Главные события недели на рынке недвижимости Москвы 26–30 января 2026
Коротко о главном, что важно знать инвестору 👇
1. Ипотека
ВТБ резко снизил ставки по рыночной ипотеке
снижение сразу на –3 п.п.
минимальные ставки с учётом скидок от 19,3% годовых
действует на первичный и вторичный рынок
Первое заметное смягчение условий за долгое время - банки начинают бороться за заёмщика.
2. Изменения в льготных программах
С 1 февраля 2026 ужесточается семейная ипотека
теперь один льготный кредит на одну семью
вместо двух.
В конце января рынок увидел всплеск сделок - многие старались «успеть по старым правилам».
Что это даёт рынку:
краткосрочный рост спроса
возможное снижение активности весной. Здесь снижение ставок по ипотеке могут стимулировать рост продаж.
3. Больше квартир с готовой отделкой
доля квартир с отделкой выросла:
с ~30% до ~42% за 2025 год
Это сигнал: покупатели всё чаще выбирают жильё под ключ
4. Возможный рост стоимости жилья.
Эксперты ожидают в 2026 году:
+10–15% по Москве.
5. Премиум и элитная недвижимость.
индекс «Золотая сотня» продолжает рост
совокупная стоимость 100 самых дорогих квартир Москвы - 153 млрд. рублей.
Премиум-сегмент остаётся одним из самых устойчивых даже при высоких ставках.
Что это значит?
🔹 ипотека остаётся дорогой, но тренд на снижение появился
🔹 льготные программы становятся менее доступными
🔹 спрос смещается в готовые квартиры с отделкой
Как думаете, когда ипотека станет доступной в этом или следующем году?
Коротко о главном, что важно знать инвестору 👇
1. Ипотека
ВТБ резко снизил ставки по рыночной ипотеке
снижение сразу на –3 п.п.
минимальные ставки с учётом скидок от 19,3% годовых
действует на первичный и вторичный рынок
Первое заметное смягчение условий за долгое время - банки начинают бороться за заёмщика.
2. Изменения в льготных программах
С 1 февраля 2026 ужесточается семейная ипотека
теперь один льготный кредит на одну семью
вместо двух.
В конце января рынок увидел всплеск сделок - многие старались «успеть по старым правилам».
Что это даёт рынку:
краткосрочный рост спроса
возможное снижение активности весной. Здесь снижение ставок по ипотеке могут стимулировать рост продаж.
3. Больше квартир с готовой отделкой
доля квартир с отделкой выросла:
с ~30% до ~42% за 2025 год
Это сигнал: покупатели всё чаще выбирают жильё под ключ
4. Возможный рост стоимости жилья.
Эксперты ожидают в 2026 году:
+10–15% по Москве.
5. Премиум и элитная недвижимость.
индекс «Золотая сотня» продолжает рост
совокупная стоимость 100 самых дорогих квартир Москвы - 153 млрд. рублей.
Премиум-сегмент остаётся одним из самых устойчивых даже при высоких ставках.
Что это значит?
🔹 ипотека остаётся дорогой, но тренд на снижение появился
🔹 льготные программы становятся менее доступными
🔹 спрос смещается в готовые квартиры с отделкой
Как думаете, когда ипотека станет доступной в этом или следующем году?
❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера сняли обзор нашей реализованной квартиры для канала - @flipvnedvizh
Разобрали проект от и до: какие сложности возникли в процессе, как согласовывали перепланировку и отключение газа, какие дизайнерские решения применили и какие фишки внедрили в этот раз.
Отдельно рассказал про экономику проекта - раскрыл цифры.
Получился классный обзор 👌
Скоро выйдет полный обзор квартиры - поделюсь ссылкой здесь.
Разобрали проект от и до: какие сложности возникли в процессе, как согласовывали перепланировку и отключение газа, какие дизайнерские решения применили и какие фишки внедрили в этот раз.
Отдельно рассказал про экономику проекта - раскрыл цифры.
Получился классный обзор 👌
Скоро выйдет полный обзор квартиры - поделюсь ссылкой здесь.
👍8
На канале прибавление
Те, кто со мной не знаком - давайте познакомимся. А те, кто давно подписан, смогут узнать меня чуть глубже.
Расскажу о себе и своём пути в небольшой серии постов.
Меня зовут Сергей Куценко.
Я предприниматель и инвестор в недвижимость.
Долгое время работал в найме в крупных компаниях. Стабильная работа, понятный доход, два раза в год отпуск.
Но в какой-то момент появилось ощущение: этого недостаточно.
В 2019 году мне захотелось создать пассивный доход. Такой, который со временем мог бы стать дополнительной подушкой безопасности. И, возможно любимое дело.
Сразу скажу - это был совсем не простой путь. И тогда я даже не догадывался, что впереди меня ждут два «Чёрных лебедя».
(«Чёрный лебедь» - редкое событие, которое резко меняет правила игры и имеет серьёзные последствия.)
Я начал изучать разные варианты бизнеса. Смотрел, делал расчеты, сомневался. И однажды мне попалась статья в журнале РБК про компанию, которая занимается сдачей квартир посуточно.
В статье рассказывалось, как два предпринимателя с небольшим стартовым капиталом запустили этот бизнес в центре Москвы и масштабировали его.
Со временем они собрали портфель квартир, а затем начали покупать собственные объекты и сдавать их посуточно.
Идея зацепила!
Для меня это выглядело, как модель, которую нужно повторить.
Я начал глубже изучать рынок, считать экономику, общаться с людьми из сферы. Через какое-то время принял решение и запустил свою первую посуточную квартиру. Кстати на фото моя первая квартира 😁
В начале, как у всех были ошибки, неочевидные решения, потерянные деньги и время. Но всё это оказалось мелочью по сравнению с тем, что произошло дальше.
В конце 2019 все столкнулись с пандемией. Очень скоро пришло ощущение, что моя попытка создать пассивный доход может закончиться, не успев начаться.
Я тогда думал, что самое сложное - это начать.
Но на практике оказалось - удержаться.
Так началась моя история посуточной аренды.
Рассказать про то, как мы выходили из кризиса в пандемию и удержались на плаву?
Те, кто со мной не знаком - давайте познакомимся. А те, кто давно подписан, смогут узнать меня чуть глубже.
Расскажу о себе и своём пути в небольшой серии постов.
Меня зовут Сергей Куценко.
Я предприниматель и инвестор в недвижимость.
Долгое время работал в найме в крупных компаниях. Стабильная работа, понятный доход, два раза в год отпуск.
Но в какой-то момент появилось ощущение: этого недостаточно.
В 2019 году мне захотелось создать пассивный доход. Такой, который со временем мог бы стать дополнительной подушкой безопасности. И, возможно любимое дело.
Сразу скажу - это был совсем не простой путь. И тогда я даже не догадывался, что впереди меня ждут два «Чёрных лебедя».
(«Чёрный лебедь» - редкое событие, которое резко меняет правила игры и имеет серьёзные последствия.)
Я начал изучать разные варианты бизнеса. Смотрел, делал расчеты, сомневался. И однажды мне попалась статья в журнале РБК про компанию, которая занимается сдачей квартир посуточно.
В статье рассказывалось, как два предпринимателя с небольшим стартовым капиталом запустили этот бизнес в центре Москвы и масштабировали его.
Со временем они собрали портфель квартир, а затем начали покупать собственные объекты и сдавать их посуточно.
Идея зацепила!
Для меня это выглядело, как модель, которую нужно повторить.
Я начал глубже изучать рынок, считать экономику, общаться с людьми из сферы. Через какое-то время принял решение и запустил свою первую посуточную квартиру. Кстати на фото моя первая квартира 😁
В начале, как у всех были ошибки, неочевидные решения, потерянные деньги и время. Но всё это оказалось мелочью по сравнению с тем, что произошло дальше.
В конце 2019 все столкнулись с пандемией. Очень скоро пришло ощущение, что моя попытка создать пассивный доход может закончиться, не успев начаться.
Я тогда думал, что самое сложное - это начать.
Но на практике оказалось - удержаться.
Так началась моя история посуточной аренды.
Рассказать про то, как мы выходили из кризиса в пандемию и удержались на плаву?
🔥16❤8👍2👏1
Чёрный лебедь
Или как мы выходили из кризиса в пандемию и удержались на плаву? Продолжение вчерашнего поста 👇
В начале 2020 года весь мир столкнулся с COVID-19.
Никто не мог предсказать, что произойдёт дальше.
Перемещения остановились.
Людей отправили на самоизоляцию.
А я только запустил свою первую квартиру.
Прошло буквально три месяца - и всё остановилось.
Вот он - первый «Чёрный лебедь», которого никто не ждал.
Первое, что я сделал - пошёл к собственнику квартиры.
Мы договорились снизить арендную ставку на 50%.
Иначе просто не вытянуть.
Дальше вопрос: как получать бронирования, когда люди перестали передвигаться?
Был период, когда я закрывал расходы по квартире из своей зарплаты в найме: аренда, расходники и прочие расходы.
Это было непростое время. Но именно тогда начали появляться нестандартные решения.
Помню, как пришла идея заселять людей, которым нужно было место для работы на время самоизоляции.
Многие не могли эффективно работать из дома и искали тихое пространство.
Наши квартиры фактически становились мини-офисами.
Со скидкой, на короткие сроки.
Появлялись и другие идеи.
Мы тестировали всё, что могло дать заполняемость.
Кое-как прошли первую волну. Потом вторую.
Продолжали запускать квартиры, несмотря на кризис.
У меня внутри было ощущение - модель рабочая, которую нуеобходимо масштабировать, но очень аккуратно учитывая риски. Нужно просто пережить трудные времена.
В тот период многие игроки ушли с рынка. Помните волну закрытий ресторанов?
Кто-то не выдержал финансово.
Кто-то психологически.
Кто-то просто не смог адаптироваться.
Но любой кризис - это всегда окно возможностей.
Тогда я это впервые по-настоящему понял.....
Или как мы выходили из кризиса в пандемию и удержались на плаву? Продолжение вчерашнего поста 👇
В начале 2020 года весь мир столкнулся с COVID-19.
Никто не мог предсказать, что произойдёт дальше.
Перемещения остановились.
Людей отправили на самоизоляцию.
А я только запустил свою первую квартиру.
Прошло буквально три месяца - и всё остановилось.
Вот он - первый «Чёрный лебедь», которого никто не ждал.
Первое, что я сделал - пошёл к собственнику квартиры.
Мы договорились снизить арендную ставку на 50%.
Иначе просто не вытянуть.
Дальше вопрос: как получать бронирования, когда люди перестали передвигаться?
Был период, когда я закрывал расходы по квартире из своей зарплаты в найме: аренда, расходники и прочие расходы.
Это было непростое время. Но именно тогда начали появляться нестандартные решения.
Помню, как пришла идея заселять людей, которым нужно было место для работы на время самоизоляции.
Многие не могли эффективно работать из дома и искали тихое пространство.
Наши квартиры фактически становились мини-офисами.
Со скидкой, на короткие сроки.
Появлялись и другие идеи.
Мы тестировали всё, что могло дать заполняемость.
Кое-как прошли первую волну. Потом вторую.
Продолжали запускать квартиры, несмотря на кризис.
У меня внутри было ощущение - модель рабочая, которую нуеобходимо масштабировать, но очень аккуратно учитывая риски. Нужно просто пережить трудные времена.
В тот период многие игроки ушли с рынка. Помните волну закрытий ресторанов?
Кто-то не выдержал финансово.
Кто-то психологически.
Кто-то просто не смог адаптироваться.
Но любой кризис - это всегда окно возможностей.
Тогда я это впервые по-настоящему понял.....
🔥3
продолжение 👇
Только мы начали восстанавливаться после пандемии, как в начале 2022 года прилетел второй «Чёрный лебедь».
И уже не на несколько лет.
Из рынка начали уходить сервисы бронирований, которые давали основную загрузку.
Обрубился главный источник гостей. Помню, как за одну ночь мы «на коленке» собирали собственный сайт.
Без опыта. Без понимания, как это делается правильно.
Учились привлекать гостей самостоятельно.
Пробовали каналы, тестировали гипотезы, ошибались, переделывали.
Это был не один большой шаг.
А много маленьких решений.
И именно они позволили сохранить бизнес.
А потом - не просто удержаться, а начать масштабироваться.
Тогда я окончательно понял:
вера в продукт - это то, что держит тебя в момент, когда логика говорит закрывай свой бизнес.
И именно в такие периоды закладывается фундамент, опыт, как действовать в трудные времена.
Даже сейчас в непростые времена на рынке недвижимости, мне хватает сил сохранять спокойствие и веру в то, что рано или поздно это закончится и продажи недвижимости полетят вверх.
В следующем посте расскажу, как из нескольких квартир мы постепенно выросли в систему и портфель 20+ объектов.
Только мы начали восстанавливаться после пандемии, как в начале 2022 года прилетел второй «Чёрный лебедь».
И уже не на несколько лет.
Из рынка начали уходить сервисы бронирований, которые давали основную загрузку.
Обрубился главный источник гостей. Помню, как за одну ночь мы «на коленке» собирали собственный сайт.
Без опыта. Без понимания, как это делается правильно.
Учились привлекать гостей самостоятельно.
Пробовали каналы, тестировали гипотезы, ошибались, переделывали.
Это был не один большой шаг.
А много маленьких решений.
И именно они позволили сохранить бизнес.
А потом - не просто удержаться, а начать масштабироваться.
Тогда я окончательно понял:
вера в продукт - это то, что держит тебя в момент, когда логика говорит закрывай свой бизнес.
И именно в такие периоды закладывается фундамент, опыт, как действовать в трудные времена.
Даже сейчас в непростые времена на рынке недвижимости, мне хватает сил сохранять спокойствие и веру в то, что рано или поздно это закончится и продажи недвижимости полетят вверх.
В следующем посте расскажу, как из нескольких квартир мы постепенно выросли в систему и портфель 20+ объектов.
❤8👍4🔥2👏2
Маленькие шаги
Продолжаю рассказ о своём пути в серии постов.
От нескольких квартир - к портфелю 20+ объектов в центре Москвы. На это ушло несколько лет. Можно было быстрее.
Но я всегда осторожно отношусь к росту и управлению бизнесом и капиталом.
Мне было важно не просто набрать какое-то количество квартир, а собрать портфель, который стабильно работает и показывает результат.
Я пошёл длинным путём. Через ошибки. Через ручное управление. Через постоянные доработки. Несколько лет мой рост остававливали внешние события, на которые я не мог повлиять. Со временем пришло осознание:
не существует удачного времени для развития бизнеса.
Всегда что-то происходит: кризисы и изменения рынка.
Самое удачное время - сейчас!
С 2024 года мы начали активно запускать новые квартиры.
За год портфель вырос в 2 раза.
Эта же динамика сохранилась и в 2025.
За счёт системных шагов.
Что мы сделали:
- настроили сервис, которым действительно гордимся
- выстроили коммуникацию с гостями на уровне хороших отелей
- автоматизировали процессы, внедрили бесконтактное заселение и видео-инструкции
- начали запускать квартиры вместе с дизайнером, усилили упаковку продукта
- стандартизировали работу команды и прописали регламенты.
И это только часть изменений, которые происходили внутри компании.
Когда растёшь, главное - не количество квартир. Главное - качествено выстроенные процессы. Это фундамент.
Потому что в какой-то момент ты понимаешь простую вещь: либо ты управляешь хаосом, либо хаос управляет тобой.
Именно в этот период я начал смотреть шире, чем посуточная аренда. Появилось понимание, что есть следующий уровень - инвестиции и работа с объектами другого инвестиционного масштаба.
Об этом - в следующем посте.
О переломной точке, когда я впервые рискнул зайти в инвестиционный проект.
Продолжаю рассказ о своём пути в серии постов.
От нескольких квартир - к портфелю 20+ объектов в центре Москвы. На это ушло несколько лет. Можно было быстрее.
Но я всегда осторожно отношусь к росту и управлению бизнесом и капиталом.
Мне было важно не просто набрать какое-то количество квартир, а собрать портфель, который стабильно работает и показывает результат.
Я пошёл длинным путём. Через ошибки. Через ручное управление. Через постоянные доработки. Несколько лет мой рост остававливали внешние события, на которые я не мог повлиять. Со временем пришло осознание:
не существует удачного времени для развития бизнеса.
Всегда что-то происходит: кризисы и изменения рынка.
Самое удачное время - сейчас!
С 2024 года мы начали активно запускать новые квартиры.
За год портфель вырос в 2 раза.
Эта же динамика сохранилась и в 2025.
За счёт системных шагов.
Что мы сделали:
- настроили сервис, которым действительно гордимся
- выстроили коммуникацию с гостями на уровне хороших отелей
- автоматизировали процессы, внедрили бесконтактное заселение и видео-инструкции
- начали запускать квартиры вместе с дизайнером, усилили упаковку продукта
- стандартизировали работу команды и прописали регламенты.
И это только часть изменений, которые происходили внутри компании.
Когда растёшь, главное - не количество квартир. Главное - качествено выстроенные процессы. Это фундамент.
Потому что в какой-то момент ты понимаешь простую вещь: либо ты управляешь хаосом, либо хаос управляет тобой.
Именно в этот период я начал смотреть шире, чем посуточная аренда. Появилось понимание, что есть следующий уровень - инвестиции и работа с объектами другого инвестиционного масштаба.
Об этом - в следующем посте.
О переломной точке, когда я впервые рискнул зайти в инвестиционный проект.
👍3🔥3👏1
Друзья, как вам рассказ из серии постов о моем пути, интересно узнать, как я начал заниматься флиппингом?
Anonymous Poll
91%
Да
9%
Нет
Сегодня в одну из наших квартир приходил сотрудник БТИ - делали финальные обмеры.
Это последний шаг перед получением полного комплекта документов и нового плана БТИ с экспликацией.
Фактически - финальная точка!
Что важно понимать 👇🏻
Процесс согласования перепланировки во старом фонде - это:
- длительная процедура
- много бюрократии - очень много бюрократии
- постоянные изменения требований
- строгая проверка каждого сантиметра. И даже если вы приобрели квартиру с исходными данными планировки - все равно у вас будут нарушения! К сожалению этот так.
И даже если всё изначально сделано правильно, это не гарантирует лёгкий путь.
В нашем случае мы получили 5 отказов в МЖИ.
И только с 6-й попытки перепланировку согласовали.
Каждый отказ - это корректировки, запрос дополнительных документов, пояснения, повторные подачи с ожиданием 20 рабочих дней.
Это время, нервы и большой объем работы.
Поэтому если вы планируете перепланировку:
1. Делайте проект заранее с человеком, кто разбирается.
2. Работайте с теми, кто понимает нормы
3. Закладывайте время на процесс
4. И главное - будьте психологически готовы к длительному марафону😁
Если делать всё правильно и последовательно - результат будет положительным.
Но лёгким этот путь точно не назовёшь.
Зато финал всегда приятный - чистые документы и квартира, которая юридически полностью соответствует своему фактическому состоянию✊
🔥8👍4❤3👏1
Планирование рабочей недели
Друзья, как вы начинаете рабочую неделю?
Я - с планирования.
У нас есть цели на год.
Мы декомпозируем их на квартал, затем на месяц.
И уже из этого формируем задачи на неделю и каждый конкретный день.
В начале каждой недели я выделяю 1–2 часа на стратегическое планирование:
- прописываю задачи по дням
- расставляю приоритеты по мартице Эйзенхауэра
- ставлю дедлайны
- фиксирую контрольные точки
Это помогает системно двигаться по намеченному вектору.
В конце недели мы обязательно сверяемся в формате ПЛАН–ФАКТ:
- что сделали
- где были отклонения
- почему не получилось
- какие выводы берем в следующую неделю
Дисциплина в маленьких шагах формирует большой результат.
А вы планируете неделю заранее или живете в режиме по ситуации?
Друзья, как вы начинаете рабочую неделю?
Я - с планирования.
У нас есть цели на год.
Мы декомпозируем их на квартал, затем на месяц.
И уже из этого формируем задачи на неделю и каждый конкретный день.
В начале каждой недели я выделяю 1–2 часа на стратегическое планирование:
- прописываю задачи по дням
- расставляю приоритеты по мартице Эйзенхауэра
- ставлю дедлайны
- фиксирую контрольные точки
Это помогает системно двигаться по намеченному вектору.
В конце недели мы обязательно сверяемся в формате ПЛАН–ФАКТ:
- что сделали
- где были отклонения
- почему не получилось
- какие выводы берем в следующую неделю
Дисциплина в маленьких шагах формирует большой результат.
А вы планируете неделю заранее или живете в режиме по ситуации?
❤3
Дорогие, девушки 🌷
Поздравляю вас с этим прекрасным праздником 8 марта 🌷🌷🌷
Желаю всем весеннего настроения и больше радостных моментов 🙌
Поздравляю вас с этим прекрасным праздником 8 марта 🌷🌷🌷
Желаю всем весеннего настроения и больше радостных моментов 🙌
❤4
Гонконг
Город небоскрёбов, одной из самых дорогих недвижимостей в мире, уличной еды и контрастов.
Я прилетел в Китай, и первым городом в моём списке стал Гонконг. Формально он принадлежит Китаю, но по факту это государство внутри государства: здесь своя валюта, собственная правовая система, отдельные исполнительная и судебная власти. Гонконг - особая экономическая зона.
Когда впервые оказываешься здесь, первое, что бросается в глаза - небоскрёбы. Они повсюду. Гонконг занимает 1-е место в мире по количеству небоскрёбов, опережая мегаполисы США, Китая, Японии и даже Дубай.
Причина очень простая - здесь одна из самых дорогих недвижимостей на планете.
В мировом рейтинге стоимости жилья Гонконг занимает 3-е место. Средняя цена за квадратный метр - около $26 300 (в рублях 2 050 000 ₽).
Для сравнения Москва даже не входит в топ-20 самых дорогих рынков недвижимости мира.
Но самое удивительное - размер квартир. В Гонконге существуют так называемые nano apartments - микроквартиры площадью всего 10–15 м2.
Чтобы вы понимали масштаб: • 10 м² - это примерно половина стандартной комнаты в хрущёвке • иногда там помещается только кровать, маленькая кухня и душ
И стоят такие квартиры сотни тысяч долларов.
А в самых экстремальных случаях люди живут в так называемых «гробовых домах» - капсулах площадью 2–3 м², где помещается только матрас.
Почему недвижимость в Гонконге такая дорогая?
Есть три ключевые причины:
1. Огромная плотность населения В городе живёт более 7 млн человек на очень ограниченной территории.
2. Один из главных финансовых центров мира Здесь сосредоточен огромный международный капитал, и многие инвесторы «паркуют» деньги именно в недвижимости.
3. Катастрофически мало земли под строительство Около 75% территории - это горы и природные парки, где строить нельзя.
Поэтому город растёт не вширь, а вверх.
И когда смотришь на Гонконг с высоты, он выглядит как каменный лес из тысяч небоскрёбов.
Город небоскрёбов, одной из самых дорогих недвижимостей в мире, уличной еды и контрастов.
Я прилетел в Китай, и первым городом в моём списке стал Гонконг. Формально он принадлежит Китаю, но по факту это государство внутри государства: здесь своя валюта, собственная правовая система, отдельные исполнительная и судебная власти. Гонконг - особая экономическая зона.
Когда впервые оказываешься здесь, первое, что бросается в глаза - небоскрёбы. Они повсюду. Гонконг занимает 1-е место в мире по количеству небоскрёбов, опережая мегаполисы США, Китая, Японии и даже Дубай.
Причина очень простая - здесь одна из самых дорогих недвижимостей на планете.
В мировом рейтинге стоимости жилья Гонконг занимает 3-е место. Средняя цена за квадратный метр - около $26 300 (в рублях 2 050 000 ₽).
Для сравнения Москва даже не входит в топ-20 самых дорогих рынков недвижимости мира.
Но самое удивительное - размер квартир. В Гонконге существуют так называемые nano apartments - микроквартиры площадью всего 10–15 м2.
Чтобы вы понимали масштаб: • 10 м² - это примерно половина стандартной комнаты в хрущёвке • иногда там помещается только кровать, маленькая кухня и душ
И стоят такие квартиры сотни тысяч долларов.
А в самых экстремальных случаях люди живут в так называемых «гробовых домах» - капсулах площадью 2–3 м², где помещается только матрас.
Почему недвижимость в Гонконге такая дорогая?
Есть три ключевые причины:
1. Огромная плотность населения В городе живёт более 7 млн человек на очень ограниченной территории.
2. Один из главных финансовых центров мира Здесь сосредоточен огромный международный капитал, и многие инвесторы «паркуют» деньги именно в недвижимости.
3. Катастрофически мало земли под строительство Около 75% территории - это горы и природные парки, где строить нельзя.
Поэтому город растёт не вширь, а вверх.
И когда смотришь на Гонконг с высоты, он выглядит как каменный лес из тысяч небоскрёбов.
👍3🔥2👏1
Китай 🇨🇳
Я увидел его таким
Кадры с поездки Гонконг 🇭🇰
Я увидел его таким
Кадры с поездки Гонконг 🇭🇰