Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Понимание клиента: интервью или поведение?
В 2026-м у маркетолога всё меньше времени на «красивые гипотезы» и всё больше — на проверку того, что человек реально делает, а не говорит. Что для JTBD точнее показывает работу, которую клиент нанимает продукт выполнить?
ВАРИАНТЫ:
1. Глубинные интервью с 5–7 пользователями
2. Анализ реальных сценариев и событий в продукте
3. Сравнение причин отказа и возвратов
4. Опрос команды продаж и поддержки
— @JTBDroom
Глубже разбирают этот метод в @RedditAdsRuPro
В 2026-м у маркетолога всё меньше времени на «красивые гипотезы» и всё больше — на проверку того, что человек реально делает, а не говорит. Что для JTBD точнее показывает работу, которую клиент нанимает продукт выполнить?
ВАРИАНТЫ:
1. Глубинные интервью с 5–7 пользователями
2. Анализ реальных сценариев и событий в продукте
3. Сравнение причин отказа и возвратов
4. Опрос команды продаж и поддержки
— @JTBDroom
Глубже разбирают этот метод в @RedditAdsRuPro
Как Nike понял, что «покупают кроссовки» — это не job
В JTBD удобно ловить одну ошибку: бренд смотрит на продукт, а человек — на задачу, которую надо закрыть в своей жизни. У Nike это видно особенно хорошо.
Контекст: в начале 2000-х Nike рос как сильный спортивный бренд, но в повседневной жизни у массового покупателя кроссовки конкурировали не с другими кроссовками, а с ощущением «я уже не в форме», «мне не хватает дисциплины», «не хочу выглядеть новичком в зале». То есть реальная работа, которую человек «нанимал» продукт выполнять, была не про обувь.
Задача для бренда: понять, за что именно клиент готов платить премию. Не за амортизацию и не за дизайн сами по себе, а за переход в другую роль: «я человек, который тренируется». Это уже ближе к продуктовым решениям в 2026 году, где недостаточно просто привлекать трафик — нужно удерживать человека в сценарии и повышать LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — не только в продукте, но и в экосистеме. Компания стала упаковывать не товар, а прогресс:
— Nike Run Club и Nike Training Club закрепляли привычку;
— персонализация давала человеку ощущение маршрута, а не разовой покупки;
— коммуникация продавала не «вещь», а идентичность и маленькие победы.
По публичным данным, Nike уже в 2010-х довёл цифровые продажи до уровня, при котором онлайн-канал стал одним из ключевых драйверов роста, а к 2023 финансовому году выручка компании превысила 51 млрд долларов. Важнее другое: бренд научился зарабатывать не на первом чеке, а на повторении сценария.
**Результат:** кроссовки стали лишь входом в систему, где человек возвращается не за парой, а за ощущением прогресса и подтверждением выбранной роли.
Урок для продуктового маркетолога простой: если в интервью клиент говорит «мне нужен удобный сервис», это ещё не задача. JTBD начинается там, где вы находите социальный и эмоциональный слой: что человек хочет изменить в себе, какую ситуацию облегчить, какую привычку закрепить.
Именно поэтому в 2026 побеждают не те, кто громче говорит о функциях, а те, кто точнее собирает весь путь клиента — от первого касания до повторной покупки и удержания.
— @JTBDroom
В JTBD удобно ловить одну ошибку: бренд смотрит на продукт, а человек — на задачу, которую надо закрыть в своей жизни. У Nike это видно особенно хорошо.
Контекст: в начале 2000-х Nike рос как сильный спортивный бренд, но в повседневной жизни у массового покупателя кроссовки конкурировали не с другими кроссовками, а с ощущением «я уже не в форме», «мне не хватает дисциплины», «не хочу выглядеть новичком в зале». То есть реальная работа, которую человек «нанимал» продукт выполнять, была не про обувь.
Задача для бренда: понять, за что именно клиент готов платить премию. Не за амортизацию и не за дизайн сами по себе, а за переход в другую роль: «я человек, который тренируется». Это уже ближе к продуктовым решениям в 2026 году, где недостаточно просто привлекать трафик — нужно удерживать человека в сценарии и повышать LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение Nike — не только в продукте, но и в экосистеме. Компания стала упаковывать не товар, а прогресс:
— Nike Run Club и Nike Training Club закрепляли привычку;
— персонализация давала человеку ощущение маршрута, а не разовой покупки;
— коммуникация продавала не «вещь», а идентичность и маленькие победы.
По публичным данным, Nike уже в 2010-х довёл цифровые продажи до уровня, при котором онлайн-канал стал одним из ключевых драйверов роста, а к 2023 финансовому году выручка компании превысила 51 млрд долларов. Важнее другое: бренд научился зарабатывать не на первом чеке, а на повторении сценария.
**Результат:** кроссовки стали лишь входом в систему, где человек возвращается не за парой, а за ощущением прогресса и подтверждением выбранной роли.
Урок для продуктового маркетолога простой: если в интервью клиент говорит «мне нужен удобный сервис», это ещё не задача. JTBD начинается там, где вы находите социальный и эмоциональный слой: что человек хочет изменить в себе, какую ситуацию облегчить, какую привычку закрепить.
Именно поэтому в 2026 побеждают не те, кто громче говорит о функциях, а те, кто точнее собирает весь путь клиента — от первого касания до повторной покупки и удержания.
— @JTBDroom
JTBD не ищет «проблему», он ищет момент выбора
В продуктовом маркетинге часто путают боль и причину покупки. По JTBD человеку не нужен ваш сервис «вообще» — ему нужно закрыть конкретный момент: ускориться, снизить риск, не ошибиться перед внутренним стейкхолдером. Поэтому хорошие интервью в 2026 году ценны не объёмом ответов, а точностью контекста: что было на кону, какой компромисс человек делал, почему выбрал именно сейчас. Без этого исследования легко превращаются в красивый пересказ очевидного.
— @JTBDroom
По этой же теме советуем @AIinMarketingRu
В продуктовом маркетинге часто путают боль и причину покупки. По JTBD человеку не нужен ваш сервис «вообще» — ему нужно закрыть конкретный момент: ускориться, снизить риск, не ошибиться перед внутренним стейкхолдером. Поэтому хорошие интервью в 2026 году ценны не объёмом ответов, а точностью контекста: что было на кону, какой компромисс человек делал, почему выбрал именно сейчас. Без этого исследования легко превращаются в красивый пересказ очевидного.
— @JTBDroom
По этой же теме советуем @AIinMarketingRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как JTBD помогла Dropbox понять, за что пользователь на самом деле платит
Dropbox долго выглядел как очередное облачное хранилище. Но команда заметила: люди покупают не «место в облаке», а спокойствие — чтобы файлы были под рукой, синхронизировались между устройствами и не терялись в хаосе папок.
**Задача**
Нужно было понять, какой реальный повод запускает покупку и удержание, а не просто собрать ещё один список пожеланий от пользователей.
**Решение**
Команда провела JTBD-исследование: не спрашивала «что вам нравится в продукте», а разбирала контекст последнего найма сервиса. Что случилось до покупки? Какая была «болезнь»? Почему человек выбрал именно Dropbox, а не флешку, почту или конкурентное хранилище?
Выяснилось несколько ключевых работ:
— быстро добраться до файла с любого устройства;
— не думать о ручной синхронизации;
— не терять рабочие материалы при смене ноутбука;
— делиться папками без сложной настройки.
То есть продукт закрывал не только storage (хранилище), а задачу снижения операционного стресса.
**Результат**
На этой логике Dropbox перестроил позиционирование и продуктовую коммуникацию вокруг сценариев использования, а не вокруг объёма памяти. В результате сервис вырос из утилиты в массовый привычный инструмент для работы и личных файлов. По рынку это важный сдвиг: в категории, где функции легко копируются, выигрывает тот, кто точнее формулирует работу пользователя.
**Урок для продуктового маркетолога**
JTBD особенно полезен там, где в категории всё «почти одинаковое». В 2026-м, когда AI генерирует десятки похожих креативов и контент быстро обесценивается, выигрывает не тот, кто громче говорит о фичах, а тот, кто лучше понимает, какую работу клиент нанимает продукт делать.
Если вы строите B2B или подписочный продукт, проверьте:
— какой момент запускает поиск решения;
— какой страх мешает купить;
— какую «неочевидную» работу закрывает ваш продукт.
Часто именно там лежит рост конверсии и удержания, а не в добавлении ещё одной функции.
— @JTBDroom
Dropbox долго выглядел как очередное облачное хранилище. Но команда заметила: люди покупают не «место в облаке», а спокойствие — чтобы файлы были под рукой, синхронизировались между устройствами и не терялись в хаосе папок.
**Задача**
Нужно было понять, какой реальный повод запускает покупку и удержание, а не просто собрать ещё один список пожеланий от пользователей.
**Решение**
Команда провела JTBD-исследование: не спрашивала «что вам нравится в продукте», а разбирала контекст последнего найма сервиса. Что случилось до покупки? Какая была «болезнь»? Почему человек выбрал именно Dropbox, а не флешку, почту или конкурентное хранилище?
Выяснилось несколько ключевых работ:
— быстро добраться до файла с любого устройства;
— не думать о ручной синхронизации;
— не терять рабочие материалы при смене ноутбука;
— делиться папками без сложной настройки.
То есть продукт закрывал не только storage (хранилище), а задачу снижения операционного стресса.
**Результат**
На этой логике Dropbox перестроил позиционирование и продуктовую коммуникацию вокруг сценариев использования, а не вокруг объёма памяти. В результате сервис вырос из утилиты в массовый привычный инструмент для работы и личных файлов. По рынку это важный сдвиг: в категории, где функции легко копируются, выигрывает тот, кто точнее формулирует работу пользователя.
**Урок для продуктового маркетолога**
JTBD особенно полезен там, где в категории всё «почти одинаковое». В 2026-м, когда AI генерирует десятки похожих креативов и контент быстро обесценивается, выигрывает не тот, кто громче говорит о фичах, а тот, кто лучше понимает, какую работу клиент нанимает продукт делать.
Если вы строите B2B или подписочный продукт, проверьте:
— какой момент запускает поиск решения;
— какой страх мешает купить;
— какую «неочевидную» работу закрывает ваш продукт.
Часто именно там лежит рост конверсии и удержания, а не в добавлении ещё одной функции.
— @JTBDroom
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
JTBD не про «что хочет клиент», а про «за что он готов заплатить временем»
В 2026 это особенно заметно: люди экономят деньги и внимание, а значит, покупают не функцию и не контент, а сокращение лишних шагов. Поэтому сильный JTBD — это не список болей в таблице, а формулировка того момента, когда человек выбирает вас вместо обходного пути. Если этого момента нет, то у вас не позиционирование, а просто набор характеристик.
— @JTBDroom
Дополнительный контекст — @PanelDataRoom
В 2026 это особенно заметно: люди экономят деньги и внимание, а значит, покупают не функцию и не контент, а сокращение лишних шагов. Поэтому сильный JTBD — это не список болей в таблице, а формулировка того момента, когда человек выбирает вас вместо обходного пути. Если этого момента нет, то у вас не позиционирование, а просто набор характеристик.
— @JTBDroom
Дополнительный контекст — @PanelDataRoom
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top