Продолжаем стратегическую неделю. В первом посте мы разобрали, как подступиться к стратегическому мышлению — что это за навык и почему он не сводится к одному только планированию.
Во второй части серии разберём метафорический интеллект.
Мышление метафорами структурирует абстрактные понятия через телесный и жизненный опыт. С помощью метафорического интеллекта мы можем осознанно выбирать, через какой образ или сравнение смотреть на сложную ситуацию.
То, как мы её назовём (например, «тупик» или «развилка»), определяет, какие действия выберем. Поэтому человек, который контролирует свои метафоры — контролирует и качество своих решений.
Ставьте 🔥 и следите за продолжением серии. Впереди ещё два материала о стратегическом мышлении.
Во второй части серии разберём метафорический интеллект.
Метафоры — это базовый механизм мышления, а не только украшение речи. Мы буквально думаем метафорами, и это подтверждается в академическом труде «Метафоры, которыми мы живём», американского лингвиста, профессора когнитивной лингвистики Джорджа Лакоффа и профессора Марка Джонсона.
Мышление метафорами структурирует абстрактные понятия через телесный и жизненный опыт. С помощью метафорического интеллекта мы можем осознанно выбирать, через какой образ или сравнение смотреть на сложную ситуацию.
То, как мы её назовём (например, «тупик» или «развилка»), определяет, какие действия выберем. Поэтому человек, который контролирует свои метафоры — контролирует и качество своих решений.
Ставьте 🔥 и следите за продолжением серии. Впереди ещё два материала о стратегическом мышлении.
🔥11
Как чтение философии развивает стратегическое мышление?
Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кейсы, фреймворки. Это полезно, но ограничивает широту взгляда. Бизнес-литература описывает уже найденные решения для уже случившихся ситуаций. Философия работает иначе — она тренирует способность мыслить в условиях, где готовых решений ещё не существует. Именно поэтому философия — один из самых недооценённых ресурсов для стратега.
Философия развивает конкретные интеллектуальные навыки, которые напрямую влияют на качество решений. Например:
⭐️ Работа с противоречиями
⭐️ Способность ставить под сомнение очевидное
⭐️ Понимание природы власти и влияния
⭐️ Устойчивость к неопределённости
Не нужно читать «Феноменологию духа» Гегеля от корки до корки. Достаточно искать концепции, которые меняют оптику. Читайте философию ради новых инструментов мышления.
Деловая литература даёт готовые решения, а философия даёт способы искать новые и необычные инструменты, которые можно применить в нестандартной ситуации. А с каких книг начать — рассказали в карточках.
Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.
Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кейсы, фреймворки. Это полезно, но ограничивает широту взгляда. Бизнес-литература описывает уже найденные решения для уже случившихся ситуаций. Философия работает иначе — она тренирует способность мыслить в условиях, где готовых решений ещё не существует. Именно поэтому философия — один из самых недооценённых ресурсов для стратега.
Мы продолжаем нашу «стратегическую неделю». Ранее выходили посты на тему стратегического мышления и метафорического интеллекта, сегодня речь пойдет о том, как философские труды прокачивают лидеров.
Философия развивает конкретные интеллектуальные навыки, которые напрямую влияют на качество решений. Например:
Не нужно читать «Феноменологию духа» Гегеля от корки до корки. Достаточно искать концепции, которые меняют оптику. Читайте философию ради новых инструментов мышления.
Каждый раз, встречая сильную идею, задавайте себе один вопрос: «Как это изменит мои решения и изменит ли?»
Деловая литература даёт готовые решения, а философия даёт способы искать новые и необычные инструменты, которые можно применить в нестандартной ситуации. А с каких книг начать — рассказали в карточках.
Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.
Ставьте 🔥 — если хотите видеть такие подборки чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥7
☕️ Приглашаем на субботний онлайн-кофе для тех, кто строит команды
Обсудим кейс SkillFactory: как из группы звёздных одиночек вырастить команду топов
🎙 Мария Злыгостева, ex-CEO SkillFactory, и Джаннет Кашурникова, Управляющий Партнёр Invisible Force и CEO Inforce Coaching, впервые вместе расскажут, как на самом деле строится доверие в команде руководителей.
Откровенный разговор. Со всеми кризисами, конфликтами и поворотными точками.
Что обсудим:
• почему даже сильные лидеры не умеют разговаривать друг с другом
• как CEO справляется с одиночеством и синдромом «спасателя»
• что происходит с командой, когда компания готовится к продаже
• почему после M&A всё начинается заново
🎤 Модератор: Наташа Губарева, автор канала Моя жизнь в IT и Руководитель направления R&D HR-marketing Team в Яндексе
🗓 Когда: 25 апреля
🕚 Во сколько: 11:00 по Москве
💻 Формат: онлайн
🔗 Регистрация: @InvisibleForce_com_bot
Субботнее утро — редкое время, когда можно выдохнуть, взять кружку кофе и поговорить без фильтров, в компании коллег.
Обсудим кейс SkillFactory: как из группы звёздных одиночек вырастить команду топов
За три года команда топ-менеджеров SkillFactory столкнулась с четырьмя вызовами: рост х2, стагнация, кризис, M&A.
Этот путь команда прошла вместе с Invisible Force — от создания видения и стратегии до внедрения изменений.
🎙 Мария Злыгостева, ex-CEO SkillFactory, и Джаннет Кашурникова, Управляющий Партнёр Invisible Force и CEO Inforce Coaching, впервые вместе расскажут, как на самом деле строится доверие в команде руководителей.
Откровенный разговор. Со всеми кризисами, конфликтами и поворотными точками.
Что обсудим:
• почему даже сильные лидеры не умеют разговаривать друг с другом
• как CEO справляется с одиночеством и синдромом «спасателя»
• что происходит с командой, когда компания готовится к продаже
• почему после M&A всё начинается заново
🎤 Модератор: Наташа Губарева, автор канала Моя жизнь в IT и Руководитель направления R&D HR-marketing Team в Яндексе
🗓 Когда: 25 апреля
🕚 Во сколько: 11:00 по Москве
💻 Формат: онлайн
🔗 Регистрация: @InvisibleForce_com_bot
Субботнее утро — редкое время, когда можно выдохнуть, взять кружку кофе и поговорить без фильтров, в компании коллег.
🔥13
За неделю мы разобрали стратегическое мышление с нескольких сторон: рассказали, как к нему подступиться, что такое метафорический интеллект и почему важно читать философию.
Четвёртая и последняя тема — управление вниманием.
Внимание руководителя — дефицитный ресурс, который определяет, какие сигналы компания считывает, а какие пропускает.
В карточках — четыре конкретных механизма, через которые управление вниманием влияет на стратегию.
А ещё, мы подготовили карту развития стратегического мышления. Напишите «+» в комментариях— и наш модератор отправит её вам в личные сообщения.
Четвёртая и последняя тема — управление вниманием.
Внимание руководителя — дефицитный ресурс, который определяет, какие сигналы компания считывает, а какие пропускает.
Избыток информации порождает дефицит внимания. Чем больше данных — тем сложнее отличить сигнал от шума.
Эту проблему сформулировал Герберт Саймон еще в 1970-х годах. Позже, Даниэль Канеман развил эту мысль глубже: внимание — ресурс с жёстким лимитом. То, на чём человек сфокусирован в момент выбора, автоматически получает повышенный вес.
Всё остальное уходит на периферию. А рост объёма данных не улучшает решения — он ведёт либо к параличу выбора, либо к опоре на когнитивные предвзятости. Поэтому один из главных стратегических навыков для СЕО — управление собственным фокусом.
В карточках — четыре конкретных механизма, через которые управление вниманием влияет на стратегию.
А ещё, мы подготовили карту развития стратегического мышления. Напишите «+» в комментариях
❤8