🔸مستند ایرانگردی - بخش نخست: غرب مازندران، دهکده جنگلی دَراسَرا

🔹گفتگو با اهالی دهکده(۳)

📆 پنجشنبه، دوم فروردین ۱۳۹۷

◽️کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

⏰گراميداشت دوازدهمین سالگرد جهانی «ساعت زمين»

🌍هر مناسبت پیامی را گوشزد می کند.
🌍با گرامیداشت مناسبت های محیط زیستی می توانیم فرهنگ حفاظت از محیط زیست را در میان ساکنان زمین نهادینه کنیم.

💡🌍💡هموطن، گرامیداشت ساعتی برای زمین یادآور ضرورت صرفه جویی در مصرف انرژی و کمک به جلوگیری از تغییرات اقلیمی است.
💡🌍💡چهارم فروردین ماه ١٣٩٧ ساعت ٢٠:٣٠ تا ٢١:٣٠ را به خاطر بسپارید و چراغ های اطرافتان را تنها برای ٦٠ دقیقه خاموش کنید.
💡🌍💡حتی با خاموش کردن یک لامپ اضافه برای یک ساعت، صرفه جویی در مصرف انرژی را تمرین کنیم.
💡🌍💡به منظور ترویج فرهنگ صرفه جویی در مصرف انرژی تصاویر گرامیداشت این ساعت را با دوستانتان در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید و آنان را نیز با خود همراه کنید.

#ساعت_زمين
#Connect2Earth
24 MARCH 2018; 20:30 - 21:30 PM LOCAL TIME
yon.ir/EarthHour2

@IranMetaChallenges

خواننده : محمودی خوانساری
اشعار: حافظ
آهنگ: ابوعطا
گوینده: آذر پژوهش
#ويژه_نوروز
🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸
@IranMetaChallenges
🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸

🔸نماهنگی همراه با تصاویری زیبا از جاده جنگلی کلاردشت-عباس‌آباد

🔹پنجشنبه، دوم فروردین‌ماه ۱۳۹۷

◽️ارسال ویدئو: دکتر علی میردار هریجانی - عضو فعال کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

⏰ساعت زمین را فراموش نکنیم.
🌍ساعت زمین اتحاد ما برای حفاظت از زمین، تنها خانه‌ی ماست.

#ساعت_زمين
#Connect2Earth
https://t.me/IranMetaChallenges/169
@IranMetaChallenges

«نیمه عمر» و «زمان فروپاشیِ» یک سیستم بیمار به چه معناست و چگونه اندازه‌گیری می‌شود؟

✍ کوروش برارپور – پژوهشگر آزاد(و بیطرف) و فعال جامعه مدنی ایران
📆 یکشنبه - پنجم فروردین ۱۳۹۷


🤛 حاشیه:
بازخوردهای دریافتی از انتشار یادداشت‌های پیشین نشان می‌دهد: جامعه ما در شرایط رویارویی با دیدگاه‌های علمی، هنوز از سطح بلوغ علمی و سیاسی–اجتماعی قابل قبولی برخوردار نیست! تعداد انگشت‌شماری از خوانندگان گرامی پس از خواندن یادداشت‌های پیشین نگارنده اشاره داشته‌اند: "آیا شما دارید فروپاشیِ نظام را تئوریزه می‌کنید؟! و چرا هنگام ذکر نام رهبران نظام، از عناوین خفیفی چون آقای، جنابِ و مرحوم‌فلانی برای آنها استفاده می‌کنید؟"!

این بخش از این مجموعه یادداشت‌ها که محصول دو دهه پژوهش و تلاش‌های شبانه‌روزی و داوطلبانه‌ی پژوهشگر است و از هیچ نهاد یا ارگانی نیز پشتیبانی مالی و غیرمالی نشده، به این دسته از خوانندگان ارجمند تقدیم می‌شود.

👈 اشاره:
نرخ فروپاشی، تعداد دفعات فروپاشی تا رسیدن به فروپاشی کامل، نیمه‌عمر(Half-Life) و طول عمر سیستم‌های بیمار(و ناکارآمد) از مهمترین مفاهیمی هستند که در پویایی‌شناسی سیستم‌های پیچیده، مورد توجه سیستم‌شناس‌ها قرار می‌گیرند.
این نوشتار با هدف آگاهی‌بخشیِ عمومی به نگارش درآمده و با تکیه بر محاسبات ریاضی(پیوست)، به تبیین مقوله‌ی «فروپاشی» در سیستم‌های بیمار می‌پردازد. بنابراین از این‌جهت، این مجموعه کنش‌ها، تلاشی هرچند کوچک برای رواج «عقل محاسب» در نظام کشورداری ایران و جایگزینی آن بجای «عقل کاسب» است. در این معنا، این مجموعه کنش‌ها همچنین، تلاشی برای جایگزینی «انقلاب اندازه‌گیری» بجای «انقلاب‌های سیاسی و ایدئولوژیک» در ایران و جهان نیز هست. مراد از اندازه‌گیری نیز، اندازه‌گیری عملکرد حاکمان و دولتمردان غالبا ناکارآمد و غیرپاسخگویی است که مدعی انقلابی‌گری نیز هستند!

⛔️ الف) تعبیر ریاضی از مفهوم فروپاشیِ یک سیستم بیمار:
مطابق معادلات ریاضی پیوست، اگر تعداد مدیران و گردانندگان یک سیستم بیمار را با n، نمایش دهیم و مقدار اولیه‌ی آنها را نیز n0 فرض کنیم، آنگاه «فروپاشی» آن سیستم، زمانی آغاز می‌شود که تعداد مدیران و گردانندگانش به دلیل فعال شدن یک حلقه بازخوردی منفیِ ناشی از انشقاق، گسست و جدایش بین آنها، از نصف مقدار اولیه‌شان کمتر شود. این زمان، «نیمه عمر سیستم(t1/2)» نیز نامیده می‌شود که با ظرفیت تحمل و کفایت منابع سیستم، رابطه‌ای معنادار دارد.

📛 ب) پارامترهای دخیل در فروپاشی یک سیستم بیمار:
در معادلات ریاضی پیوست، h ضریب نرخ واپاشی سیستم نامیده می‌شود که به مولفه‌های گوناگونی بستگی دارد. مطابق معادلات ریاضی پیوست، «ده پارامتری» که در یک نظام کشورداریِ فاسد تعیین کننده‌ی فروپاشی آن در معادله‌ی h هستند عبارت از موارد زیر است:

• ضریب تولید «گلوگاه» ناشی از ناکارآمدی ساختاری در مدیریت کلان سیستم: α
• ضریب ایجاد «بحران» ناشی از ازکارافتادگی فرایندهای اداری در یک سیستم فاسد: 𝛽
• ضریب افسارگسیختگی فساد سیستماتیک در یک سیستم فاسد و گسترش هرج و مرج‌های عَمدی و مدیریت‌شده در آن سیستم: 𝛾
• ضریب ناهمجوشی دستگاه‌های دولتی و حاکمیتی با یکدیگر: δ
• ضریب اتلاف زمان و دیگر منابع، ضریب فرسایش ظرفیت تحمل مردم و طبیعت، ضریب تهی‌سازی انواع سرمایه‌ها و ضریب ازهم‌گسیختگی اجتماعی و نهادی در جامعه: ε
• ضریب تمرکزِ منهای فرصتِ دستگاه‌های حاکمیتی بر ایدئولوژیِ تک‌هویتی(دین‌گراییِ افراطی) و گسترش بحران‌های چندهویتی در جامعه: σ
• میل به گسست، انشقاق و جدایش انواع هویت‌ها(ی غالبا سرکوب شده‌ی قومی، مذهبی، نسلی، جنسیتی، علمی، فرهنگی، تمدنی و سازمانی) از تک‌هویتِ غالبِ مذهبی(و انقلابی): μ
• ضریب نا امیدی و بی‌اعتمادی عمومی نسبت به سیستم و ضریب بی‌انگیزگی و نا امیدیِ همگانی در بین نخبگان و توده مردم از آینده: θ
• ضریب ناکارآمدی رهبران و دولتمردان در حل بحرانها و ابَرچالش‌های چندهویتی در جامعه: φ
• ضریب «نفوذ محرک‌های بیرونی(دشمن)» و «حاکمیت عدم قطعیت‌های محیطی» در دو شکل طبیعی و انسانی: ω

🔍 نکته اساسی ۱:
نکته‌ای که از معادلات پیوست قابل برداشت است آن است‌که: «اگرچه نظام‌های سیاسی فاسد از بی‌کفایتی و ناکارآمدی رهبران، مدیران و فرماندهان‌شان تاثیر می‌پذیرند اما طول عمر و زمان فروپاشیِ چنین نظام‌های فاسدی به کم یا زیاد شدن تعداد مدیران و فرماندهان‌شان و تجهیز آنها بستگی ندارد!
این درحالیست که درشرایط بحرانی، رهبران چنین سیستم‌هایی، بجای حل ریشه‌ای بحران‌ها، ضمن آنکه به افزایش تعداد مدیران و فرماندهان خودی یا تقویت و تجهیز آنها می‌پردازند به تعویض، جابجایی، حصر و حذف مدیران و فرماندهان به اصطلاح غیرخودی نیز مبادرت می‌ورزند(مانند تعویض پیاپی نخست وزیرها و فرماندهان عالی‌رتبه توسط شاه، در آستانه سرنگونی حکومت پهلوی)»!

ادامه👇

🤔 پ) مثالی از فروپاشی در میدان عمل:
یک نظام سیاسیِ فاسد و درحال فروپاشی را درنظر بگیرید. فروپاشی در چنین سیستم‌هایی بصورت تدریجی و درطول زمان و حداکثر ظرف «چهار نیمه‌عمر» رخ می‌دهد! طی این نیمه‌عمرهای متوالی؛ از حجم مدیران، فرماندهان، هواداران و مزدبگیران آن سیستم کاسته شده و از بدنه‌اش جدا می‌شوند!

فرض شود: در ابتدای شکل‌گیری یک نظام فاسد، 25000 مدیر و فرمانده ارشد و میانی در جایگاه های مدیریتی گماشته شده‌اند. با در نظر داشتن نرخ بازنشسته شدن مدیران و فرماندهان و جایگزینی جوان‌ترها بجای آنها، پس از گذشت یک دوره‌ی واپاشی(مثلا حدود ۳۱سال) و به دلیل روند افزایشی نرخ واپاشی سیستم، از تعداد مدیران و فرماندهان کنونی آن سیستم کاسته شده و لاجرم به سمت مرحله دوم فروپاشی حرکت می‌کند. یعنی در فروپاشیِ نخست، 63درصد از 25000 مسئول، از بدنه‌ی سیستم جدا شده و به حدود 9250 نفر کاهش می‌یابند.

مفهوم گزاره بالا آن است که سیستم فاسد یادشده، ظاهرا دارد توسط 25000 مدیر و فرمانده مدیریت می‌شود اما تنها ارتباط 9250 مدیر و فرمانده وفادار بطور موثری با مدیریت ارشد آن سیستم برقرار است و حدود 15750 نفر دیگر از آنها، عملا از مدیریت ارشد سیستم یادشده فرمان نبرده و یا به جمع معترضان مردمی، پیوسته‌اند!

در فروپاشی‌های دوم، سوم و چهارم که در زمانهای بسیار کوتاه‌تری رخ خواهند داد نیز به ترتیب 87، 95 و 98درصد از تعداد مدیران و فرماندهان کاسته شده تا درنهایت، سیستم فاسد به فروپاشی کامل می‌رسد.

🔍 نکته اساسی ۲:
نکته قابل توجه دیگر آن است‌که؛ همانگونه که هسته‌ی ناپایدار یک عنصر رادیواکتیو طی یک شکافت هسته‌ای به دو هسته پایدار تجزیه می‌شود، فروپاشی یک سیستم کشورداری فاسد و ناپایدار نیز الزاما کشمکشی درون‌سیستمی بین اجزای آن برای رسیدن به وضعیتی نوپدید و پایدار است!
طبیعی است نایل آمدن به چنین وضعیتی، با پرداخت هزینه‌های بسیار هنگفتی برای مردم و مسئولانش همراه خواهد بود!!
بنابراین راه‌حل «تغییر» از نوع «اصلاح»، بسیار کم هزینه‌تر از راه‌حل فروپاشی، براَندازی، و سرنگونی یک نظام سیاسی فاسد و ناکارآمد توسط مردم خواهد بود.

📩 جمع بندی:
اعتراضات مدنی و آشوب‌های خیابانی در هر جامعه‌ای، نشانه‌ای از «ضعف پیرویِ» شهروندانش از مدیریت کلان آن جامعه است. ضعف پیروی نیز خود نمودی از «فلجِ سیستمی» در همان جامعه است. از دیدگاه نظریه‌های مدیریت استراتژیک، فلجِ سیستمی نیز ریشه در «ضعف رهبریِ سیستم در گذشته» دارد.

«ضعف رهبریِ سیستم در گذشته» در کنار «تمرکزِ منهای فرصتِ رهبران همان سیستم بر روی آرمان‌های غلط» نیز دو علت محوری در شکست استراتژی‌های هر سیستم محسوب می‌شوند.

ازسوی دیگر؛ الهام‌بخشیِ انقلاب اسلامی ایران برای مستضعفین جهان، یکی از مهمترین جهت‌گیری‌های استراتژیک نظام جمهوری اسلامی از بدو ﺗﺃسیسش بوده است. اما پس از گذشت چهل سال از عمر انقلاب، ما نه تنها برای مردم مستضعف فلسطین، کوزوو، بوسنی، چچن، لیبی، تونس، مصر، عربستان و ... منشاء الهام‌بخشی نبوده‌ایم بلکه مردمان آن کشورها با گرایش و سپس چرخش به سمت کشورهای متخاصم، رهبران آن کشورها را منبع و منشاء الهام‌بخشیِ خود برای تغییر قرار داده‌اند!

از سوی دیگر؛ تمرکزِ منهای فرصتِ ما که منجر به صرف هزینه‌های هنگفت مالی، سیاسی و نظامی در کشورهای هدفِ الهام‌بخشی‌مان شده، سبب غافل شدن‌مان از پاسخ به ابتدایی‌ترین مطالبات و نیازمندی‌های مردم و شهروندان نجیب کشورمان نیز شده است.
بنابراین، عدم تمرکز بر گسترش ظرفیت‌های رهبری و عدم توسعه توانایی‌های مدیریتی‌مان برای ریشه‌کنی معضل فساد سیستماتیک در کشور و عدم پاسخ به ابتدایی‌ترین مطالبات شهروندان نیز سبب بروز فلجِ سیستمی و ضعفِ پیروی و درنهایت، اعتراضات گسترده مدنی و آشوبهای خیابانی در سطح جامعه شده است.
در این شرایط، برخی از بازیگران قدرت و مسببان اصلی بروز این اعتراضات، با نسبت دادن هر اعتراضی وَلو مسالمت‌آمیز به یک عامل بیگانه به‌نام «دشمن»، خود را مُبرا از هرگونه ضعف و اشتباه دانسته و سرکوب و دستگیری معترضان را تنها راه‌حل برای برون‌رفت از ابَرچالش‌های کشور می‌دانند!

بنابراین اگر قرار است تمدن ایرانی به شکلی درست، منبع و منشاء الهام‌بخشی برای جهانیان باشد، ابتدا باید با مردمان نجیب و متمدن خودمان مهربان‌تر رفتار کنیم.

🇮🇷زنده باد توسعه – پاینده باد ایران و بیشینه باد غرور ملی ایرانیان🇮🇷

@IranMetaChallenges

در اسلاید بالا، شبیه‌سازی ریاضیِ ابَرچالشِ "فروپاشی" در یک سیستم بیمار نشان داده شده و "نیمه عمر" و "میانگین طول عمر" آن سیستم نیز محاسبه شده است. n، تعداد مدیران و فرماندهان آن سیستم است.

❓«نیمه عمر» و «زمان فروپاشیِ» یک سیستم بیمار به چه معناست و چگونه اندازه‌گیری می‌شود؟

✍️ کوروش برارپور – پژوهشگر آزاد(و بیطرف) و فعال جامعه مدنی ایران
📆 یکشنبه - پنجم فروردین ۱۳۹۷

🤛 حاشیه:
بازخوردهای دریافتی از انتشار یادداشت‌های پیشین نشان می‌دهد: جامعه ما در رویارویی با دیدگاه‌های علمی، هنوز از سطح بلوغ علمی و سیاسی–اجتماعی قابل‌قبولی برخوردار نیست! تعداد انگشت‌شماری از خوانندگان گرامی پس از خواندن یادداشت‌های پیشین نگارنده اشاره داشته‌اند: "آیا شما دارید فروپاشیِ نظام را تئوریزه می‌کنید؟"!

همچنین ممکن است برخی دیگر از هم‌میهنان‌مان نیز با شیوه‌های مبتنی بر استهزاء و تمسخر بگویند: "مدتی است عده‌ای از دانشگران حوزه‌ی علوم اقتصادی و اجتماعی در داخل کشور با روایت‌هایی احساسی و تأثر‌برانگیز هشدار می‌دهند: ایها الناس! مملکت درحال سقوط و فروپاشی است و ..."!

این بخش از این مجموعه یادداشت‌ها که محصول دو دهه پژوهش و تلاش‌های شبانه‌روزی و داوطلبانه‌ی پژوهشگر است به این دسته از خوانندگان ارجمند تقدیم می‌شود.

👈 اشاره:
نرخ فروپاشی، تعداد دفعات فروپاشی تا رسیدن به فروپاشی کامل، نیمه‌عمر(Half-Life) و طول عمر سیستم‌های بیمار(و ناکارآمد) از مهمترین مفاهیمی هستند که در پویایی‌شناسی سیستم‌های پیچیده، مورد توجه سیستم‌شناس‌ها قرار می‌گیرند.
این نوشتار با هدف آگاهی‌بخشیِ عمومی به نگارش درآمده و با تکیه بر محاسبات ریاضی، به تبیین مقوله‌ی «فروپاشی(Collapse)» در سیستم‌های بیمار می‌پردازد.

احتمالا شما خواننده‌ی گرامی نیز زمانیکه در مهمانی‌های خانوادگی یا نوروزی شرکت می‌کنید یا سوار تاکسی می‌شوید یا در محیط کار گفتگو می‌کنید یا ... و یا حتی در یک نشست علمیِ با ماهیت و رویکرد آسیب‌شناسانه شرکت می‌کنید، هم‌میهنانی را می‌بینید که بی‌آنکه تعریف دقیقی از مفهوم «فروپاشی» ارایه دهند، اغلب می‌گویند: "اگر آقایون به همین منوال کشور را اداره کنند، نظام فرو خواهدپاشید و ..."!

🔺برای اینکه به درک مشترکی از مفاهیم اشاره‌شده در متن کامل این یادداشت برسیم، پیشنهاد می‌شود آنرا(به‌رغم کاستی‌های فراوان) از طریق لینک زیر، مورد خوانش قرار دهید:
https://t.me/IranMetaChallenges/173

🔺همچنین درصورت علاقمندی، می‌توانید یادداشت‌های پیشین را نیز از طریق لینک‌های زیر مورد بازخوانی قرار دهید:
https://t.me/IranMetaChallenges/11
https://t.me/IranMetaChallenges/14

🌷هفتمين روز بهار بر شما خوش باد.🌷
#ويژه_نوروز

🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃
@IranMetaChallenges
🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃

🌷هفتمين روز بهار بر شما خوش باد.🌷
#ويژه_نوروز

🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃
@IranMetaChallenges
🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃

🔊 هفت تهدید شغلی امروز کدام‌اند؟

✍🏻امنیت شغلی، چیزی است که همه به دنبال آن هستند، اما رسیدن به آن دشوار است. حقیقت این است که شغل ما در معرض تهدیدهای دائمی ازسوی منابع مختلفی قرار دارد. با پیشرفت و همه‌گیر شدن تکنولوژی‌های جدید، و دست‌های پنهان بازار که سکان کشتی اقتصاد جهان در دوران پس از جهانی‌سازی را به دست دارند، این نگرانی که آیا سال آینده هم بر سر همین شغل خواهم بود یا خیر، به دغدغه میلیونها نفر تبدیل شده است.

👈🏻به‌گزارش اقتصادنیوز، به نقل از پایگاه اینترنتی چیت شیت، حقیقت تلخ این است که هیچ‌کس واقعا امنیت شغلی ندارد و حتی مدیران عامل با حقوق‌های بالا نیز زیر فشار خردکننده نبود امنیت شغلی هستند و حتی بسیاری از آنها برای روز مبادا پس‌اندازهایی را کنار گذاشته‌اند. اما برای کارگران طبقه متوسط چطور؟ حتی تصور از دست دادن شغل و امرار معاش هم بسیار ترسناک است.

🎯از آنجا که فکر کردن به از دست دادن شغل هم برای دچار شدن به یک حمله عصبی کفایت می‌کند، در این گزارش قصد داریم با اشاره به هفت تهدید رایج برای امنیت شغلی، ذهن شما را آماده کنیم.
💥گرچه، شاید همه ازسوی این عوامل تهدید نشوند، اما هریک از این عوامل، مشکلات واقعی اقتصادی ایجاد می‌کنند که متاسفانه برخی از آنها اجتناب‌ناپذیرند اما به هر حال، می‌توان برخی از آنها را از خود دور کرد.

🔒تبعیض
شاید به دلیل تبعیض اخراج نشوید اما ممکن است به همین دلیل در مرحله اول حتی نتوانید صاحب شغل شوید. این بزرگترین مشکل برای افرادی است که تلاش می‌کنند دوباره به بازار کار برگردند.

🔒هوش مصنوعی
کم‌کم باید خود را برای شنیدن درباره ماشینی شدن مشاغل و خصوصا هوش مصنوعی که می‌تواند برای اشتغال میلیونها نفر مشکل ایجاد کند، آماده کنید. این شوخی نیست بلکه برخی مطالعات هم صحت این ادعا را تایید می‌کنند. به طوری که در آینده نزدیک شاهد خواهیم بود که نیمی از مشاغل آمریکایی‌ها به واسطه همین ماشینی شدن و هوش مصنوعی ناپدید خواهند شد و این قطعا چیزی است که باید آنرا جدی گرفت.

🌀با این حال، همگان، با حضور هوش مصنوعی در اقتصاد، بیکار نخواهند شد اما قطعا این اتفاق برای افراد زیادی خواهد افتاد. بزودی بسیاری از خودرو‌ها خودران و بی نیاز از راننده خواهند شد. کارخانه‌ها و لوازم خانگی نیز هم‌اکنون بدون نیاز به نظارت انسان کار می‌کنند و این تازه آغاز راه است.

🔒مهاجرت
مهاجرت به خودی خود اتفاق مثبتی است و سبب رشد و رونق اقتصادی می‌شود. اما از جنبه دیگر، ورود تعداد افراد بیشتر به بازار کار، به معنای افزایش رقابت بیشتر است. برای برخی از افراد، بخصوص آنهایی که در سطوح پایین اقتصادی هستند، مهاجرت به معنای این است که افراد دیگری جایگزین آنها خواهند شد. این نگرانی، قطعا بیش از هرکسی شامل افرادی می‌شود که مهارت‌های شغلی کمتری دارند.

🔒کنترل پیشینه و پشتوانه مالی
قطعا همه ما می‌دانیم که داشتن پیشینه بی نیازی و کنترل امتیاز اعتباری، ممکن است به قیمت از دست دادن شغل تمام شود. همچنین اگر از نظر اعتباری و بدهی فرد خوش اعتباری نیستید از همین حالا برای رفع این مشکل اقدام کنید.

🔒برون‌سپاری و واگذاری مسئولیت‌ها
جهانی‌سازی، منجر به واگذاری بسیاری از شغل‌ها شده است و انتظار می‌رود این روند همچنان با توسعه کشورها و اقتصادهای خارجی ادامه یابد. مردم در سراسر جهان، از نظر سوادی و علمی درحال رشد هستند و روز به روز بر مهارت‌های آنها افزوده می‌شود. آنها حتی حاضرند با دریافت دستمزد پایین‌تر هم کار کنند که این برای کشورهایی که کارگران آنها دستمزد بالایی دارند، نظیر آمریکا خبر نگران‌کننده‌ای محسوب می‌شود.

🔒رکود اقتصادی
رکود هم بخشی از چرخه اقتصادی است که لاجرم نمی‌توان از آن اجتناب کرد. رکودهای اقتصادی یا بحران‌ها، مدام رخ می‌دهند و هیچ‌کس کاری از دستش بر نمی‌آید. وقتی رکود رخ می‌دهد، اغلب به اقداماتی نظیر کاهش هزینه‌ها ازسوی شرکتها منتهی می‌‌شود که مرسوم‌ترین راهکار نیز تعدیل نیرو است. بهترین کاری که می‌توان کرد این است که خود را آماده این اتفاق کنید و جایی را برای نجات خود از این وضعیت از حالا پیدا کنید. همچنین، تلاش کنید تا حد امکان ارزش خود را به روسای خود اثبات کنید. شاید این کار به نجات شما منتهی نشود، اما دست‌کم نسبت به بقیه جایگاه امن‌تر و بهتری خواهید داشت.

منبع: کانال مدیران فرهیخته👇🏻👇🏻
@wr_management
@IranMetaChallenges

* یادگیریِ گروهی(Collective Learning) با بهره‌گیری از ابزار داستان‌سرایی و قواعد حاکم بر نظریه بازی *

2️⃣ داستان شماره۲: هاپُوی نادان و ببر دانا!
😔 داستان‌سرا و طراح بازی: کوروش برارپور
📆 تاریخ انتشار: سه‌شنبه ٧ فروردين ١٣٩٧
⏰ مدت‌زمان مشارکت گروهی: ۷۲ساعت(تا ظهر جمعه)


✅ شرح داستان: روزگاری در جنگلی، سگی از شدت بدبختی و بیچارگی کارش به سوسک‌خوری افتاده بود!

یکی از روزها که شیر(سلطان جنگل) مشغول بازدید از جنگل بود، دید هاپو سرش را پایین انداخته و بسیار غمگین و گرفته است!

شیر گفت: "سلام هاپو! چی شده؟! چرا اینقدر گرفته‌ای؟"

هاپو در پاسخ گفت: "دِ همین دیگه! در جنگل هیچکی به من نمیگه آقاسگه! .... همه دارند به من میگن هاپو"!

شیر گفت: "این که مساله‌ای نیست که تو بخواهی بخاطرش این همه غمگین باشی و غصه بخوری"!

هاپو گفت: "چطور"؟!

شیر پاسخ داد: "از این پس، به‌محض اینکه حیوانی را در جنگل دیدی، سَرَت را بالا بگیر. در اینصورت مشکل حَله"!

هاپو گفت: "جدی؟! اگر این استراتژی کارساز نبود چی"؟!

شیر پاسخ داد: "اگر سَرَت را بالا گرفتی و کارساز نبود، سرسینه‌ات را بدهی جلو، مشکل حله! اگر باز هم دیدی ازَت حساب نبردند، درصورتیکه یک گام به‌سمت جلو برداری کار تمام است! اگر باز هم دیدی مشکل همچنان پابرجاست، یک واق یا دو عدد هاپ هاپ کنی، قطعا دیگر هیچ مشکلی وجود نخواهد داشت"!

🈯️ هاپو تشکری کرد و به‌سویی رفت. کمی جلوتر که رفت، شغال را دید. اما شغال تحویلش نگرفت! هاپو همینکه سرش را بالا گرفت، شغال پا به فرار گذاشت!

❎ هاپو جلوتر که رفت، گرگ را دید. سرش را بالا گرفت، اما گرگ به‌حسابش نیاورد! بنا بر سفارش شیر، همینکه سرسینه‌اش را جلو زد، گرگ هم پا به فرار گذاشت!

❇️ هاپو که از شدت قدرتمندی و شادابیِ حاصل از آن در پوست خودش نمی‌گنجید و سرش را بالا گرفته بود و سرسینه‌اش را جلو داده‌بود، داشت فریاد می‌زد: "نفس‌کش!" که آقا خرسه از راه رسید. آقا خرسه که فکر می‌کرد هاپو دیوانه شده به راه خودش ادامه داد. اما همینکه هاپو یک گام به جلو و به‌سوی وی برداشت، آقا خرسه هم مانند شغال و آقا گرگه پا به فرار گذاشت!

✳️ خلاصه .....! هاپوی قدرتمند که با اقتدار تمام سرش را بالا گرفته بود و سرسینه‌اش را جلو داده بود و در جنگل قدم می‌زد، به آقا بَبره رسید. اما آقا بَبره توجهی به وی نکرد! .... هاپو یک گام به جلو گذاشت و واق واقی کرد!
آقا بَبره که این گستاخی هاپو برایش بسیار سنگین و غیرقابل تحمل می‌نمود، چهار گزینه زیر را برای خودش متصور بود:

۱. استراتژی اقتدار:
بدان معنا که؛ با یک سیلی بخواباند زیر گوش هاپو تا درس عبرتی باشد برای دیگران!
(اما در اینصورت همه حیوانات جنگل به اتفاق خواهند گفت: "آقا بَبره خجالت نکشید سربه‌سر هاپو گذاشت و .... و به او زور گفت؟"!)

۲. سیاست پرستیژ:
بدان معنا که؛ با نادیده‌گرفتن خطای هاپو، فرار را بر قرار ترجیح دهد! زیرا یقین دارد در اینصورت و درنهایت، هاپو با این رفتار گستاخانه‌اش سراغ شیر نیز خواهد رفت و این باعث خواهد شد تا شیر به این اشتباه خود که "هر چیزی را نباید به هرکسی آموخت" پی ببرد!
(اما در اینصورت، همه حیوانات به آقا بَبره خواهندخندید و خواهندگفت: "آقا بَبره خجالت نکشید با آن یال و کوپال و با این هیکل گنده‌اش از هاپو ترسید و فرار کرد؟ .... آخه، سَری تویِ دهنی! ... مشتی، تویِ شیکمی! ...")!

۳. سیاست هویج و چماق:
یعنی؛ مذاکره با هاپو با رویکردِ تشویق وی برای ترک رفتارش و تنبیه او درصورت تکرار رفتارش!
(که در اینصورت نیز تمام حیوانات به آقا بَبره خواهند خندید و خواهند گفت: "آخه مگه هاپو در حد توست که داری با وی مذاکره می‌کنی؟)!

۴. استراتژی جنگ نیابتی:
بدان معنا که؛ به روباه ماموریت دهد تا حامل پیامی از سوی وی باشد با این مضمون که: "درصورت تکرار چنین رفتاری، به شغالِ جوان ماموریت خواهد داد تا به نیابت از بَبر، با وی بجنگد"!
(که در اینصورت جنبش طرفداران صلح در جنگل، در اعتراض به این استراتژی بَبر، اقدامات اعتراضی علیه وی ترتیب خواهند داد)!

🔹کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

☯️ به‌نظر شما فرزانگان، مطلوب‌ترین گزینه‌ی تصمصم برای آقا بَبره کدام است؟(با این پیش‌فرض که مطلوب‌ترین گزینه‌ی تصمیم، الزاما بهترین گزینه‌ی تصمیم‌گیری نیست)!

۲. سیاست پرستیژ – 15
👍👍👍👍👍👍👍 36%

۳. سیاست چماق و هویج – 12
👍👍👍👍👍👍 29%

۱. استراتژی اقتدار – 11
👍👍👍👍👍 26%

۴. استراتژی جنگ نیابتی – 4
👍👍 10%

👥 42 people voted so far.

🌸روز پدر مبارك🌸
@IranMetaChallenges

🔺تعریف سیاست پرستیژ با بهره‌گیری از استعاره‌ای در طبیعت

🔸کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

🔺شرح مختصری از بازی ببر دانا و هاپوی نادان و بیان پاسخ درست از بین گزینه‌های ارایه‌شده

🔸کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

🔺چرا سطح مشارکت اعضای کانال در پاسخ به پرسش‌های مطرح‌شده، پایین است؟!

🔹پاسخ پرسش بالا را می‌توان با استفاده از نظریه‌ی "اثر اجتماعی" داد!

🔸کانال ایران و ابرچالش‌های آینده
@IranMetaChallenges

🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱

🔻 کی حوصله‌ی "۱۳به‌در" داره؟! نمیشه به‌جاش شاخه‌های درخت حیاط رو بشکنیم و زباله‌ها رو بریزیم توى کوچه؟ نمیشه .... ؟!

🌍 در حفاظت از طبيعت كوشا باشيم.

⚠️ بقاىِ ما، در گروِ بقاى مجموعه‌ى حيات زمین است.

#١٣_فروردين
#روز_طبيعت
#محيط_زيست

@IranMetaChallenges

🎼آهنگ زیبا و شاد مازندرانی

🎶خواننده: میرکا محمدی
@Mirkamohammadi

💽پیشنهاد آهنگ از تعدادى از اعضاى كانال به مناسبت سیزده‌بدر

@IranMetaChallenges

اینفوگرافیک بحران زباله درعرصه های جنگلی شمال ایران
منبع: ایرنا
@IranMetaChallenges