Как чтение философии развивает стратегическое мышление?
Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кейсы, фреймворки. Это полезно, но ограничивает широту взгляда. Бизнес-литература описывает уже найденные решения для уже случившихся ситуаций. Философия работает иначе — она тренирует способность мыслить в условиях, где готовых решений ещё не существует. Именно поэтому философия — один из самых недооценённых ресурсов для стратега.
Философия развивает конкретные интеллектуальные навыки, которые напрямую влияют на качество решений. Например:
⭐️ Работа с противоречиями
⭐️ Способность ставить под сомнение очевидное
⭐️ Понимание природы власти и влияния
⭐️ Устойчивость к неопределённости
Не нужно читать «Феноменологию духа» Гегеля от корки до корки. Достаточно искать концепции, которые меняют оптику. Читайте философию ради новых инструментов мышления.
Деловая литература даёт готовые решения, а философия даёт способы искать новые и необычные инструменты, которые можно применить в нестандартной ситуации. А с каких книг начать — рассказали в карточках.
Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.
Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кейсы, фреймворки. Это полезно, но ограничивает широту взгляда. Бизнес-литература описывает уже найденные решения для уже случившихся ситуаций. Философия работает иначе — она тренирует способность мыслить в условиях, где готовых решений ещё не существует. Именно поэтому философия — один из самых недооценённых ресурсов для стратега.
Мы продолжаем нашу «стратегическую неделю». Ранее выходили посты на тему стратегического мышления и метафорического интеллекта, сегодня речь пойдет о том, как философские труды прокачивают лидеров.
Философия развивает конкретные интеллектуальные навыки, которые напрямую влияют на качество решений. Например:
Не нужно читать «Феноменологию духа» Гегеля от корки до корки. Достаточно искать концепции, которые меняют оптику. Читайте философию ради новых инструментов мышления.
Каждый раз, встречая сильную идею, задавайте себе один вопрос: «Как это изменит мои решения и изменит ли?»
Деловая литература даёт готовые решения, а философия даёт способы искать новые и необычные инструменты, которые можно применить в нестандартной ситуации. А с каких книг начать — рассказали в карточках.
Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7
☕️ Приглашаем на субботний онлайн-кофе для тех, кто строит команды
Обсудим кейс SkillFactory: как из группы звёздных одиночек вырастить команду топов
🎙 Мария Злыгостева, ex-CEO SkillFactory, и Джаннет Кашурникова, Управляющий Партнёр Invisible Force и CEO Inforce Coaching, впервые вместе расскажут, как на самом деле строится доверие в команде руководителей.
Откровенный разговор. Со всеми кризисами, конфликтами и поворотными точками.
Что обсудим:
• почему даже сильные лидеры не умеют разговаривать друг с другом
• как CEO справляется с одиночеством и синдромом «спасателя»
• что происходит с командой, когда компания готовится к продаже
• почему после M&A всё начинается заново
🎤 Модератор: Наташа Губарева, автор канала Моя жизнь в IT и Руководитель направления R&D HR-marketing Team в Яндексе
🗓 Когда: 25 апреля
🕚 Во сколько: 11:00 по Москве
💻 Формат: онлайн
🔗 Регистрация: @InvisibleForce_com_bot
Субботнее утро — редкое время, когда можно выдохнуть, взять кружку кофе и поговорить без фильтров, в компании коллег.
Обсудим кейс SkillFactory: как из группы звёздных одиночек вырастить команду топов
За три года команда топ-менеджеров SkillFactory столкнулась с четырьмя вызовами: рост х2, стагнация, кризис, M&A.
Этот путь команда прошла вместе с Invisible Force — от создания видения и стратегии до внедрения изменений.
🎙 Мария Злыгостева, ex-CEO SkillFactory, и Джаннет Кашурникова, Управляющий Партнёр Invisible Force и CEO Inforce Coaching, впервые вместе расскажут, как на самом деле строится доверие в команде руководителей.
Откровенный разговор. Со всеми кризисами, конфликтами и поворотными точками.
Что обсудим:
• почему даже сильные лидеры не умеют разговаривать друг с другом
• как CEO справляется с одиночеством и синдромом «спасателя»
• что происходит с командой, когда компания готовится к продаже
• почему после M&A всё начинается заново
🎤 Модератор: Наташа Губарева, автор канала Моя жизнь в IT и Руководитель направления R&D HR-marketing Team в Яндексе
🗓 Когда: 25 апреля
🕚 Во сколько: 11:00 по Москве
💻 Формат: онлайн
🔗 Регистрация: @InvisibleForce_com_bot
Субботнее утро — редкое время, когда можно выдохнуть, взять кружку кофе и поговорить без фильтров, в компании коллег.
🔥13
За неделю мы разобрали стратегическое мышление с нескольких сторон: рассказали, как к нему подступиться, что такое метафорический интеллект и почему важно читать философию.
Четвёртая и последняя тема — управление вниманием.
Внимание руководителя — дефицитный ресурс, который определяет, какие сигналы компания считывает, а какие пропускает.
В карточках — четыре конкретных механизма, через которые управление вниманием влияет на стратегию.
А ещё, мы подготовили карту развития стратегического мышления. Напишите «+» в комментариях— и наш модератор отправит её вам в личные сообщения.
Четвёртая и последняя тема — управление вниманием.
Внимание руководителя — дефицитный ресурс, который определяет, какие сигналы компания считывает, а какие пропускает.
Избыток информации порождает дефицит внимания. Чем больше данных — тем сложнее отличить сигнал от шума.
Эту проблему сформулировал Герберт Саймон еще в 1970-х годах. Позже, Даниэль Канеман развил эту мысль глубже: внимание — ресурс с жёстким лимитом. То, на чём человек сфокусирован в момент выбора, автоматически получает повышенный вес.
Всё остальное уходит на периферию. А рост объёма данных не улучшает решения — он ведёт либо к параличу выбора, либо к опоре на когнитивные предвзятости. Поэтому один из главных стратегических навыков для СЕО — управление собственным фокусом.
В карточках — четыре конкретных механизма, через которые управление вниманием влияет на стратегию.
А ещё, мы подготовили карту развития стратегического мышления. Напишите «+» в комментариях
❤8
По данным Gallup, 77% сотрудников по всему миру не вовлечены в работу или вовлечены не активно. Это не проблема «плохих» компаний — это системный сбой по всему миру.
Недавно, на одной из встреч BAU-сообщества, Артём Мушин-Македонский, основатель Академии Historia и один из ведущих экспертов по сторителлингу в бизнесе, поделился инструментом «разговор у костра».
Подход Артёма опирается на нарративную практику — когда человек пересказывает собственный опыт в присутствии тех, кто его слышит, он буквально перестраивает отношение к этому опыту. Команда, которая делится историями о моментах, когда работа была значимой, возвращает себе связь с целью.
Сохраните пост и перешлите тем, кому сейчас важно удержать команду. А если хотите участвовать в таких встречах лично, оставьте заявку на вступление в BAU-сообщество по ссылке. Наш комьюнити-менеджер свяжется с вами.
Недавно, на одной из встреч BAU-сообщества, Артём Мушин-Македонский, основатель Академии Historia и один из ведущих экспертов по сторителлингу в бизнесе, поделился инструментом «разговор у костра».
Суть метода — структурированная сессия, где команда рассказывает друг другу короткие истории из рабочего опыта того, чтобы вернуть ощущение смысла в работе, которую люди делают каждый день, но уже перестали чувствовать.
Подход Артёма опирается на нарративную практику — когда человек пересказывает собственный опыт в присутствии тех, кто его слышит, он буквально перестраивает отношение к этому опыту. Команда, которая делится историями о моментах, когда работа была значимой, возвращает себе связь с целью.
Мы задали Артёму четыре вопроса о том, как этот формат работает в трудных ситуациях: когда команда в глубоком кризисе, когда в группе есть скептики, какие ошибки ломают процесс и что читать, чтобы разобраться глубже. Ответы собрали для вас в карточках.
Сохраните пост и перешлите тем, кому сейчас важно удержать команду. А если хотите участвовать в таких встречах лично, оставьте заявку на вступление в BAU-сообщество по ссылке. Наш комьюнити-менеджер свяжется с вами.
❤11🔥5