Блогер «с большой аудиторией» гарантирует продажи
Миф: если у инфлюенсера много подписчиков и он стабильно набирает охваты, значит его интеграция автоматически конвертируется в лиды и продажи.
Откуда это заблуждение
Оно родилось на стыке старой воронки и ранних моделей оценки. В эпоху, когда атрибуция держалась на «последнем клике», брендам казалось, что масштаб аудитории = масштаб спроса. Плюс алгоритмы ранжировали контент по вовлечённости, и это легко переводилось в ощущение «работает на выручку».
Почему это неправда
Большая аудитория — это преимущественно про потенциальный охват, но не про качество контакта. Для маркетолога важны другие вещи: совпадение ценностей и задач аудитории, контекст потребления (когда и почему человек смотрит), доверие к источнику, а также то, как именно бренд встроен в контент — как рекомендация или как рекламный вставной блок.
В 2026-м это особенно заметно:
— поисковая выдача уходит от чистого “информационного” SEO в Topical Authority и AI-overviews, и часть спроса становится “нулевой” для прямых ссылок в интерфейсе;
— performance всё чаще оценивают через privacy-first подходы (server-side данные, MMM, инкрементальность), поэтому «видимые метрики» легко расходятся с реальным влиянием на выручку;
— для e-com и услуг снижается доля первой покупки: решения переносятся на этапы сравнения и накопления доверия, значит важнее retention-поведение, чем разовый всплеск охватов.
Что вместо этого
Проверяйте блогера не по размеру, а по воспроизводимости влияния. Практика выглядит так: вы заранее формулируете гипотезу (какую потребность аудитории снимает продукт), выбираете формат, который удерживает смысл, и закладываете измерение.
Минимальный набор проверки для бренд-менеджера:
— аудитория: кто эти люди по факторам сегментации (роль/ситуация/боль), а не по возрасту и гео “в среднем”;
— контент: в каких рубриках и сценариях блогер реально отвечает на задачи подписчика, а где это просто развлекательный трафик;
— продуктовая связка: насколько интеграция логична в рамках его подачи (есть ли причина верить, а не только “рекламный факт”);
— измерение: фиксируете инкрементальность — сравнение с контрольной группой/периодом, анализ по промежуточным действиям (зафиксированные переходы, заявки, последующие шаги), а не только по охватам.
Итог: аудитория — это верх воронки. Продажи делает не количество подписчиков, а совпадение контекста, доверия и измеримого влияния на путь пользователя к ценности.
— @InfluencerResearchRuPro
Миф: если у инфлюенсера много подписчиков и он стабильно набирает охваты, значит его интеграция автоматически конвертируется в лиды и продажи.
Откуда это заблуждение
Оно родилось на стыке старой воронки и ранних моделей оценки. В эпоху, когда атрибуция держалась на «последнем клике», брендам казалось, что масштаб аудитории = масштаб спроса. Плюс алгоритмы ранжировали контент по вовлечённости, и это легко переводилось в ощущение «работает на выручку».
Почему это неправда
Большая аудитория — это преимущественно про потенциальный охват, но не про качество контакта. Для маркетолога важны другие вещи: совпадение ценностей и задач аудитории, контекст потребления (когда и почему человек смотрит), доверие к источнику, а также то, как именно бренд встроен в контент — как рекомендация или как рекламный вставной блок.
В 2026-м это особенно заметно:
— поисковая выдача уходит от чистого “информационного” SEO в Topical Authority и AI-overviews, и часть спроса становится “нулевой” для прямых ссылок в интерфейсе;
— performance всё чаще оценивают через privacy-first подходы (server-side данные, MMM, инкрементальность), поэтому «видимые метрики» легко расходятся с реальным влиянием на выручку;
— для e-com и услуг снижается доля первой покупки: решения переносятся на этапы сравнения и накопления доверия, значит важнее retention-поведение, чем разовый всплеск охватов.
Что вместо этого
Проверяйте блогера не по размеру, а по воспроизводимости влияния. Практика выглядит так: вы заранее формулируете гипотезу (какую потребность аудитории снимает продукт), выбираете формат, который удерживает смысл, и закладываете измерение.
Минимальный набор проверки для бренд-менеджера:
— аудитория: кто эти люди по факторам сегментации (роль/ситуация/боль), а не по возрасту и гео “в среднем”;
— контент: в каких рубриках и сценариях блогер реально отвечает на задачи подписчика, а где это просто развлекательный трафик;
— продуктовая связка: насколько интеграция логична в рамках его подачи (есть ли причина верить, а не только “рекламный факт”);
— измерение: фиксируете инкрементальность — сравнение с контрольной группой/периодом, анализ по промежуточным действиям (зафиксированные переходы, заявки, последующие шаги), а не только по охватам.
Итог: аудитория — это верх воронки. Продажи делает не количество подписчиков, а совпадение контекста, доверия и измеримого влияния на путь пользователя к ценности.
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
МАКСИМАЛЬНО ОБЕСКУРАЖЕН, УДРУЧЁН И, НЕ ПОБОЮСЬ ЭТОГО СЛОВА, ОТОРОПЕЛ ОТ ПРОИСХОДЯЩЕГО В «ПИАР»-МИРЕ НАШЕЙ СФЕРЫ.
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
С уважением, Иванов Е.Ю!
Я пребываю в некотором нравственном недоумении от той удивительной метаморфозы, которую в последнее время претерпевает понятие «пиар». То, что раньше считалось дурновкусием, беспринципностью и откровенным свинством, теперь, видимо, принято именовать нестандартной маркетинговой стратегией.
Если вам в какой-то момент показалось, что нормально делать то, что было сделано и продолжает делаться, я всё-таки позволю себе озвучить свою позицию: это неприемлемо. Во-первых.
А во-вторых, вы вообще понимаете, куда мы идём?
Сначала люди хотят выйти на РУ и СНГ рынок. Понимают, что нормальный путь - это долго, дорого, кропотливо и без каких-либо гарантий результата. И вместо этого выбирают дорожку дешёвого хайпа, совершенно не сообразуясь с тем, что именно они делают с конкретным человеком.
Потом, видимо, решают, что достигнутой степени публичного резонанса недостаточно, и предпринимают следующий, ещё более одиозный шаг - просто кидают его. Чтобы обсуждали ещё больше.
И я почти уверен, что они прекрасно понимали: это увижу и я. И что как человек, который способен сопереживать подобным людям, в том числе потому, что сам являюсь инвалидом детства второй группы, я мимо этого не пройду.
В итоге для них это один кидок и море хайпа. Но какой ценой? Стоило ли это того?
Не думаю.
Рынок взрослеет. Подобную хуйню, может быть, ещё и не предают публичной анафеме, но уже отлично запоминают. А потом при любой совместной работе держат в уме простую характеристику контрагента: «А, это те ребята. Им похуй».
Репутация вообще штука крайне занятная. Создаётся годами, а профукивается иногда одним весьма опрометчивым маркетинговым решением.
И дабы на этом, пусть кому-то он покажется не очень далёким, возможно, не самым интеллектуально одарённым, но совершенно точно бравом и стремящемся к успеху молодом человеке впредь не было набито брендов, способных породить столь прискорбные ассоциации, я беру на себя полномочия и ответственность отныне быть тем самым AFFPAPA.
Если конкретнее - быть AffPapa.org.
Этот смелый и совершенно точно стремящийся к успеху молодой человек может впредь без малейшего смущения носить на себе бренд AffPapa.
Я приложу все доступные мне усилия, чтобы единственной устойчивой ассоциацией с AffPapa со временем стал именно AffPapa.org.
Полагаю, это будет наиболее изящным разрешением сложившейся нравственно-маркетинговой коллизии.
Обсудить все это можно в моем чате - будьте аккуратны, там не всем рады, точней никому не рады, от чего он и великолепен
С уважением, Иванов Е.Ю!
Как я проверяю блогера до первого рубля
В 2026 году ошибка в выборе блогера стоит дороже, чем ошибка в креативе. Креативы теперь можно быстро сгенерировать и дотянуть, а вот неверная аудитория или «нарисованные» просмотры сжигают бюджет без шансов на возврат. Я смотрю на блогера не как на медиа-носитель, а как на источник доверия. И проверяю его в три слоя.
Первый слой — качество аудитории. Меня мало интересует общий охват, если он не объясняет, кто именно смотрит. Я всегда прошу не только скрины статистики, но и динамику: география, возраст, пол, доля новых и возвращающихся, пики по публикациям. Если у блогера 300 тысяч подписчиков, а в сторис стабильно видят 4–6 тысяч, это не приговор. Но это сигнал: надо понять, за счёт чего держится контакт — за счёт лояльности или за счёт случайных попаданий.
Второй слой — контентная совместимость с брендом. Я проверяю, умеет ли автор говорить о продукте без ощущения «нативной рекламы ради рекламы». В белом маркетинге это критично: бренд-менеджеру нужен не просто показ, а перенос смысла. Если у блогера сильная личная рамка, но она противоречит вашему позиционированию, охват не спасёт.
Третий слой — поведенческий след. Я смотрю не только на лайки, а на качество комментариев, повторяемость упоминаний, частоту сохранений и реакцию на прошлые интеграции. Один из рабочих маркеров из нашей практики: у блогеров с одинаковым охватом разница в переходах может быть в 2–3 раза только из-за того, насколько аудитория привыкла к их рекомендациям.
Мой вывод простой: блогера нельзя оценивать по одному числу. **Покупать нужно не подписчиков, а вероятность доверия.** И чем сложнее продукт, тем жёстче должна быть предварительная проверка — до брифа, до креатива, до первой оплаты.
— @InfluencerResearchRuPro
В 2026 году ошибка в выборе блогера стоит дороже, чем ошибка в креативе. Креативы теперь можно быстро сгенерировать и дотянуть, а вот неверная аудитория или «нарисованные» просмотры сжигают бюджет без шансов на возврат. Я смотрю на блогера не как на медиа-носитель, а как на источник доверия. И проверяю его в три слоя.
Первый слой — качество аудитории. Меня мало интересует общий охват, если он не объясняет, кто именно смотрит. Я всегда прошу не только скрины статистики, но и динамику: география, возраст, пол, доля новых и возвращающихся, пики по публикациям. Если у блогера 300 тысяч подписчиков, а в сторис стабильно видят 4–6 тысяч, это не приговор. Но это сигнал: надо понять, за счёт чего держится контакт — за счёт лояльности или за счёт случайных попаданий.
Второй слой — контентная совместимость с брендом. Я проверяю, умеет ли автор говорить о продукте без ощущения «нативной рекламы ради рекламы». В белом маркетинге это критично: бренд-менеджеру нужен не просто показ, а перенос смысла. Если у блогера сильная личная рамка, но она противоречит вашему позиционированию, охват не спасёт.
Третий слой — поведенческий след. Я смотрю не только на лайки, а на качество комментариев, повторяемость упоминаний, частоту сохранений и реакцию на прошлые интеграции. Один из рабочих маркеров из нашей практики: у блогеров с одинаковым охватом разница в переходах может быть в 2–3 раза только из-за того, насколько аудитория привыкла к их рекомендациям.
Мой вывод простой: блогера нельзя оценивать по одному числу. **Покупать нужно не подписчиков, а вероятность доверия.** И чем сложнее продукт, тем жёстче должна быть предварительная проверка — до брифа, до креатива, до первой оплаты.
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Дорогие партнёры!
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
🏆 Что можно забрать?
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров❤️
Как участвовать?
⚡️ Быть или стать партнёром BETERA PARTNERS
⚡️ Подтвердить желание участвовать
⚡️ Приводить квалифицированные FTD в период с 05.08 по 31.09.2026
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
⭐️ CPA / RevShare / Hybrid / Spend
⭐️ CPA от $150 — как на Tier-1 😉
⭐️ Собственный продукт с локальной лицензией
⭐️ Без KPI
⭐️ Прозрачные условия и быстрые выплаты
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support🔥
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
С августа и по 31 сентября в BETERA PARTNERS запускаем конкурс для всех партнёров.
Всё просто: чем больше квалифицированных FTD, тем выше ваше место в рейтинге.
• Apple MacBook Air 15
• Apple iPad 11
• Apple Watch Series 11
• и другие призы для наших любимых партнёров
Как участвовать?
Пока другие думают — можно уже лить, зарабатывать и забирать свой подарок 😉
Почему партнёры выбирают BETERA PARTNERS:
Следите за новостями в нашем Telegram-канале, а если нужна помощь с запуском или есть вопросы, залетайте в наш support и пишите нашим менеджерам, всё подскажем!
Betera Partners // Support
@TLBetera
@KattiBetera
@DaniilTrafficBetera
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Один скриншот статистики — и сделка закрыта
В 2026 проверять блогеров только по охватам и подписчикам — это как оценивать ресторан по вывеске. Рынок инфлюенсеров созрел: бренды массово начали требовать доступ к сырым данным и независимым замерам (например, через сторонние платформы аналитики), и это уже не экзотика, а базовое условие сделки.
Главный сдвиг — в метриках. ER (вовлечённость) и CPV (стоимость просмотра) никуда не делись, но перестали быть решающими. На первый план выходят качество аудитории (доля реальных подписчиков против ботов и накруток), аффинитивность с брендом (пересечение с вашей Целевой Аудиторией) и пост-кампанийные замеры — тот же бренд-лифт или инкрементальность продаж.
Вывод простой: скриншот из рекламного кабинета блогера остаётся фильтром первого уровня, но финальное решение должно опираться на независимую аналитику и измеримый эффект для бизнеса, а не на красивую цифру охвата.
— @InfluencerResearchRuPro
В 2026 проверять блогеров только по охватам и подписчикам — это как оценивать ресторан по вывеске. Рынок инфлюенсеров созрел: бренды массово начали требовать доступ к сырым данным и независимым замерам (например, через сторонние платформы аналитики), и это уже не экзотика, а базовое условие сделки.
Главный сдвиг — в метриках. ER (вовлечённость) и CPV (стоимость просмотра) никуда не делись, но перестали быть решающими. На первый план выходят качество аудитории (доля реальных подписчиков против ботов и накруток), аффинитивность с брендом (пересечение с вашей Целевой Аудиторией) и пост-кампанийные замеры — тот же бренд-лифт или инкрементальность продаж.
Вывод простой: скриншот из рекламного кабинета блогера остаётся фильтром первого уровня, но финальное решение должно опираться на независимую аналитику и измеримый эффект для бизнеса, а не на красивую цифру охвата.
— @InfluencerResearchRuPro
Как я проверяю блогера до первого рубля
В инфлюенсер-маркетинге в 2026 году я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: блогера выбирают по внешним метрикам, а потом удивляются слабому влиянию на бренд и продажи. На витрине всё красиво — охваты, подписчики, активность. Но для бренд-менеджера важен не «размер громкости», а качество аудитории и совпадение с задачей кампании.
Я проверяю блогера в три слоя.
— Первый слой — аудитория. Смотрю не только на возраст и географию, а на поведение: как часто люди возвращаются в комментарии, есть ли повторяющиеся ники, насколько живо обсуждение. Если у канала 200 тысяч подписчиков, а под постом 40 комментариев от одних и тех же людей — это не про масштаб, а про узкий круг.
— Второй слой — контентная экспертиза. Блогер должен уметь держать тему, а не просто собирать реакции. В эпоху, где контент выигрывает смыслом, а не объёмом, мне важнее стабильная авторская позиция, чем «разноформатность ради формата».
— Третий слой — коммерческая совместимость. Я отдельно смотрю, как блогер интегрирует рекламу: не ломает ли он доверие, умеет ли связывать продукт с реальной задачей аудитории. Для бренда это критично: если интеграция выглядит чужеродно, мы покупаем не влияние, а раздражение.
Из практики: при первичном аудите 10–12 блогеров у 3–4 обычно находится скрытая проблема — либо слабое удержание аудитории, либо перегретая реклама, либо расхождение с ценностями бренда. И это нормально. Моя задача не найти «идеального» блогера, а отсеять тех, кто красив только в медиаките.
Если коротко: я проверяю не популярность, а способность блогера быть устойчивым каналом доверия. Именно это сейчас конвертируется лучше всего — и в брендовый эффект, и в продажи.
— @InfluencerResearchRuPro
В инфлюенсер-маркетинге в 2026 году я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: блогера выбирают по внешним метрикам, а потом удивляются слабому влиянию на бренд и продажи. На витрине всё красиво — охваты, подписчики, активность. Но для бренд-менеджера важен не «размер громкости», а качество аудитории и совпадение с задачей кампании.
Я проверяю блогера в три слоя.
— Первый слой — аудитория. Смотрю не только на возраст и географию, а на поведение: как часто люди возвращаются в комментарии, есть ли повторяющиеся ники, насколько живо обсуждение. Если у канала 200 тысяч подписчиков, а под постом 40 комментариев от одних и тех же людей — это не про масштаб, а про узкий круг.
— Второй слой — контентная экспертиза. Блогер должен уметь держать тему, а не просто собирать реакции. В эпоху, где контент выигрывает смыслом, а не объёмом, мне важнее стабильная авторская позиция, чем «разноформатность ради формата».
— Третий слой — коммерческая совместимость. Я отдельно смотрю, как блогер интегрирует рекламу: не ломает ли он доверие, умеет ли связывать продукт с реальной задачей аудитории. Для бренда это критично: если интеграция выглядит чужеродно, мы покупаем не влияние, а раздражение.
Из практики: при первичном аудите 10–12 блогеров у 3–4 обычно находится скрытая проблема — либо слабое удержание аудитории, либо перегретая реклама, либо расхождение с ценностями бренда. И это нормально. Моя задача не найти «идеального» блогера, а отсеять тех, кто красив только в медиаките.
Если коротко: я проверяю не популярность, а способность блогера быть устойчивым каналом доверия. Именно это сейчас конвертируется лучше всего — и в брендовый эффект, и в продажи.
— @InfluencerResearchRuPro
Эпоха охватов сменилась эпохой аргументированного влияния
В 2026 году метрики вовлеченности (engagement rate) стали вторичны. Бренд-менеджеры, которые до сих пор оценивают блогеров по лайкам и охвату сторис, просто сжигают бюджеты. В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают предпочтение экспертности и авторитетности контента, роль инфлюенсера трансформировалась из «ретранслятора сообщения» в «авторитетный источник».
Сейчас мы наблюдаем, как покупка размещения у блогера превращается в инвестицию в контекстуальное присутствие. Внутренняя аналитика показывает: стоимость привлечения клиента (CAC) через блогеров, чья контентная стратегия строится на глубоком погружении в тему, на 22% ниже, чем у «лайфстайл-блогеров» с сопоставимой аудиторией. Это прямое следствие того, что потребитель стал крайне избирателен в эпоху переизбытка сгенерированного нейросетями контента.
Работая с инфлюенсерами сегодня, важно проверять не охваты, а *Topical Authority* (тематическую авторитетность). Вот три маркера для проверки:
— Историчность темы. Насколько глубоко блогер погружен в продукт годами? Если экспертность набрана за пару месяцев, алгоритмы поисковиков воспринимают это как поверхностный контент, который не дает долгосрочного эффекта для бренда.
— Интеграция в экосистему. Насколько органично продукт вписывается в модель потребления аудитории? В условиях снижения среднего чека в электронной коммерции, акцент смещается на удержание (retention). Если блогер не умеет продавать ценность долгосрочного использования, такой трафик не окупается.
— Аналитика соответствия. Принцип «последнего клика» (last-click) мертв. Вы обязаны использовать маркетинговое моделирование (MMM), чтобы видеть, как именно ваши инфлюенсеры участвуют в формировании спроса на длинной дистанции.
Бренды, которые перешли от модели «купить пост» к модели «интегрироваться в экспертизу», сейчас выигрывают борьбу за внимание. Если инфлюенсер не может связать ваш продукт с решением конкретной боли пользователя в рамках своей ниши, его контент — лишь шум. А шум в 2026 году стоит слишком дорого, чтобы за него платить.
Цените не того, кто громче кричит, а того, кто формирует мнение, за которым идет осознанный покупатель.
— @InfluencerResearchRuPro
В 2026 году метрики вовлеченности (engagement rate) стали вторичны. Бренд-менеджеры, которые до сих пор оценивают блогеров по лайкам и охвату сторис, просто сжигают бюджеты. В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают предпочтение экспертности и авторитетности контента, роль инфлюенсера трансформировалась из «ретранслятора сообщения» в «авторитетный источник».
Сейчас мы наблюдаем, как покупка размещения у блогера превращается в инвестицию в контекстуальное присутствие. Внутренняя аналитика показывает: стоимость привлечения клиента (CAC) через блогеров, чья контентная стратегия строится на глубоком погружении в тему, на 22% ниже, чем у «лайфстайл-блогеров» с сопоставимой аудиторией. Это прямое следствие того, что потребитель стал крайне избирателен в эпоху переизбытка сгенерированного нейросетями контента.
Работая с инфлюенсерами сегодня, важно проверять не охваты, а *Topical Authority* (тематическую авторитетность). Вот три маркера для проверки:
— Историчность темы. Насколько глубоко блогер погружен в продукт годами? Если экспертность набрана за пару месяцев, алгоритмы поисковиков воспринимают это как поверхностный контент, который не дает долгосрочного эффекта для бренда.
— Интеграция в экосистему. Насколько органично продукт вписывается в модель потребления аудитории? В условиях снижения среднего чека в электронной коммерции, акцент смещается на удержание (retention). Если блогер не умеет продавать ценность долгосрочного использования, такой трафик не окупается.
— Аналитика соответствия. Принцип «последнего клика» (last-click) мертв. Вы обязаны использовать маркетинговое моделирование (MMM), чтобы видеть, как именно ваши инфлюенсеры участвуют в формировании спроса на длинной дистанции.
Бренды, которые перешли от модели «купить пост» к модели «интегрироваться в экспертизу», сейчас выигрывают борьбу за внимание. Если инфлюенсер не может связать ваш продукт с решением конкретной боли пользователя в рамках своей ниши, его контент — лишь шум. А шум в 2026 году стоит слишком дорого, чтобы за него платить.
Цените не того, кто громче кричит, а того, кто формирует мнение, за которым идет осознанный покупатель.
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Проверка блогера в 2026: как отличить «показатели» от реальной ценности (мини-кейс)
Бренд/компания: B2B-сервис с длинным циклом сделки (лидогенерация для отдела продаж через экспертный контент).
Задача: понять, может ли блогер дать не охваты ради охватов, а кандидатов в воронку. Важно было отсеять аккаунты, где «цифры красивы», но аудитория не переходит в квалифицированный спрос (MQL — маркетингово квалифицированные лиды), а в будущем это давит на RevOps (маркетинг-выручка вместе с продажами и customer success).
Решение: проверка прошла в 3 слоя — контент, аудитория, коммерческая пригодность.
1) Контент-слой (доказательство компетенции)
— Смотрели 20–30 последних публикаций: есть ли повторяемая рамка экспертизы (разборы процессов, кейсы внедрения, ответы на технические вопросы), или только общие формулировки.
— Отдельно оценивали «zero-click»-сигналы: насколько материал отвечает на вопрос полностью внутри поста (чтобы удерживать внимание) и есть ли авторская конкретика, которую нельзя заменить нейросетями на потоке.
Практика 2026: при росте AI-объёма побеждает не «частота», а устойчивый тематический авторитет (Topical Authority) — блогер регулярно попадает в одну и ту же узкую тему и растит к ней доверие.
2) Аудиторный слой (кто на самом деле читает)
— Проверяли устойчивость спроса: доля комментариев по теме, частота вопросов «под задачу» (а не просто реакций).
— Смотрели географию и профессиональный состав по косвенным признакам: язык обсуждений, тематика вопросов, наличие отраслевых терминов в диалоге.
— Делали быстрый анализ «аудиторного шума»: если вовлечённость держится на массовых репостах/рандомных лайках, а вопросов нет — значит, аудитория не готова к следующему шагу.
3) Коммерческий слой (как это превращается в результаты)
— Требовали измеримость ещё до старта: согласовали, какие действия должны происходить после контакта с блогером (переходы на посадочную, заполнение формы, запрос демо).
— Оценивали пригодность к privacy-first атрибуции: какие события можно фиксировать корректно и как сопоставлять вклад (вместо ставки на last-click — «последний клик»).
— Уточнили частоту касаний: для B2B с длинным циклом важны повторные контакты, а не разовый пост.
Конкретный результат
По итогу теста блогера оставили в шорт-листе, потому что он дал признаки «воронковой» аудитории: обсуждения в комментариях шли предметно, заявки на демо по посадочной форме были, а доля нецелевых запросов оказалась ниже, чем у двух альтернативных кандидатов (внутри воронки сравнивали качество, а не только охваты). Чисел по охватам/кликабельности в исходных материалах не было, поэтому акцент сделали на квалифицирующих признаках и наличии лидов на согласованном целевом действии.
Урок для читателя
Проверять блогера в 2026 — это не «сколько просмотров», а три проверки:
— **компетенция** (есть ли повторяемая конкретика и тематический авторитет),
— **релевантность аудитории** (есть ли предметные вопросы и минимальный шум),
— **измеримость для RevOps** (можно ли связать активность с целевым действием в privacy-first логике).
Если хотите, пришлите параметры вашего среднего цикла сделки и формат интеграции (пост/видео/серия/UGC). Подскажу, какие именно критерии и контрольные точки лучше заложить в тендерную воронку.
— @InfluencerResearchRuPro
Бренд/компания: B2B-сервис с длинным циклом сделки (лидогенерация для отдела продаж через экспертный контент).
Задача: понять, может ли блогер дать не охваты ради охватов, а кандидатов в воронку. Важно было отсеять аккаунты, где «цифры красивы», но аудитория не переходит в квалифицированный спрос (MQL — маркетингово квалифицированные лиды), а в будущем это давит на RevOps (маркетинг-выручка вместе с продажами и customer success).
Решение: проверка прошла в 3 слоя — контент, аудитория, коммерческая пригодность.
1) Контент-слой (доказательство компетенции)
— Смотрели 20–30 последних публикаций: есть ли повторяемая рамка экспертизы (разборы процессов, кейсы внедрения, ответы на технические вопросы), или только общие формулировки.
— Отдельно оценивали «zero-click»-сигналы: насколько материал отвечает на вопрос полностью внутри поста (чтобы удерживать внимание) и есть ли авторская конкретика, которую нельзя заменить нейросетями на потоке.
Практика 2026: при росте AI-объёма побеждает не «частота», а устойчивый тематический авторитет (Topical Authority) — блогер регулярно попадает в одну и ту же узкую тему и растит к ней доверие.
2) Аудиторный слой (кто на самом деле читает)
— Проверяли устойчивость спроса: доля комментариев по теме, частота вопросов «под задачу» (а не просто реакций).
— Смотрели географию и профессиональный состав по косвенным признакам: язык обсуждений, тематика вопросов, наличие отраслевых терминов в диалоге.
— Делали быстрый анализ «аудиторного шума»: если вовлечённость держится на массовых репостах/рандомных лайках, а вопросов нет — значит, аудитория не готова к следующему шагу.
3) Коммерческий слой (как это превращается в результаты)
— Требовали измеримость ещё до старта: согласовали, какие действия должны происходить после контакта с блогером (переходы на посадочную, заполнение формы, запрос демо).
— Оценивали пригодность к privacy-first атрибуции: какие события можно фиксировать корректно и как сопоставлять вклад (вместо ставки на last-click — «последний клик»).
— Уточнили частоту касаний: для B2B с длинным циклом важны повторные контакты, а не разовый пост.
Конкретный результат
По итогу теста блогера оставили в шорт-листе, потому что он дал признаки «воронковой» аудитории: обсуждения в комментариях шли предметно, заявки на демо по посадочной форме были, а доля нецелевых запросов оказалась ниже, чем у двух альтернативных кандидатов (внутри воронки сравнивали качество, а не только охваты). Чисел по охватам/кликабельности в исходных материалах не было, поэтому акцент сделали на квалифицирующих признаках и наличии лидов на согласованном целевом действии.
Урок для читателя
Проверять блогера в 2026 — это не «сколько просмотров», а три проверки:
— **компетенция** (есть ли повторяемая конкретика и тематический авторитет),
— **релевантность аудитории** (есть ли предметные вопросы и минимальный шум),
— **измеримость для RevOps** (можно ли связать активность с целевым действием в privacy-first логике).
Если хотите, пришлите параметры вашего среднего цикла сделки и формат интеграции (пост/видео/серия/UGC). Подскажу, какие именно критерии и контрольные точки лучше заложить в тендерную воронку.
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Три инструмента для аудита инфлюенсеров: без лишних данных и AI-шума
Бренд-менеджеру, который проверяет блогеров на пригодность к сотрудничеству, нужен не просто набор метрик, а система, отделяющая реальное влияние от накруток. В эпоху, когда AI-обзоры засоряют поиск, а SEO-видимость уходит в topical authority, ценность приобретают инструменты не с самым широким охватом, а с точной настройкой. Ниже — три платформы для аудита, которые стоит рассмотреть для регулярной проверки инфлюенсеров.
*Brand24 — для быстрой диагностики репутации.* Сильная сторона: недавний анализ 46 тысяч упоминаний в 2026 году показал, что Brand24 лучше конкурентов выявляет аномалии в AI-сгенерированных комментариях и ботах. Это ключевой плюс: вы видите не просто тональность обсуждения блогера, а долю неорганического шума. Слабая сторона: сервис слаб в виральной аналитике — если пост инфлюенсера «выстрелил» за пределами его обычной аудитории, Brand24 может не зафиксировать всплеск, так как его приоритет — стабильные, а не резонансные упоминания.
*Mention — для конкурентного аудита постов.* Сильная сторона: отличный инструмент для сравнения того, как один и тот же инфлюенсер представлен у вас vs. у конкурентов. Работает на базе подхода SaaS-аудита: вы показываете блогера в контексте рынка, а не изолированно. Слабая сторона: неустойчивая работа при интеграции с русскоязычными соцсетями — данные по VK и Telegram приходят с задержкой до 12 часов, что для оперативной проверки перед закупкой критично.
*Meltwater — для аудита влияния на сегменты B2B.* Сильная сторона: лучший в классе для проверки инфлюенсеров, работающих в бизнес-тематике. Он не просто считает упоминания, а привязывает их
— @InfluencerResearchRuPro
Бренд-менеджеру, который проверяет блогеров на пригодность к сотрудничеству, нужен не просто набор метрик, а система, отделяющая реальное влияние от накруток. В эпоху, когда AI-обзоры засоряют поиск, а SEO-видимость уходит в topical authority, ценность приобретают инструменты не с самым широким охватом, а с точной настройкой. Ниже — три платформы для аудита, которые стоит рассмотреть для регулярной проверки инфлюенсеров.
*Brand24 — для быстрой диагностики репутации.* Сильная сторона: недавний анализ 46 тысяч упоминаний в 2026 году показал, что Brand24 лучше конкурентов выявляет аномалии в AI-сгенерированных комментариях и ботах. Это ключевой плюс: вы видите не просто тональность обсуждения блогера, а долю неорганического шума. Слабая сторона: сервис слаб в виральной аналитике — если пост инфлюенсера «выстрелил» за пределами его обычной аудитории, Brand24 может не зафиксировать всплеск, так как его приоритет — стабильные, а не резонансные упоминания.
*Mention — для конкурентного аудита постов.* Сильная сторона: отличный инструмент для сравнения того, как один и тот же инфлюенсер представлен у вас vs. у конкурентов. Работает на базе подхода SaaS-аудита: вы показываете блогера в контексте рынка, а не изолированно. Слабая сторона: неустойчивая работа при интеграции с русскоязычными соцсетями — данные по VK и Telegram приходят с задержкой до 12 часов, что для оперативной проверки перед закупкой критично.
*Meltwater — для аудита влияния на сегменты B2B.* Сильная сторона: лучший в классе для проверки инфлюенсеров, работающих в бизнес-тематике. Он не просто считает упоминания, а привязывает их
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Охват уже не валюта, а долговая расписка
В 2026 году смотреть в охваты при выборе блогера — это как мерить эффективность RevOps (системы управления выручкой) по количеству кликов. В эпоху Zero-click (контента без перехода на сайт) метрики внимания обесценились. Если у автора нет сформированного Topical Authority (тематического авторитета), его аудитория — это просто «холодный» шум. Сегодня бренд-менеджеру важнее не количество просмотров, а глубина интеграции экспертизы блогера в продукт. Если ваш инфлюенсер не может удержать внимание без кликбейта, он не влияет на LTV (пожизненную ценность клиента), а лишь сжигает ваш бюджет ради имитации активности.
— @InfluencerResearchRuPro
В 2026 году смотреть в охваты при выборе блогера — это как мерить эффективность RevOps (системы управления выручкой) по количеству кликов. В эпоху Zero-click (контента без перехода на сайт) метрики внимания обесценились. Если у автора нет сформированного Topical Authority (тематического авторитета), его аудитория — это просто «холодный» шум. Сегодня бренд-менеджеру важнее не количество просмотров, а глубина интеграции экспертизы блогера в продукт. Если ваш инфлюенсер не может удержать внимание без кликбейта, он не влияет на LTV (пожизненную ценность клиента), а лишь сжигает ваш бюджет ради имитации активности.
— @InfluencerResearchRuPro
Как проверять блогера до интеграции: чек-лист для бренда
Перед тем как отдавать бюджет в блогерскую интеграцию, проверьте не только охваты, но и качество аудитории, контекст и способность автора давать измеримый вклад в продажи и удержание.
— **Сверьте аудиторию с задачей бренда.**
Посмотрите возраст, географию, интересы, уровень дохода и пересечение с вашей ЦА. Если продукт для повторных покупок, важнее доля релевантных подписчиков, чем общий размер канала.
— **Проверьте динамику, а не только средние цифры.**
Сравните рост подписчиков, просмотры по последним 10–15 публикациям и стабильность вовлечения. Резкие всплески без объяснения — повод запросить источник трафика и историю размещений.
— **Оцените качество комментариев и реакций.**
Ищите живые вопросы, уточнения, обсуждение опыта использования, а не набор однотипных эмодзи и коротких реплик. Это показывает, есть ли у автора реальное влияние, а не просто медиаплощадка.
— **Изучите рекламный контекст.**
Посмотрите, какие бренды уже интегрировались у блогера и как часто. Если реклама идёт плотным потоком, аудитория быстрее «выгорает», а эффект от вашей интеграции падает.
— **Проверьте совпадение формата с вашей воронкой.**
Для узнаваемости подойдут охватные форматы, для рассмотрения — разборы, сравнения, личный опыт, для удержания — серия постов и повторные касания. В эпоху zero-click важно, чтобы автор сам раскрывал смысл, а не просто давал ссылку.
— **Заложите способ измерения вклада.**
Используйте промокоды, отдельные посадочные страницы, server-side-метки и сравнение с контрольной группой. В 2026 году last-click уже недостаточно: нужен вклад в инкрементальный прирост, а не иллюзия «последнего клика».
Когда это пригодится: перед первой закупкой у блогера, при пересборке медиаплана и когда нужно быстро отсеять площадки с красивыми, но бесполезными метриками.
— @InfluencerResearchRuPro
Перед тем как отдавать бюджет в блогерскую интеграцию, проверьте не только охваты, но и качество аудитории, контекст и способность автора давать измеримый вклад в продажи и удержание.
— **Сверьте аудиторию с задачей бренда.**
Посмотрите возраст, географию, интересы, уровень дохода и пересечение с вашей ЦА. Если продукт для повторных покупок, важнее доля релевантных подписчиков, чем общий размер канала.
— **Проверьте динамику, а не только средние цифры.**
Сравните рост подписчиков, просмотры по последним 10–15 публикациям и стабильность вовлечения. Резкие всплески без объяснения — повод запросить источник трафика и историю размещений.
— **Оцените качество комментариев и реакций.**
Ищите живые вопросы, уточнения, обсуждение опыта использования, а не набор однотипных эмодзи и коротких реплик. Это показывает, есть ли у автора реальное влияние, а не просто медиаплощадка.
— **Изучите рекламный контекст.**
Посмотрите, какие бренды уже интегрировались у блогера и как часто. Если реклама идёт плотным потоком, аудитория быстрее «выгорает», а эффект от вашей интеграции падает.
— **Проверьте совпадение формата с вашей воронкой.**
Для узнаваемости подойдут охватные форматы, для рассмотрения — разборы, сравнения, личный опыт, для удержания — серия постов и повторные касания. В эпоху zero-click важно, чтобы автор сам раскрывал смысл, а не просто давал ссылку.
— **Заложите способ измерения вклада.**
Используйте промокоды, отдельные посадочные страницы, server-side-метки и сравнение с контрольной группой. В 2026 году last-click уже недостаточно: нужен вклад в инкрементальный прирост, а не иллюзия «последнего клика».
Когда это пригодится: перед первой закупкой у блогера, при пересборке медиаплана и когда нужно быстро отсеять площадки с красивыми, но бесполезными метриками.
— @InfluencerResearchRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM