کسب‌وکار B2C و B2B را فراموش کنید! به B2I نیاز داریم

اين مقاله در تاريخ ۱۷ شهریور ۱۳۹۷ در صفحه مدیران روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شده است و در ادامه تقدیم می‌شود.

در دنیایی که محصولات سفارشی و تجربه مشتری، یک مزیت رقابتی مهم است، دسته‌بندی قدیمی کسب‌وکار منسوخ خواهد شد. پیتر شوارتز می‌گوید: «من همیشه با عبارت «B2C» مشکل داشته‌ام! «مصرف‌کننده‌» نامیدن افراد، آن‌ها را به فعالیتی واحد در زندگی‌شان تقلیل می‌دهد: خرید کالاها. زمانی که رهبران کسب‌وکار مشتریان خود را مصرف‌کننده می‌دانند، نشان می‌دهند که توجهی به آن‌ها ندارند و تنها به فهرست خرید آن‌ها توجه می‌کنند.» .....

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/KVgKd

http://yon.ir/xTfxY

فناوری‌هراسی و راهكارهای مقابله با آن
مرضیه شاوردی (دانشجوی دکترای سیاست‌گذاری علم و فناوری)

در دنیای كنونی، استفاده از فناوری پیشرفته و به‌روز، امری اجتناب‌ناپذیر است؛ به‌ویژه با حركت كشور به سمت اقتصاد دانش‌بنیان و مبتنی بر نوآوری. فناوری در ابعاد مختلف زندگی انسان ظهور و بروز یافته است و آثار اجتماعی و اقتصادی فراوانی به همراه دارد. اما، روبه‌رویی با فناوری‌های نوین، در كنار جذابیت‌های خاص خود، همیشه با ترس و هراس همراه بوده است. ترسِ از دست دادن موقعیت شغلی، ترس از تغییر در رفتار افراد، ترس از ناتوانی در كار با فناوری و ترس از آثار ناخواسته و ناشناخته فناوری بر زندگی فردی و اجتماعی همیشه همراه با ظهور فناوری‌های نوین مطرح شده است. واژه «فناوری‌هراسی» اولین بار در سال 1947 برای توصیف این هراس ابداع شده است. فناوری‌هراسی، با ایجاد مقاومت در میان پذیرندگان فناوری، پذیرش و همه‌گیر شدن فناوری را با تأخیر مواجه می‌كند.
در ایران نیز از دیرباز تاكنون فناوری‌هراسی به اشكال مختلف و با ظهور فناوری‌های مختلف خود را نشان داده است. از ورود خودروها و جایگزینی آن‌ها با درشكه‌ها گرفته تا دستگاه پخش ویدئو، تلفن همراه، فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات، فناوری‌های زیستی و كسب‌وكارهای توسعه‌یافته برمبنای فناوری‌های موبایل. بنابراین، آشنایی با این مفهوم و راهكارهای مواجهه با آن، برای گام برداشتن در مسیر توسعه فناوری و حركت به سمت اقتصاد دانش‌بنیان ضروری به نظر می‌رسد. این مقاله با روش مطالعات كتابخانه‌ای تدوین شده است و در آن پس از مرور تاریخچه، تعاریف و دلایل فناوری‌هراسی، نمونه‌های آن در ایران بیان می‌شود و در پایان راهكارهایی برای مقابله با فناوری‌هراسی ارائه می‌شود.
....
این مقاله در صفحات 76 تا 82، فصلنامه علمی ـ ترویجی رشد فناوری شماره 55، تابستان 1397 منتشر شده است. برای دریافت و مطالعه متن کامل مقاله از لینک دانلود زیر استفاده کنید:
http://yon.ir/Ks8Lw

#فناوری؛ #فناوری_هراسی؛ #ادراك_فناوری؛ #آثار_فناوری؛ #تجربه_فناورانه

شاخص جهانی رقابت‌پذیری ۲۰۱۸

به تازگی گزارش شاخص جهانی رقابت‌پذیری ۲۰۱۸ منتشر شده است. در این گزارش روش‌شناسی محاسبه شاخص نسبت به سال‌های قبل تغییر یافته است و متناسب با انقلاب صنعتی چهارم (۴IR) تنظیم شده است.

در روش‌شناسی جدید، ۱۲ رکن در ۴ شاخص اصلی در نظر گرفته شده است و برای سنجش این ۱۲ رکن از ۹۸ زیرشاخص استفاده شده است. ...

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/8eSiz

#شاخص_جهانی_رقابت_پذیری_2018
#ایران
#رتبه_ایران
#قابلیت_نوآوری
#انقلاب_صنعتی_چهارم

پنج رفتار هوشمندانه قهرمان جام جهانی و آموزه‌های آن برای کسب‌‏وکارها

این مقاله در تاریخ 29 مهر 1397 در صفحه مدیران روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شده است و در ادامه تقدیم می‌شود.

در جام جهانی ۲۰۱۸ همه توجه‌‏ها روی تیم فرانسه متمرکز بود؛ تیمی که پس از شکست در دو جام جهانی قبلی، در این دوره به خوبی ظاهر شد. به‌‏منظور شناسایی آموزه‌‏های موفقیت این تیم برای کسب‌‏وکارها، مصاحبه‏‌ای با سرمربی تیم، دیدیه دشامپ و بازدیدی از دفاتر آموزشی تیم انجام شده است.

بررسی‏‌ها نشان می‏‌دهد که قهرمانی فرانسه در جام جهانی ۲۰۱۸ درنتیجه راهبرد بلندمدت فدراسیون فوتبال این کشور به دست آمده است. این راهبرد در کنار رهبری سرمربی باتجربه تیم، دیدیه دشامپ، به ایجاد تیمی جوان و باانگیزه کمک کرد که عمل‏گرا و جذاب است و به موفقیت دست یافت. دشامپ، فلسفه خاص خود درباره هنر رهبری و اهمیت شنیدن، اعتبار و اعتماد را دارد. فدراسیون فوتبال فرانسه در سال ۲۰۱۲ دشامپ را به‌‏عنوان سرمربی تیم انتخاب کرد و همچنین رفتارهای هوشمندانه‌‏ای را اجرا کرد که سازمان‏‌ها و کسب‌وکارها می‏‌توانند درس‏‌های بزرگی از آن بیاموزند. پنج رفتار هوشمندانه در این مقاله بیان شده است. ....

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/x06xC

#معرفی_کتاب

عنوان کتاب: بزرگ مریخی، کوچک ونوسی
نویسندگان: دکتر رضا اسدی‌‏فرد، یاسر خوشنویس، آرمان خالدی
ناشر: رسا
سال انتشار: ۱۳۹۷

نویسندگان کتاب، وقتی در مطالعات چند ساله خود به تفاوت نگرش و نبود زبان مشترک بین نهادهای توسعه علم کشور یعنی دانشگاه‏‌ها و شرکت‌‏های نوپای برخاسته از آن‏‌ها، با موتورهای اقتصاد و تولید کشور یعنی شرکت‏‌های بزرگ صنعتی و تجاری برخوردند، از استعاره «بزرگ مریخی، کوچک ونوسی» برای نشان دادن وضعیت نسبت صنعت با دانشگاه و نیز رابطه شرکت‌‏های کوچک نوآور با بنگاه‏‌های بزرگ صنعتی و اقتصادی در ایران استفاده کردند.
گویی دو موجود متفاوت از دو سیاره مختلف کنار هم قرار گرفته‏‌اند که زبان یکدیگر را نمی‏‌فهمند. این ناهم‌‏زبانی و پیامدهای آن، دغدغه نویسندگان کتاب برای طرح موضوع، توجه به آن و در نهایت یافتن راهکاری برای ایجاد ارتباط منسجم بین این دو قطب اساسی نوآوری و تولید در کشور بوده است.
این کتاب که در ۹ فصل و ۲۵۳ صفحه منتشر شده است، حاصل حدود ۳ سال کار مطالعاتی نویسندگان در پژوهشکده مطالعات فناوری کشور است. نویسندگان در این کتاب با بیش از ۱۰۰ شرکت بزرگ و حدود ۲۰۰ شرکت نوپای دانش‏‌بنیان تعامل داشته‌‏اند. در این کتاب، علاوه بر بررسی ۹ مسئله اصلی در همکاری شرکت‌‏های بزرگ و کوچک در ایران، برای انتقال بهتر مطالب ۴۰ مطالعه موردی از داستان همکاری‏‌های موفق یا ناموفق شرکت‏‌های فناوری‏‌محور نوپا با شرکت‌‏های بزرگ صنعتی در ایران ارائه شده است.

#معرفی_کتاب
#همکاری_فناورانه
#استارت_آپ
#شرکت_بزرگ_صنعتی
#شرکت_نوپا

مروری بر جایگاه ایران در شاخص جهانی رقابت‌پذیری ۲۰۱۸

مجمع جهانی اقتصاد، به تازگی گزارش شاخص جهانی رقابت‌پذیری ۲۰۱۸ را منتشر کرده است.

این شاخص، مجموعه‏‌ای از نهادها، سیاست‌ها و عوامل است که سطح بهره‌وری کشورها را مشخص می‌کند. شاخص جهانی رقابت‌پذیری ۲۰۱۸ (GCI 4.0) رقابت‌پذیری کشورها را می‌سنجد و به سیاست‌گذاران در تدوین راهبردهای اقتصادی خود در عصر انقلاب صنعتی چهارم (۴IR) کمک می‌کند.

در گزارش سال ۲۰۱۸، روش‌شناسی محاسبه شاخص نسبت به سال‌های قبل تغییر یافته است و متناسب با انقلاب صنعتی چهارم تنظیم شده است. تمرکز اصلی این چارچوب روی عواملی است که اهمیت آن‌ها هم‌‏زمان با ظهور انقلاب صنعتی چهارم افزایش می‌یابد: سرمایه انسانی، چابکی، تاب‌‏آوری و نوآوری. در روش‌شناسی جدید «GCI 4.0»، تعداد ۱۲ رکن (پیشران بهره‌وری) در ۴ شاخص اصلی در نظر گرفته شده است و برای سنجش این ۱۲ رکن از ۹۸ زیرشاخص استفاده شده است. ....

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/39ERX

#شاخص_جهانی_رقابت_پذیری_2018
#ایران
#رتبه_ایران
#محیط_توانمندساز
#انقلاب_صنعتی_چهارم
#تعرفه_های_تجاری
#زیست_بوم_نوآوری

چهار اصل راهنمای مدیرعامل درزمینه هیئت‌مدیره
منبع: McKinsey & Company, 2016, The CEO guide to boards, McKinsey Quarterly, September 2016

http://yon.ir/uUM4O

۱۰ اصل فرهنگ سازمانی

معمولاً همه افراد، از روزنامه‌نگاران گرفته تا مشاوران مدیریت و حتی مدیرعامل، درباره لزوم تغییر فرهنگ سازمان صحبت می‌کنند. اما چند درصد از افرادی که آرمان «تغییر فرهنگ» را در سر دارند، واقعاً برای تغییر رفتار و کردار کارکنان تلاش می‌کنند؟ تا چه حد شاهد بهبودهای بلندمدت در این زمینه بوده‌اید؟

تغییر کلی فرهنگ، نه امکان‌پذیر است و نه مطلوب.


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/CSpw2

#فرهنگ_سازمانی
#تغییر_فرهنگ
#موفقیت_عملیاتی

نوآورترین شرکت‌های سال ۲۰۱۸

بررسی نوآورترین شرکت‌ها، بینشی ارزشمند برای سایر شرکت‌ها ایجاد می‌کند. تحلیل PWC که در گزارش «Global Innovation 1000» ارائه شده است، نشان می‌دهد که شرکت‌های نوآور با قدرت اهرمی زیاد (high-leverage) و نیز شرکت‌های دارای عملکرد قوی، ۶ ویژگی کلیدی مشترک دارند. ۵ ویژگی اول در میان اکثر شرکت‌ها مشترک است و ویژگی ششم مختص نوآورانِ متعالی است. ....

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
yon.ir/FOw4R

#نوآورترین_شرکت‌ها
#تحقیق_و_توسعه
#نوآوری

شفافیت؛ کلید اعتمادسازی در کسب‌وکار

زمانی که موتور هواپیمای پرواز QF32 شرکت کانتاس در ۴ نوامبر ۲۰۱۰ منفجر شد و زندگی ۴۶۹ مسافر و خدمه آن به خطر افتاد، کاپیتان ریچارد کرسپیگنی به جای لعن و نفرین، به اعتماد خود به سازمان و هم‌تیمی‌هایش تکیه کرد. او با کمک همکارانش هواپیما را به صورت ایمن در فرودگاه چانگی سنگاپور به زمین نشاند. او در مصاحبه‌ای گفت: «واقعاً به همه تیم‌های شرکت هواپیمایی خود افتخار می‌کنم که همه مسافران را سالم به منزل خود رساندند. شرکت ما برای این کار هزینه کرد و کار سختی انجام دادیم.»

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/15De6

#شفافیت
#اعتماد_سازی
#کسب_و_کار

تفکیک مالکیت و مدیریت در راستای حمایت از توسعه فناوری


بررسی تجربه کشورهای پیشرفته و صنعتی جهان نشان داده است که بدون مشارکت بخش خصوصی، توسعه فناوری راه به جایی نخواهد برد. نقش دولت باید فراهم‌سازی زمینه برای توسعه و تجاری‌سازی فناوری و رونق یافتن کسب‌وکار فناوری‌بنیان در بخش خصوصی باشد. درحالی‌که در کشور ما تسلط و نفوذ بخش دولتی در بیشتر زمینه‌های مرتبط با توسعه فناوری، مجالی برای حضور بخش خصوصی باقی نمی‌گذارد و حتی عملکردی ضدحمایتی در تجاری‌سازی دارد. در این میان، برخی سازمان‌ها و نهادهای کشور، تلاش‌ها و اقداماتی را برای تفکیک مالکیت و مدیریت به‌منظور فرار از مدیریت دولتی، استفاده از توانمندی‌های بخش خصوصی و فراهم کردن ساختار و سازوکار مناسب برای توسعه فناوری انجام داده‌اند.

….

در مقاله‌ای که در صفحات 349 تا 365 شماره 28 فصلنامه مطالعات راهبردی و سیاست‌گذاری عمومی منتشر شده است، تجربه برخی سازمان‌های داخلی در توسعه فناوری و راهبرد ساختاری پیشنهادی آن‌ها برای رفع مشکلات ناشی از ساختار دولتی بررسی شده است. برای دریافت متن کامل مقاله از لینک زیر استفاده کنید:

http://yon.ir/Wvqhn
http://yon.ir/51iIV

#تفکیک_مالکیت_و_مدیریت
#مالکیت_دولتی
#مدیریت_خصوصی
#توسعه_فناوری

«بازگشت تجربه» فراتر از «بازگشت سرمایه»

انقلاب فناوری، دستگاه‌ها و واسط‌هایی را خلق کرده است که امکان تعامل افراد با شرکت‌ها در هر زمان و در هر مکان را فراهم می‌کند و به مشتریان این امکان را می‌دهد که با ثبت نظرات خود، بر مخاطبانی در سطح جهان تأثیر بگذارند. شرکت‌ها برای همگامی با تغییر رفتارهای مشتریان و درک اهمیت مشتری، باید روی تجربه مشتریان از محصولات و برند شرکت تمرکز کنند.

صاحب‌نظران معتقدند سنجه‌های سنتی بازگشت سرمایه دیگر برای تعیین موفقیت شرکت‌ها کافی نیست. امروزه، ارزیابی میزان ارزش‌آفرینی پیش‌گذارد ارزش، توانمندی‌ها و سبد محصولات و خدمات شرکت برای سهام‌داران، مستلزم تمرکز دقیق روی نحوه برآورده کردن انتظارات در حوزه تجربه مشتری است. سازمان‌ها باید نقشه سفر خرید مشتری را تهیه کنند، نقاط تماس و عوامل پیشران تجربه مشتری را تفکیک کنند و سپس روی بخش‌هایی از شرکت سرمایه‌گذاری کنند که تعاملات شرکت با مشتریان را بهبود خواهد داد و نتایجی ملموس ایجاد خواهد کرد (بازگشت تجربه). بازگشت تجربه‌ (ROX) همچنین باید رفتار افراد در سازمان را هدایت کند. زیرا رفتار، عامل کلیدی طراحی و ارائه تجربه آنلاین و فیزیکی بهتر به مشتریان است.


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
http://yon.ir/NTdxg

#تجربه_مشتری
#بازگشت_تجربه
#بازگشت_سرمایه
#نقشه_سفر_مشتری

نسل هفتم نوآوری

در گذر زمان، رویکردهای مختلفی نسبت به نوآوری و فرایند آن ارائه شده است. از رویکرد خطی تا رویکرد نظام نوآوری. پریز و همكاران، هفت نسل نوآوری از فشار فناوری تا شبکه نوآوری بسط‌یافته را به ترتیب زمانی دسته‌بندی كرده‌اند.

نسل هفتم نوآوری، «شبكه نوآوری بسط‌یافته» نامیده شده است كه تركیبی است از مدل‌های شبكه‌ای و نوآوری باز.
...

#نوآوری
#نسل_هفتم_نوآوری
#نوآوری_باز
#شبکه_نوآوری

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://bit.ly/2TDRmLr

شرکت‌های موفق ۲۰۲۰
ماهیت برندگان کسب‌وکار در دهه اخیر تغییر زیادی کرده است. در ابتدای سال ۲۰۱۰ ده شرکت برتر جهان از نظر ارزش بازار به پنج کشور و در سال ۲۰۲۰ به دو کشور چین و آمریکا تعلق دارد. در سال ۲۰۱۰ در میان ۱۰ شرکت برتر، تنها ۲ شرکت فناوری‌محور وجود داشت. اما در ۲۰۲۰ بیشتر شرکت‌های ده‌گانه در زمینه فناوری فعالیت می‌کنند.


#شرکت_موفق
#فناوری_محور
#نوآوری
#زیست_بوم_نوآوری

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
https://bit.ly/2UXKXZ1

سازندگی خلاق از دید گری پیسانو


اين مقاله در تاريخ ۷ اردیبهشت ۱۳۹۸ در صفحه مدیران روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شده است و در ادامه تقدیم می‌شود.

گری پیسانو، استاد دانشگاه هاروارد در کتاب جدید خود با عنوان «سازندگی خلاق: DNA نوآوری پایدار» راه‌حلی سه‌بخشی برای چالش نوآوری ارائه می‌کند. از نظر او، بنگاه‌های بزرگ، به‌طور ذاتی نوآوران بدی نیستند. او برای تایید حرف خود در تحقیقی خاستگاه داروهای تاییدشده ازسوی سازمان غذا و داروی آمریکا را طی یک دوره ۲۰ ساله ردیابی کرد و به یکی از ۲۰ شرکت بزرگ دارویی یا یکی از ۲۵۰ شرکت کوچک‌تر و نوآورتر در حوزه زیست‌فناوری رسید. مقایسه این دو گروه، از نظر آماری تفاوت معناداری نداشت: «بهره‌وری تحقیق و توسعه در شرکت‌های کوچک‌تر، بهتر از شرکت‌های دارویی بزرگ‌تر نبود.»
...

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://bit.ly/2GXkFBv

ارزش‌آفرینی از طریق ایجاد تحول در سفرهای مشتری

تلاش برای بی‌نقص کردن مهم‌ترین سفرهای مشتری ممکن است دشوار باشد، اما شرکت‌ها می‌توانند تجربه‌ای برای مشتریان ایجاد کنند که باعث شود آن‌ها تمایل به بازگشت و استفاده از خدمات شرکت داشته باشند. شرکت‌ها در این فرایند دستاوردهای شایان توجهی خواهند داشت: ...


#تجربه_مشتری
#سفر_مشتری
#ارزش_آفرینی
#فناوری_دیجیتال
#روانشناسی_رفتاری


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/customer-experience/

هم‌جواری جغرافیایی: ابزاری برای حمایت از نوآوری


ساختارهای مبتنی بر مجاورت جغرافیایی معمولاً با عناوینی مانند پارک‌های علم و فناوری، شهرک‌های صنعتی، شهرک‌های فناوری، مراکز رشد، شتابدهنده و … شناخته می‌شود. این مکان‌های فیزیکی با جذب منابع انسانی، مالی و فیزیکی، بستری مناسب برای توسعه و انتقال فناوری در بنگاه‌های صنعتی و نیز امکان رشد و توسعه بنگاه‌های دانش‌بنیان و فناور را فراهم می‌کند. در سیاست‌گذاری علم و فناوری، ایجاد و توسعه فضاهایی مانند شتابدهنده‌ها، مراکز رشد، پارک‌های علم و فناوری، و شهرک‌های فناوری و صنعتی که تسریع رشد و توسعه در سطح ملی را تسهیل کند، امری ضروری است و اقدامات نظری و عملی کشورهای مختلف بر ایجاد ساختارهای مبتنی بر مجاورت فیزیکی با هدف دستیابی به توسعه پایدار تأکید دارد.

...

#هم_جواری_جغرافیایی
#نوآوری
#پارک_علم_و_فناوری
#مرکز_رشد
#شتابدهنده
#شهرک_فناوری
#شهرک_صنعتی

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://iranaren.ir/proximity

تأمین مالی علم، فناوری و نوآوری


فرآیند توسعه و تجاری‌سازی فناوری، فعالیتی هزینه‌بر است. از این رو، تأمین مالی علم، فناوری و نوآوری با روش مناسب، در زمان مناسب و از طریق منابع مناسب اهمیت فراوانی دارد. روش‌های تأمین مالی بنگاه‌های نوآور در مراحل مختلف دوره عمر بنگاه، متفاوت است و از منابع شخصی تا بانکی، سرمایه‌گذاران خطرپذیر، تأمین مالی جمعی و بازار سهام را دربر می‌گیرد. بازیگران مختلف، روش‌های متفاوت تأمین مالی را به کار می‌گیرند و در کنار یکدیگر نظام تأمین مالی نوآوری را شکل می‌دهند.


#تأمین_مالی_علم_فناوری_و_نوآوری
#نوآوری
#نظام_تأمین_مالی_نوآوری
#تأمین_مالی_جمعی
#سرمایه_گذاری_خطر_پذیر



برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://iranaren.com/innovation-financing

#معرفی_کتاب
#نظام_تأمین_مالی_نوآوری

عنوان کتاب: مطالعهٔ تطبیقی نظام تأمین مالی نوآوری در کشورهای منتخب
ترجمه و تألیف: مرضیه شاوردی
ناشر: آینده‌پژوه
سال انتشار: ۱۳۹۹

بخش اول کتاب، به معرفی مفهوم نظام تأمین مالی نوآوری و بازیگران آن اختصاص یافته است. در بخش دوم و سوم، به ترتیب نظام تأمین مالی نوآوری کشورهای توسعه‌یافته (ایالات متحده آمریکا، کانادا و سنگاپور) و کشورهای تازه‌صنعتی‌شده (چین، مالزی و تایلند) بررسی شده است. بخش چهارم کتاب، به جمع‌بندی و درس‌آموخته‌های مطالعات تطبیقی اختصاص یافته است. در بخش پنجم، ضمن تشریح سیاست‌ها، قوانین و روند تکامل نظام تأمین مالی نوآوری در ایران، بازیگران این نظام و برنامه‌ها و اقدامات آن‌ها در حمایت از نوآوری بررسی و تحلیل شده است.

@IranArenThinkTank

www.iranaren.ir

بازآفرینی مهارت‌ها برای دوران پساکرونا


بحرانی را تصور کنید که کارکنان شرکت را به تغییر یک‌شبه روش کاری خود مجبور می‌کند. این روش کاری جدید می‌تواند طرح اولیه‌ای برای فعالیت بلندمدت شرکت باشد. رهبران بسیاری از شرکت‌ها در سراسر جهان، در پاسخ به بحران کرونا، به لزوم این تغییر پی می‌برند.

شرکت‌ها برای مواجهه با این چالش باید راهبرد توسعه استعدادهای خود را بر مبنای توسعه توانمندی‌های دیجیتال و شناختی کارکنان، مهارت‌های اجتماعی و عاطفی آنان و تاب‌آوری و تطبیق‌پذیری آنان تدوین کنند. اکنون زمانی است که شرکت‌ها باید بودجه آموزشی خود را دو برابر کنند و خود را وقف بازآفرینی مهارت‌ها کنند. در این مقاله، شش گام برای تضمین تجهیز کارکنان به مهارت‌های حیاتی برای بازیابی مدل‌های کسب‌وکار پیشنهاد شده است.

#کرونا
#پسا_کرونا
#کووید19
#باز_آفرینی_مهارت
#بازیابی_مدل_کسب_و_کار


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

http://linkpost.ir/Reskilling

@IranArenThinkTank