Написал для @BlueScreenkz заметку об опыте подготовки публичного выступления за короткий срок. Чуть позже сделаю репост и самого текста.

Сегодня на тренировке я наблюдал столкновение тренера из моего поколения с любителями фитнеса и единоборств разных полов из поколения зумеров.

Это была та ещё трагикомедия. Он и орал, и умолял, и просил, и снимал происходящее на телефон, и ставил КПЭ (по количеству пота на полу), и рассказывал о том, как тренировался в их возрасте сам, и приводил других участников в пример.

Не помогло ничего.

Зумеры прекращали упражнения когда им становилось тяжело или неудобно, самовольно бросали гантели на пол задолго до сигнала, жадно пили воду, когда остальные ещё стояли в планке и внезапно ушли с тренировки, хотя до её окончания было ещё минут 20.

После тренировки я ещё и узнал, что они занимаются у тренера полгода, и каждый раз происходит такое представление. Деньги они платят, и он терпит.

Сталкиваетесь ли вы с подобным в своём бизнесе и, если да, то что вы с этим делаете?

Дочитал толстенный том "Зияющих высот" А. Зиновьева. Возможно, для своего времени это и было сильно.

Оглядываясь назад все эти хиханьки и хаханьки смотрятся совсем иначе.

Как взгляд на эпоху с точки зрения "суверенной личности" - да, очень интересно. Как книга, дающая понимание происхождения, жизни и смерти советского строя - увы, нет.

К концу 1980х это понял и сам автор. И это хорошо.

Прислушался к совету моих друга Anatoly Rukavitsa и коллеги по профессии CIO Stanislav Dmitriyev и провёл несколько дней в компании ChatGPT. Это инструмент в руках думающего человека, который понимает что он делает и зачем - это просто мощь и сила.

За 16 часов я сделал работу, которую ранее делал бы коллектив из примерно 5-6 человек и руководителя проекта за две недели (т.е., было бы потрачено 480-560 человеко-часов).

Правда, если бы я в своё время через подобный проект не прошёл, то ChatGPT сильно бы мне помочь не смог, так как я бы не смог правильно структурировать работы, определить перечень задач, необходимых как для выполнения работы, так и для контроля её качества, а также последовательность их выполнения. И, самое главное, не смог бы обнаружить и пресечь те самые галлюцинации ChatGPT, о которых часто забывают и, конечно же, выполнить те задачи, которые вызвали эти самые галлюцинации старым дедовским способом - мозгами, клавиатурой и руками. Именно поэтому работа делалась не 3 часа, а всё же 16.

Будущее уже наступило. Thefutureisnow

...мы либо делаем себя слабыми и несчастными, либо сильными и счастливыми. Объём работы - одинаков. И только наш выбор предопределяет кого мы из себя сделаем и кем мы станем...

Я уверен, что это уже кто-то сказал до меня, но, возможно, сегодня кому-то эта фраза поможет сделать один дополнительный шаг к цели, или сделать правильный выбор пути, или просто заказать чашечку флет-уайт, открыть блокнот и отрефлексировать очередную прожитую неделю...

Oksana Selendeeva подняла тему страданий от "эффективных менеджеров", и вот что я хотел сказать об этом.

В конце 2023 года я обновлял резюме. Оно было построено вокруг создания, улучшения, расширения и развития

Показал готовый документ одному известному в СНГ HRD. По его словам шансов с резюме "про развитие" на новую работу не было бы и необходимо было переписать в ключе "сократил, уволил, оптимизировал, убрал, реорганизовал" ибо таковы ожидания рынка от CIO - он "должен показать эффективность в виде использования всё меньшего количества ресурсов для достижения того же результата"

А вы что думаете по этому поводу?

Max Goldberg, бывший, как и я, сотрудник EY, напомнил о прекрасной книге "Мозгоускорители" о технологиях принятия управленческих и жизненных решений, которую я недавно дослушал. Технологии эти усеивают страницы этой книги, плотными и захватывающими строками. Вы много узнаете о том как качественно улучшить свою жизнь, принимая правильные решения.

Лично мне было близко и до прочтении книги применение концепций opportunity cost и sunk cost. Не одно и не два решения я принимал, держа в голове эти концепции. И ни про одно ни разу в жизни не пожалел, хотя некоторые из них были довольно тяжелыми и непростыми на первый взгляд, радикально меняющими жизнь на второй, но дающими отличный толчок для движения вперёд и вверх на третий.

Рекомендую читать и Max Goldberg, и книгу.

Потихоньку я закрываю всю географию признанных chess.com стран. Несколько недель назад сыграл с соперником из Науру (страна номер 200), а накануне мой вызов принял соперник из Аландских остовов (почему-то эта автономная, но финская территория обозначается как независимое государство на карте мира от этого шахматного портала).

Вряд ли я смогу побывать во всех 244 странах мира физически, но мои 1. e4 и 1. ...d5, пожалуй, смогут оказаться на телефонных экранах в каждой из них.

Название (в русском переводе), конечно, устрашает, но, книга от этого хуже не стала.

Неплохое введение в тему AI для топов, которые хотят понять, что происходит и куда все бегут последние несколько лет.

Много разумных и качественных примеров. Взвешенные рекомендации по внедрению.

Темы ChatGPT и GenAI не раскрыты, но книга, лежавшая у меня на столе в бытность CIO "АрселорМиттал Темиртау" и пугавшая моих гостей, стоит своих денег и времени на чтение до сих пор.

Посмотрели с семьёй фильм "Умница Уилл Хантинг".

Шедевр

https://youtu.be/ReIJ1lbL-Q8?si=BWhgbBt3dSGZ1SNk

Системная и качественная книга, которая плавно подводит к применению ИИ в бизнесе. Я с удовольствием послушал в течение несколько пробежек и прогулок.

Несмотря на то, что она мне понравилась, рекомендовать её читать в 2025 году могу только тем, кому как и мне, необходимо выстраивать процессы управления ИИ в бизнесе. Она даёт хороший обзор технологий машинного прогнозирования, этических проблем его использования и рисков, к которым это использование приводит.

Остальным книга покажется или скучной, или устаревшей.

Книга, конечно, очень сильная в том что касается пропаганды бережливого производства также известного как лин.

Автор размахивает такими лозунгами и флагами, как
* люди превыше всего,
* расчёт стандартной себестоимости не нужен,
* в ERP нужны только два процесса (если вам интересно, то это - приход материала и отгрузка продукта клиенту),
* и прочими умными вещами, которые не очень привычны классическому CFO.

Но...

Мой личный опыт (в отличие от настойчивых рекомендаций автора так не делать) вполне позволял совместить внедрение лин-практик производства с со стандартным костингом и полновесным ERP. Да и множество других вещей по мнению автора несовместимых с лин в одной из фабрик концерна Reemtsma Cigarettenfabriken GmbH, а именно в "Реемтсма Киев" были внедрены вместе с этим самым лин на очень высоком уровне и вместе давали результат не один год. Nicolai Penner очень много для этого сделал, и я был рад помогать ему именно как финансист.

Было время...

Возвращаясь к книге, читать рекомендую, но осторожно.

Как меня видит Gemini. Космическая вышиванка металлурга, бородка с которой я не хожу с февраля 2006 (до этого была), прическа, с которой я ходил в 1993 (не сохранилось ни одного фото) и Космос....