 Tempat: Bilik Seminar Aras 7, Bangunan Yayasan Negeri Sembilan, Seremban
✨ Antara pengisian program:
✅ Inspirasi kerjaya TVET
✅ Peluang pembiayaan 100% oleh Yayasan Negeri Sembilan (tertakluk kepada kelulusan)
✅ Temuduga terbuka untuk kemasukan program
🦞 Makan tengah hari disediakan
👨👩👧 Ibu bapa atau penjaga digalakkan hadir bersama.
📞 Pertanyaan:
📱 En. Faizal: 019-620 7205
📱 En. Hadi: 018-245 6481
📧 nssdc@nssdc.org.my
📲 Daftar sekarang dengan mengimbas kod QR pada poster. Tempat adalah terhad!
📢 Peluang khas untuk Lepasan SPM!
Jom sertai Program Inspirasi Kerjaya TVET (PIKAT) dan Temuduga Terbuka bagi kemasukan ke Program Mekatronik (SKM Tahap 2 & 3) di NSSDC.
📅 Tarikh: 16 Ogos 2026 (Ahad)
🕣 Masa: 8.30 pagi – 1.00 tengah hari
📍 Tempat: Bilik Seminar Aras 7, Bangunan Yayasan Negeri Sembilan, Seremban
✨ Antara pengisian program:
✅ Inspirasi kerjaya TVET
✅ Peluang pembiayaan 100% oleh Yayasan Negeri Sembilan (tertakluk kepada kelulusan)
✅ Temuduga terbuka untuk kemasukan program
🦞 Makan tengah hari disediakan
👨👩👧 Ibu bapa atau penjaga digalakkan hadir bersama.
📞 Pertanyaan:
📱 En. Faizal: 019-620 7205
📱 En. Hadi: 018-245 6481
📧 nssdc@nssdc.org.my
📲 Daftar sekarang dengan mengimbas kod QR pada poster. Tempat adalah terhad!
PROGRAM TAJAAN 100% PERCUMA
SKM Tahap 2 – Industrial Automation Engineering Services MC-091-2:2016 secara Pengiktirafan Pencapaian Terdahulu (PPT)
Negeri Sembilan Skills Development Centre (NSSDC) menawarkan program pensijilan SKM Tahap 2 secara *100% PERCUMA* kepada peserta yang layak.
📌 *Maklumat Program*
Tarikh: Akan dimaklumkan
Masa: 9.00 pagi – 5.00 petang
Tempat: NSSDC, Mantin
Yuran: Ditaja sepenuhnya
📚 *Kandungan*
• Industrial Safety Management
• Electromechanical System
• Electrical Motor Control
• PLC Integrated System
🎯 *Objektif*
• Latihan praktikal & hands-on
• Tingkatkan kemahiran teknikal & produktiviti
• Pendedahan keselamatan & sistem industri
⏱ *Tempoh*
• 4 hari kelas fizikal
• 1 hari peperiksaan
• 5 hari pembelajaran online
✅ *Syarat*
• Warganegara Malaysia
• Umur bawah 55 tahun
• Pengalaman industri minimum 2 tahun
🔗 Pendaftaran
https://forms.gle/smwdSoTkwkHrc7TL6
⚠️ *Tempat terhad*
Tarikh Tutup: 5 Sept. 2026
Hubungi En. Zuhairi 019-320 8809.
Tqvm.
SKM Tahap 2 – Industrial Automation Engineering Services MC-091-2:2016 secara Pengiktirafan Pencapaian Terdahulu (PPT)
Negeri Sembilan Skills Development Centre (NSSDC) menawarkan program pensijilan SKM Tahap 2 secara *100% PERCUMA* kepada peserta yang layak.
📌 *Maklumat Program*
Tarikh: Akan dimaklumkan
Masa: 9.00 pagi – 5.00 petang
Tempat: NSSDC, Mantin
Yuran: Ditaja sepenuhnya
📚 *Kandungan*
• Industrial Safety Management
• Electromechanical System
• Electrical Motor Control
• PLC Integrated System
🎯 *Objektif*
• Latihan praktikal & hands-on
• Tingkatkan kemahiran teknikal & produktiviti
• Pendedahan keselamatan & sistem industri
⏱ *Tempoh*
• 4 hari kelas fizikal
• 1 hari peperiksaan
• 5 hari pembelajaran online
✅ *Syarat*
• Warganegara Malaysia
• Umur bawah 55 tahun
• Pengalaman industri minimum 2 tahun
🔗 Pendaftaran
https://forms.gle/smwdSoTkwkHrc7TL6
⚠️ *Tempat terhad*
Tarikh Tutup: 5 Sept. 2026
Hubungi En. Zuhairi 019-320 8809.
Tqvm.
Selamat Hari Merdeka ke-69
31 Ogos, hari untuk kita raikan Malaysia dengan cara kita.
Berbeza latar belakang, berbeza cerita, tapi tetap satu negara yang kita cintai.
Selamat menyambut Hari Kebangsaan 2026. Merdeka! 🇲🇾❤️
Zuhairi Nopiah
#TZN
31 Ogos, hari untuk kita raikan Malaysia dengan cara kita.
Berbeza latar belakang, berbeza cerita, tapi tetap satu negara yang kita cintai.
Selamat menyambut Hari Kebangsaan 2026. Merdeka! 🇲🇾❤️
Zuhairi Nopiah
#TZN
7 Saat Pertama: Apa Yang Orang Nampak Tentang Anda?
Saya pernah berjumpa dengan seorang leader yang sudah lebih 20 tahun bekerja. Pengalaman dia memang banyak, dan sepanjang lebih dua dekad dalam organisasi, dia sudah melalui macam-macam keadaan.
Pernah berdepan dengan staff yang bermasalah, pernah mengurus team yang prestasinya jatuh, pernah melalui zaman organisasi berkembang dan pernah juga berhadapan dengan keadaan yang memerlukan dia membuat keputusan yang tidak semua orang suka.
Pendek kata, kalau bercakap tentang pengalaman kerja, memang susah untuk mempertikaikan pengalaman yang dia ada.
Satu hari, saya masuk ke sebuah bilik meeting sedikit awal dan beberapa orang staff sudah berada di dalam. Tidak lama kemudian, manager tersebut masuk.
Dia buka pintu sambil melihat telefon, kemudian berjalan ke meja, letakkan fail, tarik kerusi dan terus duduk. Beberapa orang staff hanya mengangguk kepadanya sebelum menyambung perbualan masing-masing.
.
.
.
Saya pernah berjumpa dengan seorang leader yang sudah lebih 20 tahun bekerja. Pengalaman dia memang banyak, dan sepanjang lebih dua dekad dalam organisasi, dia sudah melalui macam-macam keadaan.
Pernah berdepan dengan staff yang bermasalah, pernah mengurus team yang prestasinya jatuh, pernah melalui zaman organisasi berkembang dan pernah juga berhadapan dengan keadaan yang memerlukan dia membuat keputusan yang tidak semua orang suka.
Pendek kata, kalau bercakap tentang pengalaman kerja, memang susah untuk mempertikaikan pengalaman yang dia ada.
Satu hari, saya masuk ke sebuah bilik meeting sedikit awal dan beberapa orang staff sudah berada di dalam. Tidak lama kemudian, manager tersebut masuk.
Dia buka pintu sambil melihat telefon, kemudian berjalan ke meja, letakkan fail, tarik kerusi dan terus duduk. Beberapa orang staff hanya mengangguk kepadanya sebelum menyambung perbualan masing-masing.
.
.
.
Pada pandangan pertama, tidak ada apa-apa yang pelik. Semuanya nampak seperti meeting biasa.
Tetapi sepanjang meeting itu berlangsung, saya mula perhatikan satu perkara.
Setiap kali manager tersebut bercakap, kebanyakan staff hanya mengangguk dan kurang memberikan eye contact.
Ada yang sesekali melihat laptop, ada yang menundukkan kepala dan ada juga yang hanya menunggu sehingga dia habis bercakap sebelum kembali kepada kerja masing-masing.
Kemudian seorang staff masuk agak lewat.
Manager itu terus memandangnya dan berkata, “Awak ni kenapa lambat?”
Staff tersebut meminta maaf dan terus duduk.
Saya perhatikan wajah staff itu. Dia nampak serba salah dan selepas itu dia hampir tidak bercakap sepanjang meeting.
Beberapa minit kemudian, manager tersebut sendiri bertanya kepada team,
“Kenapa saya rasa staff sekarang susah nak communicate dengan management?”
Saya tersenyum dalam hati.
Kadang-kadang masalah komunikasi dalam organisasi bukan bermula ketika seseorang mula bercakap.
Kadang-kadang, mesej pertama sudah sampai beberapa saat sebelum satu perkataan pun keluar daripada mulut kita.
Cara kita masuk ke bilik, cara kita melihat orang, cara kita duduk, cara kita memberi perhatian ketika orang bercakap, facial expression, posture dan nada suara semuanya memberikan signal kepada orang di sekeliling kita, sama ada kita sedar ataupun tidak.
Dan perkara ini semakin penting apabila seseorang sudah berada lama dalam organisasi atau memegang jawatan sebagai manager, senior atau leader.
Sebab apabila kita sudah berada pada kedudukan tertentu, orang bukan sekadar mendengar apa yang kita cakap.
Mereka juga akan melihat bagaimana kita hadir, bagaimana kita memberi respon dan bagaimana kita membawa diri apabila berhadapan dengan situasi yang tidak kita sukai.
Kita mungkin berkata, “Pintu saya sentiasa terbuka.”
Tetapi kalau setiap kali staff datang bercakap dengan kita, mata masih melihat laptop, tangan masih memegang telefon dan sesekali kita mengeluh ketika mereka sedang bercakap, mesej yang sampai kepada staff mungkin sangat berbeza daripada apa yang kita maksudkan.
Kita juga mungkin berkata, “Saya mahu team saya berani bersuara.”
Tetapi kalau setiap kali ada staff yang memberikan pandangan berbeza, wajah kita terus berubah, suara mula meninggi atau kita terus memotong percakapan mereka, lama-kelamaan mereka akan belajar satu perkara, lebih selamat untuk diam daripada bersuara.
Kadang-kadang kita terlalu sibuk memperbaiki apa yang kita nak cakap, sampai terlupa untuk melihat apa yang orang lain sedang nampak.
Kalau saya berada di tempat pegawai tadi, saya akan mulakan dengan perkara yang sangat simple.
Sebelum masuk meeting, saya akan simpan telefon dan beri perhatian sepenuhnya kepada orang yang berada dalam bilik.
Saya akan masuk dengan tenang, beri salam, senyum dan mengambil beberapa saat untuk membuat eye contact dengan orang yang ada sebelum saya mula bercakap.
Ketika staff bercakap, saya akan berhenti melihat laptop atau telefon dan benar-benar melihat orang yang sedang bercakap dengan saya.
Bukan kerana saya mahu menunjukkan saya sedang menggunakan teknik body language, tetapi kerana saya mahu mereka rasa mereka sedang didengar.
Kalau ada staff yang datang dengan masalah, saya tidak akan terus memberikan jawapan. Saya akan bertanya dahulu, “Apa sebenarnya yang berlaku?” atau “Apa yang awak fikir kita patut buat?”
Bila ada pandangan yang berbeza, saya akan cuba kawal reaksi muka dan nada suara supaya orang tidak terus menganggap pandangan mereka akan ditolak sebelum sempat diterangkan.
Kalau ada kesilapan, saya akan bezakan antara membetulkan kesilapan dengan memalukan orang yang melakukan kesilapan tersebut.
Sebab seorang manager mungkin mempunyai kuasa untuk membuat orang diam, tetapi seorang leader perlu tahu bagaimana membuat orang mahu bercakap.
Dan bagi saya, di situlah karisma seorang leader mula kelihatan.
Tetapi sepanjang meeting itu berlangsung, saya mula perhatikan satu perkara.
Setiap kali manager tersebut bercakap, kebanyakan staff hanya mengangguk dan kurang memberikan eye contact.
Ada yang sesekali melihat laptop, ada yang menundukkan kepala dan ada juga yang hanya menunggu sehingga dia habis bercakap sebelum kembali kepada kerja masing-masing.
Kemudian seorang staff masuk agak lewat.
Manager itu terus memandangnya dan berkata, “Awak ni kenapa lambat?”
Staff tersebut meminta maaf dan terus duduk.
Saya perhatikan wajah staff itu. Dia nampak serba salah dan selepas itu dia hampir tidak bercakap sepanjang meeting.
Beberapa minit kemudian, manager tersebut sendiri bertanya kepada team,
“Kenapa saya rasa staff sekarang susah nak communicate dengan management?”
Saya tersenyum dalam hati.
Kadang-kadang masalah komunikasi dalam organisasi bukan bermula ketika seseorang mula bercakap.
Kadang-kadang, mesej pertama sudah sampai beberapa saat sebelum satu perkataan pun keluar daripada mulut kita.
Cara kita masuk ke bilik, cara kita melihat orang, cara kita duduk, cara kita memberi perhatian ketika orang bercakap, facial expression, posture dan nada suara semuanya memberikan signal kepada orang di sekeliling kita, sama ada kita sedar ataupun tidak.
Dan perkara ini semakin penting apabila seseorang sudah berada lama dalam organisasi atau memegang jawatan sebagai manager, senior atau leader.
Sebab apabila kita sudah berada pada kedudukan tertentu, orang bukan sekadar mendengar apa yang kita cakap.
Mereka juga akan melihat bagaimana kita hadir, bagaimana kita memberi respon dan bagaimana kita membawa diri apabila berhadapan dengan situasi yang tidak kita sukai.
Kita mungkin berkata, “Pintu saya sentiasa terbuka.”
Tetapi kalau setiap kali staff datang bercakap dengan kita, mata masih melihat laptop, tangan masih memegang telefon dan sesekali kita mengeluh ketika mereka sedang bercakap, mesej yang sampai kepada staff mungkin sangat berbeza daripada apa yang kita maksudkan.
Kita juga mungkin berkata, “Saya mahu team saya berani bersuara.”
Tetapi kalau setiap kali ada staff yang memberikan pandangan berbeza, wajah kita terus berubah, suara mula meninggi atau kita terus memotong percakapan mereka, lama-kelamaan mereka akan belajar satu perkara, lebih selamat untuk diam daripada bersuara.
Kadang-kadang kita terlalu sibuk memperbaiki apa yang kita nak cakap, sampai terlupa untuk melihat apa yang orang lain sedang nampak.
Kalau saya berada di tempat pegawai tadi, saya akan mulakan dengan perkara yang sangat simple.
Sebelum masuk meeting, saya akan simpan telefon dan beri perhatian sepenuhnya kepada orang yang berada dalam bilik.
Saya akan masuk dengan tenang, beri salam, senyum dan mengambil beberapa saat untuk membuat eye contact dengan orang yang ada sebelum saya mula bercakap.
Ketika staff bercakap, saya akan berhenti melihat laptop atau telefon dan benar-benar melihat orang yang sedang bercakap dengan saya.
Bukan kerana saya mahu menunjukkan saya sedang menggunakan teknik body language, tetapi kerana saya mahu mereka rasa mereka sedang didengar.
Kalau ada staff yang datang dengan masalah, saya tidak akan terus memberikan jawapan. Saya akan bertanya dahulu, “Apa sebenarnya yang berlaku?” atau “Apa yang awak fikir kita patut buat?”
Bila ada pandangan yang berbeza, saya akan cuba kawal reaksi muka dan nada suara supaya orang tidak terus menganggap pandangan mereka akan ditolak sebelum sempat diterangkan.
Kalau ada kesilapan, saya akan bezakan antara membetulkan kesilapan dengan memalukan orang yang melakukan kesilapan tersebut.
Sebab seorang manager mungkin mempunyai kuasa untuk membuat orang diam, tetapi seorang leader perlu tahu bagaimana membuat orang mahu bercakap.
Dan bagi saya, di situlah karisma seorang leader mula kelihatan.
Karisma bukan semata-mata suara yang kuat, gaya bercakap yang hebat atau pandai berdiri di hadapan orang ramai.
Kadang-kadang karisma itu lebih jelas apabila seorang leader masuk ke dalam bilik dan orang rasa tenang, apabila dia bercakap orang mahu mendengar, dan apabila dia mendengar orang rasa selamat untuk bercakap.
Jawatan membuat orang perlu mendengar.
Presence membuat orang mahu mendengar.
.
.
.
Pernah tak anda berada dalam situasi macam ni?
Cerita kat comment. Saya nak baca.👍
Zuhairi Nopiah
#TZN #BodyLanguageSecrets
#PercayaSebelumBerjaya
Kadang-kadang karisma itu lebih jelas apabila seorang leader masuk ke dalam bilik dan orang rasa tenang, apabila dia bercakap orang mahu mendengar, dan apabila dia mendengar orang rasa selamat untuk bercakap.
Jawatan membuat orang perlu mendengar.
Presence membuat orang mahu mendengar.
.
.
.
Pernah tak anda berada dalam situasi macam ni?
Cerita kat comment. Saya nak baca.👍
Zuhairi Nopiah
#TZN #BodyLanguageSecrets
#PercayaSebelumBerjaya
Kadang-kadang kita terlalu sibuk melihat kesedihan sendiri, sampai terlupa ada manusia lain yang sedang berdepan dengan penderitaan jauh lebih besar.
Air mata tetap air mata.
Cuma keadaan di sekeliling kita berbeza.
Biar gambar berbicara..
#TZN
Sebarkan kebaikan
Air mata tetap air mata.
Cuma keadaan di sekeliling kita berbeza.
Biar gambar berbicara..
#TZN
Sebarkan kebaikan
BOSS AIBKAN STAF (luahan hati)
“Saya sekarang menghadapi boss yg mcm tu. Dia minta staff bg cadangan tetapi tidak pernah menerimanya. Cthnya sy minta dipjbt sediakan pembersih udara spt coway ada alat tersebut dan sykt mmg sediada penapis air dgn coway cuma perlu tambah pembersih udara.
Terang2an di mssyuarat tersebut dia menjawab mungkin kita akan cari yg lebih bagus drpd coway. Sy tidak menjadi masalah yg penting adalah pembersih udara tersebut, malangnya tidak disediaka sehingga kini setelah 1++ yg lalu cadangan diberikan.
Dia juga kalau memarahi staff sehingga mengaibkan. Baru2 ni dia marah sehingga keluar ayat yg begini, "nampak sgt skrg ini, staff yg menunjukkan performance yg tidak bagus adalah dikalangan haji dan hajah, sungguh memalukan umat islam"... dlm group mgmt dia bg msg itu... adakah itu wajar?
Sy mmg down sgt2 seminggu tu...
“Saya sekarang menghadapi boss yg mcm tu. Dia minta staff bg cadangan tetapi tidak pernah menerimanya. Cthnya sy minta dipjbt sediakan pembersih udara spt coway ada alat tersebut dan sykt mmg sediada penapis air dgn coway cuma perlu tambah pembersih udara.
Terang2an di mssyuarat tersebut dia menjawab mungkin kita akan cari yg lebih bagus drpd coway. Sy tidak menjadi masalah yg penting adalah pembersih udara tersebut, malangnya tidak disediaka sehingga kini setelah 1++ yg lalu cadangan diberikan.
Dia juga kalau memarahi staff sehingga mengaibkan. Baru2 ni dia marah sehingga keluar ayat yg begini, "nampak sgt skrg ini, staff yg menunjukkan performance yg tidak bagus adalah dikalangan haji dan hajah, sungguh memalukan umat islam"... dlm group mgmt dia bg msg itu... adakah itu wajar?
Sy mmg down sgt2 seminggu tu...