🔐 Пароль от всего: чем опасны учётные записи с суперправами
В любой компании есть люди, у которых доступ есть ко всему. Главбух, сисадмин, коммерческий директор.
Удобно? Да. Опасно? Ещё как.
🧠 В чём риск
Один такой сотрудник может:
• перевести деньги (если у него и доступ к системе, и право подписи)
• удалить или скопировать базы клиентов перед увольнением
• утвердить сделку с «нужным» поставщиком без лишних вопросов
• просто ошибиться — и никто не проверит
📉 Кейс
В компании все ключи от банк-клиента были у одного финдиректора. Он формировал платёжки, он же их подписывал.
Когда пришло письмо «от гендира» со срочным переводом, он его сделал. Быстро. Без второго согласования. Просто потому что мог.
2,3 млн рублей ушли мошенникам. Подпись настоящая, доступ легитимный. Формально — ничего не нарушил.
Проблема: один человек мог всё.
✅ Что делать
1. Аудит суперправ
Раз в полгода проверяйте, у кого есть доступ ко всему. Сокращайте до реально необходимого.
2. Права должны следовать за должностью
Перевели сотрудника на новую роль — старые доступы заблокируйте. Идеально, когда для каждой позиции заранее прописан набор прав. Это и безопасность, и экономия времени.
3. Удаляйте доступы при увольнении
Ограничение доступа должно быть первым шагом в процессе увольнения, а не последним. В некоторых случаях — немедленно, как только стало известно об уходе.
4. Принцип «минимальных привилегий»
Каждому — ровно столько доступа, сколько нужно для работы. Ни граммом больше.
👇 А у вас в компании есть люди, у которых явно больше доступов, чем надо для работы?
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #Суперправа #РазделениеПолномочий #ВнутреннийКонтроль #Платежи #Риски #ITБезопасность
В любой компании есть люди, у которых доступ есть ко всему. Главбух, сисадмин, коммерческий директор.
Удобно? Да. Опасно? Ещё как.
🧠 В чём риск
Один такой сотрудник может:
• перевести деньги (если у него и доступ к системе, и право подписи)
• удалить или скопировать базы клиентов перед увольнением
• утвердить сделку с «нужным» поставщиком без лишних вопросов
• просто ошибиться — и никто не проверит
📉 Кейс
В компании все ключи от банк-клиента были у одного финдиректора. Он формировал платёжки, он же их подписывал.
Когда пришло письмо «от гендира» со срочным переводом, он его сделал. Быстро. Без второго согласования. Просто потому что мог.
2,3 млн рублей ушли мошенникам. Подпись настоящая, доступ легитимный. Формально — ничего не нарушил.
Проблема: один человек мог всё.
✅ Что делать
1. Аудит суперправ
Раз в полгода проверяйте, у кого есть доступ ко всему. Сокращайте до реально необходимого.
2. Права должны следовать за должностью
Перевели сотрудника на новую роль — старые доступы заблокируйте. Идеально, когда для каждой позиции заранее прописан набор прав. Это и безопасность, и экономия времени.
3. Удаляйте доступы при увольнении
Ограничение доступа должно быть первым шагом в процессе увольнения, а не последним. В некоторых случаях — немедленно, как только стало известно об уходе.
4. Принцип «минимальных привилегий»
Каждому — ровно столько доступа, сколько нужно для работы. Ни граммом больше.
👇 А у вас в компании есть люди, у которых явно больше доступов, чем надо для работы?
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #Суперправа #РазделениеПолномочий #ВнутреннийКонтроль #Платежи #Риски #ITБезопасность
💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
🔧 Контроль, который не бесит: 5 правил
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. А обойдённый контроль хуже, чем его отсутствие.
Как сделать так, чтобы контроли защищали, но не раздражали?
1. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Отдельная проверка после того, как всё сделано — лишняя работа.
✅ Чек-лист в момент приёмки товара, автоматическая сверка в 1С, обязательное поле «причина» при отклонении цены.
Контроль, который живёт внутри, не требует дополнительных усилий.
2. Автоматизируйте, где можно
❌ Ручное согласование каждой мелочи.
✅ Лимиты в учётной системе: до 50 тыс. — менеджер, до 200 тыс. — руководитель отдела, выше — гендир.
Люди не бесят правила, их бесит рутина.
3. Давайте понятные критерии
❌ «Согласовать с руководителем» — руководитель каждый раз задаёт вопросы, потому что нет чётких условий.
✅ В политике написано: «Утверждается автоматически, если скидка ≤ 10% и контрагент из перечня А».
Предсказуемость снижает напряжение.
4. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Жёсткий запрет на любые отклонения → сотрудники начинают врать.
✅ «Отклониться можно, но с комментарием и подтверждением на уровень выше». И разбирайте такие случаи на совещаниях.
Честные исключения лучше скрытых нарушений.
5. Контролируйте результат, а не каждое действие
❌ Пошаговый контроль: как встал, что сказал, куда нажал.
✅ Контроль ключевых точек: принял товар → сверил с заказом → провёл оплату.
Уважение к профессионализму повышает ответственность.
🎯 Главное
Контроль не должен быть самоцелью. Его цель — снижать риски, не убивая скорость и инициативу.
Если сотрудники тратят больше времени на отчёты, чем на работу — вы переборщили.
Если сотрудники думают, что контроли нужны для аудиторов, что-то пошло не так!
👇 Какое правило в вашей компании больше всего бесит сотрудников?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ВнутреннийКонтроль #Управление #БизнесПроцессы #Эффективность #КонтрольНеБесит
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. А обойдённый контроль хуже, чем его отсутствие.
Как сделать так, чтобы контроли защищали, но не раздражали?
1. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Отдельная проверка после того, как всё сделано — лишняя работа.
✅ Чек-лист в момент приёмки товара, автоматическая сверка в 1С, обязательное поле «причина» при отклонении цены.
Контроль, который живёт внутри, не требует дополнительных усилий.
2. Автоматизируйте, где можно
❌ Ручное согласование каждой мелочи.
✅ Лимиты в учётной системе: до 50 тыс. — менеджер, до 200 тыс. — руководитель отдела, выше — гендир.
Люди не бесят правила, их бесит рутина.
3. Давайте понятные критерии
❌ «Согласовать с руководителем» — руководитель каждый раз задаёт вопросы, потому что нет чётких условий.
✅ В политике написано: «Утверждается автоматически, если скидка ≤ 10% и контрагент из перечня А».
Предсказуемость снижает напряжение.
4. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Жёсткий запрет на любые отклонения → сотрудники начинают врать.
✅ «Отклониться можно, но с комментарием и подтверждением на уровень выше». И разбирайте такие случаи на совещаниях.
Честные исключения лучше скрытых нарушений.
5. Контролируйте результат, а не каждое действие
❌ Пошаговый контроль: как встал, что сказал, куда нажал.
✅ Контроль ключевых точек: принял товар → сверил с заказом → провёл оплату.
Уважение к профессионализму повышает ответственность.
🎯 Главное
Контроль не должен быть самоцелью. Его цель — снижать риски, не убивая скорость и инициативу.
Если сотрудники тратят больше времени на отчёты, чем на работу — вы переборщили.
Если сотрудники думают, что контроли нужны для аудиторов, что-то пошло не так!
👇 Какое правило в вашей компании больше всего бесит сотрудников?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ВнутреннийКонтроль #Управление #БизнесПроцессы #Эффективность #КонтрольНеБесит
👍1
📱 ЗАПАСЫ | QR-коды: инвентаризация на телефоне
Сотрудники финансового блока часто попадают в инвентаризационные комиссии. Как сделать их работу проще?
Первый приём — QR-коды. Сегодня даже сканер не нужен, достаточно телефона.
QR-код на единице хранения содержит всю информацию о товаре. Не нужно заранее формировать листы подсчёта — просто навёл камеру и видишь, что должно быть на этом месте.
Меньше бумаги, меньше ошибок, быстрее процесс.
👇 У вас уже используют QR‑коды на складе?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #QRкод #Склад #ЗащитаБизнеса #Цифровизация
Сотрудники финансового блока часто попадают в инвентаризационные комиссии. Как сделать их работу проще?
Первый приём — QR-коды. Сегодня даже сканер не нужен, достаточно телефона.
QR-код на единице хранения содержит всю информацию о товаре. Не нужно заранее формировать листы подсчёта — просто навёл камеру и видишь, что должно быть на этом месте.
Меньше бумаги, меньше ошибок, быстрее процесс.
👇 У вас уже используют QR‑коды на складе?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #QRкод #Склад #ЗащитаБизнеса #Цифровизация
🔧 Платежная дисциплина без скандалов: как внедрить контроль, который не тормозит бизнес
Продолжаем разговор о том, как защищать активы компании, не превращая ее в неповоротливого бюрократического монстра. Сегодня разберем самую горячую точку любого бизнеса — процесс оплат.
Согласно недавним исследованиям, более трети (36%) задержек оплат поставщикам происходят из-за банальных внутренних административных ошибок и хаоса в маршрутах. Еще 23% счетов теряются на этапах передачи между сотрудниками.
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. Когда инициатору нужно собрать пять подписей ради оплаты канцтоваров на 5 000 рублей, он начинает ненавидеть регламенты.
Как сделать так, чтобы контроли защищали от кассовых разрывов и мошенничества, но не раздражали команду? Вот 3 золотых правила:
1. Не дублируйте контроли (утверждайте суть, а не бумажку)
❌ Как обычно: Договор со всеми условиями согласован, товар на складе, акты подписаны. Но инициатор всё равно несет счет на согласование финдиректору. Зачем? Обязательство уже возникло. Дополнительная виза на платеж в этот момент — это просто лишний круг ада.
✅ Как надо: Перенесите фокус контроля на этап входа (согласование условий договора или лимита). Если счет бьется с утвержденным договором и есть акт (3-way matching) — оплата должна вставать в реестр автоматически. Согласование самой платежки в таком случае — бессмысленная рутина.
2. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Как обычно: Казначей вручную проверяет наличие договора по каждому счету.
✅ Как надо: Автоматизируйте. Настройте систему так, чтобы она технически не давала создать заявку на оплату, если нет скана действующего договора. Контроль, живущий внутри системы, не требует усилий.
3. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Как обычно: Жесткий запрет на платежи вне календаря. В итоге инициаторы врут или идут жаловаться СЕО.
✅ Как надо: «Срочный платеж провести можно, но заявка пойдет по отдельному маршруту с полем "Причина срочности" и визой на уровень выше». Честные исключения лучше скрытых нарушений.
🎯 Главное: Контроль оплат не должен быть самоцелью. Его задача — защитить деньги, сохранив скорость бизнеса.
🎁 БОНУС: В комментариях к этому посту я оставил PDF-чек-лист: «Аудит процесса оплат за 5 шагов». Скачайте и проверьте свою компанию.
👇 Коллеги, а какая самая дикая причина для пометки «ОПЛАТИТЬ ВЧЕРА» встречалась у вас? Делитесь в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Платежи #УправлениеРисками #БизнесПроцессы
Продолжаем разговор о том, как защищать активы компании, не превращая ее в неповоротливого бюрократического монстра. Сегодня разберем самую горячую точку любого бизнеса — процесс оплат.
Согласно недавним исследованиям, более трети (36%) задержек оплат поставщикам происходят из-за банальных внутренних административных ошибок и хаоса в маршрутах. Еще 23% счетов теряются на этапах передачи между сотрудниками.
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. Когда инициатору нужно собрать пять подписей ради оплаты канцтоваров на 5 000 рублей, он начинает ненавидеть регламенты.
Как сделать так, чтобы контроли защищали от кассовых разрывов и мошенничества, но не раздражали команду? Вот 3 золотых правила:
1. Не дублируйте контроли (утверждайте суть, а не бумажку)
❌ Как обычно: Договор со всеми условиями согласован, товар на складе, акты подписаны. Но инициатор всё равно несет счет на согласование финдиректору. Зачем? Обязательство уже возникло. Дополнительная виза на платеж в этот момент — это просто лишний круг ада.
✅ Как надо: Перенесите фокус контроля на этап входа (согласование условий договора или лимита). Если счет бьется с утвержденным договором и есть акт (3-way matching) — оплата должна вставать в реестр автоматически. Согласование самой платежки в таком случае — бессмысленная рутина.
2. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Как обычно: Казначей вручную проверяет наличие договора по каждому счету.
✅ Как надо: Автоматизируйте. Настройте систему так, чтобы она технически не давала создать заявку на оплату, если нет скана действующего договора. Контроль, живущий внутри системы, не требует усилий.
3. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Как обычно: Жесткий запрет на платежи вне календаря. В итоге инициаторы врут или идут жаловаться СЕО.
✅ Как надо: «Срочный платеж провести можно, но заявка пойдет по отдельному маршруту с полем "Причина срочности" и визой на уровень выше». Честные исключения лучше скрытых нарушений.
🎯 Главное: Контроль оплат не должен быть самоцелью. Его задача — защитить деньги, сохранив скорость бизнеса.
🎁 БОНУС: В комментариях к этому посту я оставил PDF-чек-лист: «Аудит процесса оплат за 5 шагов». Скачайте и проверьте свою компанию.
👇 Коллеги, а какая самая дикая причина для пометки «ОПЛАТИТЬ ВЧЕРА» встречалась у вас? Делитесь в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Платежи #УправлениеРисками #БизнесПроцессы
👍2
Что будете делать с письмом от «СЕО»?
Anonymous Quiz
48%
📞 Сразу позвоню директору на личный, даже если он просил не беспокоить.
19%
💬 Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы он подтвердил текстово.
21%
🕵️♂️ Молча отправлю реквизиты на проверку в Службу безопасности.
7%
⏱️ Возьму паузу до понедельника — пусть «сделка горит», безопасность важнее.
5%
💸 Переведу деньги. Спорить с СЕО себе дороже, пусть потом сам разбирается.
🎭 «Оплати срочно, это конфиденциальная сделка»: как социальная инженерия ломает любые регламенты
Представьте ситуацию: пятница, 17:45. Вы собираетесь закрывать ноутбук, как вдруг на почту падает письмо от Генерального директора:
«Мы срочно выкупаем долю конкурента. Сделка строго конфиденциальная. Переведи 5 млн на этот транзитный счет до закрытия банковского дня, иначе всё сорвется. Никому ни слова. Я на совете директоров, трубку не возьму, действуй».
Кажется, что это сюжет из кино? К сожалению, это классический сценарий Fake CEO Fraud (мошенничества с поддельным руководителем), который до сих пор отлично работает. По статистике, именно так из компаний уводят миллионы, обходя самые дорогие IT-системы и настроенные лимиты в ERP.
Почему опытные казначеи и главбухи попадаются?
Мошенники бьют не в технику, а в психологию, используя три мощных триггера:
1. Авторитет: Страшно отказать первому лицу компании.
2. Срочность: Нет времени на проверку реквизитов и подумать.
3.Конфиденциальность: Прямой запрет с кем-либо советоваться или привлекать службу безопасности.
При этом технически письмо выглядит идеально. Оно может быть отправлено со взломанного ящика СЕО или с домена-двойника, который отличается всего на одну букву (например, @rnicrosoft.com вместо @microsoft.com — мозг просто не замечает подвоха).
Как защитить бизнес, не тормозя реальные сделки?
Базовые контроли, которые должны быть прописаны в регламенте (и в голове каждого сотрудника с правом подписи):
Правило «Второго канала» (Callback): Каждый сотрудник должен знать, что если нестандартный запрос пришел по почте — подтверждаем его голосом по телефону или в мессенджере. И наоборот. Даже если СЕО написал «не звонить».
«Стоп-слово»: Для топ-менеджмента устанавливается секретное кодовое слово для экстренных платежей по новым реквизитам. Нет слова — нет платежа.
Жесткий регламент для исключений: В политике оплат должно быть зафиксировано, что любой платеж на новые реквизиты без договора проходит проверку, независимо от того, кто его инициатор. И гендиректор должен публично поддерживать это правило.
👇 А теперь давайте проверим нашу бдительность! Как бы вы поступили, получив такое письмо в пятницу вечером? Выбирайте вариант в опросе ниже или делитесь своими историями атак в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #FakeCEO #Мошенничество #Казначейство #Риски
Представьте ситуацию: пятница, 17:45. Вы собираетесь закрывать ноутбук, как вдруг на почту падает письмо от Генерального директора:
«Мы срочно выкупаем долю конкурента. Сделка строго конфиденциальная. Переведи 5 млн на этот транзитный счет до закрытия банковского дня, иначе всё сорвется. Никому ни слова. Я на совете директоров, трубку не возьму, действуй».
Кажется, что это сюжет из кино? К сожалению, это классический сценарий Fake CEO Fraud (мошенничества с поддельным руководителем), который до сих пор отлично работает. По статистике, именно так из компаний уводят миллионы, обходя самые дорогие IT-системы и настроенные лимиты в ERP.
Почему опытные казначеи и главбухи попадаются?
Мошенники бьют не в технику, а в психологию, используя три мощных триггера:
1. Авторитет: Страшно отказать первому лицу компании.
2. Срочность: Нет времени на проверку реквизитов и подумать.
3.Конфиденциальность: Прямой запрет с кем-либо советоваться или привлекать службу безопасности.
При этом технически письмо выглядит идеально. Оно может быть отправлено со взломанного ящика СЕО или с домена-двойника, который отличается всего на одну букву (например, @rnicrosoft.com вместо @microsoft.com — мозг просто не замечает подвоха).
Как защитить бизнес, не тормозя реальные сделки?
Базовые контроли, которые должны быть прописаны в регламенте (и в голове каждого сотрудника с правом подписи):
Правило «Второго канала» (Callback): Каждый сотрудник должен знать, что если нестандартный запрос пришел по почте — подтверждаем его голосом по телефону или в мессенджере. И наоборот. Даже если СЕО написал «не звонить».
«Стоп-слово»: Для топ-менеджмента устанавливается секретное кодовое слово для экстренных платежей по новым реквизитам. Нет слова — нет платежа.
Жесткий регламент для исключений: В политике оплат должно быть зафиксировано, что любой платеж на новые реквизиты без договора проходит проверку, независимо от того, кто его инициатор. И гендиректор должен публично поддерживать это правило.
👇 А теперь давайте проверим нашу бдительность! Как бы вы поступили, получив такое письмо в пятницу вечером? Выбирайте вариант в опросе ниже или делитесь своими историями атак в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #FakeCEO #Мошенничество #Казначейство #Риски
🛑 Премия за отгрузку: как отдел продаж убивает вашу ликвидность
Конец месяца. Отдел продаж открывает шампанское — план перевыполнен, отгрузки бьют рекорды, бонусы рассчитаны. А в соседнем кабинете финансовый директор судорожно звонит в банк и просит овердрафт на зарплаты.
Знакомая картина? Выручка на бумаге есть, а денег на счетах нет. Компания попала в кассовый разрыв.
Написал подробную статью о том, почему классический KPI продажников («отгрузил и забыл») генерирует токсичную дебиторку, и разобрал 3 практических шага, как перестроить систему контроля, чтобы защитить деньги компании.
📖 Читать статью
Конец месяца. Отдел продаж открывает шампанское — план перевыполнен, отгрузки бьют рекорды, бонусы рассчитаны. А в соседнем кабинете финансовый директор судорожно звонит в банк и просит овердрафт на зарплаты.
Знакомая картина? Выручка на бумаге есть, а денег на счетах нет. Компания попала в кассовый разрыв.
Написал подробную статью о том, почему классический KPI продажников («отгрузил и забыл») генерирует токсичную дебиторку, и разобрал 3 практических шага, как перестроить систему контроля, чтобы защитить деньги компании.
📖 Читать статью
👍1
🚨 Иллюзия контроля: почему 56% провалили пятничный тест на безопасность
В пятницу мы моделировали классическую атаку Fake CEO: вечером на почту падает письмо от гендиректора с требованием срочно перевести миллионы на новый счет. Только 44% из вас выбрали правильное действие.
Давайте пойдем от противного и разберем, почему остальные, казалось бы, логичные варианты ответов — это ловушка.
❌ Ошибка 1: «Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы подтвердил»
В чем подвох: Если хакер взломал корпоративную почту директора или его устройство, с вероятностью 99% у него есть доступ к синхронизированному Teams, Slack или рабочему Telegram. Задавая вопрос в чате: «Иван Иванович, это точно вы?», вы просто даете мошеннику шанс радостно ответить: «Да, это я, проводи платеж быстрее!».
❌ Ошибка 2: «Молча отправлю письмо безопасникам»
В чем подвох: Интенция правильная, но тайминг — фатальный. Вечер пятницы. СБ может увидеть ваш тикет только в понедельник утром. А если сделка реальная? Вы сорвете конфиденциальный контракт, подставите компанию и гарантированно лишитесь премии (или работы). Делегировать ответственность в такой момент нельзя, проблему нужно решать «здесь и сейчас».
❌ Ошибка 3: «Возьму паузу до понедельника»
В чем подвох: Страусиная позиция. Как и в предыдущем пункте: для реального бизнеса такая задержка может стоить миллионов упущенной выгоды. Мошенники не просто так бьют в конец рабочей недели — они рассчитывают либо на панику, либо на паралич принятия решений.
❌ Ошибка 4: «Переведу деньги, спорить с СЕО себе дороже»
В чем подвох: Прямое попадание в ловушку социальной инженерии. Страх перед начальством отключает критическое мышление. Итог: деньги уходят на транзитные счета хакеров, вернуть их почти невозможно. Аргумент «я просто выполнял приказ из письма» не спасет ни от увольнения, ни от вопросов следователей.
✅ Как нужно было сделать? (Правильный ответ)
Единственный алгоритм, который разрушает сценарий мошенника и не тормозит реальный бизнес — сразу звонить директору на личный номер.
Это называется «Правило независимого канала» (Out-of-Band Authentication). Запрос пришел текстом? Проверяем голосом. Даже если в письме капсом написано «Я НА СОВЕЩАНИИ, НЕ ЗВОНИТЬ». Адекватный руководитель, узнав о попытке атаки на счета компании, всегда скажет вам спасибо за бдительность.
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Антифрод #Риски #BEC
В пятницу мы моделировали классическую атаку Fake CEO: вечером на почту падает письмо от гендиректора с требованием срочно перевести миллионы на новый счет. Только 44% из вас выбрали правильное действие.
Давайте пойдем от противного и разберем, почему остальные, казалось бы, логичные варианты ответов — это ловушка.
❌ Ошибка 1: «Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы подтвердил»
В чем подвох: Если хакер взломал корпоративную почту директора или его устройство, с вероятностью 99% у него есть доступ к синхронизированному Teams, Slack или рабочему Telegram. Задавая вопрос в чате: «Иван Иванович, это точно вы?», вы просто даете мошеннику шанс радостно ответить: «Да, это я, проводи платеж быстрее!».
❌ Ошибка 2: «Молча отправлю письмо безопасникам»
В чем подвох: Интенция правильная, но тайминг — фатальный. Вечер пятницы. СБ может увидеть ваш тикет только в понедельник утром. А если сделка реальная? Вы сорвете конфиденциальный контракт, подставите компанию и гарантированно лишитесь премии (или работы). Делегировать ответственность в такой момент нельзя, проблему нужно решать «здесь и сейчас».
❌ Ошибка 3: «Возьму паузу до понедельника»
В чем подвох: Страусиная позиция. Как и в предыдущем пункте: для реального бизнеса такая задержка может стоить миллионов упущенной выгоды. Мошенники не просто так бьют в конец рабочей недели — они рассчитывают либо на панику, либо на паралич принятия решений.
❌ Ошибка 4: «Переведу деньги, спорить с СЕО себе дороже»
В чем подвох: Прямое попадание в ловушку социальной инженерии. Страх перед начальством отключает критическое мышление. Итог: деньги уходят на транзитные счета хакеров, вернуть их почти невозможно. Аргумент «я просто выполнял приказ из письма» не спасет ни от увольнения, ни от вопросов следователей.
✅ Как нужно было сделать? (Правильный ответ)
Единственный алгоритм, который разрушает сценарий мошенника и не тормозит реальный бизнес — сразу звонить директору на личный номер.
Это называется «Правило независимого канала» (Out-of-Band Authentication). Запрос пришел текстом? Проверяем голосом. Даже если в письме капсом написано «Я НА СОВЕЩАНИИ, НЕ ЗВОНИТЬ». Адекватный руководитель, узнав о попытке атаки на счета компании, всегда скажет вам спасибо за бдительность.
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Антифрод #Риски #BEC
Дорогие друзья, вполне возможно, что уже завтра зайти в Телеграм будет сложнее чем сегодня. Я буду поддерживать канал, пока будет такая техническая возможность. Но хочу напомнить, что в MAX тоже есть Защита бизнеса. И подписаться можно по ссылке: https://max.ru/join/1-ysrWnsYotZMzzxdT7ZfSBlW0Md6seXHl6ClKWB2tk
Коллеги, обратите внимание на мероприятие. Налоговый мониторинг прекрасно вписывается в грамотную контрольную среду.
Forwarded from CorpFinTech
Налоговый мониторинг: трансформация налоговой функции от источников данных до комплексного внедрения
Юникон Бизнес Солюшнс совместно с ГНИВЦ при информационной поддержке Ассоциации КорпФинТех 8 апреля 2026 года приглашают руководителей финансовых и налоговых департаментов, а также ИТ-директоров на деловой завтрак, посвященный актуальным вопросам перехода на налоговый мониторинг.
Налоговый мониторинг перестаёт быть просто новой формой контроля со стороны ФНС и становится драйвером глубинной трансформации налоговой функции на предприятии. На мероприятии вы узнаете, как эффективно и быстро пройти все необходимые этапы — от формирования корректных источников данных в учетных системах до построения комплексной архитектуры решения.
Участие бесплатное, необходима регистрация. Мероприятие пройдет очно, также предусмотрена видеотрансляция.
Регистрация: https://nm-2026.bitrix24site.ru
Программа мероприятия:
- Расчетный налоговый модуль. Как инструмент автоматизации налоговых расчетов и основа для формирования достоверных данных.
- Витрина данных. Подходы к раскрытию налоговой информации в соответствии с требованиями ФНС.
- Гетерогенная карта внедрения. Комплексный взгляд на проект, включающий организационные изменения, ИТ-архитектуру и инфраструктуру для входа в налоговый мониторинг «под ключ».
- «ГНИВЦ.1С Коннектор». Мост между учетной системой и витриной налогового мониторинга.
Дополнительную информацию можно получить у Юлии Машинистовой:
e-mail: y.mashinistova@unicon.ru, тел.: +7 (909) 945-89-04
Организаторы оставляют за собой право ограничить число участников, поэтому рекомендуем зарегистрироваться заранее.
Юникон Бизнес Солюшнс совместно с ГНИВЦ при информационной поддержке Ассоциации КорпФинТех 8 апреля 2026 года приглашают руководителей финансовых и налоговых департаментов, а также ИТ-директоров на деловой завтрак, посвященный актуальным вопросам перехода на налоговый мониторинг.
Налоговый мониторинг перестаёт быть просто новой формой контроля со стороны ФНС и становится драйвером глубинной трансформации налоговой функции на предприятии. На мероприятии вы узнаете, как эффективно и быстро пройти все необходимые этапы — от формирования корректных источников данных в учетных системах до построения комплексной архитектуры решения.
Участие бесплатное, необходима регистрация. Мероприятие пройдет очно, также предусмотрена видеотрансляция.
Регистрация: https://nm-2026.bitrix24site.ru
Программа мероприятия:
- Расчетный налоговый модуль. Как инструмент автоматизации налоговых расчетов и основа для формирования достоверных данных.
- Витрина данных. Подходы к раскрытию налоговой информации в соответствии с требованиями ФНС.
- Гетерогенная карта внедрения. Комплексный взгляд на проект, включающий организационные изменения, ИТ-архитектуру и инфраструктуру для входа в налоговый мониторинг «под ключ».
- «ГНИВЦ.1С Коннектор». Мост между учетной системой и витриной налогового мониторинга.
Дополнительную информацию можно получить у Юлии Машинистовой:
e-mail: y.mashinistova@unicon.ru, тел.: +7 (909) 945-89-04
Организаторы оставляют за собой право ограничить число участников, поэтому рекомендуем зарегистрироваться заранее.
📆 ЗАПАСЫ | Регулярность: когда считать запасы
Закон требует инвентаризации в строго определённых случаях. Но рачительный хозяин добавляет свой график:
Снятие остатков — упрощённая инвентаризация для позиций с высокой оборачиваемостью или высокой стоимостью.
Внезапная инвентаризация — редко и выборочно, для поддержания дисциплины.
Регулярная по типам запасов — раз в месяц, квартал, полугодие — в зависимости от типа.
Частые проверки не дают проблемам накапливаться.
👇 Как часто вы пересчитываете самые ходовые позиции?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #Регулярность #УправлениеЗапасами #ВнутреннийКонтроль
Закон требует инвентаризации в строго определённых случаях. Но рачительный хозяин добавляет свой график:
Снятие остатков — упрощённая инвентаризация для позиций с высокой оборачиваемостью или высокой стоимостью.
Внезапная инвентаризация — редко и выборочно, для поддержания дисциплины.
Регулярная по типам запасов — раз в месяц, квартал, полугодие — в зависимости от типа.
Частые проверки не дают проблемам накапливаться.
👇 Как часто вы пересчитываете самые ходовые позиции?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #Регулярность #УправлениеЗапасами #ВнутреннийКонтроль
😱 Интерфейс за $900 млн: как самая дорогая опечатка в истории сломала принцип «шести глаз»
Пятница — отличное время для поучительных историй. Сегодня поговорим о том, как неудобное меню в программе сломало многоуровневую систему контроля одного из крупнейших банков мира.
Что произошло?
В августе 2020 года казначейство Citibank выполняло рутинную операцию: нужно было перевести $7,8 млн в качестве выплаты процентов кредиторам косметического гиганта Revlon.
Однако вместо 7,8 миллионов банк случайно отправил кредиторам $900 миллионов, досрочно погасив весь основной долг Revlon из собственных средств Citi. Часть кредиторов отказалась возвращать этот «подарок», и банк погрузился в многолетние суды. Подробно этот беспрецедентный случай (судебное дело *In re Citibank August 11, 2020 Wire Transfers*) разбирался в мировых финансовых СМИ, включая аналитику Banking Dive и Bloomberg.
Как такое возможно в современном банке?
Первая мысль: кто-то случайно добавил пару нулей. Синдром «толстого пальца». Но реальность оказалась страшнее. Это была ошибка UX/UI (пользовательского интерфейса).
Операция проводилась в старой версии банковской системы Flexcube. Чтобы система выплатила кредиторам *только* проценты, а основную сумму долга удержала, оператору нужно было поставить галочки в трех совершенно неочевидных полях меню: *Front, Fund* и *Principal*.
Оператор поставил только одну. Система решила, что нужно перевести всё.
А как же контроль?
Самое интересное в этом кейсе то, что в Citibank действовал жесточайший принцип «шести глаз» (Maker-Checker-Approver).
1. Подрядчик ввел данные (Maker).
2. Старший менеджер проверил их (Checker).
3. Руководитель направления всё утвердил (Approver).
Три опытных финансиста посмотрели на экран системы и... все трое поняли его неправильно. Интерфейс был настолько запутанным, что они были абсолютно уверены: галочки стоят там, где нужно.
3 главных урока для корпоративного казначейства и финконтроля:
* Контроль ради галочки — мертв. Если проверяющий (Checker) технически не понимает логику работы ERP-системы или перегружен рутиной, его виза превращается в простую формальность. Принцип «четырех глаз» не работает, если обе пары глаз смотрят в непонятный экран.
* UI/UX — это инструмент риск-менеджмента. Неудобный, перегруженный интерфейс корпоративной учетной системы или Банк-клиента неизбежно приведет к фатальной ошибке. Экономия на IT-доработках может стоить бизнесу миллионы.
* Автоматическая блокировка аномалий (контроль, который спас бы $900 млн). Система позволила провести платеж, который превышал сумму на счете клиента (Revlon) в 115 раз, и спокойно взяла недостающие $892 млн из ликвидности самого банка. От такой катастрофы спасает только внедрение жестких системных лимитов (Hard Stops) и алгоритмов выявления нестандартных операций. Если платеж радикально отклоняется от графика, превышает кредитный лимит или требует списания собственных средств банка сверх установленной нормы, система должна намертво блокировать операцию на уровне кода. Снять такую блокировку не может ни инициатор, ни линейный проверяющий — она должна маршрутизироваться напрямую CFO или Chief Risk Officer для ручного расследования.
Желаю, чтобы ваши пятничные платежи уходили только по правильным реквизитам, а интерфейсы систем были дружелюбными!
#Казначейство #ВнутреннийКонтроль #ФинансовыйКонтроль #УправлениеРисками #Кейс
Пятница — отличное время для поучительных историй. Сегодня поговорим о том, как неудобное меню в программе сломало многоуровневую систему контроля одного из крупнейших банков мира.
Что произошло?
В августе 2020 года казначейство Citibank выполняло рутинную операцию: нужно было перевести $7,8 млн в качестве выплаты процентов кредиторам косметического гиганта Revlon.
Однако вместо 7,8 миллионов банк случайно отправил кредиторам $900 миллионов, досрочно погасив весь основной долг Revlon из собственных средств Citi. Часть кредиторов отказалась возвращать этот «подарок», и банк погрузился в многолетние суды. Подробно этот беспрецедентный случай (судебное дело *In re Citibank August 11, 2020 Wire Transfers*) разбирался в мировых финансовых СМИ, включая аналитику Banking Dive и Bloomberg.
Как такое возможно в современном банке?
Первая мысль: кто-то случайно добавил пару нулей. Синдром «толстого пальца». Но реальность оказалась страшнее. Это была ошибка UX/UI (пользовательского интерфейса).
Операция проводилась в старой версии банковской системы Flexcube. Чтобы система выплатила кредиторам *только* проценты, а основную сумму долга удержала, оператору нужно было поставить галочки в трех совершенно неочевидных полях меню: *Front, Fund* и *Principal*.
Оператор поставил только одну. Система решила, что нужно перевести всё.
А как же контроль?
Самое интересное в этом кейсе то, что в Citibank действовал жесточайший принцип «шести глаз» (Maker-Checker-Approver).
1. Подрядчик ввел данные (Maker).
2. Старший менеджер проверил их (Checker).
3. Руководитель направления всё утвердил (Approver).
Три опытных финансиста посмотрели на экран системы и... все трое поняли его неправильно. Интерфейс был настолько запутанным, что они были абсолютно уверены: галочки стоят там, где нужно.
3 главных урока для корпоративного казначейства и финконтроля:
* Контроль ради галочки — мертв. Если проверяющий (Checker) технически не понимает логику работы ERP-системы или перегружен рутиной, его виза превращается в простую формальность. Принцип «четырех глаз» не работает, если обе пары глаз смотрят в непонятный экран.
* UI/UX — это инструмент риск-менеджмента. Неудобный, перегруженный интерфейс корпоративной учетной системы или Банк-клиента неизбежно приведет к фатальной ошибке. Экономия на IT-доработках может стоить бизнесу миллионы.
* Автоматическая блокировка аномалий (контроль, который спас бы $900 млн). Система позволила провести платеж, который превышал сумму на счете клиента (Revlon) в 115 раз, и спокойно взяла недостающие $892 млн из ликвидности самого банка. От такой катастрофы спасает только внедрение жестких системных лимитов (Hard Stops) и алгоритмов выявления нестандартных операций. Если платеж радикально отклоняется от графика, превышает кредитный лимит или требует списания собственных средств банка сверх установленной нормы, система должна намертво блокировать операцию на уровне кода. Снять такую блокировку не может ни инициатор, ни линейный проверяющий — она должна маршрутизироваться напрямую CFO или Chief Risk Officer для ручного расследования.
Желаю, чтобы ваши пятничные платежи уходили только по правильным реквизитам, а интерфейсы систем были дружелюбными!
#Казначейство #ВнутреннийКонтроль #ФинансовыйКонтроль #УправлениеРисками #Кейс
💯2
🥂 Хорошей пятницы, коллеги! Маленький тест на безопасность.
Прямо сейчас посмотрите на свой рабочий электронный пропуск. Есть ли на нем логотип, название компании или адрес офиса?
Если да — читайте дальше.
Когда-то я работал в одной замечательной организации, где служба безопасности жестко запрещала любой брендинг на картах доступа. Сотрудникам выдавали абсолютно пустой пластик, на котором не было ничего, кроме фотографии (иногда даже без нее).
С точки зрения управления рисками это элементарное и гениальное решение.
🔻 Почему это важно?
Если вы случайно оброните брендированный пропуск в кафе или метро, злоумышленник получит готовую отмычку вместе с картой маршрута. Он точно знает, в двери какого бизнес-центра идти.
А вот если потерять безымянную карточку, для постороннего человека она останется просто куском пластика. Вероятность того, что кто-то неправомерно воспользуется таким пропуском, снижается практически до нуля.
Проверьте свои пропуска. Не благодарите! 😎 И отличных всем выходных!
MAX, Телеграм, Вконтакте
Прямо сейчас посмотрите на свой рабочий электронный пропуск. Есть ли на нем логотип, название компании или адрес офиса?
Если да — читайте дальше.
Когда-то я работал в одной замечательной организации, где служба безопасности жестко запрещала любой брендинг на картах доступа. Сотрудникам выдавали абсолютно пустой пластик, на котором не было ничего, кроме фотографии (иногда даже без нее).
С точки зрения управления рисками это элементарное и гениальное решение.
🔻 Почему это важно?
Если вы случайно оброните брендированный пропуск в кафе или метро, злоумышленник получит готовую отмычку вместе с картой маршрута. Он точно знает, в двери какого бизнес-центра идти.
А вот если потерять безымянную карточку, для постороннего человека она останется просто куском пластика. Вероятность того, что кто-то неправомерно воспользуется таким пропуском, снижается практически до нуля.
Проверьте свои пропуска. Не благодарите! 😎 И отличных всем выходных!
MAX, Телеграм, Вконтакте
💯2
💸 Отсрочка платежа без кассовых разрывов: как работает факторинг
Мы часто обсуждаем, как длинные отсрочки для клиентов вымывают оборотный капитал компании. Замороженная дебиторка — прямой путь к нехватке ликвидности. Но что делать, если крупный покупатель жестко диктует свои условия и готов платить только через 60 или 90 дней? Отказываться от контракта?
Нет, использовать факторинг.
Если коротко: это продажа вашей дебиторской задолженности банку или факторинговой компании, чтобы получить деньги прямо сейчас, а не ждать окончания отсрочки.
Как это работает на практике?
1. Вы отгружаете товар (или оказываете услугу) клиенту на условиях отсрочки.
2. Передаете закрывающие документы фактору.
3. Фактор сразу же (обычно в день поставки) переводит вам до 90% от суммы контракта. Деньги снова в обороте!
4. Когда приходит срок, ваш покупатель переводит деньги за товар напрямую фактору.
5. Фактор переводит вам оставшуюся часть суммы за вычетом своей комиссии.
В чем главная магия для бизнеса? Вам не нужен залог (как при классическом кредитовании), долговая нагрузка компании не растет, а кассовый разрыв закрывается мгновенно. Вы можете давать клиентам комфортные отсрочки, не боясь остаться без денег на зарплаты и налоги.
Инструмент мощный, но в нем есть свои нюансы: факторинг бывает с регрессом и без, открытый и закрытый.
🎓 Если вы хотите детально разобраться в механике, видах и правовых тонкостях этого инструмента, рекомендую изучить бесплатный курс на портале Академия факторинга. Это отличная профильная база знаний, где всё разложено по полочкам и для новичков, и для опытных финансистов.
👇 Коллеги, а вы используете факторинг в своей компании или предпочитаете классические кредитные линии (овердрафты)?
#Финансы #Факторинг #Дебиторка #КассовыйРазрыв #Ликвидность #Казначейство
Мы часто обсуждаем, как длинные отсрочки для клиентов вымывают оборотный капитал компании. Замороженная дебиторка — прямой путь к нехватке ликвидности. Но что делать, если крупный покупатель жестко диктует свои условия и готов платить только через 60 или 90 дней? Отказываться от контракта?
Нет, использовать факторинг.
Если коротко: это продажа вашей дебиторской задолженности банку или факторинговой компании, чтобы получить деньги прямо сейчас, а не ждать окончания отсрочки.
Как это работает на практике?
1. Вы отгружаете товар (или оказываете услугу) клиенту на условиях отсрочки.
2. Передаете закрывающие документы фактору.
3. Фактор сразу же (обычно в день поставки) переводит вам до 90% от суммы контракта. Деньги снова в обороте!
4. Когда приходит срок, ваш покупатель переводит деньги за товар напрямую фактору.
5. Фактор переводит вам оставшуюся часть суммы за вычетом своей комиссии.
В чем главная магия для бизнеса? Вам не нужен залог (как при классическом кредитовании), долговая нагрузка компании не растет, а кассовый разрыв закрывается мгновенно. Вы можете давать клиентам комфортные отсрочки, не боясь остаться без денег на зарплаты и налоги.
Инструмент мощный, но в нем есть свои нюансы: факторинг бывает с регрессом и без, открытый и закрытый.
🎓 Если вы хотите детально разобраться в механике, видах и правовых тонкостях этого инструмента, рекомендую изучить бесплатный курс на портале Академия факторинга. Это отличная профильная база знаний, где всё разложено по полочкам и для новичков, и для опытных финансистов.
👇 Коллеги, а вы используете факторинг в своей компании или предпочитаете классические кредитные линии (овердрафты)?
#Финансы #Факторинг #Дебиторка #КассовыйРазрыв #Ликвидность #Казначейство
❤1👍1
⚖️ ЗАПАСЫ | Взвешивание: когда считать нельзя, надо измерять
Некоторые запасы сложно или невозможно пересчитать поштучно: рулоны ткани, сыпучие материалы, кабель, металлопрокат.
Тогда на помощь приходит школьный курс физики и точные приборы: весы, лазерная рулетка, толщиномеры.
Главное — заранее утвердить методику пересчёта и использовать поверенные инструменты. Это снижает субъективизм и споры.
👇 Какие нестандартные методы пересчёта используете вы?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #Взвешивание #Склад #Учёт #Точность
Некоторые запасы сложно или невозможно пересчитать поштучно: рулоны ткани, сыпучие материалы, кабель, металлопрокат.
Тогда на помощь приходит школьный курс физики и точные приборы: весы, лазерная рулетка, толщиномеры.
Главное — заранее утвердить методику пересчёта и использовать поверенные инструменты. Это снижает субъективизм и споры.
👇 Какие нестандартные методы пересчёта используете вы?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #Взвешивание #Склад #Учёт #Точность
🛑 Матрица увольнения: как закрыть доступы за 15 минут
Пятница — традиционный день для сложных расставаний. Но пока HR-директор проводит финальное интервью, у финансовой службы и IT есть критически важное окно возможностей.
Обиженный сотрудник с доступами к базам и счетам — это «мина» замедленного действия. Чтобы «прощальный» платеж или кража клиентской базы не стали реальностью, ловите пошаговый чек-лист экстренного отзыва прав.
Что должно быть в вашей «Матрице доступов»:
1️⃣ Финансовый контур (Приоритет №1)
Банк-клиент: Отзыв токенов и блокировка учетной записи. Важно: проверьте наличие права второй подписи в электронных реестрах самого банка.
Корпоративные карты: Мгновенная блокировка через мобильное приложение или звонок менеджеру.
2️⃣ Учет и документы
ERP / 1С: Блокировка входа. Обязательно проверьте удаленный доступ (RDP/VPN), если сотрудник работал из дома.
ЭДО и КЭП: Отзыв доверенностей на право подписи документов от имени компании.
3️⃣ Информационный капитал
CRM: Закрытие доступа к базе клиентов. Именно здесь чаще всего происходят утечки в последние минуты работы.
Корпоративная почта: Смена пароля или переадресация на руководителя.
СЕТЕВЫЕ ПАПКИ и облачные хранилища: Блокировка доступов.
4️⃣ Физический доступ
СКУД: Аннулирование пропуска (помните наш прошлый пост — лучше, если карта будет анонимной).
Золотое правило: Все доступы должны блокироваться одновременно в момент начала увольнительной беседы, а не после того, как сотрудник вышел из кабинета с вещами.
👇 Коллеги, а у вас в компании есть регламентированная процедура «Offboarding» или всё держится на памяти системного администратора? Делитесь опытом!
MAX, Телеграм, Вконтакте, TenChat
#ЗащитаБизнеса #Риски #Увольнение #Безопасность #Менеджмент
Пятница — традиционный день для сложных расставаний. Но пока HR-директор проводит финальное интервью, у финансовой службы и IT есть критически важное окно возможностей.
Обиженный сотрудник с доступами к базам и счетам — это «мина» замедленного действия. Чтобы «прощальный» платеж или кража клиентской базы не стали реальностью, ловите пошаговый чек-лист экстренного отзыва прав.
Что должно быть в вашей «Матрице доступов»:
1️⃣ Финансовый контур (Приоритет №1)
Банк-клиент: Отзыв токенов и блокировка учетной записи. Важно: проверьте наличие права второй подписи в электронных реестрах самого банка.
Корпоративные карты: Мгновенная блокировка через мобильное приложение или звонок менеджеру.
2️⃣ Учет и документы
ERP / 1С: Блокировка входа. Обязательно проверьте удаленный доступ (RDP/VPN), если сотрудник работал из дома.
ЭДО и КЭП: Отзыв доверенностей на право подписи документов от имени компании.
3️⃣ Информационный капитал
CRM: Закрытие доступа к базе клиентов. Именно здесь чаще всего происходят утечки в последние минуты работы.
Корпоративная почта: Смена пароля или переадресация на руководителя.
СЕТЕВЫЕ ПАПКИ и облачные хранилища: Блокировка доступов.
4️⃣ Физический доступ
СКУД: Аннулирование пропуска (помните наш прошлый пост — лучше, если карта будет анонимной).
Золотое правило: Все доступы должны блокироваться одновременно в момент начала увольнительной беседы, а не после того, как сотрудник вышел из кабинета с вещами.
👇 Коллеги, а у вас в компании есть регламентированная процедура «Offboarding» или всё держится на памяти системного администратора? Делитесь опытом!
MAX, Телеграм, Вконтакте, TenChat
#ЗащитаБизнеса #Риски #Увольнение #Безопасность #Менеджмент
🗓 Утро понедельника и красная зона в платежном календаре: как быстро закрыть дыру?
Знакомая ситуация: открываешь план платежей на неделю, а там к среде не хватает ликвидности на налоги и срочные контракты, потому что крупный клиент снова перенес оплату. Возникает кассовый разрыв.
Первая реакция многих руководителей в такой стрессовой ситуации — сразу звонить в банк и выбирать лимит по овердрафту. Но это самый дорогой и неэффективный путь.
Управлять дефицитом ликвидности нужно строго по алгоритму «от бесплатного к дорогому». Сначала мы исчерпываем внутренние резервы, и только потом идем за внешними (платными) деньгами.
Чтобы у вас под рукой всегда был четкий план действий, я подготовил удобный PDF-чек-лист. В нем я разбил все шаги казначея на 4 уровня стоимости:
1️⃣ Бесплатные: что можно легально и без потери репутации сдвинуть прямо сейчас.
2️⃣ Низкозатратные: как быстро «выбить» деньги из должников (спойлер: дать разовую скидку дешевле, чем брать кредит).
3️⃣ Средние (Рыночные): факторинг и динамический дисконтинг.
4️⃣ Дорогие: банковские овердрафты и кредитные линии.
📎 Скачивайте файл в комментариях под этим постом, сохраняйте себе и отправьте коллегам из финансового отдела. 👇 А какой инструмент вы используете чаще всего, когда кэш-флоу внезапно уходит в минус? Делитесь в комментариях!
#Казначейство #Финансы #КассовыйРазрыв #Ликвидность #ЗащитаБизнеса #ЧекЛист
Знакомая ситуация: открываешь план платежей на неделю, а там к среде не хватает ликвидности на налоги и срочные контракты, потому что крупный клиент снова перенес оплату. Возникает кассовый разрыв.
Первая реакция многих руководителей в такой стрессовой ситуации — сразу звонить в банк и выбирать лимит по овердрафту. Но это самый дорогой и неэффективный путь.
Управлять дефицитом ликвидности нужно строго по алгоритму «от бесплатного к дорогому». Сначала мы исчерпываем внутренние резервы, и только потом идем за внешними (платными) деньгами.
Чтобы у вас под рукой всегда был четкий план действий, я подготовил удобный PDF-чек-лист. В нем я разбил все шаги казначея на 4 уровня стоимости:
1️⃣ Бесплатные: что можно легально и без потери репутации сдвинуть прямо сейчас.
2️⃣ Низкозатратные: как быстро «выбить» деньги из должников (спойлер: дать разовую скидку дешевле, чем брать кредит).
3️⃣ Средние (Рыночные): факторинг и динамический дисконтинг.
4️⃣ Дорогие: банковские овердрафты и кредитные линии.
📎 Скачивайте файл в комментариях под этим постом, сохраняйте себе и отправьте коллегам из финансового отдела. 👇 А какой инструмент вы используете чаще всего, когда кэш-флоу внезапно уходит в минус? Делитесь в комментариях!
#Казначейство #Финансы #КассовыйРазрыв #Ликвидность #ЗащитаБизнеса #ЧекЛист
👍2