Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
На Java-собесе в ТБанке и Альфе любят не «знаешь ли ты Spring», а умеешь ли ты **замечать поломки в коде** под давлением.
Вот типовая ловушка: контроллер на 50 строк, внутри всё подряд — валидация, бизнес-логика, запросы в БД, обработка ошибок, логирование. И в этом куске сидят 8 багов, которые кандидат должен найти за 15–20 минут.
Как проходить такую задачу:
1) Сначала проверь **контракт**: входные DTO, null-safety, валидацию, статусы ответа.
2) Потом смотри **слойность**: не лежит ли в controller то, что должно быть в service/repository.
3) В конце ищи **скрытые фейлы**: транзакции, исключения, race condition, лишние запросы, неправильные типы данных.
Если на code review ты видишь только орфографию — на собесе этого мало.
Если видишь, как код ломается в проде — уже ближе к middle.
Если можешь ещё и объяснить, **почему это архитектурный запах**, а не просто баг, — это уровень senior. ⚙️
Попробуйте за 15 минут найти все 8. Девятый — обычно вообще мимо глаз: он не в коде, а в дизайне решения.
Вот типовая ловушка: контроллер на 50 строк, внутри всё подряд — валидация, бизнес-логика, запросы в БД, обработка ошибок, логирование. И в этом куске сидят 8 багов, которые кандидат должен найти за 15–20 минут.
Как проходить такую задачу:
1) Сначала проверь **контракт**: входные DTO, null-safety, валидацию, статусы ответа.
2) Потом смотри **слойность**: не лежит ли в controller то, что должно быть в service/repository.
3) В конце ищи **скрытые фейлы**: транзакции, исключения, race condition, лишние запросы, неправильные типы данных.
Если на code review ты видишь только орфографию — на собесе этого мало.
Если видишь, как код ломается в проде — уже ближе к middle.
Если можешь ещё и объяснить, **почему это архитектурный запах**, а не просто баг, — это уровень senior. ⚙️
Попробуйте за 15 минут найти все 8. Девятый — обычно вообще мимо глаз: он не в коде, а в дизайне решения.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
WordPress — это не “просто CMS для блогов”, а хороший кейс для собеса на web/backend: где заканчивается удобная обёртка и начинается настоящий движок.
Если коротко, на интервью я бы разбирал WordPress в 3 шага:
1. **Как устроен запрос**
Пользователь открывает страницу → ядро поднимает bootstrap → идут хуки, роутинг, загрузка темы/плагинов → собирается HTML. Если кандидат понимает этот путь, он уже не плавает в вопросах про lifecycle и extensibility.
2. **Где живёт магия**
WordPress держится на **actions/filters**, плагинах и теме. Это отличный пример архитектуры, где расширяемость важнее “красоты кода”. На собесе тут любят спрашивать: почему система не разваливается от сотни плагинов и где у неё слабые места.
3. **Что показать руками**
Умей объяснить, как бы ты:
- добавил свой endpoint
- переопределил шаблон
- отловил медленный плагин
- нашёл узкое место в производительности
Чек-лист для ответа: не пересказывать “что такое WordPress”, а показать **путь запроса, точки расширения и риски**. Это уже уровень middle+. ⚙️
Если коротко, на интервью я бы разбирал WordPress в 3 шага:
1. **Как устроен запрос**
Пользователь открывает страницу → ядро поднимает bootstrap → идут хуки, роутинг, загрузка темы/плагинов → собирается HTML. Если кандидат понимает этот путь, он уже не плавает в вопросах про lifecycle и extensibility.
2. **Где живёт магия**
WordPress держится на **actions/filters**, плагинах и теме. Это отличный пример архитектуры, где расширяемость важнее “красоты кода”. На собесе тут любят спрашивать: почему система не разваливается от сотни плагинов и где у неё слабые места.
3. **Что показать руками**
Умей объяснить, как бы ты:
- добавил свой endpoint
- переопределил шаблон
- отловил медленный плагин
- нашёл узкое место в производительности
Чек-лист для ответа: не пересказывать “что такое WordPress”, а показать **путь запроса, точки расширения и риски**. Это уже уровень middle+. ⚙️
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
вопрос дня: как устроить «кодовый замок» на собесе, чтобы не завалиться на базовом?
Речь не про железо СССР, а про логику, которую любят на техсобесах: есть вход, есть код, есть проверка, есть отказ. И вот тут кандидаты часто сыпятся не на сложности, а на дисциплине.
3 шага, как отвечать:
1) Сначала формализуй условия. Что считается верным кодом? Сколько попыток? Нужен ли reset? Что делать при ошибке?
2) Опиши состояние системы. У замка есть locked/unlocked, счетчик попыток, возможно, таймаут блокировки. На собесе это сразу показывает, умеешь ли ты думать как инженер.
3) Только потом переходи к реализации. Не прыгай в код, пока не проговорил edge cases: пустой ввод, повторный ввод, race condition, неверный формат.
Плохой ответ: «ну я бы просто сравнил строку с паролем».
Лучше: «сравнил бы, но сначала валидировал формат, ограничил число попыток и отдельно описал поведение при ошибке».
Хардкорный факт: на собесе часто оценивают не то, знаешь ли ты решение, а умеешь ли ты не забыть про простые вещи под давлением 🔒
Речь не про железо СССР, а про логику, которую любят на техсобесах: есть вход, есть код, есть проверка, есть отказ. И вот тут кандидаты часто сыпятся не на сложности, а на дисциплине.
3 шага, как отвечать:
1) Сначала формализуй условия. Что считается верным кодом? Сколько попыток? Нужен ли reset? Что делать при ошибке?
2) Опиши состояние системы. У замка есть locked/unlocked, счетчик попыток, возможно, таймаут блокировки. На собесе это сразу показывает, умеешь ли ты думать как инженер.
3) Только потом переходи к реализации. Не прыгай в код, пока не проговорил edge cases: пустой ввод, повторный ввод, race condition, неверный формат.
Плохой ответ: «ну я бы просто сравнил строку с паролем».
Лучше: «сравнил бы, но сначала валидировал формат, ограничил число попыток и отдельно описал поведение при ошибке».
Хардкорный факт: на собесе часто оценивают не то, знаешь ли ты решение, а умеешь ли ты не забыть про простые вещи под давлением 🔒
вопрос дня: почему “переведено энтузиастами” — это не всегда знак качества, но часто лучший шанс увидеть сильную команду
в интервью есть такой же эффект: кандидат может быть «неофициальным», но очень полезным. фанатские локализации редких японских игр — это не просто перевод текста, а полноценная адаптация под новую аудиторию: контекст, шутки, культурные ссылки, иногда даже интерфейс.
на что смотреть, если раскладывать это как собес:
1. что именно адаптировали
перевод слов — это минимум. хороший результат держит смысл, тон и UX. в собесе это как ответ не “я знаю алгоритм”, а “я умею применить его под ограничения продукта”.
2. кто и как это делал
энтузиасты часто работают без бюджета, документации и поддержки. и тут важен процесс: ревью, тестирование, согласованность терминов. на техсобесе это выглядит как умение довести решение до продакшн-уровня.
3. какой риск у такого релиза
может быть неточность, потеря оттенков, баги, конфликт с оригинальной логикой. на интервью это тот же вопрос: где границы решения и что ты сделаешь, если данных/времени не хватает?
чек-лист для кандидата:
— не путай перевод и адаптацию
— называй ограничения
— показывай, что умеешь довести сырой материал до рабочего результата 🎯
ֆанатские проекты часто выживают там, где корпорации проходят мимо. на собесе это тоже плюс: не идеальная “витрина”, а умение делать ценность в сложных условиях.
в интервью есть такой же эффект: кандидат может быть «неофициальным», но очень полезным. фанатские локализации редких японских игр — это не просто перевод текста, а полноценная адаптация под новую аудиторию: контекст, шутки, культурные ссылки, иногда даже интерфейс.
на что смотреть, если раскладывать это как собес:
1. что именно адаптировали
перевод слов — это минимум. хороший результат держит смысл, тон и UX. в собесе это как ответ не “я знаю алгоритм”, а “я умею применить его под ограничения продукта”.
2. кто и как это делал
энтузиасты часто работают без бюджета, документации и поддержки. и тут важен процесс: ревью, тестирование, согласованность терминов. на техсобесе это выглядит как умение довести решение до продакшн-уровня.
3. какой риск у такого релиза
может быть неточность, потеря оттенков, баги, конфликт с оригинальной логикой. на интервью это тот же вопрос: где границы решения и что ты сделаешь, если данных/времени не хватает?
чек-лист для кандидата:
— не путай перевод и адаптацию
— называй ограничения
— показывай, что умеешь довести сырой материал до рабочего результата 🎯
ֆанатские проекты часто выживают там, где корпорации проходят мимо. на собесе это тоже плюс: не идеальная “витрина”, а умение делать ценность в сложных условиях.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
вопрос дня: что изменилось для кандидата и сотрудника после «Антифрод 2.0»
Коротко: если у компании/банка утекли деньги после взлома онлайн-банка, с 2027 года банк должен будет их возмещать. Плюс — ограничат число карт на человека и подтянут ответственность операторов связи за мошеннические звонки.
Что это значит на практике для интервью и работы?
1. **Безопасность аккаунта — это уже не “опция”, а часть продуктового риска.**
На собесе по fintech/банкам вас могут спросить: как вы проектируете login flow, 2FA, device binding, антифрод-алерты, recovery-процедуры.
2. **Граница ответственности станет жёстче.**
Как только есть взлом аккаунта — начинается разбор: где был провал в auth, как логировались действия, были ли аномалии, почему не сработал risk engine.
3. **Для system design это хороший триггер.**
Покажите, что думаете не только про фичу, но и про abuse cases: rate limit, anomaly detection, step-up verification, audit trail. 🛡️
Чек-лист для ответа на собесе:
- кто атакующий и какой у него сценарий;
- где точка обнаружения;
- как остановить ущерб до списания;
- что будет в логах и как это расследовать.
Если умеете разложить антифрод как систему, а не как “галочку безопасности”, вы уже звучите как senior.
Коротко: если у компании/банка утекли деньги после взлома онлайн-банка, с 2027 года банк должен будет их возмещать. Плюс — ограничат число карт на человека и подтянут ответственность операторов связи за мошеннические звонки.
Что это значит на практике для интервью и работы?
1. **Безопасность аккаунта — это уже не “опция”, а часть продуктового риска.**
На собесе по fintech/банкам вас могут спросить: как вы проектируете login flow, 2FA, device binding, антифрод-алерты, recovery-процедуры.
2. **Граница ответственности станет жёстче.**
Как только есть взлом аккаунта — начинается разбор: где был провал в auth, как логировались действия, были ли аномалии, почему не сработал risk engine.
3. **Для system design это хороший триггер.**
Покажите, что думаете не только про фичу, но и про abuse cases: rate limit, anomaly detection, step-up verification, audit trail. 🛡️
Чек-лист для ответа на собесе:
- кто атакующий и какой у него сценарий;
- где точка обнаружения;
- как остановить ущерб до списания;
- что будет в логах и как это расследовать.
Если умеете разложить антифрод как систему, а не как “галочку безопасности”, вы уже звучите как senior.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
вопрос дня: зачем аналитику 1С лезть в 40+ курсов и собирать линейку «Специалист-консультант»?
Коротко: не ради корочки. Ради скорости на собесе и в проекте.
Если вы 1С-аналитик, рынок ждёт не «я знаю одну конфигурацию», а вот что:
1) быстро понимаете контекст клиента;
2) не тонете, когда прилетает ДО, УНФ, УХ или МСФО;
3) можете разговаривать с бизнесом и внедренцами на одном языке.
Хардкорная правда: на интервью почти всегда видно, кто реально работал в нескольких доменах, а кто выучил одну типовую и выжил за счёт шаблонов. Первый отвечает спокойно, второй начинает плавать уже на уточняющих вопросах.
3 шага, если хотите прокачаться как универсальный аналитик:
— закрыть базу: платформа, типовые сценарии, терминология;
— добрать смежные конфигурации и понять, где у них разные бизнес-правила;
— тренировать разбор кейсов вслух: «что спросить у заказчика», «какие риски», «как проверить решение» 🔥
Сертификаты тут полезны не сами по себе, а как внешний маркер: у вас не случайный опыт, а системная карта 1С.
Коротко: не ради корочки. Ради скорости на собесе и в проекте.
Если вы 1С-аналитик, рынок ждёт не «я знаю одну конфигурацию», а вот что:
1) быстро понимаете контекст клиента;
2) не тонете, когда прилетает ДО, УНФ, УХ или МСФО;
3) можете разговаривать с бизнесом и внедренцами на одном языке.
Хардкорная правда: на интервью почти всегда видно, кто реально работал в нескольких доменах, а кто выучил одну типовую и выжил за счёт шаблонов. Первый отвечает спокойно, второй начинает плавать уже на уточняющих вопросах.
3 шага, если хотите прокачаться как универсальный аналитик:
— закрыть базу: платформа, типовые сценарии, терминология;
— добрать смежные конфигурации и понять, где у них разные бизнес-правила;
— тренировать разбор кейсов вслух: «что спросить у заказчика», «какие риски», «как проверить решение» 🔥
Сертификаты тут полезны не сами по себе, а как внешний маркер: у вас не случайный опыт, а системная карта 1С.
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Новый проект — это не всегда новая компания. Иногда это просто старая машина в другой упаковке.
Владельцы «Светофора» запустили дискаунтер «Золотой ключик». Первые точки уже работают в Нижнем Новгороде. Формат — компактнее привычного «Светофора» в несколько раз.
Как это читать на собесе? Спокойно, без магии:
1. **Понимаем мотивацию**
Зачем запускать новый формат? Обычно — тестировать другую аудиторию, плотность локаций и юнит-экономику.
2. **Смотрим на ограничения**
Меньше площадь — меньше ассортимент, проще логистика, ниже аренда. Но и меньше средний чек. 🚧
3. **Ищем риски**
Новый бренд не гарантирует новый спрос. Если экономика не бьётся на маленьком метраже, проект быстро станет просто дорогим экспериментом.
Хороший вопрос на интервью здесь звучит так:
**«Какие метрики вы бы смотрели в первые 3 месяца после запуска такого формата?»**
Если отвечаете на него, не уходите в общие слова. Нужны конкретика и приоритеты: трафик, конверсия, средний чек, оборачиваемость, маржа. Это уже разговор взрослого уровня.
Владельцы «Светофора» запустили дискаунтер «Золотой ключик». Первые точки уже работают в Нижнем Новгороде. Формат — компактнее привычного «Светофора» в несколько раз.
Как это читать на собесе? Спокойно, без магии:
1. **Понимаем мотивацию**
Зачем запускать новый формат? Обычно — тестировать другую аудиторию, плотность локаций и юнит-экономику.
2. **Смотрим на ограничения**
Меньше площадь — меньше ассортимент, проще логистика, ниже аренда. Но и меньше средний чек. 🚧
3. **Ищем риски**
Новый бренд не гарантирует новый спрос. Если экономика не бьётся на маленьком метраже, проект быстро станет просто дорогим экспериментом.
Хороший вопрос на интервью здесь звучит так:
**«Какие метрики вы бы смотрели в первые 3 месяца после запуска такого формата?»**
Если отвечаете на него, не уходите в общие слова. Нужны конкретика и приоритеты: трафик, конверсия, средний чек, оборачиваемость, маржа. Это уже разговор взрослого уровня.