زندگی؛
هیچگاه به بن بست نمی رسد.
کافیست چشم باز کنی و
راه های گشوده بیشماری را فراروی خود ببینی.
تو که خود را باور کنی
هر معجزه ای ممکن است.
❤️@IranNetwork❤️
هیچگاه به بن بست نمی رسد.
کافیست چشم باز کنی و
راه های گشوده بیشماری را فراروی خود ببینی.
تو که خود را باور کنی
هر معجزه ای ممکن است.
❤️@IranNetwork❤️
Forwarded from MTTinfo
این روزها دنیای ارز دیجیتال با پامب اند دامپ توکن های مختلف همراهه که بشدت سر وصدا راه انداختن. همین باعث شده افرادی با دانش کم به دنبال سود نجومی بشدت در معرض خطر قرار بگیرن.
📢 19 آوریل 1995 شخصی به اسم مک آرتور ویلر روی صورتش آبِ لیمو میماله و به یه بانک دستبرد میزنه، دلیل این کارش هم این بوده که میبینه رنگ لیمو رو کاغذ نامرئیه و فکر میکنه اگه بماله رو صورتش اونم نامرئی میشه.
❌ اما به محض اینکه پلیس فیلم دوربینهای امنیتی رو تو اخبار ساعت 11 پخش میکنه، بلافاصله آرتور رو پیدا و دستگیر میکنن. وقتی میگیرنش براش باور کردنی نبوده و میگفته من که ماسک آب لیمو داشتم!!
✅این استدلال یهکم عجیب و غریب بود و چون خیلی سر زبونها افتاد، دو تا روانشناس به نامهای دیوید دانینگ و جاستین کروگر شروع به مطالعه این کیس میکنن و به نتایج جالبی میرسن. نتیجه مطالعه این بود، افرادی که تو یه کاری توانایی ضعیفی دارن، برعکس خودشون رو خیلی دست بالا میگیرن.
⚠️ این سوگیری شناختی 'اثر دانینگ-کروگر' نامگذاری شد. اگه بخوایم به شکل گرافیکی به این سوگیری نگاه کنیم، وقتی ما تو یه زمینهای کمی دانش یا مهارت به دست میاریم، اعتمادبهنفس و تصورمون از دانش خودمون به شدت بالا میره و فکر میکنیم تو این زمینه همه چیز رو کامل بلدیم.
🌋این سطح اسمش قله حماقته و کسایی که تو این نقطه دست از یادگیری میکشن همچنان تو دنیای تصورات اشتباه خودشون سیر میکنن، اما افرادی که یادگیری رو ادامه میدن متوجه میشن که مسائل اونقدرها هم آسون نیست و وقتی با پیچیدگیها مواجه میشن ناامیدی به سراغشون میاد تا جاییکه به دره یأس میرسن.
افراد اینجا انگیزه و اعتمادبهنفس شون رو کامل از دست میدن و هرچه قدر دانش و مهارتشون افزایش پیدا میکنه انگیزهشون هم کمتر میشه. خیلی از افراد هم اینجا دست از یادگیری برمیدارن. اما اگه شخص بتونه تو یادگیری ثبات داشته باشه و به ناامیدی غلبه کنه میتونه دوباره از لحاظ اعتمادبهنفس به قلهای که قبلا بلافاصله بعد از شروع آموزش بهش رسیده بود برسه، اما این بار نه تنها اعتمادبهنفس داره، بلکه دانش و مهارت بالایی هم داره و به هیچ وجه توخالی نیست.
⬅️ مثالهای خیلی خوبی میشه برای این سوگیری تو همین فضای کریپتوکارنسی آورد.افرادی که به تازگی شروع به آشنایی با ارزهای دیجیتال کردن خیلی هیجانی با نوسان ارزهای جدید خوشحال یا وحشت زده میشن. اکثرا در فکر پیج زدن و آموزش و معرفی این فضا هستن ، دیگران رو ترغیب به ورود میکنن و یا اونها رو هم از این فضا میترسونن. این افراد به زودی سرخورده و متضرر از دور خارج میشن. اما افراد با مهارت و با تجربه، کاملا هوشیارانه و منطقی هستن ؛ گروهی که بیشترین سود رو از این فرصت ها میبرن و همیشه آسوده اما آگاه و محتاطن.
✅ آشنایی با سوگیری دانینگ-کروگر به ما یاد میده که همیشه برای انتخاب منبع یادگیری و مراجعمون حواسمون رو بیشتر جمع کنیم و قبل از ورود به ارزهای دیجیتال مطالعه کنیم و آموزش ببینیم و تو این فضای پیشرو همیشه بروز باشیم.
@mttinfo
📢 19 آوریل 1995 شخصی به اسم مک آرتور ویلر روی صورتش آبِ لیمو میماله و به یه بانک دستبرد میزنه، دلیل این کارش هم این بوده که میبینه رنگ لیمو رو کاغذ نامرئیه و فکر میکنه اگه بماله رو صورتش اونم نامرئی میشه.
❌ اما به محض اینکه پلیس فیلم دوربینهای امنیتی رو تو اخبار ساعت 11 پخش میکنه، بلافاصله آرتور رو پیدا و دستگیر میکنن. وقتی میگیرنش براش باور کردنی نبوده و میگفته من که ماسک آب لیمو داشتم!!
✅این استدلال یهکم عجیب و غریب بود و چون خیلی سر زبونها افتاد، دو تا روانشناس به نامهای دیوید دانینگ و جاستین کروگر شروع به مطالعه این کیس میکنن و به نتایج جالبی میرسن. نتیجه مطالعه این بود، افرادی که تو یه کاری توانایی ضعیفی دارن، برعکس خودشون رو خیلی دست بالا میگیرن.
⚠️ این سوگیری شناختی 'اثر دانینگ-کروگر' نامگذاری شد. اگه بخوایم به شکل گرافیکی به این سوگیری نگاه کنیم، وقتی ما تو یه زمینهای کمی دانش یا مهارت به دست میاریم، اعتمادبهنفس و تصورمون از دانش خودمون به شدت بالا میره و فکر میکنیم تو این زمینه همه چیز رو کامل بلدیم.
🌋این سطح اسمش قله حماقته و کسایی که تو این نقطه دست از یادگیری میکشن همچنان تو دنیای تصورات اشتباه خودشون سیر میکنن، اما افرادی که یادگیری رو ادامه میدن متوجه میشن که مسائل اونقدرها هم آسون نیست و وقتی با پیچیدگیها مواجه میشن ناامیدی به سراغشون میاد تا جاییکه به دره یأس میرسن.
افراد اینجا انگیزه و اعتمادبهنفس شون رو کامل از دست میدن و هرچه قدر دانش و مهارتشون افزایش پیدا میکنه انگیزهشون هم کمتر میشه. خیلی از افراد هم اینجا دست از یادگیری برمیدارن. اما اگه شخص بتونه تو یادگیری ثبات داشته باشه و به ناامیدی غلبه کنه میتونه دوباره از لحاظ اعتمادبهنفس به قلهای که قبلا بلافاصله بعد از شروع آموزش بهش رسیده بود برسه، اما این بار نه تنها اعتمادبهنفس داره، بلکه دانش و مهارت بالایی هم داره و به هیچ وجه توخالی نیست.
⬅️ مثالهای خیلی خوبی میشه برای این سوگیری تو همین فضای کریپتوکارنسی آورد.افرادی که به تازگی شروع به آشنایی با ارزهای دیجیتال کردن خیلی هیجانی با نوسان ارزهای جدید خوشحال یا وحشت زده میشن. اکثرا در فکر پیج زدن و آموزش و معرفی این فضا هستن ، دیگران رو ترغیب به ورود میکنن و یا اونها رو هم از این فضا میترسونن. این افراد به زودی سرخورده و متضرر از دور خارج میشن. اما افراد با مهارت و با تجربه، کاملا هوشیارانه و منطقی هستن ؛ گروهی که بیشترین سود رو از این فرصت ها میبرن و همیشه آسوده اما آگاه و محتاطن.
✅ آشنایی با سوگیری دانینگ-کروگر به ما یاد میده که همیشه برای انتخاب منبع یادگیری و مراجعمون حواسمون رو بیشتر جمع کنیم و قبل از ورود به ارزهای دیجیتال مطالعه کنیم و آموزش ببینیم و تو این فضای پیشرو همیشه بروز باشیم.
@mttinfo
#مدیریت
#مدیر_موفق
👈 کارها را مدیریت کنید، انجام ندهید!
✍ اغلب مدیران تصور میکنند که اگر خودشان کار را انجام ندهند به درستی انجام نمیشود و یا اینکه بقیه فکر میکنند که این مدیر هیچ کاری انجام نمیدهد و بالای سر کار خود نیست.
▪️اما باید بدانیم که این طرز فکر کاملا غلط است و با این فکر و روش قطعا در مدیریت شکست خواهیم خورد.
▪️با این سبک، شما به جای مدیریت کار، به انجام کار میپردازید.
▪️همهی ما اغلب به صورت ناخوداگاه، برای اطمینان از انجام صحیح کارها تمایل به انجام آنها توسط خودمان داریم.
▪️اما شما باید از این تمایل ناخوداگاه جلوگیری کنید و بپذیرید که مدیر هستید و مدیر هم کارش انجام دادن کارها توسط دیگران است.
▪️واگذاری کارها برای رشد و پیشرفت کارکنان بسیار ضروری است و باعث پیشرفت شغلی و افزایش رضایتمندی آنها میشود.
@IranNetwork
#مدیر_موفق
👈 کارها را مدیریت کنید، انجام ندهید!
✍ اغلب مدیران تصور میکنند که اگر خودشان کار را انجام ندهند به درستی انجام نمیشود و یا اینکه بقیه فکر میکنند که این مدیر هیچ کاری انجام نمیدهد و بالای سر کار خود نیست.
▪️اما باید بدانیم که این طرز فکر کاملا غلط است و با این فکر و روش قطعا در مدیریت شکست خواهیم خورد.
▪️با این سبک، شما به جای مدیریت کار، به انجام کار میپردازید.
▪️همهی ما اغلب به صورت ناخوداگاه، برای اطمینان از انجام صحیح کارها تمایل به انجام آنها توسط خودمان داریم.
▪️اما شما باید از این تمایل ناخوداگاه جلوگیری کنید و بپذیرید که مدیر هستید و مدیر هم کارش انجام دادن کارها توسط دیگران است.
▪️واگذاری کارها برای رشد و پیشرفت کارکنان بسیار ضروری است و باعث پیشرفت شغلی و افزایش رضایتمندی آنها میشود.
@IranNetwork
#فرصت
#تهدید
👈 فرصت ساز باشید.
✍ همانطور که میدانید، موضوع فرصتها در مبحث مدیریت استراتژیک مطرح و یکی از اجزای تدوین استراتژی به روش SWOT، فرصتها است و باید فرصت آفرینی کرد، خلق فرصت کرد و فرصت ساز بود.
▪️فعال بودن در هنگام فرصتها بسیار ضروری است ولی بسیاری از شرکتها و افراد، نه تنها هیچ مهارتی در فرصتسازی و خلق فرصت ندارند، بلکه هیچ مهارت و آمادگی در استفاده از فرصتها را هم ندارند.
▪️استفاده از فرصتها، حداقل انتظاری است که از شرکتهای نیازمند رشد، میرود و باید بتوانند از فرصتهای پیش آمده بهترین استفاده را داشته باشند.
▪️برای تقویت مهارت و آمادگی شرکت برای استفاده از فرصتها میبایست از تکنیک سناریو نویسی بهره گرفت و با عبارات:
▫️اگر چنین فرصتی پیش آید ما چه کار خواهیم کرد؟
▫️آمادگی استفاده از فرصتهای احتمالی را کسب کنیم تا در زمان پیشامد فرصتهای احتمالی، بتوانیم آمادگی بهرهبرداری از آن را داشته باشیم.
◽️آمادگی از جنبه های تامین بودن منابع مالی، انسانی و فیزیکی جهت بهرهبرداری از فرصت های احتمالی.
◽️بعنوان مثال: اگر حتی ساعت ۱ شب به ما پیشنهاد و فرصت ارائه محصولات یا خدماتمان در غرفهای کاملا رایگان، در نمایشگاهی استثنایی داده شود، چه کار باید کرد؟
▪️به یاد داشته باشیم که:
▫️فرصتها، پتانسیلهای مثبت هستند.
▫️و فرصتها زود گذرند!
💠 امام علی علیه السلام میفرمایند: فرصتهاى خوب را دريابيد؛ زيرا فرصتها همچون ابر میگذرند.
▪️فرصتها به صورت برنامهریزی شده به سمت شما نمیآیند، فرصت ساز باشید.
@IranNetwork
#تهدید
👈 فرصت ساز باشید.
✍ همانطور که میدانید، موضوع فرصتها در مبحث مدیریت استراتژیک مطرح و یکی از اجزای تدوین استراتژی به روش SWOT، فرصتها است و باید فرصت آفرینی کرد، خلق فرصت کرد و فرصت ساز بود.
▪️فعال بودن در هنگام فرصتها بسیار ضروری است ولی بسیاری از شرکتها و افراد، نه تنها هیچ مهارتی در فرصتسازی و خلق فرصت ندارند، بلکه هیچ مهارت و آمادگی در استفاده از فرصتها را هم ندارند.
▪️استفاده از فرصتها، حداقل انتظاری است که از شرکتهای نیازمند رشد، میرود و باید بتوانند از فرصتهای پیش آمده بهترین استفاده را داشته باشند.
▪️برای تقویت مهارت و آمادگی شرکت برای استفاده از فرصتها میبایست از تکنیک سناریو نویسی بهره گرفت و با عبارات:
▫️اگر چنین فرصتی پیش آید ما چه کار خواهیم کرد؟
▫️آمادگی استفاده از فرصتهای احتمالی را کسب کنیم تا در زمان پیشامد فرصتهای احتمالی، بتوانیم آمادگی بهرهبرداری از آن را داشته باشیم.
◽️آمادگی از جنبه های تامین بودن منابع مالی، انسانی و فیزیکی جهت بهرهبرداری از فرصت های احتمالی.
◽️بعنوان مثال: اگر حتی ساعت ۱ شب به ما پیشنهاد و فرصت ارائه محصولات یا خدماتمان در غرفهای کاملا رایگان، در نمایشگاهی استثنایی داده شود، چه کار باید کرد؟
▪️به یاد داشته باشیم که:
▫️فرصتها، پتانسیلهای مثبت هستند.
▫️و فرصتها زود گذرند!
💠 امام علی علیه السلام میفرمایند: فرصتهاى خوب را دريابيد؛ زيرا فرصتها همچون ابر میگذرند.
▪️فرصتها به صورت برنامهریزی شده به سمت شما نمیآیند، فرصت ساز باشید.
@IranNetwork
#کار_تیمی
👈 پنج دشمن کار تیمی
۱ - بیاعتمادی
اینکه حس کنید در برابر اعضای تیم آسیبپذیر هستید، باعث میشود نتوانید به آنها اعتماد کنید.
۲ - ترس از درگیری
گاهیاوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند.
▫️این باعث میشود درگیریهای مؤثر و نتیجهبخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند.
۳ - بیمسئولیتی
شفافنبودن همهچیز باعث میشود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمیمانند.
۴ - طفرهرفتن از پاسخگویی
ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث میشود بعضیها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.
۵ - بیتوجه بودن به نتیجه
دنبال کردن اهداف شخصی و بالابردن رتبه باعث میشود برخی افراد روی موفقیت تیمی تمرکز نداشته باشند.
📚 پنج دشمن کار تیمی
👤 پاتریک لنچیونی
@IranNetwork
👈 پنج دشمن کار تیمی
۱ - بیاعتمادی
اینکه حس کنید در برابر اعضای تیم آسیبپذیر هستید، باعث میشود نتوانید به آنها اعتماد کنید.
۲ - ترس از درگیری
گاهیاوقات افراد دوست دارند آرامش مصنوعی را در محیط خود حفظ کنند.
▫️این باعث میشود درگیریهای مؤثر و نتیجهبخش ایدئولوژیک را در نطفه خفه کنند.
۳ - بیمسئولیتی
شفافنبودن همهچیز باعث میشود اعضای تیم تصمیماتی بگیرند که به آنها پایدار نمیمانند.
۴ - طفرهرفتن از پاسخگویی
ترس از دست دادن اعتبار در میان افراد دیگر باعث میشود بعضیها تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.
۵ - بیتوجه بودن به نتیجه
دنبال کردن اهداف شخصی و بالابردن رتبه باعث میشود برخی افراد روی موفقیت تیمی تمرکز نداشته باشند.
📚 پنج دشمن کار تیمی
👤 پاتریک لنچیونی
@IranNetwork
#شغل
👈 چقدر طول میکشد تا در شغل تان تبدیل به چهره برجسته شوید؟
✍ چه كارى افراد را از دیگران متمايز میکند؟
▪️اينها پرسشهایی بود كه "پروفسور جان هايز" دنبال جوابش میگشت.
▪️هایز سالها نقش تلاش، تمرين و دانش را در موفقیت كسانى كه در كارشان سرآمد بودند را بررسى كرد تا بداند چقدر زمان برده كه اين افراد بتوانند در "كلاس جهانی" خود را عرضه كنند.
▪️پروفسور هايز، ابتدا آثار درخشان آهنگسازهاى مشهور و هزاران قطعه موسيقیایی كه بين سالهای ١٦٨٥ تا ١٩٠٠ ساخته شده بود را تحليل كرد.
▪️این سوال در ذهن او بود: "از زمانی كه آهنگساز كارش را آغاز كرده تا زمانی كه توانسته قطعه موسيقی شاهكاری را خلق كند تقريبا چقدر طول كشيده است؟"
▪️او پانصد قطعهای كه مكررا توسط سمفونیهای سراسر دنيا اجرا شده بود را جمعآوری كرد و متوجه شد كه هر قطعه شاهكار "ده سال" بعد از شروع كار آهنگساز نوشته شده است.
▪️بنابراين نتیجهگیری كرد كه ظاهرا هيچ كسی نمیتواند قبل از ده سال تلاش در كارش، خارق العاده شود.
▪️حتي موتزارت كه به "نابغهء نابغه ها" هم مشهور است، بعد از ده سال، اولين قطعه مشهورش رو خلق كردهاست، اما سپری كردن ده سال به تنهایی كافی نيست.
▪️پروفسور هايز دومين فاكتور موفقيت رو بعد از تجربه ده ساله، "تمرين هدفمند" معرفی كرد.
▪️تمرين هدفمند يعنی تلاشِ متمركز و جهت دار به جای تلاش چشم بسته و از روی عادت.
▪️مثلا "جاش وايتزكين" رزمی كار مشهور آمریكایی كه بارها مدال طلای قهرمانی كشورش و جهانی را کسب کرده است، در فينال یک مسابقه، متوجه نقطه ضعفی در خود شد.
▪️او در كتابش نوشت كه وقتی حريفش، پایش را بالا میبرد و به نوک بینیاش ضربه میزند به شدت عصبانی شده و تمركزش را از دست داده و نمیتواند استراتژی خوبی را پيش بگيرد.
▪️بنابراين بعد از مسابقه، تصميم میگیرد با حريف تمرينی اين حركت را بارها تكرار كند تا بتواند " احساسات" خود را کنترل كند و اين ضعف را از بين ببرد، که اين نمونهای از تمرين هدفدار است.
@IranNetwork
👈 چقدر طول میکشد تا در شغل تان تبدیل به چهره برجسته شوید؟
✍ چه كارى افراد را از دیگران متمايز میکند؟
▪️اينها پرسشهایی بود كه "پروفسور جان هايز" دنبال جوابش میگشت.
▪️هایز سالها نقش تلاش، تمرين و دانش را در موفقیت كسانى كه در كارشان سرآمد بودند را بررسى كرد تا بداند چقدر زمان برده كه اين افراد بتوانند در "كلاس جهانی" خود را عرضه كنند.
▪️پروفسور هايز، ابتدا آثار درخشان آهنگسازهاى مشهور و هزاران قطعه موسيقیایی كه بين سالهای ١٦٨٥ تا ١٩٠٠ ساخته شده بود را تحليل كرد.
▪️این سوال در ذهن او بود: "از زمانی كه آهنگساز كارش را آغاز كرده تا زمانی كه توانسته قطعه موسيقی شاهكاری را خلق كند تقريبا چقدر طول كشيده است؟"
▪️او پانصد قطعهای كه مكررا توسط سمفونیهای سراسر دنيا اجرا شده بود را جمعآوری كرد و متوجه شد كه هر قطعه شاهكار "ده سال" بعد از شروع كار آهنگساز نوشته شده است.
▪️بنابراين نتیجهگیری كرد كه ظاهرا هيچ كسی نمیتواند قبل از ده سال تلاش در كارش، خارق العاده شود.
▪️حتي موتزارت كه به "نابغهء نابغه ها" هم مشهور است، بعد از ده سال، اولين قطعه مشهورش رو خلق كردهاست، اما سپری كردن ده سال به تنهایی كافی نيست.
▪️پروفسور هايز دومين فاكتور موفقيت رو بعد از تجربه ده ساله، "تمرين هدفمند" معرفی كرد.
▪️تمرين هدفمند يعنی تلاشِ متمركز و جهت دار به جای تلاش چشم بسته و از روی عادت.
▪️مثلا "جاش وايتزكين" رزمی كار مشهور آمریكایی كه بارها مدال طلای قهرمانی كشورش و جهانی را کسب کرده است، در فينال یک مسابقه، متوجه نقطه ضعفی در خود شد.
▪️او در كتابش نوشت كه وقتی حريفش، پایش را بالا میبرد و به نوک بینیاش ضربه میزند به شدت عصبانی شده و تمركزش را از دست داده و نمیتواند استراتژی خوبی را پيش بگيرد.
▪️بنابراين بعد از مسابقه، تصميم میگیرد با حريف تمرينی اين حركت را بارها تكرار كند تا بتواند " احساسات" خود را کنترل كند و اين ضعف را از بين ببرد، که اين نمونهای از تمرين هدفدار است.
@IranNetwork
#مهارتهای_شغلی
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت دوم
۲ - شبکههای اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت مدیریت شبکههای اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد.
▫️اگر شما دورهای در مورد مدیریت شبکههای اجتماعی به اتمام رساندهاید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکههای اجتماعی با کاربرد حرفهای بودهاید آن را در رزومهتان ذکر کنید.
۳ - سیستمهای مدیریت محتوا
طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست.
▫️یادگیری سیستمهای مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید میباشد.
▫️نحوه استفاده از این پلتفرمها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.
ادامه دارد...
@IranNetwork
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت دوم
۲ - شبکههای اجتماعی
صرفنظر از زمینه تخصصی شغلی، داشتن مهارت مدیریت شبکههای اجتماعی برای هر کاندیدایی یک امتیاز مثبت محسوب می گردد.
▫️اگر شما دورهای در مورد مدیریت شبکههای اجتماعی به اتمام رساندهاید یا در شغل فعلیتان درگیر شبکههای اجتماعی با کاربرد حرفهای بودهاید آن را در رزومهتان ذکر کنید.
۳ - سیستمهای مدیریت محتوا
طراحی و ایجاد وب سایت صرفا مخصوص کدنویسان نیست.
▫️یادگیری سیستمهای مدیریت محتوا برای طیف وسیعی از مشاغل مفید میباشد.
▫️نحوه استفاده از این پلتفرمها را از طریق کلاسهای آنلاین یا آموزشهای مجازی فرا بگیرید و در قسمت مهارتهای رزومه خود درج کنید.
ادامه دارد...
@IranNetwork
Iran mlm campaign.pdf
1.3 MB
🔴 ملاقات با نویسنده کتاب ملاقات با بزرگترین نتورکر دنیا
Iran mlm campaign.pdf
هدیه به کاربران عزیز
@IranNetwork
Iran mlm campaign.pdf
هدیه به کاربران عزیز
@IranNetwork
📌ارزش بازار رمزارزها در مقابل داراییهای سنتی / نقطه عطف بعدی برای رشد رمزارزها چه زمانی خواهد بود؟
🔹سال ۲۰۲۱ یک سال بسیار پر از فراز و نشیب و البته مهم برای رمزارزها بود. در این سال برای اولین بار ارزش بازار رمزارزها از ۲ تریلیون دلار گذر کرد. در ابتدای سال ۲۰۲۱ این رقم زیر یک تریلیون بود اما با گذشت تنها چند ماه، در سه ماهه چهارم ۲۰۲۱، این رقم به حدود ۳ تریلیون دلار رسید. حال بهنظر زمان خوبی برای یک بررسی کلی است. منطقا بهترین راه برای درک این نوع ارقام، مقایسه با سایر صنایع، سرمایهگذاریها و داراییها هست
@IranNetwork
🔹سال ۲۰۲۱ یک سال بسیار پر از فراز و نشیب و البته مهم برای رمزارزها بود. در این سال برای اولین بار ارزش بازار رمزارزها از ۲ تریلیون دلار گذر کرد. در ابتدای سال ۲۰۲۱ این رقم زیر یک تریلیون بود اما با گذشت تنها چند ماه، در سه ماهه چهارم ۲۰۲۱، این رقم به حدود ۳ تریلیون دلار رسید. حال بهنظر زمان خوبی برای یک بررسی کلی است. منطقا بهترین راه برای درک این نوع ارقام، مقایسه با سایر صنایع، سرمایهگذاریها و داراییها هست
@IranNetwork
دكتر #استوارت_بريت معتقد است كه كسبوکار بدون تبليغات مانند چشمک زدن😉 به یک دختر👱♀️ در تاريكي است؛ شما میدانيد چهکار میکنيد اما او متوجه نمیشود.
از📕كتاب #بينش_های بازاريابی
@IranNetwork
از📕كتاب #بينش_های بازاريابی
@IranNetwork
#مهارتهای_شغلی
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت سوم
ب) مهارتهای نرم
مدیران استخدام کننده مایل به استخدام افرادی هستند که مهارتهای نرم قوی دارند، حتی اگر در مهارتهای فنی لازم کمبودهایی داشته باشند.
▫️لیست کردن صرف مهارتهای نرم نیز یک روش غیرحرفهای است و قانع کننده نمیباشد.
▫️به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارتها را به تصویر بکشید.
۱ - مهارتهای ارتباطی
مهارتهای ارتباطی جزء مهمترین مهارتهایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری.
▫️رزومهتان را با دقت از نظر نگارشی، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جملههای بلند را به جملههای کوتاه تبدیل کنید.
▫️مهارتهای ارتباطی خود را در ایمیلها، تلفنها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.
ادامه دارد...
@IranNetwork
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت سوم
ب) مهارتهای نرم
مدیران استخدام کننده مایل به استخدام افرادی هستند که مهارتهای نرم قوی دارند، حتی اگر در مهارتهای فنی لازم کمبودهایی داشته باشند.
▫️لیست کردن صرف مهارتهای نرم نیز یک روش غیرحرفهای است و قانع کننده نمیباشد.
▫️به جای آن، چگونگی بهره گرفتن از این مهارتها را به تصویر بکشید.
۱ - مهارتهای ارتباطی
مهارتهای ارتباطی جزء مهمترین مهارتهایی هستند که متقاضیان کار باید آنها را دارا باشند، هم گفتاری و هم نوشتاری.
▫️رزومهتان را با دقت از نظر نگارشی، املایی و از نظر رسایی ویرایش کنید و جملههای بلند را به جملههای کوتاه تبدیل کنید.
▫️مهارتهای ارتباطی خود را در ایمیلها، تلفنها و در هر جایی که با استخدام کنندگان در تعامل هستید به اثبات برسانید.
ادامه دارد...
@IranNetwork
عاقل همان کاری را سرِ موقع انجام میدهد که ابله سرِ آخر.
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
@IranNetwork
📚 چکیده کتاب «برقراری پیوند» نوشته جان مکسول در ویژهنامه رهبری رهآورد مدیریت
@IranNetwork
#مهارتهای_شغلی
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت پایانی
۲ - مهارت حل مسأله
کارکنانی که قادرند راهحلهای خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوقالعادهای را برای کارفرما ایجاد میکنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل میشوند.
▫️بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید، در نتیجه، استخدام کنندگان میتوانند با چگونگی به کارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.
۳ - نگرش مثبت
درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست.
▫️این مهارت میتواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو میشوید کمک کند.
▫️نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه میتوانید به نمایش بگذارید، با استفاده از افعالی مانند "غلبه کردن"، "فائق آمدن"، "موفق شدن" و "برنده شدن" میتوانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.
▪️مهم نیست یکی از میلیونها بیکاری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاههای بهتری میباشید، میتوانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارتهای ذکر شده به رزومه خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.
@IranNetwork
#استخدام
#رزومه
👈 مهارت شغلی تاثیرگذار در رزومه
➖ قسمت پایانی
۲ - مهارت حل مسأله
کارکنانی که قادرند راهحلهای خلاقانه برای مسائل پیچیده ارائه کنند، ارزش فوقالعادهای را برای کارفرما ایجاد میکنند و به یک عضو ضروری سازمان تبدیل میشوند.
▫️بیشتر بر روی راه حل مسائل متمرکز شوید، در نتیجه، استخدام کنندگان میتوانند با چگونگی به کارگیری مهارت حل مساله شما آشنا شوند.
۳ - نگرش مثبت
درک اینکه چرا کارفرمایان برای این نوع مهارت ارزش خاصی قائلند سخت نیست.
▫️این مهارت میتواند تقریبا به هر موقعیتی که شما در محیط کار با آن روبرو میشوید کمک کند.
▫️نگرش مثبت را در یک مصاحبه آسانتر از یک رزومه میتوانید به نمایش بگذارید، با استفاده از افعالی مانند "غلبه کردن"، "فائق آمدن"، "موفق شدن" و "برنده شدن" میتوانید در خلق یک تاثیر کلی مثبت و پرانرژی نقش داشته باشید.
▪️مهم نیست یکی از میلیونها بیکاری هستید که به دنبال شغل است یا در حال حاضر شاغلید اما به دنبال جایگاههای بهتری میباشید، میتوانید با فراگیری و اضافه کردن هر تعداد ممکن از این مهارتهای ذکر شده به رزومه خود شانس استخدام خود را ارتقاء دهید.
@IranNetwork
#رهبری
#سازمان
👈 رهبری سازمانی نرم چیست؟
➖ قسمت اول
به طور کلی، رهبری سازمانی نرم، رویکردی فردمحور به مسائل بدون فدا کردن وظیفهمحوری است.
▪️در این رویکرد، به جای انجام کارها و رسیدن به اهداف از طریق فشار، روش متقاعدسازی در پیش گرفته میشود.
▪️رهبری سازمانی نرم به معنای رهبری با مهارتهای نرم و مهارتهای انسانی است.
▪️در این رویکرد، مهارتهای نرم، مهارتهای سخت و رهبری سازمانی با هم ترکیب میشوند و در آن بر اهمیت نیروی انسانی ارزشمند تاکید میشود.
▪️رهبری سازمانی نرم به مدیریت موفقیتآمیز احساسات، غرور و عواطف نیروی کار میانجامد.
▪️به طور خلاصه، رهبری سازمانی نرم به عنوان فرآیندی تعریف میشود که در آن اهداف تعیین شده و افراد از طریق متقاعدسازی، ایجاد تیمهای کاری قوی، مذاکره با آنها با نگرش برد-برد، احترام به شکستها، حمایت و همراهی با آنها، انگیزشدهی مداوم، هم راستا سازى انرژیها و تلاشها، توجه و قدردانی از نقش آنها در رسیدن به اهداف سازمانی تشویق به فعالیت میشوند.
ادامه دارد...
@IranNetwork
#سازمان
👈 رهبری سازمانی نرم چیست؟
➖ قسمت اول
به طور کلی، رهبری سازمانی نرم، رویکردی فردمحور به مسائل بدون فدا کردن وظیفهمحوری است.
▪️در این رویکرد، به جای انجام کارها و رسیدن به اهداف از طریق فشار، روش متقاعدسازی در پیش گرفته میشود.
▪️رهبری سازمانی نرم به معنای رهبری با مهارتهای نرم و مهارتهای انسانی است.
▪️در این رویکرد، مهارتهای نرم، مهارتهای سخت و رهبری سازمانی با هم ترکیب میشوند و در آن بر اهمیت نیروی انسانی ارزشمند تاکید میشود.
▪️رهبری سازمانی نرم به مدیریت موفقیتآمیز احساسات، غرور و عواطف نیروی کار میانجامد.
▪️به طور خلاصه، رهبری سازمانی نرم به عنوان فرآیندی تعریف میشود که در آن اهداف تعیین شده و افراد از طریق متقاعدسازی، ایجاد تیمهای کاری قوی، مذاکره با آنها با نگرش برد-برد، احترام به شکستها، حمایت و همراهی با آنها، انگیزشدهی مداوم، هم راستا سازى انرژیها و تلاشها، توجه و قدردانی از نقش آنها در رسیدن به اهداف سازمانی تشویق به فعالیت میشوند.
ادامه دارد...
@IranNetwork
#مدیریت
#مدیریت_زمان
✍ فهرستی از کارهای کوچک و قابل مدیریت تهیه کنید، و روز خود را نیز به چند قسمت تقسیم کنید، به این شیوه قادر به انجام کارهای بیشتری خواهید بود.
ریچارد برانسون
@IranNetwork
#مدیریت_زمان
✍ فهرستی از کارهای کوچک و قابل مدیریت تهیه کنید، و روز خود را نیز به چند قسمت تقسیم کنید، به این شیوه قادر به انجام کارهای بیشتری خواهید بود.
ریچارد برانسون
@IranNetwork
سرانجام روزی تمام آنهایی که شما را باور نکرده بودند، ماجرای آشنایی با شما را برای همگان تعریف میکنند.
✍️ جانی دپ
@IranNetwork
✍️ جانی دپ
@IranNetwork
#رشد_فردی
✍ انسانها تنبل نیستند،
فقط اهدافی را انتخاب میکنند که هیچ اشتیاقی برای انجامش ندارند!
آنتونی رابینز
@IranNetwork
✍ انسانها تنبل نیستند،
فقط اهدافی را انتخاب میکنند که هیچ اشتیاقی برای انجامش ندارند!
آنتونی رابینز
@IranNetwork