Всем добрый день. В этом году мы продолжим публикации посвященные LSP. Мы готовы поделиться проектом, который выполнили совместно с Центром дизайн мышления г. Москва. Он посвящен созданию виртуальных моделей, используя методику LSP в интернет пространстве. Есть ли будущее у этого проекта. Все зависит от того как его развивать, но мы верим что развитие метода вполне реально и у нас есть интересные идеи. А пока знакомимся с первой версией продукта https://rutube.ru/video/d16b048c5fab051942a158736e2b0971/
RUTUBE
Lego Serious Play Интересные инструменты методологии. Виртуальные модели
В видео рассказано об инструменте виртуальные модели в рамках методологии Lego Serious Play
Наш сайт https://highadvance.org/our-services/lego-serious-play/
16 — 17 мая 2025 в Санкт — Петербурге состоится обучение Lego Serious Play (до уровня сценарии) в…
Наш сайт https://highadvance.org/our-services/lego-serious-play/
16 — 17 мая 2025 в Санкт — Петербурге состоится обучение Lego Serious Play (до уровня сценарии) в…
🔥2🤝1
Практика применения в мире LSP
Анализ международной практики показывает, что LSP наиболее эффективно применяется в четырех ключевых областях стратегического планирования.
📕 Первая область — разработка видения и миссии организации. Компании используют LSP для создания общего понимания корпоративной идентичности среди топ-менеджмента. Процесс физического конструирования позволяет руководителям выйти за рамки абстрактных формулировок и создать конкретные, осязаемые образы будущего организации.
📗 Вторая область применения — анализ и управление организационными изменениями. LSP помогает командам визуализировать текущее состояние организации, желаемое будущее и пути трансформации. Метафорические модели делают сложные организационные процессы более понятными и управляемыми, что особенно важно в периоды структурных реформ.
📘 Третья область — разработка инновационных стратегий и новых бизнес-моделей. Творческий потенциал LSP позволяет командам выйти за рамки привычных решений и генерировать нестандартные идеи. Физическое конструирование стимулирует ассоциативное мышление, что критически важно для инновационных процессов.
📙 Четвертая область — построение команд и улучшение коммуникации. LSP создает безопасную среду для выражения различных точек зрения и способствует более глубокому взаимопониманию между участниками команды. Метафорический язык конструкций часто позволяет обсуждать сложные межличностные вопросы, которые трудно затронуть в обычном разговоре.
Методология активно используется как в корпоративном управлении, так и в госструктурах и международных институтах. Например:
❗️ NASA — использовала LSP для выстраивания эффективной межфункциональной коммуникации в проектах с высокой степенью технологической иерархичности.
❗️Roche — применяла метод при трансформации клиентского пути в рамках patient-centric подхода, выстраивая процесс глазами клиента.
❗️Unilever — провела сессии LSP с топ-менеджерами для пересмотра корпоративных ценностей в контексте устойчивого развития (sustainability).
❗️Amazon Web Services — внедряла LSP в региональных командах для развития лидерства и адаптации стратегии под локальные рынки.
Исследования эффективности LSP демонстрируют значительные преимущества по сравнению с традиционными методами стратегического планирования.
‼️ Согласно данным исследования, проведенного бизнес-школой IMD, использование LSP увеличивает вовлеченность участников на 73% и повышает качество генерируемых идей на 42%.
Участники сессий LSP демонстрируют более высокий уровень удовлетворенности процессом принятия решений и большую готовность к реализации выработанных стратегий.
Особенно важными являются результаты исследования долгосрочных эффектов LSP. Компании, использующие методологию в стратегическом планировании, показывают на 28% более высокую скорость реализации стратегических инициатив по сравнению с организациями, применяющими только традиционные подходы.
Этот эффект объясняется более глубоким пониманием стратегии участниками и их большей эмоциональной привязанностью к выработанным решениям.
🌐 LSP и VUCA-реальность
В условиях меняющейся бизнес-среды, которую все чаще характеризуют как VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) бизнес требует инструментов, позволяющих быстро выравнивать смыслы, создавать адаптивные решения и запускать устойчивые трансформации. LSP предлагает именно такой формат — на стыке системного мышления, фасилитации и вовлечённого лидерства.
Метод особенно актуален при:
✅ трансформации клиентского опыта;
✅ внедрении клиентоцентричности в организации при изменения CSI, NPS;
✅ смене стратегии или реструктуризации;
✅ внедрении ESG-инициатив;
✅ кризисах корпоративной идентичности;
межфункциональных конфликтах.
Анализ международной практики показывает, что LSP наиболее эффективно применяется в четырех ключевых областях стратегического планирования.
📕 Первая область — разработка видения и миссии организации. Компании используют LSP для создания общего понимания корпоративной идентичности среди топ-менеджмента. Процесс физического конструирования позволяет руководителям выйти за рамки абстрактных формулировок и создать конкретные, осязаемые образы будущего организации.
📗 Вторая область применения — анализ и управление организационными изменениями. LSP помогает командам визуализировать текущее состояние организации, желаемое будущее и пути трансформации. Метафорические модели делают сложные организационные процессы более понятными и управляемыми, что особенно важно в периоды структурных реформ.
📘 Третья область — разработка инновационных стратегий и новых бизнес-моделей. Творческий потенциал LSP позволяет командам выйти за рамки привычных решений и генерировать нестандартные идеи. Физическое конструирование стимулирует ассоциативное мышление, что критически важно для инновационных процессов.
📙 Четвертая область — построение команд и улучшение коммуникации. LSP создает безопасную среду для выражения различных точек зрения и способствует более глубокому взаимопониманию между участниками команды. Метафорический язык конструкций часто позволяет обсуждать сложные межличностные вопросы, которые трудно затронуть в обычном разговоре.
Методология активно используется как в корпоративном управлении, так и в госструктурах и международных институтах. Например:
❗️ NASA — использовала LSP для выстраивания эффективной межфункциональной коммуникации в проектах с высокой степенью технологической иерархичности.
❗️Roche — применяла метод при трансформации клиентского пути в рамках patient-centric подхода, выстраивая процесс глазами клиента.
❗️Unilever — провела сессии LSP с топ-менеджерами для пересмотра корпоративных ценностей в контексте устойчивого развития (sustainability).
❗️Amazon Web Services — внедряла LSP в региональных командах для развития лидерства и адаптации стратегии под локальные рынки.
Исследования эффективности LSP демонстрируют значительные преимущества по сравнению с традиционными методами стратегического планирования.
‼️ Согласно данным исследования, проведенного бизнес-школой IMD, использование LSP увеличивает вовлеченность участников на 73% и повышает качество генерируемых идей на 42%.
Участники сессий LSP демонстрируют более высокий уровень удовлетворенности процессом принятия решений и большую готовность к реализации выработанных стратегий.
Особенно важными являются результаты исследования долгосрочных эффектов LSP. Компании, использующие методологию в стратегическом планировании, показывают на 28% более высокую скорость реализации стратегических инициатив по сравнению с организациями, применяющими только традиционные подходы.
Этот эффект объясняется более глубоким пониманием стратегии участниками и их большей эмоциональной привязанностью к выработанным решениям.
🌐 LSP и VUCA-реальность
В условиях меняющейся бизнес-среды, которую все чаще характеризуют как VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) бизнес требует инструментов, позволяющих быстро выравнивать смыслы, создавать адаптивные решения и запускать устойчивые трансформации. LSP предлагает именно такой формат — на стыке системного мышления, фасилитации и вовлечённого лидерства.
Метод особенно актуален при:
✅ трансформации клиентского опыта;
✅ внедрении клиентоцентричности в организации при изменения CSI, NPS;
✅ смене стратегии или реструктуризации;
✅ внедрении ESG-инициатив;
✅ кризисах корпоративной идентичности;
межфункциональных конфликтах.
В отличие от фасилитации на флипчарте или работы в Miro, LSP даёт конкретную визуальную модель, осязаемую и запоминаемую.
Выравнивает команду. Все участвуют на равных — независимо от позиции.
Делает стратегию видимой. Модели помогают увидеть взаимосвязи и скрытые риски.
Повышает вовлечённость. То, что создано коллективно, проще внедрять.
Экономит месяцы согласований. Вы решаете за два дня то, что обычно тянется кварталами.
Что получает компания, используя методологию LEGO Serious Play:
🔹Готовую стратегическую модель, визуализированную и сфотографированную
🔹Дорожную карту: шаги, роли, приоритеты
🔹Согласованность между департаментами
🔹Эмоциональное вовлечение, которого не достичь слайд-шоу
🔹Идеи, которые рождаются не от консультантов, а изнутри бизнеса
Вызовы и ограничения методологии LEGO Serious Play
Несмотря на доказанную эффективность, LSP сталкивается с рядом существенных вызовов в корпоративной среде.
🔺Первый вызов связан с культурными барьерами. Во многих организациях, особенно в консервативных отраслях, использование "игрушек" в серьезных бизнес-процессах может встретить сопротивление. Преодоление этого барьера требует от руководства четкой артикуляции научных оснований методологии и демонстрации ее бизнес-ценности.
🔺 Второй вызов касается необходимости профессиональной подготовки фасилитаторов. Эффективное проведение LSP-сессий требует специализированных навыков, которые значительно отличаются от традиционных компетенций бизнес-тренеров. Организации должны инвестировать в обучение внутренних фасилитаторов или привлекать внешних экспертов.
🔺 Третий вызов связан с масштабированием методологии. LSP наиболее эффективно работает в малых группах (6-8 человек), что создает сложности при необходимости вовлечения большого количества участников в стратегический процесс. Решение этой проблемы требует разработки многоуровневых подходов и специальных техник агрегации результатов.
Важно понимать: LEGO Serious Play — не универсальный заменитель консалтинга или стратегического анализа. Это инструмент, который усиливает процессы коллективного принятия решений и повышает качество диалога.
Перспективы развития LEGO Serious Play
Будущее развитие LSP связано с несколькими ключевыми направлениями.
1 направление — цифровизация процесса. Разработчики работают над созданием виртуальных платформ, которые позволят проводить LSP-сессии в онлайн-формате, сохраняя при этом ключевые преимущества физического конструирования. Это особенно актуально в условиях растущей популярности удаленной работы.
2 направление — интеграция с технологиями искусственного интеллекта. Исследователи изучают возможности использования машинного обучения для анализа паттернов в LSP-конструкциях и выявления скрытых инсайтов, которые могут быть не замечены участниками процесса.
3 направление — адаптация методологии для специфических отраслей и функций. Разрабатываются специализированные варианты LSP для финансового сектора, здравоохранения, образования и других областей, учитывающие особенности этих сфер деятельности.
LEGO Serious Play представляет собой значительный прорыв в области стратегического планирования, предлагая научно обоснованный подход к решению сложных бизнес-задач. Методология успешно сочетает строгость аналитического мышления с творческим потенциалом конструирования, создавая уникальную среду для генерации инновационных стратегических решений.
Растущее количество успешных кейсов применения LSP в различных отраслях и географических регионах свидетельствует об универсальности и эффективности подхода. Однако для максимизации потенциала методологии организациям необходимо тщательно подходить к ее внедрению, учитывая культурные особенности и инвестируя в развитие соответствующих компетенций.
Выравнивает команду. Все участвуют на равных — независимо от позиции.
Делает стратегию видимой. Модели помогают увидеть взаимосвязи и скрытые риски.
Повышает вовлечённость. То, что создано коллективно, проще внедрять.
Экономит месяцы согласований. Вы решаете за два дня то, что обычно тянется кварталами.
Что получает компания, используя методологию LEGO Serious Play:
🔹Готовую стратегическую модель, визуализированную и сфотографированную
🔹Дорожную карту: шаги, роли, приоритеты
🔹Согласованность между департаментами
🔹Эмоциональное вовлечение, которого не достичь слайд-шоу
🔹Идеи, которые рождаются не от консультантов, а изнутри бизнеса
Вызовы и ограничения методологии LEGO Serious Play
Несмотря на доказанную эффективность, LSP сталкивается с рядом существенных вызовов в корпоративной среде.
🔺Первый вызов связан с культурными барьерами. Во многих организациях, особенно в консервативных отраслях, использование "игрушек" в серьезных бизнес-процессах может встретить сопротивление. Преодоление этого барьера требует от руководства четкой артикуляции научных оснований методологии и демонстрации ее бизнес-ценности.
🔺 Второй вызов касается необходимости профессиональной подготовки фасилитаторов. Эффективное проведение LSP-сессий требует специализированных навыков, которые значительно отличаются от традиционных компетенций бизнес-тренеров. Организации должны инвестировать в обучение внутренних фасилитаторов или привлекать внешних экспертов.
🔺 Третий вызов связан с масштабированием методологии. LSP наиболее эффективно работает в малых группах (6-8 человек), что создает сложности при необходимости вовлечения большого количества участников в стратегический процесс. Решение этой проблемы требует разработки многоуровневых подходов и специальных техник агрегации результатов.
Важно понимать: LEGO Serious Play — не универсальный заменитель консалтинга или стратегического анализа. Это инструмент, который усиливает процессы коллективного принятия решений и повышает качество диалога.
Перспективы развития LEGO Serious Play
Будущее развитие LSP связано с несколькими ключевыми направлениями.
1 направление — цифровизация процесса. Разработчики работают над созданием виртуальных платформ, которые позволят проводить LSP-сессии в онлайн-формате, сохраняя при этом ключевые преимущества физического конструирования. Это особенно актуально в условиях растущей популярности удаленной работы.
2 направление — интеграция с технологиями искусственного интеллекта. Исследователи изучают возможности использования машинного обучения для анализа паттернов в LSP-конструкциях и выявления скрытых инсайтов, которые могут быть не замечены участниками процесса.
3 направление — адаптация методологии для специфических отраслей и функций. Разрабатываются специализированные варианты LSP для финансового сектора, здравоохранения, образования и других областей, учитывающие особенности этих сфер деятельности.
LEGO Serious Play представляет собой значительный прорыв в области стратегического планирования, предлагая научно обоснованный подход к решению сложных бизнес-задач. Методология успешно сочетает строгость аналитического мышления с творческим потенциалом конструирования, создавая уникальную среду для генерации инновационных стратегических решений.
Растущее количество успешных кейсов применения LSP в различных отраслях и географических регионах свидетельствует об универсальности и эффективности подхода. Однако для максимизации потенциала методологии организациям необходимо тщательно подходить к ее внедрению, учитывая культурные особенности и инвестируя в развитие соответствующих компетенций.