Про Додо и искренность
Я очень рекомендую посмотреть вот это видео с Федором Овчинниковым.
Там разбирается его конфликт с одним из деловых партнеров.
Видео стоит посмотреть хотя бы для того, чтобы увидеть искреннего предпринимателя, который переживает за дело жизни.
Это пример того, что важно даже не то, что ты говоришь, а как ты говоришь.
https://www.youtube.com/watch?v=UvH62bKk36w&t=22s
Вообще, там очень много типажей. Можно прямо звук отключить и все равно будет все понятно.
Я знаком с Федором, был с ним в его первой пиццерии в Сыктывкаре и считаю, что он - гордость страны.
Я очень рекомендую посмотреть вот это видео с Федором Овчинниковым.
Там разбирается его конфликт с одним из деловых партнеров.
Видео стоит посмотреть хотя бы для того, чтобы увидеть искреннего предпринимателя, который переживает за дело жизни.
Это пример того, что важно даже не то, что ты говоришь, а как ты говоришь.
https://www.youtube.com/watch?v=UvH62bKk36w&t=22s
Вообще, там очень много типажей. Можно прямо звук отключить и все равно будет все понятно.
Я знаком с Федором, был с ним в его первой пиццерии в Сыктывкаре и считаю, что он - гордость страны.
YouTube
ОСНОВАТЕЛЬ ДОДО ПИЦЦА VS ФРАНЧАЙЗИ. Прямой эфир
0:00 - Таймер
4:12 - Старт, участники
5:20 - Ковалев о франшизах
8:45 - С чего начался конфликт
9:54 - Жеребьевка
11:27 - Аргументы Федора Овчинникова
25:30 - Наезд на Рувбанкрот и черный PR
27:07 - Овчинников отвчает Ковалеву
35:19 - Версия Франчайзи
50:28…
4:12 - Старт, участники
5:20 - Ковалев о франшизах
8:45 - С чего начался конфликт
9:54 - Жеребьевка
11:27 - Аргументы Федора Овчинникова
25:30 - Наезд на Рувбанкрот и черный PR
27:07 - Овчинников отвчает Ковалеву
35:19 - Версия Франчайзи
50:28…
День пересмотра привычек
У меня сегодня ДР и лучшим подарком, конечно же, станет рекомендация канала;)
Но я о другом.
Сегодня я открыл свое любимое приложение Strides и честно посмотрел на свои привычки.
Трекер привычек прекрасен тем, что через год ты реально видишь правду о себе.
За неделю ничего не ясно, за месяц - тоже, а через год - вот ты весь как на ладони.
И я вижу, чем я на самом деле занимался.
И сколько тренировок пропустил, и сколько дней не учил слова, и сколько раз не написал хотя бы одному предпринимателю Удмуртии.
И это самая честная информация про себя.
А сегодня я поменял набор привычек - убрал те, которые всегда зеленые, потому что я привык к ним.
А еще убрал те, которые всегда красные. Хватит себя обманывать. Раз за год я не сподобился начать, значит, это были не мои цели.
Я всегда всем желаю завести такой трекер и прожить с ним хотя бы год.
Если будут вопросы по теме - всегда искренне рад помочь.
P.S. Отдельно уточню, что привычка «раз в день писать в телеграм-канал» не пострадала;)
#привычки
У меня сегодня ДР и лучшим подарком, конечно же, станет рекомендация канала;)
Но я о другом.
Сегодня я открыл свое любимое приложение Strides и честно посмотрел на свои привычки.
Трекер привычек прекрасен тем, что через год ты реально видишь правду о себе.
За неделю ничего не ясно, за месяц - тоже, а через год - вот ты весь как на ладони.
И я вижу, чем я на самом деле занимался.
И сколько тренировок пропустил, и сколько дней не учил слова, и сколько раз не написал хотя бы одному предпринимателю Удмуртии.
И это самая честная информация про себя.
А сегодня я поменял набор привычек - убрал те, которые всегда зеленые, потому что я привык к ним.
А еще убрал те, которые всегда красные. Хватит себя обманывать. Раз за год я не сподобился начать, значит, это были не мои цели.
Я всегда всем желаю завести такой трекер и прожить с ним хотя бы год.
Если будут вопросы по теме - всегда искренне рад помочь.
P.S. Отдельно уточню, что привычка «раз в день писать в телеграм-канал» не пострадала;)
#привычки
Что (не) надо контролировать
Если ты что-то не измеряешь, ты это не контролируешь.
Только вот контролировать надо полезные показатели.
Я знаю большую компанию, где у сотрудников открыты онлайн-календари друг друга и начальник проверяет, насколько люди заняты.
Это реально приводит к тому, что в календарях появляются выдуманные встречи! Все равно всех не проверишь.
То же - и с проверкой времени «пришел-ушел». У меня знакомый работает в компании, где жесткая система слежения по карточкам.
Это приводит к отчаянной борьбе технологий и смекалки, а не к росту лояльности и эффективности.
Люди всегда придумают, как обмануть систему, которая им мешает. Это нормально!
Поэтому золотое правило: любую систему показателей надо в самом начале настроить вместе с теми, кто потом эти показатели будет выполнять.
#команда
Если ты что-то не измеряешь, ты это не контролируешь.
Только вот контролировать надо полезные показатели.
Я знаю большую компанию, где у сотрудников открыты онлайн-календари друг друга и начальник проверяет, насколько люди заняты.
Это реально приводит к тому, что в календарях появляются выдуманные встречи! Все равно всех не проверишь.
То же - и с проверкой времени «пришел-ушел». У меня знакомый работает в компании, где жесткая система слежения по карточкам.
Это приводит к отчаянной борьбе технологий и смекалки, а не к росту лояльности и эффективности.
Люди всегда придумают, как обмануть систему, которая им мешает. Это нормально!
Поэтому золотое правило: любую систему показателей надо в самом начале настроить вместе с теми, кто потом эти показатели будет выполнять.
#команда
Уведомления на телефоне или эффект Зейгарник
Есть очень известный эффект, названный в честь советского психолога Блюмы Вульфовны Зейгарник.
Якобы однажды она зашла в кафе и удивилась, что официант запомнил весь заказ и все принес без ошибок (думаю, многие из нас такое видели).
Но как только она спросила официанта, а что заказывали гости, которые только что вышли, он вообще ничего не смог вспомнить.
В этом и суть эффекта - мы лучше запоминаем прерванные события, и нам важно довести процесс до конца.
Примеров масса, от житейских до бизнеса:
- Доесть еду! Начал есть - доешь (почему? зачем?)
- В любой программе лояльности клиенту сразу дадут 5% от цели в подарок. Теперь важно не бросить и довести сбор бонусов (трату денег) до конца;)
- Ну и мое любимое. Если мы видим значок непрочитанных сообщений, то мы как бы уже начали процесс проверки. Поэтому так хочется его закончить, аж неймется
И ведь во всех трех случаях совершенно не нужно ничего доводить до конца: можно не доесть, не копить бонусы и уж точно не мчаться проверять почту.
Понятно, что использовать эффект Зейгарник можно в обе стороны. Тут уж важно, продаете вы или покупаете.
Хотя у меня есть знакомые, которые, видимо, не подвержены этому эффекту.
У них горит «5614 непрочитанных», а им все равно!
Каждый раз поражаюсь и завидую:)
#ловушкимозга
Есть очень известный эффект, названный в честь советского психолога Блюмы Вульфовны Зейгарник.
Якобы однажды она зашла в кафе и удивилась, что официант запомнил весь заказ и все принес без ошибок (думаю, многие из нас такое видели).
Но как только она спросила официанта, а что заказывали гости, которые только что вышли, он вообще ничего не смог вспомнить.
В этом и суть эффекта - мы лучше запоминаем прерванные события, и нам важно довести процесс до конца.
Примеров масса, от житейских до бизнеса:
- Доесть еду! Начал есть - доешь (почему? зачем?)
- В любой программе лояльности клиенту сразу дадут 5% от цели в подарок. Теперь важно не бросить и довести сбор бонусов (трату денег) до конца;)
- Ну и мое любимое. Если мы видим значок непрочитанных сообщений, то мы как бы уже начали процесс проверки. Поэтому так хочется его закончить, аж неймется
И ведь во всех трех случаях совершенно не нужно ничего доводить до конца: можно не доесть, не копить бонусы и уж точно не мчаться проверять почту.
Понятно, что использовать эффект Зейгарник можно в обе стороны. Тут уж важно, продаете вы или покупаете.
Хотя у меня есть знакомые, которые, видимо, не подвержены этому эффекту.
У них горит «5614 непрочитанных», а им все равно!
Каждый раз поражаюсь и завидую:)
#ловушкимозга
Сколько надо работать
Недавно в поездке случайно разговорились с одним сотрудником очень большой консалтинговой компании (без имен).
Он: «У нас режим работы с 9 до 22-23. Один раз в неделю можно уйти в 21»
Я: «А если надо? Детей там забрать или в театр сходить?»
Он: «Ты не понимаешь. Нет никаких вариантов. Люди глазам не поверят»
Я: «А если…»
Он: «Не продолжай. Нельзя. Столько работы, что не вариант»
Я: «А в ваших европейских офисах так же?»
Он: «Нет, в Германии все обязаны уйти в 18.00. Да и много где так в Европе»
Я: «Наверное, они на грани банкротства…»
Он: «Нет, они очень быстро развиваются, огромные прибыли»
Дальше долго ехали молча…
Недавно в поездке случайно разговорились с одним сотрудником очень большой консалтинговой компании (без имен).
Он: «У нас режим работы с 9 до 22-23. Один раз в неделю можно уйти в 21»
Я: «А если надо? Детей там забрать или в театр сходить?»
Он: «Ты не понимаешь. Нет никаких вариантов. Люди глазам не поверят»
Я: «А если…»
Он: «Не продолжай. Нельзя. Столько работы, что не вариант»
Я: «А в ваших европейских офисах так же?»
Он: «Нет, в Германии все обязаны уйти в 18.00. Да и много где так в Европе»
Я: «Наверное, они на грани банкротства…»
Он: «Нет, они очень быстро развиваются, огромные прибыли»
Дальше долго ехали молча…
Как заинтересовать на собеседовании
Сегодня говорили о том, как презентацией «зацепить» слушателя.
Например, вы хотите улучшить чей-то проект, приложение, бизнес.
- Если говорить, как все замечательно, это всегда приятно слушать. Но в таком выступлении 0 калорий, оно забывается моментально
- Если говорить, как все плохо и ужасно, это вызовет эмоцию «не надо учить»
- Если сказать, «я тут тестировал ваше приложение (бизнес), вот 4 ошибки, вещи, которые можно улучшить» - это лучшая зацепка на дальнейший разговор
Особенно хорошо работает на собеседованиях!
#презентации
Сегодня говорили о том, как презентацией «зацепить» слушателя.
Например, вы хотите улучшить чей-то проект, приложение, бизнес.
- Если говорить, как все замечательно, это всегда приятно слушать. Но в таком выступлении 0 калорий, оно забывается моментально
- Если говорить, как все плохо и ужасно, это вызовет эмоцию «не надо учить»
- Если сказать, «я тут тестировал ваше приложение (бизнес), вот 4 ошибки, вещи, которые можно улучшить» - это лучшая зацепка на дальнейший разговор
Особенно хорошо работает на собеседованиях!
#презентации
Кто станет чемпионом мира по шахматам
В субботу - о шахматах.
На этой фотографии из Сочи - единственная партия в карьере Яна Непомнящего, где ему пришлось биться сразу против трех соперников…
Хотя я до сих пор помню, что мне удалось корректно пожертвовать фигуру и мы, несмотря на все мое сопротивление, выиграли.
Прямо сейчас в Дубае проходит исторический матч Непомнящий - Карлсен.
Наш соотечественник впервые за почти 15 лет может стать чемпионом мира.
Когда-то такая фраза казалась невозможной…
И впервые на самом высоком уровне освещение матча - смотреть можно человеку любого уровня и все равно будет интересно.
Просто представьте, что матч по футболу комментируют на ваш выбор: Роналду, Платини, Карпин или даже Дзюба.
Вот мои рекомендации.
На английском:
Лучшее - это комментарий Петра Свидлера на Levitov.Chess. Наслаждение всем: от уровня языка до фантастического чувства юмора.
И, конечно, рекомендую послушать божественного Ананда на официальном канале ФИДЕ.
Доступный английский и деликатнейшее чувство юмора и скромность ТАКОГО комментатора.
На русском:
Тут надо выбирать между парой «Крамник - Карякин» на LevitovChess и несравненным Сергеем Шиповым.
В первом случае вы получите запредельный уровень шахматной экспертности и вообще веселую обстановку, а во втором - самый народный комментарий: вы насладитесь партией, даже если о шахматах узнали неделю назад.
Прямо сейчас идет интереснейшая вторая партия.
Есть шансы на победу Яна.
Подключайтесь!
В субботу - о шахматах.
На этой фотографии из Сочи - единственная партия в карьере Яна Непомнящего, где ему пришлось биться сразу против трех соперников…
Хотя я до сих пор помню, что мне удалось корректно пожертвовать фигуру и мы, несмотря на все мое сопротивление, выиграли.
Прямо сейчас в Дубае проходит исторический матч Непомнящий - Карлсен.
Наш соотечественник впервые за почти 15 лет может стать чемпионом мира.
Когда-то такая фраза казалась невозможной…
И впервые на самом высоком уровне освещение матча - смотреть можно человеку любого уровня и все равно будет интересно.
Просто представьте, что матч по футболу комментируют на ваш выбор: Роналду, Платини, Карпин или даже Дзюба.
Вот мои рекомендации.
На английском:
Лучшее - это комментарий Петра Свидлера на Levitov.Chess. Наслаждение всем: от уровня языка до фантастического чувства юмора.
И, конечно, рекомендую послушать божественного Ананда на официальном канале ФИДЕ.
Доступный английский и деликатнейшее чувство юмора и скромность ТАКОГО комментатора.
На русском:
Тут надо выбирать между парой «Крамник - Карякин» на LevitovChess и несравненным Сергеем Шиповым.
В первом случае вы получите запредельный уровень шахматной экспертности и вообще веселую обстановку, а во втором - самый народный комментарий: вы насладитесь партией, даже если о шахматах узнали неделю назад.
Прямо сейчас идет интереснейшая вторая партия.
Есть шансы на победу Яна.
Подключайтесь!
Лучше сходить на тренировках
Сегодня на тренировке бежал 10км.
6 пробежал по графику, а потом понял, что силы заканчиваются - и сошел.
А дальше все стандартно, так происходит всегда.
Что важно знать про сход:
1. Сразу же чувствуешь облегчение, что пытка закончилась
2. Уже через минуту чувствуешь себя прекрасно
3. А еще через минуту чувствуешь себя жутко противно, и это может продлиться хоть целый день. И мысли - одна за другой: можно было добежать, можно было медленнее добежать, можно было отдохнуть и добежать.
4. Важно помнить: сход - это всегда решение мозга, а не мышц
Я, конечно, жутко расстроился.
Но сейчас считаю, что иногда сходить на тренировках даже полезно, чтобы запомнить, насколько противно потом.
Думаю, я ни разу не сошел на соревнованиях именно поэтому - я знаю, как потом будешь себя есть.
Ну и как обычно, этот пост не только про бег;)
#бег
Сегодня на тренировке бежал 10км.
6 пробежал по графику, а потом понял, что силы заканчиваются - и сошел.
А дальше все стандартно, так происходит всегда.
Что важно знать про сход:
1. Сразу же чувствуешь облегчение, что пытка закончилась
2. Уже через минуту чувствуешь себя прекрасно
3. А еще через минуту чувствуешь себя жутко противно, и это может продлиться хоть целый день. И мысли - одна за другой: можно было добежать, можно было медленнее добежать, можно было отдохнуть и добежать.
4. Важно помнить: сход - это всегда решение мозга, а не мышц
Я, конечно, жутко расстроился.
Но сейчас считаю, что иногда сходить на тренировках даже полезно, чтобы запомнить, насколько противно потом.
Думаю, я ни разу не сошел на соревнованиях именно поэтому - я знаю, как потом будешь себя есть.
Ну и как обычно, этот пост не только про бег;)
#бег
Тест шестилетнего ребенка
Я об этом всегда рассказывал, но вчера пришлось испытать на себе.
Моя дочь Алиса (6 лет) спросила: «Папа, а кем ты работаешь»?
Дальше в голове случился перебор бесполезных слов: «Вице-, правительство, республика, экспорт, рррррррр, да что ж сказать-то!»
В итоге, я что-то промямлил, а Алиса ответила: «Ты ж вроде говорил, что ты продавец, тебя что, уволили?»
Поверьте, это самое лучшее упражнение, чтобы научиться понятно презентовать свой проект, свою работу и свою бизнес-идею.
Всем рекомендую!
Я об этом всегда рассказывал, но вчера пришлось испытать на себе.
Моя дочь Алиса (6 лет) спросила: «Папа, а кем ты работаешь»?
Дальше в голове случился перебор бесполезных слов: «Вице-, правительство, республика, экспорт, рррррррр, да что ж сказать-то!»
В итоге, я что-то промямлил, а Алиса ответила: «Ты ж вроде говорил, что ты продавец, тебя что, уволили?»
Поверьте, это самое лучшее упражнение, чтобы научиться понятно презентовать свой проект, свою работу и свою бизнес-идею.
Всем рекомендую!
Про турбулентность
Недавний полет.
Пока летели в одну сторону - самолет трясло, и когда летели обратно тоже трясло.
Я после многих сотен перелетов уже не обращаю на это внимания, а вот некоторые напряглись.
Когда летели туда, командир сказал: «Смотрите, у нас легкая болтанка. Тут воздушные течения, но через 15 минут пройдет, а пока посмотрите, как внизу красиво».
Когда летели обратно, командир (как всегда и бывает) ничего не сказал.
Это классная метафора управления командой.
Большинство людей боятся летать, потому что не видят, что происходит. Кто его знает, чего нас трясет и кто там за штурвалом…
Посади их в кабину пилота, где картинка перед глазами и, как и в обычной машине, ты якобы что-то контролируешь, - сразу страх уйдет.
Так и в любом проекте в менеджменте или бизнесе.
Большинство людей чего-то боятся, потому что не видят, что происходит спереди и не понимают причину, если что-то вдруг идет не так.
А дальше командир либо объясняет, почему трясет и куда все летят, либо нет.
Недавний полет.
Пока летели в одну сторону - самолет трясло, и когда летели обратно тоже трясло.
Я после многих сотен перелетов уже не обращаю на это внимания, а вот некоторые напряглись.
Когда летели туда, командир сказал: «Смотрите, у нас легкая болтанка. Тут воздушные течения, но через 15 минут пройдет, а пока посмотрите, как внизу красиво».
Когда летели обратно, командир (как всегда и бывает) ничего не сказал.
Это классная метафора управления командой.
Большинство людей боятся летать, потому что не видят, что происходит. Кто его знает, чего нас трясет и кто там за штурвалом…
Посади их в кабину пилота, где картинка перед глазами и, как и в обычной машине, ты якобы что-то контролируешь, - сразу страх уйдет.
Так и в любом проекте в менеджменте или бизнесе.
Большинство людей чего-то боятся, потому что не видят, что происходит спереди и не понимают причину, если что-то вдруг идет не так.
А дальше командир либо объясняет, почему трясет и куда все летят, либо нет.
https://t.me/futurediscover/137
Какая же прекрасная картинка про загруженность сотрудников в канале главного в стране по проектному управлению Андрея Бадина!
Думаю, реально так:)
Какая же прекрасная картинка про загруженность сотрудников в канале главного в стране по проектному управлению Андрея Бадина!
Думаю, реально так:)
Telegram
Андрей Бадин. Управляй иначе. Product Lab
Похоже на правду )
Как выиграть переговоры
Сегодня с коллегой обсуждали тактику предстоящих ей сложных переговоров.
И сразу согласились в одном.
Никогда (вот вообще никогда) вторая сторона не скажет: «Да, ты такой молодец, ты победил, а я проиграл».
Это в принципе не-воз-мож-но. У меня такого точно не было.
Поэтому сразу ключевой вывод - надо сделать так, чтобы соперник тоже мог почувствовать себя победителем.
Просто по тем пунктам, которые нам не так важны.
И пусть он думает, какой он молодец.
Важно, что мы добьемся цели.
И это классный инструмент для подготовки - «подумать, в чем может выиграть другая сторона».
Сегодня с коллегой обсуждали тактику предстоящих ей сложных переговоров.
И сразу согласились в одном.
Никогда (вот вообще никогда) вторая сторона не скажет: «Да, ты такой молодец, ты победил, а я проиграл».
Это в принципе не-воз-мож-но. У меня такого точно не было.
Поэтому сразу ключевой вывод - надо сделать так, чтобы соперник тоже мог почувствовать себя победителем.
Просто по тем пунктам, которые нам не так важны.
И пусть он думает, какой он молодец.
Важно, что мы добьемся цели.
И это классный инструмент для подготовки - «подумать, в чем может выиграть другая сторона».
Если не секрет
По моим наблюдениям фраза «если это, конечно, не секрет» реально творит чудеса.
Серьезно - если добавить ее в конец вопроса, когда очень хочется что-то узнать, начинается магия.
95% людей отвечают, как будто извиняясь, «да, конечно, не секрет».
Типичный разговор:
- Я сегодня был на закрытой встрече, там вот, что сказали
- А с кем встреча была, если это, конечно, не секрет?
- Да не секрет, вот с этим
Почему-то мало кто говорит: извини, сказать не могу.
По моим наблюдениям фраза «если это, конечно, не секрет» реально творит чудеса.
Серьезно - если добавить ее в конец вопроса, когда очень хочется что-то узнать, начинается магия.
95% людей отвечают, как будто извиняясь, «да, конечно, не секрет».
Типичный разговор:
- Я сегодня был на закрытой встрече, там вот, что сказали
- А с кем встреча была, если это, конечно, не секрет?
- Да не секрет, вот с этим
Почему-то мало кто говорит: извини, сказать не могу.
Про оценку лидера
Сегодня от одного предпринимателя услышал нетривиальную мысль.
На мой взгляд, это самая правильная оценка для действительно сильного лидера.
«Как оценить лидера? По количеству людей, которые следуют за ним? Нет. Главное - сколько других лидеров он собрал вокруг себя»!
Сегодня от одного предпринимателя услышал нетривиальную мысль.
На мой взгляд, это самая правильная оценка для действительно сильного лидера.
«Как оценить лидера? По количеству людей, которые следуют за ним? Нет. Главное - сколько других лидеров он собрал вокруг себя»!
Беречь вдохновение
Бывают такие моменты, когда ты весь фонтанируешь идеями и желанием сделать что-то новое.
У меня так часто бывает после встреч с мотивирующими людьми, вот буквально сегодня.
Или после ярких форумов или мероприятий. Реже - после книг или видео.
Но я про то, что когда такое чувствуешь, надо понимать, что этот момент вдохновения очень скоро закончится.
И надо сразу же, не откладывая, садиться и что-то делать. Хотя бы записывать идеи.
Я часто думал что-то типа «как здорово, завтра все сделаю!». И завтра - все забывается и полный провал.
Короче, не надо упускать такие моменты.
P.S. И я уже однажды писал, что самый простой и даже не совсем честный способ войти в такое состояние - это пробежка от 10км;)
Бывают такие моменты, когда ты весь фонтанируешь идеями и желанием сделать что-то новое.
У меня так часто бывает после встреч с мотивирующими людьми, вот буквально сегодня.
Или после ярких форумов или мероприятий. Реже - после книг или видео.
Но я про то, что когда такое чувствуешь, надо понимать, что этот момент вдохновения очень скоро закончится.
И надо сразу же, не откладывая, садиться и что-то делать. Хотя бы записывать идеи.
Я часто думал что-то типа «как здорово, завтра все сделаю!». И завтра - все забывается и полный провал.
Короче, не надо упускать такие моменты.
P.S. И я уже однажды писал, что самый простой и даже не совсем честный способ войти в такое состояние - это пробежка от 10км;)
Мимика после разговора по телефону
Может, это только я такое замечаю, но со мной такое периодически случается.
Вот разговариваешь с кем-то.
Тут человеку кто-то звонит, он отвечает, а потом, уже положив трубку, смотрит на тебя и делает такое выражение лица, мол, «видишь, с какими дураками приходится общаться». И как бы ищет от тебя поддержки в этом.
А мне не до поддержки.
Я в такой момент неловко улыбаюсь и думаю, что после моих звонков наверняка реакция такая же;)
Может, это только я такое замечаю, но со мной такое периодически случается.
Вот разговариваешь с кем-то.
Тут человеку кто-то звонит, он отвечает, а потом, уже положив трубку, смотрит на тебя и делает такое выражение лица, мол, «видишь, с какими дураками приходится общаться». И как бы ищет от тебя поддержки в этом.
А мне не до поддержки.
Я в такой момент неловко улыбаюсь и думаю, что после моих звонков наверняка реакция такая же;)
Простая истина публичных выступлений
Дарю очень работающее и простое правило.
Чем больше хорошего скажешь о себе, тем больше будет желающих поддеть, подколоть и вообще не согласиться.
Чем больше хорошего скажешь о других (например, об участниках команды), тем лучше будешь выглядеть сам.
Каждый раз удивляюсь, но большинство делает наоборот…
P.S. Важная поправка: если это делать неискренне, прием не работает!
Дарю очень работающее и простое правило.
Чем больше хорошего скажешь о себе, тем больше будет желающих поддеть, подколоть и вообще не согласиться.
Чем больше хорошего скажешь о других (например, об участниках команды), тем лучше будешь выглядеть сам.
Каждый раз удивляюсь, но большинство делает наоборот…
P.S. Важная поправка: если это делать неискренне, прием не работает!
Новая токсичность
Сегодня хочу поделиться с вами очень интересной и дискуссионной статьей Антона Ходарева в Форбсе про новую токсичность.
Ввиду своего странного чувства юмора, я периодически сталкиваюсь с этим явлением.
Вот несколько выдержек:
Этот информационный фон порождает явление, которое я бы назвал *«новой токсичностью»*. Я имею в виду использование самых незначительных поводов для обид и жалоб. Надо отметить, что такое поведение тоже довольно «токсично», то есть порождает нездоровую рабочую атмосферу.
В ближайшее время «новая токсичность» будет набирать обороты — это серая зона рабочих отношений, где нет сложившейся практики и правил разбора каждого кейса в поисках истины. Пока что побеждает тот, кто первым вышел на трибуну. У обвиняющего изначально более сильная позиция, потому что он не боится огласки и жаждет публичности, тогда как вторая сторона вынуждена защищаться.
А о том, чем вредна новая токсичность и как конкретно вести себя в такой ситуации - в этой статье.
Спорно, жестко и очень интересно!
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/448727-novaa-toksicnost-kak-bor-ba-so-zlom-prevratilas-v-instrument-manipulacii?fbclid=IwAR0d9JYS2jORsqZSDFZfa02aFfiKZS1A1BOqmNSXfh_oZYd0PAOpOD9YBxA
Сегодня хочу поделиться с вами очень интересной и дискуссионной статьей Антона Ходарева в Форбсе про новую токсичность.
Ввиду своего странного чувства юмора, я периодически сталкиваюсь с этим явлением.
Вот несколько выдержек:
Этот информационный фон порождает явление, которое я бы назвал *«новой токсичностью»*. Я имею в виду использование самых незначительных поводов для обид и жалоб. Надо отметить, что такое поведение тоже довольно «токсично», то есть порождает нездоровую рабочую атмосферу.
В ближайшее время «новая токсичность» будет набирать обороты — это серая зона рабочих отношений, где нет сложившейся практики и правил разбора каждого кейса в поисках истины. Пока что побеждает тот, кто первым вышел на трибуну. У обвиняющего изначально более сильная позиция, потому что он не боится огласки и жаждет публичности, тогда как вторая сторона вынуждена защищаться.
А о том, чем вредна новая токсичность и как конкретно вести себя в такой ситуации - в этой статье.
Спорно, жестко и очень интересно!
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/448727-novaa-toksicnost-kak-bor-ba-so-zlom-prevratilas-v-instrument-manipulacii?fbclid=IwAR0d9JYS2jORsqZSDFZfa02aFfiKZS1A1BOqmNSXfh_oZYd0PAOpOD9YBxA
Forbes.ru
Новая токсичность: как борьба со злом превратилась в инструмент манипуляции
В последние несколько лет тема токсичности в рабочем коллективе стала одной из самых обсуждаемых. При этом в каждом конкретном случае за этими обвинениями могут стоять совершенно разные вещи — от харассмента и дискриминации до эмоциональной холодност
Принцип взаимности
Есть такие вопросы, в которых важен принцип взаимности.
Часто слышал от выступающих предпринимателей: «Конкуренты? Ну, у нас их нет, может, Яндекс только».
И сразу хочется спросить - а Яндекс считает вас конкурентами или даже не слышал про вас?;)
Или еще иногда кто-то хвастается: «Да, этот министр - мой лучший друг, я все могу решить».
И аналогичный вопрос - а министр-то точно считает тебя лучшим другом или видел тебя пару раз в жизни?;)
Есть такие вопросы, в которых важен принцип взаимности.
Часто слышал от выступающих предпринимателей: «Конкуренты? Ну, у нас их нет, может, Яндекс только».
И сразу хочется спросить - а Яндекс считает вас конкурентами или даже не слышал про вас?;)
Или еще иногда кто-то хвастается: «Да, этот министр - мой лучший друг, я все могу решить».
И аналогичный вопрос - а министр-то точно считает тебя лучшим другом или видел тебя пару раз в жизни?;)
Как перестать бояться выступать
У меня друг раньше тренировал детей боевым искусствам.
И некоторые дети прямо до дрожи в пальцах боялись выступать.
На тренировках все хорошо, а на соревнованиях - просто от страха ничего не получалось.
И тогда друг договорился с соседним торговым центром, что перед входом будет площадка, где юные спортсмены будут периодически показывать приемы.
Ребята в красивых белых кимоно всем нравятся, школа получает минимальное спонсорство, ребята тренируются - все в плюсе.
А отправлял он туда, конечно, как раз тех, кто боялся публики.
И так, за несколько месяцев, несколько таких «пугливых» стали чемпионами городских соревнований.
И эта история подтверждает мой любимый вывод - если хочешь научиться выступать публично, есть только один способ - выступать публично. Никакие тренинги, психологи, обучающие видео не помогут - только практика!
У меня друг раньше тренировал детей боевым искусствам.
И некоторые дети прямо до дрожи в пальцах боялись выступать.
На тренировках все хорошо, а на соревнованиях - просто от страха ничего не получалось.
И тогда друг договорился с соседним торговым центром, что перед входом будет площадка, где юные спортсмены будут периодически показывать приемы.
Ребята в красивых белых кимоно всем нравятся, школа получает минимальное спонсорство, ребята тренируются - все в плюсе.
А отправлял он туда, конечно, как раз тех, кто боялся публики.
И так, за несколько месяцев, несколько таких «пугливых» стали чемпионами городских соревнований.
И эта история подтверждает мой любимый вывод - если хочешь научиться выступать публично, есть только один способ - выступать публично. Никакие тренинги, психологи, обучающие видео не помогут - только практика!