МИСТЕЦТВО ЛІДЕРСТВА В ЕПОХУ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ:
інсайти Пії Лаурітцен, данської філософині, бізнес-консультантки, співласниці бізнесу, спікерки GLOBAL LEADERSHIP FORUM: Архітектори майбутнього

❓ Чи вдосконалить ця технологія якість лідерства?
❓Чи допоможе їм краще управляти емоціями чи продуктивніше вести складні розмови, даючи в режимі реального часу зворотний зв’язок?
❓Чи стануть з AI лідери досконалішими?

Якщо коротко - ні.

Лідерство не є продуктом технології. Проте технологія завжди формувала провідників.

Аби повною мірою задіяти свій потенціал та знання, ми потребуємо ЩОСЬ (техніку/технологію), щоб подолати (доповнити) обмежені можливості нашої природи, а також КОГОСЬ (лідера), хто допоможе нам досягти цілей, які жоден із нас не зміг би досягти тільки своїми силами.

Хоча різні лідерські стилі формувалися в різних умовах, кожен із них потрібен організаціям у цифрову добу.

Доіндустріальна епоха: лідери як експерти
Компенсують технологіями нашу обмежену природу, щоб вижити

Новий час: лідери як адміністратори
Доповнюють технологіями нашу обмежену природу, щоб процвітати

Цифрова доба: лідери як "організаційні няні"
Долаємо нашу обмежену природу, щоб будувати своє власне життя. На відміну від комп’ютерів, ми не можемо робити кілька справ одночасно, тому нам потрібні способи вивільнити час, щоб будувати власне життя

Піа Лаурітцен робить неочікуваний і важливий висновок.

⚡️ Нестача часу - не те, що заважає лідерам справлятися зі своїми емоціями та конструктивно вести складні розмови.
⚡️ Проблема - у прагненні лідерів уникати складних ситуацій.

Прагнучи зробити своє життя легшим, ми дуже часто уникаємо непростих речей: самостійного мислення, самостійного прийняття рішень, забуваючи, що саме це робить життя значущим.

Вже 21 березня, у Києві та онлайн, відбудеться GLOBAL LEADERSHIP FORUM: Архітектори майбутнього, мета якого скласти карту лідерства, яка дозволить розширити горизонти трансформацій і скоротить шлях до реальних результатів.

Деталі програми та участі ТУТ

Більше 60 українських компаній доєднуються до участі у форумі управлінськими командами. Кожен 5-й квиток від організаторів KA Group - у подарунок.

ТОП-15 ТЕЗ GLOBAL LEADERSHIP FORUM: Архітектори майбутнього

Ділимося з вами топ-15 тезами з кейноутів та панельних дискусій GLOBAL LEADERSHIP FORUM: Архітектори майбутнього і чекаємо ваших думок щодо лідерських якостей, які допомагають будувати ефективні команди і рухати процеси та проєкти.

Адже лідерство - думки і дії сміливих професіоналів, які беруть на себе відповідальність. Лідерство - це дієслово.

🔝 92% часу ми маємо усвідомлювати питання, а 8% часу інвестувати у відповідь.

🔝 5 ступенів невизначеності, які усвідомлюються через питання
Особистий погляд керівника.
“Чому я це роблю? Для чого?”
Груповий. “Ми впевнені, що цього хочемо?”
Колективний. “Що можливо?”
Аналітичний. “Що кому довірити?”
Управління даними. “Як нам створити наше майбутнє?”

Питання, якими керівники мають відпрацювати у напрямку до себе:
Хто я?
Чому я тут?
Що я повинен зробити?
Як мені дізнатися?
Куди мені піти?
І з ким?

🔝 Ключові 6 критеріїв, які є характеристиками лідера:

◾️ Амбіційність. Для лідера важливо мати мрію, чи то мету, чи то візію, чи щось, що зможе вести за собою і лідера, і людей. Амбіційність має бути у високих шкалах.
◾️ Адаптивність. Світ змінюється, обставини змінюються. Якщо ж ту мрію чи візію неможливо адаптувати, то ти втрачаєш зв'язок з реальністю.
◾️ Соціабельність. Здатність, схильність налагоджувати зв'язки.
◾️ Емпатія. Це, скоріше, про взаємодію з командою, з іншими людьми. Емпатія – це здатність розуміти потреби своєї команди.
◾️ Мотив влади. Лідершип – це про вплив. Немає впливу, мабуть, немає і лідерства.
◾️ Причетність. Лідер має не відриватися від команди, а вести за собою.

🔝 Які зміни у лідерстві впливають на довіру та ефективність.
Перше – це зміна парадигми онлайн і офлайн лідершипа. Без офлайну лідершип неможливий.
Друге – змінилася парадигма сміливості. Зараз парадигма сміливості ключова. Потрібно бути сміливим – бути в Україні і вести бізнес в Україні.

🔝 Ми зграйні тварини. Нам завжди потрібен ватажок. Цей ватажок може мати різні якості, залежно від того, що в нього більше розвинуто.
Найбільш важливою є здатність знаходити спільну мову між талановитими людьми. Для цього потрібна медіація. Тут є питання такого лідера, який зможе, не вип’ячуючи себе, об'єднувати таланти.

🔝 Ідеальних лідерів не буває. Команда повинна доповнювати лідера. В певні моменти певні члени команди будуть виходити на лідерські позиції, бо в цих компетенціях, в цих складових ці люди вище, краще, ніж конкретний лідер.

Лідер має це зрозуміти, не намагатися повністю узурпувати цю лідерську позицію і за потреби давати можливість проявити це лідерство членам команди.

🔝 Коли ти в мирному житті маєш якийсь статус, категорії, ранги та таке інше, коли ти потрапляєш в армію, це все обнуляється. Ти ніхто, ти ніщо. Ти можеш зрозуміти, чого ти вартий насправді, чим можеш це підкріпити, ти бачиш ці зерна справжнього лідерства.

🔝 Не всі зірки можуть бути лідерами. Іноді це просто людина-"чорна діра". Це як в космосі. Такі зірки яскраво вибухають і створюють тяжіння, але воно деструктивне. Я не можу сказати, що всі яскраві особистості можуть вважатися лідерами.

Добре, щоб у лідера була яскравість, але це може не об'єднувати навколо людини інших, тому що він просто не терпить конкуренції навколо себе.

🔝 Є моменти, коли є потреба у тому, щоб лідер був надлюдиною. Як правило, це дуже кризові моменти. Там, де залежить життя. Це короткі періоди. Але потрібно не загратися. Не грати в надлюдину дуже довго. Потім потрібно повертатися до спроможності визнавати свої помилки, рефлексувати і сприймати зворотний зв'язок.

🔝 Лідерство - це софт-скіл. Лідерство – це роль, яка передбачає використання великої кількості компетенцій і великої кількості скілів, як софт, так і хард.

Ви маєте намалювати модель управлінських компетенцій, які мають містити метрики. Маючи модель компетенцій і модель метрик, ви HR-систему вибудовуєте таким чином, щоб у вас відбувалася ця зміна метрик.

Інструментарій розвитку – навчання, внутрішній ініціат, зовнішній ініціат, менторинг на робочому місці, зворотний зв'язок, рефлексія, постійний замір змін.

🔝 Всі примати і люди вміють скидати стрес, виміщаючи агресію на комусь меншому, слабшому. Це одна з трагедій. Тобі стає легше. Ви уникаєте урази, уражаючи усіх довкола. Це один з найдеструктивніших і звабливіших способів. Бо це легко і ніби природно. Але це катастрофа для всіх.

🔝 Ознаки кризи лідерства на інструментальному рівні:
- ви починаєте наймати легкокерованих людей, які будуть заглядати вам в рот;
- не докладаєте час і зусиль до системного менторингу компетенцій, пов'язаних з управлінням і лідерством в своїй компанії;
- караєте за помилки;
- не заохочуєте людей виходити з зони комфорту.

🔝 Постгероїчне лідерство передбачає лідерство командне, коли ми збираємо людей, що володіють різними компетенціями. Це епоха коли лідерство стає організаційною функцією, коли команди і їх поєднання, їх синергія зусиль робить можливим прориви.

🔝 Охоронців традиційних процесів їх апріорі багато. Їх не треба навчати. Вони полюбляють йти стандартними процесами. Але знайти людей у команду, які мислять іншими речами, це великий виклик. І це треба робити.

🔝 Сучасне лідерство це більше про давати, ніж брати. Створювати можливості для розкриття потенціалу людей, давати можливість помилятися, давати можливість брати відповідальність та реалізовувати.

Давання – це ключове. Друге ключове – допомогти базовим процесам мислення рефлексивного, стратегічного, креативного і адаптивного. Третє – це адаптивність. Це плекання гнучких підходів в діях. Не боятися змінювати план дій.

🔝 Лідер стає успішним, коли він вибирає саме той інструмент для саме того челенджу на саме той контекст, який є насправді.

Друзі вітаємо 🙌

Раді повідомити, що ми розпочали активну підготовку до щорічної 16ʼ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Дизайнери бізнесу

Із великим задоволенням та повагою запрошуємо вас доєднатися командами, щоб здобути нові знання та зарядитись інсайтами, обмінятися досвідом та збільшити власну ефективність у керуванні персоналом.

За один день ви дізнаєтеся:
▪️Яка ситуація на ринку праці в Україні?
▪️Як керівники об’єднують, розвивають і мотивують працівників?
▪️Як будувати ефективні HR- та L&D-стратегії?
▪️Як моніторити та міряти результативність роботи?
▪️Які технології зменшують вплив кадрового голоду?
▪️ Як HR, HRBP, L&D, T&D, рекрутерам перестати бути точкою витрат в компанії і стати джерелом підвищення бізнес-показників?

📆 24 травня | Київ | Offline | Online
📖 Деталі програми: https://kagroup.ua/pm

🔥 Реєструйтесь вже зараз — кожен 5-й квиток ви отримуєте у подарунок 🎁

Також до 26 квітня діють умови ранньої ціни 🔝

12 нон-фікшн книжок, в яких ви знайдете інсайти для продуктивної роботи у 2024

📙«Правила мозку для роботи. Наука мислити розумніше в офісі та вдома»
Джон Медіна

📗 Краще не буває. Нейробіологія відчуттів, або Як повернути собі смак життя
Норман Фарб, Зіндел Сіґал

📘«PIXAR. Перезавантаження. Геніальна книга з антикризового управління»
Лоуренс Леви

📓«Конкуренція у новому світі роботи: Як радикальна адаптивність відокремлює найкращих від решти»
Кейт Феррацці, Кіан Ґохар, Ноель Вейріч

📕 «Одного разу воїн — воїн назавжди. Як повернутися до звичного життя після бойових дій»
Чарльз Гоуґ

📔«Майстри масштабування. Неочевидні істини від найуспішніших підприємців світу»
Рід Гоффман, Джун Коен, Дерон Тріфф

📗«Шум. Хибність людських суджень»
Деніел Канеман, Олів'є Сібоні, Кас Санстейн

📒«Як створити емоцію. Уроки творчого лідерства Nike»
Ґреґ Гоффман

📕«Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді»
Деніел Койл

📘«Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує»
Деніел Пінк

📗«Людинократія. Створення компаній, у яких люди — понад усе»
Ґері Гемел, Мікеле Заніні

📓«Метавсесвіт: Як він змінить нашу реальність»
Метью Болл

ЯКІ HR-ПОКАЗНИКИ ЦІКАВЛЯТЬ СЕО?

10 ключових стратегічних критеріїв для оцінки роботи HR, які можуть вразити керівництво (визначив Джон Салліван, всесвітньо відомий HR-експерт із Кремнієвої долини)

◻️ Дохід на одного співробітника
◻️ Збільшення продуктивності нових співробітників = підвищення якості найму. Якщо ви набираєте нових співробітників, і кожен із них працює краще, ніж його попередник, продуктивність роботи всієї команди зростає.
◻️ Збитки від втрати ключових співробітників
Обчисліть відсоток співробітників, які добровільно залишили свої місця протягом останнього місяця і року.
◻️ Прибуток, втрачений через те, що посада довго залишалася вакантною
◻️Найвпливовіша та найактуальніша кадрова проблема компанії. Наприклад, адаптація нових співробітників, розвиток у них лідерських якостей, збільшення внутрішньої динаміки тощо.
◻️ Оцінка приросту продуктивності від використання HR-програм
◻️ Відсоток досягнутих стратегічних цілей (кожні півроку або частіше)
◻️ Відсоток невдач нових співробітників + аналіз помилок тих, хто наймав
◻️ Співвідношення кількості заявок нових кандидатів до кількості наявних співробітників.
◻️ Різноманітність кадрів на посадах, пов'язаних з обслуговуванням клієнтів

Які HR-метрики критично важливо збирати і демонструвати керівництву + як автоматизувати збір даних - одна з тем 16ʼ PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Дизайнери бізнесу для СЕО, HRD та відділів HR, L&D, T&D, керівників рекрутингу та аналітиків ринку праці

24 травня | Київ, офлайн + онлайн | https://kagroup.ua/pm/

Кожен 5-й квиток для вашої команди - у подарунок, до 26 квітня діють 🐦 early bird ціни. Долучайтесь командами!

10 НАЙКРАЩИХ КРАЇН ДЛЯ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ У 2024

Рейтинг EIU складали на основі таких показників, як інфляція, вартість життя, економічне зростання і податкова політика.

10 найкращих географічних регіонів:

Сінгапур — 8.56 балів
Данія — 8.41 бала
США — 8.40 балів
Німеччина — 8.35 балів
Швейцарія — 8.33 бали
Канада — 8.31 бали
Швеція — 8.29 бали
Нова Зеландія — 8.26 бали
Гонконг — 8.24 бали
Фінляндія — 8.22 бали

Ці країни є розвиненими та безпечними для інвестицій

Водночас укладачі попереджають, що темпи зростання ВВП як загалом, так і на душу населення, найімовірніше, залишаться стабільними і відносно повільними

12 КЛЮЧОВИХ ПОТРЕБ СПІВРОБІТНИКІВ,
які важливо задовольняти за допомогою управління командою

Gallup, американський інститут дослідження громадської думки, визначив 12 ключових потреб співробітників.

Якщо всі вони будуть закриті, продуктивність команди буде високою навіть за складних умов:

1. Співробітник знає, чого від нього очікують
2. Працівник має все необхідне для плідної роботи: знання, досвід, обладнання, команду, road map тощо
3. Партнери та колеги в команді налаштовані на якісне виконання роботи
4. В команді є людина, яка сприяє розвитку та самовдосконаленню
5. За останні пів року хтось обговорював із співробітником його/її прогрес
6. Кожен робочий день людина має змогу робити те, що вдається їй найкраще
7. Керівник або колеги піклуються про особисті запити працівника
8. Хоча б раз на тиждень людина отримує схвальну оцінку своєї роботи
9. Працівник має в команді приятеля 
10. Протягом року співробітник має нагоду вчитися та розвиватися
11. Думка людини враховується колективом та керівництвом
12. Місія компанії та/ або мета проєкту дає можливість відчувати, що робота дійсно важлива

Щоб задовольнити ці потреби людей в компанії, варто знати універсальні стандарти та нові правила ефективного управління командами в умовах нашого бізнес-середовища і постійних перевірок на життєстійкість.

А також і методи мотивації, які шкодять ефективності — їм буде виділений особливий час для обговорення на 16'PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE: Дизайнери бізнесу.

Бажаєте підвищити продуктивність та ефективність команд і компанії — долучайтесь до події, яка відбудеться 24 травня, у Києві, офлайн та онлайн 🤝