"Магнит" приобретет права аренды на магазины сети "Евророс" в Мурманской области
"Магнит" приобретает долгосрочные права аренды на 89 магазинов, работающих под брендами "Евророс", "Яблочко" и "Твой" в Мурманске и Мурманской области. Об этом сообщил ритейлер.
Из числа приобретаемых магазинов 55 расположены в Мурманске, остальные - в 11 городах Мурманской области, в том числе в Апатитах, Ковдоре, Кандалакше и других. Суммарная торговая площадь магазинов составляет 52,7 тыс. кв. м., при общей площади арендуемых помещений 79 тыс. кв. м. Права аренды планируется приобрести на срок до 15 лет.
Компания предполагает открыть 69 магазинов "у дома", 18 - "Магнит Косметик", 14 из которых будут открыты в "спайке" с магазинами "у дома", и 16 супермаркетов "Магнит Семейный". Сделка позволит увеличить присутствие компании в Мурманске и Мурманской области до 235 магазинов и нарастить торговую площадь с 44,3 тыс. кв. м. до 97 тыс. кв. м.
Все магазины будут интегрированы в операционную платформу компании.
Приобретение прав аренды на последний пул магазинов планируется в четвертом квартале 2020 года. Редизайн магазинов (где необходимо) и их открытие будут осуществляться поэтапно. Редизайн торговых объектов не предполагает значительных инвестиций и не приведет к пересмотру прогноза по капитальным вложениям на 2020 год.
#MGNT #Магнит
"Магнит" приобретает долгосрочные права аренды на 89 магазинов, работающих под брендами "Евророс", "Яблочко" и "Твой" в Мурманске и Мурманской области. Об этом сообщил ритейлер.
Из числа приобретаемых магазинов 55 расположены в Мурманске, остальные - в 11 городах Мурманской области, в том числе в Апатитах, Ковдоре, Кандалакше и других. Суммарная торговая площадь магазинов составляет 52,7 тыс. кв. м., при общей площади арендуемых помещений 79 тыс. кв. м. Права аренды планируется приобрести на срок до 15 лет.
Компания предполагает открыть 69 магазинов "у дома", 18 - "Магнит Косметик", 14 из которых будут открыты в "спайке" с магазинами "у дома", и 16 супермаркетов "Магнит Семейный". Сделка позволит увеличить присутствие компании в Мурманске и Мурманской области до 235 магазинов и нарастить торговую площадь с 44,3 тыс. кв. м. до 97 тыс. кв. м.
Все магазины будут интегрированы в операционную платформу компании.
Приобретение прав аренды на последний пул магазинов планируется в четвертом квартале 2020 года. Редизайн магазинов (где необходимо) и их открытие будут осуществляться поэтапно. Редизайн торговых объектов не предполагает значительных инвестиций и не приведет к пересмотру прогноза по капитальным вложениям на 2020 год.
#MGNT #Магнит
Краткий обзор отчета Магнита за 2 квартал 2020 года.
Отчет оцениваю положительно.
🟠 Рост выручки год к году на 13% это хорошо. Средний чек везде вырос, но трафик упал.
Но это не главное, меня больше волнует в ритейле маржинальность бизнеса.
🟠 Маржинальность по EDITDA составила 7.9%, а это отлично это уровень X5.
🟠 "Магнит" смог увеличить валовую рентабельность на 58 б.п. г/г в 2К20, что сильно отличается от 1К20, когда показатель снизился на 78 б.п. г/г.
По словам руководства, основными причинами роста валовой рентабельности стали улучшение коммерческих условий, более низкая промо-активность вкупе с увеличением охвата промо, а также снижение потерь и логистических затрат и положительное влияние структуры форматов. Вполне возможно, на это повлияло и введение программы лояльности, с которой Магнит опоздал уже на несколько лет, относительно своих конкурентов.
🟠 NetDebt/EBITDA остается на приемлемом уровне 2.1, что, конечно, сильно больше, чем у X5.
🟠 Структура. Самый значительный рост показали магазины у дома и "дрогери", так что ставки магнита на эти магазины оправдались, выручка от формата "супермаркет" стагнирует. Кроме, того, на слайдах видно, что плотность продаж в магазинах у дома самая высокая, что делает их более эффективными.
🟠 Стратегия. Ничего осмысленного не вижу, вода, все, кроме программы лояльности и индивидуальных предложений для клиентов и создания точек дифференциации, т.е. мультиформатного предложение под единым брендом, СТМ и собств. произв-во, акцент на товарах местных производителей.
В целом мне нравится изменение фокуса с ускорения роста продаж и открытия новых точек на увеличение рентабельности бизнеса. Учитывая то, что Магнит сейчас по мультипликаторам торгуется дешевле, чем X5, то при сохранении или росте эффективности бизнеса, у Магнита еще есть потенциал роста, так что бумага может быть интересной для инвесторов.
В моем портфеле целевая доля Магнита сейчас 0.5%, буду следить за бумагой, возможно, увеличу долю.
Сейчас держу небольшую позицию со средней ценой ниже текущих. Возможно, буду осторожно докупать по текущим ценам. Более интересными для добора были бы цены ниже 4500 и 4200. Дивидендная доходность даже по текущим котировкам составляет 6.7%, что уже достаточно неплохо.
#MGNT #Магнит
Отчет оцениваю положительно.
🟠 Рост выручки год к году на 13% это хорошо. Средний чек везде вырос, но трафик упал.
Но это не главное, меня больше волнует в ритейле маржинальность бизнеса.
🟠 Маржинальность по EDITDA составила 7.9%, а это отлично это уровень X5.
🟠 "Магнит" смог увеличить валовую рентабельность на 58 б.п. г/г в 2К20, что сильно отличается от 1К20, когда показатель снизился на 78 б.п. г/г.
По словам руководства, основными причинами роста валовой рентабельности стали улучшение коммерческих условий, более низкая промо-активность вкупе с увеличением охвата промо, а также снижение потерь и логистических затрат и положительное влияние структуры форматов. Вполне возможно, на это повлияло и введение программы лояльности, с которой Магнит опоздал уже на несколько лет, относительно своих конкурентов.
🟠 NetDebt/EBITDA остается на приемлемом уровне 2.1, что, конечно, сильно больше, чем у X5.
🟠 Структура. Самый значительный рост показали магазины у дома и "дрогери", так что ставки магнита на эти магазины оправдались, выручка от формата "супермаркет" стагнирует. Кроме, того, на слайдах видно, что плотность продаж в магазинах у дома самая высокая, что делает их более эффективными.
🟠 Стратегия. Ничего осмысленного не вижу, вода, все, кроме программы лояльности и индивидуальных предложений для клиентов и создания точек дифференциации, т.е. мультиформатного предложение под единым брендом, СТМ и собств. произв-во, акцент на товарах местных производителей.
В целом мне нравится изменение фокуса с ускорения роста продаж и открытия новых точек на увеличение рентабельности бизнеса. Учитывая то, что Магнит сейчас по мультипликаторам торгуется дешевле, чем X5, то при сохранении или росте эффективности бизнеса, у Магнита еще есть потенциал роста, так что бумага может быть интересной для инвесторов.
В моем портфеле целевая доля Магнита сейчас 0.5%, буду следить за бумагой, возможно, увеличу долю.
Сейчас держу небольшую позицию со средней ценой ниже текущих. Возможно, буду осторожно докупать по текущим ценам. Более интересными для добора были бы цены ниже 4500 и 4200. Дивидендная доходность даже по текущим котировкам составляет 6.7%, что уже достаточно неплохо.
#MGNT #Магнит