#اقتصاد_دانشبنیان
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم پلاس: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی طراحی محصول جدید با روش تحقیق و توسعه
📆 سهشنبه ۶ آبان ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم پلاس: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی طراحی محصول جدید با روش تحقیق و توسعه
📆 سهشنبه ۶ آبان ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
👍1
Innovation Leadership-7.pdf
5.9 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۷
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهبرد_نوآوری
«چگونه سبک رهبری را با راهبرد نوآوری تطبیق دهیم؟»
در بسیاری از سازمانها، نوآوری بهعنوان هدف کلان مطرح میشود، اما کمتر پیش میآید که مسیر دقیق آن مشخص شود. آیا سازمان بهدنبال بهبود محصول موجود است یا خلق بازاری جدید؟ آیا میخواهد مدل کسبوکار خود را متحول کند یا تجربه مشتری را ارتقا دهد؟ پاسخ به این پرسشها تعیین میکند که چه نوع رهبری برای موفقیت راهبرد نوآوری شرکت لازم است.
گزارش پیوست، هفتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، چهارچوبی عملی برای تطبیق سبک رهبری با مسیر نوآوری ارائه شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۷
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهبرد_نوآوری
«چگونه سبک رهبری را با راهبرد نوآوری تطبیق دهیم؟»
در بسیاری از سازمانها، نوآوری بهعنوان هدف کلان مطرح میشود، اما کمتر پیش میآید که مسیر دقیق آن مشخص شود. آیا سازمان بهدنبال بهبود محصول موجود است یا خلق بازاری جدید؟ آیا میخواهد مدل کسبوکار خود را متحول کند یا تجربه مشتری را ارتقا دهد؟ پاسخ به این پرسشها تعیین میکند که چه نوع رهبری برای موفقیت راهبرد نوآوری شرکت لازم است.
گزارش پیوست، هفتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، چهارچوبی عملی برای تطبیق سبک رهبری با مسیر نوآوری ارائه شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
👍1
Innovation Leadership-8.pdf
8.4 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۸
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#توسعه_محصولات_خدمات_جدید
#توسعه_محصولات_خدمات_بهبودیافته
«سبک رهبری مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید/ بهبودیافته چگونه است؟»
خلق فضای کاملاً جدید در بازار بسیار مطلوب است، بهویژه وقتی شرکتی در بنبست رقابتی گیر کرده باشد. اما چنین فرصتهایی کمیاب است. بهعلاوه، رقبای چابک بهسرعت به بازارهای جذاب تازه کشفشده یورش میبرند. بنابراین حتی برای پیروان راهبرد اقیانوس آبی، موفقیت در نهایت وابسته به حفظ و تقویت مزیت رقابتی است؛ و این یعنی بازی مؤثرتر در زمین نوآوریهای تدریجی محصول یا خدمت.
گزارش پیوست، هشتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری مربی ورزشی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید و بهبودیافته تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۸
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#توسعه_محصولات_خدمات_جدید
#توسعه_محصولات_خدمات_بهبودیافته
«سبک رهبری مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید/ بهبودیافته چگونه است؟»
خلق فضای کاملاً جدید در بازار بسیار مطلوب است، بهویژه وقتی شرکتی در بنبست رقابتی گیر کرده باشد. اما چنین فرصتهایی کمیاب است. بهعلاوه، رقبای چابک بهسرعت به بازارهای جذاب تازه کشفشده یورش میبرند. بنابراین حتی برای پیروان راهبرد اقیانوس آبی، موفقیت در نهایت وابسته به حفظ و تقویت مزیت رقابتی است؛ و این یعنی بازی مؤثرتر در زمین نوآوریهای تدریجی محصول یا خدمت.
گزارش پیوست، هشتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری مربی ورزشی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید و بهبودیافته تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
Innovation Leadership-9.pdf
5.8 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۹
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#دستهبندی_کاملا_جدید_محصول_یا_خدمت
«خلق دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت نیازمند کدام سبک رهبری نوآوری است؟»
شرکتهای بزرگ فعال در بازارهای بالغ، با معضل رشد روبهرو هستند. آنها از سوی سرمایهگذاران مالی ملزم به رشد با سرعتی بالاتر از بازار کندِ خود هستند؛ در عین حال میدانند گزینههای پیش رو محدود است. گزینهای امیدوارکننده اما چالشبرانگیز برای شرکتهای بزرگ، رشد طبیعی ازطریق نوآوری در دستهبندیها است؛ یعنی ایجاد بخشهای کسبوکاری جدید از طریق مفاهیم کاملاً جدید محصول/ خدمت. با این حال، تعداد کمی از تیمهای مدیریتی واقعاً این مسیر را در پیش میگیرند.
گزارش پیوست، نهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری حامی منطقی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۹
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#دستهبندی_کاملا_جدید_محصول_یا_خدمت
«خلق دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت نیازمند کدام سبک رهبری نوآوری است؟»
شرکتهای بزرگ فعال در بازارهای بالغ، با معضل رشد روبهرو هستند. آنها از سوی سرمایهگذاران مالی ملزم به رشد با سرعتی بالاتر از بازار کندِ خود هستند؛ در عین حال میدانند گزینههای پیش رو محدود است. گزینهای امیدوارکننده اما چالشبرانگیز برای شرکتهای بزرگ، رشد طبیعی ازطریق نوآوری در دستهبندیها است؛ یعنی ایجاد بخشهای کسبوکاری جدید از طریق مفاهیم کاملاً جدید محصول/ خدمت. با این حال، تعداد کمی از تیمهای مدیریتی واقعاً این مسیر را در پیش میگیرند.
گزارش پیوست، نهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری حامی منطقی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
Innovation Leadership-10 (4).pdf
8.7 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۰
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#مدل_کسبوکار_جدید
«سبک رهبری نوآوری مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید چیست؟»
اﻧﻮاع ﺧﺎﺻﯽ از ﻧﻮآوریﻫﺎی ریشهای ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﺟﺰء ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ دارﻧﺪ. این نوآوریها معمولاً ناشی از اتحاد بین ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺷﺮﯾﮏ در اﻣﺘﺪاد زﻧﺠﯿﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮد هستند، ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺨﺸﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را اراﺋﻪ ﻣﯽدﻫﻨﺪ. بنابراین، در نوآوریهای سیستمی، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽﮐﺮدن ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﭼﻨﺪﯾﻦ ذینفع، ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ آنها ﺑﻪ خطرپذیری و اراﺋﻪ ﯾﮏ ﺟﺰء ﯾﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ (ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﮑﻤﻞ، راهکارهای مکمل و ...) ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد.
گزارش پیوست، دهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری معمار عملگرا بهعنوان سبک مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۰
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#مدل_کسبوکار_جدید
«سبک رهبری نوآوری مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید چیست؟»
اﻧﻮاع ﺧﺎﺻﯽ از ﻧﻮآوریﻫﺎی ریشهای ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﺟﺰء ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ دارﻧﺪ. این نوآوریها معمولاً ناشی از اتحاد بین ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺷﺮﯾﮏ در اﻣﺘﺪاد زﻧﺠﯿﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮد هستند، ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺨﺸﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را اراﺋﻪ ﻣﯽدﻫﻨﺪ. بنابراین، در نوآوریهای سیستمی، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽﮐﺮدن ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﭼﻨﺪﯾﻦ ذینفع، ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ آنها ﺑﻪ خطرپذیری و اراﺋﻪ ﯾﮏ ﺟﺰء ﯾﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ (ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﮑﻤﻞ، راهکارهای مکمل و ...) ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد.
گزارش پیوست، دهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری معمار عملگرا بهعنوان سبک مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
❤3
Innovation Leadership-11.pdf
7.5 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۱
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهحل_مشتریمحور
«الزامات رهبری نوآوری برای توسعه راهحل مشتریمحور چیست؟»
ارائه راهحلهای مشتریمحور، ارزش افزودهای برای مشتری و شرکت تأمینکننده ایجاد میکند و در صورت پاسخگویی به نیاز بازار، میتواند به افزایش فروش، کسب مزیت رقابتی متمایز و ایجاد وفاداری مشتری بینجامد. در این راستا، دو نوع راهبرد راهحلمحور مطرح میشود: ۱) راهحل مبتنی بر سفارشیسازی؛ ۲) راهحل مبتنی بر نوآوری و غنیسازی محصول.
گزارش پیوست، یازدهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری «رهبر ارکستر» بهعنوان سبک مناسب برای توسعه راهحل مشتریمحور تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۱
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهحل_مشتریمحور
«الزامات رهبری نوآوری برای توسعه راهحل مشتریمحور چیست؟»
ارائه راهحلهای مشتریمحور، ارزش افزودهای برای مشتری و شرکت تأمینکننده ایجاد میکند و در صورت پاسخگویی به نیاز بازار، میتواند به افزایش فروش، کسب مزیت رقابتی متمایز و ایجاد وفاداری مشتری بینجامد. در این راستا، دو نوع راهبرد راهحلمحور مطرح میشود: ۱) راهحل مبتنی بر سفارشیسازی؛ ۲) راهحل مبتنی بر نوآوری و غنیسازی محصول.
گزارش پیوست، یازدهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری «رهبر ارکستر» بهعنوان سبک مناسب برای توسعه راهحل مشتریمحور تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
Innovation Leadership-12.pdf
1.4 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۲
#رهبری_نوآوری
#جذب_توسعه_نگهداشت
«سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری چگونه است؟»
ازطریق تطبیق سبکهای رهبری نوآوری توصیفشده با واقعیتهای شرکتها و سازمانها، احتمالاً میتوان به تعدادی از افراد مستعد و باانگیزه اشاره کرد که مجموعه رهبری نوآوری فعلی و بالقوه شرکت را تشکیل میدهند. برخی ممکن است خلاق باشند؛ برخی دیگر ممکن است رهبرانی معتمد و عملگرا باشند. اما آیا واقعاً جزء رهبران نوآوری هستند و آیا شرکت تعداد کافی از این رهبران برای ایجاد تغییر در اختیار دارد یا خیر؟
گزارش پیوست، دوازدهمین (آخرین) گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۲
#رهبری_نوآوری
#جذب_توسعه_نگهداشت
«سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری چگونه است؟»
ازطریق تطبیق سبکهای رهبری نوآوری توصیفشده با واقعیتهای شرکتها و سازمانها، احتمالاً میتوان به تعدادی از افراد مستعد و باانگیزه اشاره کرد که مجموعه رهبری نوآوری فعلی و بالقوه شرکت را تشکیل میدهند. برخی ممکن است خلاق باشند؛ برخی دیگر ممکن است رهبرانی معتمد و عملگرا باشند. اما آیا واقعاً جزء رهبران نوآوری هستند و آیا شرکت تعداد کافی از این رهبران برای ایجاد تغییر در اختیار دارد یا خیر؟
گزارش پیوست، دوازدهمین (آخرین) گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#محتوای_آموزشی
دبیرخانه شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه نوآوری کشور در سال ۱۴۰۴ با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، دوره «سازمان نوآور» را با سرفصلهای زیر بهصورت مجازی برای اعضای محترم شبکه برگزار کرد.
جلسه ۱- اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه
جلسه ۲- اعتبار مالیاتی سرمایهگذاری
جلسه ۳- مدیریت منابع انسانی تحقیق و توسعه
جلسه ۴- توسعه بومسازگان نوآوری شرکتی
جلسه ۵- نوآوری باز و همکاری فناورانه
جلسه ۶- روشهای تأمین مالی نوآوری
جلسه ۷- روشها و مدلهای همکاری صنعت و دانشگاه
جلسه ۸- رهبری نوآوری
جلسه ۹- نقشه راه تحقیق و توسعه (صنایع مبتنی بر قراردادهای لیسانس)
جلسه ۱۰- مدلهای تعالی نوآوری
جلسه ۱۱- تحول دیجیتال در صنایع
جلسه ۱۲- نقشه راه تحقیق و توسعه (مهندسی معکوس)
جلسه ۱۳- نوآوری در سازمانهای بزرگ
جلسه +۱۳- نقشه راه تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه داخلی)
علاقهمندان برای دریافت محتوای آموزشی و فیلمهای دوره، میتوانند به نشانی https://nrisp.ac.ir/innocent/ (منوی آموزش) مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#محتوای_آموزشی
دبیرخانه شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه نوآوری کشور در سال ۱۴۰۴ با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، دوره «سازمان نوآور» را با سرفصلهای زیر بهصورت مجازی برای اعضای محترم شبکه برگزار کرد.
جلسه ۱- اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه
جلسه ۲- اعتبار مالیاتی سرمایهگذاری
جلسه ۳- مدیریت منابع انسانی تحقیق و توسعه
جلسه ۴- توسعه بومسازگان نوآوری شرکتی
جلسه ۵- نوآوری باز و همکاری فناورانه
جلسه ۶- روشهای تأمین مالی نوآوری
جلسه ۷- روشها و مدلهای همکاری صنعت و دانشگاه
جلسه ۸- رهبری نوآوری
جلسه ۹- نقشه راه تحقیق و توسعه (صنایع مبتنی بر قراردادهای لیسانس)
جلسه ۱۰- مدلهای تعالی نوآوری
جلسه ۱۱- تحول دیجیتال در صنایع
جلسه ۱۲- نقشه راه تحقیق و توسعه (مهندسی معکوس)
جلسه ۱۳- نوآوری در سازمانهای بزرگ
جلسه +۱۳- نقشه راه تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه داخلی)
علاقهمندان برای دریافت محتوای آموزشی و فیلمهای دوره، میتوانند به نشانی https://nrisp.ac.ir/innocent/ (منوی آموزش) مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه اول: «شناخت کسبوکار در ایران و تفاوت آن با روشهای جهانی»
در این جلسه، ساختار واقعی کسبوکار در ایران، تفاوت آن با الگوهای جهانی و مسیرهای موفقیت متناسب با شرایط بازار کشور بررسی میشود.
در ادامه دوره نیز ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار، برنامهریزی و مدیریت بحران، برندینگ، قیمتگذاری، فروش و مدیریت منابع انسانی و مالی ارائه خواهد شد.
🗓️ دوشنبه ۲۹ تیر ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه اول: «شناخت کسبوکار در ایران و تفاوت آن با روشهای جهانی»
در این جلسه، ساختار واقعی کسبوکار در ایران، تفاوت آن با الگوهای جهانی و مسیرهای موفقیت متناسب با شرایط بازار کشور بررسی میشود.
در ادامه دوره نیز ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار، برنامهریزی و مدیریت بحران، برندینگ، قیمتگذاری، فروش و مدیریت منابع انسانی و مالی ارائه خواهد شد.
🗓️ دوشنبه ۲۹ تیر ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه دوم: «نحوه ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار»
🗓️ دوشنبه ۵ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه دوم: «نحوه ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار»
🗓️ دوشنبه ۵ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه سوم: «برنامهریزی و شناخت بحرانها»
🗓️ دوشنبه ۱۲ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه سوم: «برنامهریزی و شناخت بحرانها»
🗓️ دوشنبه ۱۲ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه چهارم: «برندینگ»
🗓️ دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه چهارم: «برندینگ»
🗓️ دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه پنجم: «مدیریت منابع انسانی، مالی و ماشینآلات»
🗓️ دوشنبه ۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه پنجم: «مدیریت منابع انسانی، مالی و ماشینآلات»
🗓️ دوشنبه ۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank