🔸اقدام به صعود زمستانه‌ی «گروه کوهنوردی ماجراجویان کوهستان کلاردشت» به قله‌ی ۴۰۵۰متری کرما در منطقه علم‌کوه و تخت‌سلیمان
🔸بالا بودن حجم و ژرفای برف در حدفاصل بین یال ولیشتکاک تا قله‌ی فرعی سنگ‌سرک به‌حدی بود که زمان و انرژی خیلی زیادی را از گروه گرفت.
@kamppress

🔸اقدام به صعود زمستانه‌ی «گروه کوهنوردی ماجراجویان کوهستان کلاردشت» به قله‌ی ۴۰۵۰متری کرما در منطقه علم‌کوه و تخت‌سلیمان
🔸اگرچه حجم برف بر روی خط‌الراس سنگ‌سرک به وِلِ‌نَرم - خَشِلی، نسبت به مسیر صعود به قله‌ی فرعی سنگ‌سرک کمتر بود، ولی به دلیل تحلیل رفتن توان و انرژی در مسیر یادشده، سرعت گروه در خط‌الراس یادشده کمتر از ابتدای مسیر بود.
🔸با اینحال، گروه توان صعود به قله‌ی کرما را داشت ولی مطلوب‌ترین گزینه‌ی تصمیم این بود که گروه، فرود را بر صعود ترجیح دهد.
@kamppress

🔸اقدام به صعود زمستانه‌ی «گروه کوهنوردی ماجراجویان کوهستان کلاردشت» به قله‌ی ۴۰۵۰متری کرما در منطقه علم‌کوه و تخت‌سلیمان
🔸تلاش ستودنی همنوردِ جان - فرنوش دلفان‌آذری برای گذر از چالش‌های برفی.
🔸اگرچه ژرفای برف در برخی از نقاط به حدود یک‌ونیم‌متر می‌رسید، ولی با توجه به یخ‌زدگی لایه‌های زیرین، ژرفای برف بیشتر از آنچه که ما با آنها چالش داشتیم به نظر می‌رسید!
@kamppress

🔸نماهنگی زیبا از اقدام به صعود‍ زمستانه‌ی گروه ماجراجویان کوهستان کلاردشت به قله ۴۰۵۰متری کُرما در منطقه تخت‌سلیمان و علم‌کوه
🗓زمان: چهارشنبه - ۲۴اُم بهمن‌ماه ۱۳۹۷
🎧نماهنگ: کامیار بیگلریان - عضو باشگاه علم‌کوه
@kamppress

نسل‌های ماجراجو، زاییده‌ی فرهنگ‌های زاینده‌اند!

✍کوروش برارپور - پژوهشگر آزاد و کنشگر بیطرف توسعه
1⃣مرور تجربه‌ای از ماجراجویی انگلیسی‌ها در کشف ناشناخته‌ها!
🗓جمعه - ۲۶اُم بهمن‌ماه ۱۳۹۷

🔸مقدمه: این سلسله مقالات ۵قسمتی، به تحلیل و مقایسه‌ی ویژگی‌های دو گونه فرهنگِ «زاینده» و «پوکیده» می‌پردازد. در این دسته‌بندی فرهنگی، اولی موجب رشد و حمایت استعدادهای ماجراجو برای ورود به آینده میشود، ولی دومی موجب خفه کردن استعدادها و توقف جامعه‌ی هدفش در گذشته میشود! بخش نخست از این سلسله مقالات به مطالعه‌ای تطبیقی از صعود اکتشافی یک گروه کوهنوردی ماجراجوی انگلیسی می‌پردازد که مأموریت «جنون‌آمیزِ» اعضایش، وحشت را به تَن کوهنوردان زمان خود(و حتی اکنون) می‌انداخت! هرچند این گروه برای صعود به قله‌ی اورست تلاش کرد ولی تلاش تحسین‌برانگیزش با ناکامی روبرو شد.

🔸صعود ۲۴:
✅در ۱۹۲۴میلادی، زمانی‌که کمیته صعودهای اورستِ کشور انگلستان به یک گروه هیمالیانوردی تحت عنوان صعود۲۴ به رهبری ژنرال بروس ماموریت داد تا برای فتح قله‌ی اورست اقدام کنند، سرانجام پس از استقرار در بیس‌کمپ اورست، مالُوری و اروَین را بعنوان اعضای تیم حمله(تیم قله)، جهت فتح قله‌ی اورست، انتخاب کردند.
✅اگرچه این دو هیمالیانورد برجسته از سطح «ورزیدگی جسمی»، «توان فنی(با تجهیزات محدود)» و «آمادگی ذهنی» بسیاربالایی برخوردار بودند ولی پس از آنکه برای آخرین‌بار در ارتفاع ۸۴۵۰متری توسط سرپرست تیمِ پشتیبان‌شان(یعنی اودل)، از ارتفاع ۸۲۰۰متری دیده شدند، از آن‌پس این دو کوهنورد فقید نه‌تنها برای بار دوم دیده نشدند بلکه هیچگاه به کمپ۶(آخرین کمپ و نزدیک‌ترین کمپ به قله) بازنگشتند!
✅از آن‌زمان تاکنون، همواره برای محافل رسانه‌ای و اجتماعات هیمالیانوردی این پرسش مطرح بوده(و هست) که:
◽️«آیا مالوری و اروَین، اورست را فتح کرده‌اند و دیگر بازنگشته‌اند یا اساسا هیچگاه پای بر بام دنیا ننهاده‌اند؟!»
✅براین مبادی؛ دولت بریتانیا، انجمن‌های کوهنوردی و مراکز پژوهشی آن کشور جهت یافتن پاسخی برای پرسش بالا، کمیته‌ی حقیقت‌یابی را شکل داده‌اند که این کمیته، پس از گذشت حدود یکصدسال هنوز برای کشف حقیقت به‌کار خود ادامه میدهد!
✅کمیته یادشده، اگرچه تاکنون پیکر اروَین را نیافته‌ است ولی تلاشش برای یافتن این هیمالیانورد فقید و دوربین عکاسی مالوری همچنان ادامه دارد!
✅در برخورد با این پدیده‌ی جالب، یعنی تلاش برای یافتن پیکر اروَین و همچنین دوربین عکاسی مالوری توسط دولت و ملت بریتانیا، دو پرسش اساسی دیگر قابل طرح است و آن اینکه:
1⃣آیا اساسا پس از گذشت حدود یکصدسال، دوربین عکاسی مالوری آنهم در ابعاد چند سانتی‌متر که ممکن است در زیر خروارها برف و یخ مدفون شده باشد و صدها متر جابجا شده باشد را میتوان پیدا کرد؟
2⃣پرسش دوم آن است‌که:
به فرض پیدا شدن دوربین عکاسی یادشده، آیا پس از گذشت حدود یکصدسال، محتویات درون آن از فیزیک و سلامت فنی کافی برخوردار هست که این همه تلاش صرف یافتن آن میشود؟
✅پاسخ آن است‌که: کشوری‌که پس از گذشت حدود یکصدسال برای یافتن دوربین مالوری این‌همه تلاش پیوسته و بی‌وقفه میکند، قطعا فناوری پیشرفته‌ای را نیز برای پیدا کردن دوربین یا بازیافت محتویات درون آن تولید کرده است. بهمین دلیل هیچگونه نگرانی‌ای بابت جابجایی دوربین یا فاسدشدن فیلم(نگاتیو) درون آن ندارد!
✅ولی آنچه برای آیندگان و پژوهشگران کشور بریتانیا قابل توجه است، تنها تاسف بابت جان‌باختن مالوری و اروَین در قله‌ی اورست یا ناپدیدشدن دوربین عکاسی آنها نیست، بلکه مساله اساسی تلاش پیوسته و خستگی‌ناپذیر دولت و ملت آن کشور با فرهنگی زاینده برای یافتن آن‌دو هیمالیانورد ماجراجو و کشف نتیجه‌ی حاصل از زحمت‌ها و تلاش‌های آنها درقالب عکس‌های برجای‌مانده از ایشان در دوربین عکاسی مالوری است.
✅بنابراین جوانان و پژوهشگران آن کشور با اطمینان قلبی و آرامش ذهنی بیش از پیش، برای خدمت به بشریت و تقویت غرور ملی کشورشان، به تلاش‌های خود ادامه میدهند. زیرا مطمئنند اگر در این راه، حتی جان خود را از دست دهند، کسانی هستند که برای آنها دل می‌سوزانند و نگران از دست رفتن حاصل زحمت‌ها و دستاورد تلاش‌های‌شان هستند!

👈ادامه دارد ...
@IranMetaChallenges
-------------------------------------------------------------
📙تراژدی جان‌باختن مالوری و اروین برگرفته از مقدمه‌ی کتاب فریبرز وزیری - یخچال‌شناس منطقه علم‌کوه است. کانال ایران و ابرچالش‌های آینده، ایشان را به‌پاس اقدامات شایسته‌شان در حفظ و پاسداشت یخچال‌های منطقه‌ی علم‌کوه و تخت‌سلیمان، شایسته‌ی سپاس و تحسین میداند.

-------------------------------------------------------------
🔻کانال ایران و ابرچالش‌های آینده - در جستجوی استعدادهای ماجراجو برای کشف ناشناخته‌ها و ورود به آینده‌های مطلوب!
@IranMetaChallenges

🔹واپسین تلاش‌های مالوری و اروَین برای فتح اورست و حمله به ناشناخته‌ها با تجهیزات و وسایل یکصدسال پیش!

@IranMetaChallenges

🔹بالاخره تلاش‌های کمیته ۲۴ که ماموریت جنون‌آمیزی را جهت فتح اورست درپیش گرفته بود به‌بار نشست و در ۱۹۹۹، جسد مالوری پس از ۷۵سال در ارتفاع ۸۱۵۷متری در دامنه‌های اورست، توسط تیم کنراد آنکرد پیدا شد!
🔸عده‌ای مالوری را نخستین فاتح اورست میدانند و دو دلیل اساسی را برای اثبات فرضیه صعود او به اورست مطرح می‌کنند:
◽️نخست آنکه؛ دختر مالوری گفته بود که پدرش عکسی از مادر وی به همراه داشته و به او قول داده بود که آنرا بر روی بام دنیا قرار دهد. زمانی که پیکر یخ زده مالوری پیدا شد تقریبا لباسها و مدارک وی سالم بودند ولی عکسی از همسرش یافت نشد و این یعنی عکس را از مدارکش خارج کرده بود. ولی آیا این عکس را مالوری روی قله گذاشته بود؟
◽️دوم آنکه: زمانی که پیکر مالوری پیدا شد، عینک آفتابی او درون جیبش قرار داشت! این درحالی بود که در آن ارتفاع تقریبا صعود بدون عینک غیرممکن است. مالوری نیز این نکته را بخوبی می‌دانست. بویژه آنکه یکی از همنوردانش در صعودهای قبلی بر اثر اشتباه استفاده نکردن از عینک دچار برف‌کوری شدید شده بود. این موضوع می‌تواند نشان دهنده این امر باشد که مالوری پس از فتح قله دچار حادثه شده است!
@IranMetaChallenges

🔸دونده‌ی سوم و خردسال در این ویدئو، در بهترین شکل ممکن، تفاوت میان «کارایی» و «اثربخشی» را به نمایش گذاشته!
◽️کارایی عبارتست از: انجامِ درستِ کارها
◽️اثربخشی عبارتست از: انجامِ کارهای درست
◽️بهره‌وری نیز عبارتست از: انجامِ کارهای درست به روشِ درست(مدل ریاضیِ بهره‌وری نیز از حاصل‌ضرب کارایی در اثربخشی محاسبه میشود)

🔸براین اساس، اگر کارایی دونده‌ی مورد بحث در این ویدئو، ۱۰۰ از ۱۰۰ باشد، باتوجه به اینکه اثربخشی وی صفر است، بنابراین «بهره‌وری کلی» آن نیز صفر خواهدبود!

✅رفتار مدیریتی بسیاری از حاکمان و مدیران دولتی ایران نیز شبیه رفتار تیمی این دونده‌ی خردسال است!
✅شاید لامپ اتاق بسیاری از مدیران ایرانی تا ۱۲ نیمه‌شب هم روشن باشد و نشان دهند کارایی بالایی دارند، ولی با توجه به نارضایتی روزافزون مردم از عملکرد آنها، فاقد اثربخشی و بهره‌وری‌اند!
✅نظام کشورداری ایران بعنوان یک سیستم، مشمول «اصل کلیت» نیست! یعنی اجزای آن نه‌تنها درجهت «یک هدف یا چشم‌انداز مشترک» عمل نمیکنند بلکه اثر یکدیگر را خنثی نیز میکنند!

🔻کانال ایران و ابرچالشهای آینده - پایشگر عملکرد مدیران وکارکرد نظام کشورداری ایران
@IranMetaChallenges

🔹در این ویدئو با طراحی یک بازی، مفهوم «بازخورد» یا Feedback در پویایی‌شناسی سیستمها به نمایش گذاشته‌شده!
👈پیشنهاد میشود ابتدا آنرا بطور کامل ببینید، سپس به خواندن این پی‌نوشت ادامه دهید!

🔸«بازخورد»، سیگنالی استکه وقتی از یک جز از سیستم صاتع میشود، پس از برخورد با دیگر اجزای سیستم، دوباره به منبع ارسال سیگنال بازگردد.
🔸«سیستمهای هوشمند»، سیستمهایی هستند که اگر فرایند پردازش سیگنال و برونداد آنها با «خطا» همراه باشد، طی سازوکار اصلاحی، خطای فرایند یا بروندادشان را با یک هدف مرجع(در ورودی سیستم) مقایسه کرده وسپس آنرا آنقدر کاهش میدهند تا به صفر برسانند.
🔸«سیستمهای کودن(یا کم‌هوش)»، به دلیل ضعف سازوکارهای بازخوردی‌شان، خطای سیستم را به شکل فزاینده‌ای افزایش میدهند!

✅یکی از نشانه‌های شناخت سیستم‌های کودن، رفتارهای تاخیری مدیرانش در درک پیچیدگی‌ها و تاخیر آنها در ایجاد تغییر در باورهای غلط در سیستم‌ست!
✅درواقع، سیستمهای کودن ۳مشکل اساسی دارند:
۱. حسگرهای‌شان دیر حس میکنند
۲. حسگرهای‌شان اشتباه حس میکنند
۳. استعداد عجیبی در فروپاشی دارند

✅«نظام کشورداری ایران» ازجنس سیستم‌های کم‌هوش است!

@IranMetaChallenges

🔸یکی از نشانه‌های شناخت سیستم‌های هوشمند آن است‌که اینگونه سیستم‌ها «یادگیرنده‌»اند. یعنی مدیران‌شان هنگام دریافت بازخوردهای اصلاحی از محیط پیرامون‌شان، با «ذهنی پذیرا» و رفتاری کُنشی، در سیستم تحت مدیریت‌شان تغییر ایجاد میکنند.
🔸ولی اغلب مدیران سیستم‌های کم‌هوش نسبت به بازخوردهای دریافتی از محیط پیرامون‌شان، معمولا با «ذهنی جهت‌دار»، رفتاری واکنشی و «تدافعی» را از خود بروز میدهند!

✅در این ویدئو، رفتار تدافعی مدیران‌عامل دو شرکت ایرانخودرو و سایپا در برابر بازخوردهای دریافتی ازسوی مشتریان‌شان دیدنی است!

🔻کانال ایران و ابرچالش‌های آینده می‌کوشد تا مسایل پیچیده در نظام کشورداری ایران را(در عین پیچیدگی)، به زبانی ساده تحلیل کند و به جامعه بازتاب دهد.
@IranMetaChallenges

✅کلاردشت در گذر تاریخ: شناخت‌شناسی هویت‌های محلیِ کلاردشت(بخش نخست)
◽️جغرافیا
◽️فرهنگ
◽️معماری
◽️مدل تولید
◽️سبک زندگی
◽️طبیعت
◽️حیات‌وحش
◾️نتیجه‌گیری
◾️پیشنهاد سیاست

-------------------------------------------------
🔹کاری از: مرکز کلاردشت‌پژوهی بنیاد توسعه پایدار ایران
🔸به کوشش: حمید امینی - عضو جمعیت دانشجویی بنیاد توسعه پایدار ایران
-------------------------------------------------

🎼همراه با نوای خوشِ ساز چوپانِ دهکده و با هنرمندی استاد حسین طیبی - لَ‌لِه‌وا(نِی) نوازِ مازندرانی

@kamppress

٢٩ بهمن - روز سپندارمزدگان خجسته باد🌹

✅طبق سالنامه زرتشتى، روز پنجم از ماه اسفند که روز اسفند نام دارد و بنابر تقويم امروزى، ۲۹ بهمن‌ماه، روز سپاسدارى از جايگاه زنان و مادران است كه مظهر مهر و نماد پاكى و فروتنى‌اند.
✅اين جشن مربوط به امشاسپند۱ سپندارمذ۲ است كه حامى زنان درستكار و پارساست. از اين‌روی، ماه اسفند و بویژه اين روز (سپندارمذ) جشن زنان بوده و در اين روز مردان به زنان هديه می‌دادند. اين روز متعلق به سپندارمذ يا سپنته آرمئيتى است و چون نام روز و نام ماه با هم موافق می‌شوند، جشن مى‌گيرند.
✅اين فرشته در عالم مينوى نماد عشق، محبت، فروتنی، بردبارى، جانبازى و فداكارى است و در جهان مادى پاسبان و حامى زنان نيك و پارسا است و تمام خوشى‌هاى روى زمين در دست اوست.
✅اين فرشته گذشته از پاسبانى زنان پارسا نگهبان و حامى زمين هم هست. اين جشن را به دليل نزديكى كشت‌وكار و فصل بهار به نام «برزگران» نيز مى‌گويند.
✅در آيين زرتشت، به‌دليل برخى ويژگى‌هاى مشترك زمين با زن همچون آفرينندگى و زايندگى، اين روز به نام «زن و زمين» نام گرفته است.

✍مریم مختاری - نویسنده‌ی کتاب‌های تاریخی و عضو کانال ایران و ابرچالشهای آینده
@IranMetaChallenges

آشنایی با جشن‌های ایرانی


🌍اسپندگان یا سپندارمذگان
👈 ۲۹ بهمن یا ۵ اسپند؟

✅پیش از زمان خیام، گاهشمار(تقویم) ایران، یزدگردی و باستانی بود و در این گاهشمار همه‌ی ماه‌ها ۳۰ روز بودند.
✅هر روز از ماه، یک نام داشت که ۱۲روز آن، نام ۱۲ماه سال را داشتند و در شماری از این روزها چون روزهایی که نام روز و ماه یکی می‌شد، جشن می‌گرفتند.
✅گاهشمار ایرانی در زمان خیام و دستاوردهای دانش او در زمینه‌ی ستاره‌شناسی دگرگون شد و ماه‌های بهار و تابستان ۳۱روزه شدند و شش روز جابجایی در روزهای سال و به دنبالش در آیین‌ها پیش آمد! بعنوان مثال؛ جشن سپندگان که در روز پنجم اسپند برگزار می‌شد، به روز ۲۹ بهمن جابجا شد!

✍مریم مختاری - نویسنده‌ی کتاب‌های تاریخی و عضو کانال ایران و ابرچالشهای آینده
@IranMetaChallenges

✅کلاردشت در گذر تاریخ: شناخت‌شناسی هویت‌های محلیِ کلاردشت(بخش دوم)
◽️جغرافیا
◽️فرهنگ
◽️معماری
◽️مدل تولید
◽️سبک زندگی
◽️طبیعت
◽️حیات‌وحش
◾️نتیجه‌گیری
◾️پیشنهاد سیاست

-------------------------------------------------
🔹کاری از: مرکز کلاردشت‌پژوهی بنیاد توسعه پایدار ایران
🔸به کوشش: حمید امینی - عضو جمعیت دانشجویی بنیاد توسعه پایدار ایران
-------------------------------------------------

🎼همراه با نوای خوشِ ساز چوپانِ دهکده و با هنرمندی استاد حسین طیبی - لَ‌لِه‌وا(نِی) نوازِ مازندرانی

@kamppress

‍ در راستای مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌های ایران، تخریب‌های محیط‌زیستی در دریاچه ولشت و ناپایداری توسعه‌ی محلی در غرب مازندران مورد بررسی قرارگرفت!


✅در راستای مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌های ایران، دومین پنل هم‌اندیشی با موضوع «دریاچه ولشت»، روز ۳شنبه ۳۰اُم بهمن‌ماه ۱۳۹۷ و با حضور جمعی از متخصصان، اعضای هیات علمی دانشگاه‌ها و مدیران سمن‌های ملی در موسسه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش‌عالی برگزار شد.
✅در این پنل هم‌اندیشی نیمروزه که با پیشنهاد بنیاد توسعه پایدار ایران در موسسه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش‌عالی برگزار شد، تلاش شد تا چگونگی حساس‌کردن دانشگاه‌‌ها نسبت به تخریب‌های زیستی رخ‌ داده‌شده در پیرامون دریاچه ولشت بعنوان یک کیس از صدها کیس مشابه در ایران، مورد بررسی قرار گیرد.
✅نسرین نورشاهی - رییس موسسه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش‌عالی بعنوان نخستین سخنران این پنل، ضمن تاکید بر ضرورت تقویت مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌ها درخصوص مسایل جامعه و مشکلات مردم، از مدیرعامل بنیاد توسعه پایدار ایران خواست تا گزارشی از تاثیرات پنل نخست که درخصوص دریاچه ولشت در دو سطح خرد و کلان طی سه ماه گذشته رخ داده را ارایه کند.
✅کوروش برارپور با ارایه گزارش کوتاهی از اقدامات مدنیِ مشترک بنیاد تحت مدیریتش و دیگر سمن‌های همکار و اتفاقات رخ داده‌شده طی ۴ماه گذشته تاکنون گفت: موارد زیر، مهمترین اقدامات رخ داده شده ناشی از تاثیر کنش و واکنش‌های مدنی سمن‌ها و همکاری موسسه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش‌عالی با آنهاست:
1⃣دیدار با چندتن از دولتمردان و مسئولان عالیرتبه نظام
2⃣تشکیل کمپینی در فضای مجازی با عنوان «سمن‌های واکنش سریع» با موضوع دریاچه ولشت
3⃣دعوت از مدیران کل استان مازندران و مرتبط با تخریب دریاچه ولشت، در هتل کاسنیک روستای سنار در همسایگی ولشت، با هدف پاسخگویی آنها به مطالبات مردم
4⃣افشاگری فسادهای یک باند فساد در سه حوزه‌ی منابع طبیعی، معدنکاوی و محیط‌زیست در استان مازندران و دستگیری مدیرکل مفسد منابع طبیعی و اعضای شبکه فساد یادشده
5⃣اقدام قضایی دو دادگاه مرزن‌آباد و کلارآباد(شهرستان عباس‌آباد) در غرب مازندران علیه چندتن از معدنکاوان خلافکار و صدور دستور توقف عملیات و توقیف ادوات شرکت‌های آنها
6⃣برگزاری «نخستین همایش مطالبه‌گری و پاسخگویی در کلاردشت» با مدیریت نخبگان آن منطقه و با مشارکت مردم کلاردشت و با اعلام حضور ۹مدیرکل و یک معاون استاندار(در مقام پاسخگو و نه سخنران) و ۲ نماینده مجلس در سالنی با ظرفیت کمابیش هزارنفره. از این ۱۰ مدیر و ۲ نماینده، تنها یک مدیرکل و دو معاون مدیرکل حضور پیداکردند! یعنی دولت روحانی و نمایندگان حامی وی، خود را دربرابر اراده ومطالبات مردم، پاسخگو نمیدانند!
7⃣برقراری مقدمات لازم جهت دیدارهای تکمیلی با مسئولان عالیرتبه نظام در اسفند ۹۷
✅دکتر فراستخواه - مشاور موسسه یادشده بعنوان سخنران سوم با طرح بحثی از اعضای پنل خواست تا مباحث خود را حول پاسخ به پرسشِ زیر مطرح کنند:
«ما چه مجموعه اقداماتی را باید انجام دهیم تا دغدغه‌های مدنی سمن‌ها برای حل مسایل کشور وارد متن دانشگاه‌ها شود»؟
✅عباس محمدی - مدیرعامل دیدبان کوهستان در پاسخ به پرسش مطرح‌شده گفت: این جمع فرهیخته میتواند ضمن درنظر داشتن وظیفه و کارکرد آکادمیک خود، تخریب‌هایی را که به بهانه‌ی ایجاد اشتغال یا درآمدزایی در بستر، حریم و پیرامون دریاچه دلشت صورت می‌گیرد، با نگاهی علمی بررسی کند و از سود و زیان‌های این طرحها برآوردی ارایه کند. اگر در این موردِ خاص، یک تیم متخصص دانشگاهی(با کمک جامعه مدنی) بتواند به پیروزی در برابر کسانی که فقط به منافع کوتاه‌مدت خود می‌اندیشند برسد، ایفای مسوولیت اجتماعی کرده! جامعه‌ی دانشگاهی باید ارتباط خود را با کنشگران جامعه مدنی بیشتر کند و به آنان خوراک علمی بدهد. در موردِ خاصِ دریاچه‌ی ولشت، دانشگاهیان می‌توانند ظرفیت تحمل این آبگیر را اندازه‌گیری کنند.
✅امیدی‌نیا - معاون آموزش و پژوهش سازمان محیط‌زیست، دیگر سخنران این پنل بود که بیشتر بر محدودیت‌های قانونی سازمان متبوعش در دفاع از حقوق محیط‌زیست ایران پرداخت! وی اغلب سمن‌ها را غوغاسالار و تهدیدی برای محیط‌زیست دانست هرچند بسیاری از آنها فرصت نیز هستند!
✅هادی مرجایی - عضو هیات علمی موسسه یادشده بالا با ارایه‌ی کیس میسور در هند، انجام مطالعات تطبیقی به‌منظور انجام سیاستگذاری‌های درست درخصوص کیس ولشت راضروری دانست.
✅نوری - مدیرکل دفتر برنامه‌ریزی وزارت علوم، روشن، حسینی لرگان، ابراهیمی، قارون و حدود ۲۰ عضو هیات علمی دیگر نیز از سخنرانان این پنل بودند.
🔹پنل یادشده، که از ساعت ۱۰:۰۰ آغاز شده بود، با جمعبندی مدیرعامل بنیاد توسعه پایدار ایران، راس ساعت ۱۳:۳۰ به کار خود پایان داد.
@IranMetaChallenges
@kamppress
.

تنها ۷٪ از اعضای هیات علمی دانشگاه‌های ایران، ۹۳٪ از مسئولیت اجتماعی کل را بر دوش میکشند!

✅مدیرعامل بنیادتوسعه پایدارایران در بخش پایانی ازدومین پنل هم‌اندیشی دانشگاهیان ایران که در روز ۳شنبه ۳۰اُم بهمن‌ماه ۹۷، با موضوع «دریاچه ولشت» و باحضور جمعی از متخصصان و صاحب‌نظران در موسسه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش‌عالی برگزارشد، گفت: تنها ۷٪ از اعضای هیات علمی دانشگاه‌های ایران، ۹۳٪ از مسئولیت اجتماعی کل را بر دوش میکشند. مابقی یا درحال رزومه‌سازی برای خودند یا درنقش کارچاق‌کن سیاسی بدنبال کار سیاسی برای جناح‌های سیاسی‌اند!
✅کوروش برارپور در پاسخ بدین پرسش که «ما چه کنیم تا دغدغه‌های مدنی سمنها وارد متن دانشگاه‌ها شود» گفت: مسئولیت اجتماعی، آمپول نیست که ما بخواهیم آنرا به بدنه‌ی جامعه دانشگاهی کشور تزریق کنیم! مسئولیت اجتماعی دانشگاه‌ها، ریشه در فضیلت مدنی کنشگران ناب دارد.
✅وی افزود: اگر مسئولیت اجتماعی در بدنه جامعه علمی کشور ضعیف شده، دلیلش آن استکه فضیلت مدنی بعنوان خمیرمایه‌ی کنشهای ناب مدنی، در افراد خشکانده شده!
✅برارپور اذعان داشت: جامعه هدف سمنها، باید تنها همان ۷٪ باشد!
@IranMetaChallenges
@kamppress

دیدار قریب‌الوقوع با مسئولان عالیرتبه‌ی نظام جهت انجام اقدامات بعدی برای نجات ولشت، کمترین دستاورد پنل هم‌اندیشی مشترک میان دانشگاهیان و جامعه مدنی ایران بوده‌است

✅رییس دیدبان کوهستان ایران در گفتگو با کمپ‌پرس گفت: پنل هم‌اندیشی مشترک میان دانشگاهیان و جامعه مدنی ایران دستاوردهای بسیاری را داشت ولی در عین‌حال، دیدار قریب‌الوقوع با مسئولان عالیرتبه‌ی نظام جهت انجام اقدامات بعدی برای نجات ولشت، کمترین دستاورد این پنل هم‌اندیشی بوده‌است.
✅محمدی افزود: ضمن پیگیری برای دیدار با روسای مجلس، قوه قضائیه و رییس سازمان محیط‌زیست(که در آینده نزدیک رخ خواهد داد)؛ بازدید میدانی از دریاچه ولشت توسط حدود یکصد صاحب‌نظر و متخصص دانشگاهی و سمن‌های ملی و بازتاب رسانه‌ای چکیده‌ای از این دو پنل هم‌اندیشی به مردم و مسئولان کشور، کمترین اقدامات بعدی ما خواهد بود.
@kamppress

مردم از دریچه‌ی نگاه امام علی(ع):

✅ مردم به حاکمان‌شان از پدران‌شان شبیه‌ترند(الناس بامرائهم اشبه منهم بآبائهم)!
◽️مردمان ریاکار، رخ تمام‌نمای حاکمان ریاکارشان هستند!
◽️مردمان کَجرو و کَج‌خُلق، محصول نظام کشورداری‌اند که توسط حاکمان کَج‌خُلق و مدیران کَجرو اداره میشود!
◽️مردمانی که به تاریخ خود پشت میکنند و محیط‌زیست‌شان را تخریب میکنند در نظام آموزشی‌ای تربیت شده‌اند که توسط حاکمان‌شان طراحی و اداره میشود!
◽️مردمانی که درگیر روزمرگی‌اند و تنها به امروزشان می‌اندیشند، محصول نظام کشورداری‌اند که مدیران چشم‌اندازپردازی ندارد!
◽️مدیرانی که به سند چشم‌انداز ملی‌ کشورشان پشت میکنند، پیوسته از سرمایه‌های ملی کشورشان هزینه میکنند و همایش برگزار میکنند و پیوسته به دروغ از امید به آینده‌ی مردمان‌شان دم می‌زنند!

👈اشاره: در این دیدگاه، مراد از حاکمان کَج‌خُلق و مدیران کَجرو، همان طبقه‌ی مسلط جامعه‌ای هستند که(به زعم سازمانهای بین‌المللی) مردمان غالبا معترض و کَج‌خُلقی دارد.
@kamppress
@IranMetaChallenges

استعاره‌ای از کِنت بِلانچارد در مورد مردمان و حاکمان بد:

✅There is no bad solder, there is bad colonels!
✅سرباز بد وجود ندارد، بلکه این فرماندهان بد هستند که سربازان بد تولید میکنند!

👈 اشاره: کنت بلانچارد، یکی از صاحب‌نظران برجسته در دانش علوم مدیریت و در حوزه‌ی رهبری (Leadership) است.
@kamppress
@IranMetaChallenges

بررسی‌های دن آریلی - نویسنده کتابِ «پشت پرده‌ی فساد و ریاکاری» نشان میدهد:
1⃣یک درصد از مردم، همواره ریاکار و «دزد»ند.
2⃣یک درصد از مردم نیز همواره «درستکار»ند وتحت هیچ شرایطی ریاکاری و فسادنمیکنند.
3⃣ ۹۸درصد باقیمانده، تا زمانی درستکارند که همه‌چیز درست باشد!

👈 دزدها همواره به‌دنبال بازکردن قفل‌ها و دستبرد به خانه‌ها هستند.
👈«قفل» برای این، روی در قرار داده میشود که آدم درستکار را درستکار نگه دارد(نه اینکه دزدها را از دزدی باز بدارد).
👈اگر شرایط به نحوی رقم بخورد که ۹۸درصدی‌ها به‌حد کافی وسوسه شوند، ممکن است دست به خطا بزنند.

♦️بنابراین:
✅قفل‌ها برای جلوگیری از نفوذ دزدها نصب نمیشود! دزدها بلدند چگونه قفل‌ها را بازکنند! قفل‌ها برای حفاظت از مردم نسبتاً درستکار ساخته میشوند تا وسوسه نشوند و درستکار باقی بمانند!
✅درواقع تمام آدم‌ها پتانسیل کجرَوی را دارند ولی قیمت هرکسی با دیگری تفاوت دارد و آستانه وسوسه برای هر کسی با دیگری متفاوت است.
✅با تکیه بر بررسی‌های آریلی، به نظر میرسد: اکثر تبهکارانی که به‌جان ثروت‌های ملی و مال مردم ایران افتاده‌اند از تیپ ۹۸درصدی‌ها باشند.

@IranMetaChallenges
@kamppress

گزارش روزنامه شهروند از اوضاع بحرانی دریاچه ولشت را از لینک زیر بخوانید:

http://shahrvand-newspaper.ir/News:NoMobile/Main/155558/%E2%80%8F%C2%AB%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%A7%DA%A9%D8%B3%DB%8C%DA%98%D9%86%C2%BB-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D8%B1-%D8%AF%D8%B1%D8%BA%D8%A8%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%86
-------------------------------------------------------

@kamppress
@IranMetaChallenges

-------------------------------------------------------