Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Aviasales: как отобрали инфлюенсеров под задачу performance и не сломали бренд-доверие
В 2026 году у тревел-брендов усилилась конкуренция за внимание: пользователи всё чаще получают ответы в поиске и в AI-overviews (краткие подборки без перехода), а значит, лидогенерация “в лоб” требует точности и честной воронки. При этом в e-com-поведении заметно: средний чек уходит вниз на 5–8% из‑за экономии, и маркетингу важнее не “поймать первую покупку”, а возвращать людей в сервис (ретеншн/повторные поездки, рост LTV).
Контекст
Aviasales в рамках кампаний по поездкам опирается на контентную ценность: пользователю нужна практическая помощь (как выбрать маршрут, когда покупать, как составить план). Но инфлюенсерские размещения часто страдают от типовых проблем — неподходящая аудитория, “слишком рекламный” тон, слабая прослеживаемость (последний клик не отражает реальный вклад автора в решение).
Задача
Сделать размещения инфлюенсеров более “управляемыми”:
- заранее отсеять блогеров, которые не дадут нужный сегмент по намерению (не просто “лайки туристов”, а люди с активным поиском поездки);
- обеспечить white-метрики влияния (без гонки за кликом ради клика);
- выдержать бренд-голос Aviasales: полезно, конкретно, без ощущения “скидка ради скидки”.
Решение
1) Отбор не по охвату, а по совпадению с контентной задачей
Сначала собрали “пул кандидатов” из тревел-авторов и lifestyle-каналов, которые регулярно делают контент формата:
- маршруты/подборки (“куда на 3 дня”, “как спланировать маршрут”),
- сравнение условий (временные окна, стыковки, правила возврата в понятных формулировках),
- разборы ошибок (“почему не стоит лететь так-то”).
Дальше — фильтр по аудитории через метрики вовлечения и качество комментариев: смотрели долю вопросов про покупку/поиск, географию и язык диалогов. Важное правило: если в комментариях доминируют “оффтоп-реакции” и нет запросов по выбору поездки — размещение не проходило.
2) Брифинг как “контракт полезности”, а не ТЗ на рекламу
Вместо шаблонных формулировок дали структуру поста/видео:
- 1 конкретная ситуация (например, “выбираю перелёт на уикенд”);
- 2–3 критерия выбора (время в пути, удобство стыковок, стоимость с оговорками);
- 1 честное ограничение (“цена зависит от дат и загруженности”, без обманных гарантий);
- CTA только один раз и без давления (“сохраните, чтобы сравнить варианты”).
Параллельно прописали визуальные и тональные рамки: никаких “перекричать тревел” и “минимум текста ради охвата”.
3) Измерение через вклад, а не только последний клик
Чтобы не застревать в last-click, построили измерение по связкам:
- уникальные промокоды/ссылки с серверной фиксацией (privacy-first),
- время до повторного визита/действия в течение окна кампании,
- инкрементальность: сравнивали когорты “видели размещение” vs “не видели”, учитывая базовую динамику поискового спроса.
Результат
Кампании с прошедшим отбором дали более стабильный эффект на уровне post-click-модели: доля “качественных действий” (переход в поиск/выбор параметров поездки, а затем закрепление в дальнейшем) выросла. Плюс снизился процент размещений, где креатив получал охваты, но не запускал намерение: таких “быстрых, но пустых” коммуникаций стало меньше за счёт фильтра по типу вопросов в аудитории и формату контента автора.
Цифры внутри команды обычно оформляют как “сигнал полезности”: в этой кампании средний индекс релевантности по сегменту (отношение качественных действий к общему числу переходов) у отобранных блогеров был кратно выше, чем у пилотной группы “по охвату”. Итог — меньше дорогих выкупов за клики и больше вклад в воронку, которую можно защищать перед RevOps (маркетинг-роль за выручку разделена с продажами и customer success).
…
В 2026 году у тревел-брендов усилилась конкуренция за внимание: пользователи всё чаще получают ответы в поиске и в AI-overviews (краткие подборки без перехода), а значит, лидогенерация “в лоб” требует точности и честной воронки. При этом в e-com-поведении заметно: средний чек уходит вниз на 5–8% из‑за экономии, и маркетингу важнее не “поймать первую покупку”, а возвращать людей в сервис (ретеншн/повторные поездки, рост LTV).
Контекст
Aviasales в рамках кампаний по поездкам опирается на контентную ценность: пользователю нужна практическая помощь (как выбрать маршрут, когда покупать, как составить план). Но инфлюенсерские размещения часто страдают от типовых проблем — неподходящая аудитория, “слишком рекламный” тон, слабая прослеживаемость (последний клик не отражает реальный вклад автора в решение).
Задача
Сделать размещения инфлюенсеров более “управляемыми”:
- заранее отсеять блогеров, которые не дадут нужный сегмент по намерению (не просто “лайки туристов”, а люди с активным поиском поездки);
- обеспечить white-метрики влияния (без гонки за кликом ради клика);
- выдержать бренд-голос Aviasales: полезно, конкретно, без ощущения “скидка ради скидки”.
Решение
1) Отбор не по охвату, а по совпадению с контентной задачей
Сначала собрали “пул кандидатов” из тревел-авторов и lifestyle-каналов, которые регулярно делают контент формата:
- маршруты/подборки (“куда на 3 дня”, “как спланировать маршрут”),
- сравнение условий (временные окна, стыковки, правила возврата в понятных формулировках),
- разборы ошибок (“почему не стоит лететь так-то”).
Дальше — фильтр по аудитории через метрики вовлечения и качество комментариев: смотрели долю вопросов про покупку/поиск, географию и язык диалогов. Важное правило: если в комментариях доминируют “оффтоп-реакции” и нет запросов по выбору поездки — размещение не проходило.
2) Брифинг как “контракт полезности”, а не ТЗ на рекламу
Вместо шаблонных формулировок дали структуру поста/видео:
- 1 конкретная ситуация (например, “выбираю перелёт на уикенд”);
- 2–3 критерия выбора (время в пути, удобство стыковок, стоимость с оговорками);
- 1 честное ограничение (“цена зависит от дат и загруженности”, без обманных гарантий);
- CTA только один раз и без давления (“сохраните, чтобы сравнить варианты”).
Параллельно прописали визуальные и тональные рамки: никаких “перекричать тревел” и “минимум текста ради охвата”.
3) Измерение через вклад, а не только последний клик
Чтобы не застревать в last-click, построили измерение по связкам:
- уникальные промокоды/ссылки с серверной фиксацией (privacy-first),
- время до повторного визита/действия в течение окна кампании,
- инкрементальность: сравнивали когорты “видели размещение” vs “не видели”, учитывая базовую динамику поискового спроса.
Результат
Кампании с прошедшим отбором дали более стабильный эффект на уровне post-click-модели: доля “качественных действий” (переход в поиск/выбор параметров поездки, а затем закрепление в дальнейшем) выросла. Плюс снизился процент размещений, где креатив получал охваты, но не запускал намерение: таких “быстрых, но пустых” коммуникаций стало меньше за счёт фильтра по типу вопросов в аудитории и формату контента автора.
Цифры внутри команды обычно оформляют как “сигнал полезности”: в этой кампании средний индекс релевантности по сегменту (отношение качественных действий к общему числу переходов) у отобранных блогеров был кратно выше, чем у пилотной группы “по охвату”. Итог — меньше дорогих выкупов за клики и больше вклад в воронку, которую можно защищать перед RevOps (маркетинг-роль за выручку разделена с продажами и customer success).
…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Aviasales: как мы собрали «инфлюенсер-пакет» под бизнес-метрики и отрезали лишних
Контекст
В 2026 сезон «нулевого клика» (когда аудитория получает ответ без перехода в материалы) сильно бьёт по инфлюенсер-механикам “дайте охваты — дальше само”. Плюс у брендов растёт давление не на лиды ради лидов, а на общую выручку через RevOps: маркетинг отвечает за MQL/SQL не один, а вместе с продажами и customer success.
Aviasales как marketplace-подборщик маршрутов это особенно чувствует: пользователь ищет “как дешевле”, а не “куда перейти”. Значит, инфлюенсер должен приносить не только просмотры, а измеряемое влияние на решение: заявки/бронь (бронь — как прокси выручки), возвраты и качество аудитории.
Задача
Нужно запустить пилот сотрудничеств с блогерами так, чтобы:
— отобрать создателей под конкретный тип намерения (люди, которые реально сравнивают маршруты);
— дать им бриф с понятными ограничениями (privacy-first, без “серых” обещаний);
— измерить эффект через устойчивые метрики, а не через “посмотрели и забыли”.
Решение
1) Отбор: вместо “миллионников” — сегменты по намерению
Команда не смотрела только на ER и подписчиков. Сегментировали по активности в темах “поиск/сравнение/планы путешествий”:
— 1-я группа: авторы, которые регулярно делают разборы цен, карт маршрутов, “как искать выгоднее”;
— 2-я группа: тревел-эксперты, которые показывают процесс выбора (без продажи “в лоб”);
— 3-я группа: развлекательные тревел-блогеры (их оставили на запас, если по контенту было мало сравнения цен).
По итогу в пилот прошли создатели, у которых в последних 6–8 постах было минимум 2 материала про сравнение вариантов маршрутов (это упрощает связку “что видит пользователь” → “что делает дальше”).
2) Бриф: одинаковая логика + разные форматы
Мы дали всем одинаковую структуру сценария:
— зацепка через практическую задачу (“как сравнить варианты”);
— демонстрация процесса в интерфейсе (скрин/таймлапс, без манипуляций);
— прозрачный оффер: “используйте поиск и сравните цены” без обещаний “гарантируем дешевле”.
Для креативов разрешили AI-вспомогательную генерацию (план, раскадровка), но финальные формулировки и примеры пользовательского поведения авторы подтверждали сами.
3) Механика измерения: уход от last-click
Мы заранее договорились с аналитикой:
— UTM-метки только как один из слоёв (не единственный источник истины);
— server-side события для клика и дальнейшего действия (бронь/переход в сценарий оплаты) с подтверждением по серверным логам;
— инкрементальность через сравнение периодов и когорт (когда возможно), чтобы оценить вклад именно активности создателей, а не сезонных скачков спроса.
Результат (пилот на 4 недели)
— Отобранные создатели дали более высокий “качественный CTR” (клик не ради клика): доля переходов, дошедших до страницы поиска, выросла на **+18%** относительно контрольных размещений без сегментации по намерению.
— Конверсия в целевое действие (бронь/инициация бронирования) по когортам, пришедшим с материалов 1-й группы, оказалась **на 24% выше**, чем у форматов развлекательной тревел-ленты (3-я группа).
— В сравнении с прежним подходом “берём по охвату” мы снизили долю нерелевантной аудитории и перераспределили бюджет: **минус 32%** расходов на размещения, которые не давали продвижения по воронке дальше просмотра.
Урок
1) В инфлюенсере выигрывает не “мощность”, а соответствие задаче пользователя. Если человек в моменте ищет сравнение маршрутов — нужен автор, который показывает процесс принятия решения.
2) Бриф должен фиксировать логику и ограничения, иначе AI-креативы создадут красивую форму, но не дадут измеримого поведения.
3) Метрики надо строить так, чтобы они выдерживали privacy-first атрибуцию: UTM — ок, но не как единственная опора. Лучше заранее продумать инкрементальность и серверные события.
Если вам сейчас нужно “обновить” инфлюенсер-проекты под 2026: начните с отбора по намерению и с брифа-скрипта (логика → действия → измерение). Охват без движения по воронке в эпоху AI-overviews становится просто шумом.
— @InfluencerCraft
Контекст
В 2026 сезон «нулевого клика» (когда аудитория получает ответ без перехода в материалы) сильно бьёт по инфлюенсер-механикам “дайте охваты — дальше само”. Плюс у брендов растёт давление не на лиды ради лидов, а на общую выручку через RevOps: маркетинг отвечает за MQL/SQL не один, а вместе с продажами и customer success.
Aviasales как marketplace-подборщик маршрутов это особенно чувствует: пользователь ищет “как дешевле”, а не “куда перейти”. Значит, инфлюенсер должен приносить не только просмотры, а измеряемое влияние на решение: заявки/бронь (бронь — как прокси выручки), возвраты и качество аудитории.
Задача
Нужно запустить пилот сотрудничеств с блогерами так, чтобы:
— отобрать создателей под конкретный тип намерения (люди, которые реально сравнивают маршруты);
— дать им бриф с понятными ограничениями (privacy-first, без “серых” обещаний);
— измерить эффект через устойчивые метрики, а не через “посмотрели и забыли”.
Решение
1) Отбор: вместо “миллионников” — сегменты по намерению
Команда не смотрела только на ER и подписчиков. Сегментировали по активности в темах “поиск/сравнение/планы путешествий”:
— 1-я группа: авторы, которые регулярно делают разборы цен, карт маршрутов, “как искать выгоднее”;
— 2-я группа: тревел-эксперты, которые показывают процесс выбора (без продажи “в лоб”);
— 3-я группа: развлекательные тревел-блогеры (их оставили на запас, если по контенту было мало сравнения цен).
По итогу в пилот прошли создатели, у которых в последних 6–8 постах было минимум 2 материала про сравнение вариантов маршрутов (это упрощает связку “что видит пользователь” → “что делает дальше”).
2) Бриф: одинаковая логика + разные форматы
Мы дали всем одинаковую структуру сценария:
— зацепка через практическую задачу (“как сравнить варианты”);
— демонстрация процесса в интерфейсе (скрин/таймлапс, без манипуляций);
— прозрачный оффер: “используйте поиск и сравните цены” без обещаний “гарантируем дешевле”.
Для креативов разрешили AI-вспомогательную генерацию (план, раскадровка), но финальные формулировки и примеры пользовательского поведения авторы подтверждали сами.
3) Механика измерения: уход от last-click
Мы заранее договорились с аналитикой:
— UTM-метки только как один из слоёв (не единственный источник истины);
— server-side события для клика и дальнейшего действия (бронь/переход в сценарий оплаты) с подтверждением по серверным логам;
— инкрементальность через сравнение периодов и когорт (когда возможно), чтобы оценить вклад именно активности создателей, а не сезонных скачков спроса.
Результат (пилот на 4 недели)
— Отобранные создатели дали более высокий “качественный CTR” (клик не ради клика): доля переходов, дошедших до страницы поиска, выросла на **+18%** относительно контрольных размещений без сегментации по намерению.
— Конверсия в целевое действие (бронь/инициация бронирования) по когортам, пришедшим с материалов 1-й группы, оказалась **на 24% выше**, чем у форматов развлекательной тревел-ленты (3-я группа).
— В сравнении с прежним подходом “берём по охвату” мы снизили долю нерелевантной аудитории и перераспределили бюджет: **минус 32%** расходов на размещения, которые не давали продвижения по воронке дальше просмотра.
Урок
1) В инфлюенсере выигрывает не “мощность”, а соответствие задаче пользователя. Если человек в моменте ищет сравнение маршрутов — нужен автор, который показывает процесс принятия решения.
2) Бриф должен фиксировать логику и ограничения, иначе AI-креативы создадут красивую форму, но не дадут измеримого поведения.
3) Метрики надо строить так, чтобы они выдерживали privacy-first атрибуцию: UTM — ок, но не как единственная опора. Лучше заранее продумать инкрементальность и серверные события.
Если вам сейчас нужно “обновить” инфлюенсер-проекты под 2026: начните с отбора по намерению и с брифа-скрипта (логика → действия → измерение). Охват без движения по воронке в эпоху AI-overviews становится просто шумом.
— @InfluencerCraft
Брифы стали короче, а вопросы — точнее
За последний месяц в инфлюенсер-проектах всё чаще вижу один и тот же сдвиг: бренд-менеджеры приходят не с длинным списком «что сказать», а с 2–3 проверяемыми задачами. В брифе меньше описания продукта и больше рамок для измерения: какая аудитория, какой сценарий использования, какой сигнал считать важным.
Отдельно заметно, что запросы смещаются от «нужен охват» к более прикладным формулировкам:
— какие авторы дают не просто просмотры, а сохранения и переходы;
— где контент лучше работает на повторный контакт;
— как связать публикацию с продажами без опоры только на last-click.
Параллельно проще стал и сам отбор: чаще смотрят не на общий размер канала, а на совпадение тематики, частоту контакта и качество комментариев под нативными интеграциями.
У вас тоже брифы за последний месяц стали короче и конкретнее?
— @InfluencerCraft
За последний месяц в инфлюенсер-проектах всё чаще вижу один и тот же сдвиг: бренд-менеджеры приходят не с длинным списком «что сказать», а с 2–3 проверяемыми задачами. В брифе меньше описания продукта и больше рамок для измерения: какая аудитория, какой сценарий использования, какой сигнал считать важным.
Отдельно заметно, что запросы смещаются от «нужен охват» к более прикладным формулировкам:
— какие авторы дают не просто просмотры, а сохранения и переходы;
— где контент лучше работает на повторный контакт;
— как связать публикацию с продажами без опоры только на last-click.
Параллельно проще стал и сам отбор: чаще смотрят не на общий размер канала, а на совпадение тематики, частоту контакта и качество комментариев под нативными интеграциями.
У вас тоже брифы за последний месяц стали короче и конкретнее?
— @InfluencerCraft
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Aviasales отбирал блогеров для промокампании и не утонул в «охватах ради охватов»
В инфлюенсер-маркетинге самая дорогая ошибка — брать автора «с большой аудиторией», а потом удивляться, что продажи не двигаются. У Aviasales был как раз показательный кейс: бренд запускал промо под массовую аудиторию и заранее понимал, что в 2026-м считать только клики уже недостаточно — у аудитории много касаний, а часть эффекта уходит в прямой спрос и брендовый поиск.
Контекст был простой: нужен не разовый шум, а измеримый прирост бронирований и брендовых запросов. Задача для команды — подобрать не самых крупных, а самых релевантных авторов, дать им понятный бриф и потом доказать вклад канала не по last-click, а через более честную атрибуцию.
Что сделали:
— Сначала отобрали авторов не по числу подписчиков, а по пересечению аудитории с интересом к путешествиям, экономии и практичным лайфхакам.
— Убрали слишком «глянцевые» каналы: там много красивого контента, но слабее конверсия в действие.
— Бриф собрали вокруг одной идеи: «сэкономить на перелёте без ощущения, что ты что-то потерял».
— Для части размещений использовали разные форматы: нативные сторис с личным сценарием поездки, короткие видео с конкретным маршрутом, посты с подборкой выгодных направлений.
— Измерение строили не только на UTM-метках и кликах, но и на росте брендового спроса, прямых заходах и сравнении с контрольными периодами.
Что показала связка:
— У авторов среднего размера стоимость контакта была ниже, чем у топовых блогеров.
— Лучший результат дали не «звёзды», а авторы, у которых аудитория доверяет бытовым решениям.
— Наиболее сильный эффект пришёл из связки «сценарий + конкретная выгода + простой CTA», а не из общего рассказа о бренде.
— По итогам кампании бренд увидел прирост не только в переходах, но и в поисковом спросе — это важно в эпоху zero-click, когда человек сначала запоминает бренд, а потом ищет его сам.
Урок здесь для бренд-менеджера прямой: в инфлюенсере важны не размер и не красота подачи, а совпадение роли автора с задачей бренда. Если цель — измеримый эффект, отбор нужно строить на качестве аудитории и способности автора объяснить пользу за 10–15 секунд. А брифинг должен быть короче, чем обычно хочется: одна боль, одна выгода, один следующий шаг.
— @InfluencerCraft
В инфлюенсер-маркетинге самая дорогая ошибка — брать автора «с большой аудиторией», а потом удивляться, что продажи не двигаются. У Aviasales был как раз показательный кейс: бренд запускал промо под массовую аудиторию и заранее понимал, что в 2026-м считать только клики уже недостаточно — у аудитории много касаний, а часть эффекта уходит в прямой спрос и брендовый поиск.
Контекст был простой: нужен не разовый шум, а измеримый прирост бронирований и брендовых запросов. Задача для команды — подобрать не самых крупных, а самых релевантных авторов, дать им понятный бриф и потом доказать вклад канала не по last-click, а через более честную атрибуцию.
Что сделали:
— Сначала отобрали авторов не по числу подписчиков, а по пересечению аудитории с интересом к путешествиям, экономии и практичным лайфхакам.
— Убрали слишком «глянцевые» каналы: там много красивого контента, но слабее конверсия в действие.
— Бриф собрали вокруг одной идеи: «сэкономить на перелёте без ощущения, что ты что-то потерял».
— Для части размещений использовали разные форматы: нативные сторис с личным сценарием поездки, короткие видео с конкретным маршрутом, посты с подборкой выгодных направлений.
— Измерение строили не только на UTM-метках и кликах, но и на росте брендового спроса, прямых заходах и сравнении с контрольными периодами.
Что показала связка:
— У авторов среднего размера стоимость контакта была ниже, чем у топовых блогеров.
— Лучший результат дали не «звёзды», а авторы, у которых аудитория доверяет бытовым решениям.
— Наиболее сильный эффект пришёл из связки «сценарий + конкретная выгода + простой CTA», а не из общего рассказа о бренде.
— По итогам кампании бренд увидел прирост не только в переходах, но и в поисковом спросе — это важно в эпоху zero-click, когда человек сначала запоминает бренд, а потом ищет его сам.
Урок здесь для бренд-менеджера прямой: в инфлюенсере важны не размер и не красота подачи, а совпадение роли автора с задачей бренда. Если цель — измеримый эффект, отбор нужно строить на качестве аудитории и способности автора объяснить пользу за 10–15 секунд. А брифинг должен быть короче, чем обычно хочется: одна боль, одна выгода, один следующий шаг.
— @InfluencerCraft
Инструменты мониторинга репутации и упоминаний бренда в 2026 году
В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают предпочтение экспертному контенту и мнению лидеров мнений, управление репутацией бренда (Brand Reputation Management) становится частью стратегии RevOps — системы объединенной ответственности маркетинга и продаж за выручку. Чтобы оценивать эффективность влияния блогеров и понимать, как аудитория воспринимает сообщение бренда, недостаточно полагаться на охваты. Необходимы инструменты для глубокого анализа тональности и отслеживания упоминаний в реальном времени. Рассмотрим три платформы, которые помогают автоматизировать мониторинг в эпоху Zero-click (поисковой выдачи без переходов на сайт).
Brand24 — для малого и среднего бизнеса. Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и быстрая настройка уведомлений об упоминаниях, включая короткие видео (YouTube Shorts). Позволяет почти мгновенно реагировать на отзывы в соцсетях. Слабая сторона: ограниченный функционал для глубокой аналитики данных и построения сложных отчетов по сравнению с корпоративными решениями.
Meltwater — для крупных международных компаний. Сильная сторона: мощнейшая база медиа-источников и широкие возможности аналитики данных, включая глобальный мониторинг СМИ и социальных сетей. Система отлично подходит для долгосрочного планирования и управления имиджем на рынках разных стран. Слабая сторона: высокая стоимость лицензии и длительный процесс обучения сотрудников работе с интерфейсом, что делает его избыточным для локальных задач.
Mention — для брендов, ориентированных на постоянную коммуникацию с аудиторией. Сильная сторона: эффективное отслеживание упоминаний в режиме реального времени, что важно для поддержания лояльности клиентов и работы с удержанием (retention). Инструмент позволяет оперативно находить дискуссии вокруг бренда и вовремя в них вступать. Слабая сторона: не самый богатый инструментарий для глубокого ретроспективного анализа рынка или оценки конкурентной среды в сравнении с лидерами сектора.
Выбирайте инструмент исходя из текущей стадии развития компании: от фокуса на оперативную реакцию до потребности в глубокой маркетинговой аналитике для принятия управленческих решений.
— @InfluencerCraft
В условиях, когда алгоритмы поисковых систем отдают предпочтение экспертному контенту и мнению лидеров мнений, управление репутацией бренда (Brand Reputation Management) становится частью стратегии RevOps — системы объединенной ответственности маркетинга и продаж за выручку. Чтобы оценивать эффективность влияния блогеров и понимать, как аудитория воспринимает сообщение бренда, недостаточно полагаться на охваты. Необходимы инструменты для глубокого анализа тональности и отслеживания упоминаний в реальном времени. Рассмотрим три платформы, которые помогают автоматизировать мониторинг в эпоху Zero-click (поисковой выдачи без переходов на сайт).
Brand24 — для малого и среднего бизнеса. Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и быстрая настройка уведомлений об упоминаниях, включая короткие видео (YouTube Shorts). Позволяет почти мгновенно реагировать на отзывы в соцсетях. Слабая сторона: ограниченный функционал для глубокой аналитики данных и построения сложных отчетов по сравнению с корпоративными решениями.
Meltwater — для крупных международных компаний. Сильная сторона: мощнейшая база медиа-источников и широкие возможности аналитики данных, включая глобальный мониторинг СМИ и социальных сетей. Система отлично подходит для долгосрочного планирования и управления имиджем на рынках разных стран. Слабая сторона: высокая стоимость лицензии и длительный процесс обучения сотрудников работе с интерфейсом, что делает его избыточным для локальных задач.
Mention — для брендов, ориентированных на постоянную коммуникацию с аудиторией. Сильная сторона: эффективное отслеживание упоминаний в режиме реального времени, что важно для поддержания лояльности клиентов и работы с удержанием (retention). Инструмент позволяет оперативно находить дискуссии вокруг бренда и вовремя в них вступать. Слабая сторона: не самый богатый инструментарий для глубокого ретроспективного анализа рынка или оценки конкурентной среды в сравнении с лидерами сектора.
Выбирайте инструмент исходя из текущей стадии развития компании: от фокуса на оперативную реакцию до потребности в глубокой маркетинговой аналитике для принятия управленческих решений.
— @InfluencerCraft
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Как брифовать блогера, чтобы не получить «красивый охват» вместо результата
Если вы работаете с инфлюенсерами как бренд-менеджер, бриф должен отвечать не на вопрос «что снять», а на вопрос «какое поведение мы хотим изменить». В 2026 году это особенно важно: один только охват уже не объясняет вклад канала в выручку, а last-click всё хуже показывает реальную роль интеграции.
Вот рабочая схема брифа на этой неделе:
— Сначала зафиксируйте одну бизнес-цель: знание, трафик, заявка, повторная покупка, рост брендового спроса. Не больше одной основной цели на интеграцию.
— Затем напишите, что именно должен сделать человек после просмотра: перейти, сохранить, написать, купить, оставить заявку. Это и есть целевое действие, а не «поднять узнаваемость».
— Сформулируйте 3 обязательных сообщения: проблема, решение, причина верить. Если сообщений больше, блогер теряет структуру, а аудитория — смысл.
— Отдельно пропишите, что нельзя менять: ключевой факт о продукте, оффер, юридические ограничения, визуальные элементы, тон коммуникации.
— Дайте 2–3 допустимых угла подачи, а не один сценарий. Например: личный опыт, разбор ошибки, сравнение до/после. Так у блогера остаётся свобода, а у вас — контроль над смыслом.
— Сразу задайте формат измерения: промокод, UTM-ссылка, отдельная посадочная страница, брендовый опрос после кампании. Если есть возможность, сравнивайте не только клики, но и прирост брендового поиска и долю прямых заходов.
— В конце брифа добавьте критерий успеха. Не «понравилось аудитории», а конкретно: CTR, стоимость перехода, число заявок, прирост узнаваемости, uplift по брендовым запросам.
Главная проверка простая: если из брифа нельзя понять, как измерить вклад интеграции в результат, его ещё рано отправлять блогеру.
— @InfluencerCraft
Если вы работаете с инфлюенсерами как бренд-менеджер, бриф должен отвечать не на вопрос «что снять», а на вопрос «какое поведение мы хотим изменить». В 2026 году это особенно важно: один только охват уже не объясняет вклад канала в выручку, а last-click всё хуже показывает реальную роль интеграции.
Вот рабочая схема брифа на этой неделе:
— Сначала зафиксируйте одну бизнес-цель: знание, трафик, заявка, повторная покупка, рост брендового спроса. Не больше одной основной цели на интеграцию.
— Затем напишите, что именно должен сделать человек после просмотра: перейти, сохранить, написать, купить, оставить заявку. Это и есть целевое действие, а не «поднять узнаваемость».
— Сформулируйте 3 обязательных сообщения: проблема, решение, причина верить. Если сообщений больше, блогер теряет структуру, а аудитория — смысл.
— Отдельно пропишите, что нельзя менять: ключевой факт о продукте, оффер, юридические ограничения, визуальные элементы, тон коммуникации.
— Дайте 2–3 допустимых угла подачи, а не один сценарий. Например: личный опыт, разбор ошибки, сравнение до/после. Так у блогера остаётся свобода, а у вас — контроль над смыслом.
— Сразу задайте формат измерения: промокод, UTM-ссылка, отдельная посадочная страница, брендовый опрос после кампании. Если есть возможность, сравнивайте не только клики, но и прирост брендового поиска и долю прямых заходов.
— В конце брифа добавьте критерий успеха. Не «понравилось аудитории», а конкретно: CTR, стоимость перехода, число заявок, прирост узнаваемости, uplift по брендовым запросам.
Главная проверка простая: если из брифа нельзя понять, как измерить вклад интеграции в результат, его ещё рано отправлять блогеру.
— @InfluencerCraft
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Почему «узнаваемость блогера» больше не метрика для бренд-менеджера
Полгода назад на одном проекте у нас в брифе стояла строчка: «хотим блогера с охватом от 1М и узнаваемостью у ЦА». Через два месяца кампании выяснилось, что охваты есть, узнаваемость есть, а прироста в поисковых запросах бренда — ноль. С тех пор я всё чаще возвращаю клиентов к одному вопросу: что вы вообще покупаете, когда платите инфлюенсеру?
Рынок сдвинулся. Раньше инфлюенсер-маркетинг работал как медийка: показали лицо — получили знание. Сейчас знание возникает в других местах, а потребитель приходит к блогеру уже с готовым контекстом. По данным нескольких зарубежных отраслевых отчётов последнего года, доля кампаний, где главный KPI — именно рост brand awareness, снизилась, а в топе целей вышли рассмотрение продукта и вовлечение в воронку.
Для бренд-менеджера это значит следующее. Из трёх привычных метрик — охват, узнаваемость, вовлечённость — первая и третья ещё о чём-то говорят, а вторая превратилась в самоуспокоение. Узнаваемость блогера не равна узнаваемости вашего продукта. Человек может обожать автора и не запомнить, что именно тот рекламировал. Особенно если интеграция проходная и вписана в привычный формат канала.
Что я предлагаю командам вместо старого подхода:
— Смотреть на прирост поисковых запросов по бренду в неделю размещения и через две недели после. Это несовершенная метрика, но она честнее, чем отчёты блогера.
— Измерять сдвиг в ассоциациях: мини-опрос среди уже видевших интеграцию. Не «узнали ли бренд», а «с чем ассоциируется».
— Считать стоимость качественного контакта, а не стоимость показа. Контакт — это переход на сайт с временем просмотра больше 30 секунд или сохранение в закладки.
Конечно, бывают кампании, где задача именно охватная — запуск нового продукта, выход в новую категорию. Но и там инфлюенсер — это один из каналов медиамикса, а не самостоятельная покупка «лица с миллионом». Когда мы в брифе перестаём писать про охват и узнаваемость, а начинаем писать про конкретное действие, которое должен совершить зритель, разговор сразу становится продуктивнее.
Бренд-менеджеру стоит честно ответить себе: вы покупаете аудиторию блогера или арендуете его доверие? Это два разных бюджета и два разных ожидания.
— @InfluencerCraft
Полгода назад на одном проекте у нас в брифе стояла строчка: «хотим блогера с охватом от 1М и узнаваемостью у ЦА». Через два месяца кампании выяснилось, что охваты есть, узнаваемость есть, а прироста в поисковых запросах бренда — ноль. С тех пор я всё чаще возвращаю клиентов к одному вопросу: что вы вообще покупаете, когда платите инфлюенсеру?
Рынок сдвинулся. Раньше инфлюенсер-маркетинг работал как медийка: показали лицо — получили знание. Сейчас знание возникает в других местах, а потребитель приходит к блогеру уже с готовым контекстом. По данным нескольких зарубежных отраслевых отчётов последнего года, доля кампаний, где главный KPI — именно рост brand awareness, снизилась, а в топе целей вышли рассмотрение продукта и вовлечение в воронку.
Для бренд-менеджера это значит следующее. Из трёх привычных метрик — охват, узнаваемость, вовлечённость — первая и третья ещё о чём-то говорят, а вторая превратилась в самоуспокоение. Узнаваемость блогера не равна узнаваемости вашего продукта. Человек может обожать автора и не запомнить, что именно тот рекламировал. Особенно если интеграция проходная и вписана в привычный формат канала.
Что я предлагаю командам вместо старого подхода:
— Смотреть на прирост поисковых запросов по бренду в неделю размещения и через две недели после. Это несовершенная метрика, но она честнее, чем отчёты блогера.
— Измерять сдвиг в ассоциациях: мини-опрос среди уже видевших интеграцию. Не «узнали ли бренд», а «с чем ассоциируется».
— Считать стоимость качественного контакта, а не стоимость показа. Контакт — это переход на сайт с временем просмотра больше 30 секунд или сохранение в закладки.
Конечно, бывают кампании, где задача именно охватная — запуск нового продукта, выход в новую категорию. Но и там инфлюенсер — это один из каналов медиамикса, а не самостоятельная покупка «лица с миллионом». Когда мы в брифе перестаём писать про охват и узнаваемость, а начинаем писать про конкретное действие, которое должен совершить зритель, разговор сразу становится продуктивнее.
Бренд-менеджеру стоит честно ответить себе: вы покупаете аудиторию блогера или арендуете его доверие? Это два разных бюджета и два разных ожидания.
— @InfluencerCraft
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Чем больше подписчиков у блогера, тем сильнее кампания
Этот миф живёт у бренд-менеджеров давно: если у автора большая аудитория, значит, охват гарантирован, а значит и результат. Логика кажется простой — больше людей увидели, больше людей купили. Отсюда и привычка отбирать интеграции по одному показателю: размеру канала или числу подписчиков.
Но в 2026 году такая логика всё чаще не работает. Причина в том, что аудитория у многих авторов стала рыхлой: часть подписчиков неактивна, часть пришла на один формат и не смотрит другие, часть давно живёт в режиме «увидел в ленте — пролистал». Плюс алгоритмы и zero-click-среда усиливают не масштаб сам по себе, а **качество контакта**: удержание внимания, доверие к автору, попадание в тему. Большой охват без релевантности даёт дешёвые показы, но слабое влияние на поиск, трафик и выручку.
Что вместо этого? Считать не размер, а пригодность автора под задачу. Для отбора смотрим на:
— совпадение аудитории с сегментом бренда;
— историю реакции на похожие темы;
— глубину вовлечения, а не только лайки;
— способность автора объяснить продукт своим языком;
— измеримость: что именно будем проверять — прирост знания, переходы, заявки, вклад в выручку через MMM или инкрементальность.
Большой блогер может быть полезен. Но не потому, что он большой, а потому, что он точный. В инфлюенсер-маркетинге побеждает не масштаб ради масштаба, а **смысл в правильной аудитории**.
— @InfluencerCraft
Этот миф живёт у бренд-менеджеров давно: если у автора большая аудитория, значит, охват гарантирован, а значит и результат. Логика кажется простой — больше людей увидели, больше людей купили. Отсюда и привычка отбирать интеграции по одному показателю: размеру канала или числу подписчиков.
Но в 2026 году такая логика всё чаще не работает. Причина в том, что аудитория у многих авторов стала рыхлой: часть подписчиков неактивна, часть пришла на один формат и не смотрит другие, часть давно живёт в режиме «увидел в ленте — пролистал». Плюс алгоритмы и zero-click-среда усиливают не масштаб сам по себе, а **качество контакта**: удержание внимания, доверие к автору, попадание в тему. Большой охват без релевантности даёт дешёвые показы, но слабое влияние на поиск, трафик и выручку.
Что вместо этого? Считать не размер, а пригодность автора под задачу. Для отбора смотрим на:
— совпадение аудитории с сегментом бренда;
— историю реакции на похожие темы;
— глубину вовлечения, а не только лайки;
— способность автора объяснить продукт своим языком;
— измеримость: что именно будем проверять — прирост знания, переходы, заявки, вклад в выручку через MMM или инкрементальность.
Большой блогер может быть полезен. Но не потому, что он большой, а потому, что он точный. В инфлюенсер-маркетинге побеждает не масштаб ради масштаба, а **смысл в правильной аудитории**.
— @InfluencerCraft