ВЕСТИ С ПОЛЕЙ ПРАКТИКУМА
Надежда Юрьева, юрист:
Надежда Юрьева, юрист:
Человеческое спасибо за вебинар про маркетинг и продажи.
Для меня было очень важно, что за за короткое время было дано самое нужное, необходимое и актуальное. Так же хочу отметить, что были даны ответы на все заданные вопросы. Огромная благодарность за открытость делиться своими наработками.
Вроде всё знаешь, вроде всё понимаешь, но лишний раз напомнили, что вот здесь ты не применяешь и в этой области ты забыла развиться. Лишний раз напомнили, что не нужно продавать всем. В таком случае сообщение размывается и теряет силу. Я часто делаю так и предлагаю и сопровождение юрлицам и помощь физлицам, анализ и составление договоров и туда же консультации)). Очень понравились мини-практики от Александра. Простые, но очень эффективные.
Наталья просто открыла глаза на продажи, сказав, что система продаж- это не про героизм, а про предсказуемость. Увидела, что в своем бизнеса развито привлечение через сарафан, но провисает через.
Я просто пришла на вебинар, а получила кучу полезных инструментов, которые буду обязательно применять.
🔥3👌3❤2
ОСНОВАТЕЛИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ В ОПЕРАЦИОНКУ
С вами Кира Конева, строящая системы для бизнеса с помощью ИИ
У меня есть AI-агент, который парсит для меня новости по определенным темам и дает мне каждый день выжимку так же по моим критериям.
И я обратила внимание, что сейчас фаундеры и собственники, которые раньше были просто лицом компании, стали возвращаться в операционку своего бизнеса.
Например, Сергей Брин, сооснователь Google, в 2019 году ушел из ежедневного управления Alphabet. Остался сооснователем, акционером и членом совета директоров, но не человеком, который каждый день сидит в операционке.
Но потом с нами случился ИИ, темп изменений на рынке очень сильно возрос и оставаться в стороне просто нельзя.
Брина снова начали привлекать к AI-стратегии. Потом он стал регулярно появляться в офисе. WSJ писал, что он работал с командами над Gemini по 3-4 дня в неделю. Потом он сам сказал, что приходит в Google почти каждый день и глубоко погружен в технические детали.
Важно: он не вернулся CEO. Не забрал управление у Sundar Pichai. Он вернулся туда, где сейчас решается будущее компании.
И для меня это очень показательная история. Когда рынок просто растет, собственник может позволить себе быть “над системой”. Но когда меняется сама логика рынка, когда ИИ перепрошивает продукты, команды, скорость разработки, продажи и управление, собственник не может оставаться только лицом бренда или человеком “на стратегии”.
В такие периоды нужно снова руками потрогать реальность. Посмотреть, как можно поменять бизнес внутри, как перестроить команду, какие процессы стали лишними. Где AI уже должен быть встроен, а его до сих пор просто обсуждают на совещаниях.
Сейчас собственнику не обязательно возвращаться в микроменеджмент. Но точно придётся вернуться в живое управление смыслом, скоростью и пересборкой системы под новую реальность. Потому что ИИ меняет не только инструменты, но и саму логику бизнеса.
А вы стали больше включаться в операционку с появлением ИИ или, наоборот, начали больше отдавать ему и команде?
С вами Кира Конева, строящая системы для бизнеса с помощью ИИ
У меня есть AI-агент, который парсит для меня новости по определенным темам и дает мне каждый день выжимку так же по моим критериям.
И я обратила внимание, что сейчас фаундеры и собственники, которые раньше были просто лицом компании, стали возвращаться в операционку своего бизнеса.
Например, Сергей Брин, сооснователь Google, в 2019 году ушел из ежедневного управления Alphabet. Остался сооснователем, акционером и членом совета директоров, но не человеком, который каждый день сидит в операционке.
Но потом с нами случился ИИ, темп изменений на рынке очень сильно возрос и оставаться в стороне просто нельзя.
Брина снова начали привлекать к AI-стратегии. Потом он стал регулярно появляться в офисе. WSJ писал, что он работал с командами над Gemini по 3-4 дня в неделю. Потом он сам сказал, что приходит в Google почти каждый день и глубоко погружен в технические детали.
Важно: он не вернулся CEO. Не забрал управление у Sundar Pichai. Он вернулся туда, где сейчас решается будущее компании.
И для меня это очень показательная история. Когда рынок просто растет, собственник может позволить себе быть “над системой”. Но когда меняется сама логика рынка, когда ИИ перепрошивает продукты, команды, скорость разработки, продажи и управление, собственник не может оставаться только лицом бренда или человеком “на стратегии”.
В такие периоды нужно снова руками потрогать реальность. Посмотреть, как можно поменять бизнес внутри, как перестроить команду, какие процессы стали лишними. Где AI уже должен быть встроен, а его до сих пор просто обсуждают на совещаниях.
Сейчас собственнику не обязательно возвращаться в микроменеджмент. Но точно придётся вернуться в живое управление смыслом, скоростью и пересборкой системы под новую реальность. Потому что ИИ меняет не только инструменты, но и саму логику бизнеса.
А вы стали больше включаться в операционку с появлением ИИ или, наоборот, начали больше отдавать ему и команде?
🔥4❤3👌3
LEAN-ПОДХОД К КОНТЕНТУ
Вещает Непочатая Юлия, хозяюшка Подкастошной № 7 - помогаю соопоровцам строить собственные медиа вокруг их бизнесов, а не просто пилить контент ради контента.
Да, я - один из специалистов блока «Маркетинг и продвижение», но в бэкграунде - специалист по планированию, проектному управлению, оптимизации бизнес-процессов.
Поэтому сегодня хочу поделиться подходом, который, на мой взгляд, незаслуженно редко применяется в работе с контентом.
Когда мы говорим о бережливом производстве, обычно представляем заводы, производство или логистику. Но ведь контент для бизнеса тоже является производственным процессом. Он требует времени руководителя, внимания команды, денег, подготовки и последующей работы.
Поэтому принципы Lean вполне применимы и здесь.
Это означает:
📌 уважение ко времени руководителя;
📌 уважение к бюджету компании;
📌 отсутствие лишней работы;
📌 отсутствие повторного производства одной и той же информации;
📌 максимальную отдачу от каждой единицы вложенных усилий.
Если уже потратили время на создание материала, он должен работать максимально долго и приносить максимальную пользу.
Контентная механика
Основной принцип такой системы очень простой:
каждая единица контента создаётся один раз, а затем адаптируется под особенности каждой площадки.
Мы не производим отдельный контент для Telegram, VK, YouTube или Дзена. Мы выстраиваем единый контентный цикл, в котором один материал становится основой для десятков публикаций.
Такой подход избавляет от дублирования работы, сохраняет единый образ компании и позволяет значительно эффективнее использовать ресурсы.
Основные принципы
Единое производство контента
Каждый материал создаётся один раз и затем перерабатывается в различные форматы без повторной подготовки информации.
Адаптация, а не копирование
Содержание остаётся единым, но форма подачи меняется с учётом особенностей каждой площадки.
Полное покрытие площадок
Каждый материал публикуется в тех каналах, где он будет наиболее удобен для аудитории.
Максимальная капитализация контента
Подкаст, статья или пост перестают быть разовой публикацией и становятся источником большого количества самостоятельных материалов.
Как это выглядит на практике
Например, записывается один подкаст, при этом публикуете:
❌ полный выпуск на YouTube;
❌ публикации на RUTUBE, VK Видео и Дзене;
❌ несколько вертикальных роликов;
❌ анонсы для Telegram и VK;
❌ отдельные посты на основе ключевых тезисов;
❌ карточки и инфографика;
❌ статьи
Или другой пример, один экспертный пост может стать:
❌ публикацией в Telegram;
❌ публикацией в VK;
❌ каруселью;
❌ инфографикой;
❌ полноценной статьёй;
❌ основой для сценария будущего видео.
Получается, что один раз сформулированная мысль начинает работать сразу в нескольких форматах.
Что это даёт бизнесу
Вместо бесконечной гонки за новыми темами постепенно формируется собственная база знаний компании.
Каждый новый материал усиливает предыдущие, а вместе они работают на узнаваемость, репутацию и доверие.
При этом времени на создание контента тратится значительно меньше, чем при подходе, когда каждая площадка живёт своей отдельной жизнью.
Именно поэтому мне близка идея бережливого производства контента.
Контент, как и любой другой ресурс бизнеса, заслуживает уважительного отношения. Если мы уже вложили в него время, знания и деньги, логично сделать так, чтобы он приносил пользу не один день и не одной публикацией, а работал на бизнес максимально долго.
#маркетинг #производство
Вещает Непочатая Юлия, хозяюшка Подкастошной № 7 - помогаю соопоровцам строить собственные медиа вокруг их бизнесов, а не просто пилить контент ради контента.
Да, я - один из специалистов блока «Маркетинг и продвижение», но в бэкграунде - специалист по планированию, проектному управлению, оптимизации бизнес-процессов.
Поэтому сегодня хочу поделиться подходом, который, на мой взгляд, незаслуженно редко применяется в работе с контентом.
Когда мы говорим о бережливом производстве, обычно представляем заводы, производство или логистику. Но ведь контент для бизнеса тоже является производственным процессом. Он требует времени руководителя, внимания команды, денег, подготовки и последующей работы.
Поэтому принципы Lean вполне применимы и здесь.
Это означает:
Если уже потратили время на создание материала, он должен работать максимально долго и приносить максимальную пользу.
Контентная механика
Основной принцип такой системы очень простой:
каждая единица контента создаётся один раз, а затем адаптируется под особенности каждой площадки.
Мы не производим отдельный контент для Telegram, VK, YouTube или Дзена. Мы выстраиваем единый контентный цикл, в котором один материал становится основой для десятков публикаций.
Такой подход избавляет от дублирования работы, сохраняет единый образ компании и позволяет значительно эффективнее использовать ресурсы.
Основные принципы
Единое производство контента
Каждый материал создаётся один раз и затем перерабатывается в различные форматы без повторной подготовки информации.
Адаптация, а не копирование
Содержание остаётся единым, но форма подачи меняется с учётом особенностей каждой площадки.
Полное покрытие площадок
Каждый материал публикуется в тех каналах, где он будет наиболее удобен для аудитории.
Максимальная капитализация контента
Подкаст, статья или пост перестают быть разовой публикацией и становятся источником большого количества самостоятельных материалов.
Как это выглядит на практике
Например, записывается один подкаст, при этом публикуете:
Или другой пример, один экспертный пост может стать:
Получается, что один раз сформулированная мысль начинает работать сразу в нескольких форматах.
Что это даёт бизнесу
Вместо бесконечной гонки за новыми темами постепенно формируется собственная база знаний компании.
Каждый новый материал усиливает предыдущие, а вместе они работают на узнаваемость, репутацию и доверие.
При этом времени на создание контента тратится значительно меньше, чем при подходе, когда каждая площадка живёт своей отдельной жизнью.
Именно поэтому мне близка идея бережливого производства контента.
Контент, как и любой другой ресурс бизнеса, заслуживает уважительного отношения. Если мы уже вложили в него время, знания и деньги, логично сделать так, чтобы он приносил пользу не один день и не одной публикацией, а работал на бизнес максимально долго.
#маркетинг #производство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🔥5
ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ В БИЗНЕСЕ - ШАГ В СТОРОНУ
С вами Александр Журавлёв - эксперт по психологии управления. Я помогаю решать сложные управленческие задачи через психологию.
Энергия основателя - это топливо для старта, но не фундамент для масштаба.
Без системы собственник превращается в главного и незаменимого сотрудника. А с системой - становится создателем и проводником, который видит весь путь и управляет им.
Что значит «построить систему»
Это не про стопку регламентов. Это про три простые вещи: понятные процессы, распределённые роли и удобную структуру управления.
Даже в микробизнесе можно выделить ключевые блоки - привлечение, исполнение, обеспечение - и назначить за них ответственных. Когда у каждого процесса есть владелец, собственник перестаёт быть диспетчером и начинает заниматься стратегией.
Дальше включается норма управляемости: руководитель эффективно управляет пятью-семью прямыми подчинёнными. Больше - начинается хаос. Решение - вводить промежуточные роли: старших, ведущих, бригадиров. Вы управляете лидерами групп, они - своими командами. Это не бюрократия, а способ сохранить контроль.
Следующий важный пункт в построении системы - показатели здоровья бизнеса. Не сложные отчёты, а одна-две ключевых цифры на направление. Это даёт собственнику реальную картину за пять минут в день. И главное - позволяет выйти из операционки и занять правильное место: у руля, а не на вёслах.
На следующей неделе в бизнес-практикуме с ОПОРОЙ предприниматели-участники работают над архитектурой бизнеса и созданием работающей структуры.
Потому что долговременный и масштабный бизнес стоит не на героизме, а на системе.
Следите за каналом, где наши эксперты делиться своим опытом.
Вступайте в ОПОРУ РОССИИ для поддержки своего дела.
С вами Александр Журавлёв - эксперт по психологии управления. Я помогаю решать сложные управленческие задачи через психологию.
Энергия основателя - это топливо для старта, но не фундамент для масштаба.
Без системы собственник превращается в главного и незаменимого сотрудника. А с системой - становится создателем и проводником, который видит весь путь и управляет им.
Что значит «построить систему»
Это не про стопку регламентов. Это про три простые вещи: понятные процессы, распределённые роли и удобную структуру управления.
Даже в микробизнесе можно выделить ключевые блоки - привлечение, исполнение, обеспечение - и назначить за них ответственных. Когда у каждого процесса есть владелец, собственник перестаёт быть диспетчером и начинает заниматься стратегией.
Дальше включается норма управляемости: руководитель эффективно управляет пятью-семью прямыми подчинёнными. Больше - начинается хаос. Решение - вводить промежуточные роли: старших, ведущих, бригадиров. Вы управляете лидерами групп, они - своими командами. Это не бюрократия, а способ сохранить контроль.
Следующий важный пункт в построении системы - показатели здоровья бизнеса. Не сложные отчёты, а одна-две ключевых цифры на направление. Это даёт собственнику реальную картину за пять минут в день. И главное - позволяет выйти из операционки и занять правильное место: у руля, а не на вёслах.
На следующей неделе в бизнес-практикуме с ОПОРОЙ предприниматели-участники работают над архитектурой бизнеса и созданием работающей структуры.
Потому что долговременный и масштабный бизнес стоит не на героизме, а на системе.
Следите за каналом, где наши эксперты делиться своим опытом.
Вступайте в ОПОРУ РОССИИ для поддержки своего дела.
👍4❤2👌2
ОТДЫХ - ЭТО НЕ РОСКОШЬ, ЭТО СТРАТЕГИЯ
Прекрасной субботы вам желает Непочатая Юлия, хозяюшка Подкастошной № 7 - за что бы я не отвечала в ОПОРЕ, в первую очередь я отвечаю за свой бизнес. Как и многие предприниматели в не самые простые времена, я часто забываю о восполнении ресурсов.
Пошла к ИИ, попросила подкинуть мне жестких аргументов в пользу отдыха, дабы подрубить на корню проростки чувства вины от благостного и бесцельного созерцания елок.
Делюсь умозаключениями от Claude, даже без коррекции - я ж на отдыхе! Чего и вам желаю!
Мозг не работает в режиме 24/7 — он деградирует
Префронтальная кора — та часть мозга, которая отвечает за принятие решений, стратегическое мышление и контроль импульсов — истощается без восстановления.
Уставший предприниматель буквально принимает решения другим мозгом — реактивным, тревожным, близоруким.
Творческие решения рождаются в паузе
Дефолт-система мозга (Default Mode Network) активируется именно когда вы не думаете о работе — в душе, на прогулке, в дороге.
Это не случайность. Это нейробиология.
Именно в этом состоянии мозг соединяет несвязанные точки и выдаёт неочевидные решения, которые не появятся на пятичасовом совещании.
Хронический стресс убивает способность видеть возможности
Кортизол в больших дозах буквально сужает восприятие.
Вы начинаете видеть только угрозы и проблемы — и перестаёте замечать возможности рядом.
Отдых снижает кортизол → расширяет перспективу → вы снова видите рынок шире.
Вы — главный актив своего бизнеса
Вы бы купили оборудование и никогда его не обслуживали?
Предприниматель является ключевым ресурсом компании. Износ этого ресурса — прямой финансовый риск.
Отдых — это не время вне бизнеса.
Это инвестиция в качество решений, которые вы примете завтра.
Прекрасной субботы вам желает Непочатая Юлия, хозяюшка Подкастошной № 7 - за что бы я не отвечала в ОПОРЕ, в первую очередь я отвечаю за свой бизнес. Как и многие предприниматели в не самые простые времена, я часто забываю о восполнении ресурсов.
Пошла к ИИ, попросила подкинуть мне жестких аргументов в пользу отдыха, дабы подрубить на корню проростки чувства вины от благостного и бесцельного созерцания елок.
Делюсь умозаключениями от Claude, даже без коррекции - я ж на отдыхе! Чего и вам желаю!
Мозг не работает в режиме 24/7 — он деградирует
Префронтальная кора — та часть мозга, которая отвечает за принятие решений, стратегическое мышление и контроль импульсов — истощается без восстановления.
Уставший предприниматель буквально принимает решения другим мозгом — реактивным, тревожным, близоруким.
Творческие решения рождаются в паузе
Дефолт-система мозга (Default Mode Network) активируется именно когда вы не думаете о работе — в душе, на прогулке, в дороге.
Это не случайность. Это нейробиология.
Именно в этом состоянии мозг соединяет несвязанные точки и выдаёт неочевидные решения, которые не появятся на пятичасовом совещании.
Хронический стресс убивает способность видеть возможности
Кортизол в больших дозах буквально сужает восприятие.
Вы начинаете видеть только угрозы и проблемы — и перестаёте замечать возможности рядом.
Отдых снижает кортизол → расширяет перспективу → вы снова видите рынок шире.
Вы — главный актив своего бизнеса
Вы бы купили оборудование и никогда его не обслуживали?
Предприниматель является ключевым ресурсом компании. Износ этого ресурса — прямой финансовый риск.
Отдых — это не время вне бизнеса.
Это инвестиция в качество решений, которые вы примете завтра.
❤5👍4🔥4
Коллеги, привет! На связи, Татьяна Чеховская.
Этот год показал: вы работаете лучше конкурентов. Но почему-то они зарабатывают больше.
Потому что их знают. Вас - нет.
15 июля в Петербурге я с командой экспертов разбираю ровно это: как перестать быть «экспертом без лица» и начать продавать дороже, даже когда рынок падает.
За 2,5 часа - без воды, только инструменты, которые вы примените на следующей встрече:
— позиционирование, которое выделяет
— голос, который заставляет слушать
— техники, которые считывают клиента до его «нет»
— стратегия, когда вокруг кризис
Это не вебинар. Это живой воркшоп. И, конечно, нетворкинг. Мест мало.
Регистрация по ссылке. Вход бесплатный.
Только для тех, кто готов забирать своё.
🔗 https://kosmobiz.ru/lb
Этот год показал: вы работаете лучше конкурентов. Но почему-то они зарабатывают больше.
Потому что их знают. Вас - нет.
15 июля в Петербурге я с командой экспертов разбираю ровно это: как перестать быть «экспертом без лица» и начать продавать дороже, даже когда рынок падает.
За 2,5 часа - без воды, только инструменты, которые вы примените на следующей встрече:
— позиционирование, которое выделяет
— голос, который заставляет слушать
— техники, которые считывают клиента до его «нет»
— стратегия, когда вокруг кризис
Это не вебинар. Это живой воркшоп. И, конечно, нетворкинг. Мест мало.
Регистрация по ссылке. Вход бесплатный.
Только для тех, кто готов забирать своё.
🔗 https://kosmobiz.ru/lb
👍4🔥3❤1
ВЕСТИ С ПОЛЕЙ ВЕБИНАРОВ ПРАКТИКУМА
Екатерина Крылова, создатель бренда «Пионерка 1977»:
Екатерина Крылова, создатель бренда «Пионерка 1977»:
Спасибо, Александру и Светлане за такой продуктивный вебинар.
Александр рассказал про системный подход - структурно и понятно, дал структуру компании в малом бизнесе.
Разъяснил, кто занимается планированием, организацией и контролем, стимулированием и коммуникацией - это все разные люди в зависимости от масштаба бизнеса.
Для меня главная задача на начальном этапе построения бизнеса - расписать роли, расписать процедуры и результаты и при первой возможности - делегировать!
«Снять корону свою и начать развивать команду» - цитирую Александра.
А вот про делегирование рассказывала Светлана.
Делилась своим опытом, как она легко в найме нанимала сотрудников и какое сопротивление было, когда нанимаешь своего первого сотрудника сам в свою команду.
В голове установки и страх - Как же я найму сотрудника, если ещё не получаю прибыль?
Разобрали что, как и кому делегировать. Провели экспресс тест для своего бизнеса.
Рассказала про задачи, алгоритмы и КПЭ.
Сделала выводы для себя, что я буду делегировать самым первым!
А ещё дали список актуальной литературы по этим темам!
❤4🔥4👍3
Хватит наводить порядок. Пора наводить эффективность
Можно идеально описать процессы, назначить ответственных, внедрить CRM и написать регламенты, но при этом продолжать тратить на работу в два раза больше денег и времени, чем она реально стоит.
Сейчас этого особенно актуально...
С 2026 года порог дохода для освобождения от НДС на УСН снизился до 20 млн рублей, основная ставка НДС выросла до 22%, а стоимость сотрудников, кредитов, сервисов и подрядчиков тоже не становится меньше.
Это сигнал рынку: неэффективные модели будут обходиться всё дороже.
Рекомендациями, что пересмотреть в бизнесе, чтобы он оставался эффективным поделилась Кира Конева - бизнес консультант по системному управлению и внедрению AI.
Поэтому я бы сейчас пересмотрела в бизнесе пять вещей.
1. Подрядчики
Если вы работаете с одной компанией несколько лет и вас всё устраивает, это ещё не значит, что на рынке не появилось более сильное решение. Не обязательно менять подрядчика ради небольшой экономии, но периодически сравнивать условия, смотреть новые предложения и понимать рынок точно нужно.
2. Сервисы
Вы можете по привычке оплачивать подписки, которыми почти никто не пользуется, часть работы сотрудники всё равно продолжают делать вручную. Пересмотрите. Тут обычно можно убрать лишнее без потери качества.
3. Процессы
Некоторые процессы существуют уже просто по привычке. Например, сотрудник каждую неделю собирает отчёт, руководитель открывает его раз в месяц, а цифры всё равно не влияют ни на одно решение. Формально порядок есть, но компания продолжает платить за ненужную работу.
4. Загрузка команды
Сотрудник может быть занят весь день, но занятость сама по себе ничего не говорит об эффективности. Почаще спрашивайте себя, какой результат компания покупает за его рабочее время, что можно убрать, автоматизировать, передать AI или вообще перестать делать.
5. Продуктовая линейка
Некоторые продукты дают хорошую выручку, но съедают столько времени команды, коммуникации и доработок, что итоговая прибыль оказывается минимальной. Пока не посчитаешь полную себестоимость, этого можно годами не замечать.
Для меня эффективность это показатель, сколько денег, времени, внимания собственника и ресурса команды мы тратим на конкретный результат и можно ли получить его более разумным способом.
При этом эффективность не равна постоянному сокращению расходов. Иногда сильному подрядчику стоит заплатить больше, если он быстрее даёт результат, снимает нагрузку с команды и помогает компании больше заработать.
AI сюда тоже хорошо встраивается, но только после разбора самого процесса. Если автоматизировать ненужную работу, она просто станет выполняться быстрее, оставаясь такой же ненужной.
Порядок в бизнесе остаётся обязательной базой, но сейчас уже недостаточно, чтобы всё просто лежало по папкам и работало по регламенту. Нужно регулярно проверять, приносит ли эта конструкция нужный результат и не переплачиваете ли вы за то, к чему просто привыкли.
А что в своём бизнесе вы давно не пересматривали, потому что «вроде всё работает»?
Можно идеально описать процессы, назначить ответственных, внедрить CRM и написать регламенты, но при этом продолжать тратить на работу в два раза больше денег и времени, чем она реально стоит.
Сейчас этого особенно актуально...
С 2026 года порог дохода для освобождения от НДС на УСН снизился до 20 млн рублей, основная ставка НДС выросла до 22%, а стоимость сотрудников, кредитов, сервисов и подрядчиков тоже не становится меньше.
Это сигнал рынку: неэффективные модели будут обходиться всё дороже.
Рекомендациями, что пересмотреть в бизнесе, чтобы он оставался эффективным поделилась Кира Конева - бизнес консультант по системному управлению и внедрению AI.
Поэтому я бы сейчас пересмотрела в бизнесе пять вещей.
1. Подрядчики
Если вы работаете с одной компанией несколько лет и вас всё устраивает, это ещё не значит, что на рынке не появилось более сильное решение. Не обязательно менять подрядчика ради небольшой экономии, но периодически сравнивать условия, смотреть новые предложения и понимать рынок точно нужно.
2. Сервисы
Вы можете по привычке оплачивать подписки, которыми почти никто не пользуется, часть работы сотрудники всё равно продолжают делать вручную. Пересмотрите. Тут обычно можно убрать лишнее без потери качества.
3. Процессы
Некоторые процессы существуют уже просто по привычке. Например, сотрудник каждую неделю собирает отчёт, руководитель открывает его раз в месяц, а цифры всё равно не влияют ни на одно решение. Формально порядок есть, но компания продолжает платить за ненужную работу.
4. Загрузка команды
Сотрудник может быть занят весь день, но занятость сама по себе ничего не говорит об эффективности. Почаще спрашивайте себя, какой результат компания покупает за его рабочее время, что можно убрать, автоматизировать, передать AI или вообще перестать делать.
5. Продуктовая линейка
Некоторые продукты дают хорошую выручку, но съедают столько времени команды, коммуникации и доработок, что итоговая прибыль оказывается минимальной. Пока не посчитаешь полную себестоимость, этого можно годами не замечать.
Для меня эффективность это показатель, сколько денег, времени, внимания собственника и ресурса команды мы тратим на конкретный результат и можно ли получить его более разумным способом.
При этом эффективность не равна постоянному сокращению расходов. Иногда сильному подрядчику стоит заплатить больше, если он быстрее даёт результат, снимает нагрузку с команды и помогает компании больше заработать.
AI сюда тоже хорошо встраивается, но только после разбора самого процесса. Если автоматизировать ненужную работу, она просто станет выполняться быстрее, оставаясь такой же ненужной.
Порядок в бизнесе остаётся обязательной базой, но сейчас уже недостаточно, чтобы всё просто лежало по папкам и работало по регламенту. Нужно регулярно проверять, приносит ли эта конструкция нужный результат и не переплачиваете ли вы за то, к чему просто привыкли.
А что в своём бизнесе вы давно не пересматривали, потому что «вроде всё работает»?
👍7❤4👏4
ВЕСТИ С ПОЛЕЙ ВЕБИНАРОВ ПРАКТИКУМА
Ольга Веселова, финансовый консультант:
Ольга Веселова, финансовый консультант:
Вебинар про боль... Супер-малый, микро-бизнес, в котором всё сама... По тому слайду " Что вы делаете в бизнесе?" - "Всё"... И вот про делегирование - это прям в точку на 💯
Первая часть от Александра дала точку оценки и распределения ролей, вторая от Светланы - направление выбора делегируемых полномочий и задач.
Время сесть и оценить процессы и роли 🤔
Спасибо ❤️
Очень ценно, что рассказывают и показывают четкие шаги для выполнения задач.
Александр, Светлана - вебинар просто 🔥🔥
❤7👌4🔥3
Классическая структура бизнес-процессов предпринимательской деятельности
У вас проблема в какой-то точке бизнеса?
В комитете наставничества найдётся человек, который уже через это прошёл:
1. 🏛️ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ
Как компания принимает решения и куда движется
Процессы: стратегическое планирование, целеполагание, операционное управление, контроль показателей, антикризисное управление
Скилы в команде комитета:
Опытные собственники и управленцы
Бизнес-консультанты
Эксперты по систематизации и автоматизации
Психологи для руководителей
2. ⚙️ ПРОИЗВОДСТВО / ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Как создаётся продукт или услуга
Процессы: организация производства, контроль качества, логистика, работа с поставщиками, управление запасами
Скилы в команде комитета:
Предприниматели из производственных отраслей
Эксперты по оптимизации процессов
Специалисты по закупкам и цепочкам поставок
3. 💰 ПРОДАЖИ И РАБОТА С КЛИЕНТАМИ
Как компания находит клиентов и удерживает их
Процессы: построение отдела продаж, скрипты и воронки, работа с возражениями, CRM, управление клиентской базой, сервис и retention
Скилы в команде комитета:
Тренеры по продажам
Действующие РОПы
Эксперты по построению отделов продаж
Специалисты по клиентскому сервису
4. 📣 МАРКЕТИНГ И ПРОДВИЖЕНИЕ
Как компания становится известной и привлекает аудиторию
Процессы: маркетинговая стратегия, digital-продвижение, контент, реклама, бренд, PR, личный бренд предпринимателя
Скилы в команде комитета:
Маркетологи-практики
Специалисты по digital и SMM
Эксперты по личному бренду
Специалисты по полиграфии и визуальным коммуникациям
5. 💵 ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИКА
Как компания управляет деньгами и остаётся прибыльной
Процессы: финансовое планирование, бюджетирование, управленческий учёт, работа с банками и инвесторами, налоговая оптимизация, управление денежным потоком
Скилы в команде комитета:
Финансовые директора и консультанты
Эксперты по управленческому учёту
Специалисты по привлечению финансирования
6. 📊 БУХГАЛТЕРИЯ И НАЛОГИ
Как компания работает с государством и отчётностью
Процессы: бухгалтерский учёт, налоговая отчётность, выбор системы налогообложения, налоговые проверки, работа с ФНС
Скилы в команде комитета:
Опытные главные бухгалтеры
Налоговые консультанты
Эксперты по налоговой оптимизации для МСП
7. ⚖️ ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Как компания защищает себя правовыми инструментами
Процессы: регистрация и ликвидация бизнеса, договорная работа, защита интеллектуальной собственности, трудовое право, корпоративные споры, взаимодействие с госорганами
Скилы в команде комитета:
Юристы по интеллектуальной собственности
Корпоративные юристы
Специалисты по трудовому праву
Эксперты по защите бизнеса в спорах
8. 👥 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR)
Как компания строит команду и работает с людьми
Процессы: найм и адаптация, оценка и мотивация, корпоративная культура, обучение и развитие, удержание ключевых сотрудников
Скилы в команде комитета:
HR-директора и рекрутеры-практики
Эксперты по корпоративной культуре
Бизнес-тренеры
9. 🤖 ЦИФРОВИЗАЦИЯ И IT
Как компания использует технологии для роста
Процессы: автоматизация бизнес-процессов, внедрение CRM и ERP, использование ИИ, кибербезопасность, создание и поддержка цифровой инфраструктуры
Скилы в команде комитета:
Эксперты по автоматизации и ИИ
IT-предприниматели
Специалисты по цифровой трансформации МСП
10. 🧠 ПСИХОЛОГИЯ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Как предприниматель управляет собой
Процессы: управление стрессом и выгоранием, психологическая устойчивость лидера, принятие решений в условиях неопределённости, баланс между бизнесом и жизнью
Скилы в команде комитета:
Бизнес-психологи
Коучи для предпринимателей
Эксперты по личной эффективности
11. 🤝 ПАРТНЁРСТВА И ВНЕШНИЕ СВЯЗИ
Как компания строит отношения за пределами своей структуры
Процессы: поиск и оформление партнёрств, работа с государством и институтами поддержки, участие в отраслевых объединениях, GR
Скилы в команде комитета:
Эксперты по работе с мерами господдержки МСП
Специалисты по партнёрским моделям
Члены «Опоры России» с опытом GR
СТАНЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ!
У вас проблема в какой-то точке бизнеса?
В комитете наставничества найдётся человек, который уже через это прошёл:
1. 🏛️ УПРАВЛЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ
Как компания принимает решения и куда движется
Процессы: стратегическое планирование, целеполагание, операционное управление, контроль показателей, антикризисное управление
Скилы в команде комитета:
Опытные собственники и управленцы
Бизнес-консультанты
Эксперты по систематизации и автоматизации
Психологи для руководителей
2. ⚙️ ПРОИЗВОДСТВО / ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Как создаётся продукт или услуга
Процессы: организация производства, контроль качества, логистика, работа с поставщиками, управление запасами
Скилы в команде комитета:
Предприниматели из производственных отраслей
Эксперты по оптимизации процессов
Специалисты по закупкам и цепочкам поставок
3. 💰 ПРОДАЖИ И РАБОТА С КЛИЕНТАМИ
Как компания находит клиентов и удерживает их
Процессы: построение отдела продаж, скрипты и воронки, работа с возражениями, CRM, управление клиентской базой, сервис и retention
Скилы в команде комитета:
Тренеры по продажам
Действующие РОПы
Эксперты по построению отделов продаж
Специалисты по клиентскому сервису
4. 📣 МАРКЕТИНГ И ПРОДВИЖЕНИЕ
Как компания становится известной и привлекает аудиторию
Процессы: маркетинговая стратегия, digital-продвижение, контент, реклама, бренд, PR, личный бренд предпринимателя
Скилы в команде комитета:
Маркетологи-практики
Специалисты по digital и SMM
Эксперты по личному бренду
Специалисты по полиграфии и визуальным коммуникациям
5. 💵 ФИНАНСЫ И ЭКОНОМИКА
Как компания управляет деньгами и остаётся прибыльной
Процессы: финансовое планирование, бюджетирование, управленческий учёт, работа с банками и инвесторами, налоговая оптимизация, управление денежным потоком
Скилы в команде комитета:
Финансовые директора и консультанты
Эксперты по управленческому учёту
Специалисты по привлечению финансирования
6. 📊 БУХГАЛТЕРИЯ И НАЛОГИ
Как компания работает с государством и отчётностью
Процессы: бухгалтерский учёт, налоговая отчётность, выбор системы налогообложения, налоговые проверки, работа с ФНС
Скилы в команде комитета:
Опытные главные бухгалтеры
Налоговые консультанты
Эксперты по налоговой оптимизации для МСП
7. ⚖️ ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
Как компания защищает себя правовыми инструментами
Процессы: регистрация и ликвидация бизнеса, договорная работа, защита интеллектуальной собственности, трудовое право, корпоративные споры, взаимодействие с госорганами
Скилы в команде комитета:
Юристы по интеллектуальной собственности
Корпоративные юристы
Специалисты по трудовому праву
Эксперты по защите бизнеса в спорах
8. 👥 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR)
Как компания строит команду и работает с людьми
Процессы: найм и адаптация, оценка и мотивация, корпоративная культура, обучение и развитие, удержание ключевых сотрудников
Скилы в команде комитета:
HR-директора и рекрутеры-практики
Эксперты по корпоративной культуре
Бизнес-тренеры
9. 🤖 ЦИФРОВИЗАЦИЯ И IT
Как компания использует технологии для роста
Процессы: автоматизация бизнес-процессов, внедрение CRM и ERP, использование ИИ, кибербезопасность, создание и поддержка цифровой инфраструктуры
Скилы в команде комитета:
Эксперты по автоматизации и ИИ
IT-предприниматели
Специалисты по цифровой трансформации МСП
10. 🧠 ПСИХОЛОГИЯ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Как предприниматель управляет собой
Процессы: управление стрессом и выгоранием, психологическая устойчивость лидера, принятие решений в условиях неопределённости, баланс между бизнесом и жизнью
Скилы в команде комитета:
Бизнес-психологи
Коучи для предпринимателей
Эксперты по личной эффективности
11. 🤝 ПАРТНЁРСТВА И ВНЕШНИЕ СВЯЗИ
Как компания строит отношения за пределами своей структуры
Процессы: поиск и оформление партнёрств, работа с государством и институтами поддержки, участие в отраслевых объединениях, GR
Скилы в команде комитета:
Эксперты по работе с мерами господдержки МСП
Специалисты по партнёрским моделям
Члены «Опоры России» с опытом GR
СТАНЬ ЧАСТЬЮ КОМАНДЫ!
🔥4❤3👍3
Иностранный правообладатель не придет в российский суд, значит, можно спокойно брать картинки и персонажей
Это одно из самых распространенных заблуждений, с которым я, Татьяна Кархалева, адвокат, специалист по защите нематериальных активов бизнеса, сталкиваюсь в практике по интеллектуальной собственности.
Многие предприниматели считают, что если правообладатель находится за рубежом, то использовать его персонажей, фотографии, товарные знаки, дизайн или другой контент в России можно без особых рисков. На практике это не так. Совсем не так.
Показательный пример - новый иск французской компании Miraculous Corp., правообладателя мультсериала «Леди Баг и Супер-Кот», к торговой сети «Лента». По данным СМИ, спор связан с продажей товаров с изображением персонажей мультфильма.
При этом это далеко не первое дело. Компания ZAG America LLC уже подала около 900 исков в российские арбитражные суды о защите исключительных прав. Японский бренд электроинструментов Makita смог взыскать около 300 млн руб. за продажи контрафактной продукции своего бренда на российских онлайн-площадках.
Почему это важно для бизнеса:
Потому что ответственность за нарушение интеллектуальных прав может наступить не только для производителя контрафактной продукции. Претензии могут быть предъявлены продавцу, импортеру, маркетплейсу, а в некоторых случаях — и другим участникам цепочки реализации товара.
Если вы используете на товарах, упаковке, сайте или в рекламе:
▪️ персонажей мультфильмов;
▪️фотографии;
▪️ изображения;
▪️ товарные знаки;
▪️ элементы дизайна;
▪️иной объект авторского права или интеллектуальной собственности,
не стоит рассчитывать, что иностранный правообладатель не станет защищать свои права в России.
Современная судебная практика показывает обратное: зарубежные компании активно обращаются в российские суды и взыскивают компенсацию за нарушение исключительных прав.
✏️ Поэтому перед использованием любого чужого объекта интеллектуальной собственности стоит ответить всего на один вопрос: есть ли у вас документы, подтверждающие право на его использование?
Если ответа нет, гораздо дешевле провести юридическую проверку заранее, чем потом участвовать в судебном споре.
С этим и другими вопросами по интеллектуальной собственности вы всегда можете разобраться у нас в Комитете наставничества ОПОРЫ РОССИИ ЛО или задать мне вопросы в моих социальных сетях:
Телеграм-канал https://t.me/karkhaleva_legal
Вконтакте https://vk.com/id490476933
Мах https://max.ru/join/sF_B1b8V5CuGq78cRklmJ1OtlWJ2KRG-pnuqJbg2FYU
Это одно из самых распространенных заблуждений, с которым я, Татьяна Кархалева, адвокат, специалист по защите нематериальных активов бизнеса, сталкиваюсь в практике по интеллектуальной собственности.
Многие предприниматели считают, что если правообладатель находится за рубежом, то использовать его персонажей, фотографии, товарные знаки, дизайн или другой контент в России можно без особых рисков. На практике это не так. Совсем не так.
Показательный пример - новый иск французской компании Miraculous Corp., правообладателя мультсериала «Леди Баг и Супер-Кот», к торговой сети «Лента». По данным СМИ, спор связан с продажей товаров с изображением персонажей мультфильма.
При этом это далеко не первое дело. Компания ZAG America LLC уже подала около 900 исков в российские арбитражные суды о защите исключительных прав. Японский бренд электроинструментов Makita смог взыскать около 300 млн руб. за продажи контрафактной продукции своего бренда на российских онлайн-площадках.
Почему это важно для бизнеса:
Потому что ответственность за нарушение интеллектуальных прав может наступить не только для производителя контрафактной продукции. Претензии могут быть предъявлены продавцу, импортеру, маркетплейсу, а в некоторых случаях — и другим участникам цепочки реализации товара.
Если вы используете на товарах, упаковке, сайте или в рекламе:
▪️ персонажей мультфильмов;
▪️фотографии;
▪️ изображения;
▪️ товарные знаки;
▪️ элементы дизайна;
▪️иной объект авторского права или интеллектуальной собственности,
не стоит рассчитывать, что иностранный правообладатель не станет защищать свои права в России.
Современная судебная практика показывает обратное: зарубежные компании активно обращаются в российские суды и взыскивают компенсацию за нарушение исключительных прав.
Если ответа нет, гораздо дешевле провести юридическую проверку заранее, чем потом участвовать в судебном споре.
С этим и другими вопросами по интеллектуальной собственности вы всегда можете разобраться у нас в Комитете наставничества ОПОРЫ РОССИИ ЛО или задать мне вопросы в моих социальных сетях:
Телеграм-канал https://t.me/karkhaleva_legal
Вконтакте https://vk.com/id490476933
Мах https://max.ru/join/sF_B1b8V5CuGq78cRklmJ1OtlWJ2KRG-pnuqJbg2FYU
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7❤4
Ровно год назад, 17 июля 2025 года, мы провели первое мероприятие Комитета Наставничества ОПОРЫ РОССИИ Ленобласти. Тогда мы собрали 80 человек в центре «Мой бизнес» на Медиков, 3, хотя посадочных мест было всего 70. И впервые в жизни мы столкнулись с недовольством людей, которым не хватило места, хотя в этот день была жара и можно было отлично провести время на озере. Пришлось срочно искать дополнительные стулья. Мы справились, наши спикеры отлично выступили. И я тогда чётко понял: это хороший знак. Значит, мы движемся в правильном направлении.
За этот год мы создали полноценную инфраструктуру. Запустили Бизнес Практикум с ОПОРОЙ, который прямо сейчас проходят 38 предпринимателей — они погружены в процесс, работают над своими проектами, получают обратную связь и реальные инструменты.
Записали пилотный выпуск проекта «ЖИВОЕ ДЕЛО»: https://rutube.ru/video/8b8fa6a8f922ba664bef88263c48ccdf/?r=a/ и в течение 2027 года планируем сделать ещё шесть таких выпусков. Это будут честные разговоры с теми предпринимателями, кто уже прошёл свой путь, кто ошибался, вставал и двигался дальше.
Зачем мы это делаем? Отвечу прямо, без пафоса.
Мы прекрасно понимаем, что микробизнес и малый бизнес в нашей стране — это не про «лёгкие деньги» и не про «взлёт за месяц». Это про ежедневный выбор: встать или не встать, сделать или отложить, поверить или сдаться. Наша задача — создать такие условия, чтобы у человека, который начинает с нуля, было плечо поддержки, а не стена из препятствий.
Мы хотим жить в этой стране. Не где-то там, а именно здесь. Хотим, чтобы наши города и посёлки выглядели ухоженными не благодаря субботникам, а потому что местный пекарь гордится своим хлебом, парикмахер — своим салоном, а мастер по ремонту — своей честностью. Чтобы сервис перестал быть лотереей, а стал нормой. Чтобы за качеством не нужно было ехать в Москву или за границу — оно было рядом, в шаговой доступности.
Наша ключевая идеология проста до цинизма: мы делаем так, чтобы предприниматель приносил пользу не только себе, но и каждому жителю. Чтобы люди получали отличные продукты, внимательное отношение, работающие сервисы. Чтобы у нас в стране было не стыдно покупать, не страшно заказывать и радостно пользоваться.
Да, мы хотим процветания. Но процветание — это не цифры в отчётах. Это когда бабушка на рынке благодарит продавца за свежее молоко, творог, масло и сметану, а молодой парень находит работу рядом с домом, потому что бизнес растёт и ему нужны сотрудники. Это когда ты понимаешь, что твои налоги работают, а не «куда-то уходят», потому что ты видишь результат вокруг.
Что я понял за этот год?
В крепком сообществе не работают деньги в качестве главной валюты. Здесь работают имя, репутация и цена слова. Когда ты сказал — сделал. Когда пообещал — выполнил. Именно это отличает наш Комитет: мы учитываем один ключевой фактор — насколько другим людям интересно строить своё будущее вместе с нами. И в нашей команде собрались именно такие. С высокой скоростью доверия и большим объёмом ответственности.
В любом сообществе есть приток и отток. Это естественно. Не все, кто зашёл год назад продолжили путь с нами — остались те, чьи ценности и цели совпали. Сейчас мы заходим на новый виток развития.
Наши двери открыты для экспертов, готовых стать наставниками. И мы зовём предпринимателей, которым нужны их опыт и компетенции, вступать в ОПОРУ РОССИИ Ленобласти. У нас большие амбициозные планы.
Мы не обещаем волшебной таблетки. Мы обещаем среду, в которой расти — возможно. Где ошибки прощаются, а бездействие — нет. Где твой успех становится общим, а общий успех поднимает всех. Потому что лучший способ сделать страну процветающей — это начать с себя и своего дела.
Вступайте. Развивайтесь. Создавайте. Вместе мы сможем больше.
С уважением, Председатель Комитета Наставничества ОПОРЫ РОССИИ Ленобласти, Павел Райх Никифоров.
₽.$. По всем вопросам обращайтесь в ЛС. Контакты:
Max: +79119375283
Telegram: https://t.me/pavelnikiforovpro
Вконтакте: https://vk.ru/pavelnikiforovpro
За этот год мы создали полноценную инфраструктуру. Запустили Бизнес Практикум с ОПОРОЙ, который прямо сейчас проходят 38 предпринимателей — они погружены в процесс, работают над своими проектами, получают обратную связь и реальные инструменты.
Записали пилотный выпуск проекта «ЖИВОЕ ДЕЛО»: https://rutube.ru/video/8b8fa6a8f922ba664bef88263c48ccdf/?r=a/ и в течение 2027 года планируем сделать ещё шесть таких выпусков. Это будут честные разговоры с теми предпринимателями, кто уже прошёл свой путь, кто ошибался, вставал и двигался дальше.
Зачем мы это делаем? Отвечу прямо, без пафоса.
Мы прекрасно понимаем, что микробизнес и малый бизнес в нашей стране — это не про «лёгкие деньги» и не про «взлёт за месяц». Это про ежедневный выбор: встать или не встать, сделать или отложить, поверить или сдаться. Наша задача — создать такие условия, чтобы у человека, который начинает с нуля, было плечо поддержки, а не стена из препятствий.
Мы хотим жить в этой стране. Не где-то там, а именно здесь. Хотим, чтобы наши города и посёлки выглядели ухоженными не благодаря субботникам, а потому что местный пекарь гордится своим хлебом, парикмахер — своим салоном, а мастер по ремонту — своей честностью. Чтобы сервис перестал быть лотереей, а стал нормой. Чтобы за качеством не нужно было ехать в Москву или за границу — оно было рядом, в шаговой доступности.
Наша ключевая идеология проста до цинизма: мы делаем так, чтобы предприниматель приносил пользу не только себе, но и каждому жителю. Чтобы люди получали отличные продукты, внимательное отношение, работающие сервисы. Чтобы у нас в стране было не стыдно покупать, не страшно заказывать и радостно пользоваться.
Да, мы хотим процветания. Но процветание — это не цифры в отчётах. Это когда бабушка на рынке благодарит продавца за свежее молоко, творог, масло и сметану, а молодой парень находит работу рядом с домом, потому что бизнес растёт и ему нужны сотрудники. Это когда ты понимаешь, что твои налоги работают, а не «куда-то уходят», потому что ты видишь результат вокруг.
Что я понял за этот год?
В крепком сообществе не работают деньги в качестве главной валюты. Здесь работают имя, репутация и цена слова. Когда ты сказал — сделал. Когда пообещал — выполнил. Именно это отличает наш Комитет: мы учитываем один ключевой фактор — насколько другим людям интересно строить своё будущее вместе с нами. И в нашей команде собрались именно такие. С высокой скоростью доверия и большим объёмом ответственности.
В любом сообществе есть приток и отток. Это естественно. Не все, кто зашёл год назад продолжили путь с нами — остались те, чьи ценности и цели совпали. Сейчас мы заходим на новый виток развития.
Наши двери открыты для экспертов, готовых стать наставниками. И мы зовём предпринимателей, которым нужны их опыт и компетенции, вступать в ОПОРУ РОССИИ Ленобласти. У нас большие амбициозные планы.
Мы не обещаем волшебной таблетки. Мы обещаем среду, в которой расти — возможно. Где ошибки прощаются, а бездействие — нет. Где твой успех становится общим, а общий успех поднимает всех. Потому что лучший способ сделать страну процветающей — это начать с себя и своего дела.
Вступайте. Развивайтесь. Создавайте. Вместе мы сможем больше.
С уважением, Председатель Комитета Наставничества ОПОРЫ РОССИИ Ленобласти, Павел Райх Никифоров.
₽.$. По всем вопросам обращайтесь в ЛС. Контакты:
Max: +79119375283
Telegram: https://t.me/pavelnikiforovpro
Вконтакте: https://vk.ru/pavelnikiforovpro
🔥10👍5👏5
📚 Коллеги-предприниматели, на связи методологи и наставники Комитета Наставничества ОПОРЫ РОССИИ, Светлана Бородина и Александр Журавлев.
После вебинара «Команда и управление процессами» многие участники попросили нас поделиться списком книг, которые стоит прочитать каждому руководителю.
Собрали для вас литературу, которая поможет лучше понять принципы системного управления, выстроить процессы, усилить команду и сделать бизнес более управляемым.
📖 Рекомендуем к прочтению:
🔸 «Пятая дисциплина», Питер Сенге
🔸 «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее», Майкл Э. Гербер
🔸 «Бизнес-трекинг. Как повысить прибыль компании» («Traction»), Джино Уикман
🔸 «Эффективный руководитель», Питер Друкер
🔸 «О менеджменте», Ицхак Адизес
🔸 «Жизненный цикл компании», Ицхак Адизес
🔸 «5 пороков команды», Патрик Ленсиони
🔸 «Одноминутный менеджер и обезьяны», Кен Бланшар, Уильям Онкен-младший, Хэл Берроуз
🔸 «Цель. Процесс непрерывного улучшения», Элияху Голдратт
Приятного чтения и новых управленческих открытий! 📚
После вебинара «Команда и управление процессами» многие участники попросили нас поделиться списком книг, которые стоит прочитать каждому руководителю.
Собрали для вас литературу, которая поможет лучше понять принципы системного управления, выстроить процессы, усилить команду и сделать бизнес более управляемым.
📖 Рекомендуем к прочтению:
Приятного чтения и новых управленческих открытий! 📚
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤3👏1