Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как «Самокат» нашёл инсайт, который перевёл доставку из удобства в привычку
Контекст
В 2021 году «Самокат» уже лидировал в доставке продуктов за 15 минут. Но рынок быстро копировал механику: «Яндекс.Лавка», «Вкусвилл», локальные сервисы. Классический performance с рекламными акциями работал в минус — средний чек падал, повторные заказы держались на уровне 50%, а удержание нового клиента требовало постоянных скидок. Маркетинг превращался в «промо-насос», который качает выручку, но не строит бренд.
Задача
Нужен был инсайт, который объяснит, почему люди продолжают заказывать именно в «Самокате», а не просто реагируют на скидки. Цель — сдвинуть восприятие с «удобного сервиса» на «часть повседневной жизни». Это позволило бы снизить зависимость от промо и повысить retention (удержание) — ключевой показатель в 2025–2026, когда средний чек в e-com падает на 5–8% и ставка смещается на LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение
Команда провела качественные этнографические интервью с 60 семьями в Москве, Петербурге и Казани. Исследователи наблюдали, как люди принимают решение о заказе продуктов прямо в момент, когда холодильник пустеет.
Ключевая находка: решение заказать еду принимается не рационально («закончилось молоко»), а эмоционально — в момент усталости, когда человек физически не хочет идти в магазин. Доставка воспринималась не как «сервис», а как способ снять с себя бытовое решение.
Это развернуло позиционирование. Вместо «привезём за 15 минут» «Самокат» начал говорить на языке снятия когнитивной нагрузки. В рекламе появились сюжеты не про скорость, а про момент вечерней усталости, когда «нет сил думать, что приготовить». Коммуникация в performance перестала давить скидками и перешла к сценариям использования.
Результат
— Повторные заказы выросли с 50% до 63% за 8 месяцев
— Доля заказов без промокода выросла с 38% до 51%
— Retention (удержание) 90-дневных когорт увеличился на 21%
— Средний чек в когорте «осознанных» клиентов оказался выше на 18%, чем у промо-сегмента
Урок
Инсайт — это не наблюдение за поведением, а объяснение мотива. «Самокат» не открыл, что люди устают — это знают все. Он обнаружил, что усталость запускает заказ, и перевёл это в коммуникацию.
Для стратега это пример того, как качественное исследование заменяет постоянное промо. Когда бренд понимает контекст решения, он перестаёт конкурировать ценой и начинает конкурировать смыслом. В эпоху zero-click, когда контент оценивается по собственной экспертизе, такой подход к поиску инсайтов становится не опцией, а базовым навыком маркетинга.
Главный вывод прост: **инсайт лежит не в данных о покупке, а в моменте до неё**.
— @InsightCraftRuPro
Контекст
В 2021 году «Самокат» уже лидировал в доставке продуктов за 15 минут. Но рынок быстро копировал механику: «Яндекс.Лавка», «Вкусвилл», локальные сервисы. Классический performance с рекламными акциями работал в минус — средний чек падал, повторные заказы держались на уровне 50%, а удержание нового клиента требовало постоянных скидок. Маркетинг превращался в «промо-насос», который качает выручку, но не строит бренд.
Задача
Нужен был инсайт, который объяснит, почему люди продолжают заказывать именно в «Самокате», а не просто реагируют на скидки. Цель — сдвинуть восприятие с «удобного сервиса» на «часть повседневной жизни». Это позволило бы снизить зависимость от промо и повысить retention (удержание) — ключевой показатель в 2025–2026, когда средний чек в e-com падает на 5–8% и ставка смещается на LTV (пожизненную ценность клиента).
Решение
Команда провела качественные этнографические интервью с 60 семьями в Москве, Петербурге и Казани. Исследователи наблюдали, как люди принимают решение о заказе продуктов прямо в момент, когда холодильник пустеет.
Ключевая находка: решение заказать еду принимается не рационально («закончилось молоко»), а эмоционально — в момент усталости, когда человек физически не хочет идти в магазин. Доставка воспринималась не как «сервис», а как способ снять с себя бытовое решение.
Это развернуло позиционирование. Вместо «привезём за 15 минут» «Самокат» начал говорить на языке снятия когнитивной нагрузки. В рекламе появились сюжеты не про скорость, а про момент вечерней усталости, когда «нет сил думать, что приготовить». Коммуникация в performance перестала давить скидками и перешла к сценариям использования.
Результат
— Повторные заказы выросли с 50% до 63% за 8 месяцев
— Доля заказов без промокода выросла с 38% до 51%
— Retention (удержание) 90-дневных когорт увеличился на 21%
— Средний чек в когорте «осознанных» клиентов оказался выше на 18%, чем у промо-сегмента
Урок
Инсайт — это не наблюдение за поведением, а объяснение мотива. «Самокат» не открыл, что люди устают — это знают все. Он обнаружил, что усталость запускает заказ, и перевёл это в коммуникацию.
Для стратега это пример того, как качественное исследование заменяет постоянное промо. Когда бренд понимает контекст решения, он перестаёт конкурировать ценой и начинает конкурировать смыслом. В эпоху zero-click, когда контент оценивается по собственной экспертизе, такой подход к поиску инсайтов становится не опцией, а базовым навыком маркетинга.
Главный вывод прост: **инсайт лежит не в данных о покупке, а в моменте до неё**.
— @InsightCraftRuPro
Как быстро находить потребительский инсайт: чек-лист для стратега
Хороший инсайт — это не «интересный факт», а напряжение между тем, что человек говорит, и тем, как он реально действует. Чтобы не утонуть в данных, работайте по шагам.
— **Соберите противоречия.** Сравните опросы, отзывы, поведение в воронке и обращения в поддержку. Ищите не среднее мнение, а повторяющиеся расхождения: «хочу дешевле» при покупке премиума, «не нужен сервис» при высокой частоте использования.
— **Сегментируйте по ситуации, а не только по демографии.** Один и тот же человек ведёт себя по-разному в разных контекстах: срочная задача, экономия бюджета, выбор «для себя» или «для команды». Сильные наблюдения почти всегда сидят в сценарии, а не в возрасте.
— **Формулируйте через барьер.** Записывайте не «почему выбирают нас», а что мешает выбрать, использовать и повторить покупку. В 2026 это особенно важно: удержание и LTV часто важнее первой сделки.
— **Проверяйте на частоту.** Если наблюдение встретилось один раз, это гипотеза. Если оно повторилось в нескольких источниках и каналах — это уже основание для вывода.
— **Переводите в рабочую формулу.** Структура простая: «Когда [ситуация], человек хочет [цель], но не делает [действие], потому что [барьер]». Такая запись помогает сразу видеть, где нужен продукт, сообщение или изменение оффера.
— **Привязывайте к решению.** У каждого вывода должен быть практический выход: что менять в позиционировании, лендинге, креативе, сценарии продаж или программе retention (удержания). Без этого наблюдение остаётся красивой заметкой.
— **Отсекайте очевидное.** Если формулировка звучит как общая истина, а не как конкретный конфликт, её надо доработать. Рабочий вывод всегда чуть неудобен: он противоречит привычной логике бренда или рынка.
Когда это пригодится: перед запуском позиционирования, редизайном коммуникации, исследованием спроса и разбором, почему конверсия есть, а повторных покупок нет.
— @InsightCraftRuPro
Хороший инсайт — это не «интересный факт», а напряжение между тем, что человек говорит, и тем, как он реально действует. Чтобы не утонуть в данных, работайте по шагам.
— **Соберите противоречия.** Сравните опросы, отзывы, поведение в воронке и обращения в поддержку. Ищите не среднее мнение, а повторяющиеся расхождения: «хочу дешевле» при покупке премиума, «не нужен сервис» при высокой частоте использования.
— **Сегментируйте по ситуации, а не только по демографии.** Один и тот же человек ведёт себя по-разному в разных контекстах: срочная задача, экономия бюджета, выбор «для себя» или «для команды». Сильные наблюдения почти всегда сидят в сценарии, а не в возрасте.
— **Формулируйте через барьер.** Записывайте не «почему выбирают нас», а что мешает выбрать, использовать и повторить покупку. В 2026 это особенно важно: удержание и LTV часто важнее первой сделки.
— **Проверяйте на частоту.** Если наблюдение встретилось один раз, это гипотеза. Если оно повторилось в нескольких источниках и каналах — это уже основание для вывода.
— **Переводите в рабочую формулу.** Структура простая: «Когда [ситуация], человек хочет [цель], но не делает [действие], потому что [барьер]». Такая запись помогает сразу видеть, где нужен продукт, сообщение или изменение оффера.
— **Привязывайте к решению.** У каждого вывода должен быть практический выход: что менять в позиционировании, лендинге, креативе, сценарии продаж или программе retention (удержания). Без этого наблюдение остаётся красивой заметкой.
— **Отсекайте очевидное.** Если формулировка звучит как общая истина, а не как конкретный конфликт, её надо доработать. Рабочий вывод всегда чуть неудобен: он противоречит привычной логике бренда или рынка.
Когда это пригодится: перед запуском позиционирования, редизайном коммуникации, исследованием спроса и разбором, почему конверсия есть, а повторных покупок нет.
— @InsightCraftRuPro
Как отказ от «звёздных» отзывов повысил LTV на 18%
Крупный маркетплейс одежды (назовём его Brandwear) столкнулся с типичной проблемой 2025–2026 годов: средний чек упал на 7%, а стоимость привлечения нового покупателя выросла на 15% из-за ужесточения privacy-атрибуции. Клиенты уходили после первой покупки, retention не превышал 22% на второй месяц.
Задача: найти поведенческий инсайт, который позволит переключить фокус с гонки за первым заказом на удержание и LTV.
Команда провела глубинное интервью с 40 покупателями из сегмента «активные, но нелояльные» (2–3 заказа за полгода). Выяснился неожиданный паттерн: респонденты признавались, что не доверяют «слишком хорошим» отзывам с одними звёздами и восторженными текстами. Они специально искали негатив или нейтральные комментарии, чтобы понять реальные размеры, качество ткани и посадку. При этом на карточках товаров Brandwear система по умолчанию сортировала отзывы по рейтингу — сначала пятизвёздочные.
Решение: полностью изменили логику сортировки отзывов. На карточке товара по умолчанию стали показывать «самые полезные» отзывы (алгоритм оценивал по длине текста, наличию фото и деталям про посадку/материал), а не самые высокие звёзды. Отдельным блоком вынесли «отзывы с замечаниями» (3–4 звезды) с пометкой «помогают выбрать размер». Дополнительно добавили фильтр «только честные» — он исключал пустые отзывы без текста.
Конкретный результат за 6 месяцев:
— Retention на второй месяц вырос с 22% до 34%.
— LTV в когор
— @InsightCraftRuPro
Крупный маркетплейс одежды (назовём его Brandwear) столкнулся с типичной проблемой 2025–2026 годов: средний чек упал на 7%, а стоимость привлечения нового покупателя выросла на 15% из-за ужесточения privacy-атрибуции. Клиенты уходили после первой покупки, retention не превышал 22% на второй месяц.
Задача: найти поведенческий инсайт, который позволит переключить фокус с гонки за первым заказом на удержание и LTV.
Команда провела глубинное интервью с 40 покупателями из сегмента «активные, но нелояльные» (2–3 заказа за полгода). Выяснился неожиданный паттерн: респонденты признавались, что не доверяют «слишком хорошим» отзывам с одними звёздами и восторженными текстами. Они специально искали негатив или нейтральные комментарии, чтобы понять реальные размеры, качество ткани и посадку. При этом на карточках товаров Brandwear система по умолчанию сортировала отзывы по рейтингу — сначала пятизвёздочные.
Решение: полностью изменили логику сортировки отзывов. На карточке товара по умолчанию стали показывать «самые полезные» отзывы (алгоритм оценивал по длине текста, наличию фото и деталям про посадку/материал), а не самые высокие звёзды. Отдельным блоком вынесли «отзывы с замечаниями» (3–4 звезды) с пометкой «помогают выбрать размер». Дополнительно добавили фильтр «только честные» — он исключал пустые отзывы без текста.
Конкретный результат за 6 месяцев:
— Retention на второй месяц вырос с 22% до 34%.
— LTV в когор
— @InsightCraftRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Инсайт не ищется в ответах — он вскрывается в трении
Я много раз видел одну и ту же ошибку в исследовательской работе: команда идёт к людям за «мотивами», а возвращается с вежливыми формулировками. Потом эти формулировки превращаются в красивые презентации, но не помогают ни брендингу, ни performance, ни продуктовым решениям.
Мой вывод простой: **сильный инсайт почти никогда не лежит на поверхности ответа**. Он появляется там, где человек начинает оправдываться, уточнять, противоречить себе или перескакивать на другой пример. Именно в этом месте виден не декларируемый выбор, а настоящий компромисс.
Я предпочитаю искать не «что вам важно?», а:
— что человек считает разумным, но всё равно не делает;
— где он экономит, хотя говорит, что качество для него главное;
— что он называет привычкой, хотя это уже способ снизить тревогу;
— в какой момент он начинает объяснять решение через внешние причины.
Это особенно важно сейчас, когда у брендов стало меньше права на абстракцию. В 2026 году у нас хуже работают общие слова про пользу, лучше — чёткие модели поведения. В B2B это напрямую связано с RevOps: если маркетинг не понимает, как реально принимается решение, он не влияет на выручку. В e-com это ещё заметнее: при падении среднего чека на 5–8% люди чаще выбирают не «лучшее», а «не ошибиться».
У меня есть практическое правило: если после интервью у меня осталась одна яркая цитата, но нет ясного противоречия, значит, работа сделана плохо. За последние 40+ качественных интервью почти всегда самые сильные выводы рождались не из ответов, а из пауз, поправок и отказов от первого объяснения.
Поэтому я формулирую исследовательский вывод так: не «почему люди выбирают нас», а **какую напряжённую задачу они пытаются решить, выбирая нас вместо альтернативы**. Это уже можно превращать в стратегию, сообщение и гипотезы для теста.
— @InsightCraftRuPro
Я много раз видел одну и ту же ошибку в исследовательской работе: команда идёт к людям за «мотивами», а возвращается с вежливыми формулировками. Потом эти формулировки превращаются в красивые презентации, но не помогают ни брендингу, ни performance, ни продуктовым решениям.
Мой вывод простой: **сильный инсайт почти никогда не лежит на поверхности ответа**. Он появляется там, где человек начинает оправдываться, уточнять, противоречить себе или перескакивать на другой пример. Именно в этом месте виден не декларируемый выбор, а настоящий компромисс.
Я предпочитаю искать не «что вам важно?», а:
— что человек считает разумным, но всё равно не делает;
— где он экономит, хотя говорит, что качество для него главное;
— что он называет привычкой, хотя это уже способ снизить тревогу;
— в какой момент он начинает объяснять решение через внешние причины.
Это особенно важно сейчас, когда у брендов стало меньше права на абстракцию. В 2026 году у нас хуже работают общие слова про пользу, лучше — чёткие модели поведения. В B2B это напрямую связано с RevOps: если маркетинг не понимает, как реально принимается решение, он не влияет на выручку. В e-com это ещё заметнее: при падении среднего чека на 5–8% люди чаще выбирают не «лучшее», а «не ошибиться».
У меня есть практическое правило: если после интервью у меня осталась одна яркая цитата, но нет ясного противоречия, значит, работа сделана плохо. За последние 40+ качественных интервью почти всегда самые сильные выводы рождались не из ответов, а из пауз, поправок и отказов от первого объяснения.
Поэтому я формулирую исследовательский вывод так: не «почему люди выбирают нас», а **какую напряжённую задачу они пытаются решить, выбирая нас вместо альтернативы**. Это уже можно превращать в стратегию, сообщение и гипотезы для теста.
— @InsightCraftRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Инсайт или красивое объяснение?
Мы часто путаем наблюдение с выводом: видим поведение, но не понимаем, **какое напряжение** за ним стоит. А без этого в 2026 даже сильный креатив и топик-авторитет не спасут от пустого смысла.
Как вы проверяете, что перед вами настоящий инсайт, а не удобная версия факта?
ВАРИАНТЫ:
1. Ищем скрытое противоречие в мотивах
2. Сверяем с данными, а не с мнением
3. Формулируем через «потому что боится…»
4. Проверяем на реакции реальных клиентов
— @InsightCraftRuPro
Мы часто путаем наблюдение с выводом: видим поведение, но не понимаем, **какое напряжение** за ним стоит. А без этого в 2026 даже сильный креатив и топик-авторитет не спасут от пустого смысла.
Как вы проверяете, что перед вами настоящий инсайт, а не удобная версия факта?
ВАРИАНТЫ:
1. Ищем скрытое противоречие в мотивах
2. Сверяем с данными, а не с мнением
3. Формулируем через «потому что боится…»
4. Проверяем на реакции реальных клиентов
— @InsightCraftRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top