Что-то я разошелся с масштабными темами.
Давайте чуть ближе к земле.
Расскажите, что вас сейчас реально волнует в работе и бизнесе. Где буксует, где непонятно, где хочется чужого взгляда.
Какие темы вам сейчас откликаются? Про продажи, переговоры, команду, клиентов.
Можем разобрать чей-то кейс. Без лишней теории, по делу.
Пишите в комментариях или в личку. Посмотрю и возьму в работу самые интересные.
Давайте чуть ближе к земле.
Расскажите, что вас сейчас реально волнует в работе и бизнесе. Где буксует, где непонятно, где хочется чужого взгляда.
Какие темы вам сейчас откликаются? Про продажи, переговоры, команду, клиентов.
Можем разобрать чей-то кейс. Без лишней теории, по делу.
Пишите в комментариях или в личку. Посмотрю и возьму в работу самые интересные.
❤3
Вчера был на статусной встрече в администрации одного из городов.
Порадовало, что там были люди нового формата, молодые, активные. И встреча сразу как-то пошла легко и в позитивном ключе.
Анализируя потом итоги, понял, что верно считали атмосферу и за короткий промежуток времени обсудили много острых и проблемных вопросов.
Когда люди разговаривают с тобой откровенно и спокойно называют вещи своими именами, взаимодействие сразу становится намного быстрее и проще.
Пропадает вся эта корпоративная игра в аккуратные формулировки, намеки и попытки что-то сгладить. И в такие моменты важно не уходить обратно в привычную осторожность, а пользоваться моментом — задавать прямые вопросы и получать честные ответы.
Как показывает практика, именно такие разговоры сильнее всего продвигают взаимодействие. Потому что огромное количество времени в бизнесе уходит не на решение задач, а на попытку понять реальную картину через слои дипломатии и «правильных» формулировок.
Со временем все больше ценю людей, с которыми можно разговаривать открыто и без лишней игры. Обычно после таких встреч появляется не только больше ясности, но и гораздо больше доверия.
#мысливслух
Порадовало, что там были люди нового формата, молодые, активные. И встреча сразу как-то пошла легко и в позитивном ключе.
Анализируя потом итоги, понял, что верно считали атмосферу и за короткий промежуток времени обсудили много острых и проблемных вопросов.
Когда люди разговаривают с тобой откровенно и спокойно называют вещи своими именами, взаимодействие сразу становится намного быстрее и проще.
Пропадает вся эта корпоративная игра в аккуратные формулировки, намеки и попытки что-то сгладить. И в такие моменты важно не уходить обратно в привычную осторожность, а пользоваться моментом — задавать прямые вопросы и получать честные ответы.
Как показывает практика, именно такие разговоры сильнее всего продвигают взаимодействие. Потому что огромное количество времени в бизнесе уходит не на решение задач, а на попытку понять реальную картину через слои дипломатии и «правильных» формулировок.
Со временем все больше ценю людей, с которыми можно разговаривать открыто и без лишней игры. Обычно после таких встреч появляется не только больше ясности, но и гораздо больше доверия.
#мысливслух
❤5👏3
Есть ощущение, что огромное количество рабочих процессов сегодня выглядит примерно так:
И всё. На этом энергия умирает где-то между календарём и очередным созвоном.
Самое забавное, что у многих компаний давно нет дефицита идей. Дефицит сейчас в другом — в людях, которые способны взять и сделать без бесконечной «синхронизации синхронизаций».
Иногда смотришь на рабочую неделю и понимаешь:
если бы хотя бы половину времени из обсуждений отправить в реальные действия, результаты были бы очень интересными.
Хотя, справедливости ради, обсуждать тоже приятно. Особенно когда до праздников один рабочий день 😄
#мысливслух
— А давайте что-нибудь сделаем!
— Нет. Давайте сначала обсудим, чего бы сделать.
— Отлично. Тогда ставлю регулярную встречу.
И всё. На этом энергия умирает где-то между календарём и очередным созвоном.
Самое забавное, что у многих компаний давно нет дефицита идей. Дефицит сейчас в другом — в людях, которые способны взять и сделать без бесконечной «синхронизации синхронизаций».
Иногда смотришь на рабочую неделю и понимаешь:
если бы хотя бы половину времени из обсуждений отправить в реальные действия, результаты были бы очень интересными.
Хотя, справедливости ради, обсуждать тоже приятно. Особенно когда до праздников один рабочий день 😄
#мысливслух
💯5
Деловой год у многих по сути делится на две части: до Нового года и после майских.
И вот сейчас начинается тот самый период, когда в сложных продажах уже нельзя особенно раскачиваться.
Если компания хочет реализовать проект в этом году, то сделки нужно дожимать уже сейчас.
Процедуры, согласования, производство, логистика, а где-то еще работы — и календарь очень быстро заканчивается.
При этом рынок постепенно оживает. Государство понемногу начинает платить деньги, за ним подтягивается и частный сектор.
Поэтому сейчас, как мне кажется, самое время активно бежать продавать, а не жить с ощущением, что до конца года еще далеко.
Потому что в крупных проектах «далеко» заканчивается очень быстро.
У вас похожая история или есть еще запас по времени?
#бизнес #продажи #проекты
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
И вот сейчас начинается тот самый период, когда в сложных продажах уже нельзя особенно раскачиваться.
Если компания хочет реализовать проект в этом году, то сделки нужно дожимать уже сейчас.
Процедуры, согласования, производство, логистика, а где-то еще работы — и календарь очень быстро заканчивается.
При этом рынок постепенно оживает. Государство понемногу начинает платить деньги, за ним подтягивается и частный сектор.
Поэтому сейчас, как мне кажется, самое время активно бежать продавать, а не жить с ощущением, что до конца года еще далеко.
Потому что в крупных проектах «далеко» заканчивается очень быстро.
У вас похожая история или есть еще запас по времени?
#бизнес #продажи #проекты
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🙏2
Пора зафиналить мини-цикл «почему компании сами мешают своему росту».
Предыдущий пост серии 👉тут
Как компании сами выращивают равнодушных сотрудников.
За свою практику я почти не встречал людей, которые изначально приходили на работу с мыслью «мне все равно».
Обычно все происходит постепенно.
Человек приходит с интересом, с желанием работать, предлагать идеи, брать на себя ответственность. А дальше начинает считывать сигналы системы.
Инициативу не замечают. За ошибки наказывают быстрее, чем хвалят за результат. Решения принимаются непонятно как. Обратной связи нет.
Руководителю важнее контроль, чем развитие людей.
И в какой-то момент человек понимает, что лучше не высовываться, не предлагать лишнего и просто делать необходимый минимум.
Так постепенно и появляются те самые «равнодушные сотрудники», на которых потом все жалуются.
Хотя во многих случаях проблема не в людях, а в той управленческой среде, которую компания сама годами создавала вокруг себя.
Культура равнодушия редко возникает случайно. Обычно ее выращивают через ежедневные мелочи, которым долго никто не придает значения.
И самое неприятное здесь то, что разрушить вовлеченность можно очень быстро, а вернуть ее потом крайне сложно.
На этом мини-цикл завершу.
Спасибо всем, кто читал, спорил и делился своими историями. Судя по отклику, тема оказалась многим очень знакомой.
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
Предыдущий пост серии 👉тут
Как компании сами выращивают равнодушных сотрудников.
За свою практику я почти не встречал людей, которые изначально приходили на работу с мыслью «мне все равно».
Обычно все происходит постепенно.
Человек приходит с интересом, с желанием работать, предлагать идеи, брать на себя ответственность. А дальше начинает считывать сигналы системы.
Инициативу не замечают. За ошибки наказывают быстрее, чем хвалят за результат. Решения принимаются непонятно как. Обратной связи нет.
Руководителю важнее контроль, чем развитие людей.
И в какой-то момент человек понимает, что лучше не высовываться, не предлагать лишнего и просто делать необходимый минимум.
Так постепенно и появляются те самые «равнодушные сотрудники», на которых потом все жалуются.
Хотя во многих случаях проблема не в людях, а в той управленческой среде, которую компания сама годами создавала вокруг себя.
Культура равнодушия редко возникает случайно. Обычно ее выращивают через ежедневные мелочи, которым долго никто не придает значения.
И самое неприятное здесь то, что разрушить вовлеченность можно очень быстро, а вернуть ее потом крайне сложно.
На этом мини-цикл завершу.
Спасибо всем, кто читал, спорил и делился своими историями. Судя по отклику, тема оказалась многим очень знакомой.
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌4❤2💯2🔥1
Все спокойнее отношусь к мысли, что не за каждого клиента или партнера нужно держаться.
Есть люди и компании, которые не уважают чужое время, легко пропадают, меняют договоренности на ходу, могут неделями тянуть простые решения и при этом вести себя так, будто это нормально.
Раньше казалось, что нужно терпеть, дожимать, искать подход.
Сейчас все чаще думаю, что иногда лучший бизнесовый навык — вовремя понять, куда не стоит вкладывать свои силы и нервы.
Потому что нормальное партнерство начинается с уважения друг к другу.
Согласны?
#мысливслух
Есть люди и компании, которые не уважают чужое время, легко пропадают, меняют договоренности на ходу, могут неделями тянуть простые решения и при этом вести себя так, будто это нормально.
Раньше казалось, что нужно терпеть, дожимать, искать подход.
Сейчас все чаще думаю, что иногда лучший бизнесовый навык — вовремя понять, куда не стоит вкладывать свои силы и нервы.
Потому что нормальное партнерство начинается с уважения друг к другу.
Согласны?
#мысливслух
💯14👏5❤3
Forwarded from Снежана
На вебинаре разберём, как поставщикам заходить в проекты ещё ДО выхода закупки, влиять на требования заказчика и выстраивать системные продажи в длинном цикле сделки.
В программе вебинара:
Во время эфира вы сможете задать вопросы в реальном времени и получить практические рекомендации по работе с проектными продажами и тендерами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Карпов. Фокусы бизнеса.
Друзья, буду выступать для аудитории агрегатора Ростендер на тему проектных продаж 21 мая в 11 часов по мск.
Вы также можете присоединиться и задать свои вопросы.
Переходите по ссылке для регистрации и делитесь с теми, кому это может быть интересно.
Всем хорошего дня!
Вы также можете присоединиться и задать свои вопросы.
Переходите по ссылке для регистрации и делитесь с теми, кому это может быть интересно.
Всем хорошего дня!
bothelp.cc
Проектные продажи и тендеры: как поставщикам заходить в проекты раньше
Дата: 21 мая в 11:00 мск.Если вы узнали о проекте на этапе публикации тендера — вы уже поздно вошли.На встрече разберём, как поставщикам работать с проектами ещё ДО выхода закупки, влиять на требовани
🔥5❤1👏1🤝1
Сегодня День пионерии.
Ловлю себя на мысли, что при всех спорах про прошлое, в самой идее было много сильных вещей.
История ведь была не только про галстуки, линейки и лозунги. Во многом это была система, которая с детства учила быть частью чего-то большего, помогать другим, брать ответственность, дружить, делать что-то вместе.
Да, многое тогда было слишком формальным и идеологизированным. Но сам подход к воспитанию через коллектив, участие и вовлеченность, как мне кажется, был очень мощным.
Сейчас этого местами сильно не хватает.
Сегодня у людей гораздо больше свободы, возможностей и информации. Но при этом меньше ощущения общности, меньше простых человеческих связей и какого-то понятного «мы».
И, возможно, поэтому многие современные компании так пытаются строить корпоративную культуру, сообщества и командный дух. По сути, люди все равно ищут принадлежность, поддержку и ощущение, что они не одни.
Мне кажется, что из той системы точно можно было бы взять что-то полезное и для нынешнего времени. Только без перегибов и обязаловки.
А вы как думаете, было в пионерии что-то действительно ценное или это история, которую давно пора оставить в прошлом?
#мысливслух
Ловлю себя на мысли, что при всех спорах про прошлое, в самой идее было много сильных вещей.
История ведь была не только про галстуки, линейки и лозунги. Во многом это была система, которая с детства учила быть частью чего-то большего, помогать другим, брать ответственность, дружить, делать что-то вместе.
Да, многое тогда было слишком формальным и идеологизированным. Но сам подход к воспитанию через коллектив, участие и вовлеченность, как мне кажется, был очень мощным.
Сейчас этого местами сильно не хватает.
Сегодня у людей гораздо больше свободы, возможностей и информации. Но при этом меньше ощущения общности, меньше простых человеческих связей и какого-то понятного «мы».
И, возможно, поэтому многие современные компании так пытаются строить корпоративную культуру, сообщества и командный дух. По сути, люди все равно ищут принадлежность, поддержку и ощущение, что они не одни.
Мне кажется, что из той системы точно можно было бы взять что-то полезное и для нынешнего времени. Только без перегибов и обязаловки.
А вы как думаете, было в пионерии что-то действительно ценное или это история, которую давно пора оставить в прошлом?
#мысливслух
👍3❤1🔥1
Основываясь на ваших сообщениях и вопросах, в ближайшее время в канале поговорим про:
— работают ли сегодня холодные звонки
— где искать контакты и проекты
— сколько активности должно быть у нового менеджера
— как оценивать новичков в продажах
— почему у одних продажи идут, а у других нет даже при хороших продуктах.
Темы, как вижу, многим сейчас актуальны.
И, кстати, часть ответов на эти вопросы можно получить уже завтра на моем вебинаре про проектные продажи. Начало в 11:00 по МСК.
Всем хорошего дня!
— работают ли сегодня холодные звонки
— где искать контакты и проекты
— сколько активности должно быть у нового менеджера
— как оценивать новичков в продажах
— почему у одних продажи идут, а у других нет даже при хороших продуктах.
Темы, как вижу, многим сейчас актуальны.
И, кстати, часть ответов на эти вопросы можно получить уже завтра на моем вебинаре про проектные продажи. Начало в 11:00 по МСК.
Всем хорошего дня!
👍3🙏1
Сегодня провёл вебинар по проектным продажам вместе с агрегатором РосТендер.
Главная мысль - если вы узнаёте о проекте только после выхода тендера, то скорее всего, вы уже опоздали. Дальше остаётся биться только ценой.
О чём ещё говорили:
- как заходить в проект ДО публикации;
- как влиять на ТЗ и требования заказчика;
- как работать с длинным циклом сделки;
- почему большинство поставщиков приходят слишком поздно.
Эфир получился рабочим, без шапкозакидательства.
Спасибо тем, кто присоединился, задавал вопросы.
А теперь по делу. Если у вас сейчас есть реальная задача - выстроить или прокачать проектные продажи в вашей компании, наладить вход в тендеры на ранних этапах - приходите. Пишите в личку или чате канала, обсудим вашу ситуацию и как я могу быть полезен.
#проектныепродажи
Главная мысль - если вы узнаёте о проекте только после выхода тендера, то скорее всего, вы уже опоздали. Дальше остаётся биться только ценой.
О чём ещё говорили:
- как заходить в проект ДО публикации;
- как влиять на ТЗ и требования заказчика;
- как работать с длинным циклом сделки;
- почему большинство поставщиков приходят слишком поздно.
Эфир получился рабочим, без шапкозакидательства.
Спасибо тем, кто присоединился, задавал вопросы.
А теперь по делу. Если у вас сейчас есть реальная задача - выстроить или прокачать проектные продажи в вашей компании, наладить вход в тендеры на ранних этапах - приходите. Пишите в личку или чате канала, обсудим вашу ситуацию и как я могу быть полезен.
#проектныепродажи
🔥6❤🔥2💯1
Forwarded from Этикет в деталях
Задумайтесь над этой шикарной мыслью ❤️🩹
Мораль и этика — это садовые ножницы, которыми мы можем облагораживать хаотично растущие кусты наших страстей и желаний.
Этикет в деталях | Мы в MAX
Мораль и этика — это садовые ножницы, которыми мы можем облагораживать хаотично растущие кусты наших страстей и желаний.
Этикет в деталях | Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Forwarded from РосТендер бот-помощник
Сегодня на встрече «Проектные продажи и тендеры» разобрали, как заходить в проекты ещё до публикации тендера, влиять на ТЗ и выстраивать системные продажи в длинном цикле.
➡️ Смотрите запись эфира
Если хотите выстроить стабильный поток проектных продаж и научиться выигрывать не только за счёт цены — внедряйте подходы, о которых говорили на эфире.
И регистрируйтесь на РосТендер, если ещё этого не сделали😉
➡️ Telegram
➡️ МАКС
➡️ ВКонтакте
➡️ Смотрите запись эфира
Если хотите выстроить стабильный поток проектных продаж и научиться выигрывать не только за счёт цены — внедряйте подходы, о которых говорили на эфире.
И регистрируйтесь на РосТендер, если ещё этого не сделали😉
➡️ Telegram
➡️ МАКС
➡️ ВКонтакте
❤1
Карпов. Фокусы бизнеса.
Сегодня на встрече «Проектные продажи и тендеры» разобрали, как заходить в проекты ещё до публикации тендера, влиять на ТЗ и выстраивать системные продажи в длинном цикле. ➡️ Смотрите запись эфира Если хотите выстроить стабильный поток проектных продаж и…
Кто вчера на смог присоединиться к вебинару, может посмотреть в записи
Друзья, вдруг среди подписчиков есть люди, кто живет или прописан в районе Ховрино г. Москва.
Мой хороший товарищ, которого знаю много лет, ветеран СВО - Сайгин Олег Анатольевич с 25 по 31 мая участвует в предварительном голосовании в государственную думу, по району Ховрино.
Ниже ссылка на голосование👇
https://pg.er.ru/candidate/203?ysclid=mpfb2bifwj860000945
Посмотрите пожалуйста информацию и поддержите Олега голосом!
Мой хороший товарищ, которого знаю много лет, ветеран СВО - Сайгин Олег Анатольевич с 25 по 31 мая участвует в предварительном голосовании в государственную думу, по району Ховрино.
Ниже ссылка на голосование👇
https://pg.er.ru/candidate/203?ysclid=mpfb2bifwj860000945
Посмотрите пожалуйста информацию и поддержите Олега голосом!
👌2
Карпов. Фокусы бизнеса.
Основываясь на ваших сообщениях и вопросах, в ближайшее время в канале поговорим про: — работают ли сегодня холодные звонки — где искать контакты и проекты — сколько активности должно быть у нового менеджера — как оценивать новичков в продажах — почему у…
Возвращаюсь к обещанным темам и сегодня поговорим про холодные звонки.
Периодически слышу фразу: «холодные звонки умерли».
И каждый раз улыбаюсь.
Потому что люди продолжают активно продавать через холодные контакты.
В целом, в B2B, в стройке, промышленности, интеграции, продажах оборудования, услугах для бизнеса это очень даже работает.
Другой вопрос, что рынок сильно изменился.
Раньше можно было просто обзвонить базу, и что-то да выстреливало. Сейчас клиент перегружен. Всем звонят, все что-то предлагают, у всех «уникальное предложение».
Поэтому проблема обычно не в самом инструменте, а в том, как им пользуются.
Когда менеджер звонит «в лоб», не понимает специфику клиента и пытается продавать с первой минуты, результат обычно предсказуем.
А вот когда человек понимает рынок, знает проекты клиента и разговаривает нормально, без давления, холодный контакт вполне может стать началом большой сделки.
Особенно в сложных продажах, где решение принимается месяцами и отношения часто важнее красивого скрипта.
Поделитесь в комментариях работают ли у вас холодные продажи? Что вы думаете на этот счет?
В следующий раз разберу, почему у многих компаний холодные продажи не работают вообще.
#бизнес #продажи #холодныезвонки
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
Периодически слышу фразу: «холодные звонки умерли».
И каждый раз улыбаюсь.
Потому что люди продолжают активно продавать через холодные контакты.
В целом, в B2B, в стройке, промышленности, интеграции, продажах оборудования, услугах для бизнеса это очень даже работает.
Другой вопрос, что рынок сильно изменился.
Раньше можно было просто обзвонить базу, и что-то да выстреливало. Сейчас клиент перегружен. Всем звонят, все что-то предлагают, у всех «уникальное предложение».
Поэтому проблема обычно не в самом инструменте, а в том, как им пользуются.
Когда менеджер звонит «в лоб», не понимает специфику клиента и пытается продавать с первой минуты, результат обычно предсказуем.
А вот когда человек понимает рынок, знает проекты клиента и разговаривает нормально, без давления, холодный контакт вполне может стать началом большой сделки.
Особенно в сложных продажах, где решение принимается месяцами и отношения часто важнее красивого скрипта.
Поделитесь в комментариях работают ли у вас холодные продажи? Что вы думаете на этот счет?
В следующий раз разберу, почему у многих компаний холодные продажи не работают вообще.
#бизнес #продажи #холодныезвонки
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👏1
Вчера был День предпринимателя, а я в суете как-то пропустил этот момент.
Хотя, если честно, сейчас быть предпринимателем в России — история совсем не простая.
Рынок сильно изменился. Неравенства стало больше. Окон возможностей, как 10–15 лет назад, уже не так много. Где-то крупные игроки давят масштабом, где-то правила меняются слишком быстро, а где-то сама экономика стала гораздо жестче.
Но, наверное, в этом и есть суть предпринимательства.
Находить возможности там, где другие видят тупик. Придумывать решения, когда кажется, что все уже поделено. Продолжать двигаться, даже когда вокруг турбулентность и неопределенность.
И, честно говоря, я знаю немало людей, которые в таких условиях умудряются строить сильные компании, запускать новые направления и делать вещи, которые со стороны кажутся почти невозможными.
Так что хочу поздравить всех предпринимателей!
Тех, кто берет на себя ответственность, рискует, создает рабочие места и продолжает что-то строить, несмотря ни на что.
С праздником вас!
Хотя, если честно, сейчас быть предпринимателем в России — история совсем не простая.
Рынок сильно изменился. Неравенства стало больше. Окон возможностей, как 10–15 лет назад, уже не так много. Где-то крупные игроки давят масштабом, где-то правила меняются слишком быстро, а где-то сама экономика стала гораздо жестче.
Но, наверное, в этом и есть суть предпринимательства.
Находить возможности там, где другие видят тупик. Придумывать решения, когда кажется, что все уже поделено. Продолжать двигаться, даже когда вокруг турбулентность и неопределенность.
И, честно говоря, я знаю немало людей, которые в таких условиях умудряются строить сильные компании, запускать новые направления и делать вещи, которые со стороны кажутся почти невозможными.
Так что хочу поздравить всех предпринимателей!
Тех, кто берет на себя ответственность, рискует, создает рабочие места и продолжает что-то строить, несмотря ни на что.
С праздником вас!
❤7👏2
Сегодня в России День пограничника.
Хочу поздравить всех, кто имеет отношение к пограничной службе.
Как ни крути, это работа про ответственность, дисциплину, выдержку и умение принимать решения спокойно, без лишнего шума. Качества, которые важны не только на службе, но и в жизни, и в бизнесе.
С праздником вас! Здоровья, спокойствия дома и надежных людей рядом!
Хочу поздравить всех, кто имеет отношение к пограничной службе.
Как ни крути, это работа про ответственность, дисциплину, выдержку и умение принимать решения спокойно, без лишнего шума. Качества, которые важны не только на службе, но и в жизни, и в бизнесе.
С праздником вас! Здоровья, спокойствия дома и надежных людей рядом!
👍4
Почему вы проигрываете тендер, который могли бы выиграть ещё до публикации?
На онлайн-конференции «СпецАпгрейд 21.0» разберём, как заходить в проекты раньше конкурентов и побеждать не ценой, а позицией и экспертизой.
🗓 Когда: 3 июня в 10:00 (МСК)
🎓 Спикеры:
🟣 Анастасия Белоус, руководитель клиентской службы РосТендер;
🟣 Сергей Карпов, эксперт по проектным продажам и развитию бизнеса B2B/B2G.
Что конкретно разберём:
🟠 как заходить в проект ДО тендера и перестать быть догоняющим;
🟠 как выигрывать позицией и экспертизой, а не демпингом;
🟠 как выстраивать проектные продажи в длинном цикле, чтобы разовые поставки превращались в стабильный канал на годы вперёд.
Будут только рабочие инструменты.
👉 Регистрация по ссылке
Ждём вас!
🛎️Подписаться на канал
На онлайн-конференции «СпецАпгрейд 21.0» разберём, как заходить в проекты раньше конкурентов и побеждать не ценой, а позицией и экспертизой.
🗓 Когда: 3 июня в 10:00 (МСК)
🎓 Спикеры:
🟣 Анастасия Белоус, руководитель клиентской службы РосТендер;
🟣 Сергей Карпов, эксперт по проектным продажам и развитию бизнеса B2B/B2G.
Что конкретно разберём:
🟠 как заходить в проект ДО тендера и перестать быть догоняющим;
🟠 как выигрывать позицией и экспертизой, а не демпингом;
🟠 как выстраивать проектные продажи в длинном цикле, чтобы разовые поставки превращались в стабильный канал на годы вперёд.
Будут только рабочие инструменты.
👉 Регистрация по ссылке
Ждём вас!
🛎️Подписаться на канал
❤4
Почему у многих компаний не работают холодные продажи?
Начало цикла тут
Очень часто проблема не в менеджерах и не в рынке.
Проблема в том, что компания сама не понимает, кому и зачем звонит.
Сценарий обычно одинаковый. Менеджеру дают базу, скрипт и говорят: «давай продавай».
А дальше начинается поток звонков людям, которым это неинтересно, неактуально или просто не вовремя.
Плюс классика - звонок без подготовки, попытка продавать с первой минуты, непонимание бизнеса клиента и отсутствие ответа на простой вопрос, а зачем человеку продолжать этот разговор.
В итоге все дружно делают вывод, что холодные продажи не работают.🤔
Хотя по факту не работает сам подход.
Хорошие продажи начинаются не со звонка, а с понимания клиента. Что у него происходит, какие задачи, риски и почему ему вообще может быть полезен разговор с вами.
И тут появляется следующая проблема.
Большинство менеджеров просто не умеют искать информацию о рынке и проектах. Хотя сегодня огромное количество данных лежит почти в открытом доступе.
Посмотрите у себя, ваши менеджеры действительно изучают клиента перед звонком, или работают по принципу «лишь бы показать активность»?
Следующий пост будет как раз про то, где сегодня искать проекты, контакты и сигналы для продаж.
#бизнес #продажи #холодныепродажи
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
Начало цикла тут
Очень часто проблема не в менеджерах и не в рынке.
Проблема в том, что компания сама не понимает, кому и зачем звонит.
Сценарий обычно одинаковый. Менеджеру дают базу, скрипт и говорят: «давай продавай».
А дальше начинается поток звонков людям, которым это неинтересно, неактуально или просто не вовремя.
Плюс классика - звонок без подготовки, попытка продавать с первой минуты, непонимание бизнеса клиента и отсутствие ответа на простой вопрос, а зачем человеку продолжать этот разговор.
В итоге все дружно делают вывод, что холодные продажи не работают.
Хотя по факту не работает сам подход.
Хорошие продажи начинаются не со звонка, а с понимания клиента. Что у него происходит, какие задачи, риски и почему ему вообще может быть полезен разговор с вами.
И тут появляется следующая проблема.
Большинство менеджеров просто не умеют искать информацию о рынке и проектах. Хотя сегодня огромное количество данных лежит почти в открытом доступе.
Посмотрите у себя, ваши менеджеры действительно изучают клиента перед звонком, или работают по принципу «лишь бы показать активность»?
Следующий пост будет как раз про то, где сегодня искать проекты, контакты и сигналы для продаж.
#бизнес #продажи #холодныепродажи
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥2