Жизненный цикл группы

Может ли лидерская группа существовать бесконечно? Сколько всего лидеру необходимо провести встреч? Предлагаем углубиться в эту тему и немного поисследовать, опираясь на видение идеолога и основателя сообщества Екатерины Рыбаковой.

🔠Жизненный цикл лидерской группы PRO Женщин, какой он?

Создание доверительной атмосферы в группе, где участница может быть самой собой, – это энергоемкий процесс. Когда отношения в группе уже сложились, то поле группы - ресурс, который может работать долго! И сохранить его можно за счет гибкости, которую способен проявить лидер, если знает о существовании жизненных циклов. Сначала группа формируется, растет, далее достигается пик и затем развитие угасает и энергия группы идет на спад. Но, если вовремя, до того как группа перешла в третью фазу, к ней присоединится одна или несколько новых участниц, то вся группа получает новый импульс к развитию. Таким образом, новая участница продлевает жизнеспособность группы.

Также важно “отпускать” тех, кто уже вполне получил эффект от встреч в группе, или по какой-то причине в данный момент не готов продолжать участвовать во встречах. Среди них могут оказаться те, кто, вдохновившись, захотят сами проявиться в роли лидеров и создать свои группы. Это дает энергию лидеру, взрастившему новых лидеров, а также повышает его индекс IPS @ips_metrics_bot.

🔠Почему рекомендованное количество участниц группы в Книге лидера от 6 человек?

Когда в группе менее 6 человек, то выстраивая отношения в группе, мы невольно моделируем их как семейные. Такая группа скорее станет закрытой, им сложнее впустить новых участниц. К тому же бывает так, что не всем участницам удается присоединяются к каждой встрече. А когда на встрече мало участниц, то и ресурс группы меньше - меньше разнообразия мнений и опыта, идей и решений.

🔠Почему Мастерские в Школе актуального лидерства называются именно так?

Мы в сообществе стремимся освоить и перейти на новую модель лидерства – горизонтальную. Влиять и воздействовать на людей не жестко, директивно, но мягко – этот процесс требует мастерства. На Мастерских мы как раз оттачиваем этот навык.
Чтобы понимать, что такое горизонтальное лидерство, нужно сравнить его с вертикальным. Не все навыки и знания усваиваются путем передачи контента.

Переход от директивного, доминационного, освоение навыков актуального лидерства, возможен через проживание опыта, который не очень структурируется и требует практики. И благодаря ролевой модели лидерства от Мастера, участницам мастерских, самим захочется воспроизвести его в своих группах.

Мы убеждены, что каждый лидер, кто решился создать группу, достоин признания! Гордимся тем, что на pro-women.org сегодня уже 3375 активных лидерских групп! ❤‍🔥❤‍🔥❤‍🔥

Текст подготовила Юлия Староконь

«В группах мы попутчики друг друга на пути к своим целям».

Диана Жукова, исполнительный директор Альянса Предпринимателей Ядро, командный коуч и член Совета сообщества PRO Женщин.

Весь эфир можно посмотреть здесь
🔠 «Как лидерство может изменить вашу жизнь».

Анастасия Грец @angrets — executive и командный коуч, президент международного сообщества PRO Женщин 2020-2022 - об эффективности команды и её лидера

➡️Эффективность команды и её лидера отражают два основных показателя:
производительность и позитивность команды.

➡️Производительность : скорость и качество достижения результатов
➡️Позитивность команды : вовлеченность , креативность, энергоемкость.

Полностью эфир можно посмотреть здесь