Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Самая частая ошибка в плане развития — писать его как список «стать лучше во всём».
У джуна такой план обычно выглядит так:
- выучить ещё один фреймворк
- прокачать коммуникацию
- понять архитектуру
- стать самостоятельнее
Проблема в том, что это не план, а wish list. По нему невозможно понять, что делать в понедельник утром.
Лучше взять один реальный кейс. Например: «я долго делаю задачи, потому что боюсь задавать вопросы и переделываю всё по 3 раза».
Тогда план звучит иначе:
1. На каждой задаче фиксирую 2–3 вопроса до начала работы.
2. Показываю черновик раньше, чем обычно.
3. После задачи записываю, где тормозил и почему.
4. Раз в 2 недели прошу фидбек только по скорости и самостоятельности.
Хороший план развития не про «стать идеальным». Он про конкретное поведение, которое можно поменять уже в ближайшие 30 дней. Это и есть рост.
У джуна такой план обычно выглядит так:
- выучить ещё один фреймворк
- прокачать коммуникацию
- понять архитектуру
- стать самостоятельнее
Проблема в том, что это не план, а wish list. По нему невозможно понять, что делать в понедельник утром.
Лучше взять один реальный кейс. Например: «я долго делаю задачи, потому что боюсь задавать вопросы и переделываю всё по 3 раза».
Тогда план звучит иначе:
1. На каждой задаче фиксирую 2–3 вопроса до начала работы.
2. Показываю черновик раньше, чем обычно.
3. После задачи записываю, где тормозил и почему.
4. Раз в 2 недели прошу фидбек только по скорости и самостоятельности.
Хороший план развития не про «стать идеальным». Он про конкретное поведение, которое можно поменять уже в ближайшие 30 дней. Это и есть рост.
Замечаем один и тот же тренд: junior часто ждёт, что ему скажут *что* делать, а middle уже сам понимает, *что сейчас важно для продукта*.
Кейс из команды: один разработчик закрывал задачи быстро, но постоянно уточнял детали на каждом шаге. Другой писал чуть медленнее, зато сам поднимал риски, предлагал варианты и заранее видел, где задача сломает соседний сервис.
И вот где проходит граница:
— junior работает в рамках понятной задачи;
— middle умеет разложить туманную просьбу в план;
— junior спрашивает «как правильно?»;
— middle спрашивает «какой результат нужен и что может пойти не так?»;
— junior исправляет ошибки по фидбеку;
— middle сам снижает шанс этих ошибок заранее.
Рост здесь не про скорость печати и не про «знаю больше технологий» ⚙️
Он про самостоятельность, качество решений и умение не ждать, пока тебя поведут за руку.
Кейс из команды: один разработчик закрывал задачи быстро, но постоянно уточнял детали на каждом шаге. Другой писал чуть медленнее, зато сам поднимал риски, предлагал варианты и заранее видел, где задача сломает соседний сервис.
И вот где проходит граница:
— junior работает в рамках понятной задачи;
— middle умеет разложить туманную просьбу в план;
— junior спрашивает «как правильно?»;
— middle спрашивает «какой результат нужен и что может пойти не так?»;
— junior исправляет ошибки по фидбеку;
— middle сам снижает шанс этих ошибок заранее.
Рост здесь не про скорость печати и не про «знаю больше технологий» ⚙️
Он про самостоятельность, качество решений и умение не ждать, пока тебя поведут за руку.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Фидбек часто ждут как оценку: «ну что, я молодец или нет?».
Но в росте он работает по-другому.
Хороший вопрос не «как я вам?», а «что в моей работе мешает вам доверять мне больше?».
Это уже не про похвалу, а про конкретику: где я торможу, где беру лишнее, где не дожимаю.
Парадокс в том, что самый полезный фидбек редко звучит мягко.
Он может быть коротким: «ты слишком рано уходишь в решение», «не фиксируешь договорённости», «без тебя задачу приходится перепроверять».
Да, неприятно. Но именно такие вещи двигают к middle 🚀
Чтобы получать нормальный фидбек, не ждите ревью раз в квартал.
После задачи спросите:
— что было сильным?
— что я сделал не так, как ожидалось?
— что мне стоит изменить в следующей задаче?
Так вы перестаёте угадывать и начинаете управлять своим ростом.
Но в росте он работает по-другому.
Хороший вопрос не «как я вам?», а «что в моей работе мешает вам доверять мне больше?».
Это уже не про похвалу, а про конкретику: где я торможу, где беру лишнее, где не дожимаю.
Парадокс в том, что самый полезный фидбек редко звучит мягко.
Он может быть коротким: «ты слишком рано уходишь в решение», «не фиксируешь договорённости», «без тебя задачу приходится перепроверять».
Да, неприятно. Но именно такие вещи двигают к middle 🚀
Чтобы получать нормальный фидбек, не ждите ревью раз в квартал.
После задачи спросите:
— что было сильным?
— что я сделал не так, как ожидалось?
— что мне стоит изменить в следующей задаче?
Так вы перестаёте угадывать и начинаете управлять своим ростом.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
План развития не должен быть списком «выучить всё подряд». Рабочее правило из опыта: в нём должно быть 3 слоя — что я уже делаю стабильно, что мне нужно начать делать самостоятельно, и какой сигнал покажет, что я вырос.
Кейс: junior QA хотел «стать middle за полгода» и записал 20 пунктов: автоматизация, SQL, API, Docker, нагрузка, английский, коммуникация. План выглядел красиво, но не работал — потому что непонятно, что делать на этой неделе.
Мы сузили фокус до трёх вещей:
1) закрывать тестирование фич без постоянных подсказок;
2) писать понятные баг-репорты и статус-апдейты;
3) взять один участок ответственности — регресс или проверку логики.
Через месяц стало видно, где пробелы на самом деле. Хороший план развития — это не мечта, а инструмент для выбора следующего шага. Он должен помогать отвечать на вопрос: что я начну делать сам, а не просто «что бы ещё изучить» 🧭
Кейс: junior QA хотел «стать middle за полгода» и записал 20 пунктов: автоматизация, SQL, API, Docker, нагрузка, английский, коммуникация. План выглядел красиво, но не работал — потому что непонятно, что делать на этой неделе.
Мы сузили фокус до трёх вещей:
1) закрывать тестирование фич без постоянных подсказок;
2) писать понятные баг-репорты и статус-апдейты;
3) взять один участок ответственности — регресс или проверку логики.
Через месяц стало видно, где пробелы на самом деле. Хороший план развития — это не мечта, а инструмент для выбора следующего шага. Он должен помогать отвечать на вопрос: что я начну делать сам, а не просто «что бы ещё изучить» 🧭
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
На одном проекте у нас был хороший junior. Код писал аккуратно, задачи закрывал, на встречах не молчал. Казалось бы — почти middle.
Но случился провал.
Продакт попросил быстро поправить фичу. Junior взял задачу, сделал локально, показал результат и ушёл дальше. А потом выяснилось: он не проверил соседние сценарии, не поднял риск для интеграции и не предупредил команду, что изменения затронут ещё два экрана. В итоге релиз откатили, а команда потратила вечер на разбор.
Вот где разница.
Junior обычно хорошо работает внутри своей задачи: получил — сделал — сдал. Middle видит шире: что сломается рядом, кому надо сказать заранее, какой есть запасной план, где нужна синхронизация. Он не просто исполняет, а снижает риск для команды.
Рост здесь не про «писать сложнее код». Рост — про больше самостоятельности, больше ответственности за последствия и меньше сюрпризов для остальных.
Именно это чаще всего и отличает следующую ступень.
Но случился провал.
Продакт попросил быстро поправить фичу. Junior взял задачу, сделал локально, показал результат и ушёл дальше. А потом выяснилось: он не проверил соседние сценарии, не поднял риск для интеграции и не предупредил команду, что изменения затронут ещё два экрана. В итоге релиз откатили, а команда потратила вечер на разбор.
Вот где разница.
Junior обычно хорошо работает внутри своей задачи: получил — сделал — сдал. Middle видит шире: что сломается рядом, кому надо сказать заранее, какой есть запасной план, где нужна синхронизация. Он не просто исполняет, а снижает риск для команды.
Рост здесь не про «писать сложнее код». Рост — про больше самостоятельности, больше ответственности за последствия и меньше сюрпризов для остальных.
Именно это чаще всего и отличает следующую ступень.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На проекте часто думают, что фидбек сам прилетит в конце спринта. Не прилетит.
Горячая новость с поля: самые полезные ребята не ждут ревью раз в месяц. Они сами вытаскивают обратную связь в моменте — после задачи, демо или созвона. Не спрашивают «ну как я?», а задают конкретные вопросы:
— что в моём решении было слабым?
— где я сэкономил время, а где потерял качество?
— что стоит делать иначе в следующий раз?
Так фидбек превращается не в оценку личности, а в инструмент роста. И ещё важный момент: просить его надо не только у тимлида. Сеньор, QA, аналитик, сосед по команде — каждый видит свою часть картины.
Если коротко: хороший фидбек получают не самые громкие, а самые точные. И те, кто умеет потом спокойно повторить услышанное в следующей задаче.
Горячая новость с поля: самые полезные ребята не ждут ревью раз в месяц. Они сами вытаскивают обратную связь в моменте — после задачи, демо или созвона. Не спрашивают «ну как я?», а задают конкретные вопросы:
— что в моём решении было слабым?
— где я сэкономил время, а где потерял качество?
— что стоит делать иначе в следующий раз?
Так фидбек превращается не в оценку личности, а в инструмент роста. И ещё важный момент: просить его надо не только у тимлида. Сеньор, QA, аналитик, сосед по команде — каждый видит свою часть картины.
Если коротко: хороший фидбек получают не самые громкие, а самые точные. И те, кто умеет потом спокойно повторить услышанное в следующей задаче.
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Есть два подхода к плану развития.
**Первый:** «хочу стать middle за полгода». Звучит бодро, но почти не помогает. Цель слишком большая, непонятно, что делать в понедельник утром. В итоге план быстро превращается в список красивых слов.
**Второй:** план от реальной работы.
Например, junior на бэкенде пишет:
— сам закрываю типовые задачи без подсказок;
— разбираюсь в логах и нахожу причину 2–3 частых ошибок;
— один раз в спринт сам уточняю требования у аналитика;
— после каждой задачи прошу короткую обратную связь.
Это уже рабочий план. Он не про мечту, а про измеримый шаг.
Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я должен уметь;
как пойму, что научился;
какую практику беру на ближайшие 1–2 месяца.
Рост почти всегда выглядит скучнее, чем хочется. Зато он работает.
**Первый:** «хочу стать middle за полгода». Звучит бодро, но почти не помогает. Цель слишком большая, непонятно, что делать в понедельник утром. В итоге план быстро превращается в список красивых слов.
**Второй:** план от реальной работы.
Например, junior на бэкенде пишет:
— сам закрываю типовые задачи без подсказок;
— разбираюсь в логах и нахожу причину 2–3 частых ошибок;
— один раз в спринт сам уточняю требования у аналитика;
— после каждой задачи прошу короткую обратную связь.
Это уже рабочий план. Он не про мечту, а про измеримый шаг.
Хороший план развития отвечает на 3 вопроса:
что я должен уметь;
как пойму, что научился;
какую практику беру на ближайшие 1–2 месяца.
Рост почти всегда выглядит скучнее, чем хочется. Зато он работает.