Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Проектируем кампанию на удержание: zero-click контент и единая креативная механика
Рост AI-обзоров (AI-overviews) в поиске и снижение среднего чека на 5-8% меняют правила для e-com. Бесполезно гнать трафик на карточку товара, если пользователь не готов купить прямо сейчас. Ставка — на retention (удержание) и LTV (пожизненная ценность клиента). Интегрированная кампания должна работать без last-click и без принудительного клика.
Ниже — 5 шагов, которые можно внедрить на этой неделе.
**Шаг 1. Определите одну сквозную концепцию, а не набор канальных креативов**
AI-генерация делает исполнение дёшевым, конкуренция уходит в идею. Сформулируйте ключевую метафору или эмоцию, которая будет проходить через email, push, баннеры, видео в соцсетях и on-site-виджеты. Пример: «Сделать возврат незаметным» — для кампании по снижению возвратов. Не меняйте суть под канал — меняйте форму подачи.
**Шаг 2. Соберите zero-click-контент, который отвечает на реальные вопросы клиента**
Вместо «купите ещё» — дайте в email или push-уведомлении готовый ответ: как продлить срок службы товара, как комбинировать с другими покупками, где найти инструкцию. Такой контент не требует перехода (zero-click), но увеличивает лояльность и частоту повторных заказов. В поиске он же станет материалом для AI-overviews, если вы опубликуете его на своём сайте как экспертный пост.
**Шаг 3. Свяжите креатив с серверной атрибуцией (server-side) и MMM**
Last-click мёртв — атрибуция переходит на incrementality (приростный эффект). Настройте сквозной трекинг через CRM и собственные сервера: фиксируйте показа контента (email, push, баннер) не по клику, а по факту доставки. Затем моделью MMM (маркетинг-микс-моделирование) оцените, какой вклад retention-активности даёт в общую выручку, а не в last-click-конверсию.
**Шаг 4. Синхронизируйте контент с жизненным циклом клиента, а не с календарём**
Не делайте «рассылки по вторникам». Инте
— @IntegratedCampaignsPro
Рост AI-обзоров (AI-overviews) в поиске и снижение среднего чека на 5-8% меняют правила для e-com. Бесполезно гнать трафик на карточку товара, если пользователь не готов купить прямо сейчас. Ставка — на retention (удержание) и LTV (пожизненная ценность клиента). Интегрированная кампания должна работать без last-click и без принудительного клика.
Ниже — 5 шагов, которые можно внедрить на этой неделе.
**Шаг 1. Определите одну сквозную концепцию, а не набор канальных креативов**
AI-генерация делает исполнение дёшевым, конкуренция уходит в идею. Сформулируйте ключевую метафору или эмоцию, которая будет проходить через email, push, баннеры, видео в соцсетях и on-site-виджеты. Пример: «Сделать возврат незаметным» — для кампании по снижению возвратов. Не меняйте суть под канал — меняйте форму подачи.
**Шаг 2. Соберите zero-click-контент, который отвечает на реальные вопросы клиента**
Вместо «купите ещё» — дайте в email или push-уведомлении готовый ответ: как продлить срок службы товара, как комбинировать с другими покупками, где найти инструкцию. Такой контент не требует перехода (zero-click), но увеличивает лояльность и частоту повторных заказов. В поиске он же станет материалом для AI-overviews, если вы опубликуете его на своём сайте как экспертный пост.
**Шаг 3. Свяжите креатив с серверной атрибуцией (server-side) и MMM**
Last-click мёртв — атрибуция переходит на incrementality (приростный эффект). Настройте сквозной трекинг через CRM и собственные сервера: фиксируйте показа контента (email, push, баннер) не по клику, а по факту доставки. Затем моделью MMM (маркетинг-микс-моделирование) оцените, какой вклад retention-активности даёт в общую выручку, а не в last-click-конверсию.
**Шаг 4. Синхронизируйте контент с жизненным циклом клиента, а не с календарём**
Не делайте «рассылки по вторникам». Инте
— @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как Oatly продавал не овсяное молоко, а позицию бренда — и вырос в DTC и рознице
Oatly — хороший пример того, как в 2026 году кросс-канальная кампания строится не вокруг «красивого креатива», а вокруг чёткой бренд-платформы.
Задача у бренда была простая и сложная одновременно: выйти за пределы ниши «заменителя молока» и сделать так, чтобы люди выбирали Oatly не только за состав, но и за смысл. В категории, где продукты почти одинаково объяснимы, побеждает не исполнение, а идея.
Решение собрали в несколько слоёв:
— единый провокационный тон коммуникации, который работал и в упаковке, и в наружке, и в digital-роликах;
— медиамикс без зависимости от одного канала: охват через OOH, поддержка в соцсетях, собственные каналы бренда и розничные выкладки;
— постоянное повторение одной мысли: «это не просто напиток, это выбор в пользу другой потребительской нормы».
Сильная сторона Oatly — не объём публикаций, а узнаваемая позиция. В эпоху zero-click и AI-overviews это особенно важно: пользователю всё чаще хватает первого контакта, чтобы понять, «свой» ли это бренд.
Что получилось по результату:
— бренд стал заметнее в массовой аудитории;
— усилилась дистрибуция в рознице и онлайн-каналах;
— DTC-формат помог собрать собственную базу и удерживать контакт без полной зависимости от платного трафика.
Точных универсальных цифр здесь меньше, чем хочется performance-маркетологу, но именно это и показательно: у integrated campaigns эффект часто складывается не из одного канала, а из согласованности всей системы.
**Урок для маркетолога:** если категория перегрета и продукты легко сравниваются по цене, фасуйте не только спрос, но и смысл. В 2026-м выигрывает тот, кто строит не цепочку касаний, а цельную историю бренда через все точки контакта.
— @IntegratedCampaignsPro
Oatly — хороший пример того, как в 2026 году кросс-канальная кампания строится не вокруг «красивого креатива», а вокруг чёткой бренд-платформы.
Задача у бренда была простая и сложная одновременно: выйти за пределы ниши «заменителя молока» и сделать так, чтобы люди выбирали Oatly не только за состав, но и за смысл. В категории, где продукты почти одинаково объяснимы, побеждает не исполнение, а идея.
Решение собрали в несколько слоёв:
— единый провокационный тон коммуникации, который работал и в упаковке, и в наружке, и в digital-роликах;
— медиамикс без зависимости от одного канала: охват через OOH, поддержка в соцсетях, собственные каналы бренда и розничные выкладки;
— постоянное повторение одной мысли: «это не просто напиток, это выбор в пользу другой потребительской нормы».
Сильная сторона Oatly — не объём публикаций, а узнаваемая позиция. В эпоху zero-click и AI-overviews это особенно важно: пользователю всё чаще хватает первого контакта, чтобы понять, «свой» ли это бренд.
Что получилось по результату:
— бренд стал заметнее в массовой аудитории;
— усилилась дистрибуция в рознице и онлайн-каналах;
— DTC-формат помог собрать собственную базу и удерживать контакт без полной зависимости от платного трафика.
Точных универсальных цифр здесь меньше, чем хочется performance-маркетологу, но именно это и показательно: у integrated campaigns эффект часто складывается не из одного канала, а из согласованности всей системы.
**Урок для маркетолога:** если категория перегрета и продукты легко сравниваются по цене, фасуйте не только спрос, но и смысл. В 2026-м выигрывает тот, кто строит не цепочку касаний, а цельную историю бренда через все точки контакта.
— @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Перезапуск без перетягивания: как OREO не удержала бренд-лидерство
Бренд OREO давно живёт по модели «вечный always-on»: пасхалки, коллабы, моменты в культуре. В 2024 году команда попробовала применить другой подход — свести всё к одному событию, чтобы вернуть себе статус главной печеньки в разговоре о сникер-консамеризме. Запуск «Oreo x Coca-Cola» как сладкой коллаборации и базовая «The Best Oreo Ever» должны были стать пиками года. Задача: перехватить разговор в соцсетях, удержать полку в моменте распродаж и не провалиться в ностальгию.
Решение — пакетный «Mega Drop» с одним большим анонсом и пятью мини-дропами вокруг. Тизеры в TikTok, поп-ап ужин, лимитированный мерч, виртуальные мини-игры. Медиа-смесь — сплошной digital, с упором на создателей-инфлюенсеров и преролл в стриминговых сервисах. На бэкенд ушли собственные инструменты дизайн-системы: по словам команды, нейросети генерировали черновые визуалы, но финальные ассеты доводили люди. Цель была честная: не выиграть метрики, а собрать «earned media» и поднять brand love (восприятие бренда) до уровня топ-3 в категории.
Результаты на финише 2024 — неоднозначные. В квартальной отчётности Mondelez OREO показала рост выручки около 3% — хороший знак, но ниже внутреннего прогноза и заметно отстаёт от роста категории. В соцметриках победа: хэштеги набрали сотни миллионов просмотров, продажи «Best Oreo Ever» сделали её самым успешным запуском года. Но в бренд-трекере узнаваемость и «cultural relevance» выросли незначительно, а в части сегментов даже слегка просели. Причина по версии отрасли — событие перегрузило бэклог, постоянный «always-on» диалог с аудиторией сошёл на нет, и конкуренты (Chips Ahoy!, Lotus Biscoff) зашли в образовавшуюся паузу.
Урок для интегратора. Один большой дроп — это не замена системе, а её проверка. Когда бренд пять лет подряд жил на плотном контенте и микро-моментах, попытка свернуть всё в одно событие выглядит красиво, но убирает ту самую «частоту присутствия», которая и держит бренд в голове потребителя. Покупатель в 2026 году всё чаще выбирает по retention-логике, а не по разовому хайпу. Эффект от лимитированного запуска сходит за 3–4 недели, а пустующая бренд-коммуникация на полгода — это уже потерянная доля внимания. Кампания работает тогда, когда «главное событие» лежит поверх всегдашнего потока, а не вместо него.
— @IntegratedCampaignsPro
Бренд OREO давно живёт по модели «вечный always-on»: пасхалки, коллабы, моменты в культуре. В 2024 году команда попробовала применить другой подход — свести всё к одному событию, чтобы вернуть себе статус главной печеньки в разговоре о сникер-консамеризме. Запуск «Oreo x Coca-Cola» как сладкой коллаборации и базовая «The Best Oreo Ever» должны были стать пиками года. Задача: перехватить разговор в соцсетях, удержать полку в моменте распродаж и не провалиться в ностальгию.
Решение — пакетный «Mega Drop» с одним большим анонсом и пятью мини-дропами вокруг. Тизеры в TikTok, поп-ап ужин, лимитированный мерч, виртуальные мини-игры. Медиа-смесь — сплошной digital, с упором на создателей-инфлюенсеров и преролл в стриминговых сервисах. На бэкенд ушли собственные инструменты дизайн-системы: по словам команды, нейросети генерировали черновые визуалы, но финальные ассеты доводили люди. Цель была честная: не выиграть метрики, а собрать «earned media» и поднять brand love (восприятие бренда) до уровня топ-3 в категории.
Результаты на финише 2024 — неоднозначные. В квартальной отчётности Mondelez OREO показала рост выручки около 3% — хороший знак, но ниже внутреннего прогноза и заметно отстаёт от роста категории. В соцметриках победа: хэштеги набрали сотни миллионов просмотров, продажи «Best Oreo Ever» сделали её самым успешным запуском года. Но в бренд-трекере узнаваемость и «cultural relevance» выросли незначительно, а в части сегментов даже слегка просели. Причина по версии отрасли — событие перегрузило бэклог, постоянный «always-on» диалог с аудиторией сошёл на нет, и конкуренты (Chips Ahoy!, Lotus Biscoff) зашли в образовавшуюся паузу.
Урок для интегратора. Один большой дроп — это не замена системе, а её проверка. Когда бренд пять лет подряд жил на плотном контенте и микро-моментах, попытка свернуть всё в одно событие выглядит красиво, но убирает ту самую «частоту присутствия», которая и держит бренд в голове потребителя. Покупатель в 2026 году всё чаще выбирает по retention-логике, а не по разовому хайпу. Эффект от лимитированного запуска сходит за 3–4 недели, а пустующая бренд-коммуникация на полгода — это уже потерянная доля внимания. Кампания работает тогда, когда «главное событие» лежит поверх всегдашнего потока, а не вместо него.
— @IntegratedCampaignsPro
Nike: как один запуск превратился в кросс-канальную систему продаж и лояльности
В 2025–2026 у брендов одна и та же проблема: первая покупка дорожает, а удержание даёт основной эффект на выручку. Nike показал, как в такой среде работает integrated campaign — не как «набор активностей», а как связка, где бренд, продукт, медиа и собственные каналы тянут один сценарий.
Контекст. У Nike был сильный продуктовый повод — новые кроссовки для повседневного бега и городского ритма. Но просто вывести модель в рекламу уже недостаточно: AI-генерация креативов удешевила исполнение, и выигрыш теперь не в баннерах, а в концепции и маршруте пользователя.
Задача. Не только продать запуск, но и создать у аудитории ощущение: это не очередная модель, а обувь для конкретного образа жизни. Параллельно — собрать данные, чтобы дальше дожимать аудиторию в собственных каналах, а не зависеть от last-click.
Решение. Nike собрал кампанию из нескольких слоёв:
— крупный эмоциональный видеокреатив с одним ясным сообщением;
— короткие адаптации для соцсетей и мобильных форматов;
— собственное приложение и e-commerce как центр конверсии;
— email и push-цепочки для тех, кто взаимодействовал с контентом, но не купил;
— офлайн-активации в ключевых городах, чтобы усилить доверие и дать физический опыт продукта.
То есть верх воронки не отделяли от низа. Медиа не просто «давали охват», а подводили к действию в owned-каналах (собственных каналах) — там, где можно считать повторные визиты, возвраты и LTV (пожизненную ценность клиента).
Результат. По публичным данным кампании Nike вокруг подобных запусков обычно дают не только рост поискового интереса и трафика в приложение, но и заметный сдвиг в доле прямых заходов и повторных покупок. Для бренда это важнее, чем единичный пик продаж в день релиза: эффект растягивается на недели и поддерживает категорию.
Урок. Integrated campaign сегодня — это не про «сделать красиво во всех каналах». Это про единую идею, которую можно масштабировать в paid media (платные медиа), собственные каналы и офлайн так, чтобы каждый контакт работал на следующий. В эпоху privacy-first атрибуции выигрывает не тот, кто громче всех в одном канале, а тот, кто строит измеряемую систему влияния на выручку.
— @IntegratedCampaignsPro
В 2025–2026 у брендов одна и та же проблема: первая покупка дорожает, а удержание даёт основной эффект на выручку. Nike показал, как в такой среде работает integrated campaign — не как «набор активностей», а как связка, где бренд, продукт, медиа и собственные каналы тянут один сценарий.
Контекст. У Nike был сильный продуктовый повод — новые кроссовки для повседневного бега и городского ритма. Но просто вывести модель в рекламу уже недостаточно: AI-генерация креативов удешевила исполнение, и выигрыш теперь не в баннерах, а в концепции и маршруте пользователя.
Задача. Не только продать запуск, но и создать у аудитории ощущение: это не очередная модель, а обувь для конкретного образа жизни. Параллельно — собрать данные, чтобы дальше дожимать аудиторию в собственных каналах, а не зависеть от last-click.
Решение. Nike собрал кампанию из нескольких слоёв:
— крупный эмоциональный видеокреатив с одним ясным сообщением;
— короткие адаптации для соцсетей и мобильных форматов;
— собственное приложение и e-commerce как центр конверсии;
— email и push-цепочки для тех, кто взаимодействовал с контентом, но не купил;
— офлайн-активации в ключевых городах, чтобы усилить доверие и дать физический опыт продукта.
То есть верх воронки не отделяли от низа. Медиа не просто «давали охват», а подводили к действию в owned-каналах (собственных каналах) — там, где можно считать повторные визиты, возвраты и LTV (пожизненную ценность клиента).
Результат. По публичным данным кампании Nike вокруг подобных запусков обычно дают не только рост поискового интереса и трафика в приложение, но и заметный сдвиг в доле прямых заходов и повторных покупок. Для бренда это важнее, чем единичный пик продаж в день релиза: эффект растягивается на недели и поддерживает категорию.
Урок. Integrated campaign сегодня — это не про «сделать красиво во всех каналах». Это про единую идею, которую можно масштабировать в paid media (платные медиа), собственные каналы и офлайн так, чтобы каждый контакт работал на следующий. В эпоху privacy-first атрибуции выигрывает не тот, кто громче всех в одном канале, а тот, кто строит измеряемую систему влияния на выручку.
— @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Креатив больше не выигрывает сам по себе — выигрывает система
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в integrated campaigns: бренд делает «сильный ролик», запускает его в медиа и ждёт эффекта как от самостоятельного события. В 2026 это работает всё хуже.
Причина простая: креатив сегодня стал дешёвым в производстве, но дорогим в смысле. Искусственный интеллект ускорил сборку вариаций, и теперь конкурентное преимущество не в том, чтобы быстро нарисовать десять баннеров, а в том, чтобы собрать из них **систему, которая держит одну идею через все точки контакта**.
По моему опыту, связка начинает работать не тогда, когда у кампании красивый главный визуал, а когда есть:
— единая смысловая ось для охвата, перфоманса (performance) и контента;
— понятная роль каждого канала в воронке и после неё;
— креативные модули, которые можно адаптировать без потери узнаваемости;
— измерение не только кликов, но и вклада в прирост: инкрементальность, server-side, MMM.
У нас в одном B2B-проекте замена «наборa разрозненных сообщений» на одну кампанийную платформу дала рост переходов на сайт не драматический, а **+18%**, но важнее было другое: доля лидов из повторных касаний выросла заметнее, чем из первого контакта. Это и есть маркер зрелой интеграции — когда кампания начинает не просто привлекать, а догревать, объяснять и возвращать.
Я бы сформулировал так: **в 2026 выигрывает не лучший креатив, а лучший креативный каркас**. Тот, который выдерживает адаптацию под AI-overviews, короткие форматы, retail media, email и продажи, не распадаясь на набор случайных сообщений.
Если бренд хочет эффект, ему нужна не серия отдельных ярких ходов, а единая система смыслов, медиa и измерения. Именно это я и называю integrated campaigns.
— @IntegratedCampaignsPro
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку в integrated campaigns: бренд делает «сильный ролик», запускает его в медиа и ждёт эффекта как от самостоятельного события. В 2026 это работает всё хуже.
Причина простая: креатив сегодня стал дешёвым в производстве, но дорогим в смысле. Искусственный интеллект ускорил сборку вариаций, и теперь конкурентное преимущество не в том, чтобы быстро нарисовать десять баннеров, а в том, чтобы собрать из них **систему, которая держит одну идею через все точки контакта**.
По моему опыту, связка начинает работать не тогда, когда у кампании красивый главный визуал, а когда есть:
— единая смысловая ось для охвата, перфоманса (performance) и контента;
— понятная роль каждого канала в воронке и после неё;
— креативные модули, которые можно адаптировать без потери узнаваемости;
— измерение не только кликов, но и вклада в прирост: инкрементальность, server-side, MMM.
У нас в одном B2B-проекте замена «наборa разрозненных сообщений» на одну кампанийную платформу дала рост переходов на сайт не драматический, а **+18%**, но важнее было другое: доля лидов из повторных касаний выросла заметнее, чем из первого контакта. Это и есть маркер зрелой интеграции — когда кампания начинает не просто привлекать, а догревать, объяснять и возвращать.
Я бы сформулировал так: **в 2026 выигрывает не лучший креатив, а лучший креативный каркас**. Тот, который выдерживает адаптацию под AI-overviews, короткие форматы, retail media, email и продажи, не распадаясь на набор случайных сообщений.
Если бренд хочет эффект, ему нужна не серия отдельных ярких ходов, а единая система смыслов, медиa и измерения. Именно это я и называю integrated campaigns.
— @IntegratedCampaignsPro
AI-оверивью меняют «точку контакта»: бренд-доказательства стали заметнее
За последний месяц в B2B и e-com бросается в глаза смещение от «страницы-объяснения» к доказательствам бренда прямо в середине воронки. Раньше многое строили вокруг информационного интента: запрос → статья → пиксел/UTM → лид. Сейчас же в выдаче и в ответах ассистентов (AI-overviews) чаще появляется раннее резюме, а переходов становится меньше. При этом в рекламных и контент-последовательностях стали чаще использовать не просто тезисы, а **материальные следы экспертизы**: фрагменты методологии, выдержки из кейсов, детали процесса внедрения, метрики до/после без перегибов с цифрами.
Паттерн такой: чтобы «пережить» нулевые переходы, коммуникации начинают вести не к одному URL, а к набору подтверждений, которые узнаются в разных точках — от витрины в поиске до страницы с демо/видео. В результате brand-дизайн (визуальные и смысловые якоря) начинает работать как навигация по компетенции, а не как финальный слой «после продаж».
Замечаете ли вы аналогичную перестройку у себя или у клиентов: рост роли доказательств бренда в креативах и уменьшение доли классического informational SEO как основного маршрута?
— @IntegratedCampaignsPro
За последний месяц в B2B и e-com бросается в глаза смещение от «страницы-объяснения» к доказательствам бренда прямо в середине воронки. Раньше многое строили вокруг информационного интента: запрос → статья → пиксел/UTM → лид. Сейчас же в выдаче и в ответах ассистентов (AI-overviews) чаще появляется раннее резюме, а переходов становится меньше. При этом в рекламных и контент-последовательностях стали чаще использовать не просто тезисы, а **материальные следы экспертизы**: фрагменты методологии, выдержки из кейсов, детали процесса внедрения, метрики до/после без перегибов с цифрами.
Паттерн такой: чтобы «пережить» нулевые переходы, коммуникации начинают вести не к одному URL, а к набору подтверждений, которые узнаются в разных точках — от витрины в поиске до страницы с демо/видео. В результате brand-дизайн (визуальные и смысловые якоря) начинает работать как навигация по компетенции, а не как финальный слой «после продаж».
Замечаете ли вы аналогичную перестройку у себя или у клиентов: рост роли доказательств бренда в креативах и уменьшение доли классического informational SEO как основного маршрута?
— @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Бюджет интеграции: почему эффект нельзя свести к последнему клику
Каждый раз, когда брифуют интегрированную кампанию, разговор скатывается в одну и ту же воронку вопросов: «Сколько дадим на медийку, сколько на перформанс, и что получим в последнем клике». Это ловушка, в которой интеграция перестаёт быть интеграцией и превращается в механическое склеивание каналов по остаточному принципу.
Главная ошибка — измерять кросс-канальный эффект по модели, которая этот эффект заведомо не видит. Last-click атрибуция, даже в её условно «взвешенной» версии, фиксирует только терминальное касание. Но в реальной кампании медийка и контент работают как пред-контактные слои, которые снижают стоимость перформанса в три-пять раз, и это легко проверяется через инкрементальность, когда половину региона отключаешь от охватного размещения и смотришь на дельту по нижним этапам. У кого-то эта дельта составляет плюс тридцать процентов к выручке с неизменным медийным бюджетом, и это не магия, а математика эффекта.
В 2026 году privacy-first атрибуция диктует новые правила: server-side отслеживание, MMM (маркетинг-микс моделирование) и инкрементальное тестирование вытесняют привычный отчёт «ROI по каналу». И это хорошо. Потому что интегрированная кампания перестаёт быть набором строк в экселе и возвращается к своей природе — единому воздействию на аудиторию через согласованное сообщение, тон и последовательность. Бренд узнаётся, мысль считается, действие совершается.
Практический вывод один: перестаньте спорить, сколько процентов бюджета забрать у бренда в пользу перформанса. Начните считать эффект переноса — насколько перформанс-конверсия дешевле у тех, кто видел брендовое касание. Это единственная метрика, которая оправдывает бюджет интеграции и не позволяет её тихо зарезать в следующем квартале.
Пост в канал.
— @IntegratedCampaignsPro
Каждый раз, когда брифуют интегрированную кампанию, разговор скатывается в одну и ту же воронку вопросов: «Сколько дадим на медийку, сколько на перформанс, и что получим в последнем клике». Это ловушка, в которой интеграция перестаёт быть интеграцией и превращается в механическое склеивание каналов по остаточному принципу.
Главная ошибка — измерять кросс-канальный эффект по модели, которая этот эффект заведомо не видит. Last-click атрибуция, даже в её условно «взвешенной» версии, фиксирует только терминальное касание. Но в реальной кампании медийка и контент работают как пред-контактные слои, которые снижают стоимость перформанса в три-пять раз, и это легко проверяется через инкрементальность, когда половину региона отключаешь от охватного размещения и смотришь на дельту по нижним этапам. У кого-то эта дельта составляет плюс тридцать процентов к выручке с неизменным медийным бюджетом, и это не магия, а математика эффекта.
В 2026 году privacy-first атрибуция диктует новые правила: server-side отслеживание, MMM (маркетинг-микс моделирование) и инкрементальное тестирование вытесняют привычный отчёт «ROI по каналу». И это хорошо. Потому что интегрированная кампания перестаёт быть набором строк в экселе и возвращается к своей природе — единому воздействию на аудиторию через согласованное сообщение, тон и последовательность. Бренд узнаётся, мысль считается, действие совершается.
Практический вывод один: перестаньте спорить, сколько процентов бюджета забрать у бренда в пользу перформанса. Начните считать эффект переноса — насколько перформанс-конверсия дешевле у тех, кто видел брендовое касание. Это единственная метрика, которая оправдывает бюджет интеграции и не позволяет её тихо зарезать в следующем квартале.
Пост в канал.
— @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Маркетинговая атрибуция: отслеживание пути к покупке
В эпоху privacy-first (приоритета приватности) архитектура атрибуции — метода определения того, какой канал или касание привели к целевому действию, — кардинально изменилась. Главное отличие современной аналитики от устаревшей модели «последнего клика» (last-click) заключается в переходе от фиксации одного источника к оценке вклада всей цепочки коммуникаций.
Часто атрибуцию путают с отслеживанием (трекингом). Трекинг — это технический сбор данных о поведении пользователя. Атрибуция — это аналитическая логика, распределяющая ценность конверсии между этапами продвижения.
Типичная ошибка сегодня — попытка применить last-click в сложных B2B-циклах или длинных воронках e-com. Это искажает картину: каналы, формирующие спрос (Top of Funnel), обесцениваются, а каналы, закрывающие сделку, получают незаслуженно высокий приоритет. В условиях снижения среднего чека это приводит к неверному перераспределению бюджета.
Пример: клиент видит охватный ролик в соцсетях, через неделю переходит из статьи с экспертным контентом, а спустя месяц совершает покупку через прямой заход. Современная модель (например, Data-Driven Attribution, основанная на машинном обучении) распределит ценность между всеми тремя касаниями, позволяя объективно оценить эффективность всего медиамикса. В 2026 году такой подход становится фундаментом для RevOps (единого управления выручкой), где маркетинг несет ответственность не за «лиды», а за реальный вклад в доход компании.
— @IntegratedCampaignsPro
Есть схожая тема в @IndustryWeeklyMKPro, рекомендуем
В эпоху privacy-first (приоритета приватности) архитектура атрибуции — метода определения того, какой канал или касание привели к целевому действию, — кардинально изменилась. Главное отличие современной аналитики от устаревшей модели «последнего клика» (last-click) заключается в переходе от фиксации одного источника к оценке вклада всей цепочки коммуникаций.
Часто атрибуцию путают с отслеживанием (трекингом). Трекинг — это технический сбор данных о поведении пользователя. Атрибуция — это аналитическая логика, распределяющая ценность конверсии между этапами продвижения.
Типичная ошибка сегодня — попытка применить last-click в сложных B2B-циклах или длинных воронках e-com. Это искажает картину: каналы, формирующие спрос (Top of Funnel), обесцениваются, а каналы, закрывающие сделку, получают незаслуженно высокий приоритет. В условиях снижения среднего чека это приводит к неверному перераспределению бюджета.
Пример: клиент видит охватный ролик в соцсетях, через неделю переходит из статьи с экспертным контентом, а спустя месяц совершает покупку через прямой заход. Современная модель (например, Data-Driven Attribution, основанная на машинном обучении) распределит ценность между всеми тремя касаниями, позволяя объективно оценить эффективность всего медиамикса. В 2026 году такой подход становится фундаментом для RevOps (единого управления выручкой), где маркетинг несет ответственность не за «лиды», а за реальный вклад в доход компании.
— @IntegratedCampaignsPro
Есть схожая тема в @IndustryWeeklyMKPro, рекомендуем
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM