Друзья, привет!
Люблю делиться результатами работы своей команды!👇

Кейс. За месяц плюс 10 млн в заказах🔥♨️
Надеюсь, что для вас не секрет, что алгоритмы ВБ за последнее время сильно изменились. Реклама больше не работает по-старому, а значит, нужно быстро переориентироваться!
Что мы с командой и сделали!
✅Перенастроили все РК
✅Подключили биддер (хотя раньше работали без него)
✅Вычистили СЕО (сейчас это крайне необходимо)
✅Круглосуточные показы в полках.

В ближайшей перспективе -
1️⃣ещё бОльшая раскладка по складам (у селлера с этим ранее были свои нюансы)

2️⃣Включение нашей стратегии по внешней рекламе

И да, конечно, мы ориентируемся не на количество заказов, а на количество чистой прибыли в кабинете! Но её рост, в том числе неизбежно зависит от роста количества заказов!🚀
Работаем дальше💪


#кейсы

Ещё больше кейсов мы публикуем в этом канале👇

https://t.me/vselennsyaLive/288

👏Коллеги, партнеры, друзья и все , с кем мы уже много лет активно работаем и развиваемся!

🥳Команда вселенной маркетплейсов и я лично позволяем Вас с 2026 годом!🥳🤩
Искренне рады и благодарны за то, что в этом году Вы были с нами — мы кратно росли вместе, развивались, находили решения и становились сильнее 🔥

2026 год, будет годом устойчивого роста и уверенных результатов.
Желаем Вам высоких продаж, надёжных и лояльных клиентов, минимального количества возвратов и исключительно положительных отзывов 💕

До встречи в новом, продуктивном и успешном 2026 году 🎁🌟

С наилучшими пожеланиями,
команда «Вселенной маркетплейсов» 🙌

Почему 8 из 10 селлеров «ломаются» на масштабе?

Самый опасный этап в e-com — не старт.
Самый опасный этап — рост.🚀

Когда оборот уже 5–10–30 млн в месяц, кажется: «Мы всё поняли».
И вот здесь начинается хаос.

Я ежедневно вижу это на проектах в Wildberries и Ozon.

Главные ошибки при масштабировании:

1️⃣Льют трафик в минус.
Реклама усиливается, а юнит-экономика не пересчитана.
Факт: при росте объёма логистика и хранение могут «съесть» маржу быстрее, чем вы заметите.

2️⃣Расширяют ассортимент без стратегии.
Добавляют SKU «потому что тренд», а не потому что есть математика и позиционирование.
И в итоге каннибализация внутри собственного каталога.

3️⃣Нет команды уровня “рост”.
Селлер с оборотом 1–2 млн и селлер с оборотом 50 млн — это два разных бизнеса.
Без аналитика, системного маркетинга и управленца масштаб превращается в кассовый разрыв.

4️⃣Путают оборот с прибылью.
Большие цифры в личном кабинете ≠ деньги на счёте.

Моё личное мнение:
Масштаб — это не «делаем больше».
Масштаб — это «управляем глубже».

И именно на этом этапе предпринимателю нужен не менеджер, а стратегическое сопровождение:
— контроль экономики
— управление рекламой
— планирование закупа
— построение команды
— защита маржи

Рост без системы — это ускорение в стену.
Рост с системой — это капитализация бизнеса.

Если вы чувствуете, что «переросли хаос» — значит, пора выходить на другой уровень.

#ЮлияШандер #маркетплейсы #масштабирование #сопровождениеселлеров #Wildberries #Ozon #ecommerce #бизнесстратегия

Почему я не работаю с «любым бюджетом»💵

Иногда мне пишут:
«Юлия, а можно с минимальным бюджетом - тысяч 100-150, но чтобы результат был?»

Можно.
Только это будет не бизнес. Это будет «поиграться в бизнес».

🎯Факт: на Wildberries и Ozon внутренняя реклама давно стала аукционом.
Кто системно инвестирует — тот и получает трафик.
Органический рост без вложений сегодня — редкость, а не стратегия.

🎯Ещё один факт: масштабирование требует оборотного капитала.
Закуп, логистика, хранение, продвижение, команда.
Если бюджет «на грани», бизнес начинает принимать не стратегические, а панические решения.

🎯Раскрутка бренда или даже одного артикула — это время + инвестиции.
И чем больше у вас ресурсов, тем быстрее мы пройдём этап тестов, гипотез и выхода в стабильный оборот.

Когда денег мало — начинается режим «считаем каждую копейку».
Но проблема в том, что на входе в рынок такой роскоши нет.

Да, юнит-экономика важна.
Да, доля рекламных расходов — ключевой показатель.
Но на старте вы почти никогда не впишетесь в «красивые цифры».
Рынок уже не 2019 года. Сейчас вход стоит дороже.

✍️Моё личное мнение:
Я и моя команда не работаем с «любым бюджетом», потому что мы отвечаем за стратегию, а не за попытку.

Если бюджет на грани — вы играете в выживание.
Если бюджет с запасом — вы играете в рост.

А я выбираю второе.


🚀И если мы начинаем — мы играем в долгую.
Без компромиссов к масштабу.

#ЮлияШандер #маркетплейсы #позиционирование #личныйбренд #сопровождениебизнеса #Wildberries #Ozon #стратегияроста