⭕️ بازگشت به هنر تاریخی زیستن در بحران و قرار در بیقراری؛ ناجی ایران امروز
🔹 «ایران آینده و نقش نوآوران در آن» موضوع گفتوگوی میترا فردوسی، پژوهشگر ارتباطات نوآوری و سید محمد بهشتی، ایرانشناس و فرهنگپژوه، در بخش نکستیشن اینوتکس ۲۰۲۴ بود. در این پنل سخنرانان با نگاهی به گذشته، از قدمت نوآوری در ایران صحبت کردند.
🔸 به گفته فردوسی مطالعات نشان میدهد که طی پانزده سال اخیر نوآوری بهشدت جامعه را تغییر داده است و فناوری، در جنبشهای اجتماعی توانسته پل ارتباطی افراد با یکدیگر و امکانی برای شبکهسازی باشد. اما نوآوران ایرانی کمتر به این فکر میکنند که انسان ایرانی کیست و چه مختصاتی دارد.
🔹 بهشتی با اشاره به حوزه نوآوری در ایران تأکید کرد: «ما باید رؤیای ایرانی خود را بسازیم و اگر میخواهیم از آینده حرف بزنیم باید به این موضوع بهطور جدی فکر کنیم. ایران سرزمین بحران و بیقراری است و ما باید به هنر زیستن در بحران و قرار یافتن در بیقراری بازگردیم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/g9vi
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ بازگشت به هنر تاریخی زیستن در بحران و قرار در بیقراری؛ ناجی ایران امروز
🔹 «ایران آینده و نقش نوآوران در آن» موضوع گفتوگوی میترا فردوسی، پژوهشگر ارتباطات نوآوری و سید محمد بهشتی، ایرانشناس و فرهنگپژوه، در بخش نکستیشن اینوتکس ۲۰۲۴ بود. در این پنل سخنرانان با نگاهی به گذشته، از قدمت نوآوری در ایران صحبت کردند.
🔸 به گفته فردوسی مطالعات نشان میدهد که طی پانزده سال اخیر نوآوری بهشدت جامعه را تغییر داده است و فناوری، در جنبشهای اجتماعی توانسته پل ارتباطی افراد با یکدیگر و امکانی برای شبکهسازی باشد. اما نوآوران ایرانی کمتر به این فکر میکنند که انسان ایرانی کیست و چه مختصاتی دارد.
🔹 بهشتی با اشاره به حوزه نوآوری در ایران تأکید کرد: «ما باید رؤیای ایرانی خود را بسازیم و اگر میخواهیم از آینده حرف بزنیم باید به این موضوع بهطور جدی فکر کنیم. ایران سرزمین بحران و بیقراری است و ما باید به هنر زیستن در بحران و قرار یافتن در بیقراری بازگردیم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/g9vi
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ کوروش کمپانی هیچ تبلیغی از طریق ادنتورکها نداشت و در شبکههای اجتماعی فعال بود
🔹 پنل «دیجیتال مارکتینگ و حقوق مصرفکننده»، در دومین روز از اینوتکس ۲۰۲۴، در فروم حکمرانی با مدیریت محمد حسین صیادی نژاد، مدیر شبکههای اجتماعی راهکار و با حضور احمد عطارزاده، معاون بازاریابی و برندینگ تپسل برگزار شد.
🔸 احمد عطارزاده در این پنل عنوان کرد: «نزدیک به چهل سال پیش در حوزه تبلیغ آفلاین دستورالعملی منتشر شده که همچنان مورد استفاده است، اما در زمینه دیجیتال هنوز دستورالعمل مکتوبی نداریم و پیش میآید رگولاتور برای مسائل موردی ورود میکند و در پی آن مسئله خاص، تمام فعالان این حوزه را میزند.»
🔹 عطارزاده در بخش دیگری از صحبتهای خود گفت: «جایی مانند کوروش کمپانی هیچ تبلیغی از طریق ادنتورکها نداشت و در فضای شبکههای اجتماعی فعال بود. البته حتی اگر هم به سراغ ما میآمد، موفق نمیشد، چون ما نسبت به چنین مواردی و همچنین حوزههای مالی، بیمهای و… حساس هستیم و استانداردهایی را در نظر میگیریم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/nq6c
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
⭕️ کوروش کمپانی هیچ تبلیغی از طریق ادنتورکها نداشت و در شبکههای اجتماعی فعال بود
🔹 پنل «دیجیتال مارکتینگ و حقوق مصرفکننده»، در دومین روز از اینوتکس ۲۰۲۴، در فروم حکمرانی با مدیریت محمد حسین صیادی نژاد، مدیر شبکههای اجتماعی راهکار و با حضور احمد عطارزاده، معاون بازاریابی و برندینگ تپسل برگزار شد.
🔸 احمد عطارزاده در این پنل عنوان کرد: «نزدیک به چهل سال پیش در حوزه تبلیغ آفلاین دستورالعملی منتشر شده که همچنان مورد استفاده است، اما در زمینه دیجیتال هنوز دستورالعمل مکتوبی نداریم و پیش میآید رگولاتور برای مسائل موردی ورود میکند و در پی آن مسئله خاص، تمام فعالان این حوزه را میزند.»
🔹 عطارزاده در بخش دیگری از صحبتهای خود گفت: «جایی مانند کوروش کمپانی هیچ تبلیغی از طریق ادنتورکها نداشت و در فضای شبکههای اجتماعی فعال بود. البته حتی اگر هم به سراغ ما میآمد، موفق نمیشد، چون ما نسبت به چنین مواردی و همچنین حوزههای مالی، بیمهای و… حساس هستیم و استانداردهایی را در نظر میگیریم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/nq6c
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
❤2
⭕️ امنیت، ابزار حاکمیت برای تصاحب کسبوکارهایی که به نقطهای مطلوب رسیدهاند
🔹 پنل «مسئولیت متقابل پلتفرمها و مردم» در دومین روز از اینوتکس ۲۰۲۴ و در بخش فروم حکمرانی برگزار شد. محمدرضا جمالی، مدیرعامل نبضافزار و مصطفی طهماسبی، مترجم کتاب «انقلاب پلتفرم» مهمان این پنل بودند.
🔸 محمدرضا جمالی، مدیرعامل نبضافزار: «ماینینگ در کشور ما بیزینس جذابی بود و برخی معتقد بودند باید اسم صنعت به خود بگیرد و آن را تبلیغ میکردند، در حالی که سبد انرژی ما بسیار کثیف است و بیشتر از سوختهای فسیلی استفاده میشود. ما مدلهایی مثل تأسیس نیروگاههای انرژی تجدیدپذیر را پیشنهاد دادیم تا این وضعیت را جبران کند.»
🔹 مصطفی طهماسبی نیز در این پنل درباره اقتصاد پلتفرمی گفت: «در تعریف بازار، اصطلاحی به نام محل تقاطع عرضه و تقاضا وجود دارد. اگر اکوسیستم را پلتفرمی ببینیم، چند بازیگر را مشاهده خواهیم کرد؛ عرضهکنندگان، تقاضاکنندگان، ارائهدهندگان پلتفرم و حاکمیت. اگر از جنبههای مختلف به بازیگران نگاه نکنیم دچار چالش میشویم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/k3o1
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
⭕️ امنیت، ابزار حاکمیت برای تصاحب کسبوکارهایی که به نقطهای مطلوب رسیدهاند
🔹 پنل «مسئولیت متقابل پلتفرمها و مردم» در دومین روز از اینوتکس ۲۰۲۴ و در بخش فروم حکمرانی برگزار شد. محمدرضا جمالی، مدیرعامل نبضافزار و مصطفی طهماسبی، مترجم کتاب «انقلاب پلتفرم» مهمان این پنل بودند.
🔸 محمدرضا جمالی، مدیرعامل نبضافزار: «ماینینگ در کشور ما بیزینس جذابی بود و برخی معتقد بودند باید اسم صنعت به خود بگیرد و آن را تبلیغ میکردند، در حالی که سبد انرژی ما بسیار کثیف است و بیشتر از سوختهای فسیلی استفاده میشود. ما مدلهایی مثل تأسیس نیروگاههای انرژی تجدیدپذیر را پیشنهاد دادیم تا این وضعیت را جبران کند.»
🔹 مصطفی طهماسبی نیز در این پنل درباره اقتصاد پلتفرمی گفت: «در تعریف بازار، اصطلاحی به نام محل تقاطع عرضه و تقاضا وجود دارد. اگر اکوسیستم را پلتفرمی ببینیم، چند بازیگر را مشاهده خواهیم کرد؛ عرضهکنندگان، تقاضاکنندگان، ارائهدهندگان پلتفرم و حاکمیت. اگر از جنبههای مختلف به بازیگران نگاه نکنیم دچار چالش میشویم.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/k3o1
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
⭕️ دبی در حال ربودن استعدادها از سراسر جهان برای تبدیل شدن به هاب اقتصاد دیجیتال
🔹 پنل «نوآوری در خاورمیانه؛ دبی چطور نوآوری را به پیش میبرد؟» در فروم حکمرانی اینوتکس ۲۰۲۴ با تسهیلگری رسول قربانی، همبنیانگذار راهکار و با حضور مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی و فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا برگزار شد.
🔸 مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی اظهار کرد: «به نظر من چیزی که باعث موفقیت دبی در این مسیر شده اعتماد کسبوکارها به مشاوران درست و مطرح بوده و ما نیز نیاز داریم چنین چیزی را در کشور یاد بگیریم.»
🔹 همچنین، فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا، درباره فضای نوآوری و اقتصاد دیجیتال در دبی گفت: «در حال حاضر ریبرندینگ در دبی اتفاق افتاده است. انگار قرار نیست دبی را یک دهه بعد با این موضوع بشناسند. کشورها ریبرند میکنند چون حکمران نیاز دارد با جامعه خود ارتباط بگیرد و همراهی و تأیید دریافت کند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/ylu8
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
🔹 پنل «نوآوری در خاورمیانه؛ دبی چطور نوآوری را به پیش میبرد؟» در فروم حکمرانی اینوتکس ۲۰۲۴ با تسهیلگری رسول قربانی، همبنیانگذار راهکار و با حضور مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی و فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا برگزار شد.
🔸 مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون اقتصاد نوآوری و تحول دیجیتال اتاق بازرگانی اظهار کرد: «به نظر من چیزی که باعث موفقیت دبی در این مسیر شده اعتماد کسبوکارها به مشاوران درست و مطرح بوده و ما نیز نیاز داریم چنین چیزی را در کشور یاد بگیریم.»
🔹 همچنین، فرزین فردیس، مدیرعامل سرآوا، درباره فضای نوآوری و اقتصاد دیجیتال در دبی گفت: «در حال حاضر ریبرندینگ در دبی اتفاق افتاده است. انگار قرار نیست دبی را یک دهه بعد با این موضوع بشناسند. کشورها ریبرند میکنند چون حکمران نیاز دارد با جامعه خود ارتباط بگیرد و همراهی و تأیید دریافت کند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/ylu8
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
⭕️ بخشی از مدیران منابع انسانی چماق کارفرما بر سر کارکنان هستند
🔹 پنل «مهارتهای آینده، شرکتهای آینده» با تسهیلگری غزل یگانگی، کارشناس تیم توسعه کسبوکار راهکار، در نکستیشن برگزار شد.
🔸 مینا والی، مدیرعامل کارخانه نوآوری رسانه راهکار: «نسل زد دوست دارد بدرخشد و موفق باشد و برای رسیدن به آن عجله دارد. بنابراين داشتن برنامه آموزشی شخصیسازیشده برای آنها اهمیت دارد. رهبران باید نحوه ارتباط با این نسل را یاد بگیرند.»
🔹 زهره برزگر، معاون منابع انسانی ارتباط فردا: «ارزیابی نیروی انسانی در هنگام ورود باید سختگیرانه باشد، زیرا علاوهبر هزینههای مالی، هزینه فرهنگی نیز برای سازمان دارد. محصول منابع انسانی برند شرکت است که شامل نحوه نمایش برند و فرهنگ شرکت برای کارکنان و کارجویان است.»
🔸 سعید سامان، مشاور برند: «توقع نیروی انسانی امروزی بازنشستگی پس از ۳۰ سال نیست، او به دنبال شکوفایی و درخشش است. بنابراین شرکتها باید بخش ارزشهای پیشنهادی خود را جدیتر بگیرند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/6dfp
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ بخشی از مدیران منابع انسانی چماق کارفرما بر سر کارکنان هستند
🔹 پنل «مهارتهای آینده، شرکتهای آینده» با تسهیلگری غزل یگانگی، کارشناس تیم توسعه کسبوکار راهکار، در نکستیشن برگزار شد.
🔸 مینا والی، مدیرعامل کارخانه نوآوری رسانه راهکار: «نسل زد دوست دارد بدرخشد و موفق باشد و برای رسیدن به آن عجله دارد. بنابراين داشتن برنامه آموزشی شخصیسازیشده برای آنها اهمیت دارد. رهبران باید نحوه ارتباط با این نسل را یاد بگیرند.»
🔹 زهره برزگر، معاون منابع انسانی ارتباط فردا: «ارزیابی نیروی انسانی در هنگام ورود باید سختگیرانه باشد، زیرا علاوهبر هزینههای مالی، هزینه فرهنگی نیز برای سازمان دارد. محصول منابع انسانی برند شرکت است که شامل نحوه نمایش برند و فرهنگ شرکت برای کارکنان و کارجویان است.»
🔸 سعید سامان، مشاور برند: «توقع نیروی انسانی امروزی بازنشستگی پس از ۳۰ سال نیست، او به دنبال شکوفایی و درخشش است. بنابراین شرکتها باید بخش ارزشهای پیشنهادی خود را جدیتر بگیرند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/6dfp
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ سهم صنعت فینتک از خدمات شرکتهای هوش مصنوعی کمتر از ۷ درصد است
🔹 تبوتاب هوش مصنوعی در میان جامعه از ChatGPT گرفته تا صداسازی خوانندههای محبوب ازدنیارفته، بحثهایی بود که در روز دوم نکستیشن در پنل «آلیس در ماتریکس» درباره آن صحبت شد.
🔸 مسعود مظلوم، بنیانگذار مرکز نوآوری علم داده که دو سالی است به ایران آمده و محمد نصری، بنیانگذار پلتفرم بلورنس از پاریس در این پنل حضور داشتند و دیگر میهمان پنل نیز، صالح اسعدی، مدیر محصول دانابات بود.
🔹 رضا جمیلی، تسهیلگر پنل، از میهمانان درباره کاربرد هوش مصنوعی پرسید که سخنرانان متفقالقول معتقد بودند هوش مصنوعی در اقتصاد ایران کاربردپذیر نشده و بیشتر جنبه هیجانی و کهکشانی دارد.
🔸 در این پنل گفته شد که از سال ۱۳۹۶ تاکنون ۹۸ شرکت فعال در حوزه هوش مصنوعی در ایران ایجاد شده است، اما این شرکتها کوچک و با کارکنان زیر پنجاه نفر هستند و زیر ۷درصد آنها در حوزه فینتک فعالاند.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/l7lk
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ سهم صنعت فینتک از خدمات شرکتهای هوش مصنوعی کمتر از ۷ درصد است
🔹 تبوتاب هوش مصنوعی در میان جامعه از ChatGPT گرفته تا صداسازی خوانندههای محبوب ازدنیارفته، بحثهایی بود که در روز دوم نکستیشن در پنل «آلیس در ماتریکس» درباره آن صحبت شد.
🔸 مسعود مظلوم، بنیانگذار مرکز نوآوری علم داده که دو سالی است به ایران آمده و محمد نصری، بنیانگذار پلتفرم بلورنس از پاریس در این پنل حضور داشتند و دیگر میهمان پنل نیز، صالح اسعدی، مدیر محصول دانابات بود.
🔹 رضا جمیلی، تسهیلگر پنل، از میهمانان درباره کاربرد هوش مصنوعی پرسید که سخنرانان متفقالقول معتقد بودند هوش مصنوعی در اقتصاد ایران کاربردپذیر نشده و بیشتر جنبه هیجانی و کهکشانی دارد.
🔸 در این پنل گفته شد که از سال ۱۳۹۶ تاکنون ۹۸ شرکت فعال در حوزه هوش مصنوعی در ایران ایجاد شده است، اما این شرکتها کوچک و با کارکنان زیر پنجاه نفر هستند و زیر ۷درصد آنها در حوزه فینتک فعالاند.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/l7lk
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
❤2
⭕️ پیشبینی رشد سالانه ۲درصدی لجستیک آنلاین خردهفروشی
🔹 رضا جمیلی، مدیر توسعه کسبوکار کارخانه نوآوری رسانه راهکار، در پنل «نبرد بزرگان» نکستیشن با رامین لایقی، مدیرعامل اسنپ گروسری، گفتوگو کرد. در این پنل درباره لجستیک و جایگاه اسنپ گروسری حرف زده شد.
🔸 لایقی عنوان کرد: «سهم لجستیک خردهفروشی از کل بازار لجستیک ۱۰درصد است و هدف اولیه اسنپ گروسری این بوده که بتواند سهم ۲درصدی داشته باشد.»
🔹 به گفته لایقی مهمترین تغییری که اسنپ گروسری ایجاد کرد این بود که سوپرمارکتهای بزرگ برای استفاده از این خدمات مدل تجاری خود را تغییر دادند و برای مثال ساختار کسبوکار بزرگی مثل هایپراستار متحول شد. همچنین تجربه بسیار ملموسی برای مصرفکنندگان بود.
🔸 لایقی تأکید کرد: «تمرکز اصلی امسال اسنپ گروسری این است که بتواند بیشتر از همیشه در تعامل متقابل با سوپرمارکتها باشد، زیرا رشد خردهفروشی و رشد کسبوکاری مانند ما درهمتنیده است.»
🔹 او پیشبینی کرد که تا پنج سال آینده سالانه ۲درصد سهم لجستیک آنلاین خردهفروشی افزایش پیدا خواهد کرد.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/o86x
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ پیشبینی رشد سالانه ۲درصدی لجستیک آنلاین خردهفروشی
🔹 رضا جمیلی، مدیر توسعه کسبوکار کارخانه نوآوری رسانه راهکار، در پنل «نبرد بزرگان» نکستیشن با رامین لایقی، مدیرعامل اسنپ گروسری، گفتوگو کرد. در این پنل درباره لجستیک و جایگاه اسنپ گروسری حرف زده شد.
🔸 لایقی عنوان کرد: «سهم لجستیک خردهفروشی از کل بازار لجستیک ۱۰درصد است و هدف اولیه اسنپ گروسری این بوده که بتواند سهم ۲درصدی داشته باشد.»
🔹 به گفته لایقی مهمترین تغییری که اسنپ گروسری ایجاد کرد این بود که سوپرمارکتهای بزرگ برای استفاده از این خدمات مدل تجاری خود را تغییر دادند و برای مثال ساختار کسبوکار بزرگی مثل هایپراستار متحول شد. همچنین تجربه بسیار ملموسی برای مصرفکنندگان بود.
🔸 لایقی تأکید کرد: «تمرکز اصلی امسال اسنپ گروسری این است که بتواند بیشتر از همیشه در تعامل متقابل با سوپرمارکتها باشد، زیرا رشد خردهفروشی و رشد کسبوکاری مانند ما درهمتنیده است.»
🔹 او پیشبینی کرد که تا پنج سال آینده سالانه ۲درصد سهم لجستیک آنلاین خردهفروشی افزایش پیدا خواهد کرد.
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/o86x
🔍 #اینوتکس | #نکستیشن
🆔 @KarangWeekly
⭕️ تنظیمگر از کسبوکارهای نوآوری عقبمانده است
🔸 امیرحسین میرآبادی، رئیس مرکز تعاملات بینالمللی علم و فناوری: «نوآوریها بهسرعت وارد بازار میشوند، اما تنظیم مقررات از آنها عقبتر است. بنابراین، ما در حوزه تنظیمگری عقب میمانیم.»
🔹 میلاد صدرخانلو، رئیس شبکه تبادل و انتقال فناوری هشت کشور مسلمان در حال توسعه (D8-TTEN): «در حوزه تنظیمگری دو بعد وجود دارد؛ یکی خواسته تنظیمگر و دیگری خواسته کسبوکار تا خود را به تنظیمگر نزدیک کند.»
🔸 حسین اسلامی، مدیرعامل رمیس: «عقبافتادگی تنظیمگری تاحدی ناشی از کسبوکارهاست؛ زیرا آنها از مسیرهای جدیدی اقدام میکنند و این موضوع با مقررات موجود دچار ابهام میشود. از این رو بهتر است از طریق فضای سندباکس وارد تعامل شوند.»
🔹 محمدحسین کاشی، عضو هیئتمدیره شرکت ارتباطات زیرساخت: «مشکل ما در داخل کشور، تعدد سازمانهای تنظیمگر است. این سازمانها تفکرات متفاوتی دارند و گاهی برخی از آنها برخورد سلیقهای دارند و کسبوکارها در این میان شاهد تعارضاتی هستند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/3d1p
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly
⭕️ تنظیمگر از کسبوکارهای نوآوری عقبمانده است
🔸 امیرحسین میرآبادی، رئیس مرکز تعاملات بینالمللی علم و فناوری: «نوآوریها بهسرعت وارد بازار میشوند، اما تنظیم مقررات از آنها عقبتر است. بنابراین، ما در حوزه تنظیمگری عقب میمانیم.»
🔹 میلاد صدرخانلو، رئیس شبکه تبادل و انتقال فناوری هشت کشور مسلمان در حال توسعه (D8-TTEN): «در حوزه تنظیمگری دو بعد وجود دارد؛ یکی خواسته تنظیمگر و دیگری خواسته کسبوکار تا خود را به تنظیمگر نزدیک کند.»
🔸 حسین اسلامی، مدیرعامل رمیس: «عقبافتادگی تنظیمگری تاحدی ناشی از کسبوکارهاست؛ زیرا آنها از مسیرهای جدیدی اقدام میکنند و این موضوع با مقررات موجود دچار ابهام میشود. از این رو بهتر است از طریق فضای سندباکس وارد تعامل شوند.»
🔹 محمدحسین کاشی، عضو هیئتمدیره شرکت ارتباطات زیرساخت: «مشکل ما در داخل کشور، تعدد سازمانهای تنظیمگر است. این سازمانها تفکرات متفاوتی دارند و گاهی برخی از آنها برخورد سلیقهای دارند و کسبوکارها در این میان شاهد تعارضاتی هستند.»
📑 جزئیات بیشتر:
🌐 karangweekly.ir/3d1p
🔍 #اینوتکس | #فروم_حکمرانی
🆔 @KarangWeekly