Innovation Leadership-5.pdf
2.4 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۵
#رهبری_نوآوری
#هدایت_نوآوری_بالا_به_پایین
#سازمان_بهینه
«چگونه میتوان سازمانی بهینه برای هدایت نوآوری بالا به پایین ایجاد کرد؟»
با توجه به رقابت فزاینده در محیط کسبوکار و افزایش سرعت تغییرات فناورانه، شرکتها برای شتابدهی نوآوری بهشدت به واحدهای تحقیق و توسعه خود تکیه میکنند. رهبران نوآوری دوسوتوان، نوآوری را فرایندی فراکارکردی میدانند که زمانی اتفاق میافتد که مسئولیتهای افراد مشخص شده باشد و پیشرفت پروژه ردیابی شود. ازاینرو، برای پیشبرد نوآوری و بهینهسازی موفق مشارکت تحقیق و توسعه در ارزشآفرینی برای کسبوکار، «فرایند»، «نظام حکمرانی» و «سازوکارهای سازمانی» مشخصی را با رویکرد بالا به پایین ایجاد میکنند.
گزارش پیوست، پنجمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، هشت الزام برای بازسازماندهی تحقیق و توسعه تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
http://www.iranaren.ir
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۵
#رهبری_نوآوری
#هدایت_نوآوری_بالا_به_پایین
#سازمان_بهینه
«چگونه میتوان سازمانی بهینه برای هدایت نوآوری بالا به پایین ایجاد کرد؟»
با توجه به رقابت فزاینده در محیط کسبوکار و افزایش سرعت تغییرات فناورانه، شرکتها برای شتابدهی نوآوری بهشدت به واحدهای تحقیق و توسعه خود تکیه میکنند. رهبران نوآوری دوسوتوان، نوآوری را فرایندی فراکارکردی میدانند که زمانی اتفاق میافتد که مسئولیتهای افراد مشخص شده باشد و پیشرفت پروژه ردیابی شود. ازاینرو، برای پیشبرد نوآوری و بهینهسازی موفق مشارکت تحقیق و توسعه در ارزشآفرینی برای کسبوکار، «فرایند»، «نظام حکمرانی» و «سازوکارهای سازمانی» مشخصی را با رویکرد بالا به پایین ایجاد میکنند.
گزارش پیوست، پنجمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، هشت الزام برای بازسازماندهی تحقیق و توسعه تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
http://www.iranaren.ir
👍2
#اقتصاد_دانشبنیان
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#تحول_دیجیتال_در_صنایع
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه یازدهم: تحول دیجیتال در صنایع»
📆 یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#تحول_دیجیتال_در_صنایع
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه یازدهم: تحول دیجیتال در صنایع»
📆 یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
❤2🙏1
#اقتصاد_دانشبنیان
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه دوازدهم: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی تجربه تدوین نقشه راه تحقیق و توسعه مبتنی بر مهندسی معکوس در صنعت ایران
📆 سهشنبه ۲۵ شهریور ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه دوازدهم: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی تجربه تدوین نقشه راه تحقیق و توسعه مبتنی بر مهندسی معکوس در صنعت ایران
📆 سهشنبه ۲۵ شهریور ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
👍1
#جمعخوانی_کتاب
#ایده_دانشگاه
جمعخوانی کتاب «ایدۀ دانشگاه» همراه با هماندیشی و ایدهپردازی برای طراحی دانشگاه ایدهآل
📚 شروع: ۲۴ شهریور ۱۴۰۴
📚 پایان: ۱۴ مهر ۱۴۰۴ (۴ جلسه)
⏰ دوشنبهها، ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 خانه اندیشهورزان (تهران، چهارراه وليعصر)
لينك ثبتنام:
https://evnd.co/2VCE5
اطلاعات بيشتر:
@Mehrsa_team
@IranArenThinkTank
#ایده_دانشگاه
جمعخوانی کتاب «ایدۀ دانشگاه» همراه با هماندیشی و ایدهپردازی برای طراحی دانشگاه ایدهآل
📚 شروع: ۲۴ شهریور ۱۴۰۴
📚 پایان: ۱۴ مهر ۱۴۰۴ (۴ جلسه)
⏰ دوشنبهها، ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 خانه اندیشهورزان (تهران، چهارراه وليعصر)
لينك ثبتنام:
https://evnd.co/2VCE5
اطلاعات بيشتر:
@Mehrsa_team
@IranArenThinkTank
👍2
#اقتصاد_دانشبنیان
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نوآوری_در_سازمانهای_بزرگ
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم: نوآوری در سازمانهای بزرگ»
📆 یکشنبه ۶ مهر ۱۴۰۴
🕣 ۱۳:۳۰ تا ۱۷:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نوآوری_در_سازمانهای_بزرگ
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم: نوآوری در سازمانهای بزرگ»
📆 یکشنبه ۶ مهر ۱۴۰۴
🕣 ۱۳:۳۰ تا ۱۷:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
👍2
#معرفی_کتاب
#پارکهای_علم_و_فناوری_و_توسعه_اقتصادی_منطقهای
#دیدگاهی_بینالمللی
نویسندگان: سارا آموروسو، آلبرت ان. لینک، مایک رایت
مترجم: زهرا محمدهاشمی، مرضیه شاوردی
ناشر: مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور
سال انتشار: 1404
تمرکز کتاب «پارکهای علم و فناوری و توسعه اقتصادی منطقهای» بر بررسی علمی #مبانی_اقتصادی فناوریها و بازار و #پیامدهای اجتماعی نوآوری پس از آن است. این کتاب با رویکردی چندبعدی و تطبیقی، نقش کلیدی پارکهای علم و فناوری را در تقویت #نوآوری، #انتقال_فناوری و #رشد_اقتصادی_منطقهای بررسی میکند. این اثر با هدف پر کردن شکاف دانشی موجود، به تحلیل ناهمگنی و تکامل پارکها، ارزیابی چندسطحی عملکرد آنها و پیوند نظریه با تجربههای عملی میپردازد. با ارائه مطالعات موردی از کشورهای مختلف، چهارچوبهای تحلیلی دقیق و نگاه آیندهنگر، کتاب ابزاری ارزشمند برای بازطراحی و ارتقای پارکهای علم و فناوری در ایران محسوب میشود.
علاقهمندان برای تهیه کتاب میتوانند به نشانی book.nrisp.ac.ir مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
www.iranaren.ir
#پارکهای_علم_و_فناوری_و_توسعه_اقتصادی_منطقهای
#دیدگاهی_بینالمللی
نویسندگان: سارا آموروسو، آلبرت ان. لینک، مایک رایت
مترجم: زهرا محمدهاشمی، مرضیه شاوردی
ناشر: مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور
سال انتشار: 1404
تمرکز کتاب «پارکهای علم و فناوری و توسعه اقتصادی منطقهای» بر بررسی علمی #مبانی_اقتصادی فناوریها و بازار و #پیامدهای اجتماعی نوآوری پس از آن است. این کتاب با رویکردی چندبعدی و تطبیقی، نقش کلیدی پارکهای علم و فناوری را در تقویت #نوآوری، #انتقال_فناوری و #رشد_اقتصادی_منطقهای بررسی میکند. این اثر با هدف پر کردن شکاف دانشی موجود، به تحلیل ناهمگنی و تکامل پارکها، ارزیابی چندسطحی عملکرد آنها و پیوند نظریه با تجربههای عملی میپردازد. با ارائه مطالعات موردی از کشورهای مختلف، چهارچوبهای تحلیلی دقیق و نگاه آیندهنگر، کتاب ابزاری ارزشمند برای بازطراحی و ارتقای پارکهای علم و فناوری در ایران محسوب میشود.
علاقهمندان برای تهیه کتاب میتوانند به نشانی book.nrisp.ac.ir مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
www.iranaren.ir
❤2👍1
Innovation Leadership-6.pdf
3.8 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۶
#رهبری_نوآوری
#رهبر_ارکستر_نوآوری
#معاون_فناوری
#معاون_نوآوری
«چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟»
در دنیای پرشتاب امروز، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رشد سازمان است. اما پرسش بنیادین این است: چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟ پاسخ سنتی به این پرسش، اشاره به معاون تحقیق و توسعه است. با این حال، این دیدگاه محدودکننده است و نوآوری را به یک واحد خاص تقلیل میدهد؛ درحالیکه ایدهها میتواند از هر نقطهای درون یا بیرون سازمان سرچشمه بگیرد: از مشتریان، شرکای تجاری، یا حتی کارکنان بخشهای غیرتخصصی. در این راستا، سه سازوکار اصلی برای مدیریت نوآوری در سازمانها مطرح شده است: هیئت نوآوری، معاون فناوری، معاون نوآوری.
گزارش پیوست، ششمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، نقش و جایگاه رهبر ارکستر نوآوری در سازمان تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
www.iranaren.ir
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۶
#رهبری_نوآوری
#رهبر_ارکستر_نوآوری
#معاون_فناوری
#معاون_نوآوری
«چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟»
در دنیای پرشتاب امروز، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رشد سازمان است. اما پرسش بنیادین این است: چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟ پاسخ سنتی به این پرسش، اشاره به معاون تحقیق و توسعه است. با این حال، این دیدگاه محدودکننده است و نوآوری را به یک واحد خاص تقلیل میدهد؛ درحالیکه ایدهها میتواند از هر نقطهای درون یا بیرون سازمان سرچشمه بگیرد: از مشتریان، شرکای تجاری، یا حتی کارکنان بخشهای غیرتخصصی. در این راستا، سه سازوکار اصلی برای مدیریت نوآوری در سازمانها مطرح شده است: هیئت نوآوری، معاون فناوری، معاون نوآوری.
گزارش پیوست، ششمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، نقش و جایگاه رهبر ارکستر نوآوری در سازمان تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
www.iranaren.ir
👍3
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه
#دوره_آموزشی
#تحلیل_داده
#هوش_مصنوعی
مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور با همکاری الوبیزنس برگزار میکند:
دوره آموزشی تحلیل داده با ابزارهای هوش مصنوعی
آنچه در دوره تحلیل داده با ابزارهای هوش مصنوعی فرا میگیرید:
🔹 یافتن نشانههای رشد و ریسک از دل دادهها
🔹 تبدیل تصمیمسازی به فرایندی علمی و دادهمحور
🔹 مدلسازی و داستانپردازی با دادهها
📅 شروع: هفته اول آبان ۱۴۰۴ (دوشنبهها و پنجشنبهها)
🕒 ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
👨🏫 مدرس: محمد قاهری
💰 ۶,۵۰۰,۰۰۰ تومان
تصمیمهای هوشمندانهتر، راهبردهای مؤثرتر
ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#دوره_آموزشی
#تحلیل_داده
#هوش_مصنوعی
مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور با همکاری الوبیزنس برگزار میکند:
دوره آموزشی تحلیل داده با ابزارهای هوش مصنوعی
آنچه در دوره تحلیل داده با ابزارهای هوش مصنوعی فرا میگیرید:
🔹 یافتن نشانههای رشد و ریسک از دل دادهها
🔹 تبدیل تصمیمسازی به فرایندی علمی و دادهمحور
🔹 مدلسازی و داستانپردازی با دادهها
📅 شروع: هفته اول آبان ۱۴۰۴ (دوشنبهها و پنجشنبهها)
🕒 ۱۵:۰۰ تا ۱۷:۰۰
👨🏫 مدرس: محمد قاهری
💰 ۶,۵۰۰,۰۰۰ تومان
تصمیمهای هوشمندانهتر، راهبردهای مؤثرتر
ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
👍1
#اقتصاد_دانشبنیان
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم پلاس: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی طراحی محصول جدید با روش تحقیق و توسعه
📆 سهشنبه ۶ آبان ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#نقشه_راه_تحقیق_و_توسعه
معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان با همکاری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میکند:
«دوره آموزشی سازمان نوآور ـ جلسه سیزدهم پلاس: نقشه راه تحقیق و توسعه»
همراه با بررسی طراحی محصول جدید با روش تحقیق و توسعه
📆 سهشنبه ۶ آبان ۱۴۰۴
🕣 ۸:۳۰ تا ۱۲:۰۰
🔗 ثبتنام: my.nrisp.ac.ir
@IranArenThinkTank
👍1
Innovation Leadership-7.pdf
5.9 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۷
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهبرد_نوآوری
«چگونه سبک رهبری را با راهبرد نوآوری تطبیق دهیم؟»
در بسیاری از سازمانها، نوآوری بهعنوان هدف کلان مطرح میشود، اما کمتر پیش میآید که مسیر دقیق آن مشخص شود. آیا سازمان بهدنبال بهبود محصول موجود است یا خلق بازاری جدید؟ آیا میخواهد مدل کسبوکار خود را متحول کند یا تجربه مشتری را ارتقا دهد؟ پاسخ به این پرسشها تعیین میکند که چه نوع رهبری برای موفقیت راهبرد نوآوری شرکت لازم است.
گزارش پیوست، هفتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، چهارچوبی عملی برای تطبیق سبک رهبری با مسیر نوآوری ارائه شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۷
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهبرد_نوآوری
«چگونه سبک رهبری را با راهبرد نوآوری تطبیق دهیم؟»
در بسیاری از سازمانها، نوآوری بهعنوان هدف کلان مطرح میشود، اما کمتر پیش میآید که مسیر دقیق آن مشخص شود. آیا سازمان بهدنبال بهبود محصول موجود است یا خلق بازاری جدید؟ آیا میخواهد مدل کسبوکار خود را متحول کند یا تجربه مشتری را ارتقا دهد؟ پاسخ به این پرسشها تعیین میکند که چه نوع رهبری برای موفقیت راهبرد نوآوری شرکت لازم است.
گزارش پیوست، هفتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، چهارچوبی عملی برای تطبیق سبک رهبری با مسیر نوآوری ارائه شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
👍1
Innovation Leadership-8.pdf
8.4 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۸
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#توسعه_محصولات_خدمات_جدید
#توسعه_محصولات_خدمات_بهبودیافته
«سبک رهبری مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید/ بهبودیافته چگونه است؟»
خلق فضای کاملاً جدید در بازار بسیار مطلوب است، بهویژه وقتی شرکتی در بنبست رقابتی گیر کرده باشد. اما چنین فرصتهایی کمیاب است. بهعلاوه، رقبای چابک بهسرعت به بازارهای جذاب تازه کشفشده یورش میبرند. بنابراین حتی برای پیروان راهبرد اقیانوس آبی، موفقیت در نهایت وابسته به حفظ و تقویت مزیت رقابتی است؛ و این یعنی بازی مؤثرتر در زمین نوآوریهای تدریجی محصول یا خدمت.
گزارش پیوست، هشتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری مربی ورزشی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید و بهبودیافته تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۸
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#توسعه_محصولات_خدمات_جدید
#توسعه_محصولات_خدمات_بهبودیافته
«سبک رهبری مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید/ بهبودیافته چگونه است؟»
خلق فضای کاملاً جدید در بازار بسیار مطلوب است، بهویژه وقتی شرکتی در بنبست رقابتی گیر کرده باشد. اما چنین فرصتهایی کمیاب است. بهعلاوه، رقبای چابک بهسرعت به بازارهای جذاب تازه کشفشده یورش میبرند. بنابراین حتی برای پیروان راهبرد اقیانوس آبی، موفقیت در نهایت وابسته به حفظ و تقویت مزیت رقابتی است؛ و این یعنی بازی مؤثرتر در زمین نوآوریهای تدریجی محصول یا خدمت.
گزارش پیوست، هشتمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری مربی ورزشی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید و بهبودیافته تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
Innovation Leadership-9.pdf
5.8 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۹
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#دستهبندی_کاملا_جدید_محصول_یا_خدمت
«خلق دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت نیازمند کدام سبک رهبری نوآوری است؟»
شرکتهای بزرگ فعال در بازارهای بالغ، با معضل رشد روبهرو هستند. آنها از سوی سرمایهگذاران مالی ملزم به رشد با سرعتی بالاتر از بازار کندِ خود هستند؛ در عین حال میدانند گزینههای پیش رو محدود است. گزینهای امیدوارکننده اما چالشبرانگیز برای شرکتهای بزرگ، رشد طبیعی ازطریق نوآوری در دستهبندیها است؛ یعنی ایجاد بخشهای کسبوکاری جدید از طریق مفاهیم کاملاً جدید محصول/ خدمت. با این حال، تعداد کمی از تیمهای مدیریتی واقعاً این مسیر را در پیش میگیرند.
گزارش پیوست، نهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری حامی منطقی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۹
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#دستهبندی_کاملا_جدید_محصول_یا_خدمت
«خلق دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت نیازمند کدام سبک رهبری نوآوری است؟»
شرکتهای بزرگ فعال در بازارهای بالغ، با معضل رشد روبهرو هستند. آنها از سوی سرمایهگذاران مالی ملزم به رشد با سرعتی بالاتر از بازار کندِ خود هستند؛ در عین حال میدانند گزینههای پیش رو محدود است. گزینهای امیدوارکننده اما چالشبرانگیز برای شرکتهای بزرگ، رشد طبیعی ازطریق نوآوری در دستهبندیها است؛ یعنی ایجاد بخشهای کسبوکاری جدید از طریق مفاهیم کاملاً جدید محصول/ خدمت. با این حال، تعداد کمی از تیمهای مدیریتی واقعاً این مسیر را در پیش میگیرند.
گزارش پیوست، نهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری حامی منطقی بهعنوان سبک مناسب برای توسعه دستهبندی کاملاً جدید محصول یا خدمت تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
Innovation Leadership-10 (4).pdf
8.7 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۰
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#مدل_کسبوکار_جدید
«سبک رهبری نوآوری مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید چیست؟»
اﻧﻮاع ﺧﺎﺻﯽ از ﻧﻮآوریﻫﺎی ریشهای ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﺟﺰء ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ دارﻧﺪ. این نوآوریها معمولاً ناشی از اتحاد بین ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺷﺮﯾﮏ در اﻣﺘﺪاد زﻧﺠﯿﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮد هستند، ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺨﺸﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را اراﺋﻪ ﻣﯽدﻫﻨﺪ. بنابراین، در نوآوریهای سیستمی، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽﮐﺮدن ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﭼﻨﺪﯾﻦ ذینفع، ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ آنها ﺑﻪ خطرپذیری و اراﺋﻪ ﯾﮏ ﺟﺰء ﯾﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ (ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﮑﻤﻞ، راهکارهای مکمل و ...) ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد.
گزارش پیوست، دهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری معمار عملگرا بهعنوان سبک مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۰
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#مدل_کسبوکار_جدید
«سبک رهبری نوآوری مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید چیست؟»
اﻧﻮاع ﺧﺎﺻﯽ از ﻧﻮآوریﻫﺎی ریشهای ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت و ﺧﺪﻣﺎت را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﺟﺰء ﺳﯿﺴﺘﻤﯽ دارﻧﺪ. این نوآوریها معمولاً ناشی از اتحاد بین ﭼﻨﺪﯾﻦ ﺷﺮﯾﮏ در اﻣﺘﺪاد زﻧﺠﯿﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮد هستند، ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺪام ﺑﺨﺸﯽ از ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ را اراﺋﻪ ﻣﯽدﻫﻨﺪ. بنابراین، در نوآوریهای سیستمی، ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽﮐﺮدن ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﭼﻨﺪﯾﻦ ذینفع، ﯾﻌﻨﯽ ﺗﻤﺎﯾﻞ آنها ﺑﻪ خطرپذیری و اراﺋﻪ ﯾﮏ ﺟﺰء ﯾﺎ ﻋﻨﺼﺮ ﺣﯿﺎﺗﯽ ﺳﯿﺴﺘﻢ (ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻣﮑﻤﻞ، راهکارهای مکمل و ...) ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد.
گزارش پیوست، دهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری معمار عملگرا بهعنوان سبک مناسب برای خلق مدل کسبوکار جدید تشریح شده است.
@IranArenThinkTank
❤3
Innovation Leadership-11.pdf
7.5 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۱
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهحل_مشتریمحور
«الزامات رهبری نوآوری برای توسعه راهحل مشتریمحور چیست؟»
ارائه راهحلهای مشتریمحور، ارزش افزودهای برای مشتری و شرکت تأمینکننده ایجاد میکند و در صورت پاسخگویی به نیاز بازار، میتواند به افزایش فروش، کسب مزیت رقابتی متمایز و ایجاد وفاداری مشتری بینجامد. در این راستا، دو نوع راهبرد راهحلمحور مطرح میشود: ۱) راهحل مبتنی بر سفارشیسازی؛ ۲) راهحل مبتنی بر نوآوری و غنیسازی محصول.
گزارش پیوست، یازدهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری «رهبر ارکستر» بهعنوان سبک مناسب برای توسعه راهحل مشتریمحور تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۱
#رهبری_نوآوری
#سبک_رهبری
#راهحل_مشتریمحور
«الزامات رهبری نوآوری برای توسعه راهحل مشتریمحور چیست؟»
ارائه راهحلهای مشتریمحور، ارزش افزودهای برای مشتری و شرکت تأمینکننده ایجاد میکند و در صورت پاسخگویی به نیاز بازار، میتواند به افزایش فروش، کسب مزیت رقابتی متمایز و ایجاد وفاداری مشتری بینجامد. در این راستا، دو نوع راهبرد راهحلمحور مطرح میشود: ۱) راهحل مبتنی بر سفارشیسازی؛ ۲) راهحل مبتنی بر نوآوری و غنیسازی محصول.
گزارش پیوست، یازدهمین گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سبک رهبری «رهبر ارکستر» بهعنوان سبک مناسب برای توسعه راهحل مشتریمحور تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
Innovation Leadership-12.pdf
1.4 MB
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۲
#رهبری_نوآوری
#جذب_توسعه_نگهداشت
«سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری چگونه است؟»
ازطریق تطبیق سبکهای رهبری نوآوری توصیفشده با واقعیتهای شرکتها و سازمانها، احتمالاً میتوان به تعدادی از افراد مستعد و باانگیزه اشاره کرد که مجموعه رهبری نوآوری فعلی و بالقوه شرکت را تشکیل میدهند. برخی ممکن است خلاق باشند؛ برخی دیگر ممکن است رهبرانی معتمد و عملگرا باشند. اما آیا واقعاً جزء رهبران نوآوری هستند و آیا شرکت تعداد کافی از این رهبران برای ایجاد تغییر در اختیار دارد یا خیر؟
گزارش پیوست، دوازدهمین (آخرین) گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
#سلسله_گزارشهای_رهبری_نوآوری_۱۲
#رهبری_نوآوری
#جذب_توسعه_نگهداشت
«سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری چگونه است؟»
ازطریق تطبیق سبکهای رهبری نوآوری توصیفشده با واقعیتهای شرکتها و سازمانها، احتمالاً میتوان به تعدادی از افراد مستعد و باانگیزه اشاره کرد که مجموعه رهبری نوآوری فعلی و بالقوه شرکت را تشکیل میدهند. برخی ممکن است خلاق باشند؛ برخی دیگر ممکن است رهبرانی معتمد و عملگرا باشند. اما آیا واقعاً جزء رهبران نوآوری هستند و آیا شرکت تعداد کافی از این رهبران برای ایجاد تغییر در اختیار دارد یا خیر؟
گزارش پیوست، دوازدهمین (آخرین) گزارش از «سلسله گزارشهای رهبری نوآوری» است که بهصورت اختصاصی برای اعضای محترم شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری کشور تهیه شده است. در این گزارش، سازوکارهای جذب، توسعه و نگهداشت رهبران نوآوری تشریح شده است.
🔗 https://www.linkedin.com/company/rdinet2024/
@IranArenThinkTank
❤1
#شبکه_ملی_مدیران_تحقیق_و_توسعه_و_نوآوری
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#محتوای_آموزشی
دبیرخانه شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه نوآوری کشور در سال ۱۴۰۴ با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، دوره «سازمان نوآور» را با سرفصلهای زیر بهصورت مجازی برای اعضای محترم شبکه برگزار کرد.
جلسه ۱- اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه
جلسه ۲- اعتبار مالیاتی سرمایهگذاری
جلسه ۳- مدیریت منابع انسانی تحقیق و توسعه
جلسه ۴- توسعه بومسازگان نوآوری شرکتی
جلسه ۵- نوآوری باز و همکاری فناورانه
جلسه ۶- روشهای تأمین مالی نوآوری
جلسه ۷- روشها و مدلهای همکاری صنعت و دانشگاه
جلسه ۸- رهبری نوآوری
جلسه ۹- نقشه راه تحقیق و توسعه (صنایع مبتنی بر قراردادهای لیسانس)
جلسه ۱۰- مدلهای تعالی نوآوری
جلسه ۱۱- تحول دیجیتال در صنایع
جلسه ۱۲- نقشه راه تحقیق و توسعه (مهندسی معکوس)
جلسه ۱۳- نوآوری در سازمانهای بزرگ
جلسه +۱۳- نقشه راه تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه داخلی)
علاقهمندان برای دریافت محتوای آموزشی و فیلمهای دوره، میتوانند به نشانی https://nrisp.ac.ir/innocent/ (منوی آموزش) مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
#دوره_آموزشی
#سازمان_نوآور
#محتوای_آموزشی
دبیرخانه شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه نوآوری کشور در سال ۱۴۰۴ با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاستجمهوری، دوره «سازمان نوآور» را با سرفصلهای زیر بهصورت مجازی برای اعضای محترم شبکه برگزار کرد.
جلسه ۱- اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه
جلسه ۲- اعتبار مالیاتی سرمایهگذاری
جلسه ۳- مدیریت منابع انسانی تحقیق و توسعه
جلسه ۴- توسعه بومسازگان نوآوری شرکتی
جلسه ۵- نوآوری باز و همکاری فناورانه
جلسه ۶- روشهای تأمین مالی نوآوری
جلسه ۷- روشها و مدلهای همکاری صنعت و دانشگاه
جلسه ۸- رهبری نوآوری
جلسه ۹- نقشه راه تحقیق و توسعه (صنایع مبتنی بر قراردادهای لیسانس)
جلسه ۱۰- مدلهای تعالی نوآوری
جلسه ۱۱- تحول دیجیتال در صنایع
جلسه ۱۲- نقشه راه تحقیق و توسعه (مهندسی معکوس)
جلسه ۱۳- نوآوری در سازمانهای بزرگ
جلسه +۱۳- نقشه راه تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه داخلی)
علاقهمندان برای دریافت محتوای آموزشی و فیلمهای دوره، میتوانند به نشانی https://nrisp.ac.ir/innocent/ (منوی آموزش) مراجعه کنند.
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه اول: «شناخت کسبوکار در ایران و تفاوت آن با روشهای جهانی»
در این جلسه، ساختار واقعی کسبوکار در ایران، تفاوت آن با الگوهای جهانی و مسیرهای موفقیت متناسب با شرایط بازار کشور بررسی میشود.
در ادامه دوره نیز ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار، برنامهریزی و مدیریت بحران، برندینگ، قیمتگذاری، فروش و مدیریت منابع انسانی و مالی ارائه خواهد شد.
🗓️ دوشنبه ۲۹ تیر ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه اول: «شناخت کسبوکار در ایران و تفاوت آن با روشهای جهانی»
در این جلسه، ساختار واقعی کسبوکار در ایران، تفاوت آن با الگوهای جهانی و مسیرهای موفقیت متناسب با شرایط بازار کشور بررسی میشود.
در ادامه دوره نیز ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار، برنامهریزی و مدیریت بحران، برندینگ، قیمتگذاری، فروش و مدیریت منابع انسانی و مالی ارائه خواهد شد.
🗓️ دوشنبه ۲۹ تیر ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه دوم: «نحوه ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار»
🗓️ دوشنبه ۵ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه دوم: «نحوه ایجاد فرصت و ایدههای کسبوکار»
🗓️ دوشنبه ۵ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه سوم: «برنامهریزی و شناخت بحرانها»
🗓️ دوشنبه ۱۲ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه سوم: «برنامهریزی و شناخت بحرانها»
🗓️ دوشنبه ۱۲ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
❤1
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه چهارم: «برندینگ»
🗓️ دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه چهارم: «برندینگ»
🗓️ دوشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#مرکز_نوآوری
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه پنجم: «مدیریت منابع انسانی، مالی و ماشینآلات»
🗓️ دوشنبه ۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank
#نبض_بازار
#کارآفرینی
#کسب_و_کار
#برندینگ
#مدیریت
#آموزش_کسب_و_کار
📣 با حمایت مرکز نوآوری مؤسسه تحقیقات سیاست علمی کشور برگزار میشود
سلسله کارگاههای «نبض بازار»
جلسه پنجم: «مدیریت منابع انسانی، مالی و ماشینآلات»
🗓️ دوشنبه ۲ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت: ۱۳ تا ۱۵
👤 مدرس: مهندس علیرضا یوشی؛ مدیرعامل شرکت پرشین پاور
🔗 لینک ورود به کارگاه: https://www.skyroom.online/ch/nrisp.ac.ir/innovationcenter
@IranArenThinkTank