Значимая часть работы с обратной связью в умении верно ее запросить и интерпретировать, уточнив детали.
📌 Делимся в карточках 5 вопросами, которые вы можете задать собеседнику, и узнать больше о себе: о сильных сторонах и возможностях для роста.
📌 Делимся в карточках 5 вопросами, которые вы можете задать собеседнику, и узнать больше о себе: о сильных сторонах и возможностях для роста.
🔥11❤4👍3
Тренд на полную прозрачность -> в кейсах, которые стоит изучить, обсудить и, возможно, адаптировать в своей компании
👉🏼 Clara - платформа прозрачных коммуникаций с инфлюенсерами.
Креаторы получают доступ к маркетинговым обзорам разных брендов и информации о ценах, что позволяет им адаптировать форматы и сотрудничать на более честных условиях.
👉🏼 Mars Wrigley Australia
Членам семей кандидатов предлагается задавать вопросы на собеседованиях при приеме их родных на работу. Эта практика помогает отследить соответствие семейных ценностей кандидата требованиям роли, которая не должна влиять на их семейную жизнь и ее динамику.
👉🏼 Môre Tech
Открытый доступ к просмотру таблицы с заработной платой сотрудников для всех команд. Компания не раскрывает сумму зарплаты каждого сотрудника, но делится диапазоном по каждой должности, тем самым стимулируя диалог между сотрудникам и HR о возможностях и условиях повышения заработной платы.
📌 Полная прозрачность на рабочем месте - тренд на честность и доверие в отношениях сотрудник-рааботодатель.
👉🏼 Clara - платформа прозрачных коммуникаций с инфлюенсерами.
Креаторы получают доступ к маркетинговым обзорам разных брендов и информации о ценах, что позволяет им адаптировать форматы и сотрудничать на более честных условиях.
👉🏼 Mars Wrigley Australia
Членам семей кандидатов предлагается задавать вопросы на собеседованиях при приеме их родных на работу. Эта практика помогает отследить соответствие семейных ценностей кандидата требованиям роли, которая не должна влиять на их семейную жизнь и ее динамику.
👉🏼 Môre Tech
Открытый доступ к просмотру таблицы с заработной платой сотрудников для всех команд. Компания не раскрывает сумму зарплаты каждого сотрудника, но делится диапазоном по каждой должности, тем самым стимулируя диалог между сотрудникам и HR о возможностях и условиях повышения заработной платы.
📌 Полная прозрачность на рабочем месте - тренд на честность и доверие в отношениях сотрудник-рааботодатель.
🔥6❤1
👀 4+1 вредных советов в работе со стратегией
Попросили Джаннет Кашурникову, управляющего партнера в “Культуре Инноваций”, собрать список вредных советов на основе своей практики.
📌 Возможно, они и противоречат друг другу, но во время прочтения, главное, задумайтесь - не замечаете похожих паттернов в своей команде?
___
1️⃣Совсем откажитесь от разработки долгосрочного видения и не думайте о стратегии.
В нашем vuca, bani… (и бог знает еще каком) мире контекст поменяется быстрее, чем вы начнете хоть что-то делать, поэтому ваша стратегия так и останется на полке. Это как с конфетами M&Ms, которые тают во рту, а не в руках. Только наоборот. Наши конфеты (стратегии) начинают таять, как только мы берем их в руки. Пусть все идет, как идет, действуйте по ситуации, будьте непредсказуемы. Лет через 10 видно будет, куда приплыли. В такой ситуации ведь приплыть «не туда» также невозможно, как приплыть «туда». В общем, вы в любом случае в выигрыше.
2️⃣ Разработайте жесткий план и не отходите от него ни на шаг.
Если уж решились написать стратегию - пусть она будет проработана до мельчайших деталей. Сроки, ответственные - закрепите их пожестче и четко контролируйте. Не обращайте внимание на внешний контекст, новые возможности и актуальность вашей стратегии. Разработали - надо исполнять.
3️⃣ Создайте стратегию узким кругом и “спустите” ее на команду исполнителей.
Желательно, без лишних объяснений. А еще лучше, доверьте эту работу полностью консультантам. Эти умные, специально обученные люди разработают вам стратегию, отвечающую самым последним трендам и лучшим международным бенчмаркам. Ею можно будет гордиться, с ней можно будет выступать. Эта стратегия будет настолько красивой, что ваши сотрудники поймут ее без лишних объяснений. И сразу пойдут выполнять.
4️⃣ Выделите ровно 1 день для разработки долгосрочного видения и глобальной стратегии. Или даже 4 часа.
Будьте эффективны: собрались, решили, пошли дальше. Время сотрудников дорого стоит и все заняты, нечего отвлекаться. Все эти выходы за рамки, включения креативного мышления, дизрапшн проекты…. они требуют слишком много времени. Поэтому обойдемся без этих абстракций.
4️⃣+1️⃣ Не думайте о состоянии вашей команды!
В смысле, слабая команда? В смысле, нет доверия? В смысле, команда выгорела? Всем сейчас сложно, у всех был тяжелый год. Что же теперь, останавливать работу и отказываться от своей стратегии? И что это за феномен такой «энергия команды»? Просто нужно команду взбодрить: собраться, тимбилдинг какой-нибудь организовать, мотивационного спикера позвать, отдохнуть вместе. И все само полетит: конфликты испарятся, доверие появится, вовлеченность взлетит до небес. Если не помогает, бодрить регулярно.
___
❗️Изучили? Делайте наоборот!
Попросили Джаннет Кашурникову, управляющего партнера в “Культуре Инноваций”, собрать список вредных советов на основе своей практики.
📌 Возможно, они и противоречат друг другу, но во время прочтения, главное, задумайтесь - не замечаете похожих паттернов в своей команде?
___
1️⃣Совсем откажитесь от разработки долгосрочного видения и не думайте о стратегии.
В нашем vuca, bani… (и бог знает еще каком) мире контекст поменяется быстрее, чем вы начнете хоть что-то делать, поэтому ваша стратегия так и останется на полке. Это как с конфетами M&Ms, которые тают во рту, а не в руках. Только наоборот. Наши конфеты (стратегии) начинают таять, как только мы берем их в руки. Пусть все идет, как идет, действуйте по ситуации, будьте непредсказуемы. Лет через 10 видно будет, куда приплыли. В такой ситуации ведь приплыть «не туда» также невозможно, как приплыть «туда». В общем, вы в любом случае в выигрыше.
2️⃣ Разработайте жесткий план и не отходите от него ни на шаг.
Если уж решились написать стратегию - пусть она будет проработана до мельчайших деталей. Сроки, ответственные - закрепите их пожестче и четко контролируйте. Не обращайте внимание на внешний контекст, новые возможности и актуальность вашей стратегии. Разработали - надо исполнять.
3️⃣ Создайте стратегию узким кругом и “спустите” ее на команду исполнителей.
Желательно, без лишних объяснений. А еще лучше, доверьте эту работу полностью консультантам. Эти умные, специально обученные люди разработают вам стратегию, отвечающую самым последним трендам и лучшим международным бенчмаркам. Ею можно будет гордиться, с ней можно будет выступать. Эта стратегия будет настолько красивой, что ваши сотрудники поймут ее без лишних объяснений. И сразу пойдут выполнять.
4️⃣ Выделите ровно 1 день для разработки долгосрочного видения и глобальной стратегии. Или даже 4 часа.
Будьте эффективны: собрались, решили, пошли дальше. Время сотрудников дорого стоит и все заняты, нечего отвлекаться. Все эти выходы за рамки, включения креативного мышления, дизрапшн проекты…. они требуют слишком много времени. Поэтому обойдемся без этих абстракций.
4️⃣+1️⃣ Не думайте о состоянии вашей команды!
В смысле, слабая команда? В смысле, нет доверия? В смысле, команда выгорела? Всем сейчас сложно, у всех был тяжелый год. Что же теперь, останавливать работу и отказываться от своей стратегии? И что это за феномен такой «энергия команды»? Просто нужно команду взбодрить: собраться, тимбилдинг какой-нибудь организовать, мотивационного спикера позвать, отдохнуть вместе. И все само полетит: конфликты испарятся, доверие появится, вовлеченность взлетит до небес. Если не помогает, бодрить регулярно.
___
❗️Изучили? Делайте наоборот!
🔥7😁5❤2👍1
"Как система бренда влияет на метрики бизнеса?"
Ранее мы раскрывали, что работа над системой бренда работодателя - целостный и непрерывный процесс, который состоит из нескольких элементов: кандидаты, сотрудники, сообщества. И влияет на ключевые показатели бизнеса.
Метрики и их динамика, на которые стоит обращать внимание при работе с ситемой бренда:
💛 Привлечение большего количества профессионалов
💛 Рост производительности в компании в целом
💛 Снижение процента отказов среди новых сотрудников
💛 Показатель притока кандидатов из топовых компаний
💛 Положительный показатель по переходам сотрудников от конкурентов
💛 ROI программы бренда работодателя
💛 % принятых офферов
💛 Время на найм кандидата
💛 Качество нанимаемых сотрудников, число рефералов
Список метрик оформили в карточки >>
💛 Пишите нам на почту hello@incult.me с описанием вашего бизнес-контекста. Мы разрабатываем комплексные системы бренда работодателя, используя человекоцентричный подход и эмпатию.
Ранее мы раскрывали, что работа над системой бренда работодателя - целостный и непрерывный процесс, который состоит из нескольких элементов: кандидаты, сотрудники, сообщества. И влияет на ключевые показатели бизнеса.
Метрики и их динамика, на которые стоит обращать внимание при работе с ситемой бренда:
Список метрик оформили в карточки >>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥2👏1
"Как помочь свое команде превращать ошибки в уроки?"
- Попросили Лену Черникову, CEO “Культуры Инноваций», поделиться своими мыслями.
«Наш опыт - самый ценный ресурс для развития. Но, к сожалению, мы часто не умеем превращать ошибки в уроки. Сегодня самый быстрый способ получить результат и, как следствие, опыт в команде - действовать: создавать прототипы, проводить эксперименты; и ошибки - неизбежный элемент этого пути.
Как провести встречу с командой по разбору ошибок:
💡 Создавайте безопасную среду.
У всех у нас есть опыт, когда нас ругали… школа учила отвечать … поэтому нам предстоит большая работа. Например, для разбора «полетов» можно сделать специальную премию , дать этому обязательному процессу нужную форму. Например, в «Культуре Инноваций» у нас есть премия “Never Again”, когда мы делимся тем, как мы больше никогда не будем делать, и после благодарим того, кто привнес это знание.
💡Не обсуждайте людей, обсуждайте процесс. Как произошла ошибка, какие выводы мы сделали из этой ситуации и условий.
💡 Станьте примером уязвимости. Попробуйте сказать: «я не знаю, как это решить», «я переживаю за…», «боюсь, мне не хватает компетенций для решения этой задачи». Там, где вы создаёте пространство - появляются возможности для других.
🤞🏼 И, пожалуйста, забудьте про гамбургер, слишком позитивный и поддерживающий формат - это всё манипуляции. Прямота - лучший помощник. Поддерживайте команду, относитесь к ней, как к сильной, и она это почувствует.»
Посмотреть видео с Леной у нас в Instagram >>
- Попросили Лену Черникову, CEO “Культуры Инноваций», поделиться своими мыслями.
«Наш опыт - самый ценный ресурс для развития. Но, к сожалению, мы часто не умеем превращать ошибки в уроки. Сегодня самый быстрый способ получить результат и, как следствие, опыт в команде - действовать: создавать прототипы, проводить эксперименты; и ошибки - неизбежный элемент этого пути.
Как провести встречу с командой по разбору ошибок:
💡 Создавайте безопасную среду.
У всех у нас есть опыт, когда нас ругали… школа учила отвечать … поэтому нам предстоит большая работа. Например, для разбора «полетов» можно сделать специальную премию , дать этому обязательному процессу нужную форму. Например, в «Культуре Инноваций» у нас есть премия “Never Again”, когда мы делимся тем, как мы больше никогда не будем делать, и после благодарим того, кто привнес это знание.
💡Не обсуждайте людей, обсуждайте процесс. Как произошла ошибка, какие выводы мы сделали из этой ситуации и условий.
💡 Станьте примером уязвимости. Попробуйте сказать: «я не знаю, как это решить», «я переживаю за…», «боюсь, мне не хватает компетенций для решения этой задачи». Там, где вы создаёте пространство - появляются возможности для других.
🤞🏼 И, пожалуйста, забудьте про гамбургер, слишком позитивный и поддерживающий формат - это всё манипуляции. Прямота - лучший помощник. Поддерживайте команду, относитесь к ней, как к сильной, и она это почувствует.»
Посмотреть видео с Леной у нас в Instagram >>
🔥8❤2👍2
Работая с инструментами Employee Experience, мы накопили много инсайтов и решений, которые усиливают бренд работодателя.
В этом году для выступления на одной из главных конференций в HR-отрасли — HR EXPO 2023 — мы выбрали тему: “Как с помощью Employee Experience построить сильный бренд работодателя. Делимся инсайтами и генерируем решения.” Об этом на примерах расскажет Анна Кондрашова, исполнительный директор "Культуры Инноваций".
🔥 Мы решили подарить 2 билета на конференцию!
Расскажите, какие практики в работе над развитием бренда работодателя вы используете? Будет ли это «оффер в течение суток», «обучение в корпоративном университете», «развитие внутреннего сообщества удаленных сотрудников» или что-то иное — неважно!
Условия участия в розыгрыше:
1. Поставьте 🧡 этому посту;
2. Предложите участвовать в розыгрыше еще двум членам своей команды, кому было бы интересно посетить конференцию и кого вы бы с легкостью отправили вместо себя.
3. При желании - ответьте на наш вопрос в комментариях
🙌 Победителей будет двое: 1 билет «Стандарт» и 1 билет «Премиум», участие возможно и здесь и в Instagram
👉Итоги подведем 13 марта в 12:00 и свяжемся с победителями лично
📆 Конференция пройдет 15-16 марта в Крокус Экспо
Комментарии под этим постом — это наш повод и общая возможность сделать сферу богаче за счет обмена нестандартными практиками, которые влюбляют в ваш бренд!
В этом году для выступления на одной из главных конференций в HR-отрасли — HR EXPO 2023 — мы выбрали тему: “Как с помощью Employee Experience построить сильный бренд работодателя. Делимся инсайтами и генерируем решения.” Об этом на примерах расскажет Анна Кондрашова, исполнительный директор "Культуры Инноваций".
🔥 Мы решили подарить 2 билета на конференцию!
Расскажите, какие практики в работе над развитием бренда работодателя вы используете? Будет ли это «оффер в течение суток», «обучение в корпоративном университете», «развитие внутреннего сообщества удаленных сотрудников» или что-то иное — неважно!
Условия участия в розыгрыше:
1. Поставьте 🧡 этому посту;
2. Предложите участвовать в розыгрыше еще двум членам своей команды, кому было бы интересно посетить конференцию и кого вы бы с легкостью отправили вместо себя.
3. При желании - ответьте на наш вопрос в комментариях
🙌 Победителей будет двое: 1 билет «Стандарт» и 1 билет «Премиум», участие возможно и здесь и в Instagram
👉Итоги подведем 13 марта в 12:00 и свяжемся с победителями лично
📆 Конференция пройдет 15-16 марта в Крокус Экспо
Комментарии под этим постом — это наш повод и общая возможность сделать сферу богаче за счет обмена нестандартными практиками, которые влюбляют в ваш бренд!
❤10👍3
Уже ... завтра! Команда нашего образовательного проекта, BAU People, организует онлайн-встречу с Леной Черниковой, CEO «Культуры Инноваций», с 15-летним опытом трансформации топ-команд и культуры.
Лена расскажет:
- что значит быть партнером для стейкхолдера и как сделать его своим партнером;
- как понимать стейкхолдера и как его правильно интервьюировать;
- из какого состояния работать со стейкхолдером или руководителем, чтобы заслужить доверие и показать свою ценность.
📆16 марта в 18:00
Записаться на встречу можно по ссылке>>
Всем зарегистрированным участникам мы отправим запись встречи и все материалы, которые для вас подготовили.
📬 Особенно важно присутствовать тем, кто хочет вывести отношения со стейкхолдерами на новый уровень!
До встречи👋
Лена расскажет:
- что значит быть партнером для стейкхолдера и как сделать его своим партнером;
- как понимать стейкхолдера и как его правильно интервьюировать;
- из какого состояния работать со стейкхолдером или руководителем, чтобы заслужить доверие и показать свою ценность.
📆16 марта в 18:00
Записаться на встречу можно по ссылке>>
Всем зарегистрированным участникам мы отправим запись встречи и все материалы, которые для вас подготовили.
📬 Особенно важно присутствовать тем, кто хочет вывести отношения со стейкхолдерами на новый уровень!
До встречи👋
🔥5