С 2020 года нагрузка на HR непрерывно растёт: кроме базовых функций рекрутинга, обучения, развития корпоративной культуры и мотивации, на них ложатся все задачи по трансформации культуры и организационного дизайна.

Бизнесу нужна стратегия, которая разгружает HR и превращает опыт сотрудника в единый мост от найма до статуса alumni (бывшие сотрудники, которые остаются на связи).

Как это сделать, если у HR много операционки и рутинных задач, на которые тратится время? Рассказываем в карточках, что такое AI-first EX-стратегия, как она разгружает HR и как ее применить на практике. Листайте ➡️

Забрать гайд по разработке AI-First EX-Strategy → ссылка

Каждый месяц выходят десятки отчётов: ИИ, об устойчивом развитии, демография, отчёты рынка «экономики создателей», прогнозы по технологиям и так далее. Когда перед командой лежат 15 тренд-репортов и в них выделены 30 потенциально значимых направлений — нужен способ быстро отсечь шум от сигнала.

Если десять лет назад само знание о тренде давало преимущество, то сейчас информация доступна всем одновременно. Выигрывает тот, кто быстрее решает: что перестать делать, что протестировать, куда перенаправить ресурсы.

Лидер проектов InForce, EX-эксперт и фасилитатор Павел Васин даёт 6 вопросов, по которым можно понять, подходит ли вам конкретный тренд.

Сохраните карточки и перешлите коллегам, чтобы не складывать тренды «на полке», а сразу переложить в стратегию.

Как понять, что ваша команда устала?

Несколько базовых признаков:
— задачи, которые раньше закрывались за день, висят неделями;
— простые шаги требуют бесконечных согласований;
— нет предложения новых идей;
— люди делают минимум, чтобы их не трогали.

В психологии такое состояние называют «замиранием» — это защитная реакция на хроническую перегрузку и тревогу за будущее. Пытаться расшевелить команду контролем, мотивацией и прямым призывом ускориться — не получится. На деле нужно иначе посмотреть на систему работы с людьми: где она продлевает ресурс, а где незаметно высасывает, задать команде несколько вопросов о состоянии и готовности продолжать путь.

Кстати, в нашем опубликованном отчёте «Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность», есть список вопросов для разработки личной стратегии счастливой и долгой жизни не только в командах, но и с самим собой, семьей и т.д. Скачивайте по ссылке тут и применяйте на встречах или ближайшей стратсессии.

Мы заметили обсуждение таких симптомов в закрытом сообществе BAU People Club, и собрали на мастермайнд HR-лидеров. Ведущей и инициатором выступила Ксения Ларькина — бизнес-психолог, основатель платформы психологической поддержки для сотрудников и аналитики эмоционального состояния команд Нежно Спейс.

В карточках делимся практиками участников, сохраняйте, если отметили в своей команде 2 и более признака усталости.