Курсы покупают. Блокноты покупают. Марафоны проходят. Посты про дисциплину сохраняют.
А делать кто-нибудь пробовал?

Как называют человека, который учит других достигать целей, но сам ничего не достиг?
Целеуказатель.

Ни на что не намекаю, но НГ скоро

Цукерберг представил тамагочи.

А точнее Muse Charm для работы с ИИ-агентами работает без телефона по 5G. Внутри экран, камера, микрофон и сканер отпечатков. Через нее можно общаться с Muse и отправлять его выполнять задачи: работать с сайтами, заполнять формы и делать другие дела.

Продажи начнутся в декабре, цену пока не назвали.

Раньше мы кормили тамагочи, теперь они нас.

📊 Статистика

Пользователи 👥: 704||
Целей 🎯: 41||
Достигнуто 🎖: 30

Статистика @Isonedaybot (21.09.2026 – 27.09.2026)

На этой неделе люди чаще выбирали учёба

• Активные пользователи: 0
• Новые пользователи: + 4
• Закрыто целей: 0

На этой неделе никто не закрыл цель. Исправимся.

А ты поставил самую важную цель на неделю?
Если нет, то запускай @Isonedaybot.

Поймал себя на неприятной мысли: иногда хуярить каждый день — это тоже форма прокрастинации.

У меня долгое время была одна довольно примитивная, но рабочая тактика — делать больше, чем ноль.

Представьте, что перед вами гора, а вам нужна тонна породы, чтобы сделать дорожку. Экскаватора нет, гидравлики нет, нормального инструмента тоже нет — есть вы и кирка. Очевидно, тонну за раз не утащить, за присест не выработать. Поэтому сегодня отколол десять камней, завтра ещё двадцать, потом собрал тележку, потом вторую. Главное — каждый день делать хоть что-то больше нуля.

Схема охуенно работает с длинными, вялотекущими целями. Ты не надрываешься, не заёбываешь себя необходимостью каждый день совершать подвиг, а просто понемногу ковыряешь задачу. Через какое-то время оборачиваешься — а там уже приличный кусок работы сделан.

Потом я пришёл ко второй схеме — делать больше, чем единица.

Когда Я начинал заниматься боксом, вместе со мной пришёл чел, который чисто физически должен был быть сильнее: здоровее, выше, атлетичнее. Но в начале он проигрывал — хуже чувствовал дистанцию, был менее точным, где-то неуклюжим. Но после он начал задерживаться на тренировках и перегнал меня. И здесь Я понял, что в конкурентной среде «больше нуля» уже недостаточно.

Если все работают киркой с девяти до пяти, тебе надо работать до шести. Если норма — час тренировки, сделай час и ещё немного сверху. Не в два раза больше, не до выгорания, а стабильно 1,1 вместо 1.
На дистанции это «чуть больше» начинает очень хорошо складываться.

Последние месяцы со своим AI-проектом Я работал примерно так же: обязательные два часа каждый день, а дальше по возможности ещё немного сверху. И схема работала. Пока Я не упёрся в задачу с оркестрацией агентов и работе на двух созависимых устройства: один ноут должен работать сервером, второй — полностью им управлять. Я уже почти неделю сижу с GPT, получаю команды, запускаю новые релизы с доработками, ловлю ошибки, разбираю, получаю новый набор команд, пересобираю патчи и снова куда-то двигаюсь.

Формально Я вообще красавчик: не прокрастинирую, работаю каждый день и даже делаю сильно больше единицы.
Только результата нет.

И вот здесь появилась третья тактика — работа на результат.

Если ты точно знаешь, что внутри горы есть алмаз и тебе надо добраться до него быстрее остальных, количество взмахов киркой вообще перестаёт быть нормальной метрикой. Можно десять часов дисциплинированно ебашить не в ту сторону и гордиться своей продуктивностью. А можно сначала потратить полчаса на «геологическую разведку»: понять архитектуру задачи, проверить, туда ли вообще копаешь, поменять инструмент, докупить оборудование, изучить то, чего тебе не хватает — и только потом начинать долбить.

Потому что иногда работа ради работы — это такая же прокрастинация, только социально одобряемая.

Поэтому сейчас Я выделяю три режима.
Больше нуля — когда главное не бросить и накопить объём на дистанции.
Больше единицы — когда есть конкуренция и нужно системно двигаться быстрее среднего.
Работа на результат — когда процесс не имеет вообще никакой ценности, пока не получен конкретный исход.

И, пожалуй, главная ошибка — не в том, что мы мало работаем. Иногда мы очень много работаем.
Просто не в том режиме.