Данная книга, несмотря на название, рассказывает не так много о Сталине, как могла бы. Это - больше история противостояния
СССР и США сквозь призму деятельности американских президентов, начиная от современников Сталина, заканчивая Биллом Клинтоном. Книга весьма непростая. В каких-то местах она более пророссийская чем современная российская пропаганда, в каких-то замалчивает известные факты (маккартизм практически не упоминается, попытки Джорджа Буша-старшего спасти распадающийся СССР вообще не упомянуты), что-то вводит в оборот как факт, хотя это до сих пор считается теорией заговора (например, убийство Берии генералом Москаленко при попытке ареста), где-то совсем по-новому показывает Никсона, Джонсона и Кеннеди. В общем, если история 20 века входит в ваш круг интересов, рекомендую. Будет над чем подумать. Если же нет, то не рекомендую. Слог сложен, а на каждый срок каждого из американских президентов отводится не столько места, сколько каждый из них заслуживает.

У Svetlana Zaychenko прочитал хорошее обсуждение о роли #CIO в компании. Рекомендую ознакомиться. Со своей стороны хочу сказать, что есть время собирать камни, а есть время сосредоточиться на вопросах кадров и стратегии

Когда Метинвест только начинался, у меня были дни когда я занимался то ИТ-стратегией, то персоналом, то настройкой телефонов для вновь принятых сотрудников, то помогал команде носить железяки, то совместно с внешней компанией разворачивал спутниковую связь для демонстрации руководству, то обсуждал с CFO стратегические императивы для учёта и контроля финансовых потоков всех 18 активов, которые вводились в холдинг, и т.д., и т.п.

Это было не очень долго, так как запланированный штат удалось собрать за полтора месяца, но в эти шесть недель выручали только голова как дом советов и бешенная уверенность в себе и тех людях, кто трудился рядом плечом к плечу. Sergiy Novikov и Igor Syry набрали фантастическую команду в бизнес, а у меня получилось набрать прекрасных профи в ИТ. Ну а по окончании этой гонки я свалился с повторным воспалением лёгких, но это другая история

В то же время нужно понимать, что ситуация может потребовать крайних мер и в стабильном бизнесе так как часто акционеры или Генеральный директор захотят некий технический результат немедленно. Тогда нужно будет незамедлительно демонстрировать умение не только придумать за 40 секунд ИТ-стратегию на пять лет (бывало в моей жизни и такое), но и внезапно настроить мобильный и безопасный доступ к ИТ-услугам компании на устройствах этих VIP-лиц

Поэтому, на мой взгляд, главное - разумная гибкость и понимание ситуации с большим фокусом всё же на стратегию и кадры

Прочитал книгу Мелиссы Перри "Product Management без ошибок". Написано (или переведено?) несколько скучно и с так называемой водой.

Впрочем, если продакт менеджмент для вас в новинку, книгу стоит почитать в качестве введения в тему. Книга небольшая (я лично прочитал её от корки до корки за 98 минут. Это - как раз продолжительность одного из альбомов Людовико Айнауди, который и играл у меня в фоне во время чтения).

Особенно понравились
* главы про архетипы плохих и хороших продакт-менеджеров,
* призывы к гибкости и тестированию чуть ли не на каждой странице книги,
* обзор метрик (AARRR, HEART)
* варианты тестирования новых фишек продукта у клиентов (консьерж, волшебник страны Оз и концептуальное тестирование)
* и шесть вопросов, которые необходимо задавать потенциальному работодателю или конслатинговому клиенту, который зовёт вас позаниматься улучшениями его продукта (кто придумал последнюю функцию продукта, какой последний продукт вы уничтожили, когда последний раз вы разговаривали со своими клиентами, какова ваша цель, над чем вы сейчас работаете, кто ваши менеджеры)

Беги, и будет тебе счастье, здоровье и даже ум. Написано легко и приятно, но иногда складывалось впечатление, что не без спонсорства от "Найк" или "Адидас".

Впрочем, с основной мыслью автора я согласен. Так что скорее рекомендую к прочтению.

Прочитал книгу Д. Макдональнд "The Firm". Это - одна из лучших бизнес-историй, прочитанных мною

Написано, конечно, несколько суховато, с нарочитой смесью иронии и восхищения по отношению к предмету исследования. McKinsey предстаёт перед читателем как нечто монуметально величественное и фундаментально бесполезно-аналитическое одновременно

В своей жизни я когда-то конкурировал с McKinsey за персонал. Они развернули в "Азовстали" программу Тотальной оптимизации производства, а я вёл программу модернизации ИТ и бизнес-процессов на базе SAP. Всё по одной из книг, которую эта компания пропагандировала тогда ("Война за таланты"). Конкуренция была жёсткой, иногда даже жестокой. Где-то побеждал авторитет мировой консалтинговой компании, а где-то драйв и энергия лысого и бородатого мужика (на самом деле 28-летнего юнца) из Киева, приехавшего делать из "Азовстали" лучшую компанию в стране по охвату и глубине внедрения процессов автоматизации и информатизации. Тем не менее, моё уважение к McKinsey за умение собрать данные, проанализировать их и продать результат тогда только укрепилось

А вот история, описанная автором, это - история не про уважение, а 
* про американские горки и про роль генеральных директоров в истории компании, 
* про фундаментальные принципы и ценности, заложенные самим МакКинси (да, он существовал) и Марвином Бауэром, 
* про уход от этих принципов в разное время в разные стороны и по разным причинам из-за новых CEO и требований то ли эпохи, то ли внутренних настроений в компании, 
* про практики найма, управления знаниями, пиара и, увы, увы, торговли информацией (что, впрочем до конца не доказано, но автор об этом так и пишет),
* про ошибки и провалы компании,
* и про веру как в фундаментальное влияние McKinsey на экономику США и мира, так и в тотальное отсутствие положительного влияния ни на что, кроме карманов партнёров компании

В общем, читается это всё как детектив-нуар на фоне 20 века, хотя вроде к концу все остались живы и никого не зацепило (миллионы сокращённых с подачи основного продукта McKinsey о последнем поспорят)

Очень и очень рекомендую

Открыл для себя катание на сапах. После третьего падения в море почувствовал себя ребёнком, который учится ходить, а после шестого стал вылазить обратно на доску довольно быстро. Равновесие пока держать получается не более минуты. Потом - опять объятия моря. Если подитожить, то сапы - прекрасный урок смирения, обучения, равновесия, внимательности и силы. Пойду ещё

На мой вкус, довольно провальная попытка написать бизнес- роман на тему трансформации корпоративной культуры. Тем не менее, сама методика, опиываемая в книге не настолько и плоха. Слог то ли авторов, то ли переводчика подкачал при всём уважении к McKinsey и одному из её гуру Джону Катценбаху. Впрочем, если у вас бессонница, на несколько вечеров эта книга вполне может стать проводником в мир Морфея. Но Нео корпоративного мира с ней вы не станете так как большинство идей, описанных в книге, вторичны и уже где-то применялись или устарели, а для того, чтобы быть Нео, нужно быть революционером и идти в мир Морфеуса, а не Морфея.

Тарас Сорока поднял интересную тему: ожидания или даже требования к руководителям уметь руками не только водить, но и что-то делать

По моим наблюдениям таких требований с каждым годом всё больше и больше. Это значит что отшучиваться по этому вопросу не стоит. Важно сформировать свою позицию и транслировать её

Лично я нормально это воспринимаю на фазе стартапа или в режиме кризисной ситуации, когда нужно жёстко и быстро навести порядок личным примером. Были случаи, когда приходилось и самому считать (а не проверять) deferred tax, и рассчитывать и вносить проводки в систему учёта, и показывать личным примером как должен работать системный аналитик меткомбината, и рисовать архитектурные схемы, и так далее. Всё это происходило в условиях жёсткого цейтнота или кризиса управляемости в компаниях, в которых я работал и давало свой, срочно необходимый результат

Когда же идёт планомерная работа, всегда возникают простые и понятные вопросы:
* "А кто в лавке остался?"
* "А кто будет отвечать за коллектив и руководство им пока я тут код пишу или AD администрирую?"
* "Готовы ли акционеры платить мне зарплату CIO за то, что я лично лежу под столом и показываю команде как тянуть кабель или они всё же платят мне за что-то другое?"

И каждый должен ответить на них себе сам, принимая во внимание все реалии, не так ли?

Прекрасно проработанная книга, подготовленная для растягивания на цитаты и ссылки в тысячи других книг. В этом и её плюс, и её же минус. Всё время кажется, что это где-то уже было

Я смотрю из окна на весну,
На беспечное лето и проседь.
Я, пожалуй, нескоро усну
Под молитву, просящую осень.
Я, пожалуй, пришёл навсегда,
Подарив всему миру лишь слово.
Оно - честное, крепкое "Да!",
Хоть звучит и чуть-чуть беспонтово.
Потихонечку делаю шаг
Где гуляют и звезды, и ветер,
Где не ждут ни чинов, ни присяг,
Где душа и судьба не допеты.

Попрощался с Кипром. Открываю новую страничку жизни - спустя шесть с половиной лет возвращаюсь в Алматы

О том, чем буду заниматься и о выводах о шести месяцах на острове напишу потом

Сейчас хотел бы просто сказать спасибо всем, кого встретил и кто мне помогал сравнить Европу и Азию, металлургию и казино и просто научиться лучше понимать жизнь

Особо хотел бы поблагодарить Анатолия Рукавицу (его нет в Инсте, но он спустя 15 лет после знакомства появился в моей жизни) за пробежки по выходным и общение о жизни и "Мафию" при @davincibarlimassol (это вообще уникальное место, позволяющее за несколько недель понять суть Лимассола и его людей)

Пока поделюсь одним лайфхаком - приехав на Кипр, арендуйте автомобиль и покатайтесь 6-8 часов по городу. Переход к стилю жизни киприотов (знаменитая сига-сига) пройдёт гораздо легче