Выбираете систему бюджетирования административно-хозяйственных расходов банка?
Тогда держите список важнейших характеристик системы, на которые стоит обращать внимание:👇

✅ Входит в единый реестр российских программ для ЭВМ и БД - reestr.digital.gov.ru/
✅ Эксплуатируется в российских банках. Чем больше проектов, тем более развит функционал системы.
✅ Автоматизирует полный цикл бюджетирования - планирование бюджета, оперативный контроль его расходования, фактический учет исполнения бюджета и план-факт анализ.
✅ Предлагает развитый инструментарий для планирования и поддерживает:
- любую модель планирования: сверху-вниз, снизу-вверх, встречное планирование,
- проведение коллективной заявочной компании,
- планирование по фактам прошлых периодов,
- планирование по договорам,
- различные корректировки плана: допланирование, секвестирование, перераспределение расходов и др.,
- автоматическую консолидацию документов планирования,
- сохранение «аудиторского следа».
✅ Автоматизирует все процессы контроля исполнения бюджета - контроль платежей, учет фактически совершенных оплат по кассовому методу и методу начислений, подготовку план-факт отчетности.
✅ Не ограничивает в аналитике (поддержит любое количество аналитик в соответствии с вашей методикой).
✅ Имеет встроенный документооборот для согласования и визирования бюджетных документов.
✅ Предлагает OLAP-отчетность для многомерного анализа бюджетных данных.
✅ Разграничивает доступ к бюджетным данным для обеспечения контроля коллективной работы.

! Не рекомендуем выбирать российские системы - аналоги электронных таблиц и системы на базе многомерных СУБД, если не хотите получить решение с ограниченной функциональностью.
Удачного выбора!

Нужно оптимизировать расходы?

В приложении «Бюджет хозяйственных расходов» есть все необходимое, чтобы обеспечить жесткий контроль над расходами и добиться их уменьшения👇:

✅ Руководство может установить лимиты – ограничения на расходы по статьям бюджета и система будет автоматически контролировать их непревышение.

✅ Для бюджета можно использовать неограниченное количество аналитики. Повышение детальности бюджета позволит достичь прозрачности расходов и поможет выявлять возможности их сокращения.

✅ Для оперативной проверки и согласования бюджетных заявок и платежей с руководством и ответственными специалистами предоставляется модуль электронного документооборота.

✅ Руководство будет уведомляться о больших платежах или платежах сверх бюджета с помощью мобильного приложения, в котором сможет их акцептовать или отклонить.

✅ Приложение позволит своевременно вносить необходимые корректировки в уже действующий бюджет и уменьшать значения расходных статей.

Вставайте на путь сокращения расходов с приложением «Бюджет хозяйственных расходов».

Смотрите видеоролик, он познакомит вас с возможностями приложения "Бюджет хозяйственных расходов", предназначенного для планирования, контроля и анализа административно-хозяйственных расходов банка.

Каждый наш потенциальный заказчик в первом же разговоре просит оценить бюджет проекта автоматизации на платформе "Контур". Сделать это сходу сложно. Смотрите новый выпуск видеоцикла "200 слов о банковской аналитике" и узнайте, как быстро получить оценку проекта для вашего банка.

Не секрет, что в 2024-м крупнейшие разработчики АБС «не потянули» сроки перевода своих систем на независимые технологии. И у вендоров менее масштабного банковского ПО тоже много проблем с отечественными версиями своих платформ.

В этом свете энтузиазма вокруг импортозамещения прикладных систем в банках с начала этого года поубавилось. Хотя у каждой кредитной организации имеются свои успехи в замене систем «поменьше» на отечественный софт или в их переводе на независимые СУБД.

А теперь еще на фоне последних событий у банков появился соблазн занять выжидательную позицию: вдруг санкции ослабят и иностранным поставщикам разрешат вернуться?

Думаем, не стоит переоценивать происходящее. Мы прочувствовали на себе и понаблюдали уже достаточно примеров, доказывающих жизненную необходимость технологического суверенитета.

Так что не сбавляйте обороты. Создавайте независимую аналитическую инфраструктуру вашего банка. RCPM-платформа «Контур» на СУБД Postgres готова поддержать ваши инициативы в автоматизации подготовки регуляторной и управленческой отчетности, финансового планирования и бюджетирования, аллокации расходов, расчета трансфертных доходов и расходов, управления активами-пассивами и рисками.

Пишите, звоните – мы на связи и готовы помочь.

👉 Стартовый набор данных, которые загружаются в хранилище «Контур» практически для любого проекта (исключение – сольная автоматизация аллокации расходов), - нормативно справочная информация, данные о контрагентах и бухгалтерский учет.

ВОПРОС: Какие данные бухгалтерского учета загружаются в ХД «Контур»?

ОТВЕТ: Загружаются лицевые счета, остатки, обороты и операции по счетам.

Новые вопросы можете задать здесь: vk.com/im?sel=-211034027

👉 Что или кого вы выбираете, когда надо решить задачу автоматизации банковской аналитики?

👉 Софт или команду?

Вопрос так вопрос!

Многие выбирают софт. Благо для этого есть море информации в интернете. А теперь еще и Реестр российского ПО. Ввел запрос – и вот уже на выбор несколько вариантов отечественного ПО. Правда работа с незнакомой командой всегда несет риски. Главный - а существует ли вообще заявленный софт? Сегодня, когда крупнейшие банковские разработчики расписались в собственном бессилии выдержать сроки перевода своих систем на независимые технологии, это совсем не праздный вопрос.

Не меньше тех, кто сразу обращается к проверенным поставщикам. К тем, с кем успешно сложился прошлый опыт сотрудничества. Но не факт, что надежный партнер имеет в своем арсенале нужное решение и компетенции. Спецов в автоматизации финансовой аналитики вообще очень мало. А первая разработка сложного ПО «с нуля» – задача со многими неизвестными. Гарантировать можно лишь получение более дорогого по сравнению с тиражным решения. «Сырого» или совсем неработоспособного – следующий большой вопрос.

Короче – никаких «или». Выбирать надо и достойный отечественный софт и надежную команду внедрения. И уж точно делать это следует не «ушами».

У этой задачи есть всего один способ решения – глубоко вникать и лично проверять все, что говорит и показывает потенциальный поставщик:
- контролировать наличие ПО в Реестре,
- проверять возраст поставщика на рынке,
- изучать отзывы о проектах в открытых источниках,
- лично встречаться с реальными пользователями ПО в банках, чтобы получить оценку проектов из первых уст,
- глубоко исследовать возможности ПО,
- внимательно препарировать каждое слово коммерческого предложения, каждое ограничение, изучать каждую строчку оценки стоимости проекта и др.

Это потребует времени и квалифицированных ресурсов. Выбрать «между дел» можно только проблемы на свою голову.

Ставьте лайк, если согласны с такой позицией.

Ваша управленческая отчетность все еще в электронных таблицах? Мы снова призываем вас пересмотреть свои подходы к подготовке управленки.

Кроме того, что использовать таблицы небезопасно, они под санкционными ограничениями и подлежат импортозамещению, есть еще целый ряд проблем, из-за которых от них давно пора отказаться:

1. Слишком долго. Из-за высокой трудоемкости сбора и обработки данных в таблицах, на подготовку управленческих отчетов может регулярно уходить до 2х недель работы 3х специалистов финансовой службы.

2. Ошибки в данных. Отсутствие автоматической проверки корректности данных и контроля внесения изменений пользователями приводит к ошибкам и недостоверности отчетных показателей.

3. Риски разрушения отчета при модификации. Пользователи могут некорректно изменить формулы и получить полное разрушение отчета.

4. Ограниченная аналитика. Трудоемкость ручной обработки данных в таблицах заставляет выпускать отчеты в «урезанном» составе аналитик: только по статьям в разрезе ЦФО.

5. Сложность обработки больших объемов данных. Годовой отчет о финансовом результате может состоять из нескольких десятков млн записей. Открыть, обработать и сохранить файл с таким числом строк не просто долго, но может привести к сбоям и потере данных.

6. Отсутствие детальных первичных данных. Из-за больших объемов первичных данных отчетность часто строится только по агрегированным данным. Соответственно, увидеть в ней детализацию не получится.

7. Сложность консолидации данных. Объединять данные филиалов и других обособленных единиц приходится вручную, что также очень муторно и дорого.

👉 И это еще не всё. Наверняка, у вас есть свой длинный список проблем с excel-отчетностью. Поэтому не тяните и переводите ее на специализированную систему на основе корпоративного ХД, которая обеспечит подготовку данных и автоматизирует все процессы формирования управленки.
Узнать о нашем решении для автоматизации управленческой отчетности можно на сайте iso.ru - https://iso.ru/ru/products/profitability/

Не верите, что можно автоматизировать аллокацию расходов за 12 недель?

👉 Вот несколько убеждающих фактов:

1. Имеем за плечами несколько десятков проектов автоматизации аллокации в банках России и СНГ. Решаем такие задачи без малого 25 лет. Накопили колоссальный опыт. Умеем автоматизировать разнесение расходов не только качественно, но и быстро. Подробнее о нашем проектном опыте смотрите на: https://iso.ru/ru/clients/

2. Предлагаем готовое отечественное приложение для аллокации на СУБД Postgres. В составе RCPM-платформы «Контур» оно включено в Реестр российских программ для ЭВМ и БД. Не разрабатываем софт на проекте, а настраиваем методику вашего банка с помощью готовых механизмов. Подробнее о приложении «Аллокации» читайте на: https://iso.ru/ru/products/allocations/

3. Прямо сейчас ведем сразу два проекта автоматизации аллокации расходов на отечественной версии ПО "Контур". Сроки внедрения и работоспособность решения на разрешенных технологиях подтвердим референсами.

Обращайтесь, не откладывая, – поговорим о нашем опыте в аллокациях и проведем показ ПО.
За спрос денег не берем.

👉 Почему успех внедрения аналитического ПО зависит не только от исполнителя, но и от заказчика?

Думаете, что в проекте главное – софт и компетенции исполнителя?
Выбрали платформу и подрядчика, оплатили аванс и ждёте результат?

Не все так просто…

Для внедрения управленческого ПО или автоматизации регуляторной отчетности недостаточно знать, как устроен программный продукт или что написано в инструкциях регулятора.
В каждом банке есть своя специфика: в управленческих методиках, в трактовке нормативных инструкций, в учетной политике, в ведении данных в первичных системах. Даже АБС от одного поставщика в двух банках отличаются.
И этой спецификой владеют только специалисты заказчика.
И от их участия во многом зависит, взлетит ли ваш проект.

Поясню на примерах.

Чтобы автоматически классифицировать счета доходов и расходов признаками ЦФО для управленческой отчетности, софт должен распознать принадлежность счетов к ЦФО. В идеале признак ЦФО может быть на счете, но чаще всего его нет. Тогда исполнителю приходится искать ЦФО по косвенным приметам. Например, по номеру счета, если по правилам нумерации счетов какой-то разряд указывает на ЦФО. Но этой информацией владеет только заказчик. Если по номеру счета определить ЦФО нельзя, можно пробовать анализировать связь Счет-Клиент-ЦФО. И снова нужна консультация заказчика. И т.д.

Другой пример – управленческие корректировки. Они нужны для уточнения экономического смысла выполненных операций. Например, необходимо выделить в управленческом учете цессии, данные по которым в источниках банка лежат вместе с кредитами. И здесь алгоритм разработки процедуры распознавания переуступок может подсказать только заказчик.

Любой проект пронизан такими нюансами.
И поиск каждого решения – это всегда работа исполнителя в связке с компетентным заказчиком.

Потому что софт – это инструментальная платформа, где можно настроить готовые тиражные механизмы и подключить индивидуальные. И что бы не говорили про аналитические «коробки», каждому заказчику нужно его собственное уникальное решение. Чтобы нажать кнопку – и получить управленческий или регуляторный отчет с учетом правил нумерации счетов в конкретном банке, особенностей хранения данных в его источниках и проч.
А «коробка» – это совсем другой подход. В ней нет специфики. Она про среднюю температуру (зачеркнуто) условную универсальную кредитную организацию. Где определение «условную» означает гипотетическую, несуществующую в действительности. Это определение не про ваш банк. Ваш банк – это реальная и уникальная история.

Поэтому, открывая проект автоматизации управленческих процессов или банковской отчетности на аналитической платформе, заранее ответьте на вопрос: вы, как заказчик, готовы участвовать во внедрении вместе с исполнителем?

Знакомьтесь с функциональностью отечественной RCPM-платформы «Контур» для финансовых организаций.👇

Платформа включена в Единый реестр российских программ для ЭВМ и БД и позволяет автоматизировать задачи прогнозирования и моделирования,
финансового планирования и бюджетирования, подготовки управленческой отчетности, управления рисками, управления активами и пассивами и др. Смотрите видео и узнайте больше о платформе.👇

Вы думаете, если банк эксплуатирует централизованную АБС, то нет необходимости консолидировать и подготавливать данные для надзорных целей с помощью ХД?

Не можем с этим согласиться и считаем, что применение ХД - самый верный подход к автоматизации регуляторки даже, если у банка единая АБС.

👇Вот наши аргументы «за» внедрение регуляторного ХД:

1. Учесть планы регулятора по цифровизации надзора. Банк России не отказывается от своих датацентричных инициатив. ХД поможет поддержать их и обладает всем необходимым для этого: расширяемой моделью данных, готовыми инструментами управления качеством данных, высокой производительностью выполнения запросов и проч.

2. Перестраховаться на время перехода на импортонезависимую (версию) АБС. ХД поможет сохранить непрерывность подготовки регуляторной отчетности кредитной организации в период перевода АБС на разрешенную СУБД.

3. Обеспечить консолидацию данных. Все данные банка в единой АБС - это миф. В любом банке найдутся модули, данные которых надо консолидировать с данными АБС для обязательной отчетности, и в этом поможет ХД.

4. Поддержать изменения методологии подготовки отчетности и данных. Для подготовки ряда форм требуется история изменения данных и их атрибутов, история изменения метаданных (правил подготовки отчетных форм). АБС не ведут такие записи, а механизмы историзации данных и метаданных являются обязательными для ХД. Выпуск форм, для которых нужна история изменения данных или расчет показателей на любую дату на основе актуальных правил, целесообразно перевести из АБС в ХД.

5. Обеспечить контроль и качество данных. Большинство сложностей с подготовкой отчетности связано с низким качеством первичных данных в АБС — это ошибки и несогласованность в данных, их нехватка. Решить эти проблемы позволяет ХД с помощью инструментов контроля и обогащения данных.

6. Поддержать ресурсоемкие вычисления. Чтобы АБС не страдала от вычислительной нагрузки и не тормозила основные учетные процессы, лучше передать ресурсоемкие вычисления в ХД.

7. Сэкономить на масштабе. Переведя регуляторную отчетность на ХД, в качестве бонуса банк получит возможность использовать качественные корпоративные данные для формирования управленческой, аналитической и риск отчетности.

Мы готовы помочь банку перевести регуляторную отчетность на ХД и обеспечить эффективность процессов ее подготовки на долгую перспективу. Обращайтесь.