Часто слышу фразу “У нас сейчас не время для экспериментов. Надо просто делать свою работу”.
И каждый раз думаю,
а когда оно вообще бывает?
Когда всё стабильно — страшно что-то трогать. Когда нестабильно — тем более не до этого.
В итоге «не время» превращается в постоянное состояние.
А самое забавное, что
почти все прорывные решения, которые я видел, случались как раз в «неподходящее время».
Вопрос на подумать перед выходными.
Вы чаще ждёте подходящий момент или делаете, когда чуть некомфортно?
#мысливслух
И каждый раз думаю,
а когда оно вообще бывает?
Когда всё стабильно — страшно что-то трогать. Когда нестабильно — тем более не до этого.
В итоге «не время» превращается в постоянное состояние.
А самое забавное, что
почти все прорывные решения, которые я видел, случались как раз в «неподходящее время».
Вопрос на подумать перед выходными.
Вы чаще ждёте подходящий момент или делаете, когда чуть некомфортно?
#мысливслух
❤4
Порадуйтесь за меня пожалуйста!
Я участвовал со своей книгой в выставке « Non/fiction Весна 2026», которая проходила в Гостином дворе с 9 по 12 апреля. И попал в подборку хитов выставки!
Приятно) ☺️
Я участвовал со своей книгой в выставке « Non/fiction Весна 2026», которая проходила в Гостином дворе с 9 по 12 апреля. И попал в подборку хитов выставки!
Приятно) ☺️
2🔥36👏7❤5👍3
Некоторое время назад говорили про сильных сотрудников, которых система со временем начинает притормаживать, а иногда и терять.
Логичный вопрос, который после этого возникает у руководителей: а что с этим делать?
Начать стоит с простой мысли.
Сильные люди почти никогда не уходят из-за денег. Они уходят, когда не могут реализовывать свой подход к работе.
И чаще всего это не про конфликты или «не сошлись характерами». Это про среду, в которой им становится тесно.
Что обычно происходит.
Человек приносит результат, двигается быстрее других, берёт на себя больше. Но постепенно начинает упираться в ограничения: долгие согласования, избыточный контроль, необходимость объяснять каждый шаг.
В какой-то момент энергия начинает уходить не в результат, а в преодоление системы.
И вот здесь важный разворот для руководителя – сильных людей не нужно «мотивировать», им нужно не мешать работать.
Что это означает на практике.
Во-первых, давать пространство для решений. Не контролировать каждый шаг, а договариваться о результате.
Во-вторых, заранее определять рамки, внутри которых человек может действовать самостоятельно. Чтобы не бегать за согласованиями по каждому вопросу.
В-третьих, отделять ошибки от системных проблем. Сильные люди иногда ошибаются, потому что двигаются быстрее. Если за каждую ошибку следует жёсткая реакция, скорость быстро исчезает.
И ещё один важный момент.
Сильные сотрудники почти всегда неудобные. Они задают вопросы, спорят, предлагают другое видение. Это нормально.
Если в компании ценится только удобство и предсказуемость, сильные люди там долго не задерживаются.
В итоге всё сводится к довольно простой вещи.
Если хотите сохранять сильных, нужно сознательно создавать для них другую среду. С чуть большим доверием, скоростью и правом на решение.
И это напрямую связано с тем, о чём говорили раньше. Там, где много контроля, медленных решений и формального подхода, сильные люди долго не живут.
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
Логичный вопрос, который после этого возникает у руководителей: а что с этим делать?
Начать стоит с простой мысли.
Сильные люди почти никогда не уходят из-за денег. Они уходят, когда не могут реализовывать свой подход к работе.
И чаще всего это не про конфликты или «не сошлись характерами». Это про среду, в которой им становится тесно.
Что обычно происходит.
Человек приносит результат, двигается быстрее других, берёт на себя больше. Но постепенно начинает упираться в ограничения: долгие согласования, избыточный контроль, необходимость объяснять каждый шаг.
В какой-то момент энергия начинает уходить не в результат, а в преодоление системы.
И вот здесь важный разворот для руководителя – сильных людей не нужно «мотивировать», им нужно не мешать работать.
Что это означает на практике.
Во-первых, давать пространство для решений. Не контролировать каждый шаг, а договариваться о результате.
Во-вторых, заранее определять рамки, внутри которых человек может действовать самостоятельно. Чтобы не бегать за согласованиями по каждому вопросу.
В-третьих, отделять ошибки от системных проблем. Сильные люди иногда ошибаются, потому что двигаются быстрее. Если за каждую ошибку следует жёсткая реакция, скорость быстро исчезает.
И ещё один важный момент.
Сильные сотрудники почти всегда неудобные. Они задают вопросы, спорят, предлагают другое видение. Это нормально.
Если в компании ценится только удобство и предсказуемость, сильные люди там долго не задерживаются.
В итоге всё сводится к довольно простой вещи.
Если хотите сохранять сильных, нужно сознательно создавать для них другую среду. С чуть большим доверием, скоростью и правом на решение.
И это напрямую связано с тем, о чём говорили раньше. Там, где много контроля, медленных решений и формального подхода, сильные люди долго не живут.
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
Есть неудобная мысль, что
чем «профессиональнее» становится компания, тем сложнее с ней становится иметь дело.
Больше регламентов, согласований
Больше «давайте вернёмся с комментариями»
И в какой-то момент ты понимаешь, что с маленькими и «несистемными» работать проще и быстрее, чем с вылизанными корпоративными машинами.
Хотя по идее должно быть наоборот.
И вот тут возникает вопрос.
А мы правда строим эффективный бизнес
или просто усложняем жизнь друг другу под видом профессионализма?
Поделитесь (только честно)
у вас где сделки чаще умирают — в хаосе или в «идеально выстроенных процессах»?
#мысливслух
чем «профессиональнее» становится компания, тем сложнее с ней становится иметь дело.
Больше регламентов, согласований
Больше «давайте вернёмся с комментариями»
И в какой-то момент ты понимаешь, что с маленькими и «несистемными» работать проще и быстрее, чем с вылизанными корпоративными машинами.
Хотя по идее должно быть наоборот.
И вот тут возникает вопрос.
А мы правда строим эффективный бизнес
или просто усложняем жизнь друг другу под видом профессионализма?
Поделитесь (только честно)
у вас где сделки чаще умирают — в хаосе или в «идеально выстроенных процессах»?
#мысливслух
👍3💯2
Сегодня проснулся с мыслью: что бы написать в канале, какую тему поднять.
И поймал себя на том, что в голове пусто.
Сначала напрягся. Раньше бы точно начал копать, выжимать из себя что-то умное.
А потом выдохнул и подумал: да и ладно, можно сегодня немного потупить.
Со временем понял простую вещь. Иногда лучшее, что можно сделать — не давить на себя.
Мы и так постоянно в тонусе, в задачах, в решениях. Иногда пауза полезнее любой продуктивности.
На этой неделе хочу закончить мини-цикл про то, почему компании сами мешают своему росту. А дальше чем-нибудь новым вдохновлюсь.
Благо сейчас такое время — поводов хватает.
Всем хорошего старта рабочей недели и чуть больше спокойствия внутри.🖖
#дайсебепотупить
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
И поймал себя на том, что в голове пусто.
Сначала напрягся. Раньше бы точно начал копать, выжимать из себя что-то умное.
А потом выдохнул и подумал: да и ладно, можно сегодня немного потупить.
Со временем понял простую вещь. Иногда лучшее, что можно сделать — не давить на себя.
Мы и так постоянно в тонусе, в задачах, в решениях. Иногда пауза полезнее любой продуктивности.
На этой неделе хочу закончить мини-цикл про то, почему компании сами мешают своему росту. А дальше чем-нибудь новым вдохновлюсь.
Благо сейчас такое время — поводов хватает.
Всем хорошего старта рабочей недели и чуть больше спокойствия внутри.🖖
#дайсебепотупить
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
❤9🔥3👏3
Продолжение мини-цикла «почему компании сами мешают своему росту».
Предыдущий пост серии тут
Когда собственник говорит про развитие, но сам не готов меняться.
Частая история в компаниях среднего размера.
Собственник говорит, что нужно расти, масштабироваться, привлекать сильных людей. Но при этом все ключевые решения остаются у него, делегирования почти нет, доверия немного, и управление по-прежнему в ручном режиме.
В какой-то момент компания просто упирается в потолок.
Был у меня похожий кейс. Компания доросла примерно до оборота 300 миллионов. Про рост говорили регулярно, но все решения проходили через собственника, переговоры он вел сам, а новые идеи подолгу проверял. В какой-то момент сильные руководители начали уходить, потому что им не хватало пространства для работы и ответственности.
Прошло несколько лет, и компания осталась примерно на том же уровне.
Со временем начинаешь ясно видеть одну вещь. Компания почти всегда растет до уровня управленческих привычек ее владельца. И иногда рост упирается не в рынок и не в людей, а в самого собственника.
Вопрос здесь простой и не самый удобный. Вы даете своему бизнесу вырасти выше себя или все-таки держите его на своем уровне?
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
Когда собственник говорит про развитие, но сам не готов меняться.
Частая история в компаниях среднего размера.
Собственник говорит, что нужно расти, масштабироваться, привлекать сильных людей. Но при этом все ключевые решения остаются у него, делегирования почти нет, доверия немного, и управление по-прежнему в ручном режиме.
В какой-то момент компания просто упирается в потолок.
Был у меня похожий кейс. Компания доросла примерно до оборота 300 миллионов. Про рост говорили регулярно, но все решения проходили через собственника, переговоры он вел сам, а новые идеи подолгу проверял. В какой-то момент сильные руководители начали уходить, потому что им не хватало пространства для работы и ответственности.
Прошло несколько лет, и компания осталась примерно на том же уровне.
Со временем начинаешь ясно видеть одну вещь. Компания почти всегда растет до уровня управленческих привычек ее владельца. И иногда рост упирается не в рынок и не в людей, а в самого собственника.
Вопрос здесь простой и не самый удобный. Вы даете своему бизнесу вырасти выше себя или все-таки держите его на своем уровне?
#бизнес #эффективность #управление
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4🔥2
Был на днях на встрече, знакомились с заказчиком.
И буквально с порога парни начинают: когда закупка, какая процедура, какие требования.
Сижу и думаю, а поговорить с клиентом не хотите? Спросить, что ему вообще важно, какая задача стоит, на что он будет смотреть при выборе?
Ну правда, что за манера сразу прыгать в формальности.
Но самое забавное в другом.
В итоге ведь продают. Контракты получают, проекты делают.
И вот здесь для меня парадокс.
Мы много говорим про «правильные продажи», про выявление потребностей, про доверие, про диалог.
А на практике часто работает совсем другой сценарий.
И возникает вопрос.
Это мы переоцениваем важность «красивых» продаж или просто рынок пока прощает такие вещи?
Интересно, у вас как? Получается продавать без нормального разговора с клиентом или это все-таки короткая дистанция?
#мысливслух
И буквально с порога парни начинают: когда закупка, какая процедура, какие требования.
Сижу и думаю, а поговорить с клиентом не хотите? Спросить, что ему вообще важно, какая задача стоит, на что он будет смотреть при выборе?
Ну правда, что за манера сразу прыгать в формальности.
Но самое забавное в другом.
В итоге ведь продают. Контракты получают, проекты делают.
И вот здесь для меня парадокс.
Мы много говорим про «правильные продажи», про выявление потребностей, про доверие, про диалог.
А на практике часто работает совсем другой сценарий.
И возникает вопрос.
Это мы переоцениваем важность «красивых» продаж или просто рынок пока прощает такие вещи?
Интересно, у вас как? Получается продавать без нормального разговора с клиентом или это все-таки короткая дистанция?
#мысливслух
🔥2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 1 Мая!
Дорогие подписчики, друзья, поздравляю с Днём труда и весны!
Пусть работа приносит вдохновение, проекты — успех, а каждый день — новые возможности и радость!.
Желаю энергии, уверенности и надёжных решений. Пусть в делах царит гармония, а рядом — сильная команда и поддержка.
С праздником!
Дорогие подписчики, друзья, поздравляю с Днём труда и весны!
Пусть работа приносит вдохновение, проекты — успех, а каждый день — новые возможности и радость!.
Желаю энергии, уверенности и надёжных решений. Пусть в делах царит гармония, а рядом — сильная команда и поддержка.
С праздником!
👍9❤3😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3🔥2👏1
Вчера залип в новости, в том числе про «терки» Маска и Альтмана вокруг ИИ.
И поймал себя на простой мысли, что одни развивают технологии, которые упрощают жизнь, снимают рутину, помогают быстрее принимать решения, борятся с болезнями.
Другие — те же самые технологии двигают в сторону безопасности, взлома, противостояния. По сути, в сторону новых форм войны.
И вот здесь становится реально не по себе.
Куда это все движется?
Похоже, что государствам, компаниям и нам с вами придется выбирать, каким системам доверять и на чьей стороне играть.
Условно, один ИИ против другого.
И тогда вопрос уже не теоретический.
Это все еще про удобство и пользу для людей или уже про новую гонку, где возможностей больше, чем ограничений?
Ответа у меня нет.
Интересно, как вы на это смотрите.
Это нормальный этап развития технологий или история, которая может далеко зайти?
Делитесь в комментариях 👇
#мысливслух
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
И поймал себя на простой мысли, что одни развивают технологии, которые упрощают жизнь, снимают рутину, помогают быстрее принимать решения, борятся с болезнями.
Другие — те же самые технологии двигают в сторону безопасности, взлома, противостояния. По сути, в сторону новых форм войны.
И вот здесь становится реально не по себе.
Куда это все движется?
Похоже, что государствам, компаниям и нам с вами придется выбирать, каким системам доверять и на чьей стороне играть.
Условно, один ИИ против другого.
И тогда вопрос уже не теоретический.
Это все еще про удобство и пользу для людей или уже про новую гонку, где возможностей больше, чем ограничений?
Ответа у меня нет.
Интересно, как вы на это смотрите.
Это нормальный этап развития технологий или история, которая может далеко зайти?
Делитесь в комментариях 👇
#мысливслух
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рынок промышленных роботов растет на 20–25% в год, а где-то и быстрее. Параллельно ускоряется вся робототехника.
И это уже не история «когда-нибудь», а вполне прикладной инструмент.
Что это дает бизнесу?
В первую очередь — возможность расти без пропорционального роста команды. Роботы забирают повторяемые операции, где важны стабильность и скорость: производство, склады, логистика, часть сервиса.
Дальше меняется экономика. Если считать не только зарплаты, но и брак, простои, текучку, роботизация перестает выглядеть как дорогая игрушка и становится понятным управленческим решением.
Для сотрудников картина не такая однозначная.
Часть задач уходит, но растет спрос на тех, кто умеет внедрять, настраивать и управлять такими системами. Плюс остается все, что связано с решениями, ответственностью и коммуникацией.
Ценность постепенно смещается из «делать руками» в «понимать, как это работает и как это использовать».
Быстрее всего эффект почувствуют бизнесы, где много повторяемых операций, есть масштаб и где ошибка стоит денег. Производство, логистика, e-commerce, агро, крупный сервис.
Но ключевой момент не в самих роботах.
Они не дают рост автоматически. Рост появляется, когда компания готова пересобрать процессы под новые возможности.
И, как обычно, разрыв будет не в технологиях, а в скорости адаптации.
Одни уже сейчас собирают за счет этого преимущество. Другие пока наблюдают.
А вы в своей работе уже начинаете об этом думать и что-то пробовать или тема пока остается на уровне «интересно, но не срочно»?
#бизнес #технологии #развитие
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
🟦 🟦 🟦 🟦 🟦 🟦
💬 Отправить анонимный вопрос по теме продаж, переговоров, управления командой и развития бизнеса.
📌 Получить бесплатные материалы для увеличения эффективности продаж.
✅ Поддержать канал голосом
И это уже не история «когда-нибудь», а вполне прикладной инструмент.
Что это дает бизнесу?
В первую очередь — возможность расти без пропорционального роста команды. Роботы забирают повторяемые операции, где важны стабильность и скорость: производство, склады, логистика, часть сервиса.
Дальше меняется экономика. Если считать не только зарплаты, но и брак, простои, текучку, роботизация перестает выглядеть как дорогая игрушка и становится понятным управленческим решением.
Для сотрудников картина не такая однозначная.
Часть задач уходит, но растет спрос на тех, кто умеет внедрять, настраивать и управлять такими системами. Плюс остается все, что связано с решениями, ответственностью и коммуникацией.
Ценность постепенно смещается из «делать руками» в «понимать, как это работает и как это использовать».
Быстрее всего эффект почувствуют бизнесы, где много повторяемых операций, есть масштаб и где ошибка стоит денег. Производство, логистика, e-commerce, агро, крупный сервис.
Но ключевой момент не в самих роботах.
Они не дают рост автоматически. Рост появляется, когда компания готова пересобрать процессы под новые возможности.
И, как обычно, разрыв будет не в технологиях, а в скорости адаптации.
Одни уже сейчас собирают за счет этого преимущество. Другие пока наблюдают.
А вы в своей работе уже начинаете об этом думать и что-то пробовать или тема пока остается на уровне «интересно, но не срочно»?
#бизнес #технологии #развитие
👉Подписывайтесь на мой канал в Мах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что-то я разошелся с масштабными темами.
Давайте чуть ближе к земле.
Расскажите, что вас сейчас реально волнует в работе и бизнесе. Где буксует, где непонятно, где хочется чужого взгляда.
Какие темы вам сейчас откликаются? Про продажи, переговоры, команду, клиентов.
Можем разобрать чей-то кейс. Без лишней теории, по делу.
Пишите в комментариях или в личку. Посмотрю и возьму в работу самые интересные.
Давайте чуть ближе к земле.
Расскажите, что вас сейчас реально волнует в работе и бизнесе. Где буксует, где непонятно, где хочется чужого взгляда.
Какие темы вам сейчас откликаются? Про продажи, переговоры, команду, клиентов.
Можем разобрать чей-то кейс. Без лишней теории, по делу.
Пишите в комментариях или в личку. Посмотрю и возьму в работу самые интересные.
❤3
Вчера был на статусной встрече в администрации одного из городов.
Порадовало, что там были люди нового формата, молодые, активные. И встреча сразу как-то пошла легко и в позитивном ключе.
Анализируя потом итоги, понял, что верно считали атмосферу и за короткий промежуток времени обсудили много острых и проблемных вопросов.
Когда люди разговаривают с тобой откровенно и спокойно называют вещи своими именами, взаимодействие сразу становится намного быстрее и проще.
Пропадает вся эта корпоративная игра в аккуратные формулировки, намеки и попытки что-то сгладить. И в такие моменты важно не уходить обратно в привычную осторожность, а пользоваться моментом — задавать прямые вопросы и получать честные ответы.
Как показывает практика, именно такие разговоры сильнее всего продвигают взаимодействие. Потому что огромное количество времени в бизнесе уходит не на решение задач, а на попытку понять реальную картину через слои дипломатии и «правильных» формулировок.
Со временем все больше ценю людей, с которыми можно разговаривать открыто и без лишней игры. Обычно после таких встреч появляется не только больше ясности, но и гораздо больше доверия.
#мысливслух
Порадовало, что там были люди нового формата, молодые, активные. И встреча сразу как-то пошла легко и в позитивном ключе.
Анализируя потом итоги, понял, что верно считали атмосферу и за короткий промежуток времени обсудили много острых и проблемных вопросов.
Когда люди разговаривают с тобой откровенно и спокойно называют вещи своими именами, взаимодействие сразу становится намного быстрее и проще.
Пропадает вся эта корпоративная игра в аккуратные формулировки, намеки и попытки что-то сгладить. И в такие моменты важно не уходить обратно в привычную осторожность, а пользоваться моментом — задавать прямые вопросы и получать честные ответы.
Как показывает практика, именно такие разговоры сильнее всего продвигают взаимодействие. Потому что огромное количество времени в бизнесе уходит не на решение задач, а на попытку понять реальную картину через слои дипломатии и «правильных» формулировок.
Со временем все больше ценю людей, с которыми можно разговаривать открыто и без лишней игры. Обычно после таких встреч появляется не только больше ясности, но и гораздо больше доверия.
#мысливслух
❤5👏3