AI СДЕЛАЛ ДЕШЁВОЙ ВИДИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ
«Собрал приложение за вечер» — теперь это не про скорость, а про новый слой маскировки.
Раньше по продукту было легче понять, где инженерная работа: архитектура, качество, безопасность, устойчивость к проду. Сейчас на витрине всё выглядит одинаково хорошо. Демо есть. Лендинг есть. Даже флоу выглядит «как у настоящего продукта» ✨
Но дальше начинается проверка контекстом:
— выдержит ли это реальных пользователей;
— что будет при ошибке, нагрузке, кривых данных;
— можно ли это поддерживать без автора-промптолога;
— кто отвечает, когда AI-агент ломает базу или открывает дыру в логике.
Проблема не в том, что AI убил разработчиков. Проблема в том, что он сделал дешёвым первый слой: показать, что «что-то уже работает».
Для бизнеса это ловушка сегментации: легко перепутать человека, который умеет быстро собирать видимость, с тем, кто умеет строить систему. Для команды — риск нанять не ту компетенцию и обнаружить это только в проде.
Проверка простая: не «может ли сделать демо», а «какой job оно выдержит после демо».
«Собрал приложение за вечер» — теперь это не про скорость, а про новый слой маскировки.
Раньше по продукту было легче понять, где инженерная работа: архитектура, качество, безопасность, устойчивость к проду. Сейчас на витрине всё выглядит одинаково хорошо. Демо есть. Лендинг есть. Даже флоу выглядит «как у настоящего продукта» ✨
Но дальше начинается проверка контекстом:
— выдержит ли это реальных пользователей;
— что будет при ошибке, нагрузке, кривых данных;
— можно ли это поддерживать без автора-промптолога;
— кто отвечает, когда AI-агент ломает базу или открывает дыру в логике.
Проблема не в том, что AI убил разработчиков. Проблема в том, что он сделал дешёвым первый слой: показать, что «что-то уже работает».
Для бизнеса это ловушка сегментации: легко перепутать человека, который умеет быстро собирать видимость, с тем, кто умеет строить систему. Для команды — риск нанять не ту компетенцию и обнаружить это только в проде.
Проверка простая: не «может ли сделать демо», а «какой job оно выдержит после демо».
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
ПРИБЫЛЬ УТЕКАЕТ НЕ ИЗ-ЗА РЫНКА, А ИЗ-ЗА НЕТОЧНОГО ПОДБОРА
Ошибки в найме редко выглядят как ошибка. Человек вышел на работу, задачи закрываются, отчёты сданы — и кажется, что всё нормально. Но в рост-продукте такие промахи часто бьют не сразу, а через 2–6 месяцев.
Что ломается:
— менеджер не тянет контекст роли и принимает медленные решения;
— сильный специалист решает не ту задачу, потому что его Job-to-be-Done в команде не совпал с реальной работой;
— команда тратит время на «дотягивание» человека вместо движения вперёд.
Это редко видно в вакансиях и собеседованиях, потому что там проверяют опыт и уверенность, а не ситуацию использования: в каких условиях человек работает, какие паттерны поведения повторяет, где ошибается под нагрузкой.
Полезный вопрос для интервью:
«Расскажите про последний раз, когда вы нанимали/выбирали человека и потом поняли, что профиль не совпал. Что именно не совпало — контекст, мотивация, скорость, ответственность?»
Так ищут не «хорошего кандидата вообще», а соответствие роли, рискам и среде. Именно здесь чаще всего и спрятана прибыль.
Ошибки в найме редко выглядят как ошибка. Человек вышел на работу, задачи закрываются, отчёты сданы — и кажется, что всё нормально. Но в рост-продукте такие промахи часто бьют не сразу, а через 2–6 месяцев.
Что ломается:
— менеджер не тянет контекст роли и принимает медленные решения;
— сильный специалист решает не ту задачу, потому что его Job-to-be-Done в команде не совпал с реальной работой;
— команда тратит время на «дотягивание» человека вместо движения вперёд.
Это редко видно в вакансиях и собеседованиях, потому что там проверяют опыт и уверенность, а не ситуацию использования: в каких условиях человек работает, какие паттерны поведения повторяет, где ошибается под нагрузкой.
Полезный вопрос для интервью:
«Расскажите про последний раз, когда вы нанимали/выбирали человека и потом поняли, что профиль не совпал. Что именно не совпало — контекст, мотивация, скорость, ответственность?»
Так ищут не «хорошего кандидата вообще», а соответствие роли, рискам и среде. Именно здесь чаще всего и спрятана прибыль.
СТРАТЕГИЯ С ИИ НЕ ЛУЧШЕ ВОПРОСА, КОТОРЫЙ ЕМУ ЗАДАЛИ
Если написать в ChatGPT: «сделай маркетинговую стратегию для SaaS», он честно выдаст воду, банальности и аккуратную упаковку пустоты.
Проблема не в ИИ. Проблема в том, что мы просим его заменить исследование.
Для growth-product это особенно заметно: стратегия начинает выглядеть умной, но в ней нет ответа на базовые вопросы:
— кто именно пользователь;
— в каком контексте он выбирает продукт;
— какой триггер запускает поиск решения;
— какую работу человек пытается выполнить.
ИИ хорошо помогает, когда вы уже собрали материал: интервью, сегменты, JTBD, pain points, сигналы выбора. Тогда он ускоряет синтез, структуру и варианты гипотез.
Плохой workflow:
1. Дать общий запрос.
2. Получить красивый документ.
3. Принять его за стратегию.
Рабочий workflow:
1. Сначала — наблюдения и интервью.
2. Потом — формулировка jobs, триггеров и барьеров.
3. Потом — ИИ для упаковки, сравнения и поиска паттернов.
И да, магия тут есть. Но не в генерации стратегии. А в том, что ИИ помогает быстрее увидеть, где у вас ещё нет данных. 🧠
Если написать в ChatGPT: «сделай маркетинговую стратегию для SaaS», он честно выдаст воду, банальности и аккуратную упаковку пустоты.
Проблема не в ИИ. Проблема в том, что мы просим его заменить исследование.
Для growth-product это особенно заметно: стратегия начинает выглядеть умной, но в ней нет ответа на базовые вопросы:
— кто именно пользователь;
— в каком контексте он выбирает продукт;
— какой триггер запускает поиск решения;
— какую работу человек пытается выполнить.
ИИ хорошо помогает, когда вы уже собрали материал: интервью, сегменты, JTBD, pain points, сигналы выбора. Тогда он ускоряет синтез, структуру и варианты гипотез.
Плохой workflow:
1. Дать общий запрос.
2. Получить красивый документ.
3. Принять его за стратегию.
Рабочий workflow:
1. Сначала — наблюдения и интервью.
2. Потом — формулировка jobs, триггеров и барьеров.
3. Потом — ИИ для упаковки, сравнения и поиска паттернов.
И да, магия тут есть. Но не в генерации стратегии. А в том, что ИИ помогает быстрее увидеть, где у вас ещё нет данных. 🧠
WORDPRESS НЕ ТРЕБУЕТ «САМЫЙ МОЩНЫЙ» VPS
Типичная ошибка — выбирать сервер по принципу «чтобы точно хватило». Для WordPress это почти всегда лишние деньги и лишняя сложность.
JTBD здесь простой: сайт должен быстро открываться, выдерживать пики трафика и не ломаться на плагинах. Но у разных проектов разные контексты использования:
— лендинг или визитка — обычно хватает базовой конфигурации;
— блог или контентный сайт — важнее стабильность диска и запас по памяти;
— интернет-магазин — уже критичны CPU, RAM и резерв под рост;
— проект с рекламным трафиком — нужен запас на всплески, а не «средняя нагрузка».
Полезный вопрос не «какой VPS лучший», а «какой риск я хочу исключить».
Если сайт просто должен жить — одна конфигурация. Если на нём зарабатывают — другая.
Хороший выбор VPS для WP начинается не с тарифа, а с понимания сценария использования. Это как раз тот случай, где сегментация важнее универсального совета. 🌱
Типичная ошибка — выбирать сервер по принципу «чтобы точно хватило». Для WordPress это почти всегда лишние деньги и лишняя сложность.
JTBD здесь простой: сайт должен быстро открываться, выдерживать пики трафика и не ломаться на плагинах. Но у разных проектов разные контексты использования:
— лендинг или визитка — обычно хватает базовой конфигурации;
— блог или контентный сайт — важнее стабильность диска и запас по памяти;
— интернет-магазин — уже критичны CPU, RAM и резерв под рост;
— проект с рекламным трафиком — нужен запас на всплески, а не «средняя нагрузка».
Полезный вопрос не «какой VPS лучший», а «какой риск я хочу исключить».
Если сайт просто должен жить — одна конфигурация. Если на нём зарабатывают — другая.
Хороший выбор VPS для WP начинается не с тарифа, а с понимания сценария использования. Это как раз тот случай, где сегментация важнее универсального совета. 🌱
Forwarded from Natalia
ВПЕРВЫЕ! ТОЛЬКО ОДИН ВЕЧЕР!
🫥 ПИАР-ВОЙС В ЭТОМ ЧАТЕ🫥
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
⚡ Все это для тех, кто придет на ВОЙС
На котором обсудим:
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
Как делать PR, маркетинг и деньги в арбитраже трафика
На котором обсудим:
• На что компании еще готовы тратить деньги
• За чье внимание мы вообще конкурируем
• Что действительно работает, а что сливает бабки
• PR vs маркетинг
• Как измерить результаты кампейнов
• Что делать с запросом «хочу, чтобы про нас все знали»
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
НОВЫЙ ДИСКАУНТЕР ОТ «СВЕТОФОРА» — ПОЧЕМУ МЕНЬШЕ МОЖЕТ БЫТЬ СИЛЬНЕЕ
У «Торгсервиса» появился «Золотой ключик» — новый формат магазинов, который уже тестируют в Нижнем Новгороде. Ключевая деталь: точки в несколько раз меньше привычного «Светофора».
С точки зрения JTBD это не просто «ещё одна сеть», а попытка закрыть другой job. Большой дискаунтер отвечает на запрос: «закупить много и дёшево». Маленький формат может быть про другой контекст:
— купить быстро, без похода в огромный зал;
— забрать базовые товары рядом с домом;
— не тратить время на длинный шопинг-экспириенс;
— снизить барьер для тех, кому “Светофор” кажется слишком громоздким.
Интересно тут не название, а сегментация по ситуации использования. Один и тот же покупатель может переключаться между форматами в зависимости от триггера: срочно, по пути, на неделю, без машины.
Для исследования это хороший пример вопроса не «почему люди не покупают», а «в каком контексте большой формат перестаёт быть удобным». Именно там обычно и рождаются новые продукты. 🛒
У «Торгсервиса» появился «Золотой ключик» — новый формат магазинов, который уже тестируют в Нижнем Новгороде. Ключевая деталь: точки в несколько раз меньше привычного «Светофора».
С точки зрения JTBD это не просто «ещё одна сеть», а попытка закрыть другой job. Большой дискаунтер отвечает на запрос: «закупить много и дёшево». Маленький формат может быть про другой контекст:
— купить быстро, без похода в огромный зал;
— забрать базовые товары рядом с домом;
— не тратить время на длинный шопинг-экспириенс;
— снизить барьер для тех, кому “Светофор” кажется слишком громоздким.
Интересно тут не название, а сегментация по ситуации использования. Один и тот же покупатель может переключаться между форматами в зависимости от триггера: срочно, по пути, на неделю, без машины.
Для исследования это хороший пример вопроса не «почему люди не покупают», а «в каком контексте большой формат перестаёт быть удобным». Именно там обычно и рождаются новые продукты. 🛒
КАК ОТЛИЧИТЬ ТЕОРИЮ REST ОТ РЕАЛЬНОГО ОПЫТА?
На собеседовании это видно быстро: человек знает определения или уже проектировал API в живых системах. Здесь полезнее не спрашивать «что такое REST», а разбирать задачи и решения.
Три кейса из FinTech и e-commerce обычно вскрывают уровень мышления:
— как проектировать ресурсы, если у сущности есть сложный жизненный цикл;
— когда PATCH уместен, а когда он ломает предсказуемость API;
— где ставить 409, а где проблема вообще не в конфликте, а в бизнес-правиле.
Хороший сигнал — не уверенные формулировки, а умение объяснить компромиссы: что оптимизировали, что упростили, какие ошибки нашли в проде. 🔍
Плохой сигнал — ответы из учебника без контекста: «так принято», «так правильно», «так по REST». В API, как и в исследованиях, важны не красивые принципы, а наблюдаемые последствия решений.
На собеседовании это видно быстро: человек знает определения или уже проектировал API в живых системах. Здесь полезнее не спрашивать «что такое REST», а разбирать задачи и решения.
Три кейса из FinTech и e-commerce обычно вскрывают уровень мышления:
— как проектировать ресурсы, если у сущности есть сложный жизненный цикл;
— когда PATCH уместен, а когда он ломает предсказуемость API;
— где ставить 409, а где проблема вообще не в конфликте, а в бизнес-правиле.
Хороший сигнал — не уверенные формулировки, а умение объяснить компромиссы: что оптимизировали, что упростили, какие ошибки нашли в проде. 🔍
Плохой сигнал — ответы из учебника без контекста: «так принято», «так правильно», «так по REST». В API, как и в исследованиях, важны не красивые принципы, а наблюдаемые последствия решений.
МЕСЯЦ НА ПЕРЕХОД — И 200 ЧАСОВ СЭКОНОМЛЕНО
Не за счёт «магии AI», а за счёт смены операционной модели.
Автор пишет про переход команды с ручных SQL-промптов на мультиагентную систему, которая сама ведёт часть операционки. Важно не только «что сделали», а почему это сработало быстро: за плечами были опыт ML-инженерии и роль лида, то есть привычка смотреть на процессы как на систему, а не набор разрозненных задач.
Для JTBD-оптики здесь интересен не сам инструмент, а контекст использования:
— когда промпты начинают тормозить команду;
— где ручная работа превращается в узкое место;
— какие операции можно делегировать агентам без потери контроля.
Полезный сигнал для growth-product команд: переход в AI-native режим — это не про «встроить ассистента», а про пересборку workflow. Иначе получается красивый демо-эффект без экономии времени и без реального снятия нагрузки с команды 🤖
Если вы тоже внедряете агентов, смотрите не на вау-фичи, а на повторяющиеся задачи, триггеры ручного вмешательства и точки, где команда теряет часы каждую неделю.
Не за счёт «магии AI», а за счёт смены операционной модели.
Автор пишет про переход команды с ручных SQL-промптов на мультиагентную систему, которая сама ведёт часть операционки. Важно не только «что сделали», а почему это сработало быстро: за плечами были опыт ML-инженерии и роль лида, то есть привычка смотреть на процессы как на систему, а не набор разрозненных задач.
Для JTBD-оптики здесь интересен не сам инструмент, а контекст использования:
— когда промпты начинают тормозить команду;
— где ручная работа превращается в узкое место;
— какие операции можно делегировать агентам без потери контроля.
Полезный сигнал для growth-product команд: переход в AI-native режим — это не про «встроить ассистента», а про пересборку workflow. Иначе получается красивый демо-эффект без экономии времени и без реального снятия нагрузки с команды 🤖
Если вы тоже внедряете агентов, смотрите не на вау-фичи, а на повторяющиеся задачи, триггеры ручного вмешательства и точки, где команда теряет часы каждую неделю.
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В роликах Youtube теперь можно рекламировать товары Amazone
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил Gemini Omni 1.1 Flash
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 PWA-сервисов для залива дейтинга
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
DOCTRINE В WORDPRESS: НУ И ЗАЧЕМ?
Иногда продуктовые решения выглядят как технический флекс, но за ними стоит вполне понятный job: снизить сложность работы с данными без потери скорости.
В этой истории интересен не сам Doctrine ORM, а контекст внедрения: ядро CMS, где обычно ждут «не трогай, работает». Но автор обещает добавить ORM без заметного оверхэда. Это важный сигнал для исследователя и PM: когда команда готова менять базовый слой, значит, боли в текущей архитектуре уже накопились — вероятно, в поддержке, расширяемости и предсказуемости работы с данными.
Что здесь можно считывать как JTBD:
— когда система растёт, ручная работа с сущностями начинает тормозить;
— разработчикам нужен более управляемый способ описывать связи и запросы;
— ценность не в технологии самой по себе, а в том, чтобы ускорить изменения без деградации продукта.
Такие кейсы полезно разбирать не как «какую библиотеку выбрали», а как ответ на вопрос: какую операцию стало слишком дорого выполнять старым способом. 🔍
Иногда продуктовые решения выглядят как технический флекс, но за ними стоит вполне понятный job: снизить сложность работы с данными без потери скорости.
В этой истории интересен не сам Doctrine ORM, а контекст внедрения: ядро CMS, где обычно ждут «не трогай, работает». Но автор обещает добавить ORM без заметного оверхэда. Это важный сигнал для исследователя и PM: когда команда готова менять базовый слой, значит, боли в текущей архитектуре уже накопились — вероятно, в поддержке, расширяемости и предсказуемости работы с данными.
Что здесь можно считывать как JTBD:
— когда система растёт, ручная работа с сущностями начинает тормозить;
— разработчикам нужен более управляемый способ описывать связи и запросы;
— ценность не в технологии самой по себе, а в том, чтобы ускорить изменения без деградации продукта.
Такие кейсы полезно разбирать не как «какую библиотеку выбрали», а как ответ на вопрос: какую операцию стало слишком дорого выполнять старым способом. 🔍
🔥 Новый участник НеТОПа на AffPapa!
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
affpapa.org
НеТОП — рейтинг индустрии за USDT | affpapa.org
Аукцион мест за USDT: собрано $132.30 · #1 стоит $111.10 · 3 участников. Плати больше — стоишь выше, перебей #1.
🔥 justbrand_create — новый участник рейтинга НеТОП на AffPapa!
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
WORDPRESS + GUTENBERG + VUE/NUXT: СВЯЗКА, КОТОРУЮ НЕ ХОТЕЛ НИКТО БРАТЬ
Иногда growth-продукт ломается не на фиче, а на стыке систем. Тут как раз такой кейс: блоговый проект, где нужно было подружить WordPress, Gutenberg и Vue/Nuxt — без готового шаблона и без ощущения, что «ну, потом как-нибудь срастётся» 🙂
Что важно в таких задачах:
— есть не только UX, но и ограничение платформы;
— контент-редактор живёт в одной логике, фронт — в другой;
— любое решение влияет сразу на скорость публикации, поддержку и масштабирование.
Это хороший reminder для продуктовой команды: иногда «сложность» — не в интерфейсе, а в контексте использования. Если не разложить, кто что делает, где возникают трения и какой job должен быть выполнен, можно построить красивую, но неудобную систему.
Именно в таких проектах полезнее всего не «придумывать инсайты», а смотреть на реальные точки стыка: где редактирование тормозит работу, где разработка становится узким горлышком, где контент-операции требуют слишком много ручного труда. 🔍
Иногда growth-продукт ломается не на фиче, а на стыке систем. Тут как раз такой кейс: блоговый проект, где нужно было подружить WordPress, Gutenberg и Vue/Nuxt — без готового шаблона и без ощущения, что «ну, потом как-нибудь срастётся» 🙂
Что важно в таких задачах:
— есть не только UX, но и ограничение платформы;
— контент-редактор живёт в одной логике, фронт — в другой;
— любое решение влияет сразу на скорость публикации, поддержку и масштабирование.
Это хороший reminder для продуктовой команды: иногда «сложность» — не в интерфейсе, а в контексте использования. Если не разложить, кто что делает, где возникают трения и какой job должен быть выполнен, можно построить красивую, но неудобную систему.
Именно в таких проектах полезнее всего не «придумывать инсайты», а смотреть на реальные точки стыка: где редактирование тормозит работу, где разработка становится узким горлышком, где контент-операции требуют слишком много ручного труда. 🔍
СКОРОКРАЩЕНИЯ В IT — ЭТО НЕ СБОЙ, А СИГНАЛ
С конца 2024-го к консультантам всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с одним и тем же запросом: «айтишников стало слишком много — нужно оптимизировать».
Это важный сдвиг в JTBD-картине.
Работа для бизнеса здесь не «нанять больше разработчиков», а «сделать команду заметно продуктивнее без роста костов». ИИ становится не просто инструментом, а способом переписать сам job: от управления людьми к управлению системой, где часть рутины забирают модели.
Что это значит для CTO:
- меньше роли “главного технического исполнителя”
- больше роли инициатора изменений
- фокус на сборке команд, усиленных ИИ-инструментами
- давление не на качество кода, а на скорость и масштаб результата
Но есть риск подмены инсайта лозунгом.
30% сокращений и даже 70–80% у лидеров рынка — это не универсальная метрика, а контекст конкретных компаний. В JTBD важно не «сколько уволили», а какой триггер запустил изменение и какую работу бизнес пытался закрыть.
Похоже, рынок проходит не просто через оптимизацию.
Он пересобирает саму логику “кто делает работу” 🤖
С конца 2024-го к консультантам всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с одним и тем же запросом: «айтишников стало слишком много — нужно оптимизировать».
Это важный сдвиг в JTBD-картине.
Работа для бизнеса здесь не «нанять больше разработчиков», а «сделать команду заметно продуктивнее без роста костов». ИИ становится не просто инструментом, а способом переписать сам job: от управления людьми к управлению системой, где часть рутины забирают модели.
Что это значит для CTO:
- меньше роли “главного технического исполнителя”
- больше роли инициатора изменений
- фокус на сборке команд, усиленных ИИ-инструментами
- давление не на качество кода, а на скорость и масштаб результата
Но есть риск подмены инсайта лозунгом.
30% сокращений и даже 70–80% у лидеров рынка — это не универсальная метрика, а контекст конкретных компаний. В JTBD важно не «сколько уволили», а какой триггер запустил изменение и какую работу бизнес пытался закрыть.
Похоже, рынок проходит не просто через оптимизацию.
Он пересобирает саму логику “кто делает работу” 🤖
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google отменил ручную пессимизацию в Еврозоне
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google перестал пессимизировать крупные новостники за паразитные страницы с казино и другими партнёрскими офферами в ЕЭЗ. Для арбитража вывод простой: в Европе схема с «пирогами» больше не даёт преимущества от траста основного домена, а Google впервые применяет разные правила по GEO под давлением регулятора.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-otmenil-ruchnuiu-pessimizaciiu-v-evrozone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел OpenClaw 2.0
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenClaw вышел на новый уровень: совместная работа, нормальный веб-интерфейс и более простая настройка. Разбираем, зачем это обновление важно и как оно меняет работу с ИИ-агентом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-openclaw-2-0
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
37% ПРОЕКТОВ ЛОМАЮТСЯ НЕ ИЗ-ЗА КОДА
А из-за того, что «потребность» перепутали с решением.
Это очень знакомая ловушка для продуктовой команды: бизнес приходит с формулировкой вроде «нужен новый экран», «давайте автоматизируем», «сделаем отчет». Но это ещё не need. Это кандидат в решение.
Что важно отделять в исследовании и аналитике:
- истинную потребность бизнеса
- промежуточную цель
- конкретное решение, которое кто-то уже успел полюбить
Хороший вопрос на интервью с бизнесом звучит не как «что делать?», а как «что изменится, если это заработает?».
Потому что за любым запросом обычно стоит не интерфейс и не фича, а контекст:
— где теряются деньги
— где тормозится процесс
— где люди обходят систему
— где метрика не двигается
JTBD-логика тут очень проста: не принимайте формулировку запроса за job. Сначала ищем, какой прогресс нужен бизнесу, потом — какие решения вообще уместны.
Иначе можно идеально собрать требования к неправильной задаче.
А из-за того, что «потребность» перепутали с решением.
Это очень знакомая ловушка для продуктовой команды: бизнес приходит с формулировкой вроде «нужен новый экран», «давайте автоматизируем», «сделаем отчет». Но это ещё не need. Это кандидат в решение.
Что важно отделять в исследовании и аналитике:
- истинную потребность бизнеса
- промежуточную цель
- конкретное решение, которое кто-то уже успел полюбить
Хороший вопрос на интервью с бизнесом звучит не как «что делать?», а как «что изменится, если это заработает?».
Потому что за любым запросом обычно стоит не интерфейс и не фича, а контекст:
— где теряются деньги
— где тормозится процесс
— где люди обходят систему
— где метрика не двигается
JTBD-логика тут очень проста: не принимайте формулировку запроса за job. Сначала ищем, какой прогресс нужен бизнесу, потом — какие решения вообще уместны.
Иначе можно идеально собрать требования к неправильной задаче.