🚩 Синдром 20+ согласований
Знакомо? Договор визируют больше 20 человек, а внутреннее положение согласуют полгода.
Зачем столько ресурсов? Это попытка избежать рисков, размыть ответственность или просто хаос? Результат один: компания теряет гибкость.
4 принципа, которые спасут ваши бизнес-процессы:
1. 📄 Стандартизация
Не множьте сущности. Если договор типовой — зачем юрист? Если скидка в рамках политики — зачем коммерческий директор?
👉 Вывод: Стандарт должен проходить автоматический контроль, а не живых людей.
2. 🎯 Разделение ответственности
Каждый согласует документ только в своей зоне экспертизы.
Юрист проверяет риски, а не цену. Финансист — бюджет, а не нужность закупки.
👉 Вывод: Уберите «галочников» из цепочки. Каждый занимается своим делом.
3. 💰 Лимиты принятия решений
Начальник цеха тратит до 200 тыс. сам. Директор завода — до 5 млн. Гендир — всё, что выше.
👉 Вывод: Руководитель не отвлекает начальника по пустякам, а решает вопросы в рамках своего бюджета.
4. 🔄 Делегирование
Отсутствие ключевого сотрудника не должно ставить бизнес на паузу. В системе должна быть настройка замещений на случай отпуска или болезни.
👉 Вывод: Полномочия должны «перетекать» к тем, кто на месте, под контролем системы.
Итог: Стройте процесса без лишних согласований и чтобы система работала, даже когда конкретного человека нет на месте.
Подробнее по ссылке: https://vesfinteh.ru/effektivnost/optimizatsiya-soglasovaniya-dokumentov-v-kompanii/
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#БизнесПроцессы #Управление #Эффективность #Менеджмент
Знакомо? Договор визируют больше 20 человек, а внутреннее положение согласуют полгода.
Зачем столько ресурсов? Это попытка избежать рисков, размыть ответственность или просто хаос? Результат один: компания теряет гибкость.
4 принципа, которые спасут ваши бизнес-процессы:
1. 📄 Стандартизация
Не множьте сущности. Если договор типовой — зачем юрист? Если скидка в рамках политики — зачем коммерческий директор?
👉 Вывод: Стандарт должен проходить автоматический контроль, а не живых людей.
2. 🎯 Разделение ответственности
Каждый согласует документ только в своей зоне экспертизы.
Юрист проверяет риски, а не цену. Финансист — бюджет, а не нужность закупки.
👉 Вывод: Уберите «галочников» из цепочки. Каждый занимается своим делом.
3. 💰 Лимиты принятия решений
Начальник цеха тратит до 200 тыс. сам. Директор завода — до 5 млн. Гендир — всё, что выше.
👉 Вывод: Руководитель не отвлекает начальника по пустякам, а решает вопросы в рамках своего бюджета.
4. 🔄 Делегирование
Отсутствие ключевого сотрудника не должно ставить бизнес на паузу. В системе должна быть настройка замещений на случай отпуска или болезни.
👉 Вывод: Полномочия должны «перетекать» к тем, кто на месте, под контролем системы.
Итог: Стройте процесса без лишних согласований и чтобы система работала, даже когда конкретного человека нет на месте.
Подробнее по ссылке: https://vesfinteh.ru/effektivnost/optimizatsiya-soglasovaniya-dokumentov-v-kompanii/
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#БизнесПроцессы #Управление #Эффективность #Менеджмент
Добрый день, дорогие коллеги! На улице тепло, солнце светит — поздравляю всех с началом весны! 🌱
Но весна весной, а риски никуда не деваются. Давайте сегодня поговорим о сладкой боли роста.
Представьте: вам выпадает шанс подписать крупнейший контракт в истории компании. Или бизнес растет так, что едва успеваете закрывать сделки. Вроде бы — праздник! Деньги же? Деньги — это прекрасно! 🥂
Но именно здесь кроется парадокс: чем жирнее контракт, тем выше вероятность, что компания на нем споткнется.
Почему? Потому что эйфория затмевает разум. Кажется: «Влезем! Людей наймем, субподрядчиков подключим, всё успеем!». Но задача СВК — не испортить вечеринку, а напомнить: сохранить устойчивость важнее, чем громко хлопнуть дверью.
О чем кричит внутренний контроль, пока вы мысленно тратите бонусы?
🚧 Запас прочности
Организм компании может не выдержать допинг. Сможете ли вы за месяц найти 50 новых сотрудников, не снижая планку? Или наймете «кого попало», а потом будете переделывать брак? Рост объемов требует ресурсов. Реальных, а не виртуальных.
💰 Денежный поток
Крупный заказчик часто платит по принципу «потом, когда проверим». Готовы ли вы полгода кормить этот проект за свой счет — платить зарплату, закупать материалы, арендовать склады? Если нет, контракт может просто задушить cash flow.
🔍 Честность намерений
Звучит странно, но бывает, что договор заключают не ради результата, а чтобы переложить на подрядчика ответственность. Особенно если заказчик — монстр с армией юристов. Штрафы за каждый чих, размытые формулировки, обязательства, которые невозможно выполнить физически. Вы просто станете крайним.
Наша задача как службы внутреннего контроля — не махать красной тряпкой и кричать «Не бери!». А спокойно пройти по точкам, подсветить риски и сказать: «Контракт брать можно, но давай сначала укрепим тылы».
✅ Подпишем допники с поставщиками.
✅ Откроем кредитную линию.
✅ Прозрачно пропишем KPI для новичков.
✅ Перечитаем договор с лупой.
Только тогда крупная победа станет трамплином, а не якорем на шее.
А с какими «сюрпризами» от заказчиков сталкивались вы? Делитесь в комментариях, это бесценно для всех 👇
Но весна весной, а риски никуда не деваются. Давайте сегодня поговорим о сладкой боли роста.
Представьте: вам выпадает шанс подписать крупнейший контракт в истории компании. Или бизнес растет так, что едва успеваете закрывать сделки. Вроде бы — праздник! Деньги же? Деньги — это прекрасно! 🥂
Но именно здесь кроется парадокс: чем жирнее контракт, тем выше вероятность, что компания на нем споткнется.
Почему? Потому что эйфория затмевает разум. Кажется: «Влезем! Людей наймем, субподрядчиков подключим, всё успеем!». Но задача СВК — не испортить вечеринку, а напомнить: сохранить устойчивость важнее, чем громко хлопнуть дверью.
О чем кричит внутренний контроль, пока вы мысленно тратите бонусы?
🚧 Запас прочности
Организм компании может не выдержать допинг. Сможете ли вы за месяц найти 50 новых сотрудников, не снижая планку? Или наймете «кого попало», а потом будете переделывать брак? Рост объемов требует ресурсов. Реальных, а не виртуальных.
💰 Денежный поток
Крупный заказчик часто платит по принципу «потом, когда проверим». Готовы ли вы полгода кормить этот проект за свой счет — платить зарплату, закупать материалы, арендовать склады? Если нет, контракт может просто задушить cash flow.
🔍 Честность намерений
Звучит странно, но бывает, что договор заключают не ради результата, а чтобы переложить на подрядчика ответственность. Особенно если заказчик — монстр с армией юристов. Штрафы за каждый чих, размытые формулировки, обязательства, которые невозможно выполнить физически. Вы просто станете крайним.
Наша задача как службы внутреннего контроля — не махать красной тряпкой и кричать «Не бери!». А спокойно пройти по точкам, подсветить риски и сказать: «Контракт брать можно, но давай сначала укрепим тылы».
✅ Подпишем допники с поставщиками.
✅ Откроем кредитную линию.
✅ Прозрачно пропишем KPI для новичков.
✅ Перечитаем договор с лупой.
Только тогда крупная победа станет трамплином, а не якорем на шее.
А с какими «сюрпризами» от заказчиков сталкивались вы? Делитесь в комментариях, это бесценно для всех 👇
«Tone at the Top»: Почему "рыба тухнет с головы" — это про финансы и контроль?
Пока сравнивал российские и западные казначейские решения, понял, что нужно написать несколько слов про такую важную штуку, как «контрольная среда». Если совсем просто, то контрольная среда в компании — это корпоративная культура отношения к внутренним правилам компании.
Несмотря на кажущуюся эфемерность этого понятия, без сильной контрольной среды никакие контроли в компании не будут работать должным образом. Не будут, даже если украсить весь офис кодексами делового поведения и заставить всех сотрудников расписаться на каждой странице всех политик и процедур.
Рассказывать про контрольную среду лучше всего постепенно и на примерах. Сегодня начнем с такого понятия, как «Tone at the top». Кто-то переводит это как «Тон задается сверху», но мне всегда больше нравилось куда более точное и родное: «Рыба тухнет с головы».
Итак, представьте себе ситуацию:
«На дворе кризис. Финансовые результаты квартала под угрозой. Менеджер по продажам приносит генеральному директору на подписание крупный контракт, но для его оформления нужно «немного обойти» процедуру проверки клиента. Потому что надо очень срочно».
Давайте сравним два варианта реакции генерального директора — вы сразу поймете суть.
Вариант 1
«Ребята, мы всё понимаем. Дело очень выгодное. Давайте заключать контракт, а бумаги оформим потом. Клиент не будет ждать…»
Вариант 2
«Я знаю, что контракт огромный. Но если мы сделаем исключение из процедуры проверки, то можем получить не контракт, а проблему, и потерять не сделку, а нашу репутацию надежного партнера. Я не подпишу. Давайте найдем легальный способ ускорить проверку, но не отменять ее…»
В первом случае руководитель транслирует сотрудникам, что результата можно и нужно добиваться любой ценой, не думая о последствиях.
Во втором случае демонстрируется незыблемость правил вне зависимости от ситуации. При этом руководитель поддерживает стремление своей команды достигать целей, но не делать это любой ценой.
Какая стратегия оправдывает себя в долгосрочной перспективе?
Как бы поступили вы на месте генерального директора?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
Пока сравнивал российские и западные казначейские решения, понял, что нужно написать несколько слов про такую важную штуку, как «контрольная среда». Если совсем просто, то контрольная среда в компании — это корпоративная культура отношения к внутренним правилам компании.
Несмотря на кажущуюся эфемерность этого понятия, без сильной контрольной среды никакие контроли в компании не будут работать должным образом. Не будут, даже если украсить весь офис кодексами делового поведения и заставить всех сотрудников расписаться на каждой странице всех политик и процедур.
Рассказывать про контрольную среду лучше всего постепенно и на примерах. Сегодня начнем с такого понятия, как «Tone at the top». Кто-то переводит это как «Тон задается сверху», но мне всегда больше нравилось куда более точное и родное: «Рыба тухнет с головы».
Итак, представьте себе ситуацию:
«На дворе кризис. Финансовые результаты квартала под угрозой. Менеджер по продажам приносит генеральному директору на подписание крупный контракт, но для его оформления нужно «немного обойти» процедуру проверки клиента. Потому что надо очень срочно».
Давайте сравним два варианта реакции генерального директора — вы сразу поймете суть.
Вариант 1
«Ребята, мы всё понимаем. Дело очень выгодное. Давайте заключать контракт, а бумаги оформим потом. Клиент не будет ждать…»
Вариант 2
«Я знаю, что контракт огромный. Но если мы сделаем исключение из процедуры проверки, то можем получить не контракт, а проблему, и потерять не сделку, а нашу репутацию надежного партнера. Я не подпишу. Давайте найдем легальный способ ускорить проверку, но не отменять ее…»
В первом случае руководитель транслирует сотрудникам, что результата можно и нужно добиваться любой ценой, не думая о последствиях.
Во втором случае демонстрируется незыблемость правил вне зависимости от ситуации. При этом руководитель поддерживает стремление своей команды достигать целей, но не делать это любой ценой.
Какая стратегия оправдывает себя в долгосрочной перспективе?
Как бы поступили вы на месте генерального директора?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
В компании все должны работать! Даже деньги! 💼💰
Может показаться странным, но до сих пор у многих компаний не вошло в привычку размещать временно свободные денежные средства (остатки на счетах на конец дня) в краткосрочные финансовые инструменты.
В то же время у казначеев крупных компаний это действие установлено по умолчанию — в «заводских настройках» финансовой дисциплины.
И главное: в современном мире это настолько просто, что не требует вообще никаких усилий. Буквально пара кликов. Так зачем отказываться от любой суммы, пусть даже небольшой?
Давайте посмотрим, какие инструменты доступны юридическому лицу или ИП. Куда можно размещать?
Мы расположили их по мере снижения доходности. Важно помнить: доходность всегда идёт рука об руку с риском. Задача владельца бизнеса — найти баланс.
🏦 1. Банковские депозиты
Что это: Классический срочный вклад. Фиксируете ставку и кладёте деньги на срок от 1 дня до 1 года.
Доходность: Сейчас есть предложения по 12–13% годовых.
Особенности: Самый простой и понятный инструмент. Высокая надежность.
🌙 2. Овернайт (Overnight)
Что это: Размещение средств на банковских счетах сроком на 1 ночь (или на выходные). Сегодня положили — завтра забрали.
Доходность: Ставка ниже, чем по депозиту. Простой поиск показывает до 10% годовых.
Особенности: Вы не теряете ни дня: утром деньги понадобились — они уже на счете.
📊 3. Процент на минимальный остаток
Что это: Услуга от банка, при которой проценты начисляются автоматически на среднедневной или минимальный остаток по расчётному счёту за месяц. Вы ничего не перекладываете, деньги всегда под рукой.
Доходность: Самая низкая из вариантов. Зависит от суммы, периода, валюты. Но это лучше, чем ноль.
Особенности: Не требует никаких действий со стороны бухгалтера или финансиста. Идеально для «подушки безопасности», которая обязана лежать мёртвым грузом, но может приносить хоть что-то.
🧮 Что делаем? Простое упражнение
Выгрузите отчёт за прошлый год с остатками по счетам на каждый день. Каждый остаток умножьте на 0,0003 и сложите все суммы за год.
Не впечатлило? А теперь представьте, что это сумма, которую вы могли бы получить, не прилагая вообще никаких усилий и не неся дополнительных расходов. Просто за то, что деньги ночевали не на счете, а в работе.
✅ Внедряем правило:
Ежедневно проверяем остатки. Всё, что осталось на расчётных счетах на конец дня, отправляем в овернайт. Нужно с чего-то начинать!
Защита бизнеса — это не только сохранение активов, но и защита их от обесценивания. Не давайте деньгам лежать мёртвым грузом.
👇 А вы проводите ревизию остатков на счетах? Каким инструментом пользуетесь?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #ДеньгиРаботают #КраткосрочныеИнструменты #Овернайт #Депозиты #БизнесЛайфхаки #ФинансоваяБезопасность #Ликвидность #ПроцентНаОстаток
Может показаться странным, но до сих пор у многих компаний не вошло в привычку размещать временно свободные денежные средства (остатки на счетах на конец дня) в краткосрочные финансовые инструменты.
В то же время у казначеев крупных компаний это действие установлено по умолчанию — в «заводских настройках» финансовой дисциплины.
И главное: в современном мире это настолько просто, что не требует вообще никаких усилий. Буквально пара кликов. Так зачем отказываться от любой суммы, пусть даже небольшой?
Давайте посмотрим, какие инструменты доступны юридическому лицу или ИП. Куда можно размещать?
Мы расположили их по мере снижения доходности. Важно помнить: доходность всегда идёт рука об руку с риском. Задача владельца бизнеса — найти баланс.
🏦 1. Банковские депозиты
Что это: Классический срочный вклад. Фиксируете ставку и кладёте деньги на срок от 1 дня до 1 года.
Доходность: Сейчас есть предложения по 12–13% годовых.
Особенности: Самый простой и понятный инструмент. Высокая надежность.
🌙 2. Овернайт (Overnight)
Что это: Размещение средств на банковских счетах сроком на 1 ночь (или на выходные). Сегодня положили — завтра забрали.
Доходность: Ставка ниже, чем по депозиту. Простой поиск показывает до 10% годовых.
Особенности: Вы не теряете ни дня: утром деньги понадобились — они уже на счете.
📊 3. Процент на минимальный остаток
Что это: Услуга от банка, при которой проценты начисляются автоматически на среднедневной или минимальный остаток по расчётному счёту за месяц. Вы ничего не перекладываете, деньги всегда под рукой.
Доходность: Самая низкая из вариантов. Зависит от суммы, периода, валюты. Но это лучше, чем ноль.
Особенности: Не требует никаких действий со стороны бухгалтера или финансиста. Идеально для «подушки безопасности», которая обязана лежать мёртвым грузом, но может приносить хоть что-то.
🧮 Что делаем? Простое упражнение
Выгрузите отчёт за прошлый год с остатками по счетам на каждый день. Каждый остаток умножьте на 0,0003 и сложите все суммы за год.
Не впечатлило? А теперь представьте, что это сумма, которую вы могли бы получить, не прилагая вообще никаких усилий и не неся дополнительных расходов. Просто за то, что деньги ночевали не на счете, а в работе.
✅ Внедряем правило:
Ежедневно проверяем остатки. Всё, что осталось на расчётных счетах на конец дня, отправляем в овернайт. Нужно с чего-то начинать!
Защита бизнеса — это не только сохранение активов, но и защита их от обесценивания. Не давайте деньгам лежать мёртвым грузом.
👇 А вы проводите ревизию остатков на счетах? Каким инструментом пользуетесь?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #ДеньгиРаботают #КраткосрочныеИнструменты #Овернайт #Депозиты #БизнесЛайфхаки #ФинансоваяБезопасность #Ликвидность #ПроцентНаОстаток
Деньги на пыльных полках. Наводим порядок в справочнике номенклатуры
По моему опыту, если у компании есть запасы (товары, сырье, запчасти), то это будет именно то место, где «закопана» основная часть оборотного капитала организации. Деньги либо работают, либо лежат мертвым грузом.
Поэтому сегодня мы начнем тему эффективного управления запасами. Ну а поскольку тема эта бесконечна, как проект по цифровому развитию, есть слона мы будем частями. И начнем, как водится, с начала, а именно — со справочников номенклатурных единиц (НСИ).
Казалось бы, что может быть проще? Берем стандартный раздел в 1С и заполняем указанные строчки. И тем не менее регулярно слышны жалобы на то, что количество строк в справочнике растет день ото дня и достигло уже совершенно неприличных значений.
Поэтому вот вам несколько простых правил для самопроверки с примерами из жизни:
—‑—
Правило 1. Название = Паспорт товара
Название единицы запасов должно быть уникальным и содержать достаточное количество информации для однозначной идентификации этой единицы.
• ❌ *Плохо:* «Труба»
• ✅ *Хорошо:* «Труба стальная электросварная 76х3,5 ГОСТ 10704-91»
—‑—
Правило 2. Один справочник — один хозяин
Вносить новые наименования может только специально обученный человек, который отвечает за ведение справочника. Иначе будет примерно так:
1. Труба стальная электросварная 76х3,5
2. Труба стальная электросварная 76х3,5 ГОСТ 10704-91
3. ГОСТ 10704-91 Труба стальная 76х3,5
И так до бесконечности — в зависимости от места хранения и настроения.
—‑—
Правило 3. Категории — для управленческого учета
Справочник должен содержать заполненные категории и подкатегории. Чтобы вы управляли запасами, а не мучились всю оставшуюся жизнь, к построению структуры нужно подходить исходя из потребностей управления, а не «как попало».
—‑—
Правило 4. «Мертвецов» — в архив
Номенклатурные единицы с нулевыми остатками и без движения в течение 180 дней нужно блокировать (запрет на движения) в системе.
—‑—
Вот список полезных отчетов для поддержания справочника в порядке:
1️⃣ Запасы без движения — выявление неиспользуемых позиций.
2️⃣ Отчет об изменениях в справочнике — кто, когда и что добавил или изменил. Обязательный контроль при ручном вводе.
3️⃣ Отчет по незаполненным полям — какие товары живут без категории или других аналитических признаков.
4️⃣ Отчет по дублям — анализ возможных совпадений. С этой задачей сейчас неплохо справляются нейросети. Справочник редко бывает коммерческой тайной, его можно загрузить для анализа даже в DeepSeek.
—‑—
Вывод простой:
Порядок в справочнике нужен не из любви к перфекционизму, а потому что это реальные деньги.
👇 А у вас бывало, что на складе лежит товар, который система «не видит» из-за кривого названия?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#управлениезапасами #нси #оборотныйкапитал #складскойучет #потерибизнеса #советыдиректору
По моему опыту, если у компании есть запасы (товары, сырье, запчасти), то это будет именно то место, где «закопана» основная часть оборотного капитала организации. Деньги либо работают, либо лежат мертвым грузом.
Поэтому сегодня мы начнем тему эффективного управления запасами. Ну а поскольку тема эта бесконечна, как проект по цифровому развитию, есть слона мы будем частями. И начнем, как водится, с начала, а именно — со справочников номенклатурных единиц (НСИ).
Казалось бы, что может быть проще? Берем стандартный раздел в 1С и заполняем указанные строчки. И тем не менее регулярно слышны жалобы на то, что количество строк в справочнике растет день ото дня и достигло уже совершенно неприличных значений.
Поэтому вот вам несколько простых правил для самопроверки с примерами из жизни:
—‑—
Правило 1. Название = Паспорт товара
Название единицы запасов должно быть уникальным и содержать достаточное количество информации для однозначной идентификации этой единицы.
• ❌ *Плохо:* «Труба»
• ✅ *Хорошо:* «Труба стальная электросварная 76х3,5 ГОСТ 10704-91»
—‑—
Правило 2. Один справочник — один хозяин
Вносить новые наименования может только специально обученный человек, который отвечает за ведение справочника. Иначе будет примерно так:
1. Труба стальная электросварная 76х3,5
2. Труба стальная электросварная 76х3,5 ГОСТ 10704-91
3. ГОСТ 10704-91 Труба стальная 76х3,5
И так до бесконечности — в зависимости от места хранения и настроения.
—‑—
Правило 3. Категории — для управленческого учета
Справочник должен содержать заполненные категории и подкатегории. Чтобы вы управляли запасами, а не мучились всю оставшуюся жизнь, к построению структуры нужно подходить исходя из потребностей управления, а не «как попало».
—‑—
Правило 4. «Мертвецов» — в архив
Номенклатурные единицы с нулевыми остатками и без движения в течение 180 дней нужно блокировать (запрет на движения) в системе.
—‑—
Вот список полезных отчетов для поддержания справочника в порядке:
1️⃣ Запасы без движения — выявление неиспользуемых позиций.
2️⃣ Отчет об изменениях в справочнике — кто, когда и что добавил или изменил. Обязательный контроль при ручном вводе.
3️⃣ Отчет по незаполненным полям — какие товары живут без категории или других аналитических признаков.
4️⃣ Отчет по дублям — анализ возможных совпадений. С этой задачей сейчас неплохо справляются нейросети. Справочник редко бывает коммерческой тайной, его можно загрузить для анализа даже в DeepSeek.
—‑—
Вывод простой:
Порядок в справочнике нужен не из любви к перфекционизму, а потому что это реальные деньги.
👇 А у вас бывало, что на складе лежит товар, который система «не видит» из-за кривого названия?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#управлениезапасами #нси #оборотныйкапитал #складскойучет #потерибизнеса #советыдиректору
❤1
Есть ли у вас незаменимые сотрудники?
Мы уже говорили о деньгах (контроль ДДС 📊), об мошенничестве (схемы и треугольник 🕵️♂️), об IT-безопасности (бэкапы и утечки 🖥).
Но есть риск, который часто висит дамокловым мечом над любой компанией, от ИП до крупного холдинга. Это риск ключевых сотрудников.
Помните пост про «синдром 20+ согласований» (10.03)? Там мы боролись с излишней бюрократией. Сегодня поговорим о противоположной крайности — когда процесс завязан на одном человеке.
🧠 Суть проблемы: «Незаменимые люди»
Звучит как комплимент, правда? «Иван Иваныч — гений, без него отдел закупок (продаж, производство) развалится!» На самом деле, для владельца или гендиректора это не повод для гордости, а красный флаг уровня «Критический».
Если ключевой процесс держится на харизме и опыте одного человека, устойчивость бизнеса под вопросом.
🤔 Почему это опасно?
Представьте сценарии:
- Болезнь: Иван Иваныч попал в больницу на месяц. Кто подпишет договор с критическим поставщиком? Кто знает, где лежит пароль от закупочной платформы?
- Увольнение: Иван Иваныч обиделся и ушел к конкуренту. Вместе с ним ушла экспертиза, наработанные связи и понимание, почему процесс настроен именно так.
- Выгорание: Иван Иваныч на посту, но «золотые наручники» (высокая ЗП, бонусы) давят. Он делает всё лишь бы не уволили, но драйв и развитие ушли. Бизнес стагнирует.
Цифры для размышления:
Потери от ухода ключевого сотрудника могут достигать 200% его годовой зарплаты, если считать затраты на поиск, адаптацию нового человека и, главное, упущенную выгоду и остановку процессов, которые держались на уволившемся.
🛡 Как строить процессы, чтобы снизить зависимость от «незаменимых»?
1. Документирование процессов (убить «знание в голове»)
Вспомните наш чек-лист по бизнес-процессам (03.03). Если Иван Иваныч утверждает, что его работу описать нельзя — он либо лукавит, либо не хочет делиться властью.
Что делать: Попросите ключевого сотрудника нарисовать блок-схему своего участка: «Откуда берутся вводные?», «Какие решения принимаю я?», «Куда передаю результат?». Если ему лень — заплатите внешнему консультанту или назначьте стажера, который будет записывать. Самое ценное — это нематериальные активы, о которых мы говорили 05.03. Их нужно фиксировать.
2. Разделение обязанностей (Segregation of Duties)
Вернемся к нашему принципу SOD из поста про кипрскую компанию (27.02). Не должно быть так, что только Иван Иваныч знает пароль от админки сайта или только он имеет право подтверждать закупку уникального сырья.
Что делать: Даже если человек уникален, критические функции должны быть либо разделены, либо дублированы. Пароль от важного ящика должен храниться в сейфе у гендира. Право подписи должно быть у двух человек.
3. Создание плана замещения (Succession plan)
Помните, мы говорили про замещения в посте о согласованиях (10.03)?
Что делать: У каждого руководителя должен быть обученный заместитель, который в курсе дел. Это не подрыв авторитета, а подушка безопасности. Заместитель должен не просто «сидеть рядом», а периодически выполнять функции руководителя в его присутствии, чтобы рука была набита. А для этого руководитель должен регулярно ходить в отпуск.
4. Формирование культуры преемственности
Это та самая контрольная среда и «Tone at the Top» (12.03).
Что делать: Собственник и топ-менеджмент должны транслировать: мы ценим команду, но бизнес должен жить вечно, независимо от того, кто именно сегодня за рулем. Премировать нужно не только за результат, но и за выстраивание систем, которые работают без постоянного контроля.
🎯 Ваше задание на сегодня:
Проведите «инвентаризацию рисков» в своей компании (как в чек-листе от 02.03). Выпишите 3-5 ключевых процессов и людей, которые за них отвечают. Честно ответьте на вопрос:
*Если этот человек завтра не выйдет на работу, остановится ли процесс?
Если ответ «ДА, остановится» — у вас есть зона ближайшего развития.
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #УправлениеПерсоналом #КлючевыеСотрудники #Риски #БизнесПроцессы #Преемственность #ToneAtTheTop #УстойчивостьБизнеса
Мы уже говорили о деньгах (контроль ДДС 📊), об мошенничестве (схемы и треугольник 🕵️♂️), об IT-безопасности (бэкапы и утечки 🖥).
Но есть риск, который часто висит дамокловым мечом над любой компанией, от ИП до крупного холдинга. Это риск ключевых сотрудников.
Помните пост про «синдром 20+ согласований» (10.03)? Там мы боролись с излишней бюрократией. Сегодня поговорим о противоположной крайности — когда процесс завязан на одном человеке.
🧠 Суть проблемы: «Незаменимые люди»
Звучит как комплимент, правда? «Иван Иваныч — гений, без него отдел закупок (продаж, производство) развалится!» На самом деле, для владельца или гендиректора это не повод для гордости, а красный флаг уровня «Критический».
Если ключевой процесс держится на харизме и опыте одного человека, устойчивость бизнеса под вопросом.
🤔 Почему это опасно?
Представьте сценарии:
- Болезнь: Иван Иваныч попал в больницу на месяц. Кто подпишет договор с критическим поставщиком? Кто знает, где лежит пароль от закупочной платформы?
- Увольнение: Иван Иваныч обиделся и ушел к конкуренту. Вместе с ним ушла экспертиза, наработанные связи и понимание, почему процесс настроен именно так.
- Выгорание: Иван Иваныч на посту, но «золотые наручники» (высокая ЗП, бонусы) давят. Он делает всё лишь бы не уволили, но драйв и развитие ушли. Бизнес стагнирует.
Цифры для размышления:
Потери от ухода ключевого сотрудника могут достигать 200% его годовой зарплаты, если считать затраты на поиск, адаптацию нового человека и, главное, упущенную выгоду и остановку процессов, которые держались на уволившемся.
🛡 Как строить процессы, чтобы снизить зависимость от «незаменимых»?
1. Документирование процессов (убить «знание в голове»)
Вспомните наш чек-лист по бизнес-процессам (03.03). Если Иван Иваныч утверждает, что его работу описать нельзя — он либо лукавит, либо не хочет делиться властью.
Что делать: Попросите ключевого сотрудника нарисовать блок-схему своего участка: «Откуда берутся вводные?», «Какие решения принимаю я?», «Куда передаю результат?». Если ему лень — заплатите внешнему консультанту или назначьте стажера, который будет записывать. Самое ценное — это нематериальные активы, о которых мы говорили 05.03. Их нужно фиксировать.
2. Разделение обязанностей (Segregation of Duties)
Вернемся к нашему принципу SOD из поста про кипрскую компанию (27.02). Не должно быть так, что только Иван Иваныч знает пароль от админки сайта или только он имеет право подтверждать закупку уникального сырья.
Что делать: Даже если человек уникален, критические функции должны быть либо разделены, либо дублированы. Пароль от важного ящика должен храниться в сейфе у гендира. Право подписи должно быть у двух человек.
3. Создание плана замещения (Succession plan)
Помните, мы говорили про замещения в посте о согласованиях (10.03)?
Что делать: У каждого руководителя должен быть обученный заместитель, который в курсе дел. Это не подрыв авторитета, а подушка безопасности. Заместитель должен не просто «сидеть рядом», а периодически выполнять функции руководителя в его присутствии, чтобы рука была набита. А для этого руководитель должен регулярно ходить в отпуск.
4. Формирование культуры преемственности
Это та самая контрольная среда и «Tone at the Top» (12.03).
Что делать: Собственник и топ-менеджмент должны транслировать: мы ценим команду, но бизнес должен жить вечно, независимо от того, кто именно сегодня за рулем. Премировать нужно не только за результат, но и за выстраивание систем, которые работают без постоянного контроля.
🎯 Ваше задание на сегодня:
Проведите «инвентаризацию рисков» в своей компании (как в чек-листе от 02.03). Выпишите 3-5 ключевых процессов и людей, которые за них отвечают. Честно ответьте на вопрос:
*Если этот человек завтра не выйдет на работу, остановится ли процесс?
Если ответ «ДА, остановится» — у вас есть зона ближайшего развития.
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #УправлениеПерсоналом #КлючевыеСотрудники #Риски #БизнесПроцессы #Преемственность #ToneAtTheTop #УстойчивостьБизнеса
О чём молчат ваши сотрудники?
Представьте: кладовщик видит, как его коллега вывозит товар «налево». Или менеджер случайно узнал, что в закупках «свой» поставщик побеждает с двойным ценником. А клиент заметил, что ему подсунули брак, но в чеке провели другой товар.
Вопрос: расскажут ли они вам об этом?
В 90% случаев — нет. Не потому что плохие, а потому что страшно.
😨 Чего боится обычный сотрудник:
«А вдруг уволят за стукачество?»
«Вдруг я ошибаюсь, а меня же потом проверять начнут?»
«Начальник дружит с тем отделом, мне же хуже будет»
И проблема остаётся внутри, гниёт, пока не превращается в миллионные убытки.
📊 Цифры:
Согласно глобальному исследованию Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений (ACFE) *«Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations»*, 43% всех случаев мошенничества в компаниях выявляются благодаря сообщениям (tips). Это в 3 раза больше, чем следующий по эффективности метод обнаружения (внутренний аудит — 14%).
Причём более половины таких сигналов (52%) поступает от сотрудников, а ещё почти треть (32%) — от клиентов и поставщиков. То есть возможность сообщить о проблеме нужна не только «своим», но и внешним партнёрам.
💡 Решение для любого бизнеса:
Создайте защищённый канал связи, по которому можно сообщить о проблеме, не боясь последствий.
Как сделать просто, дёшево и эффективно (варианты под ваши задачи):
🔵 Вариант А: Для внешних и внутренних сообщений (максимально открыто)
Отдельный email-ящик (например,
✅ Плюсы: Понятно всем (и сотрудникам, и клиентам).
📌 Для кого: Идеальный старт для любого бизнеса.
🟢 Вариант Б: Для анонимных сообщений (максимально безопасно для сотрудника)
Telegram-бот (создаётся за 15 минут). Бот пересылает сообщение без данных отправителя.
✅ Плюсы: Полная анонимность, удобно.
📌 Для кого: Для среднего бизнеса и компаний, где высок риск давления на сообщивших.
🟡 Вариант В: Личное доверие (для микробизнеса и малых команд)
«Правило открытой двери» или регулярные обеды с руководством. Гендир неформально спрашивает: «Что вас беспокоит? Где дыры?».
✅ Плюсы: Строит культуру доверия.
📌 Для кого: Для микрокоманд (до 15-20 человек).
⚠️ Важнейшее условие, чтобы канал работал:
1. Донесите что это канал, для любых сообщений о том, что беспокоит. Сообщать о проблемах и предлагать решения — это забота о компании, а значит, о зарплатах и стабильности всех.
2. Абсолютная защита. Никаких попыток вычислить автора.
3. Обратная связь. Публично (анонимно) сообщайте: «Поступил сигнал, провели проверку, нашли нарушение, наказали виновных / изменили процесс». Иначе канал умрёт.
🎯 Ваше задание на сегодня:
Выберите один из вариантов и внедрите его до конца недели. Помните: 43% мошенничеств останавливаются только потому, что кто-то вовремя сказал. Дайте им эту возможность.
👇 Было ли в вашей практике, что сотрудник или клиент спас бизнес, вовремя сообщив о проблеме?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #КаналыСвязи #ACFE #КорпоративнаяКультура #Мошенничество #Риски #БезопасностьБизнеса #МСБ
Представьте: кладовщик видит, как его коллега вывозит товар «налево». Или менеджер случайно узнал, что в закупках «свой» поставщик побеждает с двойным ценником. А клиент заметил, что ему подсунули брак, но в чеке провели другой товар.
Вопрос: расскажут ли они вам об этом?
В 90% случаев — нет. Не потому что плохие, а потому что страшно.
😨 Чего боится обычный сотрудник:
«А вдруг уволят за стукачество?»
«Вдруг я ошибаюсь, а меня же потом проверять начнут?»
«Начальник дружит с тем отделом, мне же хуже будет»
И проблема остаётся внутри, гниёт, пока не превращается в миллионные убытки.
📊 Цифры:
Согласно глобальному исследованию Ассоциации сертифицированных специалистов по расследованию хищений (ACFE) *«Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations»*, 43% всех случаев мошенничества в компаниях выявляются благодаря сообщениям (tips). Это в 3 раза больше, чем следующий по эффективности метод обнаружения (внутренний аудит — 14%).
Причём более половины таких сигналов (52%) поступает от сотрудников, а ещё почти треть (32%) — от клиентов и поставщиков. То есть возможность сообщить о проблеме нужна не только «своим», но и внешним партнёрам.
💡 Решение для любого бизнеса:
Создайте защищённый канал связи, по которому можно сообщить о проблеме, не боясь последствий.
Как сделать просто, дёшево и эффективно (варианты под ваши задачи):
🔵 Вариант А: Для внешних и внутренних сообщений (максимально открыто)
Отдельный email-ящик (например,
stop@firma.ru). Адрес разместите на сайте, в договорах, на стендах. Доступ — только у собственника или доверенного лица. ✅ Плюсы: Понятно всем (и сотрудникам, и клиентам).
📌 Для кого: Идеальный старт для любого бизнеса.
🟢 Вариант Б: Для анонимных сообщений (максимально безопасно для сотрудника)
Telegram-бот (создаётся за 15 минут). Бот пересылает сообщение без данных отправителя.
✅ Плюсы: Полная анонимность, удобно.
📌 Для кого: Для среднего бизнеса и компаний, где высок риск давления на сообщивших.
🟡 Вариант В: Личное доверие (для микробизнеса и малых команд)
«Правило открытой двери» или регулярные обеды с руководством. Гендир неформально спрашивает: «Что вас беспокоит? Где дыры?».
✅ Плюсы: Строит культуру доверия.
📌 Для кого: Для микрокоманд (до 15-20 человек).
⚠️ Важнейшее условие, чтобы канал работал:
1. Донесите что это канал, для любых сообщений о том, что беспокоит. Сообщать о проблемах и предлагать решения — это забота о компании, а значит, о зарплатах и стабильности всех.
2. Абсолютная защита. Никаких попыток вычислить автора.
3. Обратная связь. Публично (анонимно) сообщайте: «Поступил сигнал, провели проверку, нашли нарушение, наказали виновных / изменили процесс». Иначе канал умрёт.
🎯 Ваше задание на сегодня:
Выберите один из вариантов и внедрите его до конца недели. Помните: 43% мошенничеств останавливаются только потому, что кто-то вовремя сказал. Дайте им эту возможность.
👇 Было ли в вашей практике, что сотрудник или клиент спас бизнес, вовремя сообщив о проблеме?
Подписаться на канал в MAX
Подписаться на канал в Телеграм
#ЗащитаБизнеса #КаналыСвязи #ACFE #КорпоративнаяКультура #Мошенничество #Риски #БезопасностьБизнеса #МСБ
🔐 Почему один человек не должен править миром (и вашим бизнесом)
Помните пост про кипрскую компанию (27.02), потерявшую €642 658 из‑за одного письма? Тогда я упомянул принцип SOD – Segregation of Duties. Сегодня разберём его детально.
🧠 SOD простыми словами
Представьте сейф. Если ключи у одного человека – он может взять деньги в любой момент. SOD – это когда у сейфа два разных ключа у разных людей. Открыть можно только вдвоём.
В бизнесе то же самое: критически важные операции требуют участия минимум двух человек.
📉 Что происходит, если SOD нет?
1. Закупки
Менеджер сам выбирает поставщика, подписывает договор, принимает товар, проводит оплату. Через год выясняется – половина поставщиков фиктивные. Ущерб: 15 млн руб.
2. Платежи
Бухгалтер сама формирует и подписывает платёжки. Пришло «письмо от директора» – перевела 2 млн мошенникам. Подпись‑то одна.
3. IT‑доступы
Сисадмин имеет права на всё. Обиделся – удалил базы. Бэкапов нет. Бизнес встал.
📊 ACFE 2024:
• 32% случаев мошенничества – из‑за отсутствия базовых контролей
• 19% – из‑за возможности обойти контроли в одиночку
• Средний ущерб: $150 000+
✅ Как внедрить SOD (пошагово)
ШАГ 1. Найдите «одни ключи от всех дверей»
Выпишите 5–10 ключевых процессов (закупки, платежи, зарплата, IT‑доступы, списание товаров). По каждому честно ответьте: *«Может ли один человек провести всю операцию без контроля?»* Если ДА – зона риска.
ШАГ 2. Разделите обязанности
🟢 Платежи
• Кто создаёт платёжку → Кто проверяет и подписывает
Правило: два разных человека / два разных ключа.
🟢 Закупки
• Кто выбирает → Кто утверждает → Кто принимает товар → Кто подписывает оплату
Правило: минимум три роли не должны совпадать в одном лице.
🟢 IT‑доступы
• Кто выдаёт права → Кто утверждает → Кто контролирует
Правило: администратор не единственный «бог».
🟢 Касса / склад
• Кто выдаёт → Кто учитывает → Кто проводит инвентаризацию
Правило: матответственное лицо не проверяет само себя.
ШАГ 3. Для малого бизнеса (людей мало)
✅ Внешний контролёр – собственник подписывает крупные платежи удалённо.
✅ Автоматический контроль – лимиты в 1С / банк‑клиенте: сумма выше X требует второго подтверждения.
✅ Регулярные сверки – раз в неделю собственник лично смотрит отчёт по платежам.
✅ Чередование – отпуск сотрудника временно передаёт обязанности другому, вскрывая «дыры».
⚠️ Важно: SOD – это не недоверие, а защита
• Если у бухгалтера одна подпись, мошенники могут использовать её против неё.
• Если менеджер сам ведёт закупки, его легче обвинить в сговоре.
SOD защищает и компанию, и сотрудника.
🎯 Задание на сегодня
Возьмите один процесс – например, платежи. Ответьте честно:
1. Кто создаёт платёжки?
2. Кто подписывает?
3. Может ли один человек провести платёж без второго?
Если «да» на вопрос 3 – внедрите разделение до конца недели.
👇 А у вас есть операции, которые проводит только один человек? Делитесь в комментариях (без имён, просто процессы).
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #SOD #SegregationOfDuties #ВнутреннийКонтроль #РазделениеОбязанностей #Риски #Мошенничество #ACFE #Платежи #Закупки
Помните пост про кипрскую компанию (27.02), потерявшую €642 658 из‑за одного письма? Тогда я упомянул принцип SOD – Segregation of Duties. Сегодня разберём его детально.
🧠 SOD простыми словами
Представьте сейф. Если ключи у одного человека – он может взять деньги в любой момент. SOD – это когда у сейфа два разных ключа у разных людей. Открыть можно только вдвоём.
В бизнесе то же самое: критически важные операции требуют участия минимум двух человек.
📉 Что происходит, если SOD нет?
1. Закупки
Менеджер сам выбирает поставщика, подписывает договор, принимает товар, проводит оплату. Через год выясняется – половина поставщиков фиктивные. Ущерб: 15 млн руб.
2. Платежи
Бухгалтер сама формирует и подписывает платёжки. Пришло «письмо от директора» – перевела 2 млн мошенникам. Подпись‑то одна.
3. IT‑доступы
Сисадмин имеет права на всё. Обиделся – удалил базы. Бэкапов нет. Бизнес встал.
📊 ACFE 2024:
• 32% случаев мошенничества – из‑за отсутствия базовых контролей
• 19% – из‑за возможности обойти контроли в одиночку
• Средний ущерб: $150 000+
✅ Как внедрить SOD (пошагово)
ШАГ 1. Найдите «одни ключи от всех дверей»
Выпишите 5–10 ключевых процессов (закупки, платежи, зарплата, IT‑доступы, списание товаров). По каждому честно ответьте: *«Может ли один человек провести всю операцию без контроля?»* Если ДА – зона риска.
ШАГ 2. Разделите обязанности
🟢 Платежи
• Кто создаёт платёжку → Кто проверяет и подписывает
Правило: два разных человека / два разных ключа.
🟢 Закупки
• Кто выбирает → Кто утверждает → Кто принимает товар → Кто подписывает оплату
Правило: минимум три роли не должны совпадать в одном лице.
🟢 IT‑доступы
• Кто выдаёт права → Кто утверждает → Кто контролирует
Правило: администратор не единственный «бог».
🟢 Касса / склад
• Кто выдаёт → Кто учитывает → Кто проводит инвентаризацию
Правило: матответственное лицо не проверяет само себя.
ШАГ 3. Для малого бизнеса (людей мало)
✅ Внешний контролёр – собственник подписывает крупные платежи удалённо.
✅ Автоматический контроль – лимиты в 1С / банк‑клиенте: сумма выше X требует второго подтверждения.
✅ Регулярные сверки – раз в неделю собственник лично смотрит отчёт по платежам.
✅ Чередование – отпуск сотрудника временно передаёт обязанности другому, вскрывая «дыры».
⚠️ Важно: SOD – это не недоверие, а защита
• Если у бухгалтера одна подпись, мошенники могут использовать её против неё.
• Если менеджер сам ведёт закупки, его легче обвинить в сговоре.
SOD защищает и компанию, и сотрудника.
🎯 Задание на сегодня
Возьмите один процесс – например, платежи. Ответьте честно:
1. Кто создаёт платёжки?
2. Кто подписывает?
3. Может ли один человек провести платёж без второго?
Если «да» на вопрос 3 – внедрите разделение до конца недели.
👇 А у вас есть операции, которые проводит только один человек? Делитесь в комментариях (без имён, просто процессы).
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #SOD #SegregationOfDuties #ВнутреннийКонтроль #РазделениеОбязанностей #Риски #Мошенничество #ACFE #Платежи #Закупки
👍1
👀 Четыре глаза, которые спасут ваш бизнес
Помните пост про SOD — разделение обязанностей? Сегодня разберём самую популярную его реализацию.
Принцип «четыре глаза» (dual control).
Звучит как лишняя бюрократия? На деле — дешёвая страховка от миллионных потерь.
🧠 Как это работает
Любая критическая операция требует участия минимум двух людей. Один совершает действие, второй — проверяет и подтверждает.
Не потому что первый — дурак или вор. А потому что никто не застрахован от ошибки или внезапного «письма от директора».
📦 Кейс: склад
Кладовщик сам выдаёт товар и сам ведёт учёт. При инвентаризации недостача списывается на «естественную убыль». Реально — вывезено налево. И никто не узнает.
✅ Как внедрить на складе:
• Кто выдаёт товар — не ведёт учёт
• Инвентаризацию проводит отдельный человек (или комиссия)
• Материально ответственное лицо и бухгалтер не пересекаются
👇 А у вас есть операции, где нужен «второй глаз», но его пока нет? Делитесь в комментариях (без имён, просто процессы).
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ЧетыреГлаза #DualControl #SOD #Склад #Инвентаризация
Помните пост про SOD — разделение обязанностей? Сегодня разберём самую популярную его реализацию.
Принцип «четыре глаза» (dual control).
Звучит как лишняя бюрократия? На деле — дешёвая страховка от миллионных потерь.
🧠 Как это работает
Любая критическая операция требует участия минимум двух людей. Один совершает действие, второй — проверяет и подтверждает.
Не потому что первый — дурак или вор. А потому что никто не застрахован от ошибки или внезапного «письма от директора».
📦 Кейс: склад
Кладовщик сам выдаёт товар и сам ведёт учёт. При инвентаризации недостача списывается на «естественную убыль». Реально — вывезено налево. И никто не узнает.
✅ Как внедрить на складе:
• Кто выдаёт товар — не ведёт учёт
• Инвентаризацию проводит отдельный человек (или комиссия)
• Материально ответственное лицо и бухгалтер не пересекаются
👇 А у вас есть операции, где нужен «второй глаз», но его пока нет? Делитесь в комментариях (без имён, просто процессы).
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ЧетыреГлаза #DualControl #SOD #Склад #Инвентаризация
👍1
🔐 Пароль от всего: чем опасны учётные записи с суперправами
В любой компании есть люди, у которых доступ есть ко всему. Главбух, сисадмин, коммерческий директор.
Удобно? Да. Опасно? Ещё как.
🧠 В чём риск
Один такой сотрудник может:
• перевести деньги (если у него и доступ к системе, и право подписи)
• удалить или скопировать базы клиентов перед увольнением
• утвердить сделку с «нужным» поставщиком без лишних вопросов
• просто ошибиться — и никто не проверит
📉 Кейс
В компании все ключи от банк-клиента были у одного финдиректора. Он формировал платёжки, он же их подписывал.
Когда пришло письмо «от гендира» со срочным переводом, он его сделал. Быстро. Без второго согласования. Просто потому что мог.
2,3 млн рублей ушли мошенникам. Подпись настоящая, доступ легитимный. Формально — ничего не нарушил.
Проблема: один человек мог всё.
✅ Что делать
1. Аудит суперправ
Раз в полгода проверяйте, у кого есть доступ ко всему. Сокращайте до реально необходимого.
2. Права должны следовать за должностью
Перевели сотрудника на новую роль — старые доступы заблокируйте. Идеально, когда для каждой позиции заранее прописан набор прав. Это и безопасность, и экономия времени.
3. Удаляйте доступы при увольнении
Ограничение доступа должно быть первым шагом в процессе увольнения, а не последним. В некоторых случаях — немедленно, как только стало известно об уходе.
4. Принцип «минимальных привилегий»
Каждому — ровно столько доступа, сколько нужно для работы. Ни граммом больше.
👇 А у вас в компании есть люди, у которых явно больше доступов, чем надо для работы?
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #Суперправа #РазделениеПолномочий #ВнутреннийКонтроль #Платежи #Риски #ITБезопасность
В любой компании есть люди, у которых доступ есть ко всему. Главбух, сисадмин, коммерческий директор.
Удобно? Да. Опасно? Ещё как.
🧠 В чём риск
Один такой сотрудник может:
• перевести деньги (если у него и доступ к системе, и право подписи)
• удалить или скопировать базы клиентов перед увольнением
• утвердить сделку с «нужным» поставщиком без лишних вопросов
• просто ошибиться — и никто не проверит
📉 Кейс
В компании все ключи от банк-клиента были у одного финдиректора. Он формировал платёжки, он же их подписывал.
Когда пришло письмо «от гендира» со срочным переводом, он его сделал. Быстро. Без второго согласования. Просто потому что мог.
2,3 млн рублей ушли мошенникам. Подпись настоящая, доступ легитимный. Формально — ничего не нарушил.
Проблема: один человек мог всё.
✅ Что делать
1. Аудит суперправ
Раз в полгода проверяйте, у кого есть доступ ко всему. Сокращайте до реально необходимого.
2. Права должны следовать за должностью
Перевели сотрудника на новую роль — старые доступы заблокируйте. Идеально, когда для каждой позиции заранее прописан набор прав. Это и безопасность, и экономия времени.
3. Удаляйте доступы при увольнении
Ограничение доступа должно быть первым шагом в процессе увольнения, а не последним. В некоторых случаях — немедленно, как только стало известно об уходе.
4. Принцип «минимальных привилегий»
Каждому — ровно столько доступа, сколько нужно для работы. Ни граммом больше.
👇 А у вас в компании есть люди, у которых явно больше доступов, чем надо для работы?
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #Суперправа #РазделениеПолномочий #ВнутреннийКонтроль #Платежи #Риски #ITБезопасность
💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
🔧 Контроль, который не бесит: 5 правил
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. А обойдённый контроль хуже, чем его отсутствие.
Как сделать так, чтобы контроли защищали, но не раздражали?
1. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Отдельная проверка после того, как всё сделано — лишняя работа.
✅ Чек-лист в момент приёмки товара, автоматическая сверка в 1С, обязательное поле «причина» при отклонении цены.
Контроль, который живёт внутри, не требует дополнительных усилий.
2. Автоматизируйте, где можно
❌ Ручное согласование каждой мелочи.
✅ Лимиты в учётной системе: до 50 тыс. — менеджер, до 200 тыс. — руководитель отдела, выше — гендир.
Люди не бесят правила, их бесит рутина.
3. Давайте понятные критерии
❌ «Согласовать с руководителем» — руководитель каждый раз задаёт вопросы, потому что нет чётких условий.
✅ В политике написано: «Утверждается автоматически, если скидка ≤ 10% и контрагент из перечня А».
Предсказуемость снижает напряжение.
4. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Жёсткий запрет на любые отклонения → сотрудники начинают врать.
✅ «Отклониться можно, но с комментарием и подтверждением на уровень выше». И разбирайте такие случаи на совещаниях.
Честные исключения лучше скрытых нарушений.
5. Контролируйте результат, а не каждое действие
❌ Пошаговый контроль: как встал, что сказал, куда нажал.
✅ Контроль ключевых точек: принял товар → сверил с заказом → провёл оплату.
Уважение к профессионализму повышает ответственность.
🎯 Главное
Контроль не должен быть самоцелью. Его цель — снижать риски, не убивая скорость и инициативу.
Если сотрудники тратят больше времени на отчёты, чем на работу — вы переборщили.
Если сотрудники думают, что контроли нужны для аудиторов, что-то пошло не так!
👇 Какое правило в вашей компании больше всего бесит сотрудников?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ВнутреннийКонтроль #Управление #БизнесПроцессы #Эффективность #КонтрольНеБесит
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. А обойдённый контроль хуже, чем его отсутствие.
Как сделать так, чтобы контроли защищали, но не раздражали?
1. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Отдельная проверка после того, как всё сделано — лишняя работа.
✅ Чек-лист в момент приёмки товара, автоматическая сверка в 1С, обязательное поле «причина» при отклонении цены.
Контроль, который живёт внутри, не требует дополнительных усилий.
2. Автоматизируйте, где можно
❌ Ручное согласование каждой мелочи.
✅ Лимиты в учётной системе: до 50 тыс. — менеджер, до 200 тыс. — руководитель отдела, выше — гендир.
Люди не бесят правила, их бесит рутина.
3. Давайте понятные критерии
❌ «Согласовать с руководителем» — руководитель каждый раз задаёт вопросы, потому что нет чётких условий.
✅ В политике написано: «Утверждается автоматически, если скидка ≤ 10% и контрагент из перечня А».
Предсказуемость снижает напряжение.
4. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Жёсткий запрет на любые отклонения → сотрудники начинают врать.
✅ «Отклониться можно, но с комментарием и подтверждением на уровень выше». И разбирайте такие случаи на совещаниях.
Честные исключения лучше скрытых нарушений.
5. Контролируйте результат, а не каждое действие
❌ Пошаговый контроль: как встал, что сказал, куда нажал.
✅ Контроль ключевых точек: принял товар → сверил с заказом → провёл оплату.
Уважение к профессионализму повышает ответственность.
🎯 Главное
Контроль не должен быть самоцелью. Его цель — снижать риски, не убивая скорость и инициативу.
Если сотрудники тратят больше времени на отчёты, чем на работу — вы переборщили.
Если сотрудники думают, что контроли нужны для аудиторов, что-то пошло не так!
👇 Какое правило в вашей компании больше всего бесит сотрудников?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ВнутреннийКонтроль #Управление #БизнесПроцессы #Эффективность #КонтрольНеБесит
👍1
📱 ЗАПАСЫ | QR-коды: инвентаризация на телефоне
Сотрудники финансового блока часто попадают в инвентаризационные комиссии. Как сделать их работу проще?
Первый приём — QR-коды. Сегодня даже сканер не нужен, достаточно телефона.
QR-код на единице хранения содержит всю информацию о товаре. Не нужно заранее формировать листы подсчёта — просто навёл камеру и видишь, что должно быть на этом месте.
Меньше бумаги, меньше ошибок, быстрее процесс.
👇 У вас уже используют QR‑коды на складе?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #QRкод #Склад #ЗащитаБизнеса #Цифровизация
Сотрудники финансового блока часто попадают в инвентаризационные комиссии. Как сделать их работу проще?
Первый приём — QR-коды. Сегодня даже сканер не нужен, достаточно телефона.
QR-код на единице хранения содержит всю информацию о товаре. Не нужно заранее формировать листы подсчёта — просто навёл камеру и видишь, что должно быть на этом месте.
Меньше бумаги, меньше ошибок, быстрее процесс.
👇 У вас уже используют QR‑коды на складе?
Подпишись:
MAX, Телеграм, Вконтакте
#Инвентаризация #QRкод #Склад #ЗащитаБизнеса #Цифровизация
🔧 Платежная дисциплина без скандалов: как внедрить контроль, который не тормозит бизнес
Продолжаем разговор о том, как защищать активы компании, не превращая ее в неповоротливого бюрократического монстра. Сегодня разберем самую горячую точку любого бизнеса — процесс оплат.
Согласно недавним исследованиям, более трети (36%) задержек оплат поставщикам происходят из-за банальных внутренних административных ошибок и хаоса в маршрутах. Еще 23% счетов теряются на этапах передачи между сотрудниками.
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. Когда инициатору нужно собрать пять подписей ради оплаты канцтоваров на 5 000 рублей, он начинает ненавидеть регламенты.
Как сделать так, чтобы контроли защищали от кассовых разрывов и мошенничества, но не раздражали команду? Вот 3 золотых правила:
1. Не дублируйте контроли (утверждайте суть, а не бумажку)
❌ Как обычно: Договор со всеми условиями согласован, товар на складе, акты подписаны. Но инициатор всё равно несет счет на согласование финдиректору. Зачем? Обязательство уже возникло. Дополнительная виза на платеж в этот момент — это просто лишний круг ада.
✅ Как надо: Перенесите фокус контроля на этап входа (согласование условий договора или лимита). Если счет бьется с утвержденным договором и есть акт (3-way matching) — оплата должна вставать в реестр автоматически. Согласование самой платежки в таком случае — бессмысленная рутина.
2. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Как обычно: Казначей вручную проверяет наличие договора по каждому счету.
✅ Как надо: Автоматизируйте. Настройте систему так, чтобы она технически не давала создать заявку на оплату, если нет скана действующего договора. Контроль, живущий внутри системы, не требует усилий.
3. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Как обычно: Жесткий запрет на платежи вне календаря. В итоге инициаторы врут или идут жаловаться СЕО.
✅ Как надо: «Срочный платеж провести можно, но заявка пойдет по отдельному маршруту с полем "Причина срочности" и визой на уровень выше». Честные исключения лучше скрытых нарушений.
🎯 Главное: Контроль оплат не должен быть самоцелью. Его задача — защитить деньги, сохранив скорость бизнеса.
🎁 БОНУС: В комментариях к этому посту я оставил PDF-чек-лист: «Аудит процесса оплат за 5 шагов». Скачайте и проверьте свою компанию.
👇 Коллеги, а какая самая дикая причина для пометки «ОПЛАТИТЬ ВЧЕРА» встречалась у вас? Делитесь в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Платежи #УправлениеРисками #БизнесПроцессы
Продолжаем разговор о том, как защищать активы компании, не превращая ее в неповоротливого бюрократического монстра. Сегодня разберем самую горячую точку любого бизнеса — процесс оплат.
Согласно недавним исследованиям, более трети (36%) задержек оплат поставщикам происходят из-за банальных внутренних административных ошибок и хаоса в маршрутах. Еще 23% счетов теряются на этапах передачи между сотрудниками.
Контроли нужны, но если каждый шаг превращается в бюрократию — сотрудники начинают их обходить. Когда инициатору нужно собрать пять подписей ради оплаты канцтоваров на 5 000 рублей, он начинает ненавидеть регламенты.
Как сделать так, чтобы контроли защищали от кассовых разрывов и мошенничества, но не раздражали команду? Вот 3 золотых правила:
1. Не дублируйте контроли (утверждайте суть, а не бумажку)
❌ Как обычно: Договор со всеми условиями согласован, товар на складе, акты подписаны. Но инициатор всё равно несет счет на согласование финдиректору. Зачем? Обязательство уже возникло. Дополнительная виза на платеж в этот момент — это просто лишний круг ада.
✅ Как надо: Перенесите фокус контроля на этап входа (согласование условий договора или лимита). Если счет бьется с утвержденным договором и есть акт (3-way matching) — оплата должна вставать в реестр автоматически. Согласование самой платежки в таком случае — бессмысленная рутина.
2. Встраивайте контроль в процесс, а не над ним
❌ Как обычно: Казначей вручную проверяет наличие договора по каждому счету.
✅ Как надо: Автоматизируйте. Настройте систему так, чтобы она технически не давала создать заявку на оплату, если нет скана действующего договора. Контроль, живущий внутри системы, не требует усилий.
3. Оставляйте пространство для исключений (но с последствиями)
❌ Как обычно: Жесткий запрет на платежи вне календаря. В итоге инициаторы врут или идут жаловаться СЕО.
✅ Как надо: «Срочный платеж провести можно, но заявка пойдет по отдельному маршруту с полем "Причина срочности" и визой на уровень выше». Честные исключения лучше скрытых нарушений.
🎯 Главное: Контроль оплат не должен быть самоцелью. Его задача — защитить деньги, сохранив скорость бизнеса.
🎁 БОНУС: В комментариях к этому посту я оставил PDF-чек-лист: «Аудит процесса оплат за 5 шагов». Скачайте и проверьте свою компанию.
👇 Коллеги, а какая самая дикая причина для пометки «ОПЛАТИТЬ ВЧЕРА» встречалась у вас? Делитесь в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Платежи #УправлениеРисками #БизнесПроцессы
👍2
Что будете делать с письмом от «СЕО»?
Anonymous Quiz
48%
📞 Сразу позвоню директору на личный, даже если он просил не беспокоить.
19%
💬 Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы он подтвердил текстово.
21%
🕵️♂️ Молча отправлю реквизиты на проверку в Службу безопасности.
7%
⏱️ Возьму паузу до понедельника — пусть «сделка горит», безопасность важнее.
5%
💸 Переведу деньги. Спорить с СЕО себе дороже, пусть потом сам разбирается.
🎭 «Оплати срочно, это конфиденциальная сделка»: как социальная инженерия ломает любые регламенты
Представьте ситуацию: пятница, 17:45. Вы собираетесь закрывать ноутбук, как вдруг на почту падает письмо от Генерального директора:
«Мы срочно выкупаем долю конкурента. Сделка строго конфиденциальная. Переведи 5 млн на этот транзитный счет до закрытия банковского дня, иначе всё сорвется. Никому ни слова. Я на совете директоров, трубку не возьму, действуй».
Кажется, что это сюжет из кино? К сожалению, это классический сценарий Fake CEO Fraud (мошенничества с поддельным руководителем), который до сих пор отлично работает. По статистике, именно так из компаний уводят миллионы, обходя самые дорогие IT-системы и настроенные лимиты в ERP.
Почему опытные казначеи и главбухи попадаются?
Мошенники бьют не в технику, а в психологию, используя три мощных триггера:
1. Авторитет: Страшно отказать первому лицу компании.
2. Срочность: Нет времени на проверку реквизитов и подумать.
3.Конфиденциальность: Прямой запрет с кем-либо советоваться или привлекать службу безопасности.
При этом технически письмо выглядит идеально. Оно может быть отправлено со взломанного ящика СЕО или с домена-двойника, который отличается всего на одну букву (например, @rnicrosoft.com вместо @microsoft.com — мозг просто не замечает подвоха).
Как защитить бизнес, не тормозя реальные сделки?
Базовые контроли, которые должны быть прописаны в регламенте (и в голове каждого сотрудника с правом подписи):
Правило «Второго канала» (Callback): Каждый сотрудник должен знать, что если нестандартный запрос пришел по почте — подтверждаем его голосом по телефону или в мессенджере. И наоборот. Даже если СЕО написал «не звонить».
«Стоп-слово»: Для топ-менеджмента устанавливается секретное кодовое слово для экстренных платежей по новым реквизитам. Нет слова — нет платежа.
Жесткий регламент для исключений: В политике оплат должно быть зафиксировано, что любой платеж на новые реквизиты без договора проходит проверку, независимо от того, кто его инициатор. И гендиректор должен публично поддерживать это правило.
👇 А теперь давайте проверим нашу бдительность! Как бы вы поступили, получив такое письмо в пятницу вечером? Выбирайте вариант в опросе ниже или делитесь своими историями атак в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #FakeCEO #Мошенничество #Казначейство #Риски
Представьте ситуацию: пятница, 17:45. Вы собираетесь закрывать ноутбук, как вдруг на почту падает письмо от Генерального директора:
«Мы срочно выкупаем долю конкурента. Сделка строго конфиденциальная. Переведи 5 млн на этот транзитный счет до закрытия банковского дня, иначе всё сорвется. Никому ни слова. Я на совете директоров, трубку не возьму, действуй».
Кажется, что это сюжет из кино? К сожалению, это классический сценарий Fake CEO Fraud (мошенничества с поддельным руководителем), который до сих пор отлично работает. По статистике, именно так из компаний уводят миллионы, обходя самые дорогие IT-системы и настроенные лимиты в ERP.
Почему опытные казначеи и главбухи попадаются?
Мошенники бьют не в технику, а в психологию, используя три мощных триггера:
1. Авторитет: Страшно отказать первому лицу компании.
2. Срочность: Нет времени на проверку реквизитов и подумать.
3.Конфиденциальность: Прямой запрет с кем-либо советоваться или привлекать службу безопасности.
При этом технически письмо выглядит идеально. Оно может быть отправлено со взломанного ящика СЕО или с домена-двойника, который отличается всего на одну букву (например, @rnicrosoft.com вместо @microsoft.com — мозг просто не замечает подвоха).
Как защитить бизнес, не тормозя реальные сделки?
Базовые контроли, которые должны быть прописаны в регламенте (и в голове каждого сотрудника с правом подписи):
Правило «Второго канала» (Callback): Каждый сотрудник должен знать, что если нестандартный запрос пришел по почте — подтверждаем его голосом по телефону или в мессенджере. И наоборот. Даже если СЕО написал «не звонить».
«Стоп-слово»: Для топ-менеджмента устанавливается секретное кодовое слово для экстренных платежей по новым реквизитам. Нет слова — нет платежа.
Жесткий регламент для исключений: В политике оплат должно быть зафиксировано, что любой платеж на новые реквизиты без договора проходит проверку, независимо от того, кто его инициатор. И гендиректор должен публично поддерживать это правило.
👇 А теперь давайте проверим нашу бдительность! Как бы вы поступили, получив такое письмо в пятницу вечером? Выбирайте вариант в опросе ниже или делитесь своими историями атак в комментариях!
MAX, Телеграм, Вконтакте
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #FakeCEO #Мошенничество #Казначейство #Риски
🛑 Премия за отгрузку: как отдел продаж убивает вашу ликвидность
Конец месяца. Отдел продаж открывает шампанское — план перевыполнен, отгрузки бьют рекорды, бонусы рассчитаны. А в соседнем кабинете финансовый директор судорожно звонит в банк и просит овердрафт на зарплаты.
Знакомая картина? Выручка на бумаге есть, а денег на счетах нет. Компания попала в кассовый разрыв.
Написал подробную статью о том, почему классический KPI продажников («отгрузил и забыл») генерирует токсичную дебиторку, и разобрал 3 практических шага, как перестроить систему контроля, чтобы защитить деньги компании.
📖 Читать статью
Конец месяца. Отдел продаж открывает шампанское — план перевыполнен, отгрузки бьют рекорды, бонусы рассчитаны. А в соседнем кабинете финансовый директор судорожно звонит в банк и просит овердрафт на зарплаты.
Знакомая картина? Выручка на бумаге есть, а денег на счетах нет. Компания попала в кассовый разрыв.
Написал подробную статью о том, почему классический KPI продажников («отгрузил и забыл») генерирует токсичную дебиторку, и разобрал 3 практических шага, как перестроить систему контроля, чтобы защитить деньги компании.
📖 Читать статью
👍1
🚨 Иллюзия контроля: почему 56% провалили пятничный тест на безопасность
В пятницу мы моделировали классическую атаку Fake CEO: вечером на почту падает письмо от гендиректора с требованием срочно перевести миллионы на новый счет. Только 44% из вас выбрали правильное действие.
Давайте пойдем от противного и разберем, почему остальные, казалось бы, логичные варианты ответов — это ловушка.
❌ Ошибка 1: «Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы подтвердил»
В чем подвох: Если хакер взломал корпоративную почту директора или его устройство, с вероятностью 99% у него есть доступ к синхронизированному Teams, Slack или рабочему Telegram. Задавая вопрос в чате: «Иван Иванович, это точно вы?», вы просто даете мошеннику шанс радостно ответить: «Да, это я, проводи платеж быстрее!».
❌ Ошибка 2: «Молча отправлю письмо безопасникам»
В чем подвох: Интенция правильная, но тайминг — фатальный. Вечер пятницы. СБ может увидеть ваш тикет только в понедельник утром. А если сделка реальная? Вы сорвете конфиденциальный контракт, подставите компанию и гарантированно лишитесь премии (или работы). Делегировать ответственность в такой момент нельзя, проблему нужно решать «здесь и сейчас».
❌ Ошибка 3: «Возьму паузу до понедельника»
В чем подвох: Страусиная позиция. Как и в предыдущем пункте: для реального бизнеса такая задержка может стоить миллионов упущенной выгоды. Мошенники не просто так бьют в конец рабочей недели — они рассчитывают либо на панику, либо на паралич принятия решений.
❌ Ошибка 4: «Переведу деньги, спорить с СЕО себе дороже»
В чем подвох: Прямое попадание в ловушку социальной инженерии. Страх перед начальством отключает критическое мышление. Итог: деньги уходят на транзитные счета хакеров, вернуть их почти невозможно. Аргумент «я просто выполнял приказ из письма» не спасет ни от увольнения, ни от вопросов следователей.
✅ Как нужно было сделать? (Правильный ответ)
Единственный алгоритм, который разрушает сценарий мошенника и не тормозит реальный бизнес — сразу звонить директору на личный номер.
Это называется «Правило независимого канала» (Out-of-Band Authentication). Запрос пришел текстом? Проверяем голосом. Даже если в письме капсом написано «Я НА СОВЕЩАНИИ, НЕ ЗВОНИТЬ». Адекватный руководитель, узнав о попытке атаки на счета компании, всегда скажет вам спасибо за бдительность.
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Антифрод #Риски #BEC
В пятницу мы моделировали классическую атаку Fake CEO: вечером на почту падает письмо от гендиректора с требованием срочно перевести миллионы на новый счет. Только 44% из вас выбрали правильное действие.
Давайте пойдем от противного и разберем, почему остальные, казалось бы, логичные варианты ответов — это ловушка.
❌ Ошибка 1: «Напишу ему в рабочий мессенджер, чтобы подтвердил»
В чем подвох: Если хакер взломал корпоративную почту директора или его устройство, с вероятностью 99% у него есть доступ к синхронизированному Teams, Slack или рабочему Telegram. Задавая вопрос в чате: «Иван Иванович, это точно вы?», вы просто даете мошеннику шанс радостно ответить: «Да, это я, проводи платеж быстрее!».
❌ Ошибка 2: «Молча отправлю письмо безопасникам»
В чем подвох: Интенция правильная, но тайминг — фатальный. Вечер пятницы. СБ может увидеть ваш тикет только в понедельник утром. А если сделка реальная? Вы сорвете конфиденциальный контракт, подставите компанию и гарантированно лишитесь премии (или работы). Делегировать ответственность в такой момент нельзя, проблему нужно решать «здесь и сейчас».
❌ Ошибка 3: «Возьму паузу до понедельника»
В чем подвох: Страусиная позиция. Как и в предыдущем пункте: для реального бизнеса такая задержка может стоить миллионов упущенной выгоды. Мошенники не просто так бьют в конец рабочей недели — они рассчитывают либо на панику, либо на паралич принятия решений.
❌ Ошибка 4: «Переведу деньги, спорить с СЕО себе дороже»
В чем подвох: Прямое попадание в ловушку социальной инженерии. Страх перед начальством отключает критическое мышление. Итог: деньги уходят на транзитные счета хакеров, вернуть их почти невозможно. Аргумент «я просто выполнял приказ из письма» не спасет ни от увольнения, ни от вопросов следователей.
✅ Как нужно было сделать? (Правильный ответ)
Единственный алгоритм, который разрушает сценарий мошенника и не тормозит реальный бизнес — сразу звонить директору на личный номер.
Это называется «Правило независимого канала» (Out-of-Band Authentication). Запрос пришел текстом? Проверяем голосом. Даже если в письме капсом написано «Я НА СОВЕЩАНИИ, НЕ ЗВОНИТЬ». Адекватный руководитель, узнав о попытке атаки на счета компании, всегда скажет вам спасибо за бдительность.
#ЗащитаБизнеса #ВнутреннийКонтроль #Антифрод #Риски #BEC
Дорогие друзья, вполне возможно, что уже завтра зайти в Телеграм будет сложнее чем сегодня. Я буду поддерживать канал, пока будет такая техническая возможность. Но хочу напомнить, что в MAX тоже есть Защита бизнеса. И подписаться можно по ссылке: https://max.ru/join/1-ysrWnsYotZMzzxdT7ZfSBlW0Md6seXHl6ClKWB2tk
Коллеги, обратите внимание на мероприятие. Налоговый мониторинг прекрасно вписывается в грамотную контрольную среду.