Вербное...

Два праздника в один день.

Во-первых, это праздник трезвомыслия. Напоминание о том, что восторги толпы ничто. Завтра эти же люди с таким же упоением и даже остервенением будут требовать вашей смерти. Поэтому земная слава - ничто. Отрава. Яд.

Во-вторых, это праздник ослов. Жил был осел. Скромно мечтал о признании. И однажды получил его в таком количестве, о котором и подумать не мог. Весь город вышел на улицы поклониться его величию. Осел этот шагал по улицам древнего города и поверить не мог привалившему счастью.

С праздником нас!

Очень, кстати, отрезвляющая штука, спрашивать себя, когда что-то вдруг получается и рукоплещет хотя бы и один человек. Это правда я такой молодец или, как тот ослик, просто не замечаю, что через меня в этот момент Божий промысел действует, а моего вклада в успех, ровно как и у того осла из Иерусалима.

Помните, как в своё время Apple троллили Microsoft, что у Windows функция по поиску файлов на компьютере — это искать, а на Mac — находить. Вроде бы схожая идея, но семантика разная.

А в жизни то точно так же! Есть люди, которые себя постоянно ищут. А есть те, кто себя постоянно находит. Каждый день. Каждую секунду. Находят, удивляются себе, говорят «Вау, вот я какой оказывается и вот как я умею! И вот как я овершенствуюсь каждый день!». И между взглядами этих людей на жизнь — пропасть.

Русский язык и культурный код

В предыдущих подходах не докрутил тему русского языка. Давайте совместными усилиями попробуем доформулировать.

Итак.

Вспомним Владимира Ивановича Даля:

"русский тот, кто говорит и думает по-русски".

Если культурный код мы изображаем цветком, то у цветка обязательно должен быть стебель и корневая система. Так вот язык и есть стебель и корневая система, питающая и удерживающая любой культурный код, а наш особенно.

Из этого можно сделать вполне себе практический вывод.

Бережное отношение к языку во внутрикорпоративных коммуникациях — это то неочевидное, что добавляет жизненных сил нашим коллективам.

А англицизмы и пухлословие, не рождающие ясных образов — то, что лишает жизненных сил наши коллективы.

У нас одна из корпоративных норм — как раз про пухлословие. Про тот самый язык, который своей обтекаемостью и невнятностью маскирует безответственность и непрофессионализм.

Мы утверждаем, что использование «пухлых» слов в коммуникациях – это свидетельство нежелания человека занимать однозначную позицию, брать конкретные обязательства, отвечать за свои поступки, давать оценки, принимать решения, другими словами – это признак ухода человека от ответственности за то, что он делает. Признак беспомощного непрофессионализма.

Что происходит с цветком, если его стебель сохнет, а корневая система теряет силу, вы и сами додумаете. Мне кажется, очень даже хороший образ, что происходит с человеком, который забывает свой язык и начинает выражатся междометиями. А про то, что "вначале было Слово" и вовсе помолчим.

Управление. Идеи.
Как они это сделали? Продолжение.
...
Нужно низко поклониться тем, кто управлял военной экономикой. Да, вертикали, мобилизационное хозяйство, сверхжесткое. Да, надзор, угрозы, наказания, обработка сознания. Но – управление день и ночь, очень точное – сколько и какого оружия, когда. Сегодня бы сказали – «проектное». Госкомитет обороны, забравший себе часть промышленных ведомств. Вертикали парторгов, вертикали лично ответственных за отгрузку, отправку, производство в тысячах штук. Десятки временных советов, комиссий, комитетов (сейчас сказали бы – проектных офисов), созданных под проблему, пока она не решена. Задания помесячно, по дням, по цехам, по крупным заводским установкам. Ответственность – личная. Или сделал, или нет.

Люди, управлявшие этой машиной, хорошо известны. В них были и свет, и темнота. И разная судьба – потом, потом. Но в этом металлическом, со всей решимостью экономическом управлении 1941 – 1945 гг. в центре были именно они. Крупные люди. Без них никогда не случился бы слом германской железоделательной машины. Главными отраслями военной экономики в годы войны ведали заместители Председателя СНК СССР Вознесенский, Косыгин, Малышев, Микоян, Молотов, Первухин, Сабуров и секретарь ЦК Маленков.

Промышленностью оборонного значения руководили наркомы: Шахурин (авиация), Устинов (вооружение), Ломако (Цветмет), Акопов (автомобилестроение), Паршин (минометное вооружение), Ванников (боеприпасы), Тевосян (черная металлургия), Бенедиктов (сельское хозяйство), Вахрушев (уголь), Байбаков (нефть), Хрулев (тыл), Каганович и И. Ковалев (железнодорожный транспорт)». И еще был Берия. Да, был. Свидетель его роли в производстве вооружений – Микоян.

Когда мы сделаем поименную книгу о тысячах директоров, о начальниках цехов, об инженерах?

«Замечательное свойство человеческой памяти: я видел их такими, какими они были во время войны». «Лицо его было бледным, почти прозрачным, глаза воспалены» - это о них, о всех. Война технических идей, научных и инженерных школ – она тоже была выиграна.

«Ленинград. 25 января 1942 г. Прекратилась подача электроэнергии, нет воды – водопровод не работает; прекратилась связь… Мороз – 28 °. Начались аварии… Переключаемся на времянки; все силы (правда, слабенькие) брошены на спасение завода и оборудования. Люди голодные, но работают… Раздаем понемножку людям льняное масло, приготовленное для технологических нужд».

Это блокадный дневник директора завода Алексея Козловского. Завод – военный, кабельный. Спасти завод. Люди голодные. Работают. Раздаем льняное масло.

«Многие годы без выходных дней и по 17 часов в сутки. Я не имел отпуска с 1936 по 1948 г.».

Это из записей главного инженера танковых заводов Анатолия Демьяновича. 12 лет без отпуска. Многие годы без выходных дней и по 17 часов в сутки. Директора, главные инженеры, конструкторы – со всем хитроумием и изобретательностью – при крайнем дефиците ресурсов и людей, делали из своих производств смертоносные, скоростные, опережающее время производства, выдающие вооружение.

Отсюда:
https://t.me/ymirkin/2496

У нас есть очень проблемное когнитивное искажение - мы недооцениваем труд другого человека. Причем не важно будь то супруг, партнёр, консультант или водитель такси. Нам часто кажется: «Ну что ему этого стоило! Сущий пустяк». Но это могло стоит человеку колоссальных вложений себя!

Как сохранить адекватность? Наткнулся на правило как не обесценивать чужой труд. Важно понять (а это реально так), что мы в среднем занижаем силу действия в 2 раза. Это каким-то хитрым образом подсчитали психологи-когнитивисты.

Например, супруг заправил кровать. Просто поймите, что ему это стоило в 2 раза большего усилия, чем вам кажется. Водитель открыл дверь такси? Тоже самое - в 2 раза. Жена долго красится и собирается? Да всем женщинам нужно в 2-142 раза больше усилий, чтобы хорошо выглядеть, чем мужчинам вообще.

И если на это посмотреть с такой позиции, то я у верен, у каждого будут более крепкие отношения и здоровая голова.

СЛАВЯНОФИЛЬСТВО И РУССКАЯ ИДЕЯ

Услышал Бориса Вадимовича на "Собрались с мыслями" про Ивана Киреевского и понял, что несправедливо мы в наших лекториях одну тему обошли стороной. А в контексте погружения в культурные коды так и вовсе непростительное упущение.

Итак! У нас в гостях кандидат философских наук и доцент МГУ, Борис Вадимович Межуев.
Будем вспоминать славянофилов.

21 мая. 18:30.
у нас на Ленинградском проспекте.

Зарегистрироваться по ссылке.