یادداشت های یک مشاور کسب و کار
216 subscribers
13 photos
4 videos
این کانال دفترچه شخصی من، محمدحسین کبیر، در مسیر مشاوره کسب‌وکار است.
هرجا نکته، کتاب یا تجربه‌ای ارزشمند ببینم، اینجا می‌نویسم
Download Telegram
Channel name was changed to «یادداشت های یک مشاور کسب و کار»
تا حالا فکر کردید چرا بعضی کشورها و شرکت‌ها همیشه چند قدم جلوترن؟ همیشه نوآوری دارن؟

جواب کوتاهه: سرمایه‌گذاری روی تحقیق و توسعه (R&D)
یادداشت های یک مشاور کسب و کار
تا حالا فکر کردید چرا بعضی کشورها و شرکت‌ها همیشه چند قدم جلوترن؟ همیشه نوآوری دارن؟ جواب کوتاهه: سرمایه‌گذاری روی تحقیق و توسعه (R&D)
🔍 استانداردهای بین‌المللی چی می‌گن؟

تحقیقات OECD نشون می‌ده شرکت‌های پیشرو معمولاً ۲ تا ۵٪ از درآمد سالانه‌شون رو صرف R&D می‌کنن.

در صنایع فناوری‌محور مثل داروسازی و IT، این عدد می‌تونه تا ۱۰٪ هم برسه.

هدف این سرمایه‌گذاری‌ها چیه؟ پیدا کردن فرصت‌های جدید بازار، بهبود محصول، کاهش هزینه‌های آینده و حفظ مزیت رقابتی.

💡 اما اگر کسب‌وکار کوچیک باشه یا بودجه زیادی نداشته باشی چی؟

خرد سرمایه‌گذاری کن: حتی اختصاص ۰.۵ تا ۱٪ درآمد برای بررسی ایده‌ها یا تست محصول جدید می‌تونه شروع خوبی باشه.

به جای پول، زمان بذار: بخشی از وقت تیم رو برای یادگیری، تحلیل بازار و آزمودن روش‌های جدید آزاد کن.

شبکه‌سازی کن: از دانشگاه‌ها، شتاب‌دهنده‌ها یا همکاری با شرکت‌های دیگه برای R&D کم‌هزینه استفاده کن.

مستندسازی کن: تجربه‌ها و تست‌ها رو مکتوب کن تا سرمایه فکری شرکتت شکل بگیره، حتی اگر پول کمی هزینه شده باشه.
اونس جهانی طلا طی سال ۲۰۲۵ تا اینجای کار, بیش از ۴۰ درصد رشد داشته است. بهترین عملکرد از سال ۱۹۷۹ .
لبهٔ آشوب، نقطهٔ طلایی یادگیری و تصمیم‌گیر
یادداشت های یک مشاور کسب و کار
لبهٔ آشوب، نقطهٔ طلایی یادگیری و تصمیم‌گیر
طبق آخرین تحقیقات دانشمندان، قدرت واقعی مغز از تعادل بین نظم و آشوب میاد، جایی که نه خیلی سفت‌ و سختیم و نه بی ‌برنامه. این نقطهٔ طلایی را “لبهٔ آشوب” میگن. وقتی مغز در این حالت باشه، سریع‌تر یاد می‌گیره، ایده‌های نو میسازه و تصمیم‌های بهتری داره.

خواب شبانه مغز را دوباره به این تعادل برمیگردانه، کافئین دیرهنگام میتونه بهم زننده باشه، و نوع مدیتیشن هم تعیین کننده است هم کمک کننده که برای تمرکز آماده میشیم یا ایده‌پردازی. با تنظیم روتین روزانه مثل یک ترموستات (کمی تمرکز عمیق، کمی زمان آزاد برای خلاقیت) می‌توان کیفیت فکرکردن را بالا برد.

تیم‌ها هم همین‌طورند. اگر همه‌چیز خیلی کنترل‌شده باشد، نوآوری میمیره، اگر خیلی رها باشن، کار جلو نمیره. بهترین حالت اینه که ریتمی داشته باشیم بین “اسپرینت‌های متمرکز” و “طوفان‌های فکری”. این تعادل هم بهره‌وری میاره، هم نوآوری پایدار

#مقاله #مدیریت_تیم
⭕️توقف کامل واردات طلا به ایران همزمان با فعال شدن مکانیسم ماشه!

📌به گزارش منابع مطلع، با آغاز اجرای مکانیسم ماشه، واردات طلا به کشور به طور کامل متوقف خواهد شد. بر اساس این تصمیم، هیچ شخص حقیقی یا حقوقی اجازه نخواهد داشت طلا را به صورت رسمی و تجاری وارد ایران کند.
تحلیل آقای صادق الحسینی یکی از اقتصاددان های بزرگ ایران روی دلار

براساس شاخص های اقتصادی، اگر شوک های موقتی سیاسی رو حذف کنیم قیمت دلار داخل این کانال قرار میگیره
یعنی واقع بینانه بین 110 تا 140 یا 145 خواهد بود
آیا بالاتر یا پایین تر نمیتواند برود ؟ چرا میتواند اما قطعا موقتی خواهد بود و داخل این کانال برمیگردد
معنادارترین راهِ موفقیت این است که دیگران را موفق کنی.
– آدام گرنت
یادداشت های یک مشاور کسب و کار
معنادارترین راهِ موفقیت این است که دیگران را موفق کنی. – آدام گرنت
فرق شرکت‌های برنده با بقیه فقط جذب نیرو نیست؛ بلکه اینه که چطور استعدادها رو می‌بینن و به کار می‌گیرن.
و جالب اینجاست که همه‌چیز از مدیران خط مقدم شروع میشه… همون ابرقهرمان‌هایی که همین الان پشت میز شما نشستن، فقط کافیه بیدارشون کنید.

👨‍💼 مدیرها معمولاً ۴ مدل رفتار با تیمشون دارن:
1️⃣ تماشاگر - توی کارهای روزمره غرقه و اصلاً فرصتی برای پرورش آدم‌ها نداره.
2️⃣ محافظ - نیروهای خوب رو نگه می‌داره اما جلوی رشد و جابه‌جایی‌شون رو می‌گیره.
3️⃣ وصل‌کننده - فقط جابه‌جایی رو راه می‌اندازه، بدون اینکه خودش نقشی در شناسایی و رشد داشته باشه.
4️⃣ کاپیتان - تصویر کل سازمان رو می‌بینه، استعداد رو پیدا می‌کنه، رشد می‌ده و هوشمندانه در کل شرکت به گردش می‌ندازه.

🎯هدف روشنه: کاپیتان‌ها رو بیشتر کنیم."

چطور؟ با ۵ اقدام ساده ولی عمیق:
✔️ هماهنگی کار و مهارت‌ها - مشخص کنیم امسال چه مهارت‌هایی لازم داریم؛ کدوم رو جذب کنیم و کدوم رو درون سازمان پرورش بدیم.
✔️ تعریف مشترک با مدیران - یعنی کنار هم معنای ساده‌ای از «استعداد» و «مسیر رشد» بسازیم.
✔️ شفافیت و ابزار ساده - نقشه‌ای کوتاه برای نقش‌های کلیدی، جانشین‌ها و فرصت‌های جابه‌جایی.
✔️ پرورش استعداد در شرح‌وظیفه - شناسایی، آموزش و جابه‌جایی بخشی از ارزیابی عملکرد مدیر باشه.
✔️ تشویق سازندگان استعداد - کسانی که پرورش می‌دن و به اشتراک می‌ذارن، هم دیده بشن و هم پاداش بگیرن.

نتیجه؟
سازمان شما از “کمبود نیرو” به یک “بازار داخلی استعداد” تبدیل میشه؛ کارها سریع‌تر جلو میره، آدم‌ها موندگارتر می‌شن و حس می‌کنن واقعاً دیده می‌شن.

ابرقدرت تیم شما بیرون نیست، همین‌جاست. فقط کافیه از تماشاگر و محافظ بودن فاصله بگیریم و مثل یک کاپیتان راه رو برای درخشیدن آدم‌ها باز کنیم.

#مدیریت_استعداد #منابع_انسانی #رهبری #مقاله
اونس جهانی طلا همچنان داره سقف شکنی میکنه
Forwarded from کانال صادق الحسینی (Sadegh Alhosseini)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
خریداران نفت ایران در گذر زمان: تنها چین باقی مانده و احتمالا باقی خواهد ماند.
@sadegh_alhosseini